第一篇：國資委機關年度人才工作總結

國資委機關年度人才工作總結

自國資委組建以來，我委一直把人才培養工作作為一項重點工作來抓，以建設一支高素質、懂管理、業務精的機關工作人員隊伍；一支具有戰略決策能力，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍；一支職業素養好，市場意識強，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；一支熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設，在我區人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區委、區政府的要求，扎實推進人才工作，現將20xx年的工作總結如下：

一、人才工作開展情況

1、堅持黨管人才原則，加強領導

人才資源是二十一世紀最重要的戰略資源，在國有企業發展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領導班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領導小組，切實加強對人才工作的領導，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區委區政府關于進一步加強人才工作的意見》的要求，結合國資委的實際情況，制定《***區國資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點放在企業領導人、機關干部和專兼職企業政工人員的培訓上，全力推進國資委系統人才工作。

2、搞好三項培訓工作，強化人員素質

為做好國資委系統的人才培養工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓。

第一，抓好企業領導人的培訓工作。按照《20xx年國資委企業領導人員及干部教育培訓工作計劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業領導人培訓班，區屬企業領導人100余人參加了培訓，培訓班從執政能力建設和先進性教育，宏觀經濟形式分析，國有企業改革，企業人力資源開發與管理等多各方面對區屬企業領導人進行了系統的培訓，有力的促進了企業領導人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男

第二、抓好企業政工人員的培訓。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統政工人員第一期培訓班，針對企業基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進行專項培訓，進一步強化企業政工人員的綜合素質，提高他們在市場經濟條件下開展黨建工作的適應能力和創新能力。

第三、抓好機關工作人員的培訓。認真落實理論學習中心組的學習時間和學習內容，以中心組理論學習為龍頭，全面帶動國資委機關的學習培訓工作，采取自學、輔導、講座、培訓班等多種形式，加強機關黨員、干部的政治素養和業務素質。

3、制定《企業領導人管理辦法》，為企業領導人的管理教育奠定制度基礎。今年國資委的一項重要任務就是結合我區區屬企業的實際情況，制定《企業領導人管理辦法》，探索適合市場經濟條件下的企業領導人的管理教育方式，為完善企業法人治理結構，推動區屬企業改革發展奠定堅實的人力基礎。

4、認真制定《XX區“xxxx”期間區屬國有企業經營管理人才發展規劃》，為“xxxx”期間人才工作指明方向。制定區屬企業“xxxx”人才規劃是建設高素質的企業經營管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調研，認真分析企業人員基本狀況的基礎上，制定了“xxxx”人才規劃，擬訂了國資委“xxxx”期間人才發展的具體目標，為未來五年的工作明確了定位。

二、下一步工作打算

按照區人才工作會精神，大力推進人才強企戰略，不斷探索適應社會主義市場經濟條件下的人才機制，為實現國有資產的保值增值提供人才保障。

1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產與管人管事相結合，堅持黨管干部與法人治理結構中董事會選擇經營者、經理行使用人權相結合，逐步探索組織配置與市場配置相結合，建立起以治理結構規范人、市場機制選擇人、薪酬制度激勵人、監督體系約束人的機制。積極推進企業人事制度改革，建立完善企業人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。

2、加大培訓力度，重點建設好三類人才隊伍。一是建設一支綜合素質好，具有戰略決策能力，能夠忠實代表和維護國有資產權益，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍；二是建設一支職業素養好，市場意識強，熟悉國內國際經濟運行規則，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；三是建設一支綜合素質好，熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍。

三、20xx年的具體工作

1、做好三方面的培訓工作。

第一要組織好企業領導人培訓工作。辦好企業領導人培訓班，采取請進來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養、廉潔自律、經營管理等方面的培訓，不斷增強企業領導人的綜合素質，強化企業領導人立企為公、強企為民、產業報國的信念。第二要組織好企業專兼職政工人員的培訓。辦好專兼職政工人員培訓班，不斷強化政工人員的專業素質，提高業務水平，不斷提高企業政工人員的開拓創新的能力，推動企業黨建工作水平不斷提升。第三要組織好國資委機關的業務培訓。通過多種方法，不斷提高機關工作人員的工作水平，以適應不斷變化的國資管理新體制的要求，更好的履行出資人職責，確保國有資產的安全。

2、做好企業領導人的選任工作，不斷探索市場化的人才配置機制。堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結合，面向社會，公開選拔企業經營管理人才，不斷探索市場化的人才配置機制，不斷完善企業領導人的考核激勵機制。

