第一篇：廈門地鐵項目部檢查總結

廈門地鐵機電安裝項目部 冬季施工安全大檢查

總結

按照中國中鐵關于《吸取江西鳳城電廠“11.24”特備重大事故教訓開展“兩節”前安全生產大檢查方案》的通知精神要求，項目部立即部署開展了冬季施工工地安全大檢查。首先集中全體員工傳達學習文件，使員工認識到安全事故的殘酷無情，給家庭和國家造成生命和財產造成巨大損失。

廈門地鐵機電安裝項目部正在掀起大干60天，完成年度施工任務的施工繁忙階段，安全管理責任十分重大。雖然南方的冬季與北方冬季氣候條件相差較大，沒有北方寒冷，但是我們項目部也依據當地氣候變化，施工工地的實際進展情況，結和實際，重點進行庫房、食堂電用氣洗澡用熱水、宿舍用電等安全規范用電、用氣方面的檢查；組織勞務隊作業人員冬季安全常識教育宣傳培訓。杜絕違章，防止安全事故發生。

項目部安質部對施工勞務隊已進場的火炬園、塘邊、殿前三個車站的加工區進行了“防軌行車輛傷害、防火、防盜、、防觸電、防墜落”等隱患排查工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，高度重視，認真開展工作。利用投影儀、微信、QQ等多種方式多頻次發送隱患圖片、整改要求；使員工必須認識到施工大干期間，同時也是安全事故多發時間窗口期。安全工作尤為重要。現將大檢查情況做匯報如下：

一、組織部署、自查階段

根據公司文件安排部署，項目部認真對各班組、料庫、施工現場及職工生活區進行冬季安全大檢查。成立安全大檢查領導小組： 組

長：荊廣波 副組長：田志剛、黃俊偉、付玉良

組員：潘永剛、張福祥、李宛龍、任亞峰、吳文琪、孫長征

二、檢查重點

1、機械設備情況檢查：重點檢查吊車、鏟車、電焊機，電動葫蘆、攪拌機等功能是否正常。安全保護裝置是否有效齊全，限位銷是否缺失等。

2、駐地電器、食堂用氣用火檢查：檢查宿舍用電插排是否連接保護地線、宿舍床鋪吸煙現象情況。

3、材料檢查：重點庫房易燃類油漆、保溫膠等材料分區域存放，滅火器配置是否符合規定要求，庫房門窗是否牢固 等

4、消防安全檢查：駐地是否設置消防通道和水源，是否配備消防設施滅火器、滅火器是否按時檢查填寫記錄、是否落實消防安全管理制度和操作規程，是否落實《項目部消防安全管理規定》等內容進行了檢查。

5、地鐵軌行區安全方面：嚴格執行廈門軌道交通公司軌行區管理辦法，檢查是否嚴格按照作業令規定區域、時間進行作業，作業人員是否正確佩戴防護用品，施工機具和剩余材料是否在軌行區存放等。三．隱患整改治理情況：

這次檢查共查出問題4項，對檢查中發現的安全隱患及時整改完畢，項目部要求嚴格排查整改。確保廈門地鐵施工大干期間不發生任何任何責任安全事故。按照業主的要求安全優質完成年度投資計劃。項目部安全檢查小組成員盡職盡責。組長領隊檢查堅持橫向到邊，縱向到底，不遺漏任何死角。保證檢查有目的有措施有落實人。有效的保證了項目部良好的安全生產態勢。

四、復查核實整改情況：

項目部對發現的安全檢查提出整改問題及意見要求整改，問題及整改如下：

問題1：在食堂檢查檢查時發現操作間滅火器未按要求位置，存在安全隱患 整改前:

整改后：

整改情況： 檢查人員現場當場要求食堂負責人領取兩只新滅火器，經檢查壓力表、手柄、保險栓、皮管等正常，放置規定位置，禁止隨意挪動。

問題2：廚房外窗防盜網被“莫蘭蒂”刮壞，應加裝牢固的防盜設施，確保食堂及整個駐地環境安全。

整改前

整改后：項目部已安排防盜網制作店家來人測量尺寸，安裝材料正在制作中。等制作好以后及時安裝，消除樓宇安全隱患。

廈門地鐵機電安裝項目部

2016年12月6日

檢查照片： 文件學習培訓

駐地檢查：滅火器材配置齊全，消防水桶滿水。

第二篇：地鐵項目部工作總結

XX地鐵5號線XX合同段項目部 2015年上半年工作總結及下半年工作計劃

2015年上半年，XX地鐵5號線XX合同段項目部在公司的領導下，在項目施工管理過程中，按照公司標準化管理、規范化作業總體要求精心組織施工，通過抓安全保質量、搶進度創效益、抓教育提素質等多種手段，項目部的各項工作取得了較好成效。

