第一篇：如何學習預算-1

淺 談 預 算

一、如何學習預算

我個人理解預決算分為兩大塊：

1、工程量計算。

2、單價分析。其中最重要的涉及最后結算的還是工程量計算，清單計價規范熟讀；定額的計算規則要記熟，記住計算規則，多練習，我們都是處在甲方在審計的位置上，那么工程量肯定不能算錯，算錯直接導致的就是經濟上的損失。單價分析要懂施工基本流程，什么都要考慮周全。學預決算其實不是只學哪一門，經濟、法律、施工技術、管理等都要通、要懂，那才能學好。

二、編制預算前應該掌握的相關定額及規范

1、應該先了解工程方面的知識。先搞懂工程結構和建筑這樣你再接觸預算的話比較容易點可以看看這些書：建筑法規、土木施工技術、概預算合同管理、工程項目管理、見習工程測量、施工材料報價表，土木工程識圖制圖

2、學習預算方面的書籍：如預算實例等，另外，要熟悉定額及工程量計算規則；最好跟著別人做幾個具體工程預算 工程預算部門的資料主要有四大類 A、預算定額類

1、建筑工程定額(俗稱土建定額)

2、建筑安裝定額(俗稱水電定額)

3、建筑市政定額

4、建筑園林定額

5、勞動定額

6、機械臺班定額

7、工期定額 B、文件類

1、國家級法律(比如:<<中華人民共和國招標投標法>>)

2、建設部級法規(比如:中華人民共和國建設部令第150號<<注冊造價工程師管理辦法>>)

3、地方級管理辦法(比如:當地建設局文件)

4、地方級技術部門文件(比如:當地造價站文件--技術解答、工程造價信息等）C、資料類

1、工程量清單規范

2、各種圖集

3、學習資料(比如:注冊造價工程師考試資料,建筑材料手冊等)

4、施工資料(比如:圖紙,簽證,進料記錄等)

三、如何編制預算

1、建筑工程預算，主要掌握、熟悉施工圖紙、看懂圖紙，設計變更、施工方案等施工文件及施工合同、相關法規法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經濟條款和分承包文件，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上，也不能漏算、多算、少算都不行。

2、預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪里？實際經驗。

3、如何積累經驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

四、怎樣寫招標文件

招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

五、建筑工程項目成本控制的應對管理措施

在建設工程項目成本控制管理中，應從組織管理方面成本控制、設計方面成本控制、施工方面成本控制和合同管理方面成本控制這4個方面著手，針對建筑工程項目成本控制提出應對管理措施。

（1）組織管理方面的成本控制管理。建筑工程項的目成本控制管理是需要多個部門共同協調合作的一項團隊合作工作，從項目的前期一直到最后竣工交付使用，任何一個環節出現了紕漏都會帶來成本的損失。項目經理部門應當做好一切的協調管理工作，提高管理協調能力，明確各個參與方的責、權、利，同時可以建立工程項目成本控制的內部考核機制，提高各參與方的積極性，避免一些經濟風險。

（2）設計方面的成本控制管理。很多建筑企業忽視了設計階段對項目成本控制的影響，設計階段的費用成本占項目整個全壽命費用不足1%，但是對于工程項目的的費用影響的程度卻達到了75%-95%。

在設計階段可以利用“目標成本策劃法”從設定的目標成本到設計圖上來進行項目的成本控制，目標成本策劃法是把傳統的生產現場轉移到產品的構想、策劃與設計階段，在設定目標成本的基礎上進行分解，經過一致達成，繼續設定目標成本，依次循環以求到達最佳的設計效果，該方法與傳統的成本控制管理方法的區別如圖

在設計階段還可以引入價值工程理論對設計方面的技術與經濟合理性、科學性以及工程價值進行詳細的分析，分析建筑工程項目的功能與成本之間的關系，同時可以消除一些不必要的功能來達成減低成本的目的。在優化設計的同時，還可以考慮在滿足建筑工程項目功能的情況下，通過采用不同的生產工藝技術、先進有效的機械設備、同等功能下性價比高的建筑材料等方式來對成本進行有效的控制。優化設計還要考慮和項目的施工是否能有效的搭接，從而來實現縮短工期。

