第一篇：工程部年終總結會議紀要

平鄉大都錦城項目

工程例會

會議時間：2014年1月7日上午9：00至10：00

會議地址：大都錦城工程部辦公室

參會人員：杜清海、國計紅、馬景奇、鄭彥朋、胡鵬圖、尚志偉、張勇佳

主 持 人：杜清海

記 錄 人：尚志偉

會議主體：2013年年終總結

會議內容：

2014年1月7日上午9時，我工程部人員在辦公室召開2013年度工作總結大會，工程部全體人員參加了會議，會議由工程部部長杜清海主持。會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部環境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的一些不足。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各各專業工程師關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取工程部部長關于大都錦城項目本年度工作的總結和明年工作的目標。現將會議紀要總結如下：

一、工程部經理發言：

回顧2013年工作，對公司下發的各種文件及精神進行傳達并介紹會議議程。

二、各專業工程師從年終總結：

1、各專業工程師工作職責、工作關系及公司的規章制度履行情況

2.各專業從進度、質量、成本等方面的管理

3.安全文明施工方面的管理

4.與現場各個單位之間的協調

5、對監理單位的管理

6.工作中存在的不足和需要改進之處

7.小結

三、自由發言（各專業工程師總結一年中存在的問題）

1.存在問題：

（1）、各類突發事件缺乏足夠的應急處理能力

（2）、對專業知識方面需要加強學習，建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

（3）、對合同及現場簽證方面管理存在比較混亂現象

（4）、安全意識及現場安全文明管理方面有待進一步提高

（5）、對監理方面的管理需要加強

（6）、日常工作程序問題比較混亂，造成與別部門銜接不及時

（7）、頻繁的人員調動，造成工程管理的不延續性

2.合理性建議：建議實時召開工程部內部會議，及時進行溝通協調。

四、工程部部長發言

(一)工程部經理提出的要求及2014年工作安排?

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

5、嚴把工程安全質量關卡，因為今天的質量就是明天的市場。

（二）、存在的不足問題。

1、質量控制手段需要改進。

質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產大多存現在形式。

安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較工作成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

2014年工作計劃

1、狠抓施工安全管理不放松新的一年里，在公司領導的正確領導下，依然是緊緊抓住安全這個核心，強化施工安全管理，切實落實安全生產責任制，加強施工現場安全監督與檢查，從源頭上杜絕安全隱患，認真做好施工現場安全工作、設備等的安全管理，進一步強化安全生產宣傳教育，做到人人講安全，人人管安全，落實安全生產必須到人，安全施工的觀念要深入每個職工的心里。

2、強化工程質量管理進一步強化質量管理，提高各施工單位的管理組織水平，進一步提高加強與各單位的協調工作，提高工程部員工學習教育，從而保證施工質量，不斷強化人員培訓，提高員工的施工專業技能，做好施工材料、圖紙的認知、熟知培訓，加強施工現場安全、施工材料整理，注重行業新規范的學習和使用，提高工程部施工效率，進一步強化工程質量，節約施工成本。

3、強化業務學習，強化部內管理不斷加強人員專業技能培訓和素質教育，同時注意強化職工的素養學習，提升組織協調能力，組織大家認真學習“公司各項制度”提高工程部的整體素質，為工程施工任務的順利進行提供良好的保障。

參會人員簽字：

第二篇：工程部年終例會會議紀要

工程部年終例會會議紀要

時 間： 地 點： 參會人員： 會議內容：

一、工程部經理發言

簡略回顧2011年工作，介紹會議議程。

二、年終總結

從以下幾方面進行總結： 1.工程管理

2.項目前期準備工作 3.工程質量技術管理工作

4.工作中存在的不足和需要改進之處 5.小結

三、自由發言（各項目部總結一年中存在的問題）

1.存在問題：

2.合理性建議：建議公司領導在工程關鍵節點親臨現場指導工作。

四、公司領導指示

(一)工程部經理做2011年總結及近期工作安排

? 改進之處

執行力不強。

1)為了追求施工進度，在未充分明確施工圖紙前提下盲目施工，造

成了不必要的費用損失。

2)項目經理管理力度不足，需加強對施工班組的管理，建議201

2年加強項目經理的權威性。

3)頻繁的人員調動，造成工程管理的不延續性 1.2012年工作計劃

建議新上項目實行項目經理負責制，制定安全、質量考核指標，對超指標完成任務的進行獎勵，對達不到預定指標的進行處罰。

五、總經理指示

1.感謝各階層管理人員兢兢業業，在此，對公司全體員工表示衷心的感謝。

2.與2010年相比，公司無論是行政管理還是工程管理上都得到了很大提高，尤其是工程管理方面做到了流程實施規范化，但還存在這一些問題，如人員配置不足、工作強度大等，對此將在2012年做進一步改進。