一、上半年公司下達各項指標

1、公司上半年下達施工產值計劃：14672萬元；

2、公司上半年下達增收創效計劃1600萬元；

二、項目工作完成情況

（一）、施工生產完成情況

1、上半年公司下達施工產值計劃14672萬元，完成12312.179萬元。上半年主要完成進度情況：貫通7條盾構區間，剩余1條區間計劃8月底貫通；完成3個聯絡通道施工，車站附屬內部結構相繼開工。

（二）、上交款指標完成情況

1、截止2015年6月底，本年應繳公司責任利潤1387.98萬元（10.38%），應繳集團公司總包收益282.00萬元，應繳五險一金101.16萬元，應繳固定資產折舊1188.05萬元（其中盾構折舊1121.16萬元），應繳工會經費6.98萬元，應繳購房借款2.40萬元，集團公司總包收益抵減300萬元，本年應上繳3268.57萬元。

2、本年已上繳公司現款1301.37萬元（其中盾構租金965.79萬元），另外上繳五險一金50.00萬元，固定資產9.20萬元，購房借款1.8萬元，其他87.49萬元（代指揮部付款、代發獎金、2014年企業所得稅），上繳集團公司總包收益229.82萬元，本年已繳合計1679.68萬元，完成本年應上繳51.39%。因項目2015年5、6月份計量款未到，所以未按期上繳公司責任利潤。

3、利潤完成情況

（1）、截止2015年6月底，本年利潤總額盈余1834.22萬元，扣除上繳責任利潤1588.29萬元（集團公司總包收益200.54萬元，公司責任成本1387.75萬元），本年利潤為盈余245.92萬元。

（2）、開累利潤總額盈余8131.97萬元，扣除上繳責任利潤7397.54萬元（集團公司總包收益 934.03萬元，公司責任成本6463.51萬元），開累利潤為盈余734.42萬元。

（三）、項目增收創效完成情況

上半年公司下達增收創效計劃1600萬元，項目部針對2014年遺留的圖紙不完善的地方進行研究，通過與設計院溝通后在設計交底、圖紙會審中重新修訂，經咨詢公司審核后因此增加量差800萬元。

目前完成上報簽證16份，上報金額為1006萬元；完成變更2份，上報金額為602萬元。部分簽證目前還在與業主溝搜集有利的支持性資料，變更計量監理正在審核中。

（四）、安全管理情況

建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制、安全技術交底、施工現場安全巡視檢查、安全應急演練等措施，及時排除了安全隱患，有效化解了安全風險。嚴格執行領導帶班制度，并對較大風險點位安排技術人員24小時值班，值班人員針對可能出現的風險進行事前管控，已施工風險點位均已順利完成，未出現險情，保持了進場以來安全事故為0的良好記錄。

（五）、工程質量管理情況

按照標準化管理、規范化施工要求，項目部加強對盾構施工測量復核、施工方案的編制、原材料檢測、技術交底、領導跟班現場盯控等多方面嚴格管控，北丹區間、丹北右線區間、北職區間、職淮區間均已順利貫通，聯絡通道施工有序進行，施工質量檢測合格率達100%。

（六）、精細化管理落實情況

勞務隊伍入場按要求選用，辦理準入手續后，方可進場；農民工實行實名制管理，工資由項目部統一辦理工資卡代發；大宗物資集中采購；變更索賠及時跟進，經濟活動分析每月一次，成本管理信息系統、物資管理信息系統開始正常使用運行；員工績效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制，項目創效目標基本達標。項目組織開展上半年在公司精細化管理檢查中，項目部精細化管理取得取良好成效。

（七）、業主評價情況 1、2015年5月XX市建設工程質量安全監督管理總隊“關于2015年第一次城市軌道交通工程質量安全和建筑市場行為執法檢查”中，受到通報表揚。2、2015年第二季度XX市地鐵集團安全質量考核評價中，名列前茅，受到業主表楊。