（3）施工方面的成本控制管理。建筑工程項目中施工階段是一個重要階段，是對設計階段與前期工作成果的實現過程。施工階段的成本控制參與人員多，為了保證本階段成本控制的質量和效果，需要全面控制與重點控制相結合，目標控制與過程控制相結合。本階段成本控制包括了施工方案的技術經濟分析、網絡優化、投資目標的分解與資金使用計劃的編制、工程計量與價款結算、工程變更的控制、索賠控制與投資偏差分析。

本階段人力資源、材料、機械設備等資源大量投入，對投資成本的節約效果顯示并不大，但假如缺乏有效的成本控制管理便容易導致人力資源、材料、機械設備等資源的浪費，使成本超支。引起施工成本的因素包含了：國家行業政策的變化、市場方面因素、地質勘察不準確、設計變更、施工組織不合理、施工資源配置不合理、安全質量問題、環境要求、參與人員的積極性、工程支付款是否到位、其他不可預見的因素。因此在施工階段中，首先要把握材料的管理，包括了材料采購的類型、交貨、倉儲、第二次搬運、用量、是否有其他材料可以代替節約成本等；其次在機械設備的使用問題上，是否有新型高效的機械設備，如何有效的安排工作生產，提高工作效率；第三、選擇專業高效有素質的勞務承包，結

合市場價格與項目自身因素進行選擇；第四、建立參與方之間的獎勵懲罰機制，提高參與人員的積極性；最后、加強工期、質量與成本之間的有效控制，合理的優化與安排資源，在保證質量的前提下加快進度從而降低建設成本。

（4）合同管理方面的成本控制管理。合同管理是建筑企業項目管理的重要內容，是從合同談判一直到工程保修期滿這段時間的合同管理工作，是有效降低工程成本和提高經濟效益的途徑。訂立合理周密的建筑工程分包合同、采購合同，合同應當全面、準確無誤，包含了責任權利條款的合約、確定合同計價體系以及工程預付款、工程進度款的支付條款、工程分包和材料價格的條款和施工過程中有關款項支付方面。

加強建筑工程項目合同管理，主動控制合同進展的情況，防止對方進行索賠；重視合同的變更，提高索賠意識。

六、結束語

隨著國際經濟的發展，國際交往合作不斷在增加，當前國內建筑企業需要迎接外界的競爭與挑戰，關系到企業生存的關鍵成本因素起著重要作用。對工程項目的成本控制工作應該基于項目的整個生命周期，重視前期設計階段的成本控制，有效的優化設計將大大提高項目的功能，降低成本，縮短工期，為項目的建設贏得效益。當前隨著各種技術的發展，項目管理人員應該與時俱進，學習新的技術有效的方法來處理項目的成本控制工作，避免不必要的成本損失，從而來提高建筑工程項目的經濟效益。

第二篇：預算學習

、定額未計價材料 計算式如下： 未計價主材單位價值=帶括號的定額含量*主材預算價格 定額未列含量的主材 定額未編列的主材定額含量=設計用量*（1+施工損耗率）主材價值=定額未編列的主材定額含量*主材預算價格

2、腳手架搭拆費

腳手架搭拆費按人工費的5%計算，其中人工工資費占25%；

腳手架搭拆費=工程人工費*5%;其中人工工資=腳手架搭拆費*25%

3、工程超高增加費

除章、節說明某些分項定額已考慮高空作業因素外，凡操作物安裝高度距離樓地面5m以上的工程，按其超過部分的定額人工費乘以表中相應系數。

超高系數表應用工程超高系數時，可先求出符合超高系數條件的工程人工費占全部工程人工費的百分數，在此基礎上求出超高部分人工費，再乘以相對應的超高系數，即為該單位工程的工程超高增加費。

4、高層建筑增加費

消防及安全防范設備安裝工程高層建筑增加費按下表的規定計算。該費用全部為人工工資。

5、安裝與生產同時進行增加費

安裝與生產同時進行增加費屬于人工費，它們的計算式是： 安裝與生產同時進行增加費=（各分項工程的人工費+子目系數增加費中的人工費）*10%

6、在有害身體健康環境中施工的增加費

在有害身體健康環境中施工增加費屬于人工費，它們的計算式是： 在有害身體健康環境中施工增加費=（各分項工程的人工費+子目系數增加費中的人工費）*10%

一、火災自動報警系統（1）探測器安裝

探測器安裝分點型探測器安裝和線型探測器安裝。

1）點型探測器按線制的不同分為多線制、總線制，計算時不分規格、型號、安裝方式和安裝位置均以“只”為計量單位。探測器安裝已包括了探頭和底座的安裝及本體調試。紅外線探測器以“對”為計量單位，在計算時一對為兩只。定額中包括了探頭支架安裝和探測器的調整、對中。

