第一篇：恒大許主席講話心得

恒大許主席講話心得

許主席親臨講話，人才是恒大第一資本偉大的企業得之于科學的內部管理、根源于優秀的不斷進取的企業文化。恒大的成功舉世矚目，許家印管理思想也早已成為業界指南，而其思想大廈便建立在人才是第一戰略資源這個基石之上。

7月25日武警天鹿湖會議中心培訓大廳座無虛席，學員們正襟危坐、翹首期盼著與中國地產界巨子歷史性對話的一刻。15：00整，恒大地產集團董事局主席許家印教授來到了同學們中間，雷鳴般的掌聲經久不息。許主席為廣大同學作了《恒大發展戰略與管理文化》的重要講話。許主席指出，恒大在經歷了最初的“以規模取勝”高速發展之后，04年轉向了“規模+品牌”的嶄新戰略，相應的管理模式調整為緊密型集團化管理模式，以適應集團全國擴張的需要，而作為一切基礎的人才戰略始終以一貫之。恒大認為每個人都是企業發動機，恒大為每位員工提供實現夢想的階梯，如03屆畢業生目前已有人在外地公司做到了副總、月薪4-5萬元，06年進來的楊書貞、王自薔等百余人也已步入了領導崗位。而對于08屆新生力量，恒大會更加信任和放權。許主席寄語新人，一要“志存高遠、勤奮好學”，“不管別人怎么說自己扎扎實實做好工作才是最重要的，都會有好結果的” 許主席說，“工作中一定會遇到很多問題，要通過廣泛學習精通專業、善于思考勤于實踐去掌握各種業務能力”。二要弘揚恒大精神,學習恒大工作作風，要把自己變成一個工作狂，享受工作的樂趣。

許主席的講話讓新人倍受鼓舞，來自中南大學的王富偉激昂地表示“恒大，是我們夢寐以求的企業和人生騰飛的新起點，她給我們提供了最廣闊的舞臺。恒大的未來在我們肩上，我們一定牢記許主席教誨，志存高遠，鼎成大業。”

人才是恒大最重要的資源，也是恒大全國戰略的基礎，抓住了人才就抓住了企業的生命線和無限的前途。2008屆新人培訓畫上了圓滿的句號，易超和張嘯代表大家表示“今天我們以恒大為自豪，明天恒大會因我們而光榮”。

4月26日晚，恒大集團董事局主席許家英恒大俱樂部董事長劉永灼、恒大足球俱樂部主教練李章洙與恒大足球隊和排球隊舉行座談會。座談會氣氛融洽，許家印肯定了恒大足球自組建以來取得的進步和成績，并對球員其提出了“三點希望”，同時提出了三年之內力爭取得亞洲冠軍的目標。

許主席肯定目前成績勉勵球員為國爭光

昨日下午，從成都客場歸來的廣州足球俱樂部廣汽隊，由主教練李章洙率領前往恒大御景半島，參加此次座談會。許家印對球隊的近期戰績表達了自己的看法，他首先客觀地分析了前期球隊降級、失去優秀球員、在賽前一周更換教練組等一系列客觀因素帶給球隊的不利因素，隨后也表示了對球隊的贊賞，“在這種情況下，取得目前的成績是不錯的，我們是贏家。尤其是我們隊員在場上的拼搏精神，包括我們的團隊協作精神，因此，我祝賀大家的勝利。”

同時，許主席更透露了組建恒大足球俱樂部的長遠目標——力爭用3年的時間，能夠在亞冠上獲得冠軍，為國爭光!“最理想的過程是今年回到中超，明年進前四，后年打出亞洲冠軍。許家印強調，“今年的時間有限，條件受限制，現在的奮斗目標是要沖超，但是大家不要有太多的壓力。這是我們的奮斗目標，今年沖不了，明年一定會沖，只是時間問題。”

設立專項激勵獎金鞭策球員不斷進步

許主席在會議上對隊員們提出了“三點希望”，希望大家敢于拼搏、精誠團結、不斷進步，并宣布將在5月底對前10輪聯賽作個總結，屆時會拿出200萬元的專項獎金進行“拼搏球星”的評選活動。其目的就是要進一步奠定好這支球隊的拼搏精神，打造永不認輸的精神，這是公平公正體育競技的關鍵。