20xx年是xxxx公司的“創新年”，也是河南分公司實現大規模跨躍式發展的一年。根據上級公司的布置和要求，**xxxx新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創新，實現**xxxx的可持續穩定發展”的工作思路。在這一思路的指引下，全xxxx各個部門齊心協力，購xxxx量和供xxxx量連創新高，取得了**xxxx建xxxx史上前所未有的好成績。人力資源科在xxxx黨委xxxx部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及xxxx山的可持續發展這個中心，加強對我xxxx人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我xxxx的人力資源管理水平進一步提高，為我xxxx順利完成20xx年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障。回顧20xx年，人力資源科主要做了以下工作：一繼續做好員工職業技能的培訓與鑒定工作。

根據兩級公司關于職業技能鑒定的布署，結合我xxxx員工技術現狀及××xxxx可持續發展的要求，我xxxx在20xx年加大職業技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。

由于我xxxx今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源科精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經XX市職業技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發的相應級別的職業資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我xxxx嚴密組織，精心培訓，注重實效的優良xxxx風得到了XX市職業技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評價。

二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全xxxx155個崗位（工種）的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。

中國鋁業股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創新求強”的企業精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創新意識，增強公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業發展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續發展的戰略高度出發，根據《中國鋁業公司關于構建人力資源管理體系的指導意見》和20xx“創新年”的要求，出臺了《中國鋁業股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。

根據兩級公司的布署，人力資源科自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發《中國鋁業公司關于構建人力資源管理體系的指導意見》、《中國鋁業股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結束后，根據公司的時間與程序要求，人力資源科成立了**xxxx崗位調查與分析領導小組，數次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關科室認真展開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣泛的討論，初步形成了××xxxx各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了××xxxx經營管理崗位、專業技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及xxxx山公司領導的表揚，其中我xxxx在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我xxxx贏得良好的聲譽。三對我xxxx各崗位人員綜合素質進行普查。

根據公司人力資源發展戰略規劃，構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發員工潛能，推動傳統的人事管理向現代的人力資源管理的全面轉型，充分發揮現代企業人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現現代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業目前的人力資源現狀有一個清醒的認識，因此必須對我xxxx各崗位現有員工綜合素質進行摸底分析。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質普查是對人而不對崗，目的是對我xxxx各崗位（工種）員工的綜合素質，包括崗位操作能力、技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資源科為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，科學設計、精心安排，設計印發了1600份《員工綜合能力信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理能力、與別人相處能力指數、語言表達能力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是

1、先由員工個人如實填寫調查表，進行自我打分。

2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。

3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。

4、最后由人力資源科匯總形成××xxxx各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我xxxx今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

四到采破、機修兩大車間調研，探索員工培訓實用性與有效性的路子。20xx人力資源科員工培訓工作的重點是圍繞××xxxx可持續發展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業道德水平，激發廣大員工的創造力，并由此形成具有核心競爭力的xxxx山隊伍和建立具有發展前途的學習型組織，從而保證××xxxx在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環節有針對性的進行培訓。針對我xxxx生產經營方式由自采為主向聯辦和收購為主的戰略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源科舉辦了包括生產安全科、質量管理科、資源開發科在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購xxxx站在內的48名質檢工參加的質檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的情況，在xxxx山公司人力資源部的支持和協調下，人力資源科特地邀請xxxx山公司長期從事采xxxx和xxxx石檢驗工作的周科、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺出、理論聯系實際,注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發了廣大學員愛崗敬業、勤奮學習的良好風尚。培訓結束后，廣大學員還針對××xxxx質檢工作的現狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起xxxx部的高度重視。

在認真搞好培訓工作的同時，人力資源科還經常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源科改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源科設計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從人力資源科每舉辦一期培訓班，培訓結束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見，由此人力資源科能及時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進行調整。

五實施分級培養技術骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學習積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我xxxx20xx年以前全xxxx只有5名工人技師，只占全xxxx員工總數的1，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我xxxx技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。20xx年，根據公司技師評聘有關精神，結合我xxxx遠離公司的實際情況，經人力資源科與公司溝通，公司人力資源部同意我xxxx有色行業特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加XX市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源科積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干計劃，經各車間、科室分級推薦，最終推薦27名在××xxxx各個崗位工作能力突出、技術精湛的優秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術，進一步激發他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情，全xxxx愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。

六科室內部業務管理多次得到上級好評。

20xx年人力資源科繼續做好人力資源配置和勞資統計工作，科室內部業務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

