第一篇：企業文化個人解析解讀

企業文化

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

應用

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。（3）核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

要素：

企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。

價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為。

英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。

文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。

文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。意義

一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

內容 經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，源于社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”，這就是它的戰略決策哲學。

價值觀念

所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關于價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去后勁，導致滅亡。

企業精神

企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

企業精神通常用一些既富于哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己；也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

企業道德

企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優秀的傳統美德融于企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”。

團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

企業形象 企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由于主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一，也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。

企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

文化結構

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

企業使命

所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。功能 導向

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1.經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”

2.企業目標的指引

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

約束

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規范的約束

道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

激勵共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人 的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業，另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

調適

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

輻射

企業文化關系到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

環境對企業文化建設具有深刻的影響，構建企業文化時，應注意企業文化建設環境的營造。一般來說，可以從管理行為影響、激勵機制、考核導向、物質熏陶等方面綜合考慮。營造環境氛圍就是有效利用空間布局、色彩、形狀等藝術表現手法，不單單靠設置各種工作、生活設施以及實物、圖片展覽、宣傳欄、廣告、標語口號等，還要利用管理的潛移默化作用。企業文化建設環境首先必須簡潔、大方、舒適，給人以美感，它們是無聲的語言，體現一定的文化觀念和價值取向，起到渲染企業文化的作用。

一、管理行為將影響企業價值導向

認真理解企業提出的關于管理的文化理念，將它作為日常管理的指導思想，在管理過程中，高度體現企業文化理念，將理念的精神落到實處。健全培訓機制，特別是新員工的培訓機制，將管理理念不斷灌輸給員工，讓員工深刻理解，自覺遵守。健全獎懲機制，對實踐企業價值觀的先進個體和先進個人進行表彰與獎勵，對違背企業價值觀的人和事進行批評與處罰，從而對員工實踐企業價值觀起到導向作用。管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業價值觀的直接體現，用模范的行為去影響員工。

二、開展各種形態的激勵機制

首先是目標激勵，企業目標是企業凝聚力的內核，目標激勵就是讓員工看到企業與自己的光明前途，從而激發出強烈的事業心和使命感。目標激勵關鍵是把企業的目標和員工個人的目標結合起來。其次是工作激勵，即工作本身的吸引力，如意義、樂趣、創造性、挑戰性、成就感等。在職業通道上進行設計，增加員工本身的滿足感。榮譽激勵，榮譽是眾人或組織對個人或群體的高度評價，企業通過滿足員工群體或個人的榮譽感和尊重需要，從而激發員工奮力進取。再次是參與激勵，尊重員工、信任員工，把企業的實際狀況與員工充分溝通，讓他們在不同層次和不同程度上參與決策，積極吸收他們合理化建議。關心員工，加強與員工的感情溝通，與之建立平等、親切的感情，讓員工體會到領導的關心、企業的溫暖，從而激發出主人翁責任感和對企業的熱愛。最后是培訓激勵，培訓具有激勵作用，它可以滿足員工特別是青年員工求知的需要，通過培訓，可以提高員工完成目標的能力，為承擔更大的責任、更具有挑戰性的工作及提升到更重要的崗位創造條件。

三、開展以績效考核為導向的企業文化建設

作為一個組織，企業用自己獨特的價值觀來指導自己的戰略執行，從而實現自己在科學企業、技術支持、綜合服務等方面的工作目標。作為個體，員工在工作中面臨重要時刻時，是憑著他們的基本信念和價值觀來行動。因此，企業的各個部門及員工的活動，必須與企業的價值觀保持一致，這樣才能保證企業部門與員工的各項工作活動能夠支持企業目標的實現。要將價值觀變成一種自覺行為，成功地建立一種強勢的企業文化，人力資源政策是企業內部落實價值觀的當然途徑，這其中，價值觀的考核是重點。但是將價值觀納入績效考核體系并不是一件容易的事，價值觀的考核不同于一般的工作績效考核，應從實際出發設立考核指標。

四、讓物質環境建設與企業文化建設同步開展

企業的物質環境是指企業及企業人存在于其中的一切外顯物質以及使企業員工創造的產品和各種物質設施的總合。它們構成企業文化層次中的最外層物質文化，主要包括企業工作環境和員工休息娛樂環境、員工的文化設施等。

物質文化是企業員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，所以盡管它是企業文化的最外層，但卻集中表現了企業在社會上的外在形象，是社會對企業總體評價的起點，當它的表現與企業追求的核心理念層、價值觀保持一致時，有利于企業文化在企業的落實，當阻礙了核心理念的時候，就應該對其進行整頓、修改，使之符合整體文化的建設。

