第一篇：試驗自查,自糾落實總結(jié)報告

試驗自查﹑自糾落實總結(jié)報告

為了貫徹落實《關(guān)于開展工地試驗室專項督察的通知》的文件精神和要求。我試驗室高度重視積極響應(yīng)，認(rèn)真的進(jìn)行了自查自糾活動。現(xiàn)將自查和落實情況總結(jié)匯報如下:

一、加強組織引導(dǎo)，認(rèn)真開展自查自糾活動 試驗室組織了一次全面的檢查，對資料、臺賬、試驗操作及規(guī)程等全部覆蓋檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，現(xiàn)歸納如下：

1.試驗儀器維護(hù)/修保養(yǎng)臺賬不夠完善； 2.試驗檢測報告不夠完整（無蓋章）； 3.水泥試驗檢測頻率不滿足要求； 4.工地試驗室臨時資質(zhì)仍為丙級資質(zhì)； 5.試驗室未配備溫濕度表；

6.部分試驗人員過于年輕，沒有檢測管理經(jīng)驗。

二、對此我試驗室提出一些整改措施，如下： 1.盡快將維護(hù)/修保養(yǎng)臺賬進(jìn)行修改，并認(rèn)真填寫材料進(jìn)場臺賬、試驗臺賬、資料和原始記錄做到五對應(yīng)； 2.對試驗室印章立即補刻，把試驗資料及報告盡快加蓋試驗章；

3.嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的自檢頻率對新進(jìn)場的水泥進(jìn)行自檢，進(jìn)一步完善檢測頻率；

4.將現(xiàn)上報的工地試驗室臨時資質(zhì)中的丙級資質(zhì)材料更換，并重新申報乙級工地試驗室臨時資質(zhì)； 5.已購買溫濕度計，并置于各個試驗室中； 6.進(jìn)一步提高質(zhì)量責(zé)任意識，做到分工明確責(zé)任到人。

三、加強對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高

堅持進(jìn)行崗前培訓(xùn)，凡是試驗檢測人員必須對相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)范、規(guī)程和試驗儀器操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，考核合格后才能進(jìn)行試驗檢測相關(guān)工作。試驗室會不定期的組織檢測人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)一步提高檢測專業(yè)技能。并要求從事檢測工作人員積極參加交通部各項試驗檢測的培訓(xùn)和考試。

四、加大對進(jìn)場材料的自檢嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

加大對各種進(jìn)場原材料的自檢頻率，做到原材料質(zhì)量從源頭抓起，在原材料進(jìn)場前取樣并進(jìn)行相關(guān)試驗，檢測結(jié)果合格方能進(jìn)場，在進(jìn)場后，我室人員會對原材料進(jìn)行不定期、不定時抽檢，確保原材料的質(zhì)量能夠滿足規(guī)范及施工要求。各項資料和臺賬應(yīng)做到五對應(yīng)。

五、存在的問題

我室在自查自糾工作中對存在問題積極查找原因并加以改正，但在個別地方仍存在不足，如試驗檢測員過于年輕化，沒有豐富的施工經(jīng)驗，對規(guī)范要求理解不透徹等。另外在工作中，施工班組不積極配合試驗人員進(jìn)行抽檢等各項工作，導(dǎo)致現(xiàn)場試驗工作進(jìn)行的十分被動。

在以后的試驗工作中，我們也會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，加大各方面的工作力度，把責(zé)任落實到個人，積極與各施工班組溝通協(xié)調(diào)，努力將試驗室做到更好。我們會認(rèn)真的總結(jié)和積累每一個工程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的各項要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實把試驗工作做好。切實做好工地試驗室的各項試驗檢測管理等工作，維護(hù)公司的檢測信用

九華河特大橋工地試驗室

2011.6.1

第二篇：自糾自查總結(jié)報告

運行分廠制度建設(shè)與執(zhí)行的自查報告

熱電分公司#1機已經(jīng)開始分步調(diào)試工作，為了適應(yīng)試生產(chǎn)工作運行分廠從2009年5月10日進(jìn)入24小時倒班。為加強試生產(chǎn)運行管理工作，不斷提高公司生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)可靠運行水平，現(xiàn)按照集團(tuán)公司及其分公司有關(guān)要求并結(jié)合實際情況制定了運行管理制度、培訓(xùn)管理制度、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)等幾方面的制度，現(xiàn)對這幾方面的工作作具體介紹：