2）線型探測器其安裝方式為環繞、正弦及直線綜合考慮，不分線制及其保護形式，以“m”為計量單位。定額中未包括探測器連接的一只模塊和終端，其工程量應按相應定額另行計算。

（2）按鈕安裝

按鈕包括消火栓按鈕、手動報警按鈕、氣體滅火起/停按鈕，以“只”為計量單位，其安裝方式按照在輕質墻體和硬質墻體上兩種方式綜合考慮，執行時不得因安裝方式不同而調整。（3）模塊（接口）安裝

1）控制模塊（接口）是指僅能起控制作用的模塊（接口），即中繼器。依據其給出控制信號的數量，分為單輸出和多輸出兩種形式。執行時不分安裝方式，按照輸出數量以“只”為計量單位。

2）報警模塊（接口）不起控制作用，只能監視，使用時不分安裝方式，均以“只”為計量單位。

（4）報警控制器安裝

報警控制器按線制的不同分為多線制與總線制兩種，其中不同線制之中按其安裝方式不同又分為壁掛式、落地式、臺式。在不同線制、不同安裝方式中按照“點”數的不同，劃分定額項目，以“臺”為計量單位。

多線制“點”的意義：指報警控制器所帶報警器件（探測器、報警按鈕等）的數量。總線制“點”的意義：指報警控制器所帶報警器件（探測器、報警按鈕模塊等）的數量。但是，如果一個模塊帶數個探測器，則只能計為一點。

（5）聯動控制器安裝

聯動控制器按線制的不同分為多線制與總線制兩種，其中不同線制之中按其安裝方式不同又分為壁掛式、落地式、臺式。在不同線制、不同安裝方式中按照“點”數的不同，劃分定額項目，以“臺”為計量單位。

多線制“點”的意義：指聯動控制器所帶聯動設備的狀態控制和狀態顯示的數量。總線制“點”的意義：指聯動控制器所帶具有控制模塊（接口）的數量。

（6）報警聯動一體機

按線制的不同分為多線制與總線制兩種，其中不同線制之中按其安裝方式不同又分為壁掛式、落地式、臺式。在不同線制、不同安裝方式中按照“點”數的不同，劃分定額項目，以“臺”為計量單位。

多線制“點”的意義：指報警聯動一體機所帶報警器件與聯動設備的狀態控制和狀態顯示的數量。

總線制“點”的意義：指報警聯動一體機所帶具有地址編碼的報警器件與控制模塊（接口）的數量。（7）重復顯示器、報警裝置、遠程控制器安裝

重復顯示器不分規格、型號、安裝方式，按總線制與多線制劃分，以“臺”為計量單位。報警裝置分為聲光報警和警鈴兩種形式，均以“臺”為計量單位。遠程控制器按其控制回路數以“臺”為計量單位。（8）火災事故廣播安裝

火災事故廣播安裝是按系統內各組成分：功放、錄音機、控制柜、揚聲器、音箱、分配器等劃分定額項目，除揚聲器以“只”為計量單位外均以“臺”為計量單位。火災事故廣播中的功放機、錄音機的安裝按柜內安裝及臺上兩種方式綜合考慮；消防廣播控制柜是指消防廣播設備的成品機柜，不分規格、型號；火災事故廣播中的揚聲器不分型號、規格按吸頂式和壁掛式分別套用相應的定額；分配器是指單獨安裝的消防廣播用分配器（或操作盤）。以“臺”為計量單位。

（9）消防通訊、報警備用電源安裝

消防通訊系統中的電話交換機，按“門”數不同以“臺”為計量單位；通訊分機、插孔是指消防專用電話分機與電話插孔。不分安裝方式，通訊以“部”，插孔以“個”為計量單位。

報警備用電源已綜合考慮了其規格、型號的區別，以“臺”為計量單位。火災自動報警系統安裝定額中均以包括了校線、接線和本體調試。火災自動報警系統安裝定額中箱、機是以成套裝置編制的，柜式、琴臺式安裝執行落地式安裝相應項目。火災自動報警系統安裝定額中不包括的工作內容