三、存在的不足和問題

1、項目部位于城鄉結合區域，施工過程中民擾嚴重，解決困難。

2、附屬結構及聯絡通道開始施工，作業面較多，技術人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。

3、內部結構及附屬結構圖紙下發較為緩慢，項目部積極與建設單位及設計單位進行溝通，現場根據圖紙下發情況及時組織 施工。

4、物資管理方面，物資網絡采購的支付流程不完善，項目網絡采購過程中，任務無法完成。

四、下半年剩余計劃及完成保證措施（重點完成剩余工程量、精細化管理推進落實、重心轉移到結算和增收創效工作）

1、下半年計劃完成產值14258.697萬元。

2、下半年增收創效工作，完成階段性結算清單外及簽證的單價審批，再次清理完成工程量錯漏與設計溝通補量差、盾構窩工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認。、影響工期進度的外部因素分析及解決措施

（1)、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發較為及時，不影響現場施工

（2)、高壓線切改，針對職業大學站35KV高壓線影響A出入口、D出入口問題，已與產權單位進行溝通協調，并上報工作聯系單，督促業主及時進行處理

4、影響工期進度的內部因素及解決措施

（1)、勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協調，確保現場勞動力滿足需求

（2)、施工計劃及進度管理措施，合理編排施工計劃，并對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場施工情況對計劃進行及時的動態調整，使施工計劃的每一個節點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

（3）、項目部定期召開施工生產協調會議，會議由生產經理主持，指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施及時解決。（4)、施工組織安排，從人員、材料、機械設備、施工工藝工法等幾個方面進行現場管理，精心組織施工生產，合理安排施工工序，確保工期順利完成。

第三篇：項目部機電設備月度檢查總結

機電設備月度安全大檢查匯報

根據項目部月度安全檢查工作部署，為了進一步加強和改進項目部機電設備安全管理工作，防止發生機電設備安全事故，強化安全責任制的落實，認真排查現場安全隱患，堅決查處和治理安全通病，不斷提升項目部機電設備管理水平，確保項目部在大連地鐵指揮部第一季度安全檢查中爭先進位，我部積極開展了機電設備綜合大檢查活動，現將本次檢查情況匯報如下：

一、時間安排

二、小組成員

三、組織方式及過程

由項目部分管領導組織并分工，質安部、物資機電部分別對項目部下屬的紅南工區、灣家車站工區、灣紅工區進行了全面安全大檢查，本次檢查的重點內容是依據貫徹落實大連地鐵指揮部下發的***號文件要求，結合中煤礦山建設集團有限責任公司機電部今年下達的有關文件精神，對施工現場的安全資料、崗前交底、臨時用電、電器防火、施工機具及特種設備的安全防護、持證上崗、日常維護保養情況等進行了一次綜合性的檢查評比。

四、存在問題

紅南工區

1、臨時用電：接零、接地保護不規范，空壓機、提升設備未做重復接地；現場多處配電不符合“三級配電兩級保護”要求；配電箱內漏電保護記錄不全，且多路配電無標記；電工作業無監護人員；宿舍臨

時用電改造不符合設計要求且宿舍內電線亂拉亂接，室內無人時未切斷大功率取暖器電源。

2、施工機具、特種設備：電焊機無空載保護器，多臺電焊機電源接線處無保險罩，作業通道狹小，鋼筋加工區多處重復壓線；設備擺放凌亂；切割機無手柄開關及防護罩；攪拌機鋼絲繩達到報廢標標準；提升機防脫鉤裝置缺失，1號井提升機操作室玻璃缺失無安全防護措施，設備日常維護保養不到位；

3、安全資料、持證上崗：提升機司機、電焊工均未能完全達到持證上崗要求；電工巡查記錄、設備日常檢查記錄、提升機運行記錄不詳，流于形式；絕緣電阻測試記錄、接地電阻測試記錄不齊全，內頁資料不完整。

灣紅工區

1、臨時用電：接零、接地保護不規范，多個二級箱未作重復接地，有1個二級箱空氣開關損壞未修復；井下220V照明燈無接地保護，空壓機、提升設備未做重復接地；現場多處配電不符合“三級配電兩級保護”要求，多路配電回路標識不清，漏電保護記錄不全；電焊機距開關箱大于3米；宿舍二級箱漏保引下線壓接不規范；一級配電柜引出電纜接頭處有老化現象；

2、施工機具、特種設備、電器防火：井下電焊機無空載保護器，多臺電焊機電源接線處無保險罩；提升機上限位失靈未修復；攪拌機缺少保險銷；設備衛生較差，設備標識不清；設備日常維護保養不到位；

