第一篇：部門內(nèi)部對標(biāo)總結(jié)(前期部)

內(nèi) 部 對 標(biāo) 總 結(jié)

根據(jù)公司管理提升活動安排，2013年X月X日前期部與安質(zhì)部進(jìn)行了對標(biāo)工作。主要從項目的前期工作辦理與項目建設(shè)過程中配合等工作事項進(jìn)行了各方面的對標(biāo)，查找差距與優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)今后部門管理水平不斷提升。

一、前期工作支持性文件辦理對標(biāo)情況

前期部前期工作中主要負(fù)責(zé)的支持性文件辦理有：地災(zāi)評估、水土、環(huán)評等專項，安質(zhì)部前期工作中主要負(fù)責(zé)項目安全預(yù)評價等。通過對標(biāo)后，共同認(rèn)為掌握政府辦事流程、充分加強(qiáng)內(nèi)部、外部溝通聯(lián)系，是提高公司項目前期工作辦理效率的有效途徑。同時在外委托單位的選擇上應(yīng)該更嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)選擇有資質(zhì)的單位，并加強(qiáng)市場調(diào)查與信息收集，并建立一套合作單位檔案，跟蹤、分析合作單位的動向，在選擇這些單位時，不僅考慮其資質(zhì)和業(yè)績，而且更加注重了其區(qū)域協(xié)調(diào)能力和項目具體人員的配置，從而有效地推進(jìn)了各項前期工作辦理。

二、與外部溝通工作的對標(biāo)情況

前期部主要與發(fā)改委、環(huán)保局、水保局、國土局等政府相關(guān)系統(tǒng)部門工作的接洽與溝通，安質(zhì)部主要與安監(jiān)局、電監(jiān)辦等政府相關(guān)部門工作的接洽與溝通。通過對標(biāo)后，共同認(rèn)為與政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，通過定期信息報送、專項匯報、走訪聯(lián)系等多種方式，主動密切與政府相關(guān)職能部門關(guān)系，爭取得到理解和支持、縮短項目前期的申報時間。

三、內(nèi)部工作配合的對標(biāo)情況

前期部與安質(zhì)部配合的事項主要有前期工作辦理如安全預(yù)評價，建設(shè)過程中資源收集設(shè)備驗收、技術(shù)措施/方案評審等工作事項。通過對標(biāo)后共同認(rèn)為：對項目前期工作的進(jìn)展情況要及時溝通交流，以便及時開展工作，從而縮短整個項目的審批時間；對項目/工程驗收工作，共同商議解決在項目/工程驗收前存在的問題，提前確定驗收方案及相關(guān)事項，確保驗收工作順利開展。

前期部 2013年X月X日

第二篇：內(nèi)部對標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則

關(guān)于鹿洼煤礦內(nèi)部對標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則

一、總則

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)濟(jì)寧市國資委《關(guān)于開展對標(biāo)管理工作的通知》的文件精神，根據(jù)山東魯泰控股集團(tuán)有限公司《關(guān)于全面開展對標(biāo)管理的實(shí)施意見》（魯泰發(fā)〔2013〕138號）文件要求，為落實(shí)對標(biāo)管理職責(zé)與分工，全面開展單位內(nèi)部對標(biāo)工作，結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。

二、全面對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則的適用范圍

礦內(nèi)部機(jī)關(guān)各職能部門、各區(qū)隊（廠）、班組（車間）、崗位。

三、對標(biāo)管理工作總體計劃

1.加大區(qū)隊之間對標(biāo)管理工作力度，加強(qiáng)區(qū)隊趕超最新標(biāo)桿值的激勵措施，持之以恒的把全面對標(biāo)管理工作深入開展。

2.按集團(tuán)公司盡快開展區(qū)隊內(nèi)部對標(biāo)管理工作的要求。3.針對我礦實(shí)際，確定兩項對標(biāo)主題，并制定實(shí)施方案。4.區(qū)隊經(jīng)過對標(biāo)項目化運(yùn)作，形成最佳實(shí)踐，并確定自己內(nèi)部的最佳工作標(biāo)準(zhǔn)，投入應(yīng)用。

