第一篇：團隊建設(shè)方面建設(shè)從三個方面著手

一、團隊建設(shè)的目標與舉措

2015年對于商城賓館來說是至關(guān)重要的一年，酒店重新開業(yè)百廢待興，員工團隊的建設(shè)將成為酒店人力資源建設(shè)的一項重要工作。其目標是“打造并培育積極的企業(yè)文化，搭建公平的競爭環(huán)境，實現(xiàn)員工成長成才”。

團隊建設(shè)的核心在于企業(yè)文化的建設(shè)，它可以凝聚、激勵酒店各級管理者和員工歸屬感，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，使員工真正以企業(yè)為家，順利實現(xiàn)“商城賓館，溫馨似家”的經(jīng)營理念。企業(yè)文化的建設(shè)可以從三個方面著手：

一是新員工的文化建設(shè)，將酒店的企業(yè)文化灌輸給每位員工。使新員工明確企業(yè)目標、工作目標、增強企業(yè)歸屬感，確保酒店團隊統(tǒng)一目標，實現(xiàn)酒店與員工共同成長。

二是管理層文化建設(shè)，管理層要推行酒店企業(yè)文化，并在工作中去指導、關(guān)愛員工（例如：新員工入職后本部門要做哪些工作去關(guān)愛和指導新員工，具體要安排什么樣的人去指導，做什么樣的工作都要制定細則及依據(jù)）。

三是人才隊伍建設(shè)，加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，對于員工梯隊建設(shè)、人才培養(yǎng)應(yīng)制定具體方案。

1、建立員工提檔晉升依據(jù)。

2、針對一線員工，設(shè)立英語等級考試機制，并給予一定現(xiàn)金獎勵。

3、鼓勵員工考取崗位資格證，并給予一定現(xiàn)金獎勵及提檔晉升依據(jù)之一。

4、建立酒店三級培訓體系，選拔培訓各部門培訓員，對培訓員進行考核，并給予一定現(xiàn)金獎勵及提檔晉升依據(jù)之一。

5、建立酒店質(zhì)檢體系，選拔各部門質(zhì)檢員，對培訓員進行考核，作為提檔晉升依據(jù)之一。

二、制度建設(shè)

（一）、目前現(xiàn)狀酒店內(nèi)部制度建設(shè)方面存在問題。

1、制度建設(shè)不夠完善，缺乏執(zhí)行的依據(jù)標準，主要表現(xiàn)在制度只有崗位說明書、服務(wù)標準、操作流程，沒有具體的獎懲依據(jù)。

2、針對員工手冊獎懲制度還不夠完善，部分處罰條款還有重復(fù)，整體漏洞較多；沒有明確的獎勵機制及實施流程。

（二）、整改及完善計劃。

1、具體舉措是要建立系統(tǒng)的管理制度。從各部門操作流程著手制訂獎懲依據(jù)，由人力資源部對員工的獎勵政策、優(yōu)秀員工評比等方面整理成范本，各部門配合將內(nèi)部的獎懲制度整理成冊后，酒店再整合形成完整的管理政策，讓員工在工作當中的獎罰有據(jù)可循。

2、重新修訂員工手冊，完善人力資源獎懲制度，應(yīng)增加優(yōu)秀員工評選機制、員工獎勵政策等。同時明確實施對象、參與對象及責任人。編制完成后由人力資源部對各部門培訓員進行培訓指導，再由部門進行內(nèi)部全員培訓，讓所有員工明確獎懲制度，更好的指導日常工作。

3、加強員工制度的培訓及考核，將人力資源獎懲制度列入新員工入職培訓計劃中，部門培訓中應(yīng)將SOP及部門獎懲制度列入新員工培訓計劃中，兩者都應(yīng)進行考核。

第二篇：從籃球比賽到團隊建設(shè)

從籃球比賽到團隊建設(shè)

金瑪科技 姜昕

近日，金瑪科技聯(lián)合遼寧工業(yè)大學在雙D港組織了一場的籃球友誼賽，此次活動旨在豐富員工的文化生活，卻引發(fā)了這樣的思考：籃球比賽與企業(yè)發(fā)展有相通之處，一場籃球比賽其實就是對一個企業(yè)團隊管理最好的解讀。

比賽不是一個人的戰(zhàn)斗

雖然這只是一次小規(guī)模的友誼賽，但是球賽的大體構(gòu)架一應(yīng)俱全：由教練、領(lǐng)隊及球員等人員組成。執(zhí)教方法、戰(zhàn)局布設(shè)、隊長的協(xié)調(diào)與落實，球員堅決貫徹與執(zhí)行，包括啦啦隊長的組織、觀眾的吶喊，他們的組合形成了一個缺一不可的團隊。要想取得比賽勝利，每一個成員都必須以“打贏”為目標而做出最大努力。企業(yè)的團隊建設(shè)亦然，必須以“打贏”為方向，以團結(jié)為前提，以貫徹執(zhí)行為方法，要以整體大于部分之和的理念去建設(shè)團隊，去經(jīng)營企業(yè)，管理企業(yè)。猶如一場籃球比賽，得認清每一個成員存在的必要性與重要性，調(diào)動出每一個成員的積極性與創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

