第一篇：總結物理學習中的體會與收獲

總結物理學習中的體會與收獲

在這個短暫的學期以來，物理學習給我帶來了很多的樂趣。又讓我知道生活離不開物理，簡單的在車庫的拐彎處安裝個凸面鏡；復雜的利用多普勒效應測車速等。似乎瞬間生活空間被物理所包圍。

通過接一個學期的大學物理學習，感覺自己的思維有了一個值的飛躍。在學習物理的時候，根據不同的物理規律，選擇不同的物理對象，變換不同的思維角度，對我們的創造思維和發散思維的發展是非常有利的。因而更好的鍛煉了理性思考問題的能力。

學習物理開闊了我的視野，使我了解到物理給我們的生活帶來的巨大變化，物理學的研究對象具有極大的普遍性，它的基本理論滲透在自然科學的一切領域，廣泛地應用于生產技術的各個部門，它是自然科學和工程技術的基礎。在科學的前沿，物理是最有用的基礎學科。

學習物理，使我更好的學習了數學，因為大學物理的計算必須利用數學的知識。因而在學習物理的同時提高了數學水平。而物理這個學科本身又讓我們更明白一些事物的發展規律引導著我們怎樣去思考平常在生活中遇到的一些看似平常，但卻包含著好多的規律和知識。

作為一名未來的人民警察在工作中會碰到很多的相關物理問題事件。學習物理還可以讓我更明白自己以后的發展前景，在一些和物理聯系緊密的學科里，比如說：航天，航空，電器等等。同時，可以密切的聯系生活，比如我們現在知道了光、無線電、電話、電視這些都和物理有關，可以激發我們去思考他們的有關物理的一些問題。

學習物理關鍵在于多思考，搞清楚其中的原理。、學習物理不是簡單的套用公式，進行數字推導；物理知識重要的是要掌握扎實的基礎知識。要對基本物理概念、物理規律清楚弄清本質，明白相關概念和規律之間的聯系，明白物理公式定理、定律在什么條件下應用而不能簡單地以做習題，對基本概念和基本規律的學習和理解，如果概念不清做題不僅費時間費精力，而且遇到的矛盾或困惑就越多，做習題的目的是為了鞏固基本知識，從而達到靈活運用。所以上課時是最重要的。

本學期即將結束了，就意味著學習物理的機會就減少了，但只要有一份熱愛物理的心，相信我同樣可以學習到更多的物理知識，最后希望物理能給我帶來思維上的創新。

以上內容是我本學期學習物理的體會與收獲!如有雷同，不勝榮幸。

刑技1101 符孔照

南京森林警察學院

第二篇：在付出中體驗收獲（精選）

在付出中體驗收獲快樂

李景權

時光飛逝，轉眼間，我來瑞升工作已經快半年了。在這里我學到了很多知識，得到了很好的鍛煉，無論在煙草專業知識方面還是在工作能力方面都有了很大的提高，同時，這將是我人生中的一份寶貴經驗。在工作中，我也遇到了很多困難，付出了很多辛苦，但同時我體驗收獲的快樂。付出可以給我們帶來心的愉悅，前提是你不計較在付出時的所失，不算計有沒有回報，而看重的是付出的過程，付出的本身，付出的意義。

泰戈爾說過：“我們的生命是天賦的，我們惟有獻出生命，才能得到生命”；我國文學泰斗巴金也抒發過這樣的情懷：倘使有一雙翅膀，我甘愿做人間的飛蛾，我要飛向火熱的日球，讓我在眼前一陣光、身內一陣熱的當兒，失去知覺，而化作一陣煙，一撮灰。這些文學家，他們用文學告訴我們：付出是一種高境界的快樂。其實在我們的日常生活中，更多的付出其實很容易，也很短暫，但同樣可以帶給我們快樂：比如掏出一兩塊錢給路邊乞討的殘人，心中會感到很一絲欣慰；又比如同事遇到困難主動去幫助，心中會升騰出一股溫暖；再比如給貧困病重患者以捐助，心中會涌動出感動??這些簡單的付出，是人人可以做到的，重要的是這種付出的快樂是可以傳遞的。