（1）設備支架、底座、基礎的制作與安裝。

（2）構件加工、制作。

（3）電機檢查、接線及調試。

（4）事故照明及疏散指示控制裝置安裝。

（5）CRT彩色顯示裝置安裝。以上工作內容應應套相應定額，另外計算工程量。

二、水滅火系統

水滅火系統分為兩種：

1、人工噴水滅火系統，主要由管網和消火栓組成。

2、自動噴水滅火系統，主要由管網、報警裝置、水流指示器、噴淋頭、消防水泵等組成。

1、水噴淋管道安裝（1）工程量計算

按設計圖管道中心線長度，以“m”計算，不扣除閥門、管件及各種相關組合體所占長度，用第七篇《消防工程》定額。

（2）管道材質以鍍鋅鋼管為主，DN100以下用螺紋連接，DN100以上用法蘭連接。

DN100以下螺紋連接管道，其管件為主要材料，每10m長度管道消耗管件數量定額以含（按消耗量表），套定額時按市場價計算其價值。

DN100以上法蘭連接管道安裝，其法蘭、管件、彎頭等均以成品為準，不考慮施工現場加工制作，所以法蘭、螺栓、管件等為主要材料，其數量按設計圖紙數量計算其規格、型號和數量，仍按市場價計算價值。如果管件要在施工現場加工，則按第六篇定額《工業管道工程》相應子目計算。法蘭套第六章《工業管道工程》。主材含量應按定額含量計算，管件含量見小表：

（3）管道安裝工作

與第八篇《給排水、采暖、燃氣工程》一般生活用給水管道安裝有所不同的是不帶鉤卡，不安裝支架。相同的工作有切管、套絲、安裝管件、調直，DN100以上包括破口、焊接、法蘭連接，管網還包括水壓試驗。

（4）用鍍鋅無縫鋼管安裝時仍使用鍍鋅鋼管安裝定額子目。因鍍鋅鋼管用公稱直徑，而無縫鋼管用外徑表示，為了便于使用定額，可按下表對應使用。

（5）設備及管道支架制作安裝

用安裝定額第七篇相應子目，不用第八篇子目。第七篇子目包括支架、吊架、彈簧吊架、防晃支架等，不應另立項計算，以“100kg”計量。

該管道支架定額，不包括除銹、刷底漆或防銹漆、面漆（或防火漆），應按設計圖紙要求計算，均以管道展開表面積計算工程量，F=πDL；管道明裝部分一般刷底漆1遍，其他漆2遍；埋地或暗裝部分管道刷瀝青漆2遍。定額用第11篇相應子目。

（6）管道穿墻、穿樓板管道套管制作與安裝

按“個”計算，用第6篇《工業管道工程》第9章——（套管制作與安裝）相應子目。

（7）管道在管道間、管廊內安裝

因增加工作難度，所以定額人工消耗量乘以1.3。

（8）主體工程用鋼模板現澆混凝土 因管道安裝增加工作難度，所以內外全澆混凝土時定額人工消耗量乘以系數1.05，內澆外砌時定額人工消耗量乘以系數1.03。

2、水滅火系統管網水沖洗工程量計算

（1）水滅火系統管網水沖洗工程量 按管徑分檔，以“m”計量。

（2）管網水沖洗

工作包括準備工具和材料、制作與堵盲板、裝排水臨時管線、通水沖洗、檢查沖洗情況、清理現場等工作，不得另立項計算。（3）管網沖洗

以水沖洗為準，若采用水壓氣動法沖洗，可按施工方案要求，另按實計算。

（4）水滅火管網沖洗

只能用第七篇定額，不用第六篇第六章“管道壓力試驗、吹掃與清洗”中“水沖洗”子目，也不能用第八篇第一章“管道消毒、沖洗”子目，因為它們所包括的安裝工作內容和要求有差異，故不能串用。