公正嚴明的評判才是奮斗的信心

比賽的勝負猶如企業(yè)的目標的實現(xiàn)與否，衡量每個球員為團隊做了多少貢獻，需要一個公開、公正透明的評價體系，而不是因為幾個典型亂了團隊的規(guī)矩。無論是籃球比賽還是企業(yè)管理都不乏充數(shù)者，在場下指指點點，評頭論足，真正上陣卻原形畢露。企業(yè)的生命力往往取決于企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)的輸贏往往也在于企業(yè)的執(zhí)行力，而好的評判體系才是執(zhí)行力得以落實的保障，因為只有員工的付出得到了應(yīng)有的評判，他才能一如既往，精益求精。可見，公正嚴明的評判體系無論是對籃球比賽還是企業(yè)團隊，都至關(guān)重要。

協(xié)作是最珍貴的生產(chǎn)力

競爭是人類與生俱來的本能。籃球比賽至少是兩支球隊之間的較量，各自都盡可能地擺出陣局，以求贏得對方。籃球比賽是一種團隊比賽，如果想靠一個人的力量取得比賽勝利，即便技藝超群，那幾乎也是癡人妄想，企業(yè)管理與籃球比賽一樣，需各成員之間互相配合，在配合中尋求默契，在默契中推動工作，再英明的領(lǐng)導者失去了他的團隊，失去了他的配合者最終也將一事無成。所以配合也是一種生產(chǎn)力。然而在管理者眼中，往往最容易忽視的就是默默無聞的配合者，大功告成之后往往會產(chǎn)生一枝獨秀的景觀，這種現(xiàn)象在企業(yè)管理中比在籃球賽中更為突兀，如何建筑、維護這種有著濃厚協(xié)作氛圍的團隊靠的是在日常工作中的相處、培養(yǎng)與互助。

籃球比賽中各球員發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇爭一流的精神奪取比賽成績和精神文明的雙豐收，兒企業(yè)管理中團隊成員發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、狠抓落實的精神，卻動推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，保障企業(yè)的事業(yè)蒸蒸日上！

班集體團隊精神的建設(shè)

——班主任工作經(jīng)驗之我見

牡丹江市陽明小學 相士峰

班主任工作是學校的基層工作，其重要性不言而喻，并且復(fù)雜、瑣碎。下面就班集體的團隊精神建設(shè)方面來談一談。

1、班主任的勤業(yè)奉獻是基礎(chǔ)。

要想讓學生服你、敬你，愿意和你相處，我們就必須做到讓學生滿意。接任新班后，我常常早來晚走，就是想讓學生感覺到老師都能把學校當成自己的家，你為什么不行呢？選擇了班主任工作，就是選擇了付出，選擇了奉獻。這種付出，這種奉獻不只是在學校內(nèi)，還可能是在學校外。因此我就利用雙休日的時間進行家訪。雖然現(xiàn)在的通訊設(shè)備很先進，但我認為家訪還是必不可少的。或談天說地，或交流對班級建設(shè)的看法，或共同探討某一課題，或一起外出游玩。我雖然犧牲了自己的休息時間，卻換來了孩子們的理解、支持和敬重。經(jīng)過一段時間的接觸，使他們了解了我，認識了我，我們相處得像朋友一樣了。他們不時地打電話問候我，這樣一來，我的工作就很好開展了。我也因此多次被評為校“勤業(yè)奉獻”先進個人。

2、組建好班委會是關(guān)鍵。

班委會不僅是班主任的得力助手，更應(yīng)該是班主任的親信。我選擇班級干部的標準與別人不大一樣。我認為：班干部的能力不用太強，但其必須要與班主任同心同德。因為能力可以培養(yǎng)、訓練。這樣做并不意味著我的獨裁專制，他們的正確建議我也會采納。吳斯等一大批優(yōu)秀干部應(yīng)運而生。提拔他們，還要攏住他們的心，使他們擰成一股繩，齊心協(xié)力配合我的工作。班主任還要在其中起一定的協(xié)調(diào)作用。還要帶他們多出去走走，以促進師生間的關(guān)系。一次寒假，我?guī)е鴰讉€班干部去了一趟“雪堡”（這是我們牡丹江市第一次建成的）。我們一起玩了冰爬犁，游了雪堡，他們玩得開心極了，中午我請他們幾個吃了頓飯。這樣就把我們的距離又拉近了。在以后，他們絕對地做到了“親其師而信其道”。