當我們在付出不求回報的時候，才發現生活也可以如此的充實。無條件付出的那一刻，內心收獲喜悅，那是心靈的一種觸碰，一種震

撼。讓我們以“創造付出，成就他人”的付出精神讓大家都能在付出中體驗并收獲瑞升美好明天的快樂。

第三篇：關于學習MES的體會與收獲

381862251.doc

關 于 學習M E S 的 體 會 與 收 獲

381862251.doc 摘要: 21世紀以信息技術為特征的制造業革命正在全球范圍內展開，信息技術正以前所未有的速度快速地滲透到制造業的各個領域中，使制造業的產品、研發方式、生產模式和精英管理的理念都發生了深刻地變化。中小企業信息化對整個制造業的發展乃至國民經濟的發展有著舉足輕重的作用。

關鍵詞：

MES 心得體會

發展趨勢 MES實施

學習心得體會：

通過對MES的學習，主要了解了MES的概念MES即企業資源計劃，是指建立在信息技術應用基礎上，結合系統化管理思想，為企業決策層及員工提供決策手段的管理平臺。MES數字企業構建與運營，運用MES軟件進行銷售管理，采購與庫存管理，生產管理系統，會計與財務等相關知識及MES實施項目管理。并且通過具體的上機實驗，親自動手，熟悉MES應用軟件，并且做了一些簡單的實驗，在實驗的過程中，發現了一些光看書本知識不會想到的問題，并且在實際的實驗操作中，通過解決一些問題，加深了對MES相關知識的認識。并對MES的發展，在國內外的應用，及MES發展前景和趨勢做了詳細了解。

一．MES的發展

MES管理思想與技術經歷了30多年的發展變革，從物料需求計劃MRP到制造資源計劃MRPII，再進一步發展到企業資源計劃MES，逐漸成熟。MES技術大致上經歷了以下幾個階段：

（一）.20世紀60年代，早期的MRP是基于物料庫存計劃管理的生產管理系統。MRP系統的目標是：圍繞所要生產的產品，應當在正確的時間、正確的地點、按照規定的數量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產日期，以避免造成庫存積壓。

（二）.20世紀70年代，MRP經過發展形成了閉環的MRP生產計劃與控制系統。MRP以物料為中心的組織生產模式體現了為顧客服務、按需定產的宗旨，計劃統一且可行，并且借助計算機系統實現了對生產的閉環控制。

（三）.20世紀70年代末和80年代初，物料需求計劃MRP經過發展和擴充逐步形成了制造資源計劃MRP Ⅱ的生產管理方式。

（四）.20世紀90年代以來，MRPⅡ經過進一步發展完善，形成了企業資源計劃MES系統。20世紀90年以來，開始有較多企業應用MES系統。

我國MES深入應用與ERP產業蓬勃發展階段（21世紀）：進入2000年以來，隨著中央提出“以信息化帶動工業化”戰略，我國企業信息化與現代化發展步伐明顯加快。特別是，科技部提出了“制造業信息化工程”、經貿委提出了“企業信息化”行動，帶動和掀起了我國企業應用MES的高潮。

二．國內外企業應用MES現狀

381862251.doc 目前，在歐美等發達國家，MES 的應用已經比較普及，多數大中型中小企業已經采用 MES 系統和先進管理方式多年，目前正在推行全球化供應鏈管理技術和敏捷中小企業后期系統，許多小中小企業也在紛紛應用 MES 系統。

近兩年，我國眾多企業在積極實施MES系統，現已有數百家企業應用MES 系統。有些早期實施MRPⅡ的企業在使其系統升級為MES系統，并在不斷深化應用，功能更加強大，集成化程度越來越高。先進的MES管理系統提高了企業的市場競爭力，獲得顯著經濟效益。巨大的MES市場也刺激了國產化MES產品應用的不斷深入和我國MES軟件產業的迅速發展，現已有國產化MES軟件商數十家之多。

