第一篇：學(xué)習(xí)石家莊分公司心得體會(huì)

學(xué)習(xí)石家莊分公司心得體會(huì)

?外事不決問谷歌，內(nèi)事不決問百度。?為增強(qiáng)對(duì)石家莊分公司的了解，我試圖在網(wǎng)上搜羅有關(guān)信息，但為數(shù)不多的幾條鏈接并未披露更多的信息；借著上周五集中學(xué)習(xí)會(huì)上所了解的一些信息，我現(xiàn)在用?自己的語言?對(duì)石家莊分公司現(xiàn)象解析如下：

一、謀勝。?善謀者勝，遠(yuǎn)謀者興?。石家莊分公司在河北公司起著良好的?長(zhǎng)子敢為先?的垂范和引領(lǐng)作用，牢記使命，勇挑重?fù)?dān)，在發(fā)展中始終保持著創(chuàng)業(yè)的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感，堅(jiān)持?一張藍(lán)圖抓到底?，堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈抓出成效。比之?守成?、創(chuàng)業(yè)總是讓人充滿激情，激情源于心中有夢(mèng)，正如?中國夢(mèng)?是全體中華兒女共同的理想一樣，石家莊分公司一定也有屬于全體員工的夢(mèng)，這個(gè)夢(mèng)便是所謂的發(fā)展藍(lán)圖，相較于?藍(lán)圖?而言，?畫餅?一詞可能更通俗、接地氣。?畫餅?的正向激勵(lì)是要確保這張餅?zāi)軌驅(qū)ψ顝V泛的人員充滿誘惑——是一張適合大眾口味的?餅?，就像真正的大餅?zāi)菢酉矚g大蔥餡的能聞見蔥花味、喜歡豬肉餡的能聞見豬油香。這張餅不僅看得見、聞得著，關(guān)鍵是條件成熟時(shí)還可以?吃得到?——能讓員工共享企業(yè)發(fā)展所帶來的紅利。

基于方針政策的引領(lǐng)和因地制宜的細(xì)化，?畫餅?看起來似乎不難，都說?眾口難調(diào)?，?畫餅?的高明之處便在于能集聚最廣泛人員的愿求，確保大眾能夠看得見、聞得著，心生誘惑、參與互動(dòng)，只有?心往一處想?才能保證?勁往一處使?，人心齊、泰山移，?眾人拾柴火焰高?，企業(yè)自然呈現(xiàn)紅紅火火的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

在此，我們的反思有其二：

一是，?守成式?是否讓我們的內(nèi)心充滿了懈怠?國字號(hào)大企業(yè)的背景讓我們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的酷烈失察、危機(jī)不敏，以為?大樹底下好乘涼?、以為?天塌下來自會(huì)有高個(gè)子頂著?、以為?瘦死的駱駝比馬大?、以為……

反倒是?發(fā)展式?的創(chuàng)業(yè)者敢于放手一搏、銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)者總是懷揣著良好的責(zé)任感、使命感和開拓進(jìn)取精神，信奉一切從無到有，在工作中也往往充滿?打江山?式的激情與干勁，從無到有、由弱及壯、由壯及強(qiáng)，一路都在前進(jìn)、一路都在收獲…而守成者則容易患得患失、放不開手腳，既擔(dān)憂害怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵入傳統(tǒng)利益范圍、又對(duì)其發(fā)展壯大乃至超越缺乏強(qiáng)力抑制，往往只能被動(dòng)地采取疏、堵、圍、截疲于應(yīng)對(duì)——這不禁讓人聯(lián)想到末世王朝和農(nóng)民軍起義。換種模式變?守江山?為?打江山?、一如驗(yàn)證?最好的防御便是進(jìn)攻?的道理一樣，解放思想，放開手腳，置于‘無’境而圖‘有’、置于‘弱’境而圖‘強(qiáng)’，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，勢(shì)必能收獲新的輝煌。

