第一篇：論文資料-恒大報——學習許主席講話心得體會新版可編輯

論文資料-恒大報——學習許主席講話心得體會新版可編輯

2012年3月6日在項目組的組織下深入學習了許主席在2012年集團系統年度工作會議上的題為《深化管理穩定增長為實現第六個“三年規劃”而努力奮斗》的講話。《講話》中許主席主要講了恒大發展的三大戰略階段以及第四個和第五個“三年規劃”取得的成就并通報了第六個“三年規劃”的方針部署了未來三年的目標和任務。2012年是恒大第六個“三年規劃”的開局之年在這關鍵時刻許主席的講話可謂振奮人心鼓舞士氣。作為一名工作在電氣管理崗位上的基層職工透過許主席的講話既讀懂了恒大15年的發展歷程也領悟了恒大的品牌精神的實質內涵對公司的未來充滿信心堅定了選擇恒大的正確性和幸運性。反復研讀許主席的講話對公司的戰略全面深入的理解之后認識到公司的戰略是十分科學正確的是適應市場經濟發展的英明之舉。首先是樹立了強化品牌打造精品的發展戰略促進了企業做大做強。許主席在講話中講到沒有規模就不可能做大沒有品牌就不能做強。恒大之所以能在激烈的房地產市場競爭中站位腳跟并發展到現在覆蓋全國24個省會城市、3個直轄市和1個深圳特區的28個大型分公司的現代化大型房地產綜合企業是因為我們手中有一件非常有利的武器那就是品牌。“要實現全國拓展的發展戰略必須把產品品質這一基本功練好。只有產品品質過硬才能在更廣闊的全國市場上獲得消費者的認可立于不敗之地否則我們肯定要遭受挫折。”許主席在報告中同時強調了質量的至關重要。告訴我們質量保證是對塑造品牌的最強有力支撐。其次提出了強化管理深化改革的發展戰略將進一步提升企業的管理水平。新時期公司將戰略重點放在管理上這是適應市場發展的客觀需要。在恒大工作近一年的時間里對公司的管理印象深刻手中有一本公司印制的管理手冊內容幾乎涉及工作中的每個環節規范的條款極大地促進了我們標準管理規范操作有利地提高了工作效率和施工質量。但是管理工作正如許主席在講話中強調的那樣——管理學是發展的科學是活的科學。管理不存在問題是不能的永遠都會有問題要時時刻刻解決問題解決問題就能迎來發展。未來三年里公司將著重抓好計劃管理、工程管理、質量管理、開發報建管理、結算管理、招投標管理、物業管理以及酒店管理。相信通過進一步的管理升級恒大的市場競爭力將進一步提升品牌形象進一步深入人心銷售額一定能實現翻一倍多達到1800億元。許主席在講話中為恒大人描繪了未來三年的美好藍圖作為一名基層電氣工作人員將在以后的工作中認真貫徹落實公司的各項政策要求嚴格執行公司的各項管理規定為企業發展貢獻力量。

第二篇：152期恒大報-許主席講話學習心得體會

學習許主席講話心得體會

2014年8月21日，南寧公司內控口全員深入學習了許主席在集團2014年上半年工作會議上的題為《深化管理，夯實基礎，堅定實施恒大多元發展戰略》的重要講話。許主席在重要講話中首先總結了過去十七年三大戰略階段取得的成果，同時還提出提出第七個“三年計劃”，也就是2015年到2017年的發展主題“夯實基礎、多元發展”。更進一步提出一個今明兩年的新目標:恒大要進入世界500強。許主席強調，“深化管理、夯實基礎”，是指我們的房地產業，是前提和基礎;“多元發展戰略”則是恒大有史以來第一次提出的新理念，也是集團發展戰略的重大轉變。戰略是企業發展的航標和燈塔，只有制定前瞻、科學、正確、有效的戰略，恒大才能繼續做大做強，才能打造百年基業。

通過學習許主席的重要講話，我對以下幾點深有感觸，借此說說我的心得體會。

一、深化管理，努力夯實房地產基礎。求木之長，必固其根本。房地產基礎是我們的根、我們的本，根深才能葉茂，沒有這個基礎，就談不上多元發展的戰略。我們要擴大和豐富一二線城市的產品結構，除了傳統住宅還要推出綠色住宅、綜合體、精品會所、高檔寫字樓等更多優質產品，把房地產這個基礎做實做大，以房地產的利潤推進多元化的進展。就個人從事房建行業十幾年的經歷看過來，購買力強的一二線城市，在銷售、回款等方面都具備三線城市所沒有的巨大優勢。購買力強的首府、沿海開發城市，往往一套商品房的利潤就已經等同于三線城市三四套的利潤。同時，作為中心城市，對外來流動人口有很強的吸引力，購房是剛性需求。我們在這樣的城市提升項目品質，一流的物業，以品牌為保證，能刺激龐大客戶群的購買欲望，就能在房地產大趨勢放緩之前再掌握大量貨款。

