第一篇：農機商場五一勞動工人先鋒號先進事跡材料

農機商場五一勞動工人先鋒號先進事跡材

料

“內蒙古自治區大興安嶺農墾物資石油供銷總公司大楊樹東農機商場”隸屬于內蒙古自治區大興安嶺農墾物資石油供銷總公司，自成立以來發揚“愛崗敬業，爭先創優”的精神，積極進取，XX年被內蒙古自治區大興安嶺農墾物資石油供銷總公司授予《先進班組》榮譽稱號，通過全組員工的不懈努力、團結一心、相互配合出色的完成了各項計劃任務目標。

一、基本概況

農機商場地處內蒙古大興安嶺農牧場管理局局址所在地，現有員工6名，平均年齡36歲，其中本科學歷2名，具有中級職稱農機技師1名，初級職稱農機銷售員1名，經濟員1名，主要負責各類農用動力機械、收獲機械、犁、播、耙等相關設備的銷售工作、售后服務工作，專營店本著“科技興農”的理念，引進美國百年農業機械品牌和國內龍頭農業機械產品，通過農機商場員工的不懈努力和公司規模運作，影響力已覆蓋鄂倫春旗、莫力達瓦旗和大興安嶺農牧場管理局所屬農場。

二、開展工作的主要事跡

自力更生、艱苦奮斗，爭創業績先鋒

農機商場6名員工負責從進貨、保管、銷售的整個流程的所有操作，僅去年一年就銷售大型農機具近300臺套，銷售額突破3400多萬元，每名員工任務量都非常巨大。

從廠家的農機具到達農機商場通常使用大型掛車運輸，到達農機商場的時間不確定，所有人員經常起早趟黑的接卸農機具，從未雇傭過他人，初春是農機具進貨高峰期，員工們就冒著東北的嚴寒、飄落的雪花，經常一干就是大半天，每個人都凍得臉通紅，腳下的寒冷已經一直穿透到膝蓋以上，但是每當完成了一批接卸車任務他們卻總是開心的笑著，僅這一部分，就為公司節約了大量的開支。

農機具的日常維護保管工作也是重中之重，每天大家都是提前早早的就上班，來了第一件事就是查看、清點院內的農機具數量，滿院的農機具著整個團隊的心血，員工們經常在巡視，查看是否有破損的地方，一旦發現車輛出現漏油、表面臟污都會利用午休時間進行維護和擦拭，保證每位用戶提車時，提到的都是外表整潔、質量優良的農機具。

農機具的配件、檔案、工具箱、說明書等等附帶產品都安排了合理的保管地點，有客戶提車的時候，農機商場的員工會一一將其清點給客戶，讓客戶滿意而歸無一疏漏。

近年來國家實行惠農補貼政策，購農機具的客戶通過申請可以獲得國家的補貼，農機商場確定了專人操作農機補貼手續以及網上操作，做到及時申請、上報、審批、結賬、備 案、公示等專項工作，通過細致入微的操作，實現了去年全年網上錄入操作零錯誤率，保證了補貼工作的順利進行，達到了上級主管部門和用戶的雙滿意，確保了補貼系統的操作和資金報賬的順利通過，全年共落實中央財政補貼資金696.86萬元。

勤奮鉆研、積極進取，爭創學習先鋒

該部門要求對農業機械的知識了解比較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。通過崗位培訓，農機商場員工能夠全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、熟記《產品說明書》，強化員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂于奉獻的精神。通過一系列活動的開展，專營店全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。

農機商場始終通過學習進一步提升員工管理、規劃、預見、協調的能力，堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部員工廉潔自律、求真務實、踏實工作。通過實際工作中的學習提高了員工的綜合素質和協調能力，促進了專營店、員工共同成長與進步。同時，通過自學和集中學習形式深入學習貫徹《十七大報告》內容，準確把握社會主義和諧社會，科學發展觀的內涵和實質，為專營店業務的健康發展提供有力的思想保障。