二是，我們制定方針政策時(shí)是否過于注重剛性要求（指令式、強(qiáng)制性），而忽略了正向激勵(lì)和溫情引導(dǎo)？經(jīng)驗(yàn)一再表明，那種發(fā)號(hào)施令、帶有強(qiáng)制性的政策（文件）總是容易讓人產(chǎn)生抵觸情緒，又何談心甘情愿賣力作為？往往明確了正向激勵(lì)并輔以溫情引導(dǎo)才能與員工良性互動(dòng)，員工互動(dòng)的好與壞直接影響了政策（文件）執(zhí)行效果。

石家莊分公司?畫餅?的高明之處便在于此——集眾愿、聚眾智、發(fā)眾力，眾人參與，眾人受惠；同時(shí)制定政策時(shí)注重?胡蘿卜加大棒?恩威并施的策略，既服眾又互眾，執(zhí)行自然強(qiáng)大、成效自然顯著。

二、制勝。即贏在制度。在上周五的集中學(xué)習(xí)會(huì)上，我注意聽到如下幾組數(shù)據(jù)：政企客戶經(jīng)理一年的薪酬待遇超過40萬元…10崗員工任職部門主任…全員平均年薪達(dá)11萬……聽到這些，對(duì)于每年拿到手不足5萬元同為電信員工的我來說羨慕之情立時(shí)泛濫，并內(nèi)心假設(shè)自己如果也拿到那樣的薪金，是不是也對(duì)企業(yè)充滿了感恩、對(duì)工作充滿了激情，自動(dòng)自發(fā)、任勞任怨、激情滿滿、干勁沖天，而不是像現(xiàn)在這樣…(好吧，打住，沒說漏什么吧？)透過現(xiàn)象看本質(zhì)：一方面體現(xiàn)了石家莊分公司?不拘一格錄人才?用人機(jī)制，憑能力說話，能者上、庸者下；一方面體現(xiàn)了石家莊分公司?多勞多得?的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，讓業(yè)績(jī)說話，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。前者讓許多可能沒有學(xué)歷與資力的員工也有出彩的機(jī)會(huì)，讓真正想干事、干成事的人有舞臺(tái)；后者直接拿實(shí)實(shí)在在的利益驅(qū)動(dòng)員工，摒棄了一味強(qiáng)調(diào)感恩企業(yè)對(duì)員工道義上的要求，做法更加符合俗世生存規(guī)則——人潮攘攘，皆為利往。當(dāng)然，企業(yè)?犧牲?的這部分并不是固有的利益，是員工通過奮力拼搏從不確定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶盤賺取回來的效益，而且員工?拿走?的那部分只會(huì)是小頭，員工創(chuàng)造了價(jià)值理應(yīng)有所分享。

在此，我們的反思也有其二: 一是，我們?cè)谟萌松鲜欠裾嬲龅搅酥松迫巍⑦m才適崗？每個(gè)人生性崇尚自由，作為體制中人因工作喪失部分自由實(shí)因生存需要，職場(chǎng)中人的?自由發(fā)揮?更多來自結(jié)合自己的能力、特長(zhǎng)乃至興趣愛好的良好展現(xiàn)，因此每個(gè)職場(chǎng)中人都會(huì)有暗自期許的?舞臺(tái)?（崗位）（當(dāng)然，覬覦著自己德行不夠、能力不逮的?舞臺(tái)?那便是野心、是妄想），并相信自己一旦達(dá)成期許就能夠在?舞臺(tái)?上得心應(yīng)手自由發(fā)揮、長(zhǎng)袖善舞。

如果可能，企業(yè)提供的所有?舞臺(tái)?（崗位）應(yīng)滿足最廣泛?jiǎn)T工的期許；如果做不到，也要退而求其次在關(guān)鍵崗位、特殊崗位上安排最合適人選。?適才適崗?是將合適的人安排在合適的崗位。就像?馬是用來騎著奔跑、驢是用來拉磨?一樣，如果非要用馬來拉磨、騎驢奔跑，我相信非但馬和驢不情愿，而且效果也會(huì)適得其反。

