第一篇：中江煤礦機電例會制度

機 電 例 會 制 度

中江煤礦有限責任公司

中江煤礦機電例會制度

為了對每月機電工作進行總結和對下月機電工作任務提前做好規劃、處進各區隊、各部門機電人員的溝通與合作，集思廣益、提出創新性及科學性的工作方案，實現中江煤礦機電工作安全、有效管理，特制定本制度。

一、通知

1、時間：每月第一周周二下午3點；

2、地點：調度會議室；

3、議題：全礦當月機電所有事項及下月機電工作計劃安排；

4、主持人：機電礦長；

5、參加單位、范圍、人員：

礦生產部機電負責人、安監部機電負責人、供應部材料配件計劃員、調度室調度長、機電隊副隊長以上管理人員、運輸隊副隊長以上管理人員、通風隊技術員、采掘修各隊技術員、服務隊司爐班長（供暖期）參加。

（注：例會日期、時間如與礦其它工作安排相沖突，有變化時，礦調度室另行通知）

二、會議內容

1、傳達貫徹公司及本礦關于機電管理方面的有關精神。

2、下發各種管理制度、規范、標準、要求等，有針對性的學習相關的管理制度、系統圖紙、機電檢修標準和技術規范。

3、各單位總結上月主要機電工作；下月機電工作計劃；機電管理、機電設備管理中存在的問題；需要各區隊協助及礦協調解決的問題。

4、各單位對完成下月工作有困難的，集體協商解決辦法，并落實督辦責任人。

5、安監部通報上月安全檢查中機電工作存在的問題、處理及考核情況，安排本月機電工作重點。

6、調度室通報本礦及各單位上月機電事故影響生產情況，包括影響原因、時間及處罰情況，并進行分析，提出檢修重點、對各單位本月工作提出具體要求。

7、供應部通報本月設備、配件、材料計劃的采購情況及存在的問題。

8、生產部通報上月機電工作完成情況、機電運輸系統管理存在的問題、本月機電工作安排。

9、機電礦長總結工作及安排任務，提出工作要求及安排本月機電管理重點工作。

三、要求

1、會議遲到、早退罰責任人50元/次；未參加會議罰責任人200元/次；未按會議要求完成匯報工作罰責任人200元/次；未按時完成會議安排工作罰責任人200元/次；匯報工作不清、不實罰責任人200元/次。

2、各有關人員準時參加會議，有事必須向機電礦長請假，不得隨意遲到、缺會、早退，會議期間手機必須調至震動，否則罰50元/手機每響鈴一次。

3、調度室做好會議通知，生產部做好會議記錄、會議紀要、會議簽到等。

4、會議結束后生產部負責會議紀要整理，經機電礦長審核后下發并存檔備查。

5、機電隊、運輸隊提前準備好書面匯報材料報生產部。

6、各區隊、部室領導要認真落實會議安排的各項工作，嚴格檢查、考核、各項工作的落實情況。

中江煤礦 2017年12月26日

第二篇：機電例會制度

機電例會制度

為確保礦井生產的正常有序，加強機電、運輸及其設備的管理和協調工作，每月召開一次機電例會，制度如下：

1.機電例會由動力科主持召開，機電副總、機電礦長屆時參加，并指導協調有關工作。

2.機電例會召開時間為每月二十日下午16：00，若遇周六、周日順延至周一召開。

3.會議地點在聯建一樓調度室會議室。

4.參加例會的單位：動力科、調度室、安監處、公司供銷部、洗煤廠、礦屬各區隊以及監理公司、礦建各外包單位。

5.參加會議人員為：動力科全體管理人員、其他部室的負責人，機電隊隊長、運輸隊隊長、洗煤廠廠長及其技術人員，采掘區隊負責機電管理的機電隊長或工長，其他單位的負責人。

6.與會各區隊、有關施工單位要在每月18日之前將當月工作總結及下月工作計劃上報動力科，逾期未上報的，對單位罰款300元，對單位負責人罰款100元。

7.各單位務必按時參加例會，無故遲到、早退者處以50元罰款；對于無故不參加會議的個人處以100元罰款，無故不參加會議的單位處以500元罰款。

8.嚴肅例會會場紀律，與會者自覺將手機關機或設臵在震動狀態，響鈴一次處以20元罰款；其他擾亂會場秩序的，可以清理出場，并對其單位進行考核。

9.如遇特殊情況，不能及時召開，由動力科另行通知。10.會議大致流程如下：

（1）、動力科總結當月機電、運輸及其設備管理工作，安排下月的機電重點工作。

（2）、各單位對當月機電運輸及其設備管理工作中存在的問題進行分析，并提出在工作中需協調的問題和改進機電管理的合理化建議。

（3）、機電副總、機電礦長對機電例會進行總結發言。11.會議結束后，由動力科整理會議內容，以會議紀要的形式，機電礦長審簽后，下發各單位。

12．本制度從2008年6月15日起執行。

第三篇：機電例會制度(定稿)

Xx煤礦《機電例會》制度

為使我礦的機電管理工作更加制度化、規范化，對機電設備的使用、保養、檢修等情況進行及時總結、交流和協調，切實解決生產急需，以適應我礦“高產、高效”發展的需要，礦確定每月召開一次《機電例會》，有關規定如下：

一、會議目的

《機電例會》是專業性會議，主要是對全礦的機電工作進行階段性總結，目的是統一思想、促進溝通、集思廣益，提高執行力，切實解決生產急需。會議應遵循精簡、高質、高效的原則。