3、消防水滅火管網中閥門、法蘭安裝工程量計算

（1）閥門和法蘭安裝以個“個”和“副”計量

使用第6篇第3章、4章相應子目，不能使用第8篇第1章法蘭安裝子目和第2章閥門安裝子目。

消防中閥門：螺紋閥門 螺紋法蘭閥門 法蘭閥門 帶短管甲乙的法蘭閥門 都套“工業管道中”閥門。

（2）法蘭閥門和法蘭是主要材料 法蘭閥門和法蘭是主要材料

法蘭閥門和法蘭用螺栓、螺母均系主要材料，其數量按下式計算： 螺栓套數或質量（kg）=“法蘭螺栓質量表”用量*（1+3%）《法蘭螺栓質量表》見第6篇定額附錄或五金手冊。

4、水滅火系統組合件——濕式報警裝置安裝工程量計

（1）濕式報警裝置（ZSS型）安裝；按公稱直徑分檔，以“組”計量；（2）濕式報警裝置的組成；該裝置屬成套供應產品；其他如：干濕兩用報警裝置（ZSL型）、電動雨淋報；

（3）報警裝置是成套供應產品，現場不能加工，除法；

5、水滅火系統組合件——噴淋頭的安裝工程量計算

（1）噴淋頭安裝

不分型號、規格和類型，只按有吊頂與無吊頂分檔，以“個”計量。（2）噴淋頭分類及構造

噴淋頭由噴頭架、濺水盤、噴水口和堵水支撐等組成。常見有易熔合金片支撐型與玻璃球支撐型。

不同類型和規格的噴頭，其價格也不相同，注意計價。

6、水滅火系統組合件——水流指示器安裝工程量計算

（1）水流指示器安裝

按公稱直徑分檔，并按與管道連接的方式（螺紋連接、法蘭連接）分檔，以“個”計量。

（2）水流指示器等的接線及校線計算

水滅火管網系統中的各種儀表安裝、帶電訊號的閥門、水流指示器、壓力開關、驅動裝置、泄露報警開關等的接線及校線，用第10篇《自動化控制裝置及儀表安裝工程》中“端子板校線、接線”相應子目，以“10頭”計量。

上述元器件的接線、校線計算，不能使用第2篇第4章“端子板外部接線”子目，因為安裝條件和要求不同。

7、消火栓安裝工程量計算

消火栓直徑根據水的流量確定，一般有口徑為50mm與65mm兩種。室內消火栓以公稱直徑DN65為準，分單出口和雙出口，以“套”計量，室內消火栓是按成套供應的，定額不含消防按鈕的安裝。室外消火栓：

（1）地上消火栓——直徑為150mm或100mm和直徑為65mm（雙口）。

（2）地下消火栓——直徑為100mm和65mm的栓口各一個。地下式消火栓不包括閥門的安裝及閥門井的砌筑。

8、消防水泵接合器安裝工程量計算

以地上式、地下式分類，用DN100,DN150分檔，以“套”計量，用第7篇定額。閥門井執行市政定額

9、消防水泵間安裝工程量計算

（1）水泵間管道安裝

以施工圖示管道中心線長度為準，以“m”計量。用第6篇《工業管道工程》第1章相應子目，不用第7篇、第8篇定額子目，因為安裝要求不同。

（2）法蘭、閥門、電動閥門安裝

定額使用《工業管道工程》中閥門，只是電動閥門應另立電動機檢查調試、電動機檢查接線等項，用第二篇《電氣設備安裝工程》子目。還要立端子板接線、校線項目，使用第10篇《自動化控制儀表安裝工程》定額子目。

（3）管道支架、吊架制作安裝

按一般管架、木墊式管架、彈簧式管架分類，以“100kg”計量。其彈簧式吊架的彈簧為主要材料均用第7篇《消防工程》定額。（4）管道支架、吊架除銹、刷漆以“100kg”計量，使用第11篇《刷油、防腐、絕熱工程》定額。

（5）管道除銹、刷漆

以“m2”計量，用第11篇《刷油、防腐、絕熱工程》定額。（6）消防水泵房管道水沖洗

按公稱直徑分檔，以“100m”計量。使用第6篇《工業管道工程》子目。

（7）消防水泵房管道液壓試驗

按公稱直徑分檔，以“100m”計量。使用第6篇《工業管道工程》子目。

（8）管道穿墻、穿樓板套管制作安裝

以“個”計量。使用第6篇《工業管道工程》子目。

三、氣體滅火系統

1、定額中已包括的工作內容

（1）噴頭安裝定額中包括管件安裝及配合水壓試驗安裝拆除絲堵的工作內容。（2）貯存裝置安裝，定額中包括滅火劑貯存容器和驅動氣瓶的安裝固定、支框架、系統組件（集流管，容器閥、氣、液單向閥，高壓軟管），安全閥等貯存裝置和閥驅動裝置的安裝及氮氣增壓。