（一）運行管理制度

運行管理制度的制定主要是為了建立準(zhǔn)確、高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)，培養(yǎng)能勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運行隊伍及創(chuàng)造文明、良好的生產(chǎn)運行環(huán)境和工作秩序。本制度現(xiàn)已下發(fā)，并組織了分廠全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論并已經(jīng)在具體工作中得以貫徹。運行管理的任務(wù)主要是認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，發(fā)揮和調(diào)動運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能質(zhì)量。

（二）培訓(xùn)管理制度

為了加強企業(yè)培訓(xùn)管理，切實提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，培養(yǎng)一批全能性人才，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，特制定了本制度。培訓(xùn)主要以自我培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的方式開展。培訓(xùn)管理制度已經(jīng)申報待下發(fā)，在實際工作中已經(jīng)應(yīng)運。

（三）分廠各級人員的崗位職責(zé)

為確保生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須把分廠各級相關(guān)人員分配到相關(guān)崗位上，嚴(yán)格執(zhí)行具體崗位職責(zé)的規(guī)定，履行相關(guān)崗位職責(zé)。本制度初稿已出，基本成形，并按照此制度已初步開展工作。

（四）考核標(biāo)準(zhǔn)

運行分廠是職工獎懲管理的主要部門，負(fù)責(zé)獎勵和懲罰的具體工作。運行分廠每月組織一次由運行分廠廠長主持的月度安全分析會和績效考核會議，班長都必須參加。本制度堅持重獎、重罰的原則，班組發(fā)生的違章、違紀(jì)行為有隱瞞不報的，都將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。此制度主要考核以下內(nèi)容：

1、安全考核：

班長把班組安全工作始終放在首位，對班組發(fā)生的不安全事件和違章行為，應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并且班組內(nèi)都有明確的考核細(xì)則。

2、指標(biāo)考核：

為了保證全廠安全生產(chǎn)的完成，做到精心調(diào)整，細(xì)心維護(hù)，在抓發(fā)電量的同時，狠抓小指標(biāo)的完成。班長每天組織人員認(rèn)真分析當(dāng)天指標(biāo)情況，完成指標(biāo)是每個值班員都必須考慮的首要問題，要求帶指標(biāo)上崗，從主觀上找原因，制定考核辦法，認(rèn)真落實措施。

3、培訓(xùn)考核：

為了搞好培訓(xùn)工作，充分調(diào)動全員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，實行競爭上崗，各班都制訂全年培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真進(jìn)行員工培訓(xùn)，完成公司指定的常規(guī)培訓(xùn)任務(wù)，每月底匯總各項數(shù)據(jù)，上報分廠。培訓(xùn)管理又分

“常規(guī)培訓(xùn)”、“生產(chǎn)培訓(xùn)”、“崗位培訓(xùn)”。

4、思想教育與文明生產(chǎn)：為了進(jìn)一步加強員工的思想教育和安全、文明生產(chǎn)，其中又包括：勞動紀(jì)律考核、文明生產(chǎn)考核、思想政治工作考核及其他。

運行分廠各項制度、管理辦法都已執(zhí)行，具體工作已開展，所有員工都進(jìn)入正常工作狀態(tài)。但每項制度、辦法的實施同時也存在著不足，分廠在執(zhí)行的同時會進(jìn)一步修改。

陜西北元化工熱電分公司運行分廠

二0一0年五月二十五日

第三篇：安全生產(chǎn)工作自查、自糾落實總結(jié)報告

中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項目部

安全生產(chǎn)自查、自糾 落實總結(jié)報告

為了貫徹落實《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查的通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應(yīng)，認(rèn)真的進(jìn)行了自查自糾活動。現(xiàn)將自查和落實情況總結(jié)匯報如下：

一，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展了自查自糾活動 項目部組織了一次全面的安全檢查。此次檢查由經(jīng)理李衛(wèi)兵親自帶隊，安質(zhì)部安全總監(jiān)王濤，工程部部長劉偉及各管段主管工程師組成的安全檢查組。檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題：

1、梅山山隧道進(jìn)口

（1）現(xiàn)場電線老化，凌亂，配電箱無門無鎖無警示標(biāo)志；

（2）消防器材不全；

（3）個別現(xiàn)場施工人員未戴安全帽

2、梅花山隧道儒畬橫洞（1）邊仰坡截水天溝未施作（2）邊仰坡噴射混凝土為人工拌合（3）邊仰坡采用干噴

（4）擋墻質(zhì)量不符合設(shè)計及規(guī)范要求

3、梅花山隧道坑頭角斜井

（1）氧氣瓶和液化氣瓶間距不符合規(guī)定要求 中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項目部