二是，我們?cè)诶娣峙渖鲜遣皇切纬闪诵乱惠喆箦侊垼坎豢煞裾J(rèn)，?干與不干一個(gè)樣、干好與干壞一個(gè)樣?的平均主義分配模式（大鍋飯）早經(jīng)時(shí)代摒棄，我們業(yè)內(nèi)推行績(jī)效管理也已經(jīng)好多年了，雖然我們一直在做一些關(guān)于?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶?的事兒，但不知是基于避免矛盾銳化還是其它方面的考量，現(xiàn)實(shí)中的績(jī)效考核容易流于形式，考核范圍不廣、力度不大、嚴(yán)肅性不夠，被考核者往往缺乏?觸及靈魂深處?的認(rèn)識(shí)。片面追求內(nèi)部?和諧穩(wěn)定?而讓本該嚴(yán)肅對(duì)待的績(jī)效考核缺失主體性、針對(duì)性、嚴(yán)肅性和有效性，或者淺嘗輒止、又或形同虛無，于是新一輪大鍋飯又悄然流行…

相信沒有哪個(gè)人愿意自甘平庸，予我長(zhǎng)袖，我必善舞。當(dāng)?舞臺(tái)?和待遇滿足最廣泛?jiǎn)T工的期許，既得人心又得人力的良好局面勢(shì)必能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展成果惠及員工，員工熱情工作促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)和員工之間良性互動(dòng)互利互惠、相互成就，如此，員工可敬、企業(yè)可興。

第二篇：2006石家莊分公司黨支部

2006石家莊分公司黨支部

《學(xué)習(xí)貫徹十六大精神》試卷1、2、新世紀(jì)前50年，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)人民需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什十六大的主題是什么？ 么？3、4、5、6、7、8、十六大報(bào)告中提出了哪四個(gè)“尊重”作為黨和國家的一項(xiàng)重大什么是黨的“三個(gè)代表”？ 中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)是什么？ 貫徹“三個(gè)代表”重要思想關(guān)鍵、核心、本質(zhì)分別是什么？ 我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源是什么？ 十六大的靈魂是什么？ 方針？

9、解決臺(tái)灣問題的基本方針是什么？

10、鄧小平指出：“四項(xiàng)基本原則”是我們國家的“立國之本”，其內(nèi)容是什么？

11、“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

12、改革和發(fā)展的前提是什么？

13、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本目的是什么？

14、一個(gè)民懶得于生存和發(fā)展的精神支撐是什么？

15、吳錦濤總書記在召開全黨同志在新形勢(shì)下要堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，做到“四個(gè)牢記”其內(nèi)容是什么？

16、我們共產(chǎn)黨員怎樣以實(shí)際行動(dòng)投入到2003年的“非典”斗爭(zhēng)中去？

第三篇：關(guān)于石家莊分公司節(jié)能補(bǔ)貼情況說明

關(guān)于石家莊分公司節(jié)能補(bǔ)貼情況說明 石家莊節(jié)能補(bǔ)貼款的操作流程為：顧客收貨后,取出包裝箱內(nèi)附帶的條碼及相關(guān)資料到門店前臺(tái)辦理相關(guān)手續(xù)，銷售人員和前臺(tái)資料審核完畢后由銷售人員填寫節(jié)能補(bǔ)貼卡并確認(rèn)簽字，顧客憑卡到款臺(tái)領(lǐng)款。前臺(tái)將收集資料交公司運(yùn)營(yíng)部審核后,運(yùn)營(yíng)部通知采銷品類專員通知廠家來取，并辦理相關(guān)后續(xù)手續(xù)。

現(xiàn)石家莊公司尚有部分節(jié)能補(bǔ)貼款已付顧客，但未從廠家收回，額度較大，原因主要：

一、顧客提供資料不全，廠家不確認(rèn)（有些資料現(xiàn)正在補(bǔ)）；

二、部分信息廠家系統(tǒng)中體現(xiàn)已錄入不再接受信息重復(fù)錄入；三是因公司搬至郊縣與廠家溝通不暢，廠家不太配合；四是部分廠家未通知一個(gè)身份證只能辦兩個(gè)節(jié)能，我們有些屬一個(gè)身份證多次辦理節(jié)能補(bǔ)貼等