五、建立學習型組織

學習型組織就是能把學習與工作系統地、持續的結合起來，以支持組織個人、工作團隊以及整個組織系統這三個不同層次上的發展。主要理念是應變之道在于學習，這乃是競爭求生存的基本法則。

讀書的好處

1、行萬里路，讀萬卷書。

2、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

3、讀書破萬卷，下筆如有神。

4、我所學到的任何有價值的知識都是由自學中得來的。——達爾文

5、少壯不努力，老大徒悲傷。

6、黑發不知勤學早，白首方悔讀書遲。——顏真卿

7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

8、讀書要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不學、不知義。

10、一日無書，百事荒廢。——陳壽

11、書是人類進步的階梯。

12、一日不讀口生，一日不寫手生。

13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上。——高爾基

14、書到用時方恨少、事非經過不知難。——陸游

15、讀一本好書，就如同和一個高尚的人在交談——歌德

16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話。——笛卡兒

17、學習永遠不晚。——高爾基

18、少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；志而好學，如炳燭之光。——劉向

19、學而不思則惘，思而不學則殆。——孔子

20、讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干。——培根

第二篇：企業文化解讀

21世紀，是一個知識經濟時代和團隊至上的時代。所有事業都是團隊事業。依靠個人的力量已經不能取得什么成就了。這就需要一種團隊精神，正如歌詞中唱的那樣“眾人劃槳，開大船”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業才能不斷前進、壯大。隨著我國的社會主義市場經濟不斷發展、不斷完善。能否在市場經濟競爭中處于優勢,其中一個很重要的問題將取決于我們解決企業文化建設和企業團隊建設。

一個成功的企業必然有一個成功的企業文化,許多世界知名企業都有著濃厚的企業文化氛圍,諸如松下、惠普、諾基亞、海爾等無不是這方面的楷模。有遠見的企業家十分重視企業文化建設,他們意識到企業文化是一種凝聚人心,提升企業競爭力的無形力量和資產,是企業生存和發展的源動力。企業文化建設與團隊精神建設是一個不可分割的組成部分，在知識經濟時代,企業要想獲得持續的發展,僅僅依靠其體制的科學性是不夠的,還需要建設一種全新的企業文化,并努力使這種文化得到大多數員工的認可。否則,企業團隊精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業,文化建設是企業成功的一個必要的前提條件。企業文化建設是知識經濟時代企業發展壯大和提高管理水平的一種必然趨勢。

而目前《太平洋保險企業文化核心要素系統》由愿景、使命、核心價值觀、經營理念、誠信文化、創新文化、績效文化、和諧文化共八項要素構成。各要素互為作用，互為影響，構成一個有機整體：肩負神圣使命，以核心價值觀為基礎，以經營理念為指引，以構建誠信文化、創新文化、績效文化、和諧文化為抓手，實現美好愿景。

愿景：成為專注保險主業，價值持續增長，具有國際競爭力的一流保險金融服務集團愿景是建立在企業價值觀基礎之上、為全體員工衷心認同并為之共同奮斗的目標。愿景描繪的美好未來能產生巨大的感召力，激勵員工努力奮進。使命：做一家負責任的保險公司。對客戶負責、對員工負責、對股東負責、對社會負責。企業的使命是企業存在的目的和理由，說明企業為什么存在，創造什么價值。確立企業使命是企業成熟的標志。只有準備永續經營、建百年老店的企業，才會深刻思考自己的使命。企業文化是企業發展中強大的內在驅動力量,優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：一是凝聚力。企業文化可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標；二是導向力。包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神,發揮著無形的導向功能,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正

確方向與重要方法,使企業更快、更好、更穩定地生存與發展；三是激勵力。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展；四是約束力。在企業行為中哪些不該做、不能做,使員工明確工作意義和工作方法,提高員工的責任感和使命感；五是紐帶力。維系發展要有兩種紐帶：一個是產權、物質利益的紐帶：另一個是文化、精神道德的紐帶。企業文化重建的意義就在于為企業健康持續發展提供不可缺少的精神紐帶力量。

企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業發展理念、企業發展戰略、企業人才觀念、企業風尚（團隊意識）、企業員工共同遵守的道德行為規范。建立一個良好的企業文化,創建一個用知識的力量、科技的力量來推動企業的發展,推動社會進步,是知識經濟時代對企業管理、社會進步提出的基本要求。企業文化是企業體制的一個非常重要的組成部分,它是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式,是一種凝聚人心以實。自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。太保集團建立了以“推動和實現可持續的價值增長”的經營理念，經營理念是企業經營管理的根本原則，貫穿企業的生產行為、市場行為等一切方面。經營理念是確保愿景實現而設定的路徑，也是企業經營行為規范化的標志。并以“誠信天下，穩健一生，追求卓越”作為太保集團的核心價值觀。誠信為本，誠信是太平洋保險競爭取勝的堅實基礎。穩健為體，穩健是太平洋保險健康發展的可靠保障。卓越為魂，卓越是太平洋保險持之以恒的長期目標。企業價值觀就是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和價值取向。其中在企業價值觀中占主導地位、對企業的運營以及戰略發展取向起決定作用的是企業核心價值觀。

