第一篇：消防安全自糾自查

消防安全自糾自查報告

根據開陽縣住房和城鄉規劃建設局建筑工程施工現場消防安全大檢查實施方案開住建

【2013】58號文件通知的要求，項目部根據文件精神結合本工程的特點，為進一步增強所有施工人員的消防安全意識和消防法制觀念，全面提高工地抗御火災的能力，預防工地火災事故的發生。我項目部將組織現場所有施工人員進行了消防安全宣傳教育，進行消防演練，對施工中存在的消防隱患問題逐一排查，現將自查自糾的具體情況報告如下：

一、自查自糾工作落實情況： 為了抓好此次自查自糾工作，達到統一思想提高認識的目的，在開展自查自糾前，我項目部認真學習了開陽縣住房和城鄉規劃建設局建筑工程施工現場消防安全大檢查實施方案開住建【2013】58號文件的精神，開展工地現場消防安全檢查的活動，對施工現場開展一次全面、認真的安全自查自糾工作。

二、消防安全管理制度落實情況：自查中發現消防安全管理制度不夠完善。我項目部已嚴格按照【2013】58號文件所指示，要求建立健全消防安全管理制度，要求將施工現場消防安全工作落實到個人，防止突發火災事件的發生。

三、消防知識宣傳狀況：自查中發現大多數施工人員消防安全知識掌握的不夠全面，項目部已組織現場施工人員學習消防安全知識并向現場施工人員進行了突發火災事件的自救逃生教育，爭取在突發性火災事件中將傷亡情況降到最低。

四、施工現場消防設施配備狀況：自查中發現項目部消防設施配備不全，現已根據要求,項目部按照【2013】58號文件的要求配備了消防設施（滅火器和消防水源），防止在突發性火災事件中貽誤救火的最佳時機造成不必要的人員傷亡。

五、消防安全大檢查落實情況;項目部已決定定期對施工現場進行巡回消防安全檢查，確保工程順利進行。

六、特殊工種持證上崗落實情況：自查中發現施工現場特殊工種操作人員，持證上崗的情況了解得不夠全面，項目部現已要求安全員進行特殊工種持證上崗情況進行自查自檢，確保特殊工種人員持證上崗狀況達到100%，確保施工現場無違章操作。

七、用火、用電、易燃物品檢查情況： 現場易燃品較多，責令及時處理。自查中發現臨時用電及用火方案及突發性火災應急預案不完善，現項目部對施工現場用火、用電及易燃物品進行了大檢查并要求完善了臨時用電施工方案及突發性火災應急預案。

通過此次自查自糾工作，統一了思想，提高了認識。今后，我項目部將，正確認識消防防范方面的不足，不斷提高抗御火災的能力，預防施工工地火災及消防事故的發生。

第二篇：消防安全自糾自查

消防安全自糾自查

為進一步增強消防安全意識和消防法制觀念，全面提高工地抗御火災的能力，預防工地火災事故的發生。近期，我項目部將協同監理單位組織現場施工員、負責人和施工人員宣傳教育，進行消防演練，對施工中存在的消防隱患問題逐一排查，現將自查自糾的具體情況報告如下：

一、自查自糾工作落實情況： 為了抓好此次自查自糾工作，達到統一思想提高認識的目的，在開展自查自糾前，我項目部認真學習了關于組織開展工地現場消防安全檢查的精神，對項目部開展一次全面、認真的安全自查自糾工作。

二、消防安全管理制度落實情況：自查中發現項目部消防安全管理制度不夠完善。我項目部已嚴格按照上級文件指示，要求項目部建立健全的消防安全管理制度，要求將施工現場消防安全工作落實到個人，防止突發火災事件的發生。

三、消防知識宣傳狀況：自查中發現項目部消防安全知識掌握的不夠全面，項目部已組織施工現場施工人員學習消防安全知識并向施工現場施工人員進行了突發火災事件的自救逃生教育，爭取在突發性火災事件中將傷亡情況降到最低。

四、施工現場消防設施配備狀況：自查中發現項目部消防設施配備不全，現已根據要求,項目部按照上級文件要求配備消防設施（滅火器和消防水源），防止在突發性火災事件中貽誤救火的最佳時機造成不必要的人員傷亡。