由于石家莊市區(qū)兩店關(guān)閉，員工均已離崗，現(xiàn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)節(jié)補(bǔ)貼款專項(xiàng)事宜的員工趙媛產(chǎn)假期將滿，因無崗位安排，現(xiàn)正在申請(qǐng)補(bǔ)償事宜，運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理段雪波除節(jié)能補(bǔ)貼外其他工作交接已完畢，部分補(bǔ)償金未發(fā)給員工本人。

由于上述情況，顧客信息收集及確認(rèn)為店面銷售及前臺(tái)員工進(jìn)行，他們確認(rèn)完畢即可付款。趙媛崗位說明書中明確注明，節(jié)能補(bǔ)貼資料的整理：每周收取節(jié)能補(bǔ)貼資料，加快廠家的回款速度，完成標(biāo)準(zhǔn)為達(dá)到廠家要求。由于資料收集審核均為店面，段雪波身為運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，可不負(fù)直接責(zé)任，但應(yīng)有連帶責(zé)任，建議可相應(yīng)扣罰。

第四篇：石家莊分公司攪拌站冬季施工措施

攪拌站商品砼冬季施工措施

中建二局四公司石家莊分公司

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

石家莊分公司攪拌站

2008年11月10日

冬期施工措施

一.概況

根據(jù)《GB50204-2002鋼筋砼驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，室外日平均氣溫連續(xù)5天低于5℃，或日最低氣溫低于0℃時(shí)，砼工程進(jìn)入冬期施工。

根據(jù)石家莊歷年的氣象資料統(tǒng)計(jì)，冬期施工從當(dāng)年的11月15至次年3月15。二.施工準(zhǔn)備

1.人員培訓(xùn)

入冬前組織人員進(jìn)行冬施業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)所有人員（包括臨時(shí)工）進(jìn)行冬施措施的層層交底，并經(jīng)考試合格后方可上崗。

2.氣溫監(jiān)控

進(jìn)入11月后，測(cè)溫人員應(yīng)每日進(jìn)行日最高、最低氣溫測(cè)定，并及時(shí)反饋有關(guān)部門。

及時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)，注意寒流突然來臨。

3.鍋爐及供熱管道檢修

必須在11月5日前作好鍋爐及供熱管道的檢修及調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保冬施砼使用原材料加熱及生活區(qū)供熱取暖使用。

4.材料檢驗(yàn)及配合比設(shè)計(jì)

根據(jù)砼冬期施工技術(shù)要求，提前優(yōu)選砼防凍劑（氯離子含量滿足要求），并在冬施前做好防凍劑材料檢驗(yàn)及配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)。要根據(jù)氣溫-5℃、-10℃、-15℃三種溫度設(shè)計(jì)不同的配合比且水灰比不得大于0.6。具體祥見配合比報(bào)告。

5.冬施施工準(zhǔn)備材料計(jì)劃

根據(jù)冬期施工需要，各部門做好冬期施工材料的計(jì)劃、購置、儲(chǔ)備工作。并在冬施來臨前做好。三.冬施措施

1.原材料管理

冬施砼原材料包括：水泥、礦粉、砂、石、防凍劑、粉煤灰、膨脹劑等。

（1）原材料進(jìn)場(chǎng)

采用32.5及以上標(biāo)號(hào)水泥，并宜采用普通水泥。低強(qiáng)度等級(jí)砼可選用礦32.5或粉煤灰32.5水泥。嚴(yán)格控制砂石進(jìn)料質(zhì)量，砂石嚴(yán)禁混入冰雪及其它易凍裂物質(zhì)，雪天覆蓋砂石料場(chǎng)，使用時(shí)嚴(yán)禁混入冰雪塊。晴天加大砂石儲(chǔ)備量，盡量控制雨雪天進(jìn)料。

（2）砼攪拌用水的加熱

為了保證拌和砼的出機(jī)溫度滿足規(guī)范要求，采用2噸臥式快裝鍋爐利用蒸汽對(duì)砼攪拌用水進(jìn)行加熱。根據(jù)我公司歷年來冬施測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行的熱工計(jì)算，當(dāng)大氣溫度不低于-15℃時(shí)，攪拌用水溫度控制在40℃-60℃即可保證砼拌和物出機(jī)溫度大于12℃。對(duì)攪拌系統(tǒng)水箱使用不少于3mm厚的巖棉保溫。（3）防凍劑

