第一篇：圖文快印店運營計劃

圖文快印店運營計劃

裝修：從簡裝修，但是要把握簡、捷、明、快、寬、舒適的原則，簡潔有力，最好把使用的顏色控制在2-3個色調內，突顯高效的辦公氣氛。

機器：在有一定維修能力的前提下，可以考慮選擇性能高的二手設備，在資金或者可以拿到好價位的情況下，可以考慮購入新設備。

耗材：耗材方面首選代用，但有些品牌的機器在使用代用耗材方面要慎重；另在，在耗材采購買方面，應該多方面選擇，以便比質比價，選擇最好的。所有使用的耗材最好的方式是找到高級別的代理直接進貨，這樣可以省去很多中間環節。網絡也是一個好渠道。

維修：無論是新機器還是二手設備，都應該培訓自己的維修人員，對機器進行日常維護和保養，可以選擇參加培訓等方式，小型的自己會的話自己親自培訓。

人員：人員除招聘外，還應注意獵取，這樣可以了解一些同行情況，也可以通過人員流動進行學習一些先進的方法。招聘人員時可以考慮“寬入嚴出”的方式，即廣泛招收，重點選擇。這樣有助于發現人才，和給在正式員工增加信心和危機感。招聘人員時，最重要的要看責任心和學習力。

培訓：對新招聘或者是原有的老員工，要注意培訓。主要包括規范流程和技術熟練以及技巧性培訓。做好培訓是在人才竟爭中立于不敗

宣傳：宣傳應當以花費少，效果好為原則。比如說，贈送帶有電話和地址的紀念品，配送印有電話、地址和服務項目的提袋，以及一些包裝袋等。

關于賬目： 賬目基本分三大部分 收入：記錄每日收入的流入，進行月報。

支出：記錄購入、日常支出、消費等流水。

關于客戶： 客戶的三個級別： 短期、臨時客戶：偶而光顧，有很大偶然性的客戶。對于這些客戶可以有進行針對性發展。尤其是要注意第一次上門的大額客戶。

長期客戶：俗稱“回頭客”，經常光臨，每次額度并不是很大，但總是能夠保持一個時期內有一定額度。這些客戶應該有所記錄，建立客戶檔案，留下聯系方式，每逢年節可以發短信問候，對于這些有一定規律的客戶可以記錄下累記消費的額度，在適當的時間用一個恰當的方式送一些回饋禮品。比如，中秋節給這些客戶送一盒月餅，總之要從“細節、恰當、實用”下手來搞客戶回饋，讓人覺得有人情、很周到。

伙伴客戶：長期的，大額的客戶。這些客戶是運營的中

流砥柱，是收入支撐點，對于這些客戶，要加倍重視，經常保持聯系，給予一定的回饋和折扣，并且要尋求最大程度上的共同利益。關于員工：

招聘：①招聘重點應放在那些具有一定主動自主學習力的目標上。

培訓：①建立一套內部的學習手冊，比如，設計員手冊。（其中重點記錄常規業務技術流程，從哪里下手，該怎么下手??，另外還應記錄一些做設計時總結的心得體會）②對于新招聘的員工，以手冊為基礎，進行綜合性的，系統的培訓，使之以最短的時間達到標準，進入他的的崗位角色。

口碑宣傳：這主要是靠光顧的過的客戶口口相傳來進行宣傳，這需從要抓好服務做起。易普培訓會詳細講解給學員聽，在前期中期后期，有嚴謹的規則，環環相扣，保證加盟商輕松開店。

第二篇：圖文快印店運營管理模式

圖文快印店運營管理模式

在這短短三四年的時間里數碼快印店像雨后春筍般出現在大街小巷，這說明市場對數碼快印的需求越來越大，快印的服務范圍也越來越廣，同時，行業競爭也越來越激烈，更多的大中型快印公司根據自己的行業積累及技術優勢在不斷的擴展，當然對于一個新開的店面我們也需要一個完善的流程以及管理模式。

一.工作管理方面：

（1）注重人才的培養；

人才是衡量一個企業能夠是否持續發展的最核心要素之一，也是公司的最寶貴的資源。人才的培養可以從以下幾個方面進行：

1、通過定期的技術培訓，此技術培訓主要是學習新的技術及設備的操作管理及保養等，屬于系統的培訓。

2、在日常的生產工作中制定嚴格的考核制度，如制定學習計劃：第一周學習哪個軟件，第二周學習哪個軟件，幫其制定有計劃的學習方案后，定期考核，可以通過考核的結果決定其薪酬，督促其不斷進步。

3、在日常的工作中，指定熟練的人員（最好是部門的主管）進行傳統技術傳授的方式：傳、幫、帶傳授技術。

4、在進行技術的培訓的同時進行專業知識及客戶文件有針對性等的培訓。

通過以上的培訓，作為一個分店的管理者要對公司的每個員工的情況做到心里有數，并結合日常的工作表現及時的調整，從而保持公司的良好工作氛圍。只有高素質的職工，才能干出高質量的產品。