五、消防安全大檢查落實情況;項目部已決定定期對所屬在工地的施工現場進行巡回消防安全檢查，確保在建工程順利進行。

六、特殊工種持證上崗落實情況：自查中發現項目部對施工現場工種持證上崗的情況了解的不夠全面，項目部現已要求安全員進行特種工人持證上崗情況進行自查自檢，確保特種工人持證上崗狀況達到100%，確保施工現場無違章操作。

七、用火、用電、易燃物品檢查情況： 現場易燃品較多，責令及時處理。自查中發現項目部臨時用電及用火方案及突發性火災應急預案不完善，現項目部對所屬工地施工現場用火、用電及易燃物品進行了大檢查并要求完善了臨時用電施工方案及突發性火災應急預案。

通過此次自查自糾工作，統一了思想，提高了認識。今后，我項目部將，正確認識消防防范方面的不足，不斷提高抗御火災的能力，預防施工工地火災及消防事故的發生。

特此報告

第三篇：自糾自查

六安盛唐汽車運輸服務有限公司

自糾自查報告

關于開展行業安全大檢查的通知精神，我司根據文件要求及時開展自查自糾，現將自查情況報告如下：

一、安全體系、安全管理制度、執行情況公司設有安全員負責公司運輸安全生產日常管理工作，并建立健全的安全運輸規章制度，安全管理人員能嚴格履行工作職責，抓好安全管理。安全管理制度、執行情況如下：

1、能及時學習、貫徹、落實上級有關安全工作的文件，并有記錄。

2、公司有健全的各項安全制度，管理人員能嚴格遵守相關的安全制度，并能定期進行安全檢查、指導、考核。

3、各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員簽訂安全工作責任書。

二、交通安全情況

1、制訂有交通安全目標管理計劃，每月對本單位交通安全 工作開展情況進行一次總結，并報送上級有關部門。

2、能嚴格做好駕駛員工作、培訓、違章等記錄，檔案的

內容真實、完整。能認真履行安全信息統計報表報告制度，按規定填報有關報表資料并及時 報送報表。

3、能認真貫徹執行《營運貨車安全例行檢查和處置檢查工作規范》，做好行車檔案工作。

4、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員的安全培訓，有合格 的駕駛員從業資格證，有對駕駛員進行道路客運防御性應急處置培訓，每季度有培訓總結、統計、分析。

5、每月都進行安全基礎工作檢查，每月有不少于一次車輛安全技術檢查，并有詳細檢查記錄。對上級部門的整改通知能按時整改并書面報告整改情況，對安全隱患有整改情況記錄和資料存檔。

6、落實了GPS 監控平臺的值班制度，春運期間對車輛，進行動態監控，同時對違規超速駕駛員進行警示。

總之，此次自查我們做到了認真細致，通過自查進一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

六安盛唐汽車運輸服務有限公司

2017年12月12日

第四篇：自糾自查

糾紛和突發性事件應急處置預案

認真做好、積極預防和妥善處置糾紛和突發體性事件，對于維護 首都社會穩定，推動建設工程和諧項目建設，保障民工合法權益，維 護正常施工生產秩序，意義十分重大。為了積極預防和妥善處置勞務 糾紛和突發群體性事件，制定本預案。

一、指導思想

以實現“中國夢”為目標，堅持“統一領導，分級負責，預防為主，快速反應，動態跟蹤”工作原則，以維護首都社會穩定和職工合法權益為首要目標，以實事求是的工作態度，以人為本，及時、果斷地依法處置勞務糾紛和重大突發性事件，確保社會政治持續穩 定，構建工程項目部和諧勞動關系。

二、工作原則

（一）遵循預防為主，防患未然的原則。以維護職工合法權益為 出發點，搞好法律宣傳，教育職工學法、懂法、守法，項目部要依法 管理，依法辦事。要建立矛盾糾紛排查調處工作機制，對出現的苗頭，做到早發現，早報告，早控制，早解決，及時消除誘發群眾性事件的 各種因素。