3、關(guān)愛學生，標榜示范。

賈悅瑩是一名聾啞學生，五年級下學期來到了我們的班級。為了使她能很快地融入新的集體。在班級里我先簡單地介紹了她的基本情況，使大家知道她的處境，都能來關(guān)心她、幫助她。為了增加彼此之間的了解，促進交流。一個周六，我?guī)е鴰讉€性格開朗的學生一起來到了她家。因提前打了招呼，她早早地就起來了，等著我們的到來。我們剛一按門鈴，她就把門打開了，顯出 了前所未有的熱情。她與同學們下棋、打撲克、聊天、看電視，還把自己的照片拿出來給大家看，她與同學們相處得非常融洽。不知不覺一個上午就這樣過去了。中午她的媽媽還為我們準備了可口的飯菜。下午我又帶著他們?nèi)チ吮鄙焦珗@。爬山、照相、嬉戲，她玩得開心極了。從她的眼睛中，我感到我們已經(jīng)是朋友了。在這以后的日子里，校園內(nèi)外都可以看到她愉快的身影。有一天一個學生告訴我，賈悅瑩要過生日了。我就問是哪一天，他們告訴我是這個周日。那天我就和幾個班級干部帶著生日禮物去她家為她祝福，她非常高興。十一前夕，她的媽媽從遙遠的南京打來電話，告訴我賈悅瑩在今年的全國殘疾人運動會游泳比賽中取得了第3名的好成績。比賽一結(jié)束，她就讓媽媽把這個喜訊告訴我。聽到這個好消息，我高興極了。我為擁有這樣的學生而自豪，同時我心底的那塊石頭也落了地。因為開始的時候，她的媽媽并不主張賈悅瑩把游泳當作一個職業(yè)，而是當成一個愛好，主要是怕耽誤了孩子的學習，可賈悅瑩卻非常喜歡游泳。看到這個情況，我就對她的媽媽說了一句話：只要孩子想學，那就讓她學。以后，我盡量給她開辟學習時間。工夫不負有心人，她真的成功了。在我班，還有類似這樣的例子，這里我就不一一敘述了。在我的熏陶感染下，我班的孩子們都積極地行動起來了，關(guān)心貧困、幫助弱小之風在 班級盛行。

4、家長的支持是我成功的一半。

求得家長的支持對我們的工作來說至關(guān)重要。方法其實很簡單，就是勤聯(lián)系、多溝通，對孩子負責。苗啟春是一個自我約束力極差的學生，經(jīng)常無故欺負別的同學。一次，他又把一個同學給打了，問他還不承認錯誤，我就給了他一巴掌，當時他的媽媽很不高興。休息的時候我就去了一趟他家，把這件事情的前前后后都對他的媽媽說清楚了，他的媽媽的臉色才漸漸緩和下來。由于他經(jīng)常違犯紀律，我又先后幾次去了他家，把孩子的在校情況作了匯報。此時他的媽媽已經(jīng)認識到我是在真誠地幫助她的孩子，由以前的不理解變?yōu)榱酥С郑⒈硎疽院髸e極地配合我的工作，把孩子教育好。從這個學生家長的身上，我感覺到想讓家長們支持我們的工作，理解我們工作的辛苦，只要我們真正地做到了為孩子負責，對孩子關(guān)心，家長們都會支持我們的。

只要做到了以上幾點。我想我們的班級就會變成一個充滿生機和活力的集體，我們的孩子們就一定會把這個集體當成自己的家，都會來關(guān)心她，愛護她，使她成為一個富有積極進取精神的優(yōu)秀群體。

班主任工作是一項艱巨的工作，特別是在新課程中，班主任工作更為重要。在新課改的大潮中，班主任如何去開展工作，是我們每一位教師的思考所在。但我個人認為，不管怎么變，只要我們真正地負起班主任的職責，就一定能把工作做好。

第三篇：從西游記看團隊建設(shè)

從《西游記》里的團隊建設(shè)

從西游記里看現(xiàn)在企業(yè)團隊建設(shè)可以大致分為四個階段：

一、團隊組建適應(yīng)期，就是建立團隊的構(gòu)架，明確組織目標，并按人的能力性格等方面分配角色；二不滿期、也就是團隊的磨合期，員工對公司、團隊以及領(lǐng)導所倡導的理想和企業(yè)目標方向產(chǎn)生懷疑，有可能出現(xiàn)員工的離開和放棄，就像豬八戒在師傅被抓后失去目標方向，要分東西離開一樣；

三、認同期，通過一段時間段的磨合，大家對目標的重新認識，團員之間相互理解和認同以及對企業(yè)發(fā)展方向的認同，能夠看見在企業(yè)發(fā)展期間所帶來目標收獲，對企業(yè)的發(fā)展增強了信心；

四、成熟收獲期，經(jīng)過不斷的努力和發(fā)展，企業(yè)到了穩(wěn)定時期，員工對企業(yè)的忠誠度已經(jīng)形成，時刻維護團隊的利益，更能積極的為團隊的發(fā)展做出更大的付出，并且員工能從企業(yè)和團隊的發(fā)展中提升自我和得到自身的需求及目標。