（2）規章制度的制定與執行；

規章制度能使員工行為合矩、提高公司管理效率，從而使企業經營有序，增加企業的競爭實力。規章制度不是單純的扣罰及約束，它是衡量一個公司是否步入正規且規模化的重要標志之一。是保證公司每位員工的工作公平合理的重要基礎，無規矩不成方圓，規章制度的制定是保證公司良好發展的重要前提。

如何能使規章制度在日常的工作當中能執行到位呢？ 首先管理者要做到嚴于律己，更要嚴于律人。在日常的工作當中要以身作則、起到領頭的作用、更突出榜樣的力量。榜樣的力量是無窮的，能使員工有一個學習榜樣及努力的方向與目標，從而來提高整體水平。（3）注重工作氛圍的營造；

一個好的工作氛圍能使人心情舒暢，更能激發自身的潛能及充分調動每個員工的積極性。管理者首先要獎罰分明公正，對工作成績突出者要讓其精神跟物質雙豐收，對于工作不出力者要讓其受到相應的懲罰，要讓每個員工都承擔一定的工作壓力。再者就是管理者在平時的工作會議上，多傾聽員工的建議，充分調動每個員工的積極性。另外管理者要在生活中多關心跟照顧員工，讓大家都能感覺到集體的溫暖，這樣才能保證公司員工的穩定性。（4）注重團隊的的合作精神；

現在的企業不需要個人英雄主義，而是需要團隊的緊密配合。只有團隊的緊密合作，才能使企業健康良性的發展及提高工作效率，尤其是我們的圖文行業，時間性及正確性要求的比較高，例如標書及會議資料等，這就更需要團隊的緊密合作才能夠完成，在規定的時間內無法完成，那我們生產出來的產品就是一堆廢紙，因此我們在日常的管理中一定要注重團隊精神的培養。

（5）合理的安排工作時間；

排班管理是為了員工在整個生產過程中更好的協調與溝通，可以保證能夠對產品質量的控制，便于理清工作秩序，明確責任和權力，保證生產過程中的有序性和連貫性。

二.質量管理方面：

圖文快印店的主要職能是在實物上呈現客戶的創意和想法，產品最終體現的不是圖文快印店自身的內容而是顧客的期望和形象，所以顧客對質量會額外關注，因此質量管理對于圖文快印店而言尤為重要。（1）保證色彩的統一性；

面對追求完美的顧客，圖文快印店經常遇到的問題就是色差。而在生產過程中，設備、紙張、油墨等都會對色彩產生影響，同時，不容忽視的一個影響色彩管理的重要因素就是員工技能。有些從業人員接受過色彩管理相關知識的專業學習或培訓，他們對色彩就會相對敏感，也懂得如何去調整色差。

（2）一流的服務質量，他包含兩層的意義：一是滿足消費者。二是創造消費者。要滿足消費者就需要不斷的創新、改進、升級我們的產品，從而創造消費者，著眼于未來。

（3）從微觀方面并結合公司的實際情況，我覺得應該有如下的做法:首先要培養一批專業素質的前臺人員。因為前臺是代表公司與客戶溝通的橋梁，也是宣傳企業文化思想的重要途徑之一。從另一個角度來說前臺也是生產部門的領頭羊。只有前臺強大了，才能帶領公司更強更快的發展。只有前臺強大了，才能更好的服務客戶，才能激起客戶對公司的信任。

再者就是要有專門的前臺去跟蹤大客戶及新客戶。這樣才能顯示出公司對客戶的服務力度，因此我們可以建立一個客服團隊，猶如銀行的VIP服務一樣，對大單及重要的潛在可挖掘客戶進行跟單，提供專業及細致服務，作為一個管理者，要知道我們利潤的80%來自20%的客戶。只有這樣才能引起生產部門的特別重視及快速去完成客戶的稿件，從而也加快了服務水平。

三.設備管理方面：

設備是生產的基礎，穩定的設備是確保圖文快印店整體運營順利進行的關鍵因素。工欲善其事必先利其器，沒有穩定的設備作為依托，我們有再多的訂單都是空談，因此我們要像重視自己眼睛一樣重視我們的設備。

（1）設備的維修與保養：在生產過程中，設備難免會出現一系列的問題，然而供貨商的維修服務有時也會不及時，對此我們要求快印店的人員要學習積累維修經驗，能夠解決一些常見的小問題，能夠維持正常的生產秩序。要定期做好設備的保養工作。

（2）設備的報修與交接：設備在出問題時我們要能夠快速作為反應，報修及訂單處理都要在短時間內作出妥善的安排，保證生產的順利進行。如設備是全保期內的，作為分店的管理者要做好設備工程師的工作，以便能夠在出現問題時及時提供援助；如是公司內部人員維護，則要注意耗材的備用及做到維修工作的順暢。

四．物資和耗材管理

物資和耗材的管理關系到成本，關系到質量，所以在選擇和運用上十分重要，產品的質量是能否滿足客戶需求的前提，耗材的質量也占據著十分重要的作用，耗材的質量關系著圖文店的成本，在選用時，要考慮到耗材的質量是否與生產質量相匹配，考慮到是否與生產成本相吻合。在你考慮降低耗材成本的同時，你也必須想到產品的標準是否會因此而降低，顧客是否能夠接受耗材改變后帶來的產品質量的改變。

