第一篇：2104年上半年工程部工作總結會議紀要

2014年上半年工程部工作總結會議紀要

會議時間：2014.7.4上午9：00 會議地點：*****1#樓項目部會議室 參會人員：***。

會議目的：

1、為總結2014年上半年工作，明確突出下半年建設任務；

2、進一步統一思想，統一認識；

3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會議內容紀要如下：

一、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：***項目2015年上半年交房；***項目2016年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區負責人對上半年現場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。

二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場工作中存在的問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見性不足，對后續一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網統籌協調和安排工作，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。***項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。

2、在質量和安全方面：***項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證***項目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業。***項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業主的身份從細節上嚴格抓質量和安全。

3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發向上的精神面貌，發揚勇擔責任，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。

4、在團結協作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風。

最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。

***有限公司

工程部

第二篇：工程部2012年工作總結

工程部2012年工作總結

尊敬的蔣董、溫總，各位同仁：

大家好！

2012年工程部在董事長、總經理的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持幫助和配合下，在工程部全體員工的共同努力下，按照公司的統一要求和公司全年的工作部署，認真落實公司2012年的工作重點，積極發揮業務管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰，扎實工作，圓滿完成了2012年的各項建設任務，順利迎來了公司的盛大開園。借此機會，感謝董事長和總經理對工程部的關心和指導，感謝各位同仁對我工作的支持和幫助?，F將我部門一年來的工作情況總結如下。

一、加強團隊建設，明確公司目標

我們工程部共有員工10名，在我們工程部的日常工作中我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系．在打造培養我們的團隊管理能力上下功夫，遵循公司的人才管理理念，努力培養專業并富有激情和創造力的管理隊伍，讓每一個員工都成長為全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，努力實現公司的人才目標，同時我們在日常的工作例會和工作專題會上，明確公司2012年的建設總目 標，從而使我們的每一位中員工都有工作目標及重點。

二、回顧一年的主要工作

2012年，是我們決戰的一年，也是我們公司值得慶賀的一年，在這一年中，我們工程部在蔣董事長和溫總經理的正確領導和全方位的支持下，完成了如下工作。

1、完成了園區一萬多平方米的大門停車場瀝青鋪攤工作。

2、完成了園區環路上六千多米的消防管道埋設，完成園區二個消防泵房一個增壓泵房的建設及設備安裝和運行調試工作。

3、完成了園區二萬一千多米的強電電纜埋設和二個配電房的建設及設備安裝和

運行調試工作。

4、完成了園區二萬八千多米的弱電電纜埋設、75個監控探頭、99個草坪音箱安裝和一個中心機房的建設工作，并進行了相關的設備安裝和運行調試工作。

5、完成了園區四千多米的雨污水管道的埋設和貫通調試工作及一千多座窨井砌筑工程。

6、完成了園區四萬二千多平方米的石材鋪張工程（含室內石材鋪張）。

7、完成了園區二萬多平方米的環路混凝土路面施工工程。

8、完成了園區二十二萬多平方米的綠化工作。

9、完成了園區一千多米的石欄桿制作安裝工程。

10、完成了園區近四千多噸的假山石造景工程項目。

11、完成了園區的自來水、管道煤氣、強電、弱電、電信光纖的開通手續及開通工作。

12、完成了園區的消防審圖工作和消防驗收的檢測工作。

13、完成了園區近三萬平方米建筑的測繪工作和二萬多平方米建筑的檢測工作。

14、完成了園區準提觀音、十二園覺、石窟觀音、善財、龍女等佛像的安裝及石窟觀音、善財、龍女的貼金工作及炎黃二帝等塑像的安裝工作，并完成了園區內的香爐制作和安裝工作。