一團隊的建設(shè) 根據(jù)人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置

孫悟空：孫悟空自出世就爭強好勝，性格外露，孫悟空自己認準的事情，其他人難以改變，甚至是自己的師傅這種性格的人，在團隊中會起到那些作用。首先，孫悟空的執(zhí)著性很強，喜歡挑戰(zhàn)自我。一個團隊在面臨挑戰(zhàn)的時候，必須有這樣一種人，沖在團隊前面，擔負起迎接挑戰(zhàn)的任務(wù)。同時他也具備戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的能力。這也就是為什么唐僧可以一次次轉(zhuǎn)危為安的道理。我們說，一個民族在面對外強入侵時，是需要英雄的出現(xiàn)，我國歷史上有過很多這樣的英雄人物，像楊家將、岳飛，鄭成功等。一個企業(yè)目前雖然不會面對外強的侵略，但商場如戰(zhàn)場，同樣競爭激烈，說到底是人才的競爭。在面 對運營困難時，就需要像孫悟空這樣的人，挺身而出，帶領(lǐng)團隊中的其他人，去戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。其次，孫悟空的強勢性格，也給他帶來了很多磨難。例如不止一次受到唐僧念緊箍咒的懲罰，不止一次被趕回花果山，大鬧天空時，最終被如來佛壓在五行山下 500 年。這也就是說，孫悟空的這種外斂、強勢的性格，除了帶給他齊天大圣的名聲外，也同時帶給他相應(yīng)的嚴懲。因為天外有天，人外有人。看看我們的團隊，如果團隊中的孫悟空太過于強勢，甚至到了不能聽取他人意見，已經(jīng)到了非常自我的地步的話，那對我們的團隊建設(shè)，就會起到反作用。這就需要給予一定的壓制。我們看看孫悟空是如何被抑制的。一個性格張揚的人，要想讓他臣服于你，那只有派出一個比他能力還要強的人，像大鬧天空時，玉帝在沒有辦法的情況下，請來了如來佛祖。如來佛法力無邊，最終將孫悟空壓在五行山下；

在取經(jīng)過程中，唐僧面對 孫悟空的強勢，采用的是緊箍咒，雖然唐僧沒有仙術(shù)，但不可否認，緊箍咒是戰(zhàn)勝孫悟空最有效的方法。這也是能力強的體現(xiàn)。在我們的團隊當中，要想制約住過于強勢的人，就需要我們的管理者，要掌握對方無法達到的能力，在說服教育不起效果的時候，這就是殺手锏，如同緊箍咒一樣。所以，對于打造一個高效的團隊來講，領(lǐng)導者自身能力的提升就顯得尤為

唐僧：唐僧給人的感覺是為人相對低調(diào)，說話語速不快，但思路非常清晰，對于到達西天有著超乎俗人的執(zhí)著。同時對于事情追求完美。就像在西天路上，唐僧由于他清秀的面容，受到了很多艷遇的青睞，但唐僧從不為所動。這就是他的性格所致。暨到達西天取到真經(jīng)固然重要，在取經(jīng)過程中，同樣不能玷污佛祖，要達到完美。在團隊當中，唐僧這樣的人，辦事嚴謹，注重承諾，唐僧承諾唐王李世民要取到真經(jīng)，結(jié)果走了十萬八千里來兌現(xiàn)這個承諾。同時為人低調(diào)，很少張揚，但卻有著強烈的執(zhí)著與追求的欲望，并會為了這個執(zhí)著追求的目標一直努力下去。辦事嚴謹，邏輯思維強，一絲不茍，這是我們團隊發(fā)展過程中，團隊成員需要具備的能力。任何領(lǐng)導也不希望自己手下人辦事拖拉，經(jīng)常不注意細節(jié)而導致事情的返工甚至失敗。所以，這種人在團隊中，更加適合從事細節(jié)性工作。例如：在當今的企業(yè)中，律師、會計師、證券分析師更多的是這種性格的人。我們說細節(jié)決定成敗，在這種人身上，體現(xiàn)的是淋漓盡致。但同時，過于追求完美，過于執(zhí)著也會導致失敗的產(chǎn)生。就像唐僧給自己定了個規(guī)矩，取經(jīng)路上，遇到寺廟必須參拜。在小雷音寺，就因為唐僧對于定下的規(guī)矩，必須要執(zhí)行，不能有任何遺漏，導致落入了妖精設(shè)下的全套。這里我不是說唐僧參拜不對，我是想表明，如果對于制度緊緊是嚴格的執(zhí)行，而不能做到結(jié)合實際變通的話，有的時候，也會導致團隊目標的失敗。唐僧之所以要見寺就拜，見塔就掃，是因為他的性格導致要追求完美，如果我沒有參拜寺廟的佛祖，如果我沒有掃塔，在唐僧心中就會留下?lián)]之不去的陰影。這是不完美的表現(xiàn)。但殊不知這個社會上，絕對的完美的是沒有的，任何完美都是相對而言。追求完美到了極致，就會走向極端。試想一下，如果沒有孫悟空、豬八戒和沙僧保著唐僧的話，那估計也就不會有《西游記》這個故事了。而這三個人是觀音菩薩指派給唐僧的。這也表明，作為團隊的領(lǐng)導者，要善于看到團隊成員的優(yōu)點與不足，同時針對不足，要制定出相應(yīng)的彌補措施。