為了預(yù)防砼早期凍害，在冬期施工中，砼拌和物中必須摻加定量防凍劑。今年冬施期間我公司選用GK系列、RCMG系列及SN系列砼防凍劑，我公司試驗(yàn)室已進(jìn)行了配合比的試配試驗(yàn)。使用時(shí)防凍劑要有出廠合格證并經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。（4）摻和料

為了改善砼性能，提高砼耐久性及節(jié)約水泥，部分冬施砼中摻加優(yōu)質(zhì)礦粉、粉煤灰，礦粉、粉煤灰砼冬期施工時(shí)必須加強(qiáng)砼表面的保溫保濕，以確保礦粉、粉煤灰砼的正常凝結(jié)硬化。有抗?jié)B要求的砼摻加RCMG-

15、FEA等膨脹劑或防水劑。雙摻的砼經(jīng)試驗(yàn)后方可使用。

2.攪拌工序

攪拌程序根據(jù)《砼工程驗(yàn)收規(guī)范》及《砼冬期施工規(guī)范》嚴(yán)格控制加熱溫度，并由專人與砼使用單位協(xié)商入模溫度，一般砼拌和物的出機(jī)溫度不低于10℃，入模溫度不低于5℃。攪拌時(shí)要保證計(jì)量準(zhǔn)確和充足的攪拌時(shí)間及正確的攪拌程序，每次攪拌前用熱水沖洗攪拌機(jī)。

3.運(yùn)輸工序

砼自攪拌到澆筑完畢的時(shí)間盡量縮短，砼攪拌和運(yùn)輸時(shí)，必須要隨時(shí)與砼施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要調(diào)整車輛，以確保砼連續(xù)澆筑，縮短時(shí)間差，避免砼受凍。每次運(yùn)輸砼前，要用熱水沖洗運(yùn)輸車罐體，并一定倒盡車內(nèi)積水。

4.泵送工序

砼輸送泵管用30mm厚的巖棉被保溫，特別是彎管處，每次泵送前用熱水沖洗泵管，并將水空凈，以防止凍塊堵塞。

5.澆筑養(yǎng)護(hù)工序

砼在澆筑前，應(yīng)清除模板及鋼筋上的積雪，要加快澆筑速度，防止砼降溫。澆筑后要覆蓋保溫，新澆筑砼表面應(yīng)鋪一層塑料薄膜，然后再鋪蓋干燥的保溫材料，砼在養(yǎng)護(hù)期間要防風(fēng)防失水。冬期施工砼強(qiáng)度增長(zhǎng)緩慢，拆模時(shí)間要根據(jù)同條件試塊強(qiáng)度是否達(dá)到拆模強(qiáng)度確定，不可過早拆模，以防砼凍害。四.質(zhì)量管理及措施 1.質(zhì)量控制及檢查

冬期施工砼質(zhì)量檢查除應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)《砼結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002及其它國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，必須符合下列規(guī)定：

（1）檢查外加劑質(zhì)量及摻量，購買使用的防凍劑必須具有產(chǎn)品 出廠合格證。進(jìn)廠后的防凍劑應(yīng)按照批量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)合格后方可使用。

（2）對(duì)每批砼拌和物出機(jī)溫度、環(huán)境溫度及最高最低溫度、水溫、骨料溫度、外加劑溫度進(jìn)行測(cè)定并記錄，每工作班不少于4次。

（3）冬期施工試塊取樣除按規(guī)定留置試塊外，必須做同條件28天強(qiáng)度試件。

（4）攪拌司機(jī)要嚴(yán)格按照配合比計(jì)量，嚴(yán)禁任意加水。嚴(yán)格控制砼坍落度，嚴(yán)禁任何人在運(yùn)輸、泵送過程中向砼中加水，以防砼水灰比增大后受凍及降低強(qiáng)度。

