第一篇：【豆丁精品推薦】房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理年度工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理年度工作總結(jié)

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認 真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2005年上半年度年度工作目標。現(xiàn)將有關今 年上半年XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計 劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構、結(jié)構一層至 十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護 攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構、結(jié)構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和 決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況： 根據(jù)XX工程特點，編制了XX工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì) 量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順利進 行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每 周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目 標：土建工程師負責結(jié)構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并 按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對 監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān) 理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預 控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材 料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

一、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；

二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；

三、項目組的土建、水電工程師做專 業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；

四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制 度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實 施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計 劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總 進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《XX與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目 部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決 監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

XX住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面 調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目 今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

第二篇：2010年工作總結(jié)(豆丁上傳)

2010年

工 作 總 結(jié)

金橋鋁型材廠有限公司科技部電器維修班

2010年技術工作總結(jié)

隨著2011年的到來，回顧2010年過去的一年中，在公司領導的指導下，秉承公司“守法、勤奮、節(jié)約、高效、團隊”的企業(yè)精神，帶領電氣維修班認真學習刻苦工作勇于開拓敢于嘗新。

在2010年中，我們對擠壓三廠的三臺擠壓機進行搬遷和重新安裝，和對其中兩臺擠壓機配備雙頭牽引機；對公司的其中17臺擠壓機的電氣控制系統(tǒng)進行大修和更新，其中對擠壓三廠的6#880T擠壓機進行控制系統(tǒng)和控制線路全面更新；合金廠兩臺Φ406mm圓鋁棒鋸臺進行電氣設計、安裝和調(diào)試；電磁攪拌爐的維修；管材廠反向車間的3臺牽引機從新安裝、調(diào)試；3#880T擠壓機的搬遷和安裝；研發(fā)大樓、測試中心、電腦股、一廠辦公室和餐廳的日常照明電路安裝；全公司生產(chǎn)設備的電氣技術維護，公司通訊線路日常維護，新行政大樓和路燈的日常維護。

本著“節(jié)約、高效”的企業(yè)精神，我們在對擠壓三廠6#880T擠壓機進行電氣更新的工作時，我們選用的配件是現(xiàn)在市場上常用的而且性價比較高的配件。我們原來擠壓機上用的控制系統(tǒng)是上世紀日立公司生產(chǎn)的E系列可編程控制器，現(xiàn)在已經(jīng)全面停產(chǎn)，如果需要購買的話，就必須進行訂購，而且訂購的周期較長和成本較高。我們現(xiàn)在所選用的控制器是市場上常用的三菱公司生產(chǎn)的FX系列可編程控制器，F(xiàn)X系列可編程控制器的所有配件都在市場上可以隨時購買到，而且價格較低；在維修方面，F(xiàn)X可編程控制器可以使用手提電腦在線進行監(jiān)控、調(diào)試，如果出現(xiàn)故障，就可以使用手提電腦很快查出故障原因，有效降低維修時間，提高工作效率；而原來擠壓機使用的可編程控制器沒有此功能，只能使用簡易編程器在線逐條指令檢查，所使用的時間較長，效率低。

在兩臺Φ406mm圓鋁棒鋸臺進行電氣控制設計時，選用的控制器同樣是三菱公司的FX系列可編程控制器，鋸片電機使用變頻器控制，可以實現(xiàn)不同的合金使用不同的鋸切速度，在鋸片電機不進行鋸切時，實現(xiàn)電機低速運轉(zhuǎn)，以降低能耗。

2010年公司開展設備的點檢工作，而且責任落實到人。我有幸被公司委派為其中一名點檢工作檢查人，在進行檢查時，我以認真、細致的工作態(tài)度仔細檢查設備的每一處地方，絕不放過，使得我負責范圍中設備的保養(yǎng)情況得到很大的改善。

過去的2010年我們雖然付出很大的努力，使得公司的設備基本正常運作。但是對于設備配件的預見性購買計劃不能及時，使得一些設備在等待配件維修的時間較長；在維修時，由于某方面的技術薄弱，使得某些設備要使用較長的時間才能得到有效的維修。

隨著2011年的到來，公司的不斷發(fā)展做強做大，先進設備的引進，可以預料未來我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識和技能更廣。我必須更加認真學習、熟悉設備，及時做好設備配件的購買計劃，以減少設備等待配件維修的時間；學習更多的技能，優(yōu)化、更新設備的控制系統(tǒng)，減少設備的故障，提高設備的效能。