第三篇：工程部工作作風整改--會議紀要

工程部工作作風整改會議紀要2015.4.29

工程部工作作風整改會議紀要

會議時間：2015年4月28-29日 會議地點：城市花園銷售中心會議室

參會人員：胡昌勝、龔安塘、城市廣場及城市花園工程部員工 會議內容：

一、工程部部分工程師和管理干部出現如下不良勢頭和情況：

1、規定時間、權限內不能解決的問題不及時匯報導致公司損失。

2、遇到問題習慣找借口，推脫責任。

3、現場管理松懈，例如材料進場送檢、樣板對照、巡視檢查、節點驗收、樣板先行、安全管理等基本安全質量管理工作都經常出現問題。

4、對應盡的管理責任不明確，懼怕和逃避矛盾的現象嚴重，具體表現在將質量檢查的責任推卸給審計部、把收方協調的責任推卸給審計部和成本部、把甲供材的現場質量管理責任推卸給材設部等，并由此導致部分工程師在現場沒有基本的威信，進而產生抱怨心理，對合作單位缺乏起碼的管理力度，形同虛設。

5、對錯誤沒有正確的認識，聽不得兄弟部門的合理建議、習慣解釋和掩蓋問題、出現了問題不積極解決也不匯報，甚至明明知道或者應該知道的現場錯誤也不管理不干涉，麻木不仁，得過且過。

6、普遍缺乏成本意識，做決定時很少考慮公司的成本因素導致公司損失。

二、會議開誠布公地揭露目前工程部存在的問題，與每位工程師和管

工程部工作作風整改會議紀要2015.4.29 理干部展開了充分的交流，充分聽取了每個人的真實想法和意見并進行了有針對性的輔導，形成了如下的一致改進意見：

1、進一步明確甲方代表的職責和使命：甲方代表在授權的范圍內代表公司行使權責，在工作時就相當于老板在處理項目開發建設的各項事宜，因而想當好甲方代表必須具備老板的心態，在工作范圍內行使職責時我們就是老板，之所以有這樣那樣的管理制度和限制，目的是讓我們可以更好地代表老板實現項目的目標、維護公司利益。每位甲方代表都要統一到上述正確的思想上，每一個人的所作所為都影響公司的發展和生存，也決定自己個人的發展和生存。

2、項目開發建設管理的進度、成本、質量、安全是辯證統一并且決定性重要的4個方面，如果只偏重個別或者局部方面而忽略其它，必將給項目帶來毀滅性的打擊，嚴重危害公司利益。當甲方代表的要時時繃緊這4根弦，做任何決定之前都要綜合考慮4個方面的得失，雖然在不同時期和背景下需要作出調控性的取舍，但任何試圖將這4個方面重要性強行排序的理論都是偽命題。公司的體制設計正是為了保障項目4個主要方面的同步和協調發展，只是因為我們工作的時候還不具備老板的心態、不懂得項目要4個方面并重協調發展，所以你常常感到被別的部門制約，只有樹立了正確的心態、真正領悟項目管理的核心，才會覺得這一切都是我們的助手、協調管理才會得心應手，才能做到快樂的工作！

3、社會上的任何人或者組織都是獨立的主體，都在為自己的行為受益、同時也承擔應盡的責任：

工程部工作作風整改會議紀要2015.4.29（1）我們要能夠對自己負責任，所作所為務必要經得住3問、經得住各種考驗。

（2）我們和合作單位不可避免會產生局部的利益沖突，刻意回避和懼怕沖突是出賣公司和自己的利益和前途。我們應該積極地修煉自身功力，盡量在保障公司利益和合法的前提下提前預防和消化沖突，拓寬利益共同面，但真的沖突來了也不要怕，要勇敢面對矛盾，組織一切力量解決沖突，該我們承擔的責任我們承擔，但該別人承擔的責任就讓他承擔，絕不能出賣公司的利益以迎合別人。

4、解決不了的問題要按照制度第一時間匯報，而且不能匯報了就了事，要催促你的垂直領導和更高領導解決問題，因為我們代表的是老板。領導職位高、手上的資源廣，他負有為我們掃清工作障礙的基本職責，當我們催促直接領導得不到結果時，必須向更高級領導匯報情況直至老板，并且一直跟進問題的解決過程，直至問題得到圓滿解決。特殊情況下可以越級匯報，然后再及時向垂直領導匯報說明情況。抱著問題不解決是瀆職，因為各種借口拖延解決問題的時間也是瀆職，因為浪費了公司的管理成本以及自己的青春。

5、充分認識自身的工作職責，當遇到與其它部門職責交叉一時又難以分清時，先主動承擔下來，因為他們都有自己明確的崗位職責，而我們在代表老板，不能也沒有任何理由推脫，就算認為不合理也要先把問題解決了再提議公司領導完善流程以及規章制度。