1隨著我xxxx今年生產經營任務的增加，購xxxx量和供xxxx連創新高，資源開發力度進一步增強，人力資源科根據xxxx部生產經營形勢的需要，及時調整各單位的人員構成，增加了生產安全科、質量管理科、資源開發科等部門的人員配備，經過層層選拔，將部份素質高、工作責任心強的員工充實到生產、質量管理、資源開發第一線。為我xxxx順利完成全年購xxxx任務和資源開發工作打下了堅實的基礎。2規范管理，完善標準化基礎材料及iso9000質量體系認證及hse健康與安全環境認證，做好標準化工作。在上級公司的多次復審、檢查中，由于人力資源科管理規范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚。

3按時完成上級公司布置的臨時任務，由于數據上報及時、準確多次得到公司領導的表揚。

七繼續抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。

20xx年的績效管理對各個科室增加了掛鉤指標，將供xxxx任務、供xxxx品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能科室對各基層單位臨時任務的加分由20xx年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各單位累計節約余元，提獎余元，極大的調動了各單位降低生產費用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我xxxx完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎。

為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，人力資源科根據xxxx長辦公會精神，制訂了20xx年新的獎金分配方案。20xx年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎上，進一步傾斜生產一線，根據各單位工作性質，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金分配的檔次，體現按勞分配的方針。

1、根據工作性質確定各崗位（工種）的獎金分配比例。

2、根據工作量確定各單位獎金分配的比例。

3、特別成績加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源科根據情況由職能部門打報告，經批準后直接獎勵給班組。八不足之處：勞動紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。九明年工作安排。

20xx年人力資源科將繼續在xxxx領導、xxxx部和公司人力資源部的正確領導下，圍繞xxxx山公司及××xxxx年度生產經營目標，認真搞好人力資源配置，配合公司關于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：

20xx年人力資源科將在全xxxx科室推行計劃工作法。即科室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間，并將本科室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源科將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及科級干部、管理及專業技術人員考核。

2配合公司“三項制度改革”按時完成上級公司布置的臨時任務。3探索、改革員工培訓制度，構建員工終身教育體系。建立系統、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制，形成企業按需培訓和員工自主學習相結合，培訓與考核、使用、待遇相結合的激勵機制；針對經營管理、工程技術、生產操作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓制度。

4完善崗位績效考核體系，實施崗位動態化管理。20xx年人力資源科將致力于探索建立、完善各類配套規章制度，細化崗位考核，規范獎懲，結合競爭上崗制度的推行，建立起一套科學、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工實施崗位動態考核。崗位績效考核的結果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要依據；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應對其進行在崗培訓、轉崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創新、鼓勵創業的用人機制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發，建立各具特色的績效考核機制，切實解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的生機與活力。

第二篇：國資委人才工作總結

自國資委組建以來，我委一直把人才培養工作作為一項重點工作來抓，以建設一支高素質、懂管理、業務精的機關工作人員隊伍；一支具有戰略決策能力，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍；一支職業素養好，市場意識強，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；一支熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設，在我區人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區委、區政府的要求，扎實推進人才工作，現將20xx年的工作總結如下：

一、人才工作開展情況

1、堅持黨管人才原則，加強領導人才資源是二十一世紀最重要的戰略資源，在國有企業發展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領導班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領導小組，切實加強對人才工作的領導，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區委區政府關于進一步加強人才工作的意見》的要求，結合國資委的實際情況，制定《***區國資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點放在企業領導人、機關干部和專兼職企業政工人員的培訓上，全力推進國資委系統人才工作。

2、搞好三項培訓工作，強化人員素質為做好國資委系統的人才培養工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓。第一，抓好企業領導人的培訓工作。按照《20xx年國資委企業領導人員及干部教育培訓工作計劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業領導人培訓班，區屬企業領導人100余人參加了培訓，培訓班從執政能力建設和先進性教育，宏觀經濟形式分析，國有企業改革，企業人力資源開發與管理等多各方面對區屬企業領導人進行了系統的培訓，有力的促進了企業領導人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男Ч?/FONT>第二、抓好企業政工人員的培訓。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統政工人員第一期培訓班，針對企業基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進行專項培訓，進一步強化企業政工人員的綜合素質，提高他們在市場經濟條件下開展黨建工作的適應能力和創新能力。第三、抓好機關工作人員的培訓。認真落實理論學習中心組的學習時間和學習內容，以中心組理論學習為龍頭，全面帶動國資委機關的學習培訓工作，采取自學、輔導、講座、培訓班等多種形式，加強機關黨員、干部的政治素養和業務素質。

3、制定《企業領導人管理辦法》，為企業領導人的管理教育奠定制度基礎。今年國資委的一項重要任務就是結合我區區屬企業的實際情況，制定《企業領導人管理辦法》，探索適合市場經濟條件下的企業領導人的管理教育方式，為完善企業法人治理結構，推動區屬企業改革發展奠定堅實的人力基礎。

