第一篇：學習許主席講話心得體會(物業系統的)!

學習許主席《為實現第六個“三年計劃”而奮斗》

講話的心得體會

3月5號成都分公司組織學習了恒大報第120期許主席的《深化管理，穩定增長，為實現第六個“三年計劃”而奮斗》的講話。收獲頗豐，并結合自己進入恒大將近一年以來的工作經歷和不斷學習所得到的收獲簡單的談談自己的感想。首先，通過此次學習，對恒大有了更多的了解，特別是恒大發展的三大戰略。雖然我進恒大的時間還不滿一年，并且之前對恒大是一無所知。通過這不到一年的時間在恒大的工作和學習，并通過這次深入學習許主席的講話，從恒大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”以及第六個“三年計劃”的方針、目標和任務不同方面更加詳細的了解了恒大。其次，它的管理模式、工作環境、企業文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因為夠突出。恒大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創造力，同時金碧物業在這樣的環境中求發展，在整個物業行業中取得了巨大的成就，全國物業行業中的知名企業，物業行業中的龍頭企業，距離“打造中國物業第一品牌”的目標越來越近。最后意義深遠的第六個“三年計劃”，給了大家明確的方向和艱巨的任務，同時理解到了恒大的基層員工才是恒大高速發展的奠基石。雖然我只是物業集團中的一名普通的員工，但是我們也可以為恒大出一份力，也是恒大大廈的一塊小小的磚頭。我們可以為了讓業主居家安心，讓物業服務的品質管理更上一層樓，讓業主更能夠感受到我們的服務的細心、全新全意，我們愿意站在第一線的背后，默默堅守著為第一線員工服務，解決一線員工的后顧之憂，讓第一線員工能夠無負擔的為業主服務。我們要把以

前做的不好的地方加以深刻改革、不斷完善，通過現場檢查、督導、制定有效的、切實可行的各種制度、完善現場管理的形式幫助各客戶服務中心改善管理上的漏洞。關鍵在我，恪盡職守，不僅僅是制度上要求自己，還要從工作方式、學習的態度、一顆平穩的心態上嚴格要求自己。為公司多加班、無怨言、服從公司領導的各項安排，做一名勤勤懇懇的恒大人。這么多年來恒大取得高速發展相信是離不開恒大的基層員工，離不開最底層無怨言、踏踏實實、勤勞苦干的恒大人。我喜歡恒大的企業文化，就我認為企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性。同時也喜歡金碧物業的質量方針：“及業主所急，想業主所想，全心全意未業主服務”。物業管理要怎么樣才具有企業的競爭力，怎么樣才能使企業具有生命的活力，怎么樣才能具有獲得生存、發展和壯大，只有全心全意為全業主服務為基礎，把業主的呼聲作為第一信號，把業主的滿意作為第一標準。金碧業務的企業文化是目前全國各物業公司中較為先進的企業文化，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。恒大金碧物業的企業宗旨是：打造中國物業的第一品牌。十年的時間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對的，距離中國物業第一品牌的這個宗旨離我們越來越近了。我們相信恒大金碧物業現在這樣的服務理念，加上恒大地產集團的背景實力，不久的將來，我們的這一目標即將實現。我能我借助恒大地產集團的第六的“三年計劃”中明確目標，不懈努力。讓恒大金碧物業在今后的發展中再創輝煌。

監察管理部：殷歡2012年3月9日

第二篇：學習許主席講話心得2015

學習許主席講話心得體會

2015年 5月6日，在恒大足球學校小學部的組織下領導下深入學習了許主 席在 2015 年4月12日恒大集團2014工作報告會議上的主題為 《夯實基礎，抓住機遇，為實現2015年目標而奮斗》的講話。《講話》中許主席不著重再強調大戰略而主要圍繞公司的大發展大戰略，講了今年2015年恒大必須堅定不移事實的十項重大措施。

在這次講話中許主席再強調了恒大取得的非常輝煌的業績，公司總資產4745億元，銷售額1315億元，營業額1114億元，凈利潤180億元，核心凈利潤120億元。恒大與2009年上市對比，恒大從2010年到2014你年的銷售額、銷售面積、凈利潤、核心凈利潤等各項核心指標平均年增長20%以上，可以說是創造了健康高速的增長奇跡。

