第一篇：許主席論恒大模式

許主席論“恒大模式”

發布時間：2008-1-10 科學決策 引領未來

科學決策是企業持續健康發展的關鍵所在。恒大地產集團創建十年來，能始終保持超常規的發展速度，很大程度上取決于集團決策層在重大決策上從未出現過失誤。恒大地產集團建立董事局、決策委員會、經理層三級決策執行體系，其中董事局是決策的最高機構，擁有重大事項的最終決策權；決策委員會為決策提供依據；經理層負責貫徹執行董事局的決策,并將操作過程中出現的情況及時予以反饋。

規范管理 機制創新

恒大地產集團從創建之日起，就力求采取現代化大型企業管理制度，遵守國家法律法規，做到“科學、現代、規范”。在企業運作過程中，恒大建立科學的管理制度，任何工作均做到有章可循。

此外，恒大在管理上時刻進行機制創新，針對企業外部資源的不斷變化，保持一種有機的柔性體系。恒大在第三個“三年計劃”中，產業規模迅速擴大，根據管理需要，實時進行了組織機構創新，設立一些新的機構和職能部門。為細化職能，強化管理，又進行了一系列制度創新。

計劃管理 高效運作

目標計劃管理是恒大地產集團快速發展的另一重要因素。自公司創立以來，恒大始終堅持每年一次為期七天的“年度計劃會”；始終堅持每年四次為期三天的“季度計劃會”;始終堅持每兩周一次的“計劃例會”。

恒大在生產經營計劃制訂前注重適度前瞻性和目標性，在制訂后狠抓落實，嚴格考核。恒大目標計劃管理的主要特色是：目標分解、適度超前、壓力傳遞。通過對各項目標任務進行細化分解，落實到具體的責任單位和責任人，明確完成指標，限定完成時間，實施獎懲考核。并通過對周、月、季計劃的控制管理,確保了全年計劃目標的實現。

人力資源 固本強基

隊伍建設是恒大地產集團穩健快速發展的重要法寶。恒大能夠快速發展，得益于適度超前的人才戰略和競爭上崗的用人機制。恒大多年來一直堅持以高標準引進人才，入職恒大必須為本科以上學歷，具備5—8年以上工作經驗。恒大每年定期向清華、北大等全國重點大學招聘優秀畢業生，儲備并培養了大批人才。此外，每年定期舉辦面向社會的專場招聘會。

企業文化 吐故納新

恒大地產集團十分重視企業文化建設，自公司成立之日起，就制訂了“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨,“艱苦創業，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取”的企業精神，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風。

2004年，深入開展“從零開始,從我做起，打造精品，再樹恒大”的文化升級活動；2005年，提出“嚴于律己、恪盡職守、超越自我、力臻完美”的新要求，為恒大人在新的歷史時期明確了自我鑒定的標準；2006年圍繞“打造精品，再樹品牌”、“誠信恒大，再樹形象”和“弘揚文化，強化隊伍”主題，深入推進“三大運動”并取得實效。

第二篇：恒大許主席講話心得

恒大許主席講話心得

許主席親臨講話，人才是恒大第一資本偉大的企業得之于科學的內部管理、根源于優秀的不斷進取的企業文化。恒大的成功舉世矚目，許家印管理思想也早已成為業界指南，而其思想大廈便建立在人才是第一戰略資源這個基石之上。

7月25日武警天鹿湖會議中心培訓大廳座無虛席，學員們正襟危坐、翹首期盼著與中國地產界巨子歷史性對話的一刻。15：00整，恒大地產集團董事局主席許家印教授來到了同學們中間，雷鳴般的掌聲經久不息。許主席為廣大同學作了《恒大發展戰略與管理文化》的重要講話。許主席指出，恒大在經歷了最初的“以規模取勝”高速發展之后，04年轉向了“規模+品牌”的嶄新戰略，相應的管理模式調整為緊密型集團化管理模式，以適應集團全國擴張的需要，而作為一切基礎的人才戰略始終以一貫之。恒大認為每個人都是企業發動機，恒大為每位員工提供實現夢想的階梯，如03屆畢業生目前已有人在外地公司做到了副總、月薪4-5萬元，06年進來的楊書貞、王自薔等百余人也已步入了領導崗位。而對于08屆新生力量，恒大會更加信任和放權。許主席寄語新人，一要“志存高遠、勤奮好學”，“不管別人怎么說自己扎扎實實做好工作才是最重要的，都會有好結果的” 許主席說，“工作中一定會遇到很多問題，要通過廣泛學習精通專業、善于思考勤于實踐去掌握各種業務能力”。二要弘揚恒大精神,學習恒大工作作風，要把自己變成一個工作狂，享受工作的樂趣。