在降低成本的同時要考慮到產品的質量，杜絕顧此失彼的狀況，否則會得不償失。在日常的管理中，多給員工灌輸節約成本的思想，杜絕無謂的浪費，嚴格控制生產成本，做到利益的最大化是每個管理者必須要做到的頭等工作。

五．合理的流程控制

小型快印店一般不會重視流程的概念，因為店內的員工幾乎沒有明確意義上的分工，只是個人職責在印前或者印后工序稍微有些不同側重，也就是通常所說的“小店無流程”，而營業額達到一定量的門店以及內部施行明確分工合作的門店，對流程的控制的依賴程度更為強烈。通過流程控制，圖文快印店可以有效地提高工作效率和顧客的滿意度。提高流程控制的信息獲取途徑，一是通過員工，二是通過客戶。在實施流程控制的過程中，有很多細節需要注意和仔細研究，可以說大到店面布局，小到一個工具的擺放，都會對生產的連貫性產生影響。圖文快印企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，要有長遠眼光，以人為本，以創新為理念，完善管理和決策體制，使企業步入可持續發展的正軌。

管理不是一朝一夕的事，圖文快印店的管理要從每個細節、每個點認真抓起。一個好的門店除了要做好營業與生產管理、值班管理、質量控制、設備管理、物資與耗材管理、流程控制等這些塊狀的管理環節外，關鍵的是要將所有的管理節點連成線，形成一套整體運營的管理體系。

第三篇：圖文快印店運營管理分析

圖文快印店運營管理分析

以經營大公司的思維經營小店面

但凡企業管理都離不開人力資源管理、財務管理，市場營銷管理三大板塊，對于加工型企業而言還涉及設備管理與物資管理兩部分。圖文快印店作為加工服務型企業涉及到了前述的全部管理模塊。而一家圖文快印店的員工數量一般幾個人至幾十個人，相比大中型企業而言員工數量不多，店面也比較小，在多數老板的主觀意識里管理的概念不甚強烈。但是作為一個經營主體，圖文快印店內部的組織結構同大型企業一樣五臟俱全，管理問題不容忽視。如果說圖文快印店的老板要以經營大公司的思維來經營自己的小店面一點都不為過。那么如何讓管理成為圖文快印店長久發展的源動力？如何將管理落實到日常的每個細節呢？讓我們來一一解讀。營業與生產管理

營業與生產管理在圖文快印店的整個管理體系中占據重要位置。身為加工服務型企業的圖文快印店，其內部的營業與生產管理主要涉及經營目標的控制，財務管理，原材料及耗材采購，客戶端的服務等。要做好這幾個方面的管理，店內必須要制定相關方面的標準和規范，在規范產品標準的同時，規范操作行為。目前圖文產中制作過程中的多個工序都要依靠手工操作，標準和規范是保證產品質量和生產效率的根本，具體來講，營業與生產管理的要點每日營業預測、排班管理、生產計劃與計劃外生產、效益控制、質量控制、營業與結算、單據使用規范、門市折扣與優惠政策、營業與生產匯報、技能培訓等。營業與生產管理的目標是在保證大單、急單順利完成的同時，減少客戶投訴，同時逐步提高店員的服務意識和職業素質。值班管理

圖文快印店的生產過程存在諸多現場制作的元素，所以店內的值班管理主要針對整個生產流程進行協調和溝通。這主要是因為圖文快印行業服務的很多顧客不像大型加工企業的客戶那樣會提前預約，尤其是定位于門市散客類型的圖文快印店在值班管理的過程中更要加強現場協調的職能。與此同時，圖文快印店可以通過值班管理加強對產品質量的管控。值班管理涉及值班安排、值班經營的責任、值班經理的權力、值班過程中的工作、上下班工作等。目前多數圖文快印店實行24小時營業，這其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以將全天的工作流程理順，明確責任與權力，保證店內生產的持續有序和連貫，并能保障產品質量的一致。質量控制

圖文快印店的主要職能是在實物上呈現客戶的創意和想法，產品最終體現的不是圖文快印店自身的內容而是顧客的期望和形象，所以顧客對質量會額外關注，因此質量管理對于圖文快印店而言尤為重要。面對追求完美的顧客，圖文快印店經常遇到的問題就是色差。而在生產過程中，設備、紙張、油墨等都會對色彩產生影響，同時，不容忽視的一個影響色彩管理的重要因素就是員工的技能。有些從業人員接受過色彩管理相關知識的專業學習或培訓，他們對色彩管理就會相對敏感，也懂得如何去調整色差。這就體現了圖文快印店的質量宗旨——客戶價值第一！圖文快印店日常質量控制的主要內容包括質量目標的制定，服務環境管理，人力資源保證，設備保證，生過程的控制，產品研發過程中的控制，質量分析與改進等。設備管理