許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名恒大足球學校的老師，透過許主席的講話，既讀懂了恒大的發展歷程，也領悟了恒大的品牌精神的實質內涵，對足校的未來充滿信心，堅定了選擇恒大的正確性 和幸運性。反復研讀許主席的講話，對公司的戰略全面深入的理解之后，認識到公司的戰略是十分科學正確的，是適應市場經 濟發展的英明之舉。就這次講話我羅列出十個重點：

一、必須樹立“三高一輕”的經營理念和經營戰略；

二、必須堅定不移地大上項目；

三、必須堅決實施向品質要效益的具體措施；

四、必須全面快速推進資產輕資化方面的工作；

五、不需要抓住機遇大幅增加新開工面積；

六、必須抓住機遇，提前實現今年2000億元的銷售目標

七、必須加大對工程建設趕工費款項的支持力度，確保工程進度和快速開盤。

八、必須快速修改和完善集團系統的各項基礎制度；

九、必須做好四大產業的發展。

十、必須從嚴整頓干部隊伍。

在十項重點中讓我有深刻體會的是第十點，許主席說隊伍建設是一切工作的基礎。隊伍建設不好，一切都是空話。放到我們班級建設是可以通用的，班級里一旦出現歪風邪氣，整個班集體的狀態和氛圍就很容易被打破，在班級建設當中我們要像恒大集團隊伍建設一樣，要以高標準、更嚴的要求，建設班集體。但作為一名新老師，我還是欠缺經驗和技巧的。來了足校一個多月，剛開始非常懵懂，做什么事情都是摸著石頭過河，現在我也給自己定立幾項要求。

首先是盡快實現角色轉變、找準個人定位、融入新的環境。初融入恒大這個大家庭，在這個過程中我難免會有不適，但是這不能成為我逃避的借口。今天我坐這里，我就應該明白，我的身份一名恒大員工，就應該熟悉公司的各項規章制度、加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在工作中的定位。

其次是著力培養精心策劃、狠抓落實、辦事高效意識。這是恒大人的工作作風，因此，我在今后的工作中更應該要敢擔責任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創造優秀的業績，以此來證明自己的價值。

最后是時刻謙虛謹慎、虛心學習，盡快熟悉本職工作。作為一名年輕的老師，我多的是理論知識、少的是實踐經驗。因此，在新的工作崗位上，我要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹慎的精神、虛心向學校的前輩學習；要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經驗、實現教育職業成長。

第三篇：學習許主席講話心得

學習許主席講話心得體會

2014年8月21日，深入學習了許主席在2014年上半年工作會議上的題為《深化管理、夯實基礎、堅定實施恒大多元化發展戰略》的講話。《講話》中許主席主要講了恒大發展的四大戰略階段，以及第五個和第六個“三年規劃”取得的成就，并通報了第七個“三年規劃”的方針，部署了未來三年的目標和任務。

2014年是恒大第六個“三年規劃”的收局之年，在這關鍵時刻，許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在資金部的基層職工，透過許主席的講話，既讀懂了恒大17年的發展歷程，也領悟了恒大的品牌精神的實質內涵，對公司的未來充滿信心，堅定了選擇恒大的正確性和幸運性。

反復研讀許主席的講話，對公司的戰略全面深入的理解之后，認識到公司的戰略是十分科學正確的，是適應市場經濟發展的英明之舉。

首先是深化管理、努力夯實房地產基礎戰略，求木之長，必固其根本。許主席在講話中講到，沒有房地產基礎，就談不上多元發展的戰略。“恒大第四個戰略階段‘多元+規模+品牌’，這三個關鍵詞是相互聯系的，多元化沒有規模就沒有意義，沒有品牌也難以實現多元化，難以形成規模”。許主席在報告中同時強調了基礎的至關重要。告訴我們，要擴大和豐富產品結構及強化新產品的標準化建設，要擴大版圖，覆蓋全國，走向世界。