許主席的講話讓新人倍受鼓舞，來自中南大學的王富偉激昂地表示“恒大，是我們夢寐以求的企業和人生騰飛的新起點，她給我們提供了最廣闊的舞臺。恒大的未來在我們肩上，我們一定牢記許主席教誨，志存高遠，鼎成大業。”

人才是恒大最重要的資源，也是恒大全國戰略的基礎，抓住了人才就抓住了企業的生命線和無限的前途。2008屆新人培訓畫上了圓滿的句號，易超和張嘯代表大家表示“今天我們以恒大為自豪，明天恒大會因我們而光榮”。

4月26日晚，恒大集團董事局主席許家英恒大俱樂部董事長劉永灼、恒大足球俱樂部主教練李章洙與恒大足球隊和排球隊舉行座談會。座談會氣氛融洽，許家印肯定了恒大足球自組建以來取得的進步和成績，并對球員其提出了“三點希望”，同時提出了三年之內力爭取得亞洲冠軍的目標。

許主席肯定目前成績勉勵球員為國爭光

昨日下午，從成都客場歸來的廣州足球俱樂部廣汽隊，由主教練李章洙率領前往恒大御景半島，參加此次座談會。許家印對球隊的近期戰績表達了自己的看法，他首先客觀地分析了前期球隊降級、失去優秀球員、在賽前一周更換教練組等一系列客觀因素帶給球隊的不利因素，隨后也表示了對球隊的贊賞，“在這種情況下，取得目前的成績是不錯的，我們是贏家。尤其是我們隊員在場上的拼搏精神，包括我們的團隊協作精神，因此，我祝賀大家的勝利。”

同時，許主席更透露了組建恒大足球俱樂部的長遠目標——力爭用3年的時間，能夠在亞冠上獲得冠軍，為國爭光!“最理想的過程是今年回到中超，明年進前四，后年打出亞洲冠軍。許家印強調，“今年的時間有限，條件受限制，現在的奮斗目標是要沖超，但是大家不要有太多的壓力。這是我們的奮斗目標，今年沖不了，明年一定會沖，只是時間問題。”

設立專項激勵獎金鞭策球員不斷進步

許主席在會議上對隊員們提出了“三點希望”，希望大家敢于拼搏、精誠團結、不斷進步，并宣布將在5月底對前10輪聯賽作個總結，屆時會拿出200萬元的專項獎金進行“拼搏球星”的評選活動。其目的就是要進一步奠定好這支球隊的拼搏精神，打造永不認輸的精神，這是公平公正體育競技的關鍵。

同時，許主席也希望隊員在方方面面加強學習，包括提升自身修養，提倡要學習“志行”風格，踢出廣州恒大足球的風格。

鼎力打造一流培訓基地可安排退役隊員工作 許主席興致高漲，向大家宣布，目前已選定一塊距離市區較近的、300多畝的地塊，準備興建國際一流的足球訓練基地，包括12個球場，9個場地，3個人工場地和6棟配套建筑。屆時，不僅可以滿足我方隊員的訓練比賽和居住生活之用，還為邀請他方隊員來賽準備好了住處。選址山清水秀，建設標準等各方面都將具國際一流水準。

許家印再次承諾，只要是俱樂部的球員，就與集團員工一視同仁，退役后也會在集團內安排工作。

截稿訊，前上海申花球員、曾在埃因霍溫效力并有歐冠參賽經驗的孫祥，昨天已經抵達廣州，并將于今天下午在白云山的訓練基地進行試訓。相信，有實力、有經驗的正宗左腳將的加入可以補強球隊，恒大廣汽隊的攻防面貌有望耳目一新。

第三篇：2016恒大許主席講話心得體會

2016恒大許主席講話心得體會

恒大許主席講話心得體會為大家整理，恒大許家印是恒大集團的大boss，以下是這篇員工學習許主席的會議，如何實現集團的戰略目標的感想和體會，以及個人的工作規劃暢想，下面是小編整理的恒大許主席講話心得體會