3、安全資料、持證上崗：提升機司機、電焊工、電工均未能完全達

到持證上崗要求；電工日常巡查記錄、設備日常巡查記錄資料、提升機運行記錄滯后。

灣家車站

1、臨時用電：現場多個一級柜、二級柜未作重復接地，有1個型材切割機無手柄開關；南北兩側多個二級配電箱串接；配電回路標識不清，漏電保護記錄不全；頂板水泵開關箱不符合要求，部分線路過道無保護措施；

2、施工機具、特種設備、電器防火：東側提升機防脫鉤裝置損壞未修復；攪拌機傳動齒輪無防護罩；鋼筋加工區域設備周邊雜物、雜件較多；

3、安全資料、持證上崗：箱變附近無滅火器；電工日常巡查記錄、設備日常巡查記錄資料、絕緣電阻測試記錄、接地電阻測試記錄、提升機運行記錄不全。

五、整改落實情況

1、紅南工區：大檢查中發現問題共13項，已整改完成8項，整改率62%。未整改完成的問題主要是：現場臨時用電不規范；大型設備未作重復接地保護；特種作業人員未能持證上崗，內頁資料不全；

2、灣紅工區：大檢查中發現問題共13項，已整改完成8項，整改率62%。未整改完成的問題主要是：現場多處配電不符合“三級配電兩級保護”要求，大型設備未作重復接地，井下電焊機無空載保護器，設備衛生較差，特種作業人員未能持證上崗；

3、灣家車站：大檢查中發現問題共9項，已整改完成7項，整改率

78%。未整改完成的問題主要是：南北兩側多個二級配電箱串接；內頁資料不齊全。

為確保工區機電設備運行安全，消除各類安全隱患，項目部對自查過程中存在未整改完成的問題及加強現場機電設備管理，提出以下要求：

1、工區應加強整改力度，對查出的隱患問題嚴格按照隱患整改“五落實”的措施進行整改；

2、認真落實機電設備日常管理責任制度，嚴格各項遵守操作規程和護保養制度，大型設備、特種設備實行包機制管理，確保設備安全運行。

3、工區對施工用電問題將持續重視，嚴查職工宿舍違規用電現象，對于現場線路將進行統一規范布置；

4、定期開展機電設備安全檢查和隱患排查治理工作，5、項目部將加大隱患整改監管、處罰力度，并通過定期巡查、檢查、現場培訓等方式對工區的設備管理員、操作員進行安全運行、維護保養知識培訓，提高職工的安全意識和責任意識，杜絕安全事故的發生。

六、評比結果

七、主要收獲

在此次檢查活動中，項目部機電物資部嚴格按照檢查要求開展檢查工作，針對檢查的重點，加強了現場機電設備的安全運行管理，要求工區對機電設備管理責任到人，積極解決施工產中存在的安全隱患

問題，促進了月度安全檢查活動的開展，同時，工區對此次檢查中發現的問題能夠認真落實整改，并以月度安全活動月為契機，積極組織相關機電設備管理員、操作員學習機電設備日常保養常識，開展治理違章指揮、違章操作行為的活動，加大了現場機電設備的安全管理力度，逐步提高了一線施工人員的安全管理意識。在今后的機電設備安全管理方面，我部將定期到施工現場巡視，對發現的問題及時口頭或書面通知要求整改，并隨時到現場督促責任方整改。

第四篇：地鐵項目部質量管理體系

質量管理體系

質量管理體系......................................................................................11、施工質量保證體系的建立和運行................................................2

2、施工質量預控................................................................................3

7、質檢員質量職責............................................................................6

8、材料主管和現場材料員的質量職責............................................6

第二節

質量保證措施..................................................................7

1、質量方針和質量目標....................................................................7

2、施工質量保證體系........................................................................7

4、施工過程質量保證措施................................................................8

5、機械設備質量保證措施..............................................................11

6、試驗、測量質量保證措施..........................................................1質量管理體系:

建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿于建設工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環節的工作。只有認真把住每個環節按質量要求嚴格控制它，才能建造出高質量、高水準的工程。

建設工程施工質量控制是工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質量目標。

1、施工質量保證體系的建立和運行

施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構（如施工項目經理部）為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：

①現場施工質量控制的目標體系；

②現場施工質量控制的業務職能（部門）分工；

③現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業質量管理體系的相關制度）；

④現場施工質量計劃或施工組織設計文件；

⑤現場施工質量控制點及其控制措施；

⑥現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。

施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證的制度性和程序性的文件體系，為現場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統性、互動性、雙重性、一次性。