豬八戒：孫悟空太精明，這種人不放心；唐僧太死板，沒有生活情趣；沙和尚雖然是老好人，但沒有主見，太窩囊。就是豬八戒又有生活情趣，還重感情。一個團隊中，像豬八戒這樣的人，同樣需要存在。由于他的性格，跟周圍同事關(guān)系 處的會很好，會成為團隊中的亮點和快樂的核心。團隊中有這樣的人在，大家會感覺到工作不累，因為這個人是大家的開心果。工作期間拿他開開玩笑，也不會記在心上。就像孫悟空 最喜歡欺負的就是豬八戒，由于豬八戒的性格開朗外向，活潑、熱情。所以，這種人在團隊中的感染力也是非常之強。豬八戒活潑的性格是我們喜歡的，但同時由于外向的性格，導致八戒在高興的時候，安排干什么活都行，不高興的時候，就會嘟嘟囔囔顯現(xiàn)出消極的一面。雖然這種性格的人可以感染其他團隊成員，但這個感染是雙向的，積極的可以感染，消極的也同樣可以感染。這就要求我們的團隊領(lǐng)導，盡量多的鼓勵這種人發(fā)揮出積極的一面，及時發(fā)現(xiàn)消極的隱患，而這種隱患也很好發(fā)現(xiàn)，因為他們的喜怒是顏于表的。將這種消極消滅在萌芽或者是剛剛發(fā)起階段。這樣，團隊中更多時間就會時刻充滿著積極的因素。

沙僧：在師徒四人中，沙僧更多的是一個服從者的角色。趕路的時候，挑著擔子走在最后，至于往哪個方向走，從不發(fā)表意見，孫悟空帶領(lǐng)大家往哪里走，他就跟著往哪里去。休息的時候，靜靜的守候在師傅身邊，如果需要他去化齋，就去化齋，如果需要他參與戰(zhàn)斗，他就拿起武器禽魔捉妖。而具體干什么工作，大部分是由大師兄分配的。所以說，沙僧是個非常好的執(zhí)行者。而且，在這四人當中，孫悟空和唐僧經(jīng)常發(fā)生沖突，八戒也經(jīng)常被孫悟空欺負，有時也會耍些脾氣。就是沙僧，跟誰也不發(fā)生沖突，也不耍脾氣。這說明沙僧的內(nèi)心本性是個性格和平、溫和的人。團隊中，像沙僧這樣的人又在充當著什么樣的角色呢？我們在團隊中，經(jīng)常會看到這么一群人，他們平時為人也相對低調(diào)，不 會與人發(fā)生沖突，也就是我們俗稱的“老好人”。只要干好自己的工作就是最大的成就。同時，在面對上級領(lǐng)導下達的任務(wù)時，是堅決的不折不扣的執(zhí)行者。試想如果團隊中沒有這種人的話，那我們的目標也是難以實現(xiàn)，因為缺乏真正踏踏實實干實事的人。所以，如果一個團隊，沙僧存在過多的話，僅僅會有很強的執(zhí)行力，但缺乏的是創(chuàng)新意識和團隊的激情。當今的社會是創(chuàng)新的社會，創(chuàng)新意識與激情可以說是與執(zhí)行力對于一個團隊或企業(yè)來講，是同等重要。如何激發(fā)團隊中這些“老好人” 的創(chuàng)新意識，也是作為團隊領(lǐng)導者需要思考的問題。

角色互補分工協(xié)作 一個團隊的成功，靠的不是個人英雄，而是團隊力。而團隊的組成，需要結(jié)合不同職能的優(yōu)秀人才，才足以發(fā)揮相乘、互補的作用。一個完整的團隊是由眾多的角色構(gòu)成的，英國的貝爾賓博士認為，優(yōu)秀的團隊由八種角色構(gòu)成，包括實干家、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者。而《西游記》正是一個展現(xiàn)“團隊力”的絕佳范例，每位成員個性鮮明、各具天賦異秉，在取經(jīng)旅程中，各自扮演不同的角色，發(fā)揮互補功能。筆者認為一個堅強的團隊就應(yīng)有這四種角色：德者、能者、智者、勞者。德者領(lǐng)導團隊，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。

德者居上唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)，以普渡眾生，廣播善緣。他是西天取經(jīng)的靈魂人物，也是團隊的精神領(lǐng)袖。他具有強烈的愿景與使命感，即使困難重重，歷經(jīng)萬難仍不改初衷，人格特質(zhì)具持續(xù)力、挑戰(zhàn)性與慈悲為懷的共感性與EQ。一個企業(yè)，也應(yīng)選擇這樣的人做領(lǐng)導，團隊的領(lǐng)導本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現(xiàn)團隊的目標。