恒大許主席講話心得體會

近日認真學習了許主席在2016年工作會議暨理順管理會議上《強化隊伍深化管理為實現集團大戰略目標而奮斗》的講話，感慨頗深，具體如下：

2016年是非常不平凡的一年，恒大集團通過全體員工的共同努力，取得了極為優異的成績。集團銷售額突破千億元，總資產超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項核心指標上，恒大都穩居全國第一。貢獻給國家的稅收超過130億元，平均到每個工作日，恒大一天給國家納稅超過5200萬元;恒大員工總數達到4.8萬人，同時解決農民工就業崗位60萬個。通過對許主席重要講話的深入學習更是讓我們有著更強榮譽感和使命感。21世紀是文化管理時代，是文化致富的時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在科學管理和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心理和凝聚力，激發員工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。一個優秀的企業，想要具有良好的，持續的經濟效益，就必須樹立良好的企業形象。良好的經濟效益來源于良好的企業形象。良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

恒大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，許主席將企業戰略作為企業發展的航標，自恒大成立以來，一直高度重視企業長遠發展的戰略規劃，隨著自身和市場的不斷發展而不斷演進、不斷提升。而且我們恒大的企業宗旨就是。質量樹品牌，誠信立偉業。2016年全年銷售過千億，恒大能在復雜環境中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應市場政策的戰略布局和經營策略。

身為恒大的一名基層員工，我必須深刻理解對“恒大管理模式”的新概括和認識,進一步增強貫徹落實這一管理模式的自覺性和堅定性。理解新形勢下的經濟指標、內部管理、品牌塑造以及國際化進程的主攻目標,始終把實現公司的發展和壯大作為自己工作的出發點和落腳點。切實加強自己的自身建設,深入推進、加大管理監察力度,不斷學習、不斷完善的重大意義,不斷提升和完善自己的綜合素質。理解恒大的企業文化和優良傳統,同時不斷增強和提升企業文化的輻射力和吸引力,永葆激情,奮發向上。

以上這篇是恒大許主席講話心得體會，就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多心得盡在：心得體會望大家多支持本網站，謝謝 恒大許主席講話心得體會

恒大企業文化心得

恒大反腐倡廉心得

恒大工作心得體會

第四篇：學習恒大許主席得體會一

學習恒大報心得體會一：學習恒大報心得體會

許主席在集團20xx年上半年工作會議上，發布了題為《狠抓管理、搶抓時機、穩快發展、實現目標》的重要講話。許主席的講話高瞻遠矚，切入要害，立足現在，展望未來，為恒大集團、恒大的全體員工指明了未來發展的方向和工作的重點。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恒大過去的發展的光輝歷程，強調了恒大開展科技創新的決心，發布了恒大打造世界級產品的發展目標，也強調了恒大在當前發展形勢下必須狠抓企業管理的要求。下面，我就詳細談談這次學習的體會：

一、恒大已經創造了發展奇跡，也必將創造更多的奇跡

許主席在講話中回顧并闡述了恒大過去的光輝發展歷程，也為恒大未來的發展描繪了一幅光輝的藍圖。恒大曾經在過去的十六年間里創造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領下，恒大也必將在未來的八年里，實現五個之最的目標，即：規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響。在2020年，恒大的各項經濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經濟技術指標都做出了詳細的發展規劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團的發展做出應有的貢獻。

恒大之所以取得了今天的優異成績，除了有許主席的英明領導，也和國家經濟快速發展的大環境息息相關。現如今，正是國家快速發展的關鍵時刻，為了實現再早六個恒大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實現快速發展。

二、科技創新是企業發展的動力，綠色建筑將是恒大未來的發展方向

科技創新是企業發展的第一動力，但凡世界級的企業，都必然是科技創新方面的領導企業。過去，恒大為了實現高速發展，制定了標準化發展的戰略，恒大的產品都是高度標準化的產品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進一步發展。現如今，恒大已經取得了規模上的巨大優勢，完成了全國布局，實現了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績，還需要有長遠發展的眼光。綠色建筑是當前世界建筑行業的發展方向，也是體現房地產企業能否承擔其相應社會責任的重要方面。目前國內已經有部分地產企業開始設計綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發展和研究方面和這些企業還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發展的磅礴勢頭，和重量級的研究機構合作，在綠色建筑的發展方面引領潮流。