同時，許主席也希望隊員在方方面面加強學習，包括提升自身修養，提倡要學習“志行”風格，踢出廣州恒大足球的風格。

鼎力打造一流培訓基地可安排退役隊員工作 許主席興致高漲，向大家宣布，目前已選定一塊距離市區較近的、300多畝的地塊，準備興建國際一流的足球訓練基地，包括12個球場，9個場地，3個人工場地和6棟配套建筑。屆時，不僅可以滿足我方隊員的訓練比賽和居住生活之用，還為邀請他方隊員來賽準備好了住處。選址山清水秀，建設標準等各方面都將具國際一流水準。

許家印再次承諾，只要是俱樂部的球員，就與集團員工一視同仁，退役后也會在集團內安排工作。

截稿訊，前上海申花球員、曾在埃因霍溫效力并有歐冠參賽經驗的孫祥，昨天已經抵達廣州，并將于今天下午在白云山的訓練基地進行試訓。相信，有實力、有經驗的正宗左腳將的加入可以補強球隊，恒大廣汽隊的攻防面貌有望耳目一新。

第二篇：2016恒大許主席講話心得體會

2016恒大許主席講話心得體會

恒大許主席講話心得體會為大家整理，恒大許家印是恒大集團的大boss，以下是這篇員工學習許主席的會議，如何實現集團的戰略目標的感想和體會，以及個人的工作規劃暢想，下面是小編整理的恒大許主席講話心得體會

恒大許主席講話心得體會

近日認真學習了許主席在2016年工作會議暨理順管理會議上《強化隊伍深化管理為實現集團大戰略目標而奮斗》的講話，感慨頗深，具體如下：

2016年是非常不平凡的一年，恒大集團通過全體員工的共同努力，取得了極為優異的成績。集團銷售額突破千億元，總資產超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項核心指標上，恒大都穩居全國第一。貢獻給國家的稅收超過130億元，平均到每個工作日，恒大一天給國家納稅超過5200萬元;恒大員工總數達到4.8萬人，同時解決農民工就業崗位60萬個。通過對許主席重要講話的深入學習更是讓我們有著更強榮譽感和使命感。21世紀是文化管理時代，是文化致富的時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在科學管理和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心理和凝聚力，激發員工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。一個優秀的企業，想要具有良好的，持續的經濟效益，就必須樹立良好的企業形象。良好的經濟效益來源于良好的企業形象。良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

恒大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，許主席將企業戰略作為企業發展的航標，自恒大成立以來，一直高度重視企業長遠發展的戰略規劃，隨著自身和市場的不斷發展而不斷演進、不斷提升。而且我們恒大的企業宗旨就是。質量樹品牌，誠信立偉業。2016年全年銷售過千億，恒大能在復雜環境中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應市場政策的戰略布局和經營策略。

身為恒大的一名基層員工，我必須深刻理解對“恒大管理模式”的新概括和認識,進一步增強貫徹落實這一管理模式的自覺性和堅定性。理解新形勢下的經濟指標、內部管理、品牌塑造以及國際化進程的主攻目標,始終把實現公司的發展和壯大作為自己工作的出發點和落腳點。切實加強自己的自身建設,深入推進、加大管理監察力度,不斷學習、不斷完善的重大意義,不斷提升和完善自己的綜合素質。理解恒大的企業文化和優良傳統,同時不斷增強和提升企業文化的輻射力和吸引力,永葆激情,奮發向上。

以上這篇是恒大許主席講話心得體會，就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多心得盡在：心得體會望大家多支持本網站，謝謝 恒大許主席講話心得體會

恒大企業文化心得

恒大反腐倡廉心得

恒大工作心得體會

第三篇：學習許主席講話心得2015

學習許主席講話心得體會

2015年 5月6日，在恒大足球學校小學部的組織下領導下深入學習了許主 席在 2015 年4月12日恒大集團2014工作報告會議上的主題為 《夯實基礎，抓住機遇，為實現2015年目標而奮斗》的講話。《講話》中許主席不著重再強調大戰略而主要圍繞公司的大發展大戰略，講了今年2015年恒大必須堅定不移事實的十項重大措施。