15、完成了園區石窟觀音東側屋頂與山體的拉網聯結工作。

16、完成了園區二千六百多米的周界圍欄工程。

17、完成了園區8 個售貨亭安裝及配套設施及小品安裝工作。

18、完成了觀音石窟瀑布、觀音像霧森、神道霧森、廣場跌水、壇城跌水、思恩廣場音樂噴泉、蓼莪源跌水工程。

19、完成了思恩廣場、觀音石窟廣場的淺浮雕制作安裝工程。

20、完成了妙音寶塔的樁基工程。

21、完成了運營大樓、行政大樓、A6賓館、東西水榭、先祖堂樣板房、正法明大殿等近萬平方米的裝飾工程。

22、完成了園區七個公共衛生間的裝飾工作。

23、完成了園區運行大樓、行政大樓的中央空調安裝和運行調試工作。

24、完成了別墅區、賓館區近萬平方米的建筑主體工程。

25、完成了觀音石窟近六千平方米的內外塑石裝飾工程及白塔裝飾工程。

26、完成了其他一些配套開園的其他工程并及時完成了公司交辦的其他任務。

三、工作感悟

對以上工作的順利完成，首先，離不開董事長的正確領導和每日親臨現場明確的決斷、適時的鼓勵、及時的指正，從而使我們工程部每一位員工每日的工作都有明確的目標、準確的方向。

其次，離不開工程部每個員工的努力；我在工作中能團結好工程部的三寶，馬浩良、馬全良、何欽華，這三位老同志是我工作的榜樣，他們都有一顆一心為園區建設的心，從不計較個人得失，沒有休息日的概念，能全心支持和協助我的工作，對施工現場的管理從不放松，不論寒暑，都堅守在第一線；我所在的工程部是富有的，因為除了上述的三寶外，更有像龔小春那樣敬業的好同志，在短短的四個月時間，要完成五萬多米的管線開挖和埋設，實在不是件容易的事，因此，在整個外場管線施工期間，龔小春每天七點不到就到施工現場，到天黑才下班，從管溝開挖到管線埋設，從沒休息過，可以毫不夸張地說，我們園區的每一寸管線上都有龔小春同志的汗水，我為工程部有這樣的好員工而感到驕傲和自豪；在工程建設中離不開工程技術的支持，生竹音擔任著整個工程施工的技術管理，從而便園區的工程施工能得以有序推進。

再次，離不開兄弟部門的支持和幫助，運營中心的周娜文、李江蘇在自己部門工作都比較繁重的情況下，還一直都在時時支持著工程部的工作推進，幫助工程部在施工現場查缺補漏、提醒我工作的先后順序和工作重點，眾人拾柴火焰高，在大家的關心和幫助下，工程部不負眾望，順利完成了開園的硬件建設，迎來了中華孝道園的盛大開園。

當然，在2012年的工作過程中，還存在著許多不足，值得深刻反省，總結了如下幾點原因：

(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)對惡劣的天氣環境等客觀因素的影響估計不足。

(3)對于工程設計變更回復還不是十分及時。

(4)對部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實的干預和督促還不是十分到位。

（5）工作中的主觀能動性還有欠缺，應變能力不是很強

對工程質量的摸底缺少主動性，做的不夠全面、細致、深入。管理方式比較簡單、粗放，管理的意識和水平都不高

（6）過程管理不是很到位，不能做到有計劃、有布置、有反饋、有檢查，導致一些工作拖拉，工作效率不高。

針對以上不足，在今后的工作中，將做好如下工作：

（1）注重對工程合同的學習，加強計劃性，提高執行力。

（2）加強自主學習，努力提高自己的業務技能、思想素質和管理水平，培養自

己對施工中可能出現的問題的敏感性和前瞻性和預估能力。

（3）進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，加強自身管理機制，嚴格執行相關制度，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