4、認真制定《海淀區“十一五”期間區屬國有企業經營管理人才發展規劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區屬企業“十一五”人才規劃是建設高素質的企業經營管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調研，認真分析企業人員基本狀況的基礎上，制定了“十一五”人才規劃，擬訂了國資委“十一五”期間人才發展的具體目標，為未來五年的工作明確了定位。

二、下一步工作打算按照區人才工作會精神，大力推進人才強企戰略，不斷探索適應社會主義市場經濟條件下的人才機制，為實現國有資產的保值增值提供人才保障。

1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產與管人管事相結合，堅持黨管干部與法人治理結構中董事會選擇經營者、經理行使用人權相結合，逐步探索組織配置與市場配置相結合，建立起以治理結構規范人、市場機制選擇人、薪酬制度激勵人、監督體系約束人的機制。積極推進企業人事制度改革，建立完善企業人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。

2、加大培訓力度，重點建設好三類人才隊伍。一是建設一支綜合素質好，具有戰略決策能力，能夠忠實代表和維護國有資產權益，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍；二是建設一支職業素養好，市場意識強，熟悉國內國際經濟運行規則，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；三是建設一支綜合素質好，熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍。

三、20xx年的具體工作

1、做好三方面的培訓工作。第一要組織好企業領導人培訓工作。辦好企業領導人培訓班，采取請進來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養、廉潔自律、經營管理等方面的培訓，不斷增強企業領導人的綜合素質，強化企業領導人立企為公、強企為民、產業報國的信念。第二要組織好企業專兼職政工人員的培訓。

第三篇：國資委人才工作總結

自國資委組建以來，我委一直把人才培養工作作為一項重點工作來抓，以建設一支高素質、懂管理、業務精的機關工作人員隊伍；一支具有戰略決策能力，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍；一支職業素養好，市場意識強，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；一支熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設，在我區人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區委、區政府的要求，扎實推進人才工作，現將2006年的工作總結如下：

一、人才工作開展情況

1、堅持黨管人才原則，加強領導

人才資源是二十一世紀最重要的戰略資源，在國有企業發展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領導班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領導小組，切實加強對人才工作的領導，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區委區政府關于進一步加強人才工作的意見》的要求，結合國資委的實際情況，制定《***區國資委2006年人才工作方案》，將今年的工作重點放在企業領導人、機關干部和專兼職企業政工人員的培訓上，全力推進國資委系統人才工作。

2、搞好三項培訓工作，強化人員素質

為做好國資委系統的人才培養工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓。

第一，抓好企業領導人的培訓工作。按照《2006年國資委企業領導人員及干部教育培訓工作計劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業領導人培訓班，區屬企業領導人100余人參加了培訓，培訓班從執政能力建設和先進性教育，宏觀經濟形式分析，國有企業改革，企業人力資源開發與管理等多各方面對區屬企業領導人進行了系統的培訓，有力的促進了企業領導人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男Ч?/FONT>

第二、抓好企業政工人員的培訓。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統政工人員第一期培訓班，針對企業基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進行專項培訓，進一步強化企業政工人員的綜合素質，提高他們在市場經濟條件下開展黨建工作的適應能力和創新能力。

第三、抓好機關工作人員的培訓。認真落實理論學習中心組的學習時間和學習內容，以中心組理論學習為龍頭，全面帶動國資委機關的學習培訓工作，采取自學、輔導、講座、培訓班等多種形式，加強機關黨員、干部的政治素養和業務素質。

3、制定《企業領導人管理辦法》，為企業領導人的管理教育奠定制度基礎。今年國資委的一項重要任務就是結合我區區屬企業的實際情況，制定《企業領導人管理辦法》，探索適合市場經濟條件下的企業領導人的管理教育方式，為完善企業法人治理結構，推動區屬企業改革發展奠定堅實的人力基礎。

4、認真制定《海淀區“十一五”期間區屬國有企業經營管理人才發展規劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區屬企業“十一五”人才規劃是建設高素質的企業經營管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調研，認真分析企業人員基本狀況的基礎上，制定了“十一五”人才規劃，擬訂了國資委“十一五”期間人才發展的具體目標，為未來五年的工作明確了定位。

二、下一步工作打算

按照區人才工作會精神，大力推進人才強企戰略，不斷探索適應社會主義市場經濟條件下的人才機制，為實現國有資產的保值增值提供人才保障。

1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產與管人管事相結合，堅持黨管干部與法人治理結構中董事會選擇經營者、經理行使用人權相結合，逐步探索組織配置與市場配置相結合，建立起以治理結構規范人、市場機制選擇人、薪酬制度激勵人、監督體系約束人的機制。積極推進企業人事制度改革，建立完善企業人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。