二、會議組織

《機電例會》由機電技術部負責組織召開，由機電礦長主持。

三、與會人員

㈠ 分管機電的礦長助理、機電副總。㈡ 機電技術部相關管理、技術人員。

㈢ 安全監察科、生產技術部、調度指揮中心負責人及相關人員。㈣ 采掘、準備、運輸工區、通防科單位負責人及機電副區長。㈤ 其它輔助工區（廠）、科技信息中心單位負責人、技術員。㈥ 物資采購科、物資管理科單位負責人。

四、會議時間、地點

㈠ 會議時間：每月27日下午2點。時間控制在50分鐘以內。㈡ 會議地點：礦調度會議室。

㈢ 會議納入例會制，按規定的時間、地點召開，如遇特殊情況不能如期召開時，將通過辦公自動化網絡另行通知。

五、主要議題

㈠ 各單位對相關工作作簡要匯報。

1、各生產、輔助單位匯報本月機電工作任務完成情況，近期生產中機電設備的使用、檢修情況及機電設備存在的主要問題，月度

第四篇：煤礦機電制度

煤礦機電制度匯編-

氧氣、乙炔氣瓶管理制度

氧氣、乙炔氣瓶的存放要有專用的廠房，并分別存放,不能跟其他材料混存。

2.氧氣、乙炔氣瓶在運輸過程中要分裝分運，不能混裝混運，瓶嘴要保證密封完好，不能有漏氣現象，防震圈完好無缺，出現漏氣防震圈缺損及時維修更換。

3.氣瓶在使用過程中，瓶與瓶之間要保持10米以上的距離，不能將氧氣、乙炔瓶放在一起開啟使用；在使用期間瓶周圍不能有其他易燃、易爆品存在。4.乙炔瓶在運輸及存放過程中要立放，不得平放。

5.氣瓶在裝卸過程中要輕拿輕放，避免瓶與瓶相互碰撞或與其他堅硬物發生碰撞，造成爆炸事故。

6.空瓶和充滿氣體的瓶要分開存放，并有明顯標志。

油脂庫管理制度

所有油脂入庫前必須按規定進行驗收，合格后方可入庫。所有油脂必須入庫，不準露天存放。

所有油脂必須分類碼放，并有醒目的標志牌，標明名稱、規格、型號。油脂庫必須在醒目處懸掛“油庫重地，嚴禁煙火”的標志。

油脂庫必須有專人管理，其消防器材必須按規定配齊并經常檢查，失交、損壞的及時更換。油脂庫周圍要保持清潔衛生，確保無雜草，無易燃物，無有礙交通，影響安全救護的設施、雜物，確保道路暢通。

嚴禁攜帶煙火進入油脂庫。

空油桶應選擇合適的固定地點，碼放整齊。

設備的前期管理制度

1.動力科根據設備需求,做好設備規劃,購置和驗收工作,加強前期管理.

第五篇：機電協會例會制度

機電協會干部干事例會制度

第一條 協會會議不在多而在精，不在長而在于實事。所有會議要求精簡、高效，符合職業者的作風，反對拖沓、冗長和沒有績效。

第二條 干部干事例會主要分為每月月底的全體干部干事總結會議、部長例會以及部內會議。干部干事總結會議在每月下旬召開，適時可調整時間以保證絕大多數干部干事能到會，與會者包括干事以上的工作人員和有興趣的會員。部長例會由機電協會理事會主持召開，會議時間可機動調節，視情況適時開會。部內會議由各部部長副部長組織召開，每兩周不得少于1次，必要時可以邀請會長、副會長參加，需要提交會議記錄的由部長負責提交。

第三條 干部干事總結會議由組織部負責組織，協會總結會議內容包括：簽到、簽退，理事會總結近期工作，辦公室核實財務報帳；會議接受新的工作建議和新的項目策劃“金點子”；全體與會人員一起討論下一階段工作事宜，協調各項活動的開展進度，最后由理事會總結會議結果。總結會議要求工作人員必須參加，如果有特殊情況請先請假，凡無故缺席者在其活動評分中按規定扣分。

第四條 部長例會由理事會主持。由各部（副）部長對總結本階段工作并計劃下一階段工作。各部部長副部長對整體工作進行溝通和銜接。部長會議由理事會根據客觀需要決定召開，視情況適時開會。

第五條 部內會議由各部自行組織，對本部的工作進行總結和計劃。會議記錄由各部門自己負責整理。部內會議由各部部長根據需要自行決定召開時間，原則上每月不少于2次。

干部干事例會

出席人員：機電協會理事會成員、機電協會干部干事、一部分會員。時 間：每月下旬，具體時間隨情況機動調整。地 點：待定

內 容：傳達決議,布置工作,商討問題。要 求：

1)此會議由組織部組織，由組織部考勤。

2)參加會議人員不得無故遲到或缺席，如有特殊情況須提前向各部門部長副部長書面請假條說明。如遇到緊急情況需請假的，可先向部門領導口頭請假，之后再補交假條。

3)宣傳部須提前布置會場宣傳板塊（即負責標題的書寫）。

4)與會人員要求衣著整潔，提前10分鐘到場。會議過程中應將手機或其它通訊工具調至無聲或振動狀態，無特殊情況不得接聽電話或發短信。5)會議由編輯部記錄會議內容。職 能：

①對干事進行培訓與教育工作，讓干事充分了解到協會給予的溫暖，讓他們更快更多的融入到協會中來，得到更多的鍛煉機會，讓他們感到在協會里是完完全全受到尊重的。②討論協會在日常活動中出現的問題，讓各個會員從不同角度去進行總結，對下一次活動起到畫龍點睛的作用，提高學院的聲譽。

③討論機電協會各部門、各位干部的近期工作情況，總結工作中的得失并從中吸取經驗和教訓。

④各負責人匯報工作,并宣布、討論決議等。