企業文化是企業發展中強大的內在驅動力量,優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：一是凝聚力。企業文化可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標；二是導向力。包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神,發揮著無形的導向功能,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,使企業更快、更好、更穩定地生存與發展；三是激勵力。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展；四是約束力。在企業行為中哪些不該做、不能做,使員工明確工作意義和工作方法,提高員工的責任感和使命感；五是紐帶力。維系發展要有兩種紐帶：一個是產權、物質利益的紐帶：另一個是文化、精神道德的紐帶。企業文化重建的意義就在于為企業健康持續發展提供不可缺少的精神紐帶力量。誠信文化：誠信立業，合規經營；

用心承諾，用愛負責創新文化：持續學習，專業精進；勇于變革，銳意創新績效文化：結果導向，關注過程；持續優化，責任到人。和諧文化：以人為本，關愛互信；同心同德，共鑄愿景。企業文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結晶，必將指導著全體員工，為實現企業奮斗目標而不懈追求，它所產生的文化競爭力，將成為公司持久發展的動力。我們要用企業文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內強素質、外樹形象。

創新，是一個民族永葆斗志的不竭動力，創新等于發展。公司一樣，也只有創新才會跟上形勢，順應瞬息萬變的社會，不被落伍淘汰。“崗”者，崗位也，愛崗是熱愛自己的崗位，崗位是進行事業的立足點。“業者”，事業也，是執著于自己從事的事業。敬業是對一個人最起碼的要求，也是最高的要求。人活著總要做事，做事總要有個崗位，占著崗位就應該敬業。敬業，是一種道德的光輝所在，是一種對自己生存形態的關注與升華。企業精神是先進生產力的先導，精神會變成力量，精神會變成財富。愛崗是一把尺子，敬業是一把尺子，兩者的統一更是一把尺子。用它來衡量別人，但首先要衡量自己，我們要把公司辦成“勤勞人的樂園”。只要我們所有的員工深愛著自己的企業自己的崗位，在這種情況下，任何人都難以相信我們的工作做不好，每個員工的成功就是企業的成功。

鮮花因綻放而美麗，藝術家因廣闊的舞臺而盡情地揮灑，工作因執著而偉大，朋友們，讓我們一起攜起手來為太保的發展而努力奉獻自己無悔的青春吧！

第三篇：企業文化解讀

企業文化解讀

一、企業使命——創造最佳服務，爭創一流行業；

“創造最佳服務”界定了本企業經營的目的、范圍。提供“優質能源”體現了對客戶、對社會高度負責的態度，同時也是企業可持續發展的基本保障；“爭創一流行業”體現了本企業謀求持續發展的決心和高度的社會責任感；為充分滿足社會的需求，我們必須做大、做強企業；同時我們不能以犧牲現在或未來的利益來謀求發展，我們必須尊重客觀規律，做到和諧自然，造福社會，才能為社會的良性進步提供支持。

二、核心價值觀——高效務實、團結敬業、勤奮創新；（以質求存、誠信至上、服務第一）

“高效務實”是指在實現高效率、高效益的同時，要立足實際，真抓實干。速度與效率是**實業在市場中獲得競爭優勢的關鍵，高效運作不拖泥帶水，高效整合不畏猥瑣縮是資潤實業搶灘市場決定權的法寶

“團結敬業”中“團結”指具有團隊精神，自覺把自己融入到集團公司這個大家庭中，倡導團隊精神，目標一致，眾志成城；“敬業”指具有強烈的工作責任心，用恭敬嚴肅的態度對待工作、對待企業、對待用戶，勤奮努力，盡職盡責，用心工作，精益求精。

“勤奮創新”就是對正確目標的追求矢志不渝，攻堅克難，勇往直前，勇于探索，敢于突破，不斷創新。只有突破思維瓶頸與習慣定理企業的創新才能轉化成生產力。

三、企業宗旨——完善管理、追求品質、提升效益、開拓創新；

“完善管理”說的是“管”和“理”要緊密結合。不光會管人，還要會理事。“理”是事情的標準化，是經驗總結，是流程梳理。

“追求品質”指在激烈的市場競爭中，本公司立于不敗之地的法寶是以品質與服務為核心的綜合競爭力，產品品質是公司最大的一個招牌，最后一個底線，任何人都不得以任何理由違背。質量問題是我們公司最大的敵人、最大的風險，一定要消滅它！對于企業而言，失去了賴以支撐的產品品質，就失去了一切。