我國MES公司大致可分為兩類：一類是從研發企業管理軟件發展起來的MRP/ERP類軟件公司，此類公司多數起步于研究開發MRPⅡ/MES的高校、研究所和MES應用企業；還有一類是由財務管理軟件公司轉型到MES的軟件公司。前一類在ERP研發和應用方面長期積累，經驗較多，但公司規模往往不大；后一類公司由于做財務軟件基礎已有較大規模和較多用戶數，但處于轉型期，在ERP的研發與應用方面還有待積累和發展。

三．MES發展前景及趨勢

（一）未來MES技術的發展方向和趨勢是

1.MES與客戶關系管理CRM(Customer Relationship Management)的進一步整合 2.MES與電子商務、供應鏈SCM、協同商務的進一步整合 3.MES與產品數據管理PDM(Product Data Management)的整合

4.MES與制造執行系統MES(Manufacturing Executive System)的整合 5.MES與工作流管理系統的進一步整合 6.加強數據倉庫和聯機分析處理OLAP功能 7.MES系統動態可重構性

8.MES軟件系統實現技術和集成技術

(二)MES管理由過去的局部“進、銷、存”，或者一個生產系統，或者一個財務系統逐漸的進入了企業整體業務的集成和整合；現在開始ERP更加關注企業間的上下游，整個產業鏈、產品鏈的協同；在技術上ERP從過去的C/S、B/S，走向了現在的SOA的架構和動態存構；ERP的產品本身從一個局部應用的產品發展到一個強調的構建化、集成化以及客戶適應性的完整產品；ERP市場則由早期的平攤戰略市場份額，搶用戶數，惡性價格競爭，到現在逐漸開始有了行業細分，有了專業解決方案，各自在找尋自己的位置；ERP由群雄混戰發展到現在形成了較大的產業規模，并由一批主流企業在行政。以上種種跡象都表明ERP已經比較成熟，進入了發展后期。但是對中國而言還有很長的路要走，無論是在企業應用，產業市場高潮都還沒有來，所以中國的ERP還有很大的發展空間。

四．MES實施中注意事項

大量的應用實例表明，MES工程實施是MES應用取得成功的重要方面。然而，要使MES系統真正運行在企業中，而不僅僅運行在計算機上，就需要一套行之有效的系統工程實施方法。與MES應用實施聯系密切的關鍵因素包括：觀念、管理、組織、數據、技術、服務等方面。其中，正確認識MES的作用十分重要；既不能對MES寄過高的期望，也不能認為MES應用實施只是信息系統工作和交鑰匙工程。MES應用實施過程實際上是企業的

381862251.doc 重組優化和管理現代化的過程。

通過調查分析和借鑒他人經驗，總結了在中國應用MES的主要注意事項： a.企業領導重視和支持

b.結合廠情，明確目標，正確策略，合理計劃 c.改革舊的企業組織結構與管理模式 d.組織落實，政策落實，隊伍穩定

e.明確各方面人員的職責與MES辦法，各部門的參與和合作 f.數據準備與編碼標準化工作

g.加強人員培訓，深入宣傳MES管理模式 h.選準軟件和廠商，消化吸收，二次開發 i.資金落實

總結

MES對中國制造業信息化非常重要。現在MES已經進入中期發展階段，給了我們更大的選擇空間，但是我們也得關注MES最新的一系列趨勢，做出相應的對策和反映，并且建立軟件商、咨詢商、用戶的共同發展的生態環境。只有這樣，我們才能提升MES產業競爭力，企業才能明明白白的實施好，用好MES，使MES取得預期的效果。

朱海春

2016 09 02

第四篇：關于學習ERP的體會與收獲

219953662.doc

關 于 學習E R P 的 體 會 與 收 獲

M01114462 史俊杰商學院工商管理類

219953662.doc 摘要: 21世紀以信息技術為特征的制造業革命正在全球范圍內展開，信息技術正以前所未有的速度快速地滲透到制造業的各個領域中，使制造業的產品、研發方式、生產模式和精英管理的理念都發生了深刻地變化。中小企業信息化對整個制造業的發展乃至國民經濟的發展有著舉足輕重的作用。