（2）進(jìn)入拌合站的水溝不暢，局部路面寬度不夠（3）個別電焊工作業(yè)時不按要求佩戴防護(hù)面罩 對此提出一些整改措施：

1、（1）對已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，過施工便道段電線進(jìn)行鋼管防護(hù)并深埋處理。配電箱加蓋配鎖并掛警示標(biāo)志。

（2）項目部積極購買滅火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）對施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前教育，要求其必須佩戴安全帽、安全帶等防護(hù)設(shè)施，并加強現(xiàn)場管理。

2、（1）已在邊仰坡開挖線外施作截水天溝。

（2）邊仰坡噴射混凝土為梅花山隧道進(jìn)口供料，人工拌合料僅為臨建臨時加固使用。

（3）邊仰坡均采用濕噴工藝，干噴機已全部退場。（4）加固擋墻，必要時拆除重砌，達(dá)到使用要求。

3、（1）對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持5m以上的安全距離。

（2）清楚進(jìn)入拌合站的水溝；路面加寬，符合車輛行駛要求。

（3）加強特別作業(yè)人員安全培訓(xùn)，要求作業(yè)時必須佩帶防護(hù)安全帽，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底施工。

二、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實處 中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項目部

1、項目部于十月中旬起，與陸續(xù)進(jìn)場的各架子隊、施工專業(yè)隊及各臨建隊簽訂《安全、質(zhì)量包保責(zé)任狀》，確保工程安全質(zhì)量責(zé)任得到層層落實。

2、成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理制度；工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場核對制度；施工測量復(fù)測制度；質(zhì)量信息管理制度；施工工藝流程設(shè)計、試驗制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量； “質(zhì)量責(zé)任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設(shè)有章可循。

3、成立以項目經(jīng)理為組長，黨工委書記、總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，架子隊隊長、安全總監(jiān)和各部室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定工程安全質(zhì)量隱患排查治理制度，深入落實隱患排查的各項工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。架子隊專職安全員每天對各管段內(nèi)各作業(yè)面中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項目部

進(jìn)行巡查，架子隊領(lǐng)導(dǎo)不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決或下發(fā)整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關(guān)，層層落實。此外還建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、火工品管理制度、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，級級保安全”，促進(jìn)我項目部安全建設(shè)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

三、強化教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理

提高安全意識，做到安全責(zé)任落實到人。在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓(xùn)，凡是進(jìn)場工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。架子隊技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制度，落實了項目領(lǐng)導(dǎo)要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓(xùn)、講課、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式以及安設(shè)安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對于特種作業(yè)人員，項目部聯(lián)系相關(guān)學(xué)校，統(tǒng)一組織培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗。中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項目部

四、加強應(yīng)急演練工作

入場以來，累計編制各類應(yīng)急預(yù)案14份，設(shè)立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，規(guī)定應(yīng)急救援小組成員及其職責(zé)，在施工現(xiàn)場各個架子隊管段配置應(yīng)急搶險物資，并定于正式開工后在各架子隊管段舉行高空墜落、機械事故等應(yīng)急演練。項目部設(shè)立安全專項費用，保證專款專用，確保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。

五、加大對重大危險源的管理

1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責(zé)。

2、針對危險源的分部、分項工程，項目部在開工前編制專項施工方案，制定切實可行的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案緊急救護(hù)措施。

3、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術(shù)人員嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。

4、項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進(jìn)行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進(jìn)行辨識、登記、匯總，制定相關(guān)措施。

5、安質(zhì)部對重大危險源控制情況進(jìn)行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進(jìn)行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項目部

6、項目部保證用于重大危險源防護(hù)措施需要的費用，及時劃撥，專款專用。

7、各級主管應(yīng)對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進(jìn)行定期、不定期的專項檢查。

六、存在的問題

雖然我項目部在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如：在管理勞務(wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當(dāng)?shù)乩习傩眨┕り牭年P(guān)系上不到位；管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不清，存在現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象；材料需求計劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了采購成本；架子隊分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。

在以后的施工當(dāng)中，我們也會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場管理力度，把責(zé)任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個工程當(dāng)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，切實做好安全生產(chǎn)工作。