“提升效益”所謂經濟效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。經濟效益是企業的靈魂，提升經濟效益是一切經濟活動的核心。

“開拓創新”中創新是企業的靈魂，只有堅持不斷開拓創新才能與時代接軌，才能獲得領先優勢；只有堅持不斷開拓創新才能積累更大的資源與財富，才能獲得最優秀的員工；市場創新、服務創新、管理創新和組織創新是企業持續發展的永恒主題，**實業鼓勵員工的創新行為，努力營造民主、寬松、和諧等有利于開拓創新的組織氛圍與機制。

四、經營理念——重信譽，塑形象，鑄品牌，謀創新，促發展；

“重信譽” 信譽是**實業賴以發展的動力，誠信經營，誠信管理是**品牌資產能否獲得持續增長的基準，在企業集團化推進的征途中，信譽建設是各個階層亟須強化的重點。

“塑形象” 在市場經濟中，無論是小企業還是大企業都需要塑造良好的企業形象，良好的企業形象對企業的發展有相當重要的作用。企業形象有助于贏得顧客的信任和市場開拓；有助于增強企業的凝聚力和吸引力；有助于提高企業的核心競爭能力；有助于打造名牌產品；提高管理水平，所以我們應該大力推行企業形象戰略。

“鑄品牌” 企業要通過品牌策劃和戰略規劃來提升品牌形象,提高消費者對產品的認知度、忠誠度，樹立企業良好的品牌形象。

“謀創新”沒有創新的企業是沒有希望的企業，只有堅持不斷開拓創新才能與時代接軌，才能獲得領先優勢。

“促發展” 針對當前和今后公司改革與發展的復雜局面，不能囿于既有的市場地位，不能滿足以往的管理經驗和技術水平，要敢于否定自己，主動自我加壓、超越自我，在新的觀念和新的層次上推進公司發展。員工也要不斷設臵新的目標，提升能力和素質；強化整體意識，崇尚以團隊競爭取勝，始終用開拓、創新的姿態對待新的機遇與挑戰。

第四篇：企業文化解讀(推薦)

引導考試革命，服務現代教育

一、引導

1、基礎性引導主要分為：

1）功能式引導：突出產品核心功能，切切實實告訴用戶使用我們產品能做什么。

2）交互式引導：該類引導較為隱蔽，通常在用戶與產品互動過程中發生，引導用戶完成后續操作行為。

3）教學式引導：結合產品實際使用場景，一步一步地引導你進行操作，鼓勵用戶參與其中，邊學邊用。這種方式很容易讓用戶沉浸其中、快速學習，并且因為有及時的操作反饋，所以用戶很容易獲得強烈的成就感。

4）故事式引導：建立場景，讓用戶感同身受，使用戶與產品達成共識與連接：講故事、情感共鳴、強調痛點。

2、正日文化中的“引導”是指，通過技術或思想上的先進性幫助不同層次的用戶解決考試領域的問題。這種引導更多體現的是正日服務/產品的專業性和先進性。

二、革命

革命是指事物從舊質向新質的飛躍。革是變，命是用戶訴求，即：根據用戶需求用新的生產方式顛覆原來生產方式。

正日文化中的革命，不是簡單地理解為“無紙化”向“有紙化”的轉變，而是一種考試方式的轉變，是“課堂考試”向“電子化考試”的轉變，是“組織形式”、“答題方式”和“閱卷形式”發生質變的時代精神。

面對數字化變革的浪潮，聚焦數字化考試領域，發揮自身在云計算、大數據、人工智能等領域的技術優勢，為用戶打造安全、靈活、穩定的協同數字平臺，助力客戶完成以“安全和智能化”為核心的數字化轉型。

三、服務

電通廣告《商業心經》第九條：全方位留心關照，絞盡腦汁不松懈，才能稱作服務。

正日文化應該提出一個詞“智慧服務”，用智慧服務成就用戶的美好體驗——以為用戶創造價值為導向，幫助客戶自上而下梳理信息化考試需求，依托正日軟件信息化建設的成功實踐經驗與業界最佳實踐，解決用戶在業務流程、信息安全、技術創新等方面的痛點問題。