三、恒大要做世界房企的領頭羊，就要拿出世界級的產品

恒大之前的產品多集中在住宅項目，隨著企業規模的不斷擴張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍圖中，恒大還將推出大量的地標性的建筑和世界級的產品，為了實現這一目標，恒大還成立了未來產業集團，由許主席親自擔任集團董事長，體現出了恒大在這方面的堅定決心。未來產業集團囊括了恒大未來發展的重點項目，包括各個城市的地標性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及海花島這樣的世界級旅游地產產品。可以想象，在不久的將來，恒大必將以海花島這樣的世界級產品蜚聲海外，同時，還將有更多海花島這樣級別的產品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。

四、企業的管理是企業發展的生命線，好的企業就要有好的管理

恒大的企業管理一直都是在行業內被廣泛推崇的，也是恒大能夠發展到今天這樣的地步的秘訣。企業的管理水平是企業發展的生命線，不僅在恒大如此，在全世界的任何的企業都是如此。恒大精密的計劃管理體系、高效的組織效率、嚴格的制度管理和深厚的企業文化，共同組成了恒大今天的核心價值與品牌形象。許主席一直強調要像愛護自己的眼睛一樣愛護公司的品牌，落到實處，就是要公司的每一位員工，無論身居何職、身處何地，都要有強烈的主人翁意識和責任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點一滴的積累，一分一秒的努力，維護公司的品牌形象，提升自己的價值。

學習恒大報心得體會二：學習恒大報心得體會（1488字）

今天，項目組織學習第152期《恒大報》，學習了許主席關于“深化管理，夯實基礎，堅定實施恒大多元發展戰略”的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恒大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七周年了，恒大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納稅這六個方面實現了“六增”，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關口，恒大實現了多次跨越式的發展，并遍布全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過渡再到“規模+品牌”標準運營的三大戰略階段，恒大先后躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績.歷經六個“三年計劃”（“艱苦創業、高速發展”—“苦練內功、夯實基礎”—“二次創業、拓展全國”—“邁向國際、跨越發展”—“穩健經營、再攀高峰”）恒大早已在國內站穩腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。2015年又是階段性的收官之年，許主席提出了2015年至2017年的發展主題“夯實基礎、多元發展”，并宣布恒大進入“多元+規模+品牌”的戰略階段。

進入恒大已經三年，我歷經了恒大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恒大“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨、“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來恒大在物業管理方面加強了力度，提高了標準，業主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恒大作為一個規模化的集團公司，對于隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到“隊伍建設，永遠都是一個企業需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質的隊伍，是不可能取得成功的。”三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領導的認可。

許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標：恒大要進入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，“求木之長、必固其根本”，恒大在宏觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經驗，總結出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會有所突破、有所創新，更能有所收獲。

學習恒大報心得體會（精選5篇）學習恒大報心得體會（精選5篇）

以此次學習為契機，整合本部門優勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。

在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發揮員工主管能動性，著力培養一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平臺，同時做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恒大、心也在恒大。

綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創造奇跡；我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恒大。

學習恒大報心得體會三：學習恒大報心得體會（1117字）

通過學習第120期恒大報，我們學習了許家印主席在2015年集團系統工作會議上的重要講話。許家印主席在2015年集團系統工作會議上提出了第六個“三年計劃”的方針、目標和任務，深化管理，向管理要效益，實現企業穩定增長。

在恒大全體員工共同努力下第四個和第五個“三年計劃”取得的重大成就。

(一)各項經濟指標平均增長46倍，取得跨越式，超常規發展，數據顯示，過去恒大各項經濟指揮平均增長46倍，毫不夸張的說，這種跨越發展是一個跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個。

（二）圓滿實現了邁向國際的宏偉目標，國際化戰略，是恒大發展的非常關鍵的一個戰略。正因為實現了邁向國際目標，才解決了公司發展過程中重要的資本問題。

（三）資本運作及國際融資取得重大成就。

（四）成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業抗風險能力，我們說，一個企業的發展不可能永運一帆風順，有時遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個寒冬”一樣提升了企業的抗風險能力，變得更加成熟。