5.完成集團(tuán)公司及礦規(guī)定的其他另行規(guī)定的對標(biāo)管理工作。

四、實(shí)施細(xì)則

1.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：各單位內(nèi)部成立對標(biāo)管理小組，要有專職對標(biāo)管理員，報企管科備案。

主要職責(zé)：

（1）按礦對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施本區(qū)隊（廠）具體對標(biāo)業(yè)務(wù)；

（2）結(jié)合實(shí)際，明確對標(biāo)重點(diǎn)，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)對標(biāo)；

（3）及時收集、統(tǒng)計、匯總本區(qū)隊（廠）的對標(biāo)數(shù)據(jù)，分析差距及其原因，采取措施，達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)；

（4）負(fù)責(zé)班組、重點(diǎn)崗位的對標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、評價工作，及時公布對標(biāo)結(jié)果，反饋對標(biāo)信息,糾正工作偏差；

（5）及時總結(jié)對標(biāo)管理成果和經(jīng)驗，加以推廣應(yīng)用，并及時上報對標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)。

2.確定標(biāo)桿值：單位內(nèi)部要對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按月度統(tǒng)計確定內(nèi)部標(biāo)桿值，形成指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)庫。內(nèi)部標(biāo)桿值內(nèi)容主要有：

（1）任務(wù)：區(qū)隊、班組、崗位最高任務(wù)完成量。

（2）單位材料消耗量：材料消耗與任務(wù)量相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（3）每班效率：月度每班累計任務(wù)量與作業(yè)天數(shù)相比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（4）機(jī)械事故率：月度每班累計任務(wù)量與累計機(jī)械事故影響時間相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（5）出勤率：月度實(shí)際出勤工數(shù)與在冊應(yīng)出勤工數(shù)比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（6）其他細(xì)化項目：單位內(nèi)部標(biāo)桿值指標(biāo)體系報企管科備案。3.與標(biāo)桿值對標(biāo)：單位內(nèi)部班組、崗位對應(yīng)標(biāo)桿值每月要有對標(biāo)分析資料，對達(dá)到標(biāo)桿值的班組要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，對好的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作步驟認(rèn)真分析并加以推廣，形成成果。對未達(dá)到標(biāo)桿值的班組要找出差距，分析原因，取長補(bǔ)短，迎頭趕上。對比分析要有完整的分析資料，每月10日前報企管科審查后裝訂成冊備案存檔。

4.內(nèi)部對標(biāo)：單位內(nèi)部班組、崗位之間要展開全面對標(biāo)工作，礦將按綜采、炮掘、輔助、地面按月分口進(jìn)行考核。對標(biāo)主要內(nèi)容及占分比例暫定為：安全20分，質(zhì)量15分，任務(wù)40分，單位材料消耗15分，人工效率10分。具體操作為：單位內(nèi)部對標(biāo)班組按四大項分別統(tǒng)計累計數(shù)(安全以零事故和零罰款為基礎(chǔ)數(shù))，累計數(shù)除以對標(biāo)班組個數(shù)確定基礎(chǔ)數(shù)，按基礎(chǔ)數(shù)給每個班組打分，每提高1%加1分，最后按分?jǐn)?shù)排名，確定對標(biāo)先進(jìn)班組。單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作資料，每月10日前報企審科備案審查，并與其他資料單獨(dú)裝訂成冊備案存檔。

5.最佳工作標(biāo)準(zhǔn)：單位內(nèi)部通過對標(biāo)管理工作，結(jié)合本單位實(shí)際，爭取10月底前形成本單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在今后的工作中逐漸改進(jìn)完善。

五、要求

1.單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作要高度重視，按實(shí)施細(xì)則迅速展開全面對標(biāo)管理工作。