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環原理展開，即計劃（Plan），明確目標并制定實現目標的行動方案；實施（Do），包含兩個環節，計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動；檢查，對計劃實施過程進行各種檢查；處置，對質量檢查發現的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。

2、施工質量預控:

施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過

程的質量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：

①工程項目開工前的全面施工準備

②各分部分項工程施工前的施工準備

③冬、雨季等季節性施工準備

從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。

施工生產要素通常是指人、材料、機械、技術（或施工方法）、環境和資金。基中資金是其他生產要素配置的條件。通過施工生產要素的合理配置、優化組合和動態管理，以最經濟合理的施工方案，在規定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經營效益。

第一節

施工人員工程質量管理職責

1、項目經理質量責任

項目經理是項目經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。

2、生產副經理質量職責

項目生產副經理必須協助、配合項目經理實現對工程質量工作的組

織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。

3、項目經理部技術負責人、技術員質量職責

認真貫徹執行國家規程、規范和質量標準，確保質量目標的實現。負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監督責任。

4、工長（施工員）質量職責

組織班組嚴格按照圖紙、規范標準和技術交底進行施工，對違反有關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業分項工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時處理。

控制本專業的主要材料的使用，對未經驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。

5、班組長質量職責

班組長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，領導本班組嚴格按照圖紙、技術交底、施工規范及操作規程進行施工。

6、試驗員和測量員的質量職責

試驗員：嚴把材料進場質量關，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發現材料不合格，及時向領導匯報。

測量員：按照設計圖紙、技術交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續，及時收集和保存有關施工資料。

7、質檢員質量職責

嚴格按照施工圖紙、驗收規范、工藝標準、質量評定及驗收標準的規定進行驗收評定和監督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。

堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態，對粗制濫造者有權停工、返工或經濟處罰。參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質量事故和質量問題的處理。

8、材料主管和現場材料員的質量職責

根據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設備和材料。

對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。

第二節

質量保證措施

1、質量方針和質量目標

質量是企業的生命，本工程的質量方針是：質量第一，信譽為本，精心施工，優質服務。

我單位對本工程的質量目標是：工程質量優秀。

我們將建立科學可靠的質量保證體系，建立健全周密嚴格的質量管理制度，加強理論學習和現場培訓工作，認真進行質量意識教育，對于質量要求和標準，做到人人明白，領導把關，自覺遵守。施工中嚴格執行ISO9001-2000質量保證體系，并對施工過程實行＂四全＂監控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環節上嚴把質量關，杜絕質量事故的發生。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設備，為提高質量提供技術保證。

2、施工質量保證體系

針對本標工程，我單位成立專門的項目經理部。項目經理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成華旗·東郡10#樓施工任務。

為確保工程的施工質量，成立以項目經理為主，由施工、技術、質控、測量、材料部門人員組織的質量小組，與監理人員密切配合，形成一個強有力的質量保證體系。（詳見后附質量保證體系圖）。施工單位及人員資質符合有關規定要求，項目經理、施工員、特種作業人員要持

證上崗。

質量管理機構詳見質量保證體系圖和質量控制程序流程圖。

1、施工質量標準及依據 1.1與發包人簽定的合同協議

1.2發包人與監理工程師下發的要求、通知、會議紀要等 1.3監理工程師簽發的設計圖紙。

1.4發包人與監理工程師要求使用的有關規范、規程等

3、質量保證工作內容

施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節施工；做好質量計劃目標設計；質量檢查報表；質量獎罰制度。

施工技術保證：圖紙會審了解工程質量要求；編制施組及技術交底中明確質量標準；做好測量、試驗、計量等技術復核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。

施工材料保證：堅持“四驗三把關制”，四驗：驗規格、品種、質量、數量，三把關：材料人員、技術質量人員、施工操作員把關。人員素質保證：持證上崗；培訓專業技工；技工相對穩定。

4、施工過程質量保證措施

為確保工程質量，我們將在開工之前，根據工程的特點和需要，進一步完善質量管理制度，并在施工中嚴格執行。根據質量管理的需要，針對某些施工環節和問題，制定質量管理實施細則。其具體內容為： 4.1做好施工組織設計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術，以保證工程質量目標的實現。嚴格執行本工程甲方招標文件要求的質量檢驗標準。

4.2加強施工過程中的技術管理工作，重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢驗“三大關口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環節。