二、立足高遠，全面發展，多元經營，重視規模效應。

我們憧憬著世界上最生態、最環保、最美麗的文化旅游勝地海花島。這一切，需要圍繞公司品牌做出創新。我們要立足高遠，放眼世界，把我們恒大的旗幟插遍世界各地。恒大冰泉已經領先一步，進軍海外。我們緊跟著許老板的指導，全面發展，把握機遇，只要是規模和前景上我們認可的，或者經過填密調研有把握取得成功的領域和項目，都可以考慮進入。不論是食品、保健品、化妝品、電子信息、互聯網、能源、交通、石化等等行業，只要通過調研，符合我們的進入標準，相信都可以成為我們的似錦繁花。

專業化，是任何一個企業獲得核心競爭力、領跑行業的必經階段;多元化，則是企業進尸步壯大規模、超常規跨越式發展的必然選擇。以建筑作為主業，多元化的投資方式，抓住快速全面發展的機遇，雙管齊下推進我們的產業化進程，將我們恒大推向世界，這是我們終將實現的目標。

合同管理部 梁積春

2014-8-22

第三篇：恒大報——學習許主席講話心得體會新版

學習許主席講話心得體會

2012年3月6日，在項目組的組織下深入學習了許主席在2012年集團系統工作會議上的題為《深化管理 穩定增長 為實現第六個“三年規劃”而努力奮斗》的講話。《講話》中許主席主要講了恒大發展的三大戰略階段，以及第四個和第五個“三年規劃”取得的成就，并通報了第六個“三年規劃”的方針，部署了未來三年的目標和任務。

2012年是恒大第六個“三年規劃”的開局之年，在這關鍵時刻，許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在電氣管理崗位上的基層職工，透過許主席的講話，既讀懂了恒大15年的發展歷程，也領悟了恒大的品牌精神的實質內涵，對公司的未來充滿信心，堅定了選擇恒大的正確性和幸運性。

反復研讀許主席的講話，對公司的戰略全面深入的理解之后，認識到公司的戰略是十分科學正確的，是適應市場經濟發展的英明之舉。

首先是樹立了強化品牌，打造精品的發展戰略，促進了企業做大做強。許主席在講話中講到，沒有規模就不可能做大，沒有品牌就不能做強。恒大之所以能在激烈的房地產市場競爭中站位腳跟，并發展到現在覆蓋全國24個省會城市、3個直轄市和1個深圳特區的28個大型分公司的現代化大型房地產綜合企業，是因為我們手中有一件非常有利的武器，那就是品牌。“要實現全國拓展的發展戰略，必須把產品品質這一基本功練好。只有產品品質過硬，才能在更廣闊的全國市場上獲得消費者的認可，立于不敗之地，否則我們肯定要遭受挫折。”許主席在報告中同時強調了質量的至關重要。告訴我們，質量保證是對塑造品牌的最強有力支撐。

其次提出了強化管理，深化改革的發展戰略，將進一步提升企業的管理水平。新時期，公司將戰略重點放在管理上，這是適應市場發展的客觀需要。在恒大工作近一年的時間里，對公司的管理印象深刻，手中有一本公司印制的管理手冊，內容幾乎涉及工作中的每個環節，規范的條款，極大地促進了我們標準管理，規范操作，有利地提高了工作效率和施工質量。但是，管理工作正如許主席在講話中強調的那樣——管理學是發展的科學，是活的科學。管理不存在問題是不能的，永遠都會有問題，要時時刻刻解決問題，解決問題就能迎來發展。未來三年里，公司將著重抓好計劃管理、工程管理、質量管理、開發報建管理、結算管理、招投標管理、物業管理以及酒店管理。相信通過進一步的管理升級，恒大的市場競爭力將進一步提升，品牌形象進一步深入人心，銷售額一定能實現翻一倍多，達到1800億元。