在這次講話中許主席再強調了恒大取得的非常輝煌的業績，公司總資產4745億元，銷售額1315億元，營業額1114億元，凈利潤180億元，核心凈利潤120億元。恒大與2009年上市對比，恒大從2010年到2014你年的銷售額、銷售面積、凈利潤、核心凈利潤等各項核心指標平均年增長20%以上，可以說是創造了健康高速的增長奇跡。

許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名恒大足球學校的老師，透過許主席的講話，既讀懂了恒大的發展歷程，也領悟了恒大的品牌精神的實質內涵，對足校的未來充滿信心，堅定了選擇恒大的正確性 和幸運性。反復研讀許主席的講話，對公司的戰略全面深入的理解之后，認識到公司的戰略是十分科學正確的，是適應市場經 濟發展的英明之舉。就這次講話我羅列出十個重點：

一、必須樹立“三高一輕”的經營理念和經營戰略；

二、必須堅定不移地大上項目；

三、必須堅決實施向品質要效益的具體措施；

四、必須全面快速推進資產輕資化方面的工作；

五、不需要抓住機遇大幅增加新開工面積；

六、必須抓住機遇，提前實現今年2000億元的銷售目標

七、必須加大對工程建設趕工費款項的支持力度，確保工程進度和快速開盤。

八、必須快速修改和完善集團系統的各項基礎制度；

九、必須做好四大產業的發展。

十、必須從嚴整頓干部隊伍。

在十項重點中讓我有深刻體會的是第十點，許主席說隊伍建設是一切工作的基礎。隊伍建設不好，一切都是空話。放到我們班級建設是可以通用的，班級里一旦出現歪風邪氣，整個班集體的狀態和氛圍就很容易被打破，在班級建設當中我們要像恒大集團隊伍建設一樣，要以高標準、更嚴的要求，建設班集體。但作為一名新老師，我還是欠缺經驗和技巧的。來了足校一個多月，剛開始非常懵懂，做什么事情都是摸著石頭過河，現在我也給自己定立幾項要求。

首先是盡快實現角色轉變、找準個人定位、融入新的環境。初融入恒大這個大家庭，在這個過程中我難免會有不適，但是這不能成為我逃避的借口。今天我坐這里，我就應該明白，我的身份一名恒大員工，就應該熟悉公司的各項規章制度、加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在工作中的定位。

其次是著力培養精心策劃、狠抓落實、辦事高效意識。這是恒大人的工作作風，因此，我在今后的工作中更應該要敢擔責任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創造優秀的業績，以此來證明自己的價值。

最后是時刻謙虛謹慎、虛心學習，盡快熟悉本職工作。作為一名年輕的老師，我多的是理論知識、少的是實踐經驗。因此，在新的工作崗位上，我要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹慎的精神、虛心向學校的前輩學習；要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經驗、實現教育職業成長。

第四篇：學習許主席講話心得

學習許主席講話心得體會

2014年8月21日，深入學習了許主席在2014年上半年工作會議上的題為《深化管理、夯實基礎、堅定實施恒大多元化發展戰略》的講話。《講話》中許主席主要講了恒大發展的四大戰略階段，以及第五個和第六個“三年規劃”取得的成就，并通報了第七個“三年規劃”的方針，部署了未來三年的目標和任務。

2014年是恒大第六個“三年規劃”的收局之年，在這關鍵時刻，許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在資金部的基層職工，透過許主席的講話，既讀懂了恒大17年的發展歷程，也領悟了恒大的品牌精神的實質內涵，對公司的未來充滿信心，堅定了選擇恒大的正確性和幸運性。

反復研讀許主席的講話，對公司的戰略全面深入的理解之后，認識到公司的戰略是十分科學正確的，是適應市場經濟發展的英明之舉。

首先是深化管理、努力夯實房地產基礎戰略，求木之長，必固其根本。許主席在講話中講到，沒有房地產基礎，就談不上多元發展的戰略。“恒大第四個戰略階段‘多元+規模+品牌’，這三個關鍵詞是相互聯系的，多元化沒有規模就沒有意義，沒有品牌也難以實現多元化，難以形成規模”。許主席在報告中同時強調了基礎的至關重要。告訴我們，要擴大和豐富產品結構及強化新產品的標準化建設，要擴大版圖，覆蓋全國，走向世界。