愛崗敬業、任勞任怨，爭創服務先鋒

農機商場由于部門工作量大，很多員工經常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。為完成好國家農機購置補貼政策的宣傳落實工作同時，專營店全體人員在貼政策下達較晚、指標數量不明確、用戶選型較分散、資源緊缺、人員少等眾多困難的情況下，多次與工廠協商落實貨源，積極參加自治區、市農機局召開的農機購置補貼會議，公開《農機購置補貼產品目錄》，接受購機戶咨詢與監督，確定專人與農機部門進行網絡辦公和補貼系統的操作，確保操作規范，嚴把產品質量關，克服了提車手續繁瑣、結算步驟復雜、業務人員偏少等等一系列困難，強化品牌、依靠科技，鑄成高產先鋒

農機商場以現代農耕為基礎，以誠信經營、提升內涵、保障質量為重點，在普通百姓中樹立先進的農業科技品牌意識，著力創建一流的農業現代化服務隊伍，我國人多地少，要解決十三億人口的吃飯問題，必須在提高農業勞動生產率、增加農作物單位面積產量和有效利用資源上下功夫。通過依靠科技投入，切實提高糧食單產。只有緊緊依靠科技進步，才能實現農業技術改造的深刻變革，農業現代化才有希望。因此，通過引進、銷售最先進的耕整地機械、種植施肥 機械、田間管理機械、收獲后處理機械，提升了本地區農業機械化作業范圍，同時并且利用節假日組織農民機械培訓班，組織農戶培訓機械操作知識、田間管理知識。從一方面塑造了、強化了良好的企業形象；另一方面，有力地推動了本地區糧食單產水平的大幅提升提高。

通過以過硬的產品質量，一流的員工隊伍，文明規范化的服務，農機商場贏得了上級單位及領導的好評，向社會以及本地農機具產業系統展示了我公司良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續抓好學習意識，樹立奉獻精神，堅定科技理念，提升服務質量，打造一支不怕吃苦、作風硬、依靠科技、服務農業的員工隊伍。

第二篇：工人先鋒號先進事跡

爭創‘工人先鋒號’事跡材料

當你將中華人民共和國地圖集翻到安徽省一頁時，就會發現在皖北淮河中游于渦河交匯處，有一座被兩河相抱，兩山相夾的縣城。它就是被譽為東方芭蕾花鼓燈之鄉和‘九州奇果’石榴的著名產地之------懷遠。在這座美麗的城市里坐落著一所優撫醫院，安徽省榮軍醫院。

而在安徽省榮軍醫院的一個角落里，坐落著始建于70年代瓦房一排瓦房，食堂。食堂現有職工17人，科長一名，會計1名，技師1名，高工8名，食堂幾年來，在醫院黨政班子的正確領導下，認真按照醫院爭先創優活動的要求，和三好一滿意的宗旨。堅持?以病人為中心，以安全為核心?的宗旨，全科人員團結奮進，銳意改革，大膽創新，狠抓餐飲質量和優質服務，開展以?一流工作，一流服務，一流業績，一流團隊?為內容的工人先鋒號創建活動，有效促進了食堂業務的發展，取得了較好的成績，為保障廣大病員的健康作出了積極的貢獻，食堂炊事員僅有十余人。每天卻要承擔接近600位住院病人的伙食供應。況且炊事員的年齡結構偏大，傷病較多，每天切、洗、刷、送菜送飯，繁重的工作給他們帶來很大的壓力，在人手少、工作量大的情況下，我們沒有叫苦叫累，任勞任怨。認真完成本職工作，即使在工作中手指被切傷、劃傷，仍然堅持工作，從無一人為此請假。在食堂老同志的傳、幫、帶，指導下。用心工作，用心服務，用心為病人做好每一餐飯菜。已經成為我們上班相互問好的一句話。‘今天你用心工作了嗎’？大家哈哈面對面的說，用了。用心了。

工作環境簡陋，冬天我們在冰冷刺骨的水中洗菜，在凜冽的寒風中切菜，雙手雙腳凍的紅腫麻木，卻自我陶醉的說‘活干完一起再去冬游’洗個澡；夏天室外驕陽似火，室內悶熱潮濕，我們仍依然在鍋臺旁精心的為病員翻炒著一日三餐忙碌著。每天幾身汗，兩身衣，盡管條件差，任務重，但他們克服困難，千方百計地改善病員伙食，做到每周有食譜，飯菜多樣化，經常制作大肉元、蛋糕、豆漿、米粉肉等食品。他們還深入病房了解、征求病員意見，不斷改進服務質量與菜肴制作水平。