2.各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，在企管科指導(dǎo)下制定出符合自己的對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，主要內(nèi)容包括:領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、對標(biāo)標(biāo)桿值、對標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部對標(biāo)市場化收購標(biāo)準(zhǔn)。單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作要與市場化工作緊密結(jié)合，對達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)班組和崗位制定內(nèi)部收購標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)排名第一和排名最后的班組要制定增加收入和支出標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵以與先進(jìn)“對標(biāo)”找差距為手段，牢固樹立標(biāo)桿意識和差距意識，全方位對照先進(jìn)水平找差距，放大優(yōu)勢。

3.各單位要注意培養(yǎng)典型，通過表彰、經(jīng)驗交流會等形式，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)的做法，把對標(biāo)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)的結(jié)合起來，不斷調(diào)整標(biāo)桿單位和標(biāo)桿值，改進(jìn)方案和措施，促進(jìn)對標(biāo)管理工作規(guī)范化、日常化，逐步形成長效機(jī)制。

4.企管科負(fù)責(zé)指導(dǎo)單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作，對標(biāo)管理工作實(shí)行市場化考核，對不按要求、時間開展對標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人、對標(biāo)管理員分別罰款500元、300元。

第三篇：前期工程部部門工作匯報總結(jié)

工程部工作匯報總結(jié)

光陰荏苒，時光流逝，山西中南鐵路通道15標(biāo)五分部項目經(jīng)理部已經(jīng)成立一年了。這一年是緊張而忙碌的一年，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他幾個部門攜手完成了本標(biāo)段線路的主體工程施工。工程部全體成員在一年的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，過程是艱苦的，結(jié)果是美好的。在這一過程中體現(xiàn)了我們工程部年輕人的朝氣，同時也暴露出我們許多的不足，下面以下幾個方面對我們這一年的工作做一下總結(jié)：

一、業(yè)主及指揮部制定的節(jié)點(diǎn)工期及完成情況

1、節(jié)點(diǎn)工期：路基主體工程于8月10日前完成，橋涵工程于

7月30日前完成，軌道工程于8月15日前滿足鋪架條件。

2、完成情況：路基主體工程于8月20日完成，橋涵工程于8

月10日完成，軌道工程于9月20日完成。

二、工期延誤主要原因：

1、與當(dāng)?shù)匕傩贞P(guān)系沒有處理到位，在工地施工的過程中經(jīng)常

出現(xiàn)阻工的現(xiàn)象，一定程度上影響了施工的進(jìn)度。

2、對施工隊施工能力估計不足，搶工期間要求施工隊上人上

設(shè)備，遲遲不能到位，嚴(yán)重耽誤施工進(jìn)度。

3、自身管理方面：工程部對施工隊的施工進(jìn)度慢，采取了一

系列的措施，但是力度不夠，未能從本質(zhì)上改變施工隊技術(shù)水平差，管理能力弱，質(zhì)量意識淺的缺點(diǎn)。

4、思想認(rèn)識方面：搶工期間工程部部分成員無思想緊迫感，干事拖拉，當(dāng)天的可以完成的任務(wù)未能當(dāng)天完成，另外，與其他部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致一些出現(xiàn)的問題未能及時得到解決，影響了施工進(jìn)度。

三、前期工程部主要工作和存在的不足

1、前期工程部主要工作：

（1）、工程部與測量班、實(shí)驗室、安質(zhì)部、物資部構(gòu)成項目部技術(shù)指導(dǎo)實(shí)施和質(zhì)量控制的主要機(jī)構(gòu)。

（2）、前期工程部負(fù)責(zé)完成了各項施工組織設(shè)計方案、施工計劃方案的編制，落實(shí)完成了技術(shù)交底到施工班組并會簽制度；審核完成本標(biāo)段施工圖紙的設(shè)計要求結(jié)構(gòu)尺寸和量差等工作，為施工控制做好指導(dǎo)和后續(xù)變更索賠留下依據(jù)。