（4）注重工作質量，努力做到一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮

貌待人，為園區營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷。

（5）加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切工程建設前后的準備工作。

（6）結合自己分管的工作，在做好業務培訓的基礎上，細分崗位職責，優化工

作流程，不斷提高各相關人員的工作效率和工作效果。

四、明年計劃

1、完成期已開放營業區域零星工程的收邊、清理和進一步完善工作。

2、完成已竣工的建筑物相關權證辦理。

3、根據運營需求逐步對先祖堂、正法明大殿、餐廳、賓館、服務中心、員工之家進行裝飾。

4、對園區綠化進行合適的調整和完善。

5、完成妙音塔、蓼莪寺的相關建設手續，擇機動工。

6、完成相關建筑物的維修保養工作。

7、完成相關場地的硬化及鋪張工作。

8、完成相關的文化布局施工工作。

9、完成別墅、賓館的竣工驗收工作。

10、對照4A景區的評定標準，逐步完成相關的建設任務，具體安排如下：

（1）、在201310月前完成生態型護坡的施工工作。

（2）、在20137月完成污水排放設施的整改和檢查工作。

（3）、在20133月前美化的圍墻隔離工作，并時時做好施工管理工作。

（4）、在201310月前根據實地情況完成相關的無障礙通行施工。

（5）、配合其他部門隨時做好相關4A景區評定的整改和施工工作。

11、完成公司交辦的其他工作。

2013年是我們園區實行經營性平衡的關鍵一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態、新的工作要求、新的挑戰全身投入，努力工作，為把我們園區建成盛世之園、文化之園而努力奮斗。

工程部

2013年1月2日

第三篇：工程部2011年工作總結

工程部2011年工作總結

--------------工程部

回顧2011年工作，在莊總的關心和領導下，在各部門的大力支持協作下，工程部主要做了以下幾方面的工作。

1、火炬廣場項目在去年十月份已基本建成的情況下，3月份由工程部牽頭組織了參建的相關方按照圖紙設計和合同約定工作內容，對已完成的實體做了完工后的工程質量和各項功能性的檢查和驗收確認，并按照項目驗收程序辦理了確認手續，接收了施工過程資料（因我方建設用地手續不完善，無法按照國家驗收要求做竣工驗收），使項目進入到了交付使用的階段。

2、按照公司安排，在6月下旬由工程部牽頭對北京的設計、施工等四家單位和兩處體育比賽場館、一處國家級網球場館、兩處高層（其中一處在中央電視臺對面為超高層鋼結構）做了實地考察。在此期間與設計單位組織了兩次就比賽場館規劃、設計及使用功能、外檐裝飾等技術交流，同時拜會了萬通地產各部門主要領導，匯報了項目進展情況和考察的行程安排，考察結束后提交了專項考察報告。

3、為了提高對項目的規劃、設計和工程施工質量的認識能力，了解

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當前海南市場最新的建筑材料、地材，特別是室內裝飾材料的情況。由工程部牽頭會同合約預算部一起對：龍泉谷高爾夫球會所、三亞海中海高爾夫球會所及兩處草坪和周邊綠化景觀設計、三亞君瀾度假酒店、文華東方酒店、三亞海居鉑爾曼度假酒店、富力灣房地產項目、海南瑞澤新型建材股份有限公司（攪拌站）、三亞潤澤新型建筑材料有限公司（石子廠、磚廠）等做了考察、觀摩學習。

通過對上述項目的考察、學習，收集到了地材、石料及灰砂磚的資料，提高了每個人對項目從規劃到設計以及到施工質量的認識和對市場當前地材及石料價格的了解。上述每次考察結束后都能適時提交文字匯報，同時對影像資料都做了分類并單獨建立了文件夾。

4、為了增強部門間的協調性，不斷地提高業務能力，由工程部牽頭在9月份開始聯同合約預算部做“技術練兵”工作。通過近兩個月的“技術練兵”工作，達到了：技術能力的提升，拓寬了知識范圍，增強了部門間工作的協調性，在匯報工作結束后呈報了“技術練兵”工作的匯報總結。