設備是生產的基礎，穩定的設備是確保圖文快印店整體運營順利進行的關鍵因素。對于設備的管理，我們可以做到非常細致，包括設備檔案、設備定制、設備維護、設備報修、設備交接、設備報廢、設備裝機與移機、設備盤點與評估、設備管理工具等。生產過程中，設備難免出現故障，而供貨商的專業維修服務有時會不夠及時，這就需要圖文快印店要積累維修經驗，培養內部的維修人員，做到這一點也是維持生產秩序的有力支撐。物資與耗材管理

物資與耗材的質量是圖文快印店產品質量的根本。產品質量能否滿足顧客的要求甚至讓顧客成為長久的合作伙伴，耗材的質量在影響因素中占據了很大的比例。圖文快印店引進耗材時必然會考慮到成本的問題，但同時也應該考慮到業務定位，需求與供應是相匹配的。在你考慮降低成本的同時，你也必須想到產品的標準是否會因此而降低，顧客是否能夠接受耗材改變后帶來的產品質量的改變。物資與耗材的管理涉及供應商開發與關系管理，供應商定期評估，訂貨、驗收、結算程序、倉庫管理、浪費控制與耗材核算等。值得注意的是，物資與耗材管理關系成本，更關系質量。流程控制

小型快印店一般不會重視流程的概念，因為店內的員工幾乎沒有明確意義上的分工，只是個人職責在印前或者印后工序稍微有些不同側重，也就是通常所說的小店無流程”，而營業額達到一定量的門店以及內部施行明確人工合作的門店，對流程的控制的依賴程序更為強烈。通過流程控制，圖文快印店可以有效地提高工作效率和顧客的滿意度。提高流程控制的信息獲取途徑，一是通過員工，二是通過客戶，在實施流程控制的過程中，有很多細節需要注意和仔細研究，可以說大到店面布局，小到一個工具的擺放，都會對生產的連貫性產生影響。圖文快印企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，要在長遠眼光，以為人本，以創新為理念，完善管理和決策體制，使企業步入可持續發展的正軌。

管理不是一朝一夕的事，圖文快印店的管理要從每個細節，每個點認真抓起。一個好的門店除了要做好營業與生產管理、值班管理、質量管理、設備管理、物資與耗材管理、流程控制等這些塊狀的管理環節外，關鍵的是要將所有的管理節點連成線，形成一套整體運營的管理體系。

第四篇：快印店消防安全管理制度

xx快印

企業消防安全生產責任制度

消防安全教育培訓制度

一、新員工入職時，須進行消防安全的職前培訓，培訓內容包括：消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用等。

二、對每名員工每年至少進行一次消防安全培訓教育，培訓情況記錄存檔。

三、店內每個季度對全體職工進行疏散演習，對義務消防隊員進行滅火演習專門培訓，使每個隊員都能熟練使用滅火器材。

四、店內的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關人員應接受消防安全專門培訓。

七、店內通過多種形式開展多種形式開展經常性的消防安全宣傳教育。

防火巡查檢查制度

一、建立逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各自職責，落實巡查檢查制度。

二、安全部門人員每日對店內進行防火檢查。

三、檢查中發現火災隱患，檢查人員應填寫記錄，并按照規定，要求有關人員在記錄上簽名。

四、檢查部門應將檢查情況以書面形式及時通知受檢部門，受檢部門負責人應按通知要求及時整改火災隱患。

五、對檢查中發現的火災隱患未按規定時間及時整改的，根據店內規定給予處罰。

安全疏散設施管理制度

一、所有的疏散出口、走道必須配置相應的應急照明和疏散標志。

二、上班時、生產車間、倉庫應保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。

三、車間、倉庫應按規定存放物品，不得堵塞通道。

四、各部門負責人應按規定定期檢查疏散標志和應急照明設施是否完好，發現損壞及時維修。

消防設施器材維護管理制度

一、消防設施器材由安全部管理，定期檢查檢測消防設施器材。

二、對消防器材和消防設施建立檔案管理。

三、消防設施、消防器材應定點存放、定人保養、定期檢查，并將檢查情況記錄存檔。

四、對全職工進行教育，要求員工愛護消防設施器材，對刻意破壞損壞消防設施、器材的行為，將要求賠償，并提出懲處。

五、按照《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》要求，設置符合國家規定的消防安全疏散標志和應急照明等消防那軋器材、設施、并保持消防設施處于正常狀態。

火災隱患整改制度

一、消防管理職能部門每月一次對各部門進行防火檢查，對所發現的問題以書面形式責令其限改并督察整改到位。

二、消防安全責任人或消防安全管理人應每月組織一次消防安全會議，討論檢查過程中發現的火災隱患及相應的整改措施，確保安全生產。

三、各部門收到火災隱患整改同時后，應抓緊督促有關人員落實整改措施，一時無法整改的部門應落實防范措施，保障消防安全。

四、火災隱患整改完畢，負責整改的部門或有關負責人應將整改情況記錄報送消防安全責任人或消防安全管理人簽字，確認后存檔備查。

五、對公安消防機構責令限期整改的火災隱患，店內負責整改的部門應當在規定的期限內整改并做出火災隱患整改復函，報送公安消防機構。

用電安全管理制度

一、嚴格實行用電的消防安全管理規定。

二、用電安全管理：1嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。

2、電氣線路、設備安裝應由保全機修部門的持證電工負責。

3、各車間下班后，該關閉的電源應予以關閉，否則安全部將對責任人提出處分。

4、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

三、易燃物品應有專用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉庫人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。