（5）防凍劑為粉劑時(shí)，必須專人計(jì)量及摻加。為水劑時(shí)，必須加溫及計(jì)量準(zhǔn)確。

（6）物資部把好材料進(jìn)料關(guān)，做好材料外觀檢查及驗(yàn)收工作，按規(guī)定取樣送檢，并確保材料進(jìn)廠合格證及復(fù)驗(yàn)資料必須齊全。

2.管理措施

（1）使產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%的質(zhì)量目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)。廠設(shè)24小時(shí)值班制度，值班人員要隨時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，掌握砼運(yùn)輸及澆筑時(shí)間，保證砼入模溫度。值班人員要做好施工記錄和交接班記錄，值班人對(duì)當(dāng)班砼質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明及安全負(fù)責(zé)。

（2）根據(jù)質(zhì)量體系要求，按照廠質(zhì)量職責(zé)分配表，對(duì)冬施執(zhí)行情況驗(yàn)評(píng)。

五.安全措施及文明施工

1、建立健全安全管理體制，確保安全施工。

2、搞好安全防火，建立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組。防火設(shè)施要齊全，并應(yīng)放在醒目地點(diǎn)，庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，取暖嚴(yán)禁明火。

3、電源開關(guān)、控制電箱等要加鎖，加防護(hù)罩，防止漏電。

4、后臺(tái)上料人員上料時(shí)，要于前臺(tái)相呼應(yīng)，特別是砂石料口遇凍塊堵塞，需人去撬時(shí)要有人監(jiān)督保護(hù)，并帶好安全帶。

5、施工中，接觸熱水、熱源、蒸汽時(shí)要防止?fàn)C傷。

6、作好防爆安全工作，鍋爐房、附房、安全閥、減壓閥、水位斗等必須齊全并經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格后方可使用，建立崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程作好交接班記錄。

7、各類車輛、設(shè)備要經(jīng)常檢修，保持完好狀態(tài)，并應(yīng)注意停工放水。

8、采取防滑措施，預(yù)防冰雪跌倒高空墜落，各攪拌機(jī)爬梯要及時(shí)清掃防止露雪結(jié)冰，水泥倉盤點(diǎn)時(shí)高空作業(yè)人員要系好安全帶并派人監(jiān)控，大雪后應(yīng)及時(shí)清掃攪拌機(jī)及廠區(qū)道路，工地停車處及輸送泵前也應(yīng)保持干凈平整。

9、各種材料包裝用后必須回收，堆放整齊，統(tǒng)一處理，三清六好，文明施工。

依據(jù)我公司質(zhì)量及環(huán)境管理體系，各部門要嚴(yán)格管理，崗位職責(zé)分明，貫徹標(biāo)準(zhǔn)管理，搞好過程控制，做好應(yīng)急防范，確保冬施措施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)。

中建二局四公司石家莊分公司攪拌站

2008年11月10日

第五篇：學(xué)習(xí)分公司職代會(huì)精神心得體會(huì)

學(xué)習(xí)分公司職代會(huì)精神心得體會(huì)

3月21日上午，我作為職工代表參加了分公司一屆四次職代會(huì)。

此次職代會(huì)的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)油田公司和物資公司工作會(huì)議要求，客觀審視形勢(shì)，明確工作思路，安排部署2013年工作，努力推進(jìn)“五型”倉庫建設(shè)進(jìn)程。

報(bào)告中提到了，我們即將建成“智能型、高效型、文化型、園林型、幸福型”的現(xiàn)代文明庫區(qū)。

在2013年我要提升自身道德修養(yǎng)，以“好工人”樸鳳元師傅為榜樣，多向老師傅學(xué)習(xí)，多看別人長(zhǎng)處，多想別人好處，多幫別人難處，開拓視野，增長(zhǎng)見識(shí)，對(duì)自己嚴(yán)格要求，常思己過，對(duì)同事平等友好，與人為善，與同事間營(yíng)造良好的團(tuán)結(jié)關(guān)系。

總之，聽了李經(jīng)理的報(bào)告，我深深的感覺到讓庫未來前景的美好，我要為建設(shè)新型現(xiàn)代幸福和諧的物資企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。