許主席在講話中，為恒大人描繪了未來三年的美好藍圖，作為一名基層電氣工作人員，將在以后的工作中認真貫徹落實公司的各項政策要求，嚴格執行公司的各項管理規定，為企業發展貢獻力量。

第四篇：2016恒大許主席講話心得體會

2016恒大許主席講話心得體會

恒大許主席講話心得體會為大家整理，恒大許家印是恒大集團的大boss，以下是這篇員工學習許主席的會議，如何實現集團的戰略目標的感想和體會，以及個人的工作規劃暢想，下面是小編整理的恒大許主席講話心得體會

恒大許主席講話心得體會

近日認真學習了許主席在2016年工作會議暨理順管理會議上《強化隊伍深化管理為實現集團大戰略目標而奮斗》的講話，感慨頗深，具體如下：

2016年是非常不平凡的一年，恒大集團通過全體員工的共同努力，取得了極為優異的成績。集團銷售額突破千億元，總資產超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項核心指標上，恒大都穩居全國第一。貢獻給國家的稅收超過130億元，平均到每個工作日，恒大一天給國家納稅超過5200萬元;恒大員工總數達到4.8萬人，同時解決農民工就業崗位60萬個。通過對許主席重要講話的深入學習更是讓我們有著更強榮譽感和使命感。21世紀是文化管理時代，是文化致富的時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在科學管理和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心理和凝聚力，激發員工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。一個優秀的企業，想要具有良好的，持續的經濟效益，就必須樹立良好的企業形象。良好的經濟效益來源于良好的企業形象。良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

恒大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，許主席將企業戰略作為企業發展的航標，自恒大成立以來，一直高度重視企業長遠發展的戰略規劃，隨著自身和市場的不斷發展而不斷演進、不斷提升。而且我們恒大的企業宗旨就是。質量樹品牌，誠信立偉業。2016年全年銷售過千億，恒大能在復雜環境中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應市場政策的戰略布局和經營策略。

身為恒大的一名基層員工，我必須深刻理解對“恒大管理模式”的新概括和認識,進一步增強貫徹落實這一管理模式的自覺性和堅定性。理解新形勢下的經濟指標、內部管理、品牌塑造以及國際化進程的主攻目標,始終把實現公司的發展和壯大作為自己工作的出發點和落腳點。切實加強自己的自身建設,深入推進、加大管理監察力度,不斷學習、不斷完善的重大意義,不斷提升和完善自己的綜合素質。理解恒大的企業文化和優良傳統,同時不斷增強和提升企業文化的輻射力和吸引力,永葆激情,奮發向上。

以上這篇是恒大許主席講話心得體會，就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多心得盡在：心得體會望大家多支持本網站，謝謝 恒大許主席講話心得體會

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第五篇：2016學習恒大報心得體會（定稿）

2016學習恒大報心得體會

學習恒大報心得體會為大家整理恒大員工學習《恒大報》的體會，恒大報是恒大集團內部的資料，也可以說是恒大集團文化載體，促進員工隊伍建設的提高。下面是小編整理的學習恒大報心得體會

學習恒大報心得體會

今天，項目組織學習第152期《恒大報》，學習了許主席關于“深化管理，夯實基礎，堅定實施恒大多元發展戰略”的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恒大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七周年了，恒大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納稅這六個方面實現了“六增”，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關口，恒大實現了多次跨越式的發展，并遍布全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過渡再到“規模+品牌”標準運營的三大戰略階段，恒大先后躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績.歷經六個“三年計劃”(“艱苦創業、高速發展”—“苦練內功、夯實基礎”—“二次創業、拓展全國”—“邁向國際、跨越發展”—“穩健經營、再攀高峰”)恒大早已在國內站穩腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。2016年又是階段性的收官之年，許主席提出了2016年至2017年的發展主題“夯實基礎、多元發展”，并宣布恒大進入“多元+規模+品牌”的戰略階段。

進入恒大已經三年，我歷經了恒大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恒大“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨、“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來恒大在物業管理方面加強了力度，提高了標準，業主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恒大作為一個規模化的集團公司，對于隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到“隊伍建設，永遠都是一個企業需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質的隊伍，是不可能取得成功的。”三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領導的認可。

許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標：恒大要進入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，“求木之長、必固其根本”，恒大在宏觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經驗，總結出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會有所突破、有所創新，更能有所收獲。

以此次學習為契機，整合本部門優勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。

在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發揮員工主管能動性，著力培養一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平臺，同時做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恒大、心也在恒大。

綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創造奇跡;我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恒大。

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