能者居前——而武功高強、機智過人的孫悟空，每每在大難關(guān)頭，發(fā)揮創(chuàng)意、化險為夷，顯示其高度的行動力、思考力、獨立性及革新力，但卻個性沖動，顯示EQ及慎重力不足。孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人，他通常是組織中的鐵腕人物，似乎永遠充滿活力，目光所向，無堅不摧。不是因為孫悟空沒缺點，而是因為他能力很強，但有缺點。這才是老板最應(yīng)該用的人才，為什么？假設(shè)一個人能力很強，人緣很好，理想又很遠大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領(lǐng)導位子，或者很容易另起爐灶。孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說“抓幾個妖怪玩玩”，這是一種工作狂的表現(xiàn)。但是他天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各路神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個卓越的領(lǐng)導。但作為一個團隊的成員，有了唐僧，就不需要孫悟空有領(lǐng)導能力，否則唐僧的地位肯定要受到動搖。這也就是為什么團隊成員的選擇要非常慎重，要能夠優(yōu)勢互補、能力互補、個性互補。

智者居側(cè)——豬八戒則好逸惡勞，說得多做得少，優(yōu)點是個性熱情親善，具高度共感性、柔軟性，但獨立性及挑戰(zhàn)性低，易受誘惑與煽動。豬八戒雖然時時不忘香食美女，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈

手軟；生活上能夠隨遇而安，容易滿足，是一個快樂的人，更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果。

勞者居下—— 如果唐僧這個團隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？可見一個團隊，各種人才都要有。沙僧是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿，企業(yè)對于這樣的人，一定要給予恰當?shù)奈恢茫缧姓⑷耸隆①|(zhì)量管理、客戶服務(wù)等方面。沙僧忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會出問題。若以現(xiàn)代企業(yè)組織來比喻，唐僧具有堅定的理想與信念，是企業(yè)的董事長；孫悟空打先鋒、執(zhí)行力強，是總經(jīng)理；豬八戒看似一無是處，卻是組織里活化氣氛的公關(guān)人才；沙僧則是忠實可靠的后勤型人員。師徒四人攜手合作，才能打造傳頌至今的成功團隊。

樹立愿景永不言敗，愿景就是規(guī)劃未來，指明方向。在團隊管理中，樹立正確的組織愿景，告訴你的追隨目標也就是我們從哪里來，我們將要到哪里去。如果組織沒有愿景，團隊成員也不會有目標，沒有目標，也無從去努力，組織也不會有績效。好的領(lǐng)導者一定要為組織指定一個明確的方向，而且讓團隊由此產(chǎn)生崇高感，同時明白自己的角色和價值，在實現(xiàn)目標的過程中，他能實現(xiàn)什么樣的個人提升，或獲得什么樣的尊嚴和回報，好的愿景一定會讓您的團隊充滿高昂的斗志和精神狀態(tài)，同心協(xié)力追隨您去跋山涉水，跨越險阻，去實現(xiàn)共同的目標。作為一個團隊領(lǐng)導，能夠為團隊設(shè)定前進目標，描繪未來美好生活是必要素質(zhì)。唐僧從一開始，就為這個團隊設(shè)定了西天取經(jīng)的目標，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。一個企業(yè)，也應(yīng)選擇這樣的人做領(lǐng)導，團隊的領(lǐng)導本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現(xiàn)團隊的目標，一旦目標確立，團隊的所有行為必須圍繞目標進行有效運作，為目標的實現(xiàn)服務(wù)。目標既是一個戰(zhàn)略的問題，又是共同愿景的問題，同時更是一個逆境商的問題。唐僧盡管后來也屢次落入妖怪魔掌，但是明顯讓讀者感覺成熟了許多，這就是逆境商明顯提高的結(jié)果，有一種不達目的誓不罷休的頑強精神。俗語說：磨難是一種財富。經(jīng)歷了磨難并且能夠繼續(xù)前進的團隊才有可能成為成功的團隊。現(xiàn)代的團隊建設(shè)理論強調(diào)為目標奮斗的團隊及其成員應(yīng)該具有較高的逆境商，能夠在遭受多次挫折后有一種堅韌不拔、不屈不撓、矢志不移的精神，善于在逆境中拼搏，總結(jié)經(jīng)驗，奮發(fā)圖強，永不言敗以情感人 以德化人 從團隊發(fā)展歷程來看，團隊建設(shè)必須經(jīng)歷磨合、相容兩個階段，最后達到一種默契的境界。美國著名企業(yè)家玫琳凱的“黃金法則”第一條說：你希望別人如何對待你，你就