科技部電氣維修班長

2011年1月9日

第三篇：豆丁網(wǎng)免費下載方法[范文模版]

教你如何下載豆丁網(wǎng)中的收費文檔 來源： 王玉媛的日志

豆丁網(wǎng)是近幾年比較受歡迎的文檔分享網(wǎng)站，在上面可以找到很多有用的文檔。大部分文檔都可以免費閱讀和下載，但是有一部分高質(zhì)量的文檔需要充值繳費才能下載，這里給大家分享一個可以免費下載豆丁網(wǎng)收費文檔的方法。首先，先下載一個軟件：豆丁文檔下載器。

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呵呵，就是這樣。豆丁網(wǎng)的人見了這個可得氣壞了，大家趕緊下載軟件試試吧!

第四篇：豆丁網(wǎng)人力資源管理程序

人力資源管理程序 1.0 目的：為有效實施及達成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的策略及目標，所需的人力資源必須鑒別與充分提供，特制訂 本程序作為依據(jù)。

2.0 范圍：適用于與產(chǎn)品、服務質(zhì)量、環(huán)境有關的所有人員，除有關強制性法律法規(guī)另有規(guī)定外，本公司的人事管 理均依照本程序執(zhí)行。3.0 定義：無 4.0 權責：

4.1 總經(jīng)理：確定公司各部門之設置及人員編制、經(jīng)理及主管的任免、去留及晉級，決定全體員工待遇事項。

4.2 行政課：

a、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

b、負責管理公司人事檔案資料。

c、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

d、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

e、組織公司平時考核及年終考核工作。

f、組織公司人事培訓工作。

g、協(xié)助各部門辦理公司員工的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。

h、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。i、根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設置制定人事總務規(guī)劃。

j、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

k、后勤、保潔工、保安工作檢查與管理。

l、公司安全、消防工作檢查與督導及消防演習的實施。

M、負責公司內(nèi)部環(huán)境監(jiān)督和檢查及外部環(huán)境信息的溝通、聯(lián)絡與交流。

4.3 各部門主管：決定生產(chǎn)一線員工之任免、考核、去留、晉級、將積極建議本部門員工待遇方案。5.0 內(nèi)容：

5.1 人員招聘：

5.1.1 在經(jīng)營結(jié)束前，行政課將下一的人員增補申請表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況認真 填寫后，上報經(jīng)理審批，由總經(jīng)理核準。

5.1.2 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一人員的規(guī)模和部門設置。

5.1.3 行政課依據(jù)核準之人員增補申請表進行人員招聘；人員招聘方式為: a.向人才市場發(fā)布招聘信息或現(xiàn)場招聘 b.張貼招聘廣告.c.網(wǎng)上或登報招聘。

d.同行業(yè)介紹。

5.2 面試選聘：求職人員應聘本公司后按照以下程序辦理

a、所有求職人員應先由行政課進行初試。

b、初試合格后，然后由行政課安排與各用人部門主管復試。

c、部門主管以上人員及其他管理人員應聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。

d、復試合格后，通知應聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

e、用人部門和行政課根據(jù)應聘人員資料所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報經(jīng)理或總經(jīng)理審批，由行政課 通知應聘人員到崗，并填寫員工簡歷表及辦理其它相關手續(xù)。

f、相關手續(xù)辦理完畢后，行政課通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由行政課統(tǒng)一存檔備查。

5.3 新進人員報到:應聘人員面試合格后按下列程序辦理報到手續(xù)

a、所有招聘錄用的新員工正式上班當日先向行政課報到，并以其向行政課報到的日期為到職日期。

b、報到當天所有新員工須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證原件和兩張復印件；學歷證明原件和復印件；健康 證原件和復印件；職稱證明原件和復印件等其他相關證明文件。

c、報到當日，行政課應向新員工介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度。

d、新員工辦理完報到手續(xù)后，行政課領其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作。

5.4 員工試用

5.4.1 新員工試用期為 1 個月，試用期合格后轉(zhuǎn)為正式工。

5.4.1.1 新員工試聘期間按公司可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。

5.4.1.2 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即無條件隨時解聘。

5.4.2 試用期的考核

5.4.2.1 新員工在試用期滿后，行政課將試用期考核審批表發(fā)給該部門主管進行員工考評。

5.4.2.2 部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

5.4.2.3 行政課門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。5.4.2.4 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