四、易燃物品存取應按安全操作規程執行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員隨意入內。

五、易燃場所應根據消防規范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養工作。

滅火和應急疏散預案演練制度

一、加強滅火、應急疏散預案的制定工作，每年應對店內有關變更情況進行全面修訂。

二、按照滅火和應急疏散預案進行演練，每年演練不少于二次。

三、進行消防演練時，應當設置明顯標識并事先告知演練范圍人員。

四、滅火和應急疏散預案內容包括：組織機構（滅火行動組、通訊聯絡組、疏散引導組、安全防護救護組）；報警和接警處置程序；應急疏散的組織程序和措施；撲救初起火災的程序和措施。

電氣設備的檢查和管理制度

一、安裝和維修電氣設備必須由專門電工按規定進行實施，新設、增設、更換電氣設備必須經過主管部門、保全機修部門、環安部檢驗合格后投入使用。

二、電氣設備和線路要定期檢修，發現問題及時報告，及時處理。

三、每年對避雷裝置進行全面檢測。對防靜電設施進行定期檢測。

消防安全工作考評和獎懲制度

一、店內將把平時演練情況、業務學習情況、日常消防工作、規章制度落實情況作為各部門。

二、每將對在消防安全工作中成績突出的部門和個人，給予表彰獎勵。

三、對未依規定履行職責的部門和個人，將給予相應處理。

四、對違反消防安全管理規定，造成火災事故的行為，將依法給予處理。

高低壓配電室防火制度

一、高低壓配電室應保持清潔干燥，要有良好的通風，禁止吸煙及明火作業。

二、高低壓配電室電氣設備的各種接地安全保護裝置必須經常保持完整、準確、靈敏、有效。

三、變壓器、電纜等帶油設備不得滿油，經常檢查各部件的功能和運轉情況，發現問題要立即采取有效措施，并及時修復。

四、每年在雨季之前要對避雷器進行檢查、檢測。對各種電氣設備的接地零線，每年要檢測一次。

五、要經常檢查，發現火災隱患應及時報告和整改。

六、要采取措施防止老鼠、蛇類、鳥類侵入，避免產生短路。

倉庫防火制度

一、倉庫內嚴禁吸煙及使用明火，并設明顯標志牌。

二、倉庫內部照明用燈，應使用60W以下白熾燈或大于60W具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設臨時電源線。

三、應根據貨物的不同性質分類存放。

四、嚴禁使用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題后關閉電源，鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

八、未經許可，無關人員不準進入倉庫。

車間消防安全生產“十不準”

一、不準在車間內吸煙，擅自進行明火作業。

二、不準占用疏散通道。

三、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

四、不準在生產工作期間將安全出口大門上鎖或關閉。

五、不準隨便動用消防器材。

六、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。

七、不準無證上崗操作危險機臺。

八、故障設備未修好前，不準使用。

九、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。

十、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。

xxxx快印服務部編制

第五篇：數碼快印店如何經營管理

數碼快印店如何經營管理

收集者：chensirno1

歡迎交流QQ：397785025（驗證信息：數碼快印）

第一步 占地利，選個好位置店址對于店鋪生意的好壞起著主要作用。俗話說，店址差一寸，營業差一丈。

第二步 細斟酌，定個好名號名不正則言不順，店號之重要性，關乎自己的企業形象，也會直接影響到產品的銷售。一般地，店號名稱要吉祥、瑯瑯上口、有特色、易識記。像賣西裝洋服、高檔飾品，就要往“洋”上靠;賣傳統工藝品、土特產，則要往“土”上靠，越土越有特色，越是民族的，越是世界的。

第三步 巧裝修，凸顯個性裝修直接影響著店面形象，裝修既不是以豪華為能事，當然也不是以粗陋寒酸為劃算，重要的是要實用、有個性、顯品位。

第四步 活用廣告，搶盡眼球如今的社會已是信息社會，廣告已成為必不可少的常規武器。店面招牌要做、店內櫥窗要做、包裝袋要做、價格標鑒要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做，目之所及皆廣告，醒目易記是真經。

第五步 廣告做得好，不如經營管理得好廣告是務虛，經營管理是務實。

但凡經營數碼快印店的有志之士都想著能把自已的快印店做得更強、更大，這樣才能增強企業自身的抗風險能力，在經濟萎縮的市場競爭中始終保持著不敗之地。

于是，盤算著把數碼快印店如何擴大經營，增加收入。

一、數碼快印店開連鎖分店

連鎖店是現在所有企業擴張規模的渠道之一，而快印行業的連鎖市場同樣在不斷壯大。連鎖快印店的優勢在于管理成本和運營成本非常低廉，基本上是毫無變化的復制。增加的只是人員工資與添置設備的開支。比如北京幾家規模較大的時美圖文、聯邦金考等，都有三個以上的連鎖分店，并在北京以外的上海、廣州等地都有分店。