（3）二氧化碳稱重檢漏裝置包括泄露報警開關、配重及支架。

2、管道安裝

（1）無縫鋼管（螺紋連接）

注意事項：各種管道安裝按設計管道中心長度計量，不扣除閥門、管件及各種組件所占長度，主材量應按定額用量計算；螺紋連接不包括鋼制管件連接內容，其工程量應按設計用量執行鋼制管件連接定額；螺紋連接的不銹鋼管、銅管及管件安裝時，按無縫鋼管和鋼制管件安裝相應定額乘以系數1.2。（2）無縫鋼管（法蘭連接）

注意事項：無縫鋼管法蘭連接定額，管件是按成品、彎頭兩端是按接短管焊接法蘭考慮的，包括了直管、管件、法蘭等預裝和安裝的全部工作內容，但管件、法蘭及螺栓的主材數量應按設計規定另行計算；無縫鋼管和鋼制管件內外鍍鋅及場外運輸費用另行計算。

（3）氣體驅動裝置管道安裝

是按管外徑規格劃分定額，管外徑10以內，14以內。

注意事項：氣體驅動裝置管道安裝定額包括了卡套連接件的安裝，其本身價值按設計用量另行計算。

（4）鋼制管件（螺紋連接）

是按管件執行規格劃分定額項目的。以“10件”為一計量單位。

3、系統組成安裝（1）噴頭安裝

按執行規格劃分定額項目，以“10件”為一計量單位。

（2）選擇閥安裝

選擇閥螺紋連接按閥口規格劃分定額項目，以“個”為一計量單位。選擇閥法蘭連接安裝，以“個”為一計量單位。

（3）貯存裝置安裝

按貯存容器規格劃分定額，以“套”為一計量單位。

注意事項：貯存裝置安裝中包括了滅火劑容器貯存和驅動氣瓶的安裝固定和支框架、系統組件（集流管、容器閥、單向閥、高壓軟管）、安全閥等貯存裝置和閥驅動裝置的安裝及氮氣增壓。

4、二氧化碳稱重檢漏裝置安裝

注意事項：安裝包括泄露報警開關、配重、支架等。

5、系統組件安裝

按水壓強度試驗和氣壓嚴密性試驗劃分定額，以“個”為一計量單位。注意事項：系統組件包括選擇閥、單向閥（含氣、液）及高壓軟管。

6、氣體滅火系統安裝時還應注意的問題

（1）定額中不包括的工作內容

1）管道支吊架的制作安裝執行本冊定額第二章相應定額項目。

2）不銹鋼管、銅管及管件的焊接或法蘭連接，各種套管的制作安裝、管道系統強度試驗、嚴密性試驗和吹掃等執行第六冊《工業管道工程》定額相應項目。

3）管道及支吊架的防腐刷油等執行第十一章

4）系統調試執行本冊定額第五章內容的相應項目 5）閥驅動裝置與泄露報警開關的電氣接線等執行第十冊《自動化控制儀表安裝工程》定額。

（2）其他本章定額中的無縫鋼管、鋼制管件、選擇閥安裝及系統組件試驗等均適用于鹵代烷1211滅火系統和鹵代烷1301滅火系統，二氧化碳系統按鹵代烷滅火系統相應定額乘以系數1.2。

四、泡沫滅火系統 本章定額適用于高、中、低倍數固定式或半固定式泡沫滅火系統的發生器及泡沫比例混合器安裝。

泡沫發生器及泡沫比例混合器安裝中包括整體安裝、焊法蘭、單體調試及配合管道試壓時隔離本體所消耗的人工和材料，但不包括支架的制作、安裝和二次灌漿的工作內容，地腳螺栓是按設備帶有考慮。