其次提出了放眼世界，全面發展，多遠經營戰略，放眼世界，挺進世界500強。新時期，公司將戰略重點放在多元化發展上，這是適應市場發展的客觀需要。在恒大工作近半年的時間里，對許主席以及他所帶領的恒大團隊的科學的戰略部署印象十分深刻，從1997年第一個“三年計劃”開始到現在的第六個“三年計劃“完成，每一步都走的踏實穩健。如今，正如許主席在講話中強調的那樣——“要站得高，放眼全世界；多元化發展戰略是世界特大型企業特別是世界500強企業普遍采用的發展戰略，通用、三星、西門子、杜邦乃至香港的長江實業等等，都是企業多元化發展的代表，美國最大的5000家工業企業中，有94%實施企業多元化”。未來三年里，多元化絕對不是我們的權宜之計，而是具有長遠性、全局性、根本性的發展大戰略。企業要做大做強，必須依靠多元化。專業化，是任何一個企業獲得核心競爭力、領跑行業的必經階段；多元化，則是企業進一步壯大規模，超常跨越式發展的必然選擇。

許主席在講話中，為恒大人描繪了未來三年的美好藍圖，作為一名基層資金工作人員，將在以后的工作中認真貫徹落實公司的各項政策要求，嚴格執行公司的各項管理規定，為企業發展貢獻力量。

第五篇：152期恒大報-許主席講話學習心得體會

學習許主席講話心得體會

2014年8月21日，南寧公司內控口全員深入學習了許主席在集團2014年上半年工作會議上的題為《深化管理，夯實基礎，堅定實施恒大多元發展戰略》的重要講話。許主席在重要講話中首先總結了過去十七年三大戰略階段取得的成果，同時還提出提出第七個“三年計劃”，也就是2015年到2017年的發展主題“夯實基礎、多元發展”。更進一步提出一個今明兩年的新目標:恒大要進入世界500強。許主席強調，“深化管理、夯實基礎”，是指我們的房地產業，是前提和基礎;“多元發展戰略”則是恒大有史以來第一次提出的新理念，也是集團發展戰略的重大轉變。戰略是企業發展的航標和燈塔，只有制定前瞻、科學、正確、有效的戰略，恒大才能繼續做大做強，才能打造百年基業。

通過學習許主席的重要講話，我對以下幾點深有感觸，借此說說我的心得體會。

一、深化管理，努力夯實房地產基礎。求木之長，必固其根本。房地產基礎是我們的根、我們的本，根深才能葉茂，沒有這個基礎，就談不上多元發展的戰略。我們要擴大和豐富一二線城市的產品結構，除了傳統住宅還要推出綠色住宅、綜合體、精品會所、高檔寫字樓等更多優質產品，把房地產這個基礎做實做大，以房地產的利潤推進多元化的進展。就個人從事房建行業十幾年的經歷看過來，購買力強的一二線城市，在銷售、回款等方面都具備三線城市所沒有的巨大優勢。購買力強的首府、沿海開發城市，往往一套商品房的利潤就已經等同于三線城市三四套的利潤。同時，作為中心城市，對外來流動人口有很強的吸引力，購房是剛性需求。我們在這樣的城市提升項目品質，一流的物業，以品牌為保證，能刺激龐大客戶群的購買欲望，就能在房地產大趨勢放緩之前再掌握大量貨款。

二、立足高遠，全面發展，多元經營，重視規模效應。

我們憧憬著世界上最生態、最環保、最美麗的文化旅游勝地海花島。這一切，需要圍繞公司品牌做出創新。我們要立足高遠，放眼世界，把我們恒大的旗幟插遍世界各地。恒大冰泉已經領先一步，進軍海外。我們緊跟著許老板的指導，全面發展，把握機遇，只要是規模和前景上我們認可的，或者經過填密調研有把握取得成功的領域和項目，都可以考慮進入。不論是食品、保健品、化妝品、電子信息、互聯網、能源、交通、石化等等行業，只要通過調研，符合我們的進入標準，相信都可以成為我們的似錦繁花。

專業化，是任何一個企業獲得核心競爭力、領跑行業的必經階段;多元化，則是企業進尸步壯大規模、超常規跨越式發展的必然選擇。以建筑作為主業，多元化的投資方式，抓住快速全面發展的機遇，雙管齊下推進我們的產業化進程，將我們恒大推向世界，這是我們終將實現的目標。

合同管理部 梁積春

2014-8-22