中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項目部

2010年12月20日 中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項目部

第四篇：安全生產(chǎn)工作自查、自糾落實總結(jié)報告

中鐵三局六公司十房七標(biāo)項目部

安全、質(zhì)量自查自糾

落實總結(jié)報告

為了貫徹落實公司下達(dá)《關(guān)于開展安全、質(zhì)量自查自糾工作的通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應(yīng)，認(rèn)真的進(jìn)行了自查自糾活動。現(xiàn)將自查和落實情況總結(jié)匯報如下：

自查自糾工作情況

一，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展了自查自糾活動

項目部于接到通知之日起至7月底，組織了一次施工現(xiàn)場全面的安全檢查。此次檢查由項目經(jīng)理李峰親自帶隊，安質(zhì)部部長白峰、工程部部長郭華杰及各主管工程師組成的安全檢查組。檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題：

1、趙家坪1號隧道進(jìn)口

（1）現(xiàn)場電線老化，凌亂，配電箱無門無鎖無警示標(biāo)志；

（2）消防器材不全；

（3）個別現(xiàn)場施工人員未戴安全帽

2、趙家坪2號隧道出口

（1）邊仰坡截水天溝未施作

（2）隧道出口邊坡?lián)鯄|(zhì)量不符合設(shè)計及規(guī)范要求

3、T梁預(yù)制場

（1）部分作業(yè)人員未正確佩戴安全防護(hù)用品。

（2）氧氣、乙炔瓶不按安全規(guī)定擺放。

（3）部分電氣焊接工人操作證沒有及時進(jìn)行復(fù)審。

對此提出一些整改措施：

1、（1）對已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，過施工便道段電線進(jìn)行鋼管防護(hù)并深埋處理。配電箱加蓋配鎖并掛警示標(biāo)志。

（2）項目部積極購買滅火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）對施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前教育，要求其必須佩戴

安全帽、安全帶等防護(hù)設(shè)施，并加強現(xiàn)場管理。

2、（1）已在邊仰坡開挖線外施作截水天溝。

（2）加固擋墻，必要時拆除重砌，達(dá)到使用要求。

3、（1）對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持5m以上的安全距離。

（2）清楚進(jìn)入拌合站的水溝；路面加寬，符合車輛行

駛要求。

（3）加強特別作業(yè)人員安全培訓(xùn)，要求作業(yè)時必須佩

帶防護(hù)安全帽，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底施工。

自查自糾工作中的具體措施

二、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實處。

1、項目部于進(jìn)場之日起，與陸續(xù)進(jìn)場的各協(xié)作隊簽訂《安全、質(zhì)量包保責(zé)任狀》，確保工程安全質(zhì)量責(zé)任得到層層落實。

2、成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理制度；工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場核對制度；施工測量復(fù)測制度；質(zhì)量信息管理制度；施工工藝流程設(shè)計、試驗制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量； “質(zhì)量責(zé)任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設(shè)有章可循。

3、成立以項目經(jīng)理為組長，黨支部書記、總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，協(xié)作隊隊長、安全總監(jiān)和各部室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定

工程安全質(zhì)量隱患排查治理制度，深入落實隱患排查的各項工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。項目部專職安全員每天對各管段內(nèi)各作業(yè)面進(jìn)行巡查，項目部領(lǐng)導(dǎo)不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決或下發(fā)整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關(guān)，層層落實。此外還建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、火工品管理制度、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，級級保安全”，促進(jìn)我項目部安全建設(shè)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

三、強化教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理

提高安全意識，做到安全責(zé)任落實到人。在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓(xùn)，凡是進(jìn)場工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。施工隊技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制度，落實了項目領(lǐng)導(dǎo)要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓(xùn)、講課、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式以及安設(shè)安全

標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對于特種作業(yè)人員，項目部聯(lián)系相關(guān)學(xué)校，統(tǒng)一組織培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗。

四、加強應(yīng)急演練工作

入場以來，累計編制各類應(yīng)急預(yù)案60余份，設(shè)立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，規(guī)定應(yīng)急救援小組成員及其職責(zé)，在施工現(xiàn)場各個施工隊管段配置應(yīng)急搶險物資，并定于正式開工后在各管段舉行高空墜落、機械事故等應(yīng)急演練。項目部設(shè)立安全專項費用，保證專款專用，確保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。

五、加大對重大危險源的管理

1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責(zé)。

2、針對危險源的分部、分項工程，項目部在開工前編制專項施工方案，制定切實可行的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案緊急救護(hù)措施。

3、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術(shù)人員嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。