5、為落實莊總提出的火炬廣場落成一周年之即舉辦“篝火晚會”活動的要求，由工程部牽頭和行政部門配合協作如期舉辦了“篝火晚會”。

通過“篝火晚會”活動的舉辦，增強了全公司團隊的凝聚力，同時也對火炬廣場的照明（更換了12個照射燈和20個小射燈）、疊水臺階的水系統運行、人員調度安排是一次檢查和考驗。

6、其他：在做好上述工作的同時，仍然堅持做好火炬廣場的草坪養護、火炬機電的檢查和保安人員的考勤管理工作。

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⑴首先對夜間抽查中出現的脫崗（2人/次）的當事人做了罰款處理。同時，為嚴肅工作紀律與所有保安人員、草坪保養人員簽了勞動紀律、工作職責工作責任書。

⑵堅持在無特殊情況下每周召開一次現場工作例會，以例會紀要形式確定下來，使得火炬廣場工作有安排、有檢查、有記錄，并責任到人。其中對11月份1名保安未在崗亭值班情況，已對當事人進行了嚴肅的批評教育。

對火炬廣場交工資料的不完善部分利用了近兩個月的時間查出：需補簽字蓋章的地方有300多處（已提供了存在問題清單），并辦理完了施工、設計、監理等相關參建方補簽字蓋章的工作。整理后的資料：裝訂規范整齊、簽字蓋章齊全，滿足了交竣工資料歸檔組卷的基本要求。

總的來說，工程部在2011年里根據公司的安排，組織部門員工有計劃的開展工作，按時完成了既定目標并提交了反饋報告。

在2012年里，工程部的全體同事會繼續努力，緊緊圍繞著以拿地為中心展開工作，并派專人配合。同時與公司各部門做好配合工作，在莊總的領導下完成好一切交付給工程部的工作。

2011/12/16

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第四篇：工程部2007年工作總結

2007君御項目部工作總結

今年來在上級正確領導下、在各部門支持幫助下，認真履行崗位職責，較好地完成了各項目標任務。現將一年來的工作總結如下：

一、施工管理方面

2007年年初，一期主體結構工程陸續完成，各項目工程施工隊伍全部進場（水電、消防、防雷、園林綠化、自來水和高壓外電）面廣而繁瑣。各施工單位的狀況卻不甚理想，在勞動力方面一直不到位，統一協調管理程度不夠，各隊伍分散作業，配合性差。工程部采取直接參與其項目部會議、工作安排，使其工作透明化，以便于大家都知道工程進度情況。在施工過程中幫助施工單位出謀劃策，親自講解工藝要求和規程規定，贏得了大家的尊敬和贊譽。

二期工程管理，我部在新人多、人員少的情況下實行周例會總結、安排工作，現場旁站監督，發現問題、指導干預施工，監理會協調、正式行文通知糾正的循序漸進的管理方法。每周例會除特殊情況本部門（包括水電部）所有人員必須到會。會議首先分析現場存在的問題，再綜合問題商討解決方案，然后針對性地安排下階段的工作，且要求會議記錄詳盡、真實，為會后的管理工作提供參考；主體施工期間為達到公司的售樓計劃，本部門從經理到每個施工管理員平均每天工作時間都超過十個小時，甚至二十個小時，第二天上午稍作休息又繼續到現場督導，嚴密監控現場的施工、材料的質量和安全，對現場問題要求盡早發現、即時通報、及時解決，盡可能對現場施工的每個工序的細節都充分撐握；每周的監理例會上，本部與監理公司和施工方將現場信息提出三方協調，對于原則性問題絕不讓步，以確保工程質量，會后通過監理通知單正式行文解決，每個管理程序都做到有據可依。

二、施工安全、質量方面

首先要求本部工作人員必須人人通過專職安全考核，對質量、安 全管理有充分認識；現場管理各個階段以不同方式從各個方面加強施工班組的質量、安全意識。

安全方面：每個進場的班組必須作施工安全教育，現場的安全圍護如腳手架、施工梯、安全網等必須根據施工進度計劃到位；三寶、四口、十臨邊，各幢號都嚴格按規范控制；施工機械、電氣設備嚴格按規范要求安裝、驗收、使用，杜絕施工機具違規操作、電線亂搭亂接。本著預防為主、安全第一的綜旨二期工程從開工至今在無專職安全員的條件下確保了施工現場及周邊的安全。