二、數碼快印店設文印中心

對于經營穩定、管理完善的數碼快印店，擴張的最佳的方式是在各大企業里開設文印中心，這樣省去了店面租金的開支，相信能為你的財務預算節約一大筆人民幣。

時美圖文可謂是把這種方式玩的爐火純青。神碼，思科，華為，IBM，網通，新浪，聯想都被時美圖文內置了文印中心，相信這些設立在世界五百強企業中的文印中心每年對時美財務的貢獻是非常巨大的。

以上兩種快印店的擴張方式多少都會有不菲的資金(設備與人員)投入，在目前經濟形式下，相信準備擴張數碼快印店的你也是思前想后，謹慎再謹慎。那么，我們不防回到問題本身：擴張快印店是為了什么?無非是增加收入。是不是還有其它的方式能為快印店增加收入呢?答案是肯定的，那么，不要廢話了，快進入正題吧!

一、數碼快印店店面的選擇。

小型店面的面積20-40平方米即可，大型的當然地方越大越好啊。不需要在最繁華的街道，靠近這些繁華街道就可以。門店最好能選擇在臨街的一樓，門前最好能有一個停車位，如果附近有公交站點也是很好的【你真有錢就另當別論啦】。

二、店面的裝修。

店面的水電要齊全，裝修風格以簡約整潔為主，室內的光線要好，多安裝幾個日光燈就好了。墻面粉刷要用白色哦，不要用其他的一些紅啊、淡黃等等，因為這些顏色反射的光線會影響打印出來的產品效果。布局最好是能將客戶區，工作區分離開，因為客戶多的時候一是會影響工作，二是經常拿錯產品。建議：布局分為客戶區，工作區，產品存放區，收款接單區。最好是裝個空調和排氣扇【空氣涼爽清新了，客戶也愛來不是】

三、人員配備。

店長一人，當然可以自己擔任，負責接單，開單，收款，協調客戶關系，管理店員，考勤等等。設計一人，需要懂得photoshop，office，coredraw，cad等平面及辦公軟件，具備平面設計能力。圖文輸出一人，需要懂得打印機的使用與基本維護，會平面及辦公軟件的基本操作。后道裝訂一人，負責產品的后道處理，要求細心，主要是分頁，裁切，膠訂，打孔，裱糊這些工作。

工作人員要經常進行業務培訓，避免出一些低級錯誤，比如拼版拼錯了，分頁分錯了，那樣會因為一點小錯誤導致很大的損失。當然如果有設備維修能力就更好了，可以處理一些小故障，避免影響生意。

四、設備配備

1、電腦肯定是不能少的，最好用液晶寬屏顯示器【價格便宜了】，機器的配置不要求很高。常見的3000左右的就可以了。一臺設計，一臺打印，一臺備用的就可以。

2、彩色激光打印機一臺，建議使用富士施樂的，我們用的就是富士施樂的，可以選擇的型號DCC450，DCC4350，DCC4300,DCC5065,DCC6550,DCC7550,DCC1255等等。

為什么建議選擇富士施樂的呢?因為富士施樂的機器的構造合理，性能比較穩定，可連續工作時間長，色彩效果也比較好。其他的品牌目前我們也有用過，但是為了避免誤導也就不提品牌了，他們的效果也不錯，但是連續長時間工作后就會出問題，特別是大底色的會出現比較嚴重的偏差，使用成本也偏高。

3、下面給大家簡要說一下我們使用的施樂的這些機器吧。價格低的，主要是用dcc4350，dcc4300，dcc450。價格高的就是dcc5065，dcc6550，dcc7550。為什么不用1255呢?現在網上這么多賣1255的，而且效果也好，為什么不用了呢?說實話，1255確實不錯，但是速度太慢了，而且最主要是維護太麻煩，我們原來也用過，但是1255上有一個涂硅油的組件，經常出故障，太影響生意了，后來就不用了。現在我們用的機器雖然沒有硅油，但是生產能力強，也能滿足客戶需要，能賺錢就行啊!再提一下dcc4350這個吧，好處就是能打印1米2的超長紙，這就滿足了比較厚的書的書皮和一些尺寸特殊的產品。

4、負責后道裝訂的設備就是膠裝機和電動裁刀、覆膜機了。

先說一下膠裝機吧。膠裝機對做書籍一類不可缺少的設備，比如標書，樣書等。膠裝機品牌比較多網上一搜有的是，原理都一樣，都是機械設備，不像電腦或打印機那樣麻煩，關鍵是使用技巧和熱熔膠的選擇。選擇好了熱熔膠再加上一些小的技巧就沒問題了。熱熔膠的差別比較大，主要是黏度和硬度。要選擇黏度大，硬度適中的膠。黏度不夠肯定是粘不住啦，而且要選擇銅版紙適用的。硬度很關鍵，太硬了，書一翻就裂開。太軟了，書脊不平整，易變形。膠對溫度的穩定性很重要，不然在溫度變化大的時候就會造成開裂或變形，所以膠的采購要謹慎。我們用的是固邦的熱熔膠，感覺還是不錯的，我們經常做標書和樣書，客戶的要求都比較高，原來是用的印刷廠里的那種膠，但是不適合小型膠裝機使用，因為印刷廠的設備和這種小型設備是不一樣的，力度、速度都有很大的差別，后來又用了幾種，但不是很滿意，固邦熱熔膠用了一年左右，通過實驗，有效避免了開裂和變形，主要就是不開裂，另外就是價格也可以。