（五）進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。

（六）完成局部戰略，實現了“規模一流”的目標。

（七）提升了恒大形象，實現了“品牌一流”的目標。

（八）實施人才戰略，打造恒大鐵軍，實現了“團隊一流”的目標。

（九）傳承和發揚光大恒大的文化。

許主席的第六個“三年計劃”中再次提到了要加強隊伍建設，企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業發展的軟實力和硬道理，隊伍建設尤為重要。這里面就包括了加強企業文化建設、提高隊伍綜合素質和強化人事管理三個方面。企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恒大“質量樹品牌、誠信立偉業”的宗旨，恒大“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，恒大“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風等優秀企業文化順利傳承并發揚光大，得到#from 本文來自高考資源網http://，轉載請保留此鏈接！

最后許主席在會議上講解了深化管理，穩點增長為實現第六個“三年計劃”的方針，目標和任務。

（一）方針與目標（過去六年，恒大取得了數十倍的快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計劃，明確我們方針是要實現穩定增長，這主要體現我們的各項核心指標的增長，也是我們第三個“三年計劃”的發展目標。

（二）深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程序化和規范化的工作。第二要重點抓好計劃管理等管理工作。

（三）要拓展商業地產，探討文化產業。

（四）要加強隊伍建設。

（五）要進一步較強品牌建設。

我們從中體會到積累經驗的重要性，為恒大的第六個“三年計劃”貢獻出自己的力量，我們也應從自身出發，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恒大一起創造新的輝煌。

學習恒大報心得體會四：學習恒大報心得體會（1681字）

今天閱讀了本期（120）恒大報的會議內容，并結合自己進入恒大一年多以來的工作經歷和不斷學習所得到的收獲簡單的談談自己的感想。

首先很幸運的能成為恒大的一名普通員工，通過近一年來的工作和學習我深深的喜歡上的這里，它的管理模式、工作環境、企業文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因為夠突出。恒大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創造力。

在第五個“三年計劃”中提到2015年全年銷售803.9億元，恒大能在逆勢中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應市場政策的戰略布局和經營策略。首先，產品定位明確。

其次，恒大的管理模式保證了產品的成本低、品質高。

第三，全國化布局、規模化發展增強抗風險能力，二三線城市銷售貢獻巨大。

恒大集團管理全國24個省會城市、3個直轄市和一個特區的28家分公司，并進入了75個地級市（三線城市），擁有200多個項目。在這我們就要想一想了，為什么恒大要從二三線城市開始加大自己的步伐呢？因為土地便宜，這樣就可以降低成本，從而提高產品的質量，更多的去滿足消費者的要求。加快銷售、加快資金的回收和在利用。這些還得歸功于恒大緊密型、集團化的管理模式和標準化的運營，恒大這幾年的高速發展證明了這樣的管理模式是超前的、科學和先進的，符合公司發展現狀以及今后的發展方向。

我喜歡恒大的企業文化，就我認為企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

改革開放以來,房地產業取得了令人矚目的成就，但其發展表現出相當程度的非規范性，尤其是誠信的缺失已經成為它發展道路上的攔路虎。市場經濟是信用經濟，有誠信則促進經濟發展,無誠信則阻礙經濟發展，可是一些房地產企業為了賺取更多利益，不惜犧牲誠信，屢屢出現言而不實、承諾不兌現、設置陷阱、發布不實廣告等不誠信行為，嚴重打擊了老百姓的消費信心，侵犯了消費者合法權益，擾亂了房地產市場。本文認為房地產開發企業必須增強誠信意識，重視誠信銷售在房地產市場的重要性。在現代經濟運行中，誠信的作用越來越顯現，尤其是對房地產市場的作用力更大，因為誠信就是購買力，誠信就是市場繁榮。但是不實廣告、虛假廣告，讓多數是第一次置業而又沒有相關專業知識的購房人騰云駕霧，難識廬山真面目，睜著眼晴買了一套劣質房，原因就是房地產開發商丟棄了誠信。

恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。六年的時間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅持換來了所有投資者、合作伙伴、消費者、業主一致的高度贊揚。我們相信恒大現在是這樣，將來也會這樣，一直堅持著這樣的宗旨。讓我們每一個恒大人在這樣和諧的工作氛圍中團結一心，在集團的第六的“三年計劃”中明確目標，不懈努力。讓恒大在今后的發展中再創輝煌。