（3）、工程部負(fù)責(zé)了在施工現(xiàn)場對路基施工、橋涵施工的施工過程進(jìn)行控制，對施工班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，積極與施工班組之間的溝通配合，對施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

2、工作的不足：

（1）、溝通不足：與測量班在工作上沒有做好配合，對其測量的數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行復(fù)核，導(dǎo)致施工過程中多次出現(xiàn)測量放線錯誤的現(xiàn)象，從人力、物力、財力上對項目部造成了損失；與安質(zhì)部在質(zhì)量控制上沒有做好溝通，沒有很好的監(jiān)督落實(shí)個別施工重要工序施工方案的落實(shí)情況，出現(xiàn)了多處的質(zhì)量問題；與物資部門在提材料計劃上沒有配合到位，搶工期間多次出現(xiàn)因提物資計劃的問題，導(dǎo)致工地缺少材料無法施工影響施工進(jìn)度。

（2）、管理執(zhí)行力不足：雖然制定了一系列的技術(shù)要求文件，如技術(shù)管理辦法、技術(shù)交底制度、施工計劃管理制度等，但都沒有100%的得到落實(shí)執(zhí)行，出現(xiàn)了個別工點(diǎn)施工多次返工，雖然最終整改規(guī)范，但仍然給監(jiān)理單位、指揮部留下了不好的印象，在驗工計價方面由于現(xiàn)場技術(shù)人員平常記錄工作不到位，對一些合同外用工不規(guī)范簽字，給計劃部門造成了諸多難度。

（3）、人才的培養(yǎng)方面：工程部成員大多都是剛畢業(yè)的新手，雖然執(zhí)行了帶徒制度，但是由于工期壓力大，人員配置少，不得不讓他們分到某個崗位上擔(dān)任重責(zé)，雖然對個人能力的提高起到了作用，但由于實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，難免走了一些彎路，同時給項目的一些工作造成了不同程度的延誤。

（4）、內(nèi)業(yè)資料的管理力度不夠，本標(biāo)段線路不是特別長，在內(nèi)業(yè)資料這方面相對簡單一點(diǎn)，這樣我們放松了對內(nèi)業(yè)資料的監(jiān)督，每次對內(nèi)業(yè)資料的周考核，雖然沒有大的問題，但是總是小問題不斷，就是對內(nèi)業(yè)資料沒有認(rèn)真復(fù)核造成的。

四、下一步的計劃

1、圍繞一個目標(biāo)“成本”，確定兩個重點(diǎn)“質(zhì)量”與“安全”，雖然這個目標(biāo)兩個重點(diǎn)確定了專門的職能部門去負(fù)責(zé)，但與工程部的工作是息息相關(guān)的，沒有技術(shù)做支撐，這一個目標(biāo)兩個重點(diǎn)也是很難完成到極致的。

項目主體工程已經(jīng)結(jié)束，剩下的只是附屬工程，認(rèn)真落實(shí)附屬工程的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制；項目馬上面臨的竣工，結(jié)合項目竣

工收尾的實(shí)際情況，下一步工程部的重點(diǎn)是落實(shí)技術(shù)管理辦法，重視內(nèi)業(yè)資料和設(shè)計變更手續(xù)的收集并完善。

（2）、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)：項目部技術(shù)人員年輕，富有朝氣，都是剛跨出學(xué)校的門檻，對現(xiàn)場施工的管理與指導(dǎo)都沒有經(jīng)驗，到了后期，外業(yè)相對少了，我們準(zhǔn)備組織他們每周對專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)范，讓一些老同志跟他們傳授點(diǎn)施工經(jīng)驗，給他們以后的工作打好基礎(chǔ)，讓這批新同志成為項目或是公司未來的技術(shù)骨干。

我們工程部是一個年輕的團(tuán)體，一個充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，前期工作取得了一定的成績，但是也暴露出許多的不足，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，總之，我們部門一定會揚(yáng)長避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個新臺階。