質量方面：首先從材料著手每批材料進場前必須要求施工單位提供相關的質量認證。特別是鋼筋，從報批、使用廠家型號、進場送檢以及加工尺寸均嚴格執行合同要求，狠抓工程質量的骨架?，F場管理員旁站督導工人規范操作工藝，從每道工序細致排查質量隱患，哪里有隱患，本部負責人就抓到哪里，力求標本兼治，避免建筑通病的重復存在，確保了10萬平方米無質量事故，基本保證了公司的品牌工程形象。

三、經濟利益方面

在一期工程的收尾階段，針對施工單位人力不足、管理不到位的 情況，在公司領導的果斷決策下，將一期工程所屬的市政工程自行組織施工。在一個月不到的時間內完成所有的任務，提供園林種植土3000多立方，在保證公司及時交樓的同時也節約成本30萬元以上。特別是二期工程的樁基施工，在一期工程仍未收尾，時間緊、任務重的情況下齊心協力、加班加點共完成了1517條樁基礎，62000多米，優良率達99.5%，未出現一條不合格樁。我工程部上下凝聚一心，克服重重困難工作在一線，現已配合公司順利完成二期的預售，并計劃在2008年到來之前完成十二層主體工程，給公司交一份滿意的答卷。

2008年工程部將再接再厲，按公司要求完成君御花園二期工程。計劃于3月份完成主體結構，4月份全面轉入屋面結構施工，5月份封頂，同時其他如：砌體、裝修及園林等工作全面展開，將在8月份完成外墻裝修及收尾工作。2008年底將再次給300多戶業主一個溫馨、美麗的家園。

四、為公司人材培養方面

在整個建筑市場缺乏人材的情況下，我部員工基本處于新手過 半，甚至新手多過熟手的格局。我們本著公司利益高于一切、工程質量重于一切的原則，采取以一帶一的組織模式，將責任落實到組乃至個人，統一對現場問題的認識、統一解決思路、統一驗收尺度。只要工地需要，隨時都要堅守在現場，取消一切節假日休息時間，不怕辛苦、任勞任怨，確保了工程的正常運轉。正所謂：態度決定高度；思路決定出路。工程部將在管理中培養員工的主動性、前瞻性隨時準備好自主施工，為公司開源節流做出更好的成績。

五、工作存在問題

看到君御花園有今天的成果和作品，我們的心情是非工作在一線的同事所能體會到的，但我們也深刻認識到我們隊伍中的不足。首先，在與施工單位的溝通合作過程中還未能找到更加有效的辦法解決勞動力的不足而導致進度滯后的問題；施工質量方面，建筑通病普遍存在；施工隊有意識地不投入設施，材料的等級差；安全方面存在用電隱患，施工人員個別安全意識不強導致個別班組有小事故發生；因本部員工素質參差不齊，部分員工對圖紙、工程資料熟悉程度不夠，跟蹤不到位而導致施工方配合不力。鑒于以上的不足，工程部將在后續的工作中深刻檢討并逐步提高，做到同公司思路同步。

近幾年房地產業是珠三角地區，乃至全中國最具前景的產業之一，國信公司將會在這個經濟大潮中高速發展壯大。希望并感謝梁總、周總和公司各兄弟部門同事進一步支持工程部工作。我工程部愿為公司在區域內迅速擴大房地產市場的占有率之戰中充當主力軍，為更多佛山市乃至全國各地、社會各界的人士創造美麗新家園。

君御花園項目部

2007-12-10

2007工程部工作總結

緊張忙碌的2007年即將過去，回首這一年，真正體會到光陰似箭、歲月流水的感覺，仿佛樁聲轟轟、開工慶典的鞭炮聲尚未散去。轉眼間新的工程又撥地而起，封頂在望，讓人感嘆，更感到驕傲。一年來風風雨雨，那一幕幕日夜奮戰的場面不時浮現在眼前。