（二）遵循誰主管，誰負責的原則。責任落實到各項目部，落實 到各責任人，把問題解決在基層，不得把應該解決的問題推給上級，推向社會。

（三）正確區分矛盾的不同性質。對于內部矛盾性質的群體性事 件，不能采取對抗性的處置方法，要用說理的、教育的、疏導的方法 加以處置，做到可散不可聚，可解不可結，可順不可激。對于由不良 份子煽動的、惡意鬧事尋求不正當利益的群體性事件，要搜集證據，提交司法機關處理。

（四）遵循群體性事件緊急處置的原則。在發生群體性事件時，必須立即做出反應，及時組織力量、迅速趕赴現場進行處置，在最短 的時間里，控制住事態的發展，及早化解矛盾。

（五）遵循嚴格控制群體性事件范圍的原則。要采取一切有力措 施和手段，控制事件波及的范圍，在少數人員中發生的，立即在少數 范圍內處理解決，把范圍控制在最小程度，迅速解決。

（六）遵循統一指揮，分工負責的原則。處理群體性事件必須在 公司統一領導下，有組織、有領導地進行，不得各行其是。

三、組織體系

建立公司、項目部兩級勞務糾紛及突發性事件應急處置體系，成 立應急處置工作領導小組。

三、工作職責

1.嚴格執行國家法律法規和政策，特別是對涉及職工切身利益的 有關規定必須堅決貫徹落實，避免因落實不力、執行不當而引發群體 性事件。

2.定期排查，及時化解存在的不穩定因素和群體性事件苗頭，做 好群體性事件的早期預防工作。3.項目部一旦突發性事件，在按照規定向公司上報情況的同時，項目經理要第一時間趕赴現場，同群眾開展面對面的勸解開導工作。突發重大事件時公司領導要在2 小時內趕到現場，做好群眾的說服勸 解工作。

4.對出現不穩定的事端和群體性事件苗頭，要及時抓住苗頭，開 展工作，化解矛盾。

5.發生在項目部內部的表達共同意愿的小范圍聚集事件，尚未發 生違法違規行為時，要立即開展工作，控制在內部予以解決，不得向 外波及。

6.其它由內部矛盾引起，尚未出現過激行為，要抓早抓小，早發 現，早處理，早解決，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態之中。7.群體性事件一旦發生，按本預案規定的原則、工作程序，有組 織地開展工作，妥善處置群體性事件。

四、工作程序

（一）事件界定

1．大規模的群體性集體上訪事件；

2．未經公安部門批準的集會、游行、示威事件； 3．聚眾沖擊企事業機關、攔截車輛、阻塞交通等事件； 4．罷工、靜坐、請愿等事件；

5．其它可能給社會治安造成嚴重危害給穩定造成嚴重影響、損 失的事件。

（二）匯報程序 1．在發現可能發生群體性事件苗頭時，應立即向公司做出匯報。2．在事件發生后，在現場負責處置事件的指揮人員應每十分鐘，將現場的動態及處置情況及時準確地公司匯報。

（三）現場處置

1.公司接到匯報后，應立即召開突發群體性事件應急處置領導小 組緊急會議，啟動應急預案，研究決定緊急處理事件的措施辦法。2.當事件發生后，項目經理應首先做好安撫工作，防止事態擴大，力爭事情在項目部內部解決，盡量避免社會影響。

3、當事件發生后，公司作為第一責任人應立即趕到現場，立即 組成指揮工作系統，馬上進行工作，在項目部會議室約談職工代表。4.在事件現場，任何個人、團體未經有關部門批準不得擅自進入 現場進行拍照或攝像，如發現，保安人員應加以制止。

（四）條件保證

1．為保證將事件處置情況及時向公司匯報，并迅速傳達公司突 發群體性事件應急處置領導小組對處置事件的指示，要求各種通訊工 具應確保暢通。

2．處置群體性事件時，各種交通工具應無條件服從負責指揮處 置事件的公司領導的統一調用，不得有誤。

3．屬于勞務糾紛的，項目部要第一時間準備好勞務分包合同、完成工程量月報表、工程量洽商變更簽單、勞務費結算表等材料，作 為調解矛盾、處置勞務糾紛的事實依據。

IV．屬于傷殘糾紛的，項目部要第一時間準備好職工勞動合同書、勞動用工備案表、工傷保險參保花名冊、職工傷殘鑒定表、職工傷殘 補償協議書等材料，作為務置傷殘糾紛的事實依據。