2、加大培訓力度，重點建設好三類人才隊伍。一是建設一支綜合素質好，具有戰略決策能力，能夠忠實代表和維護國有資產權益，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍；二是建設一支職業素養好，市場意識強，熟悉國內國際經濟運行規則，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；三是建設一支綜合素質好，熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍。

三、2007年的具體工作

1、做好三方面的培訓工作。

第一要組織好企業領導人培訓工作。辦好企業領導人培訓班，采取請進來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養、廉潔自律、經營管理等方面的培訓，不斷增強企業領導人的綜合素質，強化企業領導人立企為公、強企為民、產業報國的信念。第二要組織好企業專兼職政工人員的培訓。辦好專兼職政工人員培訓班，不斷強化政工人員的專業素質，提高業務水平，不斷提高企業政工人員的開拓創新的能力，推動企業黨建工作水平不斷提升。第三要組織好國資委機關的業務培訓。通過多種方法，不斷提高機關工作人員的工作水平，以適應不斷變化的國資管理新體制的要求，更好的履行出資人職責，確保國有資產的安全。

2、做好企業領導人的選任工作，不斷探索市場化的人才配置機制。

堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結合，面向社會，公開選拔企業經營管理人才，不斷探索市場化的人才配置機制，不斷完善企業領導人的考核激勵機制。

第四篇：市國資委機關黨建工作總結

機關黨的建設是黨的建設的重要組成部分，在黨的建設中起著不可或缺的作用。站在新的歷史起點上，加強機關黨的建設，關鍵是要按照十七大的要求，強化科學發展觀的指導，堅持改革創新的精神，以更加飽滿的精神狀態，以更強有力的落實措施，圍繞中心，服務大局，力求思想建設有新提高，組織建設有新加強，作風建設有新進步，制度建設有新完善，反腐

倡廉建設有新成效，不斷開創市國資委機關黨建工作新局面，為推進國有資產管理體制改革和國有企業改革，發展壯大國有經濟，全力推進機關黨的建設再上新臺階新水平。

一、抓緊抓實黨員干部理想信念這根基線，堅持用當代馬克思主義中國化的最新理念成果武裝頭腦

科學發展觀為機關黨建工作提供了強大思想武器。堅持黨在指導思想上的與時俱進，用發展著的馬克思主義指導新的實踐，是我們黨始終保持先進性的重要保證。科學發展觀同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承，又與時俱進，為全面推進新時期機關黨建工作提供了強大思想武器。理想信念是黨員干部立身做人的強大精神支柱，是黨員干部的第一政治生命基線，也是加強黨的建設的時代需求。面對世情、國情、黨情發生的一系列新的變化，要深刻把握“機遇大于挑戰”這一歷史大勢，就必須矢志不移地堅定理想信念，堅定政治立場和政治方向。全面準確領會十七大報文秘雜燴網告關于經濟體制改革、國有資產管理體制改革和國有企業改革的指導思想、目標原則和工作部署。堅持理論聯系實際，學以致用，用以促學，把用黨的十七大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作作為學習的出發點和落腳點，作為衡量學習成效的重要標準。一要狠抓理論武裝這個根本。要緊跟黨的理論創新步伐大力推進理論武裝工作，堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和構建社會主義和諧社會等一系列重大戰略思想武裝黨員干部，按照建設學習型黨組織、學習型機關的要求，廣泛進行黨的基本路線、基本綱領、基本經驗教育，引導黨員干部樹立中國特色社會主義共同理想，不斷提高運用科學理論分析和解決問題的能力。二要深入貫徹黨的十七大精神。黨的十七大是我黨在新的發展歷程上召開的一次承前啟后、繼往開來的盛會，是引領全黨全國人民深入貫徹落實科學發展觀、全面建設小康社會的政治宣言和行動綱領。要采取多種形式，全面系統地學習十七大文件，準確把握十七大精神，深刻領會十七大提出的重大理論觀點、重大戰略思想和重大工作部署，增強高舉中國特色社會主義偉大旗幟、深入貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，在懂全局、謀大事、抓方向、促改革上下功夫，自覺地用科學發展觀指導各項工作。三要強化黨員黨性鍛煉和修養。每一個黨員都應以高度的歷史責任感和使命感，重視加強黨性鍛煉和修養，按照黨章提出的黨性原則和黨員標準，不斷強化先鋒隊意識。通過創新教育形式，豐富教育內涵，改進教育方法，切實增強黨員姓“黨”的觀念，始終同黨保持高度一致，維護黨的團結和統一，任何情況下都確保理想信念、政治立場不猶豫、不含糊、不動搖。