按照院里的規定我們十分注重建立健全食堂衛生安全制度，制訂了《食物

中毒應急預案》，責任到人。數年來，從未發生任何責任事故和食物中毒現象，極大的保證了病員的飲食衛生與安全。

多年來，我院食堂炊事員們愛崗敬業、團結互助、刻苦鉆研烹飪技術，他們認真負責的工作態度，無私奉獻的高尚精神得到了院黨委的充分肯定，也深得榮軍病員和廣大職工的好評。

通過爭創“工人先鋒號”活動的開展，食堂所有工作人員把建設“工人先鋒號”的活動熱情切實轉化為工作動力。我們無比忠誠奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻；用實際行動：“出色的工作、一流的技術、優秀的業績、高效的團隊。”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。

全心全意為病員服務

_________________________安徽省榮軍醫院食堂爭創”工人先鋒號”先進事跡

爭先創優？我們可是食堂啊，我們手里是菜刀又不是手術刀，我們只會切菜做饃又不會打針吊水。在以醫護為主要業務的醫院，咱們食堂可怎么爭先創優啊？不能像醫生一樣用高超的醫術為病員解除痛苦，也不能像護士一樣用周到的護理讓病員感受溫暖和幸福。爭先創優，食堂真的沒啥可做的了嗎？食堂的第一負責人、膳食科科長鄭秋明可不這樣想，食堂不僅可以做的更多還可以做的更好。

作為后勤保障的主要部分，食堂的工作職能是什么？就是讓病員吃飽吃好吃的及時

第三篇：工人先鋒號先進事跡-工人先鋒先進事跡

工人先鋒號先進事跡-工人先鋒先進

事跡

工人先鋒號個人先進事跡

xxx同志是xxx有限公司包裝車間主任，負責包裝車間的生產管理工作。在工作中時常勉勵自己“工作多干、困難多上、榮譽多讓”，事事、處處、時時嚴格要求自己，講實話、辦實事、求實效，不斷超越自我，挑戰極限，在同事的幫助和領導支持下取得了不錯的成績，得到了領導和同事的一致認可。

一、瞄準工作目標，扎實推進，超額完成生產任務

2016年是xxx的開局之年，是車間實現全面投產、各管理體糸全面推行，工藝全面標

準化、數字化等各項工作全面推進和提升的關鍵一年。但車間所面臨的是，全新的設備、全新的員工、車間各項基礎設施建還處在收尾階段。由于公司產業的特殊性，所以沒有可拿來既用的行業標準和生產管理模式；沒有熟練的產業工人，所有員工都是剛從學校畢業第一次走進工廠。蔣進節同志深知自己肩上的重任，根扎車間帶領職工們早來晚走加班加點沒有節假日，對剛走出校門進入工廠的員工，心對心地傳，手把手地教，不計個人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設備，強化生產組織，強化執行力，到2016年1月份內包產量達到萬袋外包產量246萬實現開門紅，年7月份產量又創新高單月產量突破1000萬袋，提前實現了車間全面投產和月產能突破千萬的目標。

二、真抓實干，強化生產現場管理

1、變思想、強管理，提效率

xxx一開始就提出了標準化，數字

化、規模化、品牌化的管理理念，以藥企業管理標準

考核各項工作。面對毫無工作經驗的剛畢業學生，作為車間主任必須意識到，員工是企業的主體力量。如果職工的紀律意識不強、職業道德覺悟不高、作業技能不達標，那就很難發揚主人翁的精神，生產出合格的產品，更談不上以積極的勞動態度和創造活力，去為提高車間的生產效率獻言獻策了。他深知這一點，連續用一個月利用車間每天的班會來開展員工職業道德和公司規章制度的培訓，班前培訓、班中檢查、班后總結，動之以情,曉之以理，讓員工深刻領悟，遵守規章制度和良好的職業素養對個人前途和企業發展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請集團公司工作經驗豐富的老師到車間進行指導，累計7人次1000多個小時，車間內同步部開展內總結會，工作報告會等想互學習活動。