5．屬于勞動工資糾紛的，項目部要第一時間準備好職工勞動合 同書、勞動用工備案表、職工出勤考核表、工資發放表、職工工資結 算表等材料，作為處置勞動工資糾紛的事實依據。

6．公司財務部門要根據具體情況準備充足資金，在糾紛處置完 畢達成相關協議后，及時支付勞務費和民工工資，并對勞務費和民工 工資發放過程進行監督。

五、善后處理

(一)在群體性事件現場處置時，在公司統一指揮下將現場人員疏 散至項目部會議室或公司會議室。

(二)對事件現場進行清理，清除障礙，恢復正常生產和交通秩序，認定因事件造成損失的程度和情況。

(三)應馬上召集會議，落實公司處理事件時所做的承諾、雙方達 成的協義和解決問題的措施，對己經承諾解決的問題，必須盡快解決 到位，不得久拖不決；對法律法規和政策有明確規定而沒有落實到位 的，要督促項目部不折不扣地加以落實；對有關規定不夠完善的，要 及時個別修改完善。對職工因不了解有關規定存在誤解的，要制定出 宣傳解釋措施；解決不了的應向上級主管部門提出有關建議。要堅決 避免違背承諾，失信于民，重新引發群體性事件的發生。

(四)認真總結處置群體性事件的經驗、教訓，并及時向上級領導 機關做出事件起因、性質、事態發展、現場處置、善后處理、落實措 施、解決問題、化解矛盾等詳細匯報。

六、工作責任

(一)公司經理是處置群體性事件的第一責任人，在事件發生時必 須立即趕赴現場，親自組織力量，妥善進行處置。

(二)在處置群體性事件中，各項目部領導對所屬項目部發生的群 體性事件負有主管領導責任，處置事件時，必須趕到現場，協助公司 領導處置事件。

(三)在處置群體性事件中，項目部工會應發揮引導作用，主動、帶頭作好現場民工的勸解、說服、疏導工作。

(四)公司財務部門應做好勞務費、民工工資籌措工作，總承包項 目部在預留12%、專業承包項目應預留6%工程款作為勞務費和民工工

資保證資金。

附：糾紛和突發性事件處置領導小組名單__

第五篇：自糾自查

眾通字【2011】第211號

關于自查自糾整改情況的報告

濟南市人民政府金融工作辦公室：

山東眾通投資擔保有限公司于2008年4月30日在山東省工商局注冊成立，注冊資本：陸仟萬元。

公司成立來，在省市金融辦、省市擔保協會、經信委、財政等主管部門的領導下，山東眾通投資擔保公司堅持獨具特色的“穩健經營，持續發展”經營方針，致力于服務個人貸款和中小企業貸款領域，至今未有代償損失。

山東眾通投資擔保公司先后與中國銀行、招商銀行、齊魯銀行、中國光大銀行、中信銀行、民生銀行、青島銀行、興業銀行、天津銀行、小額貸款公司等建立了良好的合作關系。

山東眾通投資擔保公司根據《山東省融資性擔保公司管理暫行辦法》、山東省人民政府辦公廳關于開展全省融資性擔保公司規范整頓工作的通知（魯政辦發?2010?36號），結合公司實際進行了規范整頓。

一、基本情況

1、注冊資本金 公司實收資本陸仟萬元，符合暫行辦法第十三條第二款規定，無虛假投資和抽逃資金行為。

2、組織結構

公司內部設臵財務會計部、資產管理部、風險控制部、綜合管理部、業務發展部。各部門建立縱向、橫向溝通機制，實行審貸分離，部門機構設臵科學合理，管理制度完備，業務部門與審查部門獨立運作，流程合規，規范，科學。有效地防范，控制和化解風險。