如何對待別人。這實際反映了一種對等相待的現(xiàn)代管理思想，闡述了成功管理模式的基礎(chǔ)條件——真情管理、以心換心。在這個現(xiàn)實的社會里，人類最強的是思維，最弱的是感情。作為一個團隊領(lǐng)導，情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友，先認可人，再認可事，對事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候，領(lǐng)導一定要學會進行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關(guān)心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。在《西游記》中，孫悟空被唐僧趕走過兩次，第一次是剛剛認識不久孫悟空打死了幾個強盜，遭到唐僧斥責，結(jié)果孫悟空一生氣，自己走了。但后來在東海龍王那里，看了一幅畫，說的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋，謙恭有禮，后被黃石老人授于天書，成就了張良傳世偉業(yè)的故事。老龍王說：“你若不保唐僧，不盡勤勞，不受教誨，到底是個妖仙，休想得成正果。”孫悟空一盤算，覺得有道理，自己被唐僧搭救，而且還可以變妖為仙，自己怎么能這么輕率地就走了呢？所以后來他又回到了唐僧身邊。第二次被趕走是三打白骨精后，唐僧決意不能留他，悟空無奈，只好離去，但“止不住腮邊淚墜，停云住步，良久方去”，但已經(jīng)心系唐僧，一聽說師傅有難，馬上不記前嫌，重新回到團隊中去，還要在東海里沐浴一下，生怕師傅嫌他。唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地？首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權(quán)威，制度的執(zhí)行一定要嚴格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和德行感化了孫悟空。看來，作為企業(yè)領(lǐng)導，要用人為能，攻心為上，目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚。總的來說，唐僧團隊之所以能取得如此輝煌的成就，關(guān)鍵在于這個團隊是一個優(yōu)勢互補、各盡其長的團隊；是有明確可行的愿景目標、永不言敗的團隊；是極具凝聚力、向心力的團隊。這樣的工作團隊，其戰(zhàn)斗力才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

第四篇：加強三個建設(shè)

加強“三個建設(shè)” 深化“兩個轉(zhuǎn)變”

經(jīng)過近年的創(chuàng)新實踐與快速發(fā)展，國家電網(wǎng)公司進入了以集團化為重要特征、全面推進精益化管理的新時期。電網(wǎng)發(fā)展進入了以特高壓和智能化為重要特征、各級電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)推進的新階段。特別是在遵循能源發(fā)展、電力發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，國家電網(wǎng)公司進一步豐富了“兩個轉(zhuǎn)變”的具體內(nèi)涵，明晰了以“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的發(fā)展路徑。這對甘肅省電力公司正確把握工作大局，全面開創(chuàng)各項工作新局面，具有十分重要的現(xiàn)實意義。甘肅公司在統(tǒng)籌考慮企業(yè)發(fā)展實際和內(nèi)外影響因素的基礎(chǔ)上，提出堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”的理念，突出以“三個建設(shè)”為保證，進一步加快堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，積極推進“三集五大”工作，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，努力為把甘肅電網(wǎng)打造成為西北地區(qū)堅強的中樞智能電網(wǎng)、把甘肅公司打造成為西北地區(qū)內(nèi)質(zhì)外形卓越的現(xiàn)代公司的發(fā)展思路和奮斗目標，以“兩個打造”促進“兩個轉(zhuǎn)變”，為國家電網(wǎng)公司總戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻力量。

堅持遠近結(jié)合，著力做好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。一是認真細致地梳理“十一五”發(fā)展規(guī)劃，對各項未完成的重點目標進行科學分析，根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，制定里程碑計劃，確保按期完成。二是明確各級職責分工，建立覆蓋甘肅公司所有電壓等級和各專項、各層級的統(tǒng)一規(guī)劃體系，保證各單位、各層級規(guī)劃之間的有機銜接。三是按照國家電網(wǎng)公司“統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理”的大規(guī)劃要求，堅持“四個緊密結(jié)合”，準確把握國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”各項戰(zhàn)略的精神內(nèi)涵，將其科學、務(wù)實地融入“十二五”發(fā)展規(guī)劃。四是積極溝通協(xié)調(diào)，將電網(wǎng)規(guī)劃融入各級政府規(guī)劃，為更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和推進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

突出協(xié)調(diào)發(fā)展，著力加快堅強智能電網(wǎng)建設(shè)。一是重點變革現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)組織管理模式，逐步建立省公司為項目法人主體、省公司以下為項目執(zhí)行主體的電網(wǎng)建設(shè)管理體系，實施統(tǒng)一的建設(shè)標準、管理流程和技術(shù)規(guī)范，提高基建管理水平。二是逐步推進各級電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以規(guī)劃為龍頭，推進以750/330千伏為主的各級電網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)主網(wǎng)與配網(wǎng)、送端與受端、電網(wǎng)與電源的協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合各地城市規(guī)劃及建設(shè)，加強配網(wǎng)建設(shè)與技術(shù)改造。三是不斷提升電網(wǎng)各環(huán)節(jié)的智能化水平，有序?qū)嵤┌l(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等各環(huán)節(jié)的智能化建設(shè)與改造，提高電網(wǎng)的運行效率、供電質(zhì)量、互動服務(wù)能力和抵御風險能力。四是加大電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)力度，力爭在風電并網(wǎng)與遠距離輸送、大電網(wǎng)運行及安全控制、智能用電等重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

深化管理變革，著力構(gòu)建生產(chǎn)運行新機制。一是積極適應(yīng)構(gòu)建大運行體系的要求，重點對現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運行集控功能逐步實施集約融合、統(tǒng)一管理，促進調(diào)控一體化運作，提高設(shè)備健康水平。二是積極適應(yīng)構(gòu)建大生產(chǎn)體系的要求，重點加強業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化配置甘肅公司檢修、運行維護資源，按照專業(yè)化的要求，推進設(shè)備巡檢、維護、操作等一體化管理，積極探索整合企業(yè)內(nèi)外資源、提高檢修維護效率的新模式。