5.4.3 轉(zhuǎn)正：用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、提前結(jié)束試用期、延長 試用期或不擬錄用的決定，并將該員工的試用期考核審批表報請行政課審批。

5.4.3.1 同意轉(zhuǎn)正 對于在試用期內(nèi)，表現(xiàn)合格，沒有違反公司規(guī)章制度。經(jīng)考核達到轉(zhuǎn)正標準的新員工。經(jīng)試用部門 主管同意后，填寫試用期考核審批表報請行政課主管、經(jīng)理審批，總經(jīng)理核準后予以轉(zhuǎn)正。

5.4.3.2 提前結(jié)束試用期 在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門主管可以 提前結(jié)束試用期，并將試用期考核審批表報請行政課主管、經(jīng)理審批，總經(jīng)理核準。

5.4.3.3 延長試用期 在試用期間，對于沒有達到轉(zhuǎn)正標準，但根據(jù)其工作表現(xiàn)證明其可以達到轉(zhuǎn)正標準者。試用部門主 管可以做出延長試用期的決定。試用部門主管得填寫試用期考核審批表報請行政課主管、經(jīng)理批 準后予以延長試用期。

5.4.3.4 不擬錄用 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政課門提交試用期 考核審批表，經(jīng)部門主管或行政課主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。

5.5 員工錄用

5.5.1 被正式聘用的新員工，由行政課發(fā)給勞動合同，由行政課與其簽定，一式兩份，一份交由行政課存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。

5.5.2 勞動合同按公司經(jīng)營一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不 續(xù)聘，須在聘用期滿前三十天書面通知行政課。

5.6 人力資源配備

5.6.1 崗位入職條件規(guī)定：行政課根據(jù)公司組織結(jié)構的設置及各部門崗位的需求，編制各崗位入職條件規(guī)定，明確各崗位對從業(yè)人員的學歷、培訓、工作經(jīng)歷、資格的具體要求，作為人員選擇和安排的主要依據(jù)。

5.6.2 行政課配合各部門負責人為各崗位配備與之相適應的人員。人員的招聘、錄用和解雇見人事管理制度（員 工手冊和職位說明書）。

5.6.3 公司的全體成員都要接受基礎培訓和崗位基礎培訓，并根據(jù)需要參加在職提高培訓。5.7 培訓計劃

5.7.1 培訓計劃：每年底，各部門編制的“教育培訓計劃表”交行政課。行政課根據(jù)公司發(fā)展的 需要及和部門提出的基礎培訓、崗位基礎培訓的要求，在征詢各部門意見的基礎上，制定下一的培 訓計劃。

5.7.2 臨時培訓計劃：各部門需對其工作人員進行崗位基礎培訓（見 5.8.1）以外的培訓，而這些培訓又沒有 列入培訓計劃時，各部門應提出《教育培訓申請》，經(jīng)管理者代表批準后交行政課。行政課據(jù)此制 定臨時培訓計劃并組織實施。

5.7.3 培訓計劃包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓負責人、培訓時間、培訓教材、培訓地點、培訓對象、考核方 式等。培訓計劃經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準后實施。

5.8 培訓內(nèi)容

5.8.1 基礎培訓：基礎培訓包括公司概況、規(guī)章制度、公司質(zhì)量環(huán)境方針、目標、環(huán)境指標、質(zhì)量/環(huán) 境 意 識、廢棄物分類、ISO9000、14001 基礎知識、化學品使用/儲存管理規(guī)定、消防/安全作業(yè)等內(nèi)容。中高級管 理人員要了解 ISO9000 族與 ISO14001 標準的由來，掌握標準的主要內(nèi)容和用途，理解貫標的意義，其 他員工要學習ISO9000 與 ISO14001 基礎知識。

5.8.2 崗位基礎培訓：崗位基礎培訓包括學習相關作業(yè)規(guī)范、運作程序以及相關的崗位技能等內(nèi)容。基本的崗位基礎培訓有（根據(jù)崗位需要選擇）： ◆質(zhì)量/環(huán)境管理的基本知識培訓。ISO9001：2008 標準與 ISO14001：2004 標準、內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境審核知 識培訓。◆公司質(zhì)量/環(huán)境手冊、程序文件、環(huán)境三級文件、工作規(guī)范、作業(yè)指導、機器/儀器設備操作的培訓。◆專業(yè)知識、基本管理知識培訓。◆崗位職責、工作要求、崗位技能培訓。◆統(tǒng)計技術基礎知識培訓。◆監(jiān)視檢測設備的作用與保養(yǎng)培訓。◆采購技術要求、采購基礎知識培訓。◆包裝產(chǎn)品與管理相關知識、營銷基礎知識培訓。◆庫存品質(zhì)量特點、倉庫管理基礎知識培訓。◆化學品管理、廢棄物分類、消防知識培訓。