關鍵詞：

ERP 心得體會

發展趨勢

ERP實施

學習心得體會：

通過對ERP的學習，主要了解了ERP的概念，ERP即企業資源計劃，是指建立在信息技術應用基礎上，結合系統化管理思想，為企業決策層及員工提供決策手段的管理平臺。ERP數字企業構建與運營，運用ERP軟件進行銷售管理，采購與庫存管理，生產管理系統，會計與財務等相關知識及ERP實施項目管理。并且通過具體的上機實驗，親自動手，熟悉ERP應用軟件，并且做了一些簡單的實驗，在實驗的過程中，發現了一些光看書本知識不會想到的問題，并且在實際的實驗操作中，通過解決一些問題，加深了對ERP相關知識的認識。并對ERP的發展，在國內外的應用，及ERP發展前景和趨勢做了詳細了解。

一．ERP的發展

ERP管理思想與技術經歷了30多年的發展變革，從物料需求計劃MRP到制造資源計劃MRPII，再進一步發展到企業資源計劃ERP，逐漸成熟。ERP技術大致上經歷了以下幾個階段：

（一）.20世紀60年代，早期的MRP是基于物料庫存計劃管理的生產管理系統。MRP系統的目標是：圍繞所要生產的產品，應當在正確的時間、正確的地點、按照規定的數量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產日期，以避免造成庫存積壓。

（二）.20世紀70年代，MRP經過發展形成了閉環的MRP生產計劃與控制系統。MRP以物料為中心的組織生產模式體現了為顧客服務、按需定產的宗旨，計劃統一且可行，并且借助計算機系統實現了對生產的閉環控制。

（三）.20世紀70年代末和80年代初，物料需求計劃MRP經過發展和擴充逐步形成了制造資源計劃MRP Ⅱ的生產管理方式。

（四）.20世紀90年代以來，MRPⅡ經過進一步發展完善，形成了企業資源計劃ERP系統。20世紀90年以來，開始有較多企業應用ERP系統。

我國ERP深入應用與ERP產業蓬勃發展階段（21世紀）：進入2000年以來，隨著中央提出“以信息化帶動工業化”戰略，我國企業信息化與現代化發展步伐明顯加快。特別是，科技部提出了“制造業信息化工程”、經貿委提出了“企業信息化”行動，帶動和掀起了我國企業應用ERP的高潮。

二．國內外企業應用ERP現狀

219953662.doc 目前，在歐美等發達國家，ERP 的應用已經比較普及，多數大中型中小企業已經采用 ERP 系統和先進管理方式多年，目前正在推行全球化供應鏈管理技術和敏捷中小企業后期系統，許多小中小企業也在紛紛應用 ERP 系統。

近兩年，我國眾多企業在積極實施ERP系統，現已有數千家企業應用ERP 系統。有些早期實施MRPⅡ的企業在使其系統升級為ERP系統，并在不斷深化應用，功能更加強大，集成化程度越來越高。先進的ERP管理系統提高了企業的市場競爭力，獲得顯著經濟效益。巨大的ERP市場也刺激了國產化ERP產品應用的不斷深入和我國ERP軟件產業的迅速發展，現已有國產化ERP軟件商數十家之多。

我國ERP公司大致可分為兩類：一類是從研發企業管理軟件發展起來的MRP/ERP類軟件公司，此類公司多數起步于研究開發MRPⅡ/ERP的高校、研究所和ERP應用企業；還有一類是由財務管理軟件公司轉型到ERP的軟件公司。前一類在ERP研發和應用方面長期積累，經驗較多，但公司規模往往不大；后一類公司由于做財務軟件基礎已有較大規模和較多用戶數，但處于轉型期，在ERP的研發與應用方面還有待積累和發展。