中南鐵路通道15標(biāo)五分部工程技術(shù)部2011年11月1日

第四篇：內(nèi)部市場化及對標(biāo)管理匯報材料

渦北煤礦內(nèi)部市場化及對標(biāo)管理匯報材料

進(jìn)入2018年以來，按照集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)整體要求，以“減員、降本、提質(zhì)、提效、增量”為手段，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場化和對標(biāo)管理工作，不斷提升市場化運(yùn)行質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)對標(biāo)單位經(jīng)驗。

一、內(nèi)部市場化建設(shè)

主要做法：

1、成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、制定并嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部市場化規(guī)章制度。礦各單位建立和完善三四級市場單價，明確價格管理制度和管理辦法，建立日清日結(jié)運(yùn)作辦法、三四級市場價格修正管理辦法、日清日結(jié)仲裁制度、獎罰標(biāo)準(zhǔn)等，明確價格制定職責(zé)分工，規(guī)范價格制定程序，科學(xué)制定測算方法，并經(jīng)單位職代會通過，確保價格公平公正，交易價格有據(jù)可依。

3、強(qiáng)化信息化支撐保障作用。完善區(qū)務(wù)大廳功能，強(qiáng)化對原始記錄單據(jù)審核、錄入、公示、查詢、督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對科區(qū)結(jié)算集中管控。固化并優(yōu)化內(nèi)部管理流程，建立信息化管控平臺，各級市場間結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、表格化和流程化，實(shí)現(xiàn)各級市場化數(shù)據(jù)綜合查詢、統(tǒng)計、分析，構(gòu)建統(tǒng)一的全面市場化綜合信息平臺。

存在的亮點(diǎn)：

1、后勤市場化助推崗位自主管理。通過實(shí)施“崗位收購、業(yè)務(wù)承包、租賃經(jīng)營”等方式對后勤物業(yè)進(jìn)行市場化運(yùn)作。職工食堂通過公開招標(biāo)進(jìn)行租賃經(jīng)營，引入服務(wù)水平較高的餐飲公司入駐，同時礦加大對食堂的日常監(jiān)管，并與物業(yè)科管技掛鉤考核。辦公樓、宿舍全部自掃門前雪實(shí)現(xiàn)單位自主管理；對小車駕駛員實(shí)行按來往淮北趟數(shù)考核計件；對洗衣房實(shí)行每日洗衣烘干工作服件數(shù)計件考核；衛(wèi)生保潔、武保等實(shí)行業(yè)務(wù)承包和崗位收購相結(jié)合的方式，增人不增資，減人不減資，提高了物業(yè)職工的工作積極性，現(xiàn)有物業(yè)職工人數(shù)已降至集團(tuán)公司兄弟礦井最低。

2、物聯(lián)網(wǎng)+信息化促進(jìn)市場化管理上升新臺階。以往通過車皮票，現(xiàn)場交接等人工考核結(jié)算，手續(xù)繁雜，管理落后，效率低下。礦車數(shù)量多、滯留長、周轉(zhuǎn)慢一直困擾著我們，為消除這一瓶頸，通過物流配送智能信息化、運(yùn)輸服務(wù)市場化的經(jīng)濟(jì)手段，很好地解決這個問題，推動內(nèi)部市場化管理不斷走向創(chuàng)新。物聯(lián)網(wǎng)+礦車物流系統(tǒng)有效運(yùn)用規(guī)范了車皮管理流程，明確各單位職責(zé)。車皮考核工作全部實(shí)行了信息化，車皮在網(wǎng)上“先審批，后配送；先計劃，后使用”，運(yùn)輸區(qū)按照網(wǎng)上計劃按時準(zhǔn)點(diǎn)配送到指定地點(diǎn)。未按照流程辦理，運(yùn)輸區(qū)無市場化工資；未按時間點(diǎn)送達(dá)扣罰運(yùn)輸區(qū)市場化工資；車皮到達(dá)指定地點(diǎn)，未能夠及時卸裝，按超時處罰責(zé)任單位市場化工資，形成了車皮閉合管理，促進(jìn)內(nèi)部市場化管理水平上升新臺階。