二、始終堅持黨的先進性建設這條紅線，不斷改進和加強機關黨的基層組織建設

《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》明確指出，機關黨組織要緊緊圍繞黨的基本路線，結合本部門的工作任務和特點，充分發揮黨的思想政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢，促進本部門各項工作任務的完成，為改革開放和社會主義現代化建設服務。這是機關黨建的政治方向，也是各項工作的根本出發點和落腳點。機關各級黨組織作為黨的建設的主體，要永續黨的先進性建設工程，必須堅持改革和創新的精神，健全和完善“黨要管黨”機制。黨的先進性建設是黨的建設的“紅線”，只有緊緊抓住這根“紅線”，才能使我們黨順應時代發展的潮流和我國社會發展進步的要求，才能始終保持黨與人民群眾的血肉聯系。一是嚴格落實四個長效機制文件。要認真學習并落實中央四個長效機制的實施意見、相關制度和工作措施，著眼于提高黨員素質，建立健全黨員經常性教育機制；著眼于發揮黨員作用，建立健全黨員激勵關愛機制；著眼于保持黨同人民群眾的血肉聯系，建立健全黨組織和黨員聯系服務群眾工作機制。以改革的精神探索加強黨的先進性建設的新方法新途徑，努力實現黨建工作的科學化、規范化、制度化。二是完善機關黨建工作管理體制。堅持委黨委統一領導，嚴格落實《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》，積極改進機關黨的管理模式，不斷創新機關黨的工作理念，確保黨建工作領導有力、責任明確、有序運轉。三是規范工作機制。要著眼于常規工作、重要工作和階段性工作，把工作機制規范貫穿于機關黨的工作始終。認真抓好“三會一課”制度的落實，建立規范的“機關活動黨日制度”，堅持和完善民主評議黨員制度，組織廣泛開展機關黨的亮點工作創評展示活動，搞好黨建創新工作交流。積極探索一切符合機關黨組織和黨員干部思想活動變化規律的方式方法，在繼

續抓好黨務目標管理、五好黨支部創建、主題實踐活動等傳統動作的同時，積極結合業務特點和工作性質，創新開展各具特色的黨建活動“自選動作”，增強機關黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。四是以能力建設為重點，加強支部建設。強化職能職責，優化組織設置，擴大組織覆蓋，突出加強黨的執政能力建設這條主線，著力提高基層黨支部的學習能力、教育能力、創新能

力、服務能力，不斷強化學習功能，激發基層黨組織活力。推動基層黨組織活動內容和方式持續創新。充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚力量、促進和諧的作用，在“創建文明機關，爭做人民滿意公務員”活動和完成各項中心工作中發揮政治優勢。

三、牢牢夯實圍繞服務經濟發展這一主線，堅持把轉變機關作風、提高工作效能作為機關黨建工作的著力點

機關黨建工作一定要扣緊謀發展、抓發展、促發展的中心任務，牢固樹立圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展的工作理念，進一步增強圍繞中心、服務大局、促進工作的意識。始終堅持把推動業務工作的完成作為機關黨建工作的出發點和落腳點，把機關黨建工作放到全委工作大局中去思考、去謀劃。緊扣第一要務，服務發展大局，既是機關黨建工作的重要責任，也是機關黨建工作的生機所在。實踐證明，機關黨建工作只有融入改革發展穩定的大局之中，圍繞經濟發展這一主線確定工作目標，謀劃工作思路，制定工作措施，機關黨建工作才能有作為、有影響、有地位。一要突出主題優化經濟發展環境。發展環境是區域經濟競爭的核心要素，是促進經濟社會又好又快發展的關鍵。機關各級黨組織要按照科學發展的要求，把優化發展環境作為加強和改進機關作風建設的主題，精心設計開展關注民生、服務發展、促進和諧的系列主題實踐活動，努力營造開拓創新的思想境界、優質高效的服務環境和干事創業的政策環境、政務環境、人文環境。二要深化“迎和諧全運、建美麗泉城、機關當先鋒”活動。“迎和諧全運、建美麗泉城、機關當先鋒”活動是推進機關職能轉變，提高行政效能，加強機關作風建設，鞏固和發展先進性教育活動成果的重要舉措。要把貫徹科學發展觀作為創建活動的重要內容，把“為民、務實、清廉”的要求貫穿創建活動的始終。進一步培養機關干部出資人意識，樹立機關干部專家導向，鼓勵鉆研業務，成為業務工作的行家里手、專家權威。創新工作方式，增強依法行權履責的意識和能力。努力提高工作效能，逐步建立以正確政績觀為導向的績效管理模式，不斷提高機關工作效率。推進機關文化建設。認真開展各種形式的道德實踐活動，引導干部職工進一步樹立社會主義榮辱觀，自覺遵守社會公德、職業道德和家庭美德。三是抓住關鍵提高機關行政效能。從優化服務質量，提高辦事效率，降低辦事成本，提升辦事水平等方面入手，采取有效約束和硬性措施，集中開展不作為、亂作為、緩作為整治活動，積極推行公開承諾制度，堅決糾正“慢、拖、橫”和“吃、拿、卡、要、報”等問題，實現軟環境、硬管理，真正讓軟環境出效益、出生產力、出競爭力。四是打好基礎提升機關干部隊伍素質。作風問題的實質是個素質問題。要提高素質，就必須強化學習的意識，在機關黨員干部中樹立與時俱進、終身學習的理念，全面提高機關干部的學習能力和工作創新能力，不斷激發黨員干部勤于學習和思考，善于實踐和總結的熱情，以優質高效的工作水平和嫻熟精湛的業務能力服務于經濟社會發展大局。