學習恒大報心得體會五：學習恒大報心得體會（1740字）

學習恒大報心得體會（精選5篇）心得體會，學習心得

在黨的會議召開之際，在公司領導的帶領下，我們恒大員工一起學習了黨的相關政策，同時結合恒大報的文字精神，根據自己進入恒大公司一年多的工作經歷以及勤奮學習所得到的收獲，簡單的談談自己的心的體會。

80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學習，我深深的喜歡上了恒大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恒大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恒大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。

恒大集團從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區的28家分公司，并成功進入75個地級市(三線城市)，擁有200多個項目的特大型房地產集團公司，在這我們不禁在想恒大的發展不愧堪稱業界的奇跡。在創造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以后指明了方向。

在這次學習中，讓我有比較深刻的印象。企業戰略是企業發展的航標。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更

加詳細的解析了恒大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討;文化產業是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設;企業的競爭是人才的競爭;人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工了解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌！在過去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者！

作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恒大的企業形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規范化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌！

恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌！構建一流和諧人文社區！打造國家一級資質金碧物業第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士。

第五篇：152期恒大報-許主席講話學習心得體會

學習許主席講話心得體會

2014年8月21日，南寧公司內控口全員深入學習了許主席在集團2014年上半年工作會議上的題為《深化管理，夯實基礎，堅定實施恒大多元發展戰略》的重要講話。許主席在重要講話中首先總結了過去十七年三大戰略階段取得的成果，同時還提出提出第七個“三年計劃”，也就是2015年到2017年的發展主題“夯實基礎、多元發展”。更進一步提出一個今明兩年的新目標:恒大要進入世界500強。許主席強調，“深化管理、夯實基礎”，是指我們的房地產業，是前提和基礎;“多元發展戰略”則是恒大有史以來第一次提出的新理念，也是集團發展戰略的重大轉變。戰略是企業發展的航標和燈塔，只有制定前瞻、科學、正確、有效的戰略，恒大才能繼續做大做強，才能打造百年基業。

通過學習許主席的重要講話，我對以下幾點深有感觸，借此說說我的心得體會。

一、深化管理，努力夯實房地產基礎。求木之長，必固其根本。房地產基礎是我們的根、我們的本，根深才能葉茂，沒有這個基礎，就談不上多元發展的戰略。我們要擴大和豐富一二線城市的產品結構，除了傳統住宅還要推出綠色住宅、綜合體、精品會所、高檔寫字樓等更多優質產品，把房地產這個基礎做實做大，以房地產的利潤推進多元化的進展。就個人從事房建行業十幾年的經歷看過來，購買力強的一二線城市，在銷售、回款等方面都具備三線城市所沒有的巨大優勢。購買力強的首府、沿海開發城市，往往一套商品房的利潤就已經等同于三線城市三四套的利潤。同時，作為中心城市，對外來流動人口有很強的吸引力，購房是剛性需求。我們在這樣的城市提升項目品質，一流的物業，以品牌為保證，能刺激龐大客戶群的購買欲望，就能在房地產大趨勢放緩之前再掌握大量貨款。

二、立足高遠，全面發展，多元經營，重視規模效應。

我們憧憬著世界上最生態、最環保、最美麗的文化旅游勝地海花島。這一切，需要圍繞公司品牌做出創新。我們要立足高遠，放眼世界，把我們恒大的旗幟插遍世界各地。恒大冰泉已經領先一步，進軍海外。我們緊跟著許老板的指導，全面發展，把握機遇，只要是規模和前景上我們認可的，或者經過填密調研有把握取得成功的領域和項目，都可以考慮進入。不論是食品、保健品、化妝品、電子信息、互聯網、能源、交通、石化等等行業，只要通過調研，符合我們的進入標準，相信都可以成為我們的似錦繁花。

專業化，是任何一個企業獲得核心競爭力、領跑行業的必經階段;多元化，則是企業進尸步壯大規模、超常規跨越式發展的必然選擇。以建筑作為主業，多元化的投資方式，抓住快速全面發展的機遇，雙管齊下推進我們的產業化進程，將我們恒大推向世界，這是我們終將實現的目標。

合同管理部 梁積春

2014-8-22