同時在上級的支持和協助下全面

推行車間員工績效考核制度，使職工的收入與崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤。深入推進民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發揮每個人的積極性和創造性，一時間車間里興起了“比、學、趕、幫、超”之風。

短短三個多月時間，一批紀律嚴明、作風優良、生產技能成熟的產業工人涌現出來，包裝成品率由原來的80%多提高到95%以上，設備稼動率由原來的50%多提升到75%以上，成品

檢驗合格率保持在100%。

2、科學規范的管理，是不變的追求。

組織系統化、獎懲有據化、業務流程化、管理標準化、權責明析化、措施具體化、過程控制規范化這是現代企業的管理理念。

在一個剛組建的團隊，作為車間主管他深知自已所擔的重任，為此他一接手包裝車間就開始大刀闊斧的調整車間組織架構，人員定編定崗，制定崗位職

責、區域定置定位。培養車間骨干，開展員工能力意識培訓、作業技能培訓，積極參與公司ISO9001;ISO22000;OHSAS18000;ISO14001 等體系建設,完善車間管制度，編寫作業規程，驗證工藝、制定標準，那段時間他常常一干就到了22點，不到半年時間車間基實現了科學規范化的管理。

為了提高車間現場管理水平，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優不休”的管理念滲入每個員工的心.。帶著員工貼標識，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車間第一個推行起了5S活動，通過5S學習、5S評比、5S改善、看板管理等活動，使車間目視化管理水平有了很大的提高，車間工作環境井然有序，員工精神面貌煥然一新。得到上級領導的肯定和好評。

3、積極進取，精益求精

他認為“只要自己在崗位上用心動

腦，小改小革，對工具進行了改造，提高了生產效

益，改進了工作流程，就是一種創新。只要有創新的意識與態度，你總有一天能夠創新”。

由于產線剛投產，在人員設備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問題，嚴重影響了

生產效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。為此召集全體員工，集思廣益，發揮聰明才智，查找生產中瓶頸環節，分析原因商討改進方案，僅僅半年時間就對車間設備和工藝落實了十多處的改善。同時他不滿足于目前的成績，已開始在車間推行精益生產管理。

4、強化安全培訓，強調安全管理

安全問題是所有生產型企業都關注的問題，帝泊洱生物茶有限公司，作為食品企業，一直以藥品企業的標準要求自己，非常重視安全生產和管理。積

極開展車間三級安全培訓，消防演練，提高職工的安全意識和掌握應急預案，強調安全生產，要求本車間人員做到班前講安全，班后總結安全，.組織定期安全隱患巡查，防患于未然，真正做到“ 人員安全、設備安全、物料安全、方法安全，環境安全，產品安全”生產中持續改進，精益求精，投產至今無一起安全事故記錄。

三、堅持無私奉獻、堅持“學習—創新”

工作中他說一不二，工作之余他經常主動關心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時刻注意大家的思想動態，經常找大家談心，消除同事之間的隔

閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業，團結互助的理念這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于職業、默默奉獻，一種敢于擔當、舍我其誰的責任。他樸實的形象、誠實的為人、務實的作風，對待工作的高度責任心，始終如一身先士

卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發進取。在平凡的崗位上創造了不平凡的業績，在公司全體員工中樹立了良好的榜樣。

第四篇：工人先鋒號先進事跡

工人先鋒號先進事跡

“工人先鋒號”主要以創一流工作、一流質量、一流質量、一流管理、一流效益和諧團隊

一、基本情況

XX大酒店客房前廳部員工共有X人，平均年齡X歲，大專學歷X人，高中學歷X人。是一支熱心服務、充滿激情的青年團隊，大膽創新，積極進取，多次出色的完成了大型團隊接待服務任務。隨著周邊星級酒店不斷開業，行業之間同質化的競爭局面日益加劇，作為一家開業已久的老牌三星級酒店，在硬件設施上已無法與其它酒店相比。為此，客房部注重精細化管理，從優質服務入手，打造特有的服務品牌，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