四、時刻堅守思想道德和黨紀國法這道防線，堅持不懈地探索完善教育制度監督并重的懲防體系建設

當前，社會轉型期凸顯“四個深刻”變化帶來的各種社會問題無時不在襲擾黨員干部的思想和行為，如何使黨員干部堅守思想道德和黨紀國法這道防線，已成為反腐倡廉的防御重點和要點。一要大力推進懲治和預防腐敗體系建設。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防方針，以各級黨員領導干部為重點，深入開展黨風黨紀教育；建立完善反腐倡廉立體工作格局，加強機關廉政文化建設；認真貫徹落實《中國共產黨黨內監督條例(試行)》，貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，積極探索黨內監督的有效形式，加強對重點環節、重點領域、重點部位和重點崗位的監督；從本單位本部門的實際出發，充分借鑒一切有益的做法和成功的經驗，健全完善黨員黨性定期分析制度、黨員領導干部向支部黨員大會報告工作和廉政情況制度、黨員違紀苗頭警示談話制度等，積極營造“靠制度管人、依制度辦事”的政治生態環境。二要嚴格遵守廉潔從政各項規定。按照“為民、務實、清廉”的要求，認真執行“四大紀律，八項要求”、“五個不許”、“七個嚴禁”等剛性規定，視紀律為生命，視規定為“高壓線”，要時刻繃緊法紀這跟弦，牢固樹立社會主義核心價值觀，崇尚“廉榮貪恥”的從政操守和行為規范，大力弘揚社會主義榮辱觀，不斷增強防范意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線，時時保持拒腐蝕、永不沾的超然心境。三要充分發揮紀檢組織的職能作用。機關紀檢組織要更好地適應新形勢下反腐倡廉建設的要求，以更高的標準、更嚴的要求、更有力的措施，切實履行好《黨章》賦予的職責。要積極協助黨委搞好本部門黨風廉政建設和反腐敗工作的部署安排、任務分工和責任分解，整合反腐倡廉工作的各種力量和資源。通過情況調度、專項督導、工作檢查等形式，搞好經常性地督促落實。健全落實獎懲激勵機制和責任追究機制，做到賞罰分明，措施到位，不斷推進黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。

五、強化措施、創新理念，切實把科學發展觀貫穿于機關黨建的全過程

新時期機關黨建工作要按照加強黨的執政能力建設和黨的先進性建設要求，不斷創新理念，切實把科學發展觀貫穿于機關黨建的全過程，落實到機關黨建的各方面。以科學發展觀統領機關黨建工作是一項長期的政治要求和歷史任務，需要采取一整套的保障措施。當前需從三方面著力：第一要進一步加強學習探索，從思想上保障機關黨建工作樹立和落實科學發展觀。通過多種形式的學習，深刻認識和領會科學發展觀的時代背景、指導意義和科學內涵，切實把思想統一到科學發展觀上來，努力把科學發展觀的要求轉化為謀劃工作的科學思路、轉化為促進工作的具體措施、轉化為領導工作的實際能力，真正做到符合科學發展觀的事情全力以赴地去做，不符合科學發展觀的事情毫不遲疑地去改。第二要不斷健全黨內生活制度。嚴格黨的組織生活，認真落實民主生活會，民主評議黨員、“三會一課”等，從制度上保障科學發展觀的貫徹落實。三是要不斷強化作風建設。大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，不斷提高求真務實的自覺性，從作風上保障科學發展觀的貫徹落實。四是探索建立機關黨建工作考評機制。逐步探索建立和完善國資委機關黨建工作考評制度，重點從重視機關黨建工作、提高黨員隊伍素質、改進機關作風、完成工作任務、加強自身建設五個方面對機關黨建工作進行考評，把定性與定量結合起來，把組織考察與基層評價結合起來，把黨內考核與群眾測評結合起來，注重考評工作的科學性和可操作性，促進機關黨建總體目標的實現，進一步激發基層黨組織的活力。