5.8.3 在職提高培訓：在職提高培訓旨在提高崗位技能、管理水平、質(zhì)量/環(huán)境意識，根據(jù)需要適時進行。5.9 培訓方式

5.9.1 外出進修、學習、考察、參加學習班及學術會議等。

5.9.2 公司內(nèi)組織學習，案例討論，操術操作示教，在崗培訓等。5.10 培訓實施

5.10.1 新員工培訓：行政課應在新員工入公司 1 個星期內(nèi)，對新員工進行基礎培訓。

5.10.2 崗位基礎培訓：新員工所在部門在新員工正式上崗前，應對新員工進行崗位基礎培訓，新員工見習期間 不得獨立從事特殊崗位、關鍵崗位的作業(yè)，員工轉(zhuǎn)崗時，所在部門應及時對轉(zhuǎn)崗員工進行崗位基礎培 訓。

5.10.3 行政課根據(jù)在職提高培訓的需求組織培訓。

5.10.4 行政課組織及監(jiān)督培訓計劃、臨時培訓計劃的實施，并及時解決實施

中的問題。

5.11 培訓考核與資格認可

5.11.1 基礎培訓由行政課考核，崗位基礎培訓由各培訓實施部門考核，在職提高培訓由培訓實施部門/機構進 行考核。5.11.2 內(nèi)審員須經(jīng)外部的權威培訓機構進行培訓并取得合格證書。

5.11.3 作業(yè)員工（包括關鍵崗位、特殊崗位人員）、設備維修員、質(zhì)檢員、倉管人員，上崗前必須經(jīng)過基礎培 訓、崗位基礎培訓，培訓合格后發(fā)上崗證，持證上崗，上崗證由行政課簽發(fā)。

5.11.4 司機、電工、機動叉車工等特殊工種需取得國家權威機構的相應合格證書。

5.11.5 行政課每年就基礎培訓、崗位基礎培訓的內(nèi)容組織 1 次以上的考核。5.12 培訓記錄

5.12.1 每次培訓時，參加培訓的人必須在《會議/培訓記錄》上簽到，培訓后，由培訓主持人將培訓的內(nèi)容登 記到《會議/培訓記錄》上、并將《會議/培訓記錄》及培訓考核信息送交行政科。

5.12.2 行政科將每個員工參加培訓的情況進行記錄，員工培訓的記錄應連同學歷證明、資格證書、工作簡歷等相關資料歸入員工檔案 5.13 外部培訓管理

5.13.1 凡參加外部培訓，參加培訓部門/人員應填寫《培訓申請表》，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準后實施。

5.13.2 外部培訓考核合格的證書應提交復印件給行政科，歸入個人培訓檔案。

第五篇：房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理辭職報告

本人xxx，房地產(chǎn)專職法律顧問，高級工程師（詳情簡歷）2012年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國內(nèi)某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鐘，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢里去找尋那久已失去的男子漢威力。“公司的企業(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標，前途光明都晃的我掙不開眼了”，當然了，直到現(xiàn)在也沒有睜開過。

沒文化沒品位的公司是可怕的。領導往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤是多少，而忽視企業(yè)文化的建設，認為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有太大的關系。這種種看法都是沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，都會對企業(yè)文化建設產(chǎn)生非常大的阻礙作用，更別提構筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。

公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個公司到是像公務員體制像政府機關單位上班的氛圍，整個公司沒有意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理，激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。由此可以看出領導層的重要性。“遠航”需要得到大力支持。領導力提升的第一步。推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。主要原因是職權不明，分工不明。為權力斗爭，勾心斗角，無事生非。不抱怨，不會哭，不愿意說，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。離開曾經(jīng)與我同甘共苦的同事，希望領導能接受我的真誠和友善。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達！

根據(jù)《勞動合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。經(jīng)過慎重考慮之后，特此辭呈！