3、內部控制和風險管理制度

公司核心價值理念之一便是積極有效的風險控制管理。秉承“穩健經營，持續發展”的經營理念，公司形成了一套全程風險控制管理制度，其核心在于，保前調查，保時審核，保后檢查。

公司堅持面向個貸及中小企業貸款的發展戰略，開發了融資性擔保業務產品。公司根據各產品業務流程的特點，進行了合理的部門設臵和分工，規范審批流程和權限，并將職責細化到每個崗位。風險控制部作為公司風險控制體系運行的核心部門，負責保前、保中、保后考察，對業務風險進行把控，并制定相應的擔保措施和反擔保措施，規避企業風險，資產管理部，資產管理部負責對保后資產業務的監測，逾期客戶的催款和管理，墊付資金的追償、催收處臵。在業務流程的各個環節，公司均制定了完善的管理制度和操作細則，比如《擔保業務風險控制度》、《擔保業務審批流程》、《風險控制內部管理細則》、《逾期擔保責任追償制度》、《風險控制防范及措施》等業務操作程序。內部組織結構之間建立相互制約機制，重點進行風險防范，建立監事會制度，保持權限獨立性和合規性。

通過以上制度，能做到對擔保業務風險的有效識別，有效控制，有效的監督，有效的制約。截至目前，公司未發生代償。同時，我公司嚴格按照有關規定提取風險準備金，為防范風險進一步奠定了基礎。

4、業務范圍

公司致力于為個人及中小企業提供全面的融投資解決方案，通過與銀行機構和小額貸款公司通力合作，為個人及中小企業解決融資問題。

截至目前，公司已經與招商銀行濟南分行、中國銀行濟南分行、歷城區農村信用合作聯社、民生銀行、興業銀行、中信銀行、天津銀行、濟南市歷城區魯商小額貸款股份有限公司等金融機構建立了良好合作關系。

5、風險集中度

公司實行運作中，個人消費貸款擔保業務占絕對比重，業務集中度較高。公司擔保期限基本為三年，擔保期限結構較好，截止2010年12月，在保客戶864筆，平均責任擔保8.27萬元。最大擔保項目51萬元，是期末責任擔保余額的0.8%。單筆擔保債務密度尚可。風險經營質量較高。公司現金類資產比例較高，貨幣 性營運資產對期末擔保責任的保證程度較好，代償能力教好。符合《山東省金融性擔保公司管理暫行辦法》對擔保公司風險集中度的要求。

6、董事、監事、高級管理人員素質

（1）公司董事長兼總經理馬波先生，29歲，畢業于山東大學，山東大學MBA在讀，2006年創辦濟南鑫順通投資咨詢公司，2008年創辦山東眾通投資擔保有限公司任董事長、法定代表人。

（2）公司董事、監事劉紹琳先生，30歲，畢業于山東行政管理學院，2003-2005年任山東安華汽車銷售有限公司銷售部經理，2005-2006年任山東創展汽車銷售有限公司銷售總監，2006-2008年任濟南鑫順通投資咨詢公司副總經理，2008年山東眾通投資擔保有限公司副總經理。

（3）公司董事、副總經理蔡文彬先生，35歲，畢業于濟南大學，2002-2004年任濟南人民大潤發商業有限公司采購主管，2004-2006年任山東銀聯擔保有限公司濟南分公司副經理，2006-2008年任濟南鑫順通投資咨詢公司副總經理，2008年山東眾通投資擔保有限公司副總經理。

（4）公司董事張偉先生，42歲，長期從事企業管理及企業運營工作，是濟南臥龍科技有限公司總經理。

（5）公司董事李燕女士，30歲，濟南人，從事教育行業多年，現為濟南市德雅培訓中心負責人。

（6）公司財務總監田金女士，32歲，濟南人，多年從事財務及財務管理工作，現為山東眾通投資擔保有限公司財務總監。

7、從業人員素質

公司目前有員工34人，其中大學以下學歷5人、大學學歷29人，分別占員工總人數的14%、86%，業務相關部門員工全部具備大學學歷，部門經理以上人員全部具備三年以上銀行或擔保行業從業經驗。公司注重員工素質的提高和能力的培養，定期安排業務培訓及金融培訓，由風險控制部和資產管理部或外聘銀行信貸人員對公司人員進行專業培訓。公司擔保業務的相關管理制度也得到了良好的貫徹和實施。