3、每月中旬定期召開全礦經(jīng)營分析例會。對上月和累計礦下達(dá)的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報，2018年所有經(jīng)營考核項目全部帶指標(biāo)運(yùn)行，明確主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主要職責(zé)。加強(qiáng)工作目標(biāo)落實(shí)，層層分解指標(biāo)，逐級落實(shí)措施，一級對一級，一級促一級，一級抓一級，實(shí)行五級問責(zé)。對于完不成礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營任務(wù)的單位加大對干部的處罰力度，并直接體現(xiàn)在市場化工資結(jié)算中。同時分析存在的問題，明確應(yīng)采取的措施，節(jié)支降耗，獎罰分明，促進(jìn)經(jīng)營效果不斷改善。

4、改革機(jī)關(guān)單位、管技人員薪酬結(jié)算模式。對地面、機(jī)關(guān)單位設(shè)定考核項目，實(shí)行月度核心職能完成情況考核。對全礦的管技人員、機(jī)關(guān)工作人員月度薪酬與工作任務(wù)完成執(zhí)行、完成質(zhì)量掛鉤，實(shí)行契約化管理，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)市場化工資，由各單位正職對副科及以下管技人員市場化工資進(jìn)行二次分配，按照優(yōu)質(zhì)、高效的原則，同崗不同酬，同級不同酬。

5、積極拓展內(nèi)部市場范圍。堅持能自修不外修，能自己干堅決不外包的原則，對外廠進(jìn)行徹底清理，其加工、修理的職能全部由礦機(jī)電科來承擔(dān)。對 礦內(nèi)工廣管網(wǎng)改造、工廣綠化維護(hù)、機(jī)電設(shè)備維修等項目明碼標(biāo)價，有償任修，由單位、職工競標(biāo)承攬，變行政指令為市場競標(biāo)，實(shí)現(xiàn)職工增收、礦井減支“雙贏”的效果。

下一步打算： 1、2018年內(nèi)部市場化建設(shè)二級市場價格體系全部更新完畢，價格合理性還需要實(shí)踐去檢驗。礦按照價格修正管理流程，每半年對價格體系進(jìn)行一次調(diào)整和充實(shí)，全面客觀真實(shí)反映價格的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激發(fā)職工勞動積極性更加高漲。

2、作為內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)，重點(diǎn)推進(jìn)科區(qū)對班組、班組對個人三四級市場價格體系和結(jié)算體系。

3、將崗位寫實(shí)、對標(biāo)管理融入到內(nèi)部市場化建設(shè)中去，促進(jìn)市場化工作更有效開展。

4、規(guī)范操作流程，各類價格的制定、結(jié)算，按照規(guī)定的程序和手續(xù)辦理，維護(hù)市場化結(jié)算的嚴(yán)肅性。

二、對標(biāo)管理

對標(biāo)實(shí)施情況：

1、完善對標(biāo)體系。按照集團(tuán)公司《淮北礦業(yè)2018年內(nèi)部市場化建設(shè)及對標(biāo)管理實(shí)施意見》規(guī)定和要求，我礦認(rèn)真開展對標(biāo)管理工作，制定并下發(fā)《渦北煤礦2018年對標(biāo)管理實(shí)施方案》，從對標(biāo)管理的原則、組織機(jī)構(gòu)、對標(biāo)內(nèi)容、對標(biāo)步驟、問責(zé)等方面對我礦的對標(biāo)工作進(jìn)行了重新梳理，更新了對標(biāo)管理基本值和標(biāo)桿值以及對標(biāo)循環(huán)路線圖。在去年以礦長、書記為組長，分管礦長和副總為副組長，各主管部門負(fù)責(zé)人的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，明確任務(wù)到人、責(zé)任到人，重新確定了各基層單位對標(biāo)聯(lián)系人，保障了對標(biāo)工作的常態(tài)化和規(guī)范化。通過確定目標(biāo)、制定方案、分解指標(biāo)、制定措施等手段不斷加強(qiáng)對標(biāo)管理工作的落實(shí)力度，確保對標(biāo)管理在我礦落地生 根，取得實(shí)效。