強化市場開拓，著力提高售電規(guī)模效益。一方面，把握機遇，開拓省內(nèi)市場。騰達西鐵產(chǎn)業(yè)升級、連城鋁業(yè)新建電解鋁、白銀中材水泥等重點項目的投產(chǎn)，電氣化鐵路、西氣東輸?shù)纫慌攸c工程的實施，將帶動甘肅公司售電量增長。另一方面，視野向外，發(fā)展省外市場。隨著德寶直流、靈寶直流增容和寧東直流工程的陸續(xù)建成，西北電網(wǎng)外送能力將從36萬千瓦提高到611萬千瓦，且青海、四川在枯水季節(jié)存在購電需求，為發(fā)展省外市場創(chuàng)造了有利條件。甘肅公司將充分借助河西風電外送的重要機遇，積極支持省內(nèi)發(fā)電企業(yè)通過各種形式參與跨省電力電量交易，不斷擴大跨區(qū)跨省交易規(guī)模，努力拓展省外市場。

加強“三個建設(shè)”，著力增強企業(yè)發(fā)展軟實力。一是大力提升政治保障力。積極創(chuàng)建學習型黨組織，強化黨組織參與決策、有效監(jiān)督等職能，保證黨的政治核心作用充分發(fā)揮。把黨組織的紀律監(jiān)督與職代會的民主監(jiān)督結(jié)合起來，形成合力，確保甘肅公司黨組決策部署的貫徹落實。二是充分挖掘文化生產(chǎn)力。認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”要求，健全企業(yè)文化建設(shè)工作機制，強化“國家電網(wǎng)”品牌宣傳，提高企業(yè)文化的影響力和凝聚力，促進國家電網(wǎng)公司核心價值觀在員工思想中有效落地，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供先進的文化動力。三是全面增強員工執(zhí)行力。積極創(chuàng)建學習型領(lǐng)導班子，提升各級領(lǐng)導干部駕馭復(fù)雜局面和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。優(yōu)化管理流程，強化績效考核，促進干部員工嚴格履職，提高工作效率和質(zhì)量。

經(jīng)過幾年的實踐和完善，國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略已經(jīng)鑄就，框架基本形成，格局全面布定，描繪出了一幅催人奮進的宏偉藍圖。甘肅公司將充分抓住這一重大歷史機遇，匯聚各方面的智慧和力量，以只爭朝夕的精神，加強“三個建設(shè)”，全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：編委辦從三個方面加強自身建設(shè)

編委辦從三個方面加強自身建設(shè)

沂水縣編委辦從三個方面加強自身建設(shè)近年來，沂水縣編委辦公室進一步加強自身建設(shè)，用良 好的自身素質(zhì)履行好黨委政府賦予機構(gòu)編制部門的重要職 責，為黨委政府當好參謀，搞好服務(wù)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展 作出貢獻。一是重視學習培訓。把學習放在重要位置，堅持向書本 學習，向?qū)嵺`學習，向群眾學習，真正做到有謀事之策、干 事之才、成事之力。根據(jù)機構(gòu)編制工作需要，重點加強工作 人員的綜合素質(zhì)、調(diào)研能力和電子政務(wù)能力，組織培訓學習，重點開展與本職工作崗位有關(guān)的職業(yè)培訓，擴大工作人員的 知識存量以及解決問題的能力。同時建立激勵機制，改變以 往干部學習形式單一，學習內(nèi)容空泛的局面，將傳統(tǒng)培訓方 式與現(xiàn)代教育手段相結(jié)合，將干部的學習與干部的考核和使 用相結(jié)合。二是加強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)。首先建立健全各項管理制度，狠抓制度的執(zhí)行與落實，堅持用制度管人管事，促進工作人 員各司其責、照章行事。為了強化機構(gòu)編制管理，相繼出臺 了一系列管理制度和辦法。在完善制度的基礎(chǔ)上，加大執(zhí)行 制度的力度，切實發(fā)揮制度的作用。其次加強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)，努力營造良好辦公環(huán)境。特別是在機構(gòu)編制信息化建 設(shè)上加大建設(shè)力度。通過機構(gòu)編制信息數(shù)據(jù)做調(diào)研分析，及 時向縣委政府領(lǐng)導提供決策參謀意見。三是加強調(diào)查研究工作。加強行政管理體制改革研究，圍繞基層和群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，貼近本地 社會經(jīng)濟發(fā)展，認真調(diào)查研究，解決事關(guān)發(fā)展的體制和機制 問題。通過調(diào)整機構(gòu)編制、整合部門職能，為地方經(jīng)濟發(fā)展 提供一個良好的體制環(huán)境，為百姓打造一個誠信高效的政府。通過深化調(diào)查研究，切實有效地提高機構(gòu)編制部門的工作水平。