8、企業治理結構

2010年3月，國家七部委發布了《融資性擔保公司管理暫行辦法》后，公司積極響應號召，認真貫徹文件精神，積極落實和整頓。符合《山東省融資性擔保公司管理暫行辦法》對擔保公司企業治理結構的要求，公司擬引入濟南臥龍科技有限公司作為法人股東，優化股東結構，增強抗風險能力和盈利能力。

濟南臥龍科技有限公司簡介

濟南臥龍科技有限公司是一家于2004年1月7日在濟南市工商行政管理局登記注冊成立的有限責任公司。公司是自主經營、獨立核算、自負盈虧具有獨立法人資格的經濟實體，主要從事計算機硬件開發、銷售及輔助設備銷售，是集開發、銷售一體的計算機整體成套供應商。

公司自成立以來，先后成為浪潮集團、山大華天、華為集團優先硬件供應商，其中與山大華天于2010簽訂1.1億元長期供應合同，實現我公司成立之后的又一次飛躍，同時也步入高速發展的新階段。2011年更成為華為集團“OSS解決方案”山東省唯一合作公司。

公司本著人才為先、精誠至金的宗旨，不斷完善、不斷發展力爭成為IT界領軍品牌。

二、存在問題

1、人員知識結構問題

公司現有人員除公司中高層管理人員外普遍存在人員年輕、經驗不夠豐富、金融業務不夠熟練等問題，應加強現有員工的培訓和開發。把知識培訓和技能培訓提高一步，請銀行從業人員和擔保公司專業人員做長效性培訓，把培訓效果和績效考核進行接合，重視效果后的評估和能力檢測。鼓勵員工進行專業學習（半脫產、脫產均可），公司將根據其對公司貢獻和影響進行獎勵和資助，定期總結，對培訓形式進行改進或表彰。

2、需繼續完善企業制度

通過治理整頓，建立并規范公司的各項規章和制度，公司各部門已充分學習并對制度的進一步完善和落實。除公司內部對《擔保公司會計準則》及各項管理制度進行學習和交流外，還針對公司的部門崗位職責和權限等進行規范，對人員進行定崗定編，并完善了企業人員的優進劣汰機制及內部評估和內部審計制度，明確企業的發展及內控指標。

3、希望金融辦和行業協會發揮更重要的作用，對金融行業動態進行通報并定期組織擔保公司進行專項培訓，如法制培訓和擔保公司會計準則培訓，并對優秀擔保公司進行參觀學習，加強擔保公司之間的溝通和聯系。應加強行業自律等工作的引領，對擔保業務創新，可邀請省外優秀擔保公司或組織省外參觀學習其先進的經驗，討論其發展并與省內業務進行結合，必須多學、多看、多想才能使擔保公司真正成為金融行業不可或缺的重要一環。

三、業務范圍

截至目前，嚴格按照相關規定從事融資性擔保業務，未偏離主業現象及從事非法借貸、非法集資等違法行為。擔保資金運用嚴格按照相關規定執行，未隱藏重大風險。

綜上所述，公司注冊資本金符合要求，沒有虛設注資和抽逃資金行為，組織機構、內部控制和風險管理制度健全，風險集中度達到了規定的要求，董事、監事和高級管理人員具備規定的資格條件無嚴重違法違規行為，從業人員也具備規定的資格條件；通過整改，公司嚴格按照規定從事融資性擔保業務，未有偏離主業現象及從事非法借貸、非法集資等違法行為，擔保資金運用嚴格按照相關規定執行，為隱藏重大風險；擔保業務操作規范，無不正當競爭和暴力追償行為，在對外投資、風險準備金、業務范圍和風險控制體系建設等方面都達到了《山東省融資性擔保公司管理暫行辦法》的規定和要求。

山東眾通投資擔保有限公司 2011年9月27日