1、上半年前段主要是一期工程的主體封頂及裝修工作。由于施 工單位管理不到位，人力、物力等各方面組織均未達到現場的要求，造成現場混亂不堪，多處工作面無法正常開展。工期一拖再拖，使整個工程的交樓壓力不斷增大。在這種情況下，所有工程部人員知難而上，狠抓現場管理，直接跟蹤到班組，統一協調、督促施工單位的高層親落現場，加大管理協調力度，使整個工程基本能按照預期目的完成。在質量上達到國家的驗收標準，安全上未發生一起重大事故，安全事故率為“0”，比較圓滿地完成了公司下達的工作目標。

2、在一期工程緊鑼密鼓進行當中，我們又開始了二期工程和均 安現代名邸工程的前期準備工作。兩個工程一起，建筑面積超過12萬平方米以上，單體建筑個數也達到17個以上。無論是面積還是個數均創造了國信公司的歷史新高。工程規模上去了，但我們對圖紙的精度要求沒有變。前期的方案經過反復修改已經達到了目前的最佳效果。在結構上，多次比較各種結構布置，優化方案組合，降低單方用鋼量，做到經濟合理、結構安全，從根本上保證了樓盤開發的低成本，確保了公司的利益；在設計方案上，我方及時組織了各部門的送審工作，其中消防規劃審核都是一次過關，審圖中心的審核也創記錄地一個月之內全部完成，從根本上保證了兩個工程的及時報建和開工。

3、隨著設計圖紙的完善，我部又抽調人員獨立完成了二期工程 的樁基施工，協調完成了均安現代名邸國基項目部的組建和工程的開工。特別是二期工程的樁基施工，在一期工程仍未收尾，時間緊、任務重的情況下，齊心協力、加班加點共完成管樁1571條，總進深尺寸達6萬2千多米，未出現一條不合格樁。針對均安項目部人員新、任務重的情況，我部抽調得力干將給予支持，在技術問題處理上急工地所急，想工地所想，一有問題立即給予協調處理，保證了整個項目的順利開展。

4、在一期工程的收尾階段，針對施工單位人力不足、管理不到 位的情況，在公司領導的果斷決策下，將一期工程所屬的市政工程自行組織施工。抽調部分施工員組織班組、組織材料，在一個月不到的時間內完成所有的任務。在保證公司及時交樓的同時也節約成本30萬元以上，實現了名利雙收的大好結局。同時針對現場參建單位眾多，各專業隊伍交錯作業，為保證工程全面開展，我部多次組織現場協調會，合理安排交叉工作面，使各項安裝、裝修工作能在計劃時間內完成。特別在竣工驗收階段，及時協調處理各驗收單位進場驗收，將所存在的問題及時整改，使工程順利通過有關部門的驗收。

5、隨著一期工程的收尾，我部又馬不停蹄地開展了二期工程的 建設工作，在二期工程的管理中，我們吸取了一期工程的經驗教訓，狠抓施工單位的現場管理，施工員不到位的及時督促其加人到位，班組人員不足的要求其限期補齊，同時制定明確的施工計劃，按每半月為一個考核節點，及時調整采取有效的對策。從目前的進度情況來看，基本達到了預期的目標。在質量和安全管理方面我部多次組織專項檢查，及時將一些安全隱患和質量通病給予書面報告，要求施工單位限時整改，立即給予更正；在現場材料的使用上，嚴格按合同要求給予執行，未按合同要求的堅決給予退貨，所有材料實行先檢后用的原則，確保所用材料的合格率在100%以上。