6、加強現場管理，質量方面比如質量交底、材料進場檢查、隱蔽驗收、巡查、樣板先行、發現問題并督促整改等工作是我們最起碼的工

工程部工作作風整改會議紀要2015.4.29 作職責，我們的工作也會出現這樣那樣的不足和錯誤，但要用正確的心態去面對并及時改正，能夠承擔因為錯誤帶來的處罰，對同仁以及他人提出的意見要保持感恩心態，要具備匯報自身錯誤的能力和勇氣，不能將錯就錯。對待掩蓋錯誤、明知故犯和麻木不仁的人我們一致同意一票否決、清理出去。

7、每天實實在在貫徹好六點優先工作制度，用心分清輕重緩急，著急的事情、領導強調的事情、重要的工作、配合別人的工作優先，要逐漸消滅著急的事情和領導強調的事情。感覺沒事做要有嚴重的危機感，每天要主動找六件事做完。再忙六點優先工作計劃里也要有質量、安全的管理內容，并能夠有具體的管理內容體現。

8、不妄自菲薄，勇于承擔對內對外的協調職責。把公司利益放在首位，對事不對人，不能礙于情面而置工作利益不顧，更不能嫁禍于人，工作意見不能當面不說，背后亂說，要就事論事，當我們自己被問責時，也要就問責的事就事論事，對別人的工作有意見不能等到這個時候再說。工作就是工作，情面是情面，別人如果尊重你的情面就應該把你的工作需求配合得更好，他不配合你的工作就是不給你情面，這個時候你沒有必要再顧忌他的情面。對相互包庇、互給情面而損害公司利益的行為和人要堅決打擊和杜絕。

9、協調工作時要細準備，提高協調的成功率。要從準備上下功夫，注重協調策略、實事求是，而非轉移矛盾、推卸責任，也不要盲目跟從。

10、日三省吾身，深刻認識到這個世界上自己才是自己最大的敵人，工程部工作作風整改會議紀要2015.4.29 除此之外的敵人都是自己制造的，人的一生是與自己做斗爭的一生。自己軟弱無能，別人必欺負你，自己團隊不團結，別人必攻擊你，自己性格的缺點不能克服，必然被別人利用。補充條款：

1、樣板驗收的四個基本要素：跨部門、多角度、重預防、定標準。

2、杜絕將“聽說的”作為衡量事物的標準。

第四篇：2104年上半年工程部工作總結會議紀要

2014年上半年工程部工作總結會議紀要

會議時間：2014.7.4上午9：00 會議地點：*****1#樓項目部會議室 參會人員：***。

會議目的：

1、為總結2014年上半年工作，明確突出下半年建設任務；

2、進一步統一思想，統一認識；

3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會議內容紀要如下：

一、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：***項目2015年上半年交房；***項目2016年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區負責人對上半年現場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設目標計劃與公司建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。

二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場工作中存在的問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見性不足，對后續一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網統籌協調和安排工作，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。***項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。

2、在質量和安全方面：***項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證***項目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業。***項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業主的身份從細節上嚴格抓質量和安全。

3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發向上的精神面貌，發揚勇擔責任，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。

4、在團結協作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風。

最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。

***有限公司

工程部

第五篇：工程部周例會會議紀要5.1

工程部周例會會議紀要

會議時間：2010年5月1日

會議地點：工程部會議室

主持人：王存良

參加人員：王存良、趙清建、王瑋、王榮智、徐波、何江、李紅剛、邱國慶、魏東紅、張波、張航測、王國棟、李綱、霍龍龍、劉彥 會議內容：

1、由王經理傳達經開區質監站6#文件關于建筑垃圾、揚塵管理實施

方案和7#文件關于加強“五一”期間建筑工程安全生產管理工作的通知

2、總結四月份大干90天活動檢查結果：11#、12#、13#樓較好，評

分為90分以上；4#、8#、14#樓良好，評分為80分~90分；1#、2#、3#、5#、6#、7#、9#、10#樓較差

3、在關鍵的五月份，要求每位工程師抓好總包單位的同時，還要抓

好與各分包單位的協調配合，督促材料按時進場，及時與監理溝通解決影響進度的因素，保證工期正常進行

4、強調工作紀律：上下班要按時，不能遲到早退，請假要寫假條；

除正常的巡視外，上班后與下班前務必深入工作面全面檢查并做好工作記錄

5、徐波提出有聯系單需趙清建及時與設計院聯系解決

6、王榮智提出盡快落實樓梯、陽臺欄桿分包單位，已報公司解決 7、19#樓基坑南邊、8#樓施工電梯公司已決定做護坡，由宗總聯系施

工隊

8、五一放假正常上班，星期天由王瑋、邱國慶、霍龍龍值班

世融嘉城工程部

2010年5月1日