4.3開工前的技術交底制度

開工之前，業主組織了整個工程的技術交底之后，我們將組織施工階段的層層技術交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴格控制施工中的質量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行技術交底不施工，圖紙與技術要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經檢測復核不施工，材料無合格證或未經檢驗不用于施工，隱蔽工程未經監理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經專業人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質量要求的項目一律不驗工計價。

4.5對工序實行嚴格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質量。4.6實施嚴格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，應報監理工程師并簽發隱蔽工程驗收證明書。4.7實施測量資料換手復核制度

工程施工中測量是關鍵，測量資料，須經換手復核，最后交項目總工程師審核后報監理工程師批準。現場測量基線、水準點及有關標志均要加強保護并進行定期復測。4.7建立嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執行，成為工序質量的保障。

4.8建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質檢、技術及材料人員。驗收的內容包括： 4.8.1進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃； 4.8.2廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；

4.8.3產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經驗收不合格的材料不準進場，如已進場，則馬上清理出場。4.9認真執行進場材料的管理制度

經檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設立標志和帳卡，按用途歸口保管、發放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。4.10建立保證質量的獎懲制度

對于工程質量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質量差的部門要實行重罰。

5、機械設備質量保證措施

5.1對用于本工程的工程設備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

5.2對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

5.3設備每次使用完畢，擦拭干凈，按設備使用說明書及本公司設備保養制度進行保養，確保設備始終處于良好狀態，滿足施工要求。

6、試驗、測量質量保證措施

6.1按照設計、施工技術條款和工程師要求，建立現場質檢機構和試

驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術數據。

6.2本工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設備嚴格按照公司程序文件要求和國家有關規定，在使用前送國家計量檢測認可的機構進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設備的使用必須在有效期內，到期重新檢定，履行使用手續。

第五篇：項目部檢查制度

項目部檢查制度

8.1

檢查的目的通過*檢查，發現和查明各種不安全隱患，監督各項*規章制度的實施，制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象，制定*防范和整改措施，確保施工安全及文明施工。

8.2

*檢查的種類

8.2.1

定期*檢查

——

承包商*管理人員參加每周的*大檢查。由總包商*部通知各施工單位。

8.2.2

不定期*檢查

——

開工前的*檢查：由項目部組織*、技術部門和施工隊參加；

——

季節性的*檢查：雨季、高溫季節之前由項目部組織*、技術部門和施工隊參加；

——

節假日*檢查：由項目部組織*、技術部門和施工隊參加；

——

機械完工*檢查及確認。

8.2.3

日常*檢查

——

巡回檢查：主要由*工程師、*進行；

——

崗位檢查：由施工組長、崗位工人進行自檢和互檢。

8.2.4

專業*檢查

——

由勞動部門、業主、外方監檢人員對某項專業進行*檢查；

——

可通過專用儀器、專業計算等手段，有計劃、有重點地對基礎沉降、起重吊裝、防腐、防火防爆安全檢查等。

8.2.5

業主要求的各種*專項檢查等。

8.3

檢查的內容

8.3.1

查制度、查管理：檢查*組織機構和人員、制度是否建立、健全，管理是否到位，制度、措施是否落實。

8.3.2

查思想、查領導：檢查項目經理部所有職工的*思想認識，而各級領導的思想認識是主要的、重點的檢查項目。

8.3.3

查隱患、查整改：檢查是否有事故隱患、檢查“三違”情況、檢查各種*隱患是否得到了及時有效地整改，對限期不予整改的，可進行*罰款和下令停止施工。

8.4

檢查要求

8.4.1

各種*檢查都要有記錄、有總結。及時將有關問題反饋到相關部門和人員并督促整改。

8.4.2

對*檢查出的隱患，要及時下達“事故隱患整改通知單”，規定整改期限。

8.4.3

受檢部門及施工隊接到“隱患整改通知單”后，應立即組織有關人員對其進行整改，并將其書面報告上報給項目經理部*部門。

8.4.4

項目部*部門接到書面整改書后，應立即組織復查。

8.4.5

對未按時提交整改報告或整改措施的受檢部門或施工隊，項目部*部有權對其進行經濟處罰，直至下令停止施工。

8.4.6

各施工班組認真進行作業中的*自檢，及時消除事故隱患。

8.4.7

*管理人員堅持每日巡檢，及時糾正和處罰違章行為，*管理人員對各自負責區域進行監督，確保監督面達100%。

8.4.8

*檢查的主要內容為個人防護、施工機具、車輛、安全用電、腳手架、高處作業防護、防火防爆、文明施工、環境衛生等。