4、項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進(jìn)行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進(jìn)行辨識、登記、匯總，制定相關(guān)措施。

5、安質(zhì)部對重大危險源控制情況進(jìn)行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進(jìn)行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。

6、項目部保證用于重大危險源防護(hù)措施需要的費用，及時劃撥，專款專用。

7、各級主管應(yīng)對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進(jìn)行定期、不定期的專項檢查。

六、存在的問題

雖然我項目部在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如：在管理勞務(wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當(dāng)?shù)乩习傩眨┕り牭年P(guān)系上不到位；管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不清，存在現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象；材料需求計劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了采購成本；作業(yè)隊分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。

在以后的施工當(dāng)中，我們也會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場管理力度，把責(zé)任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個工程當(dāng)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，切實做好安全生產(chǎn)工作。

第五篇：教師自糾自查總結(jié)報告

新教師 新風(fēng)貌

----廉政自查自糾總結(jié)報告

遷安市第三初級中學(xué)董敬超

為了提高教師教書育人、為人師表的良好形象，進(jìn)一步增強推進(jìn)素質(zhì)教育的責(zé)任感和使命感，我及時對照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行自查自擺，找準(zhǔn)存在的問題，開展批評與自我批評，以便于克服缺點提高自己。作為剛剛參加工作的年輕教師，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)將自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，報告如下：

一、責(zé)任意識和履職能力

1、認(rèn)真貫徹黨的教育方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，遵循教育規(guī)律，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。

2、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。全身心投入教育教學(xué)工作，以良好的師德形象，在師生中贏得了良好的聲譽。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，踏踏實實做好自己份內(nèi)的事，責(zé)任感強。存在的問題：

教育理論學(xué)習(xí)不夠透徹，理論修養(yǎng)不夠，只停留在表象上，沒有從實質(zhì)上深入研究。

二、師德師風(fēng)

1、注重自己的言行舉止，以身作則，言行一致。

2、尊重學(xué)生的個體差異，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。

3、尊重家長，服務(wù)家長。在工作中，與家長溝通，認(rèn)真聽取家長意見和建議，取得支持和配合，不指責(zé)、責(zé)備家長。

存在的問題：

1、對于學(xué)生的關(guān)愛不夠。特別是對學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生不夠耐心，沒有持之以恒的幫助這些學(xué)生。

2、與家長溝通的主動性還不夠。造成一些不必要的誤解。

三、工作作風(fēng)

1、一般都能欣然接受學(xué)校布置的各項工作，不推諉，并都能按時完成。

2、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)，堅持學(xué)習(xí)，不斷地自我充電，探索教育教學(xué)規(guī)律，因材施教，改進(jìn)教育教學(xué)方法，提高教育教學(xué)水平。

3、謙虛謹(jǐn)慎，互相尊重，相互學(xué)習(xí)、相互幫助、發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，自覺抵制社會不良風(fēng)氣影響。

存在的問題：

1、工作作風(fēng)還不夠扎實。沒有腳踏實地的精神，總想在工作中找捷徑。

2、做事情沒有創(chuàng)新精神，對問題不做深層次的分析，思考不夠透徹。

四、廉潔自律

自覺抵制社會不良風(fēng)氣影響，不對學(xué)生進(jìn)行有償補課和收取額外的報酬。與家長交往中不收禮、不吃請、不叫家長辦事，不進(jìn)行有償家教。

針對存在問題，今后努力的方向：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，加強對教育經(jīng)典著作、新課程理論的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中做到結(jié)合實際深入思考，用理論來指導(dǎo)工作，把時間用在業(yè)務(wù)鉆研上，改進(jìn)教學(xué)方法，精益求益。

2、平等對待每一位學(xué)生。善于發(fā)現(xiàn)學(xué)困生的閃光點，在教學(xué)過程中耐心幫助差生。給學(xué)生同等的機會，讓他們有個性的展現(xiàn)自己、充滿自信，奠基學(xué)生的幸福人生。

3、加強與家長的溝通。取得家長的最大支持，同時深入了解每個學(xué)生的個性特點，促進(jìn)每一位學(xué)生健康快樂的成長。

4、開拓創(chuàng)新，提高教育教學(xué)水平。在工作中勤觀察、勤思考，想學(xué)生、家長之所想,急學(xué)生、家長之所急，全心全意做好教育教學(xué)各項工作，爭做讓學(xué)生喜愛、讓家長放心的老師。

2011年9月