第五篇：國資委機關直屬事業單位

國資委機關

直屬事業單位 規范權力運行工作操作指南

為進一步明確規范權力運行工作各階段內容及程序，根據《關于在國資委機關、直屬事業單位開展規范權力運行工作的通知》（國資紀發〔2009〕8號，以下簡稱《通知》），制定本操作指南。

一、部署動員階段

1．及時召開領導班子成員和各處室負責人會議，傳達國資委黨風廉政建設和反腐敗工作聯席會議精神，學習研究《通知》，統一思想、提高認識，部署安排本單位規范權力運行工作。

2．確定本單位分管規范權力運行工作的領導，明確各處室的具體工作人員。

3．指定本單位聯絡員，負責報送文件、協調溝通等工作。聯絡員名單于4月30日前報紀委監察局。

二、登記權力事項階段

各單位依據《國務院辦公廳關于印發國務院國有資產監督管理委員會主要職責內設機構和人員編制規定的通知》（國辦發〔2008〕85號，以下簡稱《三定方案》），按照《通知》的要求對本單位所有崗位的每項權力進行梳理、登記。

1．全面梳理本單位各項權力。

（1）依據《三定方案》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等法律法規，梳理本單位各項權力，確定各權力項目的名稱。權力項目的梳理應涵蓋本單位所有審核、審批、監督、檢查、管理、備案等共性權力。確定權力項目名稱應做到規范、準確。

（2）每項權力按照人事監督管理類、事項監督管理類、資產監督管理類和其他類分別進行歸類。

（3）確定每項權力行使的依據。主要包括法律、行政法規、部門規章、國務院國資委及有關部委發布的文件。要標明文件名稱、編號、相關條款及內容。本單位文件不能作為權力行使的依據。

（4）對每項權力的運行流程進行文字描述。應涵蓋項目申報、審核、實施、反饋及評估全過程，全面、準確地反映權力在相關崗位間的流轉過程。

（5）確定每項權力行使的責任處室或崗位。（6）確定每項權力運行中的關鍵部位和薄弱環節。（7）梳理與每項權力運行相關的規章制度。主要包括國資委和本單位制定的規范、制約和監督該項權力運行的規章制度。2．從國資委網站→紀委子站→在線辦理事項→表格下載中，下載并填寫《國資委機關、直屬事業單位規范權力運行工作情況表》。

3．繪制每項權力的運行流程圖。依據相關規定和前項文字描述，參照樣本繪制流程圖，重點體現相關程序和相互關系。

4．領導班子組織甄別本單位權力項目名稱、分類、依據、運行流程等事項，集體研究審定上報的文件材料。

5．于6月30日前將本單位的《國資委機關、直屬事業單位規范權力運行工作情況表》及各權力運行流程圖報送紀委監察局。

三、整改完善階段

各單位根據權力事項梳理結果，查找權力運行過程中存在的主要問題，并進行整改和完善。

1．逐項分析權力運行過程中存在的薄弱環節，查找存在的主要問題。

2．針對每項權力運行中存在的問題和薄弱環節，制定整改措施。整改措施要具體、有效、針對性強，可操作。

3．制訂完善本單位工作規則。對進一步完善相關規章制度，建立健全權力運行的監督制約機制提出工作計劃。

4．從國資委網站→紀委子站→在線辦理事項→表格下載中，下載并填寫《國資委機關、直屬事業單位規范權力工作整改情況表》。

5．領導班子集體研究審定上報文件材料。

6．于8月30日前將本單位的《國資委機關、直屬事業單位規范權力工作整改情況表》報送紀委監察局。

四、督促檢查和總結階段

1．各單位對規范權力運行工作進行自我檢查，并做好接受有關部門抽查的準備。

2．對本單位規范權力運行工作進行總結，并形成文字材料，于9月18日前報送紀委監察局。

3．完成本單位規范權力運行工作文件匯編。文件匯編主要包括以下內容。

（1）編輯說明。（2）本單位工作規則。

（3）《國資委機關、直屬事業單位規范權力運行工作情況表》。

（4）各項權力運行流程圖。