自開展“工人先鋒號”活動以來，酒店客房前廳部的主要做法：

（一）細微見真情，服務創品牌

樹立優質服務的新思維。優質服務必須充分讀懂客人的心態，給客人一份親情、一份理解、一份自豪，充分理解客人的需求，努力超越客人的期望，給客人以驚喜，努力實現飯店的服務目標。前廳部全體員工細心周到地服務每一位客人，責任心強，不放過工作中的每一個細節，以高度的熱情笑迎每一位下榻酒店的客人。在客人遇到困難時，能夠在條件允許的情況下主動為客人排憂解難，細微之處見真情。每一件小小的禮物都能給客人帶來特別的感動和意外的驚喜。

（二）劣實基礎，創新管理理念

部門在強化技能培訓的基礎上，為員工營造學習氣氛，在工作之余閱讀書籍《帶著正能量去工作》等，每月還組織部分員工到更高星級的酒店學習觀摩，了解先進的酒店管理理念，不斷自我創新，使全體員工提高了自身的素質，受益匪淺。

（三）強化培訓工作、提供優質服務

近年來，客房前廳部全體員工在保證各項服務質量的基礎上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，積極參加以“創一流工作、一流質量、一流質量、一流管理、一流效益和諧團隊”為主要內容的創建“個人先鋒號”活動，把賓客滿意度放在工作的首要位置，努力滿足客人的每一個合理要求，并堅持以明察暗訪的形式，每月對服務質量進行檢查，發現問題及時整改，獲得了賓客的普遍好評。原旅游局副局長葉少卿曾這樣評價過柏星超級的形象“一個酒店，一個學校，一棵大樹”，他對公司的人才培養及管理給予了充分的肯定。

第五篇：工人先鋒號先進事跡

“工人先鋒號”先進事跡

二車間標準件一組，作為二車間的普通加工小組，在主管凌敏的帶領下，積極響應公司的各項號召，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，按質按量按時的完成了生產部長分配的各項任務。認真學習企業規章制度和安全知識，提高全組職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了部門的最前列。

1、勞動紀律方面。

該班組嚴格遵守公司的各項規章制度，從未出現遲到、早退現象，組員間相片融洽，從無頂撞、吵嘴、斗毆事件發生。進入工作現場，一定配戴安全裝置，著工作服，持工作證，穿工作鞋，戴噪音棉等。

遇事及時匯報組長、主管，與其他班組緊密聯系，通力配合；生產較忙時，主動申請加班加點完成生產任務，在車間起模范帶著作用。

2、安全生產方面

該班組嚴格遵守車間生產規定，交接辦前進行設備點檢、維護保養，異常設備癥狀及時聯系設備維修員，確保設備的正常使用，也保證了設備的正常服務年限。

主管、長會根據各組員的工作特長，有變通的安排不一樣的生產訂單，爭取生產效率的最高化，生產任務的最大化，從而縮短了產品的生產周期，為其他工序的完成爭取更多的周期時間。

車間其他班級生產任務較重，或其他設備、人員資源緊張，無法正常完成生產任務時，能主動給予幫助，安排機臺、組員幫忙完成，確保生產訂單安全、及時的完成，不影響正常的生產秩序。

采取值班值班制度，第日上班、下班均配有值日生針對車間的生產設備、電設備進行開關檢查，確定電資源的有效利用與節約，也一定程度上保證了生產的安全環境。

3、自身提升方面

該班組注重技術水平，在完成本職工作的情況下，經常向老員工請教，關于特殊圖紙、特殊工藝的處理方式；在生產任務不忙期間，主動向上級領導申請，安排相關專業培訓課程，努力提高自身專業技能。培訓后還相互交換學習心得，在車間起到了模范帶著作用，引領了一陣學習浪潮。

下班后或休息日時間，積極參加公司各社團活動，主要有乒乓球比賽、籃球活動、樂隊活動等，做到勞逸相結合，豐富了自身的文化修養，也鍛煉自己的體能。

作為車間的一個普通班組，各個方面都能走在部門的最前列，為部門爭取榮譽，特此推薦進行“工作先鋒號”評比。

公司工會委員會

2012-08-15