電動裁刀我們用的是能裁切6厘米的那種，太厚了沒有必要了。刀片使用時間長了就需要磨快一些，磨刀片可以到當地的印刷廠，他們都有這種設備的，價格也不高，也就20元左右。

覆膜機要用那種能雙面覆膜的，大約3000元左右吧。這種覆膜機也可單面覆膜，不是平時我們說的塑封機。這種設備需要使用成卷的那種預涂膜，品牌也有很多，操作也簡單。主要就是選擇好工作壓力、速度和預涂膜。壓力太大容易造成產品卷曲太厲害，特別是單面覆膜時明顯。速度太快造成覆膜粘合不牢。預涂膜我們使用的是進口的一種，德國雷曼預涂膜，這種預涂膜比我們以前用的那些主要是粘合度好，不起泡，厚度均勻，伸展度也好。影響預涂膜覆膜質量主要是預涂膜質量、溫度、壓力、速度三大因素，因此正確處理三者的關系，對保證預涂膜覆膜質量以及給下工序的生產帶來的影響至關重要。

6、噴墨打印機、名片裁切機、塑封機、手工裁刀這些小工具就不必說了吧。噴墨打印機裝上連續供墨系統，可以使用愛普生的R230，R280這些，準備上幾個搓紙輪，因為時間長了就進不去紙了，或者一次進多張紙。小工具一定要買好牌子的，不要貪便宜。像鋼尺、壁紙刀、訂書機、打孔機、起釘器、計算器、膠帶、雙面膠、修改液、膠水、方便袋、老花鏡這些都要多準備一些，這樣自己用著方便，客戶也方便。

五、說了那么多，開這個店能掙錢嗎?

答案：沒有過時的行業，只有過時的技術。

1、對工作人員進行業務培訓，2、對店長進行管理及客戶關系培訓。

3、加強店長的管理力度。

4、控制好成本。

數碼快印店的設備及成本

如果你只有10萬元 估計只夠買裝訂設備的。

首先數碼印刷機器 在市場上有辦公型（2-5萬元）生產型（25萬-500萬）你可以考慮二手的數碼印刷機，例如施樂的 12系列（DC1250 DC1255 DC1256）可能在8-15萬左右一臺.當然二手機主要看它的承印量 印的量越少機器越貴 印得越多越便宜 壞的可能性也就越大。裝訂 首先要配一臺智能切紙機 大概在3-11萬左右 然后無線膠裝機器 3-5萬元 然后就是小型的打孔機 裝訂機 冷裱機 壓痕機 等 一個快印店 標準的需要6-10個人。所以 你可以考慮 10萬元能否在你的專項經營上面 能否把機器升級 或者采購其他具備生產力的噴繪機器或者寫真機器，并且在這個年代快印得利潤也并非可觀，希望慎重。

咨詢過全國各地多家圖文店，一致認為后道工序設備是必須的，尤其是用彩印的活，裝訂一定要漂亮。本人對這些設備不是很了解，請行家補充。因為圖文店的店面面積限制，機器的幅面也很小（相對于印刷機），所以相應的設備要求占地較小，盡量一機多能。封面上光：加光的效果絕大多數的客人都喜歡。設備有淋膠上膜，UV，直接覆膜，前兩者的體積加大成本低品相好，后者很小但是膜的成本高一點，單面覆膜不容易掌握。

裝訂設備：騎馬訂有些打印機自帶，能極大地提高工效。沒有的話，手動騎馬訂機器很小，可以靈活加頁加封面。無線膠裝機，手工的品相較差，半自動的就可以，新的要幾千元。woboss.com無線膠裝加硬封面，在無線膠裝的基礎上，加一個硬封面制殼機，手動的，不貴，成品檔次提高很多。鎖線精裝，這個是絕活，按照印刷機的樣子打印書帖，需要鎖線機，不適合一般店面，可以發外裝訂廠加工，加工出來的書絕對是一流的。打印書要注意紙的紋路方向，一般豎筋。

裁刀：手動的裁刀，50公分左右就可以湊合，注意刻度要容易對準的，否則一本長一本短的。如果有條件，買一臺電動的帶數顯的較實用。如果書比較多的話，要求三邊切，程控的較好。新的刀也是幾千元。

壓痕（可選）：紙厚的話，壓痕處理一下對墨厚的地方有幫助，避免爆色。手動的就可以。

數碼快印連鎖店

項目類型：服務業項目

投資總額：4萬元左右

崗位人數：2至3人

項目概況：將傳統影像彩擴、圖文制作、廣告設計、短版印刷等技術與數碼技術融為一體，打造最方便快捷最廣泛的數碼印務服務網絡。業務可以涵蓋相片、POP海報、名片、臺歷、書刊、畫冊、賀卡、明信片、各類證件、立體影像、電子相冊等領域。