四、現代

“現代教育”為“依托信息技術的的教育”其基本內容包括以下方面。

1、教育觀：樹立符合時代需要的現代教育價值觀、質量觀、教學觀等，以奠定教育現代化的思想基礎。

2、教育目標：大力推進以創新精神、實踐能力和社會責任意識為核心的素質教育，提高考生的基本素養。

3、教育結構：建立中小學教育的多層次、多類型、多規格的教育結構，充分發揮教育的現代功能，滿足教育的個人主體發展功能和社會發展功能。

4、教育內容：教育教學內容要反映現代科學技術、社會和各學科專業的最新發展成果，不斷更新教育教學內容，深化課程與教材體系改革，提高教育質量。

5、技術應用：通過技術應用與考試實踐探索，科學揭示現代教育考試規律，積極打造考試科學范式的轉型，以推進和指導數字化考試改革。

6、教學手段和方法：充分利用現代視聽工具和網絡等新型信息傳播手段，提高教育教學效率。

一流考試產品和服務的提供者

一流產品/服務是教育考試行業的標桿，是教育考試行業標準的制定者。

“行業標準已經成為最重要的行業發展因素，誰的產品/服務標準一旦被業界所認同，誰就會引領整個產業的發展潮流，能夠獲得與國際/國內巨頭同等的話語權。

專注，誠信，責任，創新

“專注”：怎樣做到專注，公司需要采取哪些措施，專注于什么方面？考慮本部門需要專注于什么方面，怎樣做到專注？

正日20余年守一而止，堅持聚焦在數字化考試領域，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，大中至正，長期投入，厚積薄發；堅持以用戶為中心，為用戶提供高附加值、高差異化的解決方案。

“誠信”：如何考查是否做到了誠信？考慮本部門是否做到了誠信，如何考查？

“知”與“行”的統一構成了誠信道德的基本結構。意識和規范，構成了誠信道德的“知”，將由實踐中形成的意識和規范再應用于實踐，就形成了誠信道德的“行”。“知”與“行”的統一，是踐行“誠信”準則的最高境界。

“責任”：如何考查是否做到了責任？考慮本部門是否做到了責任，如何考查？

正日致力于成為“一流考試產品和服務的提供商”，幫助用戶提升網絡、存儲、交互資源的使用效率，實現考試系統的快速部署、精簡運維和高效管理。

對人，對產品，以及對科研創新的承諾，使我們工作的核心。我們將會不斷努力，擴展積極的影響力，并推動深遠的變革。

“創新”：什么樣的行為或想法才能稱之為“創新”，怎樣收集創新的行為或想法，收集到后應該怎樣利用？

正日軟件堅持圍繞用戶需求和技術領先持續創新，加大基礎研究投入，聚焦構筑面向未來的信息管道，厚積薄發，推動數字化智慧考試的進步，努力打造用戶喜愛和可信賴的技術服務品牌。

第五篇：企業文化解析

中國企業發展規劃院——解析企業文化

問

1、企業文化是什么？

答：企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

問

2、企業文化有什么作用？

答：一句話概括：對外樹立形象，對內統領人心。企業文化就是企業的靈魂，企業沒有文化就等于沒有靈魂。企業只有扎根于文化沃土，才能實現持續發展，保持長盛不衰。

問

3、企業文化=老板文化嗎？

答：NO！企業文化很大程度取決于老板的價值取向，這種價值取向得到團隊的認同后，就形成了企業的價值觀，決定了企業文化的發展走向。但是老板文化可能更多強調的是個人，企業文化強調的是一個群體，是全體員工共同形成的一種氛圍。

真正的企業文化是得到整個企業員工認可的，并能夠構成員工的內在意識和外在行為的東西，伴隨著企業文化往往有比較完備的管理制度。

企業老板的個性特點、生活閱歷、思維方式可以構成企業文化的核心內容，但絕對不是全部。老板可以對企業產生影響，但是不能讓一個人的個性特征來左右企業的發展。我覺得企業文化的形成必須根據企業在行業中的地位、市場情況、這個行業的國際發展歷史以及具體的國情，來對老板文化進行整合。不僅如此，老板還需要有和他匹配的班子來幫助他、修正他，逐步完善企業文化。

問

4、怎樣才能做好企業文化？

答：

1、從戰略的角度，企業要有偉大的愿景、清晰的發展規劃和精準的企業定位，深層次的剖析企業的內在需求，結合這些，才能做好企業文化；

2、好的企業文化要具有鮮活、真實、有個性、有生命力；

3、企業文化要在企業經營實踐中長期積累，不斷提煉，廣泛倡導，精心培育，且不斷賦予新的內涵，使其完善，豐富、優化、升華，它是最具生命力的，且能在企業代代傳承，發揚光大。具有極強的感染力和巨大的影響力。