三．ERP發展前景及趨勢

（一）未來ERP技術的發展方向和趨勢是

1.ERP與客戶關系管理CRM(Customer Relationship Management)的進一步整合 2.ERP與電子商務、供應鏈SCM、協同商務的進一步整合 3.ERP與產品數據管理PDM(Product Data Management)的整合

4.ERP與制造執行系統MES(Manufacturing Executive System)的整合 5.ERP與工作流管理系統的進一步整合

6.加強數據倉庫和聯機分析處理OLAP功能 7.ERP系統動態可重構性

8.ERP軟件系統實現技術和集成技術

(二)ERP管理由過去的局部“進、銷、存”，或者一個生產系統，或者一個財務系統逐漸的進入了企業整體業務的集成和整合；現在開始ERP更加關注企業間的上下游，整個產業鏈、產品鏈的協同；在技術上ERP從過去的C/S、B/S，走向了現在的SOA的架構和動態存構；ERP的產品本身從一個局部應用的產品發展到一個強調的構建化、集成化以及客戶適應性的完整產品；ERP市場則由早期的平攤戰略市場份額，搶用戶數，惡性價格競爭，到現在逐漸開始有了行業細分，有了專業解決方案，各自在找尋自己的位置；ERP由群雄混戰發展到現在形成了較大的產業規模，并由一批主流企業在行政。以上種種跡象都表明ERP已經比較成熟，進入了發展后期。但是對中國而言還有很長的路要走，無論是在企業應用，產業市場高潮都還沒有來，所以中國的ERP還有很大的發展空間。

四．ERP實施中注意事項

大量的應用實例表明，ERP工程實施是ERP應用取得成功的重要方面。然而，要使ERP系統真正運行在企業中，而不僅僅運行在計算機上，就需要一套行之有效的系統工程實施方法。與ERP應用實施聯系密切的關鍵因素包括：觀念、管理、組織、數據、技術、服務等方面。其中，正確認識ERP的作用十分重要；既不能對ERP寄過高的期望，也不能認為ERP應用實施只是信息系統工作和交鑰匙工程。ERP應用實施過程實際上是企業的重組優化和

219953662.doc 管理現代化的過程。

通過調查分析和借鑒他人經驗，總結了在中國應用ERP的主要注意事項： a.企業領導重視和支持

b.結合廠情，明確目標，正確策略，合理計劃 c.改革舊的企業組織結構與管理模式 d.組織落實，政策落實，隊伍穩定

e.明確各方面人員的職責與考核辦法，各部門的參與和合作 f.數據準備與編碼標準化工作

g.加強人員培訓，深入宣傳ERP管理模式 h.選準軟件和廠商，消化吸收，二次開發 i.資金落實

總結

ERP對中國制造業信息化非常重要。現在ERP已經進入后期發展階段，給了我們更大的選擇空間，但是我們也得關注ERP最新的一系列趨勢，做出相應的對策和反映，并且建立軟件商、咨詢商、用戶的共同發展的生態環境。只有這樣，我們才能提升ERP產業競爭力，企業才能明明白白的實施好，用好ERP，使ERP取得預期的效果。

參考文獻：侯有利.2005.對當前企業 ERP 實施高失敗率的探討 [J].中國科技信息 2 方志梅，葉飛帆等.2005.中小型制造企業信息化現狀調研與發展對策

第五篇：體會與收獲

學習項目管理的體會與收獲

——工商管理0803班，張冰梅

本學期，通過學習項目管理課程，我初步了解到項目管理知識體系及其構架。通過老師布置的項目管理作業，生動再現了項目管理的九大知識體系及其運作四部曲，使我從更現實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義。

從定義來看，項目是在一定的時間、資源、環境等約束下，為了達到特定的目標所做的一次性任務或努力。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目之中，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望所開展的各種管理活動。雖然在現實生活中我們發現，如西部大開發、三峽工程等大型的建設項目，還有很多在日常工作當中的小型工作，包括開發一個新產品、一個市場的運作活動，都被看作是一個一個的項目。項目管理就是用正確的行為方式來保證目標的實現，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。