數碼快印連鎖店投資分析：

1.市場需求分析

商業打印市場現在呈現兩個極端。高端市場被噴繪寫真等占據，這類產品特點是幅面大，精美和耐久性強，但相應的代價是投資成本昂貴。低端市場是復印打字等等，這類產品幅面小，形式簡單。在高端和低端均有大量的公司和個人充斥，共同瓜分，但中端市場還是空白。我們把中端市場定義為幅面在A1-A3的彩色輸出。對于中端市場，服務面非常廣泛：POP海報、宣傳單、工程圖、效果圖、婚紗攝影、數碼打樣、短版彩印等。

2.競爭對手分析

數碼相機的迅速普及造就了一個巨大的數碼沖印市場，在傳統影像領域呼風喚雨的柯達、富士以及“新貴”柯尼卡都擁有自己的數碼沖印終端。然而對于任何一種終端而言，不算店面裝修、加盟費、人員及經營成本，僅購置先進的數碼沖印設備就需耗資數十上百萬元。而低端市場的打字復印店也不能滿足客戶的需求，目前的現狀是每50米左右就有一家打印店、設計室—復英打字、寫真、噴繪，千篇一律的招貼，一成不變的服務，使得價格一降再降，利潤空間越來越窄。

開數碼快印店有很多門道,租機得價格不等,主要是看你要什么樣得設備.如果你只是要開一個街面上那些打字復印店,你去二手設備那邊隨便搞個黑糊糊的機器租金談得好一臺彩機一臺黑白機加起來萬吧塊錢就搞定了.如果你想上點檔次的店子那你的花些錢了,彩機/黑白機/寫真機/掃描儀/膠裝機/裁紙機/壓痕機/覆膜機等等,價格差別很大,至少10w-1000w你都可以花的,說到底還是看菜吃飯,有多少錢做多少事.順帶補充一句,快印店的門面選擇比較重要,門面轉讓費和初期的業務來源根你的初期投資有很大關系的.設備齊了你就得招聘員工開工干活,前臺/設計人員/后加工人員等等,你要準備前3個月0收入來計劃.什么都有了,這個時候你得加足了馬力去外面找業務,這個時候賺錢是第一目的.開數碼快印店必備什么設備

1，電腦

2，黑白打印，復印機

3，彩色打印機

4，切紙機

5，裝訂機，(各種類型N多種)

6，傳真機

7，掃描儀

9，網絡設備

10，噴繪設備，如果需要

“數碼快印”又被稱為“短版印刷”或叫“數字印刷”。它不需要傳統的印刷制版，只是直接將圖片文字變成數碼信息，經計算機處理后，由激光或噴墨來完成輸出。與傳統印刷的不同之處在于，數碼快印可以邊印邊改，還可以使圖文以各種介質傳播，如照片紙、燈箱布、藝術布、金箔銀箔等。數碼快印店一方面彌補了市場上數碼相片沖印難的空白點，另一方面它又具有制作海報、彩色名片、電子相冊等高于一般文印店的優點，開一家數碼快印店，生意一定不錯。

1、項目簡介

提起數碼快印，很多人會聯想到數碼相機和數碼沖印，但這僅是數碼快印店的主要業務之一，由于它比傳統印刷制版簡便、快捷，并能和計算機連接，可以進行個性化的處理，對照片、名片、請柬等進行個性設計，還能進行圖文混排，業務范圍可涉及POP海報(即店內張貼海報)、名片、畫冊、賀卡、電子相冊等。

2、市場分析

數碼相機的迅速普及造就了一個巨大的數碼沖印市場，一邊是增長迅速的數碼相機用戶，一邊是鳳毛麟角的沖印店，市場潛力顯而易見。

POP廣告，即店內張貼海報，是國際零售行業運用最多的店面促銷手段之一，可運用于各種小超市、便利店、商場、美容美發店等各類型的中小型商家。目前，我們在街頭所見的店內海報大多屬人工繪制，質量和效果都很難保證，嚴重影響了店面的整體風格，而比較精美的POP廣告海報價格又比較昂貴。而數碼快印店是一種低成本的投資，能快捷地制作出質量精美而且價格比較低廉的海報廣告，市場前景十分廣闊。

針對現代人消費追求個性的心理，數碼快印店對照片、名片、賀卡等進行個性化的處理，也是有很大市場領域的。

3、投資條件

租用一間15平方米左右的門面房，進行簡單裝修，購置數碼快印所需的相關軟件、輸出設備、制作設備以及電腦;也可選擇加盟連鎖，由公司提供一系列專業的設備，自己只需購回電腦即可開業。一套專業的核心設備大約需要2萬到3萬元的資金。一般來說，一家數碼快印店需要2-3個人就可以運營。

4、營銷建議

若選址在商業鬧市區、旅游旺區，以個性化照片設計、數碼照片沖印為主;若選址在商業辦公區，以POP海報、彩色名片等為主。根據季節，可進行針對性的業務推廣，如學生畢業期間的電子相冊，換季時的POP海報等。

5、效益分析

以海報為例，按每張海報1元的成本，8-10元的售價，每天售出5張海報，每月僅海報一項業務就有1000多元的利潤。如果加上其他項目，每月可有幾千元的純利。