其次提出了放眼世界，全面發展，多遠經營戰略，放眼世界，挺進世界500強。新時期，公司將戰略重點放在多元化發展上，這是適應市場發展的客觀需要。在恒大工作近半年的時間里，對許主席以及他所帶領的恒大團隊的科學的戰略部署印象十分深刻，從1997年第一個“三年計劃”開始到現在的第六個“三年計劃“完成，每一步都走的踏實穩健。如今，正如許主席在講話中強調的那樣——“要站得高，放眼全世界；多元化發展戰略是世界特大型企業特別是世界500強企業普遍采用的發展戰略，通用、三星、西門子、杜邦乃至香港的長江實業等等，都是企業多元化發展的代表，美國最大的5000家工業企業中，有94%實施企業多元化”。未來三年里，多元化絕對不是我們的權宜之計，而是具有長遠性、全局性、根本性的發展大戰略。企業要做大做強，必須依靠多元化。專業化，是任何一個企業獲得核心競爭力、領跑行業的必經階段；多元化，則是企業進一步壯大規模，超常跨越式發展的必然選擇。

許主席在講話中，為恒大人描繪了未來三年的美好藍圖，作為一名基層資金工作人員，將在以后的工作中認真貫徹落實公司的各項政策要求，嚴格執行公司的各項管理規定，為企業發展貢獻力量。

第四篇：許主席講話心得體會(第二次)

通過多次反復的學習，進一步加深了我對許主席講話精神的理解和認同。整個許主席的發言中, 都將“狠抓管理、搶抓時機、穩快發展、實現目標”這一主題貫穿始終，讓我認識到管理、時機、發展、目標對于我們工作的重要性，因此在工作中不僅要將這四個方面做到，更要做好。另外，許主席也講到“持之以恒，方成大業”，我們要以此做為自己的座右銘，在工作過程中要努力學習，善于學習，不斷提高自己的崗位技能，充分利用公司培訓這一平臺，不斷給自己充電，進而鍛煉和提升自己。

第五篇：2016恒大許主席講話心得體會

2016恒大許主席講話心得體會

恒大許主席講話心得體會為大家整理，恒大許家印是恒大集團的大boss，以下是這篇員工學習許主席的會議，如何實現集團的戰略目標的感想和體會，以及個人的工作規劃暢想，下面是小編整理的恒大許主席講話心得體會

恒大許主席講話心得體會

近日認真學習了許主席在2016年工作會議暨理順管理會議上《強化隊伍深化管理為實現集團大戰略目標而奮斗》的講話，感慨頗深，具體如下：

2016年是非常不平凡的一年，恒大集團通過全體員工的共同努力，取得了極為優異的成績。集團銷售額突破千億元，總資產超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項核心指標上，恒大都穩居全國第一。貢獻給國家的稅收超過130億元，平均到每個工作日，恒大一天給國家納稅超過5200萬元;恒大員工總數達到4.8萬人，同時解決農民工就業崗位60萬個。通過對許主席重要講話的深入學習更是讓我們有著更強榮譽感和使命感。21世紀是文化管理時代，是文化致富的時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在科學管理和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心理和凝聚力，激發員工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。一個優秀的企業，想要具有良好的，持續的經濟效益，就必須樹立良好的企業形象。良好的經濟效益來源于良好的企業形象。良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

恒大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，許主席將企業戰略作為企業發展的航標，自恒大成立以來，一直高度重視企業長遠發展的戰略規劃，隨著自身和市場的不斷發展而不斷演進、不斷提升。而且我們恒大的企業宗旨就是。質量樹品牌，誠信立偉業。2016年全年銷售過千億，恒大能在復雜環境中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應市場政策的戰略布局和經營策略。

身為恒大的一名基層員工，我必須深刻理解對“恒大管理模式”的新概括和認識,進一步增強貫徹落實這一管理模式的自覺性和堅定性。理解新形勢下的經濟指標、內部管理、品牌塑造以及國際化進程的主攻目標,始終把實現公司的發展和壯大作為自己工作的出發點和落腳點。切實加強自己的自身建設,深入推進、加大管理監察力度,不斷學習、不斷完善的重大意義,不斷提升和完善自己的綜合素質。理解恒大的企業文化和優良傳統,同時不斷增強和提升企業文化的輻射力和吸引力,永葆激情,奮發向上。

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