做完作業后，初步了解到家居設計融入到家具銷售中這個項目需要的種種管理活動。由于項目整個過程可能會存在一些問題，所以造成了整個項目的實施過程會充滿艱辛。首先，我對方案進行梳理。從項目管理的啟動、計劃、實施、收尾這四部曲出發來看整個項目的運作過程。

一、啟動

1、建設簡耐家具新的銷售模式的可行性： 融環境意識是家居健康的發展之路，應該注重家具陳設與住宅建設和室內裝修要進行有機的結合，裝修業要突現集約規范化、產業化，才能促進家居設計真正體現“以人為本”的原則。因此，把室內設計融入到家具銷售中的銷售模式一定會受客戶喜歡。

2、選擇項目經理：企業選擇了有豐富經驗的Sakura作為項目啟動時的項目經理。Sakura幫助張總制訂了整個項目運作的章程，并開始了一些相關的前期工作，比如選地址、看材料、采購設備、組建項目團隊等。

3、設備材料：設備：高設備電腦、各種精密裝修設備。材料：木制家具（含軟體家具）；工藝品、藝術品及其延伸產品；室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套制品；家居式空間相關用品原材料（含進口原材料）。

4、技術和管理人才：室內設計師選擇外聘，管理人員由內部調配。

二、計劃

項目的整體規劃：一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

三、實施

項目的實施是最困難的事情，尤其是大項目。其中包括領導的藝術，核心團隊的建設，這屬于項目中人的問題；然后是項目的范圍，到底涉及到多大多深入的東西，還有就是最

重要的質量保證；還有信息的通暢，資源的保障（采購或者自制）等等。2012年5月開始，項目進入實施階段，大家拭目以待吧。

四、收尾

由于項目整個過程可能會存在一些問題，所以造成了整個項目的實施過程會充滿艱辛。

從項目運作的四步曲去看項目卻是遠遠不夠的，還需要將項目從功能這個角度分開去看，從項目整體管理、項目范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理這九大體系來對新的家具銷售模式項目管理過程進行一下分析。

1、項目整體管理。整體管理就是包括在項目生命周期中協調所有其他項目管理知識領域所涉及的過程。項目經理Sakura要從項目各類資源的整合、對各種條件約束的研究、環境是否適宜執行它等多個方面 來宏觀地考慮，例如，家具企業與家裝公司競爭是否缺乏專業性，所以要考慮到專業人員的培訓問題。實施這個項目需要的人員是否得到合理的分配，等等，所以，在整體管理方面，很容易有太多不合適的地方，一個問題考慮不到，就可能造成整體上的問題出現，必須慎之又慎。

2、項目范圍管理。項目的范圍指項目的最終成果和產生該成果需要做的全部工作，也是個全局變量，對于這個項目來說，我們知道，其最終成果就應該是提高家具公司的銷售額，樹立品牌形象，而全部相關工作則應該有購買設備、聘用人員、以及運作整個項目的全部工作。項目范圍是制定項目計劃的基礎，它包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程。

3、時間管理。拖期現象是項目實施中的一個問題，因為時間就是金錢。

4、成本管理。在這個項目上，大概要投入600萬的資金。

5、質量管理。質量是項目的核心問題，質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質量第一的理念，每個過程都要進行質量的控制。這里的質量不僅僅指產品（或設計方案）本身應該具備的性質，還有項目執行和管理的質量。對于家具銷售這個項目，項目管理的質量就是效益。

6、人力資源管理。對于家裝設計這一塊需要通過內調外聘網羅一批人才。盡量做到人盡其用。

以上，我從項目管理九大知識體系分析梳理了家具銷售項目的全過程，明白了掌握現代項目管理思想是非常必要的。在今后的學習與實踐中，項目管理知識同樣會給我帶來幫助，謝謝張老師一學期以來對我們的教導。