6、在工程部的內部管理上，強調了公司利益至上的原則，要求 以大局為重，少數服從多數，加班加點、任勞任怨，以工地順利運轉為目標，不計較個人的休息時間，保證工地的每一道工序、每一個節點都旁站到位。特別是公司業務的不斷擴展，先后有7位同事抽調到其它部門工作，造成本部門人員新手多、人員緊的情況，但我部及時調整現場的管理組合，將責任分清到個人，迎難而上、不辭辛苦，基本保證了所管工程的安全和質量。

一年之中，我們處理了無數的問題和矛盾，迎接了一個又一個新 的挑戰，取得了一個又一個的勝利。在慶祝勝利的同時，也有很多的經驗和教訓值得我們總結。

1、在內部人員的培訓上存在不足，造成各員工素質參差不齊，差距太大，使現場控制水平起伏不定，現場管理的難度也反復不斷。特別是在現場任務比較緊的情況下，如何全面提高員工的業務能力是今后工作中必須考慮的問題。

2、隨著整個社會物價指數的不斷上升，農民工人數不斷減少的 情況下，如何穩定施工班組又是一個新課題。工程質量不能下降，工程的進度不能放慢，而作業人員必須聽從指揮安排，是一個工地能否正常運轉和完成的關鍵。針對這個問題，做為現場的最高管理者，如何統一協調，如何堅持原則，又不影響工地的順利運行，必須不斷提高自己的管理水平和適應能力。

3、工程部的職能配合上也存在一定的誤區。目前工程部是以現 場管理為主，占據了90%以上的時間和人力，但這只是一個過程控制，而前期的控制工作嚴重不足，包括圖紙的深化設計，圖紙質量的審核以及整個工程的策劃組織等，造成工程開工以后發現存在先天不足的現象，缺乏統籌考慮，影響到工程采用最簡單、經濟、快捷的方式進行組織，在功效上打了折扣。

針對以上的不足，我部有以下幾點打算：

1、針對員工的素質問題，加強現場的統一培訓及考核，利用現 場的問題組織全體人員統一學習認識，統一處理方法和驗收尺度，提高各員工的適應能力。同時也希望公司利用社會資源，提供有效的短期培訓機會，給予充實，使新人能盡快達到現場的使用要求。

2、增加前期方案審核人手，加強對圖紙的處理能力，吸收部分 以前從事設計工作的人員，加強對設計院的監督和審核，全面優化圖紙設計，從根本上保證工程的全面優化。

3、加強與各相關部門的溝通與聯系，使公司安排的各項工作任 務能在兄弟部門的支持配合下，保質保量按時完成，同時爭取公司上下對工程部的支持和幫助，使我部能在今后的工作中發揮更大作用。回顧過去、展望未來，來年的工作任務將更加繁重和復雜，但 我部相信在公司領導的正確指引下，迎接更高更新的考驗，完成更多更艱苦的任務，為公司的不斷壯大貢獻自己的力量。

總結人：

2007-12-10

第五篇：工程部2006年工作總結

工程部2006年工作總結

2006年已成為過去，過去的一年, 是不尋常的一年, 記載著公司的飛躍, 也記載著工程師們過去一年所作的點點滴滴。在迎接2007年新挑戰之時，現將過去一年工程部的工作總結如下：

2006年，公司在ISO質量管理體系運作之下，在公司質量方針“質量無限、持續改進、全員參與、顧客滿意”的指導下，公司的運作走上了快車道。工程部作為承擔公司技術開發與生產技術支持的職能部門，我們全體成員仍然保持原有的團隊合作精神，努力在平凡的崗位上為公司做更多的貢獻。各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，一年來, 部門各項工作有條不穩的進行, 現在主要總結有以下方面的工作：

1、工程部的成長：工程部在人員趨于穩定的時候，加強了思想交流，更好的啟發了大家的工作熱情，不管是項目工程師，還是助理工程師，都希望能夠盡力發揮自己的長處。同時，加強對各崗位的在職培訓，使工程師、助理工程師都能做到一專多能，這就彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了本部門工作的高效運轉。