2、創(chuàng)新對標(biāo)形式。根據(jù)《渦北煤礦2018年對標(biāo)管理實(shí)施方案》計劃，采煤、通防系統(tǒng)選定朱仙莊煤礦,輔助及地面單位選定朔石礦業(yè)為標(biāo)桿,計劃上半年至少開展1次對標(biāo)活動，實(shí)地學(xué)習(xí)先進(jìn)做法和經(jīng)驗，并要求必須撰寫學(xué)習(xí)心得和感受，對照標(biāo)準(zhǔn)，量化差距，通過親身感受和體驗，真正地將兄弟單位的先進(jìn)做法學(xué)習(xí)落實(shí)到工作中去。

3、優(yōu)化對標(biāo)方法。優(yōu)化標(biāo)桿單位和對標(biāo)值，立標(biāo)環(huán)節(jié)必須堅持“可比可學(xué)”原則，以高目標(biāo)為引領(lǐng)，遵循先進(jìn)性原則，確保標(biāo)桿單位和對標(biāo)值的先進(jìn)性、可比性和可操作性。

4、建立對標(biāo)分析制度。計劃每半年召開一次對標(biāo)分析會，進(jìn)一步細(xì)化對標(biāo)管理工作，對往年有代表性的對標(biāo)案例進(jìn)行詳細(xì)分析，并就“如何確定對標(biāo)內(nèi)容、如何選擇分析標(biāo)桿單位、如何制定標(biāo)桿值”等基礎(chǔ)知識進(jìn)行講解，為對標(biāo)工作開展打下良好基礎(chǔ)。

下一部安排：

1、加強(qiáng)宣貫，利用礦網(wǎng)站、微信平臺等多種手段加強(qiáng)一季度成果宣傳，確保傳達(dá)到位，提高基層科區(qū)對標(biāo)的積極性。

2、總結(jié)一季度對標(biāo)工作開展情況，謀劃2018年二季度度工作。

三、人力資源管理方面

2018年集團(tuán)公司給我礦下達(dá)減員分流指標(biāo)為200人，“兩個打通”地面轉(zhuǎn)井下10人，輔助轉(zhuǎn)采掘80人。針對指標(biāo)礦印發(fā)《渦北煤礦2018年人力資源管理實(shí)施意見》落實(shí)減員分流及“兩個打通”指標(biāo)，主要實(shí)施方案：

減員分流方面：

1、減員帶指標(biāo)運(yùn)行。將減員200人按照人力資源規(guī)劃分解按月到基層單位，對未完成減員分流計劃的單位，除不予結(jié)算市場化工資外，按未完成減員分流指標(biāo)人數(shù)，扣減單位內(nèi)部市場化工資每人每月10000元，同時礦將嚴(yán)肅問責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)；單位通過優(yōu)化勞動組織、提高工效減少使用人員的，執(zhí)行減員分流激勵政策，在完成單位減員指標(biāo)的前提下，每減員分流1人增加 4 單位市場化工資5000元，次月納入單位內(nèi)部市場化工資總額。

2、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加強(qiáng)勞動用工管理。嚴(yán)肅電子考勤制度，做到考勤系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)人力資源動態(tài)管理，考勤結(jié)果作為內(nèi)部市場化工資分配和職工懲處的重要依據(jù)。以兩個“專項整治”為契機(jī)，專項整治各類違規(guī)用工。規(guī)范病事假，嚴(yán)控零出勤人員，每月依法依規(guī)對符合解除(終止)勞動合同條件的職工，及時辦理解除(終止)勞動合同手續(xù)。嚴(yán)把人員倒流紅線，禁止井下職工向地面、機(jī)關(guān)單位倒流，嚴(yán)控采掘單位職工向輔助單位倒流。