2、新產品開發：在公司領導的高度重視下，與項目部、生產部、采購部等相關部門的人員一起，圓滿的完成了各客戶如STARPOINT，HHC，JCC，DDG，MAXXRXX，BLUECUBE等新產品的開發與生產，全年共計完成產品的開發與跟蹤100余種；加強樣板的檢測工作并出具檢測報告500余次，對樣品及時、準確地進行各項數據尺寸等的檢驗，做到日事日畢，以求能使開發與送樣更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到客戶要求。但由于產品種類多，涉及面廣，技術開發工作仍然有一定難度，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不茍, 戰勝困難，將產品開發試驗過程中的難關一一克服。

3、生產技術支持：在新產品開發之后，如何實現從樣板到批量的轉變，工程部的技術支持是必不可少的。包括公司的工裝夾具，檢具，包括分廠的焊接夾具，工程部的項目工程師與其他相關配合人員（之后又成立了樣板組），為公司生產提供相關的技術支持，這方面發揮了很大作用，為公司節約了成本，提高了經濟效益。公司發外加工產品方面，工程部也發揮了巨大的作用，極大地縮短了開發時間，把合格產品以最短的時間交到客戶手上。同時，公司的開發能力與持術支持能力得到了極大地提高，公司的影響力與信譽度日益良好。

4、成本報價與核算：工程部自從7月份成立報價小組以來，通過統一成本計算系數等措施，提高了報價的統一性和準確性，以及效率。在老板接單能力很強的情況下，公司的報價工作與任務都很重。雖然報價組的報價工程師較少，但是在正常情況下，工程部都能按時完成報價任務。在此，也要感謝采購部對我們工作的支持。

5、部門溝通方面：自從公司貫徹ISO質量管理體系以來,工程部與其它部門配合更加密切。加強了與生產部、項目部等部門的溝通工作，實現生產過程中產品的順利生產，并以顧客為中心，為產品的質量打下了良好的基礎。加強了與質管部的溝通聯系，將客戶質量要求，從開發到轉變為質管部來料檢驗與成品檢驗的標準，使得更詳細、更具體的理解到客戶的質量要求。并使產品順利出貨。加強了與采購部的溝通，在采購部與項目部技術相對薄弱的情況下，為供應商提供了部分更詳盡的技術信息，協助、指導供應商解決實際生產中遇到的問題。

6、從公司的設備資產與模具的檢驗方面：生產設備資產方面，自從貫徹ISO質量管理體系，工程部嚴格按照工作程序，制定了設備的保養制度與設備的資產相關記錄工作，更好使用了公司的設備，使生產得以正常運作，并加強了對生產操作設備記錄與保養記錄的監督。模具檢驗方面，由于以前大家沒有重視模具資產的驗收工作，使得某些供應商有偷工減料的行為，造成了公司的部分模具資產損失。自從工程部開展模具驗收工作以來，這種現象得到了極為有效的控制，為公司減少了經濟損失，增加了經濟效益，并對客戶提高了誠信度。

綜上所述，工程部的發展與提高，得到公司的充分肯定，在今后的發展更顯得重要，作為為生產服務、為產品服務的技術部門，為適應快速發展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產品多樣性、復雜性和創造綜合的管理系統，需要極其應變的意識和反應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續增長的速度發生，作為技術部門，隊伍持續的個體發展需求應該得到企業的充分認識，創建學習型隊伍已成為我部門的戰略決策；為適應激烈的競爭環境，需要建立一種全新的、現代化的核心。

展望新的一年，也是公司即將騰飛的一年，作公司的核心技術部門，壓力就是我們的動力，我們將不斷地提高自己的技術知識水平，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善工程部管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ISO為目標的質量管理方法和政策，繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。新的一年，工程部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。

最后，非常感謝老板和各部門對我們工程部的支持！

在這里，我代表工程部祝愿公司在新的一年有更好的業績，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利，愛情事業雙豐收！

工程部經理：鐘海濤

二○○七年一月