3、拓寬分流渠道，規(guī)范內(nèi)部退養(yǎng)管理。適度鼓勵符合集團(tuán)公司規(guī)定條件的職工辦理內(nèi)退、自愿離崗待退、協(xié)議中斷勞動關(guān)系、女管技員工轉(zhuǎn)技能崗位退休。

4、推進(jìn)崗位整合及“四化三減”。大力推進(jìn)崗位整合，強(qiáng)推“大工種”，鼓勵職工“一人多崗、一專多能”，實(shí)行操檢合一。推行“四化三減”，鼓勵機(jī)械化減人、自動化換人，實(shí)現(xiàn)減崗提效。

“兩個打通”方面：

1、從修護(hù)預(yù)備區(qū)從事抽調(diào)22名職工調(diào)往綜掘一區(qū)充實(shí)掘進(jìn)隊伍缺員。

2、保運(yùn)區(qū)皮帶機(jī)隊按照服務(wù)對象將人員統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)致采掘單位。其中南下延一部、二部及煤眼12人交由綜掘二區(qū)管理，待8106出煤后交由綜采二區(qū)；北下延一部、二部皮帶10人交由綜掘一區(qū)管理；北下運(yùn)皮帶和石門皮帶及煤眼、轉(zhuǎn)載機(jī)等15人交由綜采一區(qū)管理。（移交皮帶機(jī)巡視、維護(hù)、煤眼工），共37人。

3、輔助轉(zhuǎn)采掘：運(yùn)輸區(qū)南下延軌道7人交由綜掘二區(qū)管理；北下延軌道7人交由綜掘一區(qū)管理，北上延軌道7人交由綜采一區(qū)管理。（已交絞車司機(jī)、軌道信號扒鉤、機(jī)電軌道維護(hù)等工種），共21人。

4、鋸房8人調(diào)至運(yùn)輸區(qū)下料隊，從加工、裝料、下料整個流程“一體化”管理，避免了推諉扯皮現(xiàn)象，還可解決應(yīng)急加工、大量加工引起的人員不足問題。

5、物業(yè) 5 科機(jī)電隊6人劃至保運(yùn)區(qū)。

6、下一步為鼓勵地面職工轉(zhuǎn)井下崗位(或至采掘崗位)、輔助至采掘崗位，按照本人自愿申請的原則，地面崗位調(diào)到井下崗位的，給予一次性激勵工資4000元；輔助崗位調(diào)到采掘崗位的，給予一次性激勵工資6000元；地面崗位調(diào)到采掘崗位的，給予一次性激勵工資8000元。

第五篇：綜合部 月度對標(biāo)分析

7月混崗勞務(wù)工預(yù)算對標(biāo)分析

一、月初預(yù)算及實(shí)際完成情況

混崗勞務(wù)工7月份預(yù)算情況是:徽州制梁場提梁班工費(fèi)為32000元，徽州制梁場后勤所有人員工費(fèi)為69647元，徽州制梁場拌合站116200元，屯溪制梁場架橋隊工費(fèi)為111590元。

2、月末預(yù)算完成情況

混崗勞務(wù)工7月末實(shí)際完成情況是:徽州制梁場提梁班工費(fèi)為34300元，徽州制梁場后勤所有人員工費(fèi)為70359元，徽州制梁場拌合站110681元，屯溪制梁場架橋隊工費(fèi)為109620元。

二、月度預(yù)算收入偏差原因分析

7月份混崗勞務(wù)工工費(fèi)預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生偏差的原因：

1、7月末新進(jìn)場人員增加

2、人員崗位和工資標(biāo)準(zhǔn)有所變動