1、泡沫發生器

按不同啟動源和型號劃分定額項目的。

2、泡沫比例混合器

（1）壓力儲罐式泡沫比例混合器安裝

未包括：支架的制作、安裝和二次灌漿，壓力儲罐式泡沫比例混合器安裝中法蘭和螺栓按設計規定另行計算。

（2）平衡壓力式比例混合器安裝 未包括：支架的制作、安裝和二次灌漿

（3）環泵式負壓比例混合器安裝 未包括：支架的制作、安裝和二次灌漿

（4）管線式負壓比例混合器安裝

未包括：支架的制作、安裝和二次灌漿

3、泡沫滅火系統安裝還需注意的問題

（1）定額不包括的內容

1）泡沫滅火系統的管道、管件、法蘭、閥門、管道支架等的安裝及管道系統水沖洗、強度試驗、嚴密性試驗等執行第六冊《工業管道工程》相應定額項目。

2）泡沫噴淋系統的管道、組件、氣壓水罐、管道支吊架等安裝執行本冊第二章相應定額項目和有關規定。

3）消防泵等機械設備安裝及二次灌漿執行第一冊《機械設備安裝工程》相應定額項目。

4）泡沫液貯罐、設備支架制作安裝執行第五冊《靜止設備與工藝金屬結構制作安裝工程》相應定額。

5）油罐上安裝的泡沫發生器及化學泡沫滅火器執行《靜止設備與工藝金屬結構制作安裝工程》相應定額項目。

6）除銹、刷油、保溫等執行第十一冊《刷油、防腐蝕、絕熱工程》相應定額項目。

7）泡沫液充裝定額是按生產廠在施工現場充裝考慮的，若施工單位充裝時，可另行計算。

8）泡沫滅火系統調試應按批準的施工方案另行計算。

（2）其他

1）泡沫液充裝定額按生產廠在現場充裝考慮的，若由施工單位充裝，可另行計算。

2）泡沫滅火系統調試應按批準的施工方案另行計算。

五、消防系統調試

消防系統調試包括火災自動報警系統裝置調試，水滅火系統控制裝置調試，氣體滅火系統裝置調試、火災事故廣播、消防通訊、消防電梯系統裝置調試，電動防火門、防火卷簾門、正壓送風閥、排煙閥、防火閥控制系統裝置調試。

（1）自動報警裝置調試

自動報警系統裝置調試是按報警器的點數劃分定額項目的；自動報警系統包括各種探測器、報警按鈕、報警控制器組成的系統；分不同點數以“系統”為計量單位，其點數按多線制與總線制報警器的點數計算。

（2）水滅火系統控制裝置調試

按照不同點數以“系統”為計量單位。其點數按多線制與總線制聯動控制器的點數計算。

（3）火災事故廣播、消防通訊、消防電梯系統裝置調試

廣播喇叭及音箱以“10只”為一計量單位，通訊分機及插孔以“10個”為計量單位，消防電梯以“部”為一計量單位。

（4）電動防火門、防火卷簾門、正壓送風閥、排煙閥、防火閥控制系統裝置調試

電動防火門、防火卷簾門指可由消防控制中心顯示與控制的電動防火門、防火卷簾門，以“處”為計量單位。每樘為一處。

正壓送風閥、排煙閥、防火閥以“處”為計量單位。一個閥為一處。

（5）氣體滅火系統裝置調試

包括模擬噴氣試驗，備用滅火器貯存器切換操作試驗。按試驗容器的規格（L），分別以“個”為計量單位。試驗容器的數量包括系統調試、檢測和驗收所消耗的試驗容器的總數。試驗介質不同時可以換算。

消防系統調試還需要注意的問題

（1）系統調試是指各系統安裝完畢且聯通，并達到國家有關消防施工驗收規范、標準所進行的全系統檢測、調整和試驗。

（2）自動報警系統裝置包括各種探測器、手動報警按鈕和報警控制器，滅火系統控制器裝置包括消火栓、自動噴水、鹵代烷、二氧化碳等固定滅火系統的控制裝置。（3）氣體滅火系統裝置調試試驗時采取的安全措施，應按施工組織設計另行計算。

六、安全防范設備

安全防范設備安裝包括入侵探測設備、出入口控制設備、安全檢查設備、電視監控設備、終端顯示設備安裝及安全防范系統的調試等項目。

1、入侵探測設備安裝

（1）入侵探測器安裝

除泄露電纜探測器、地音探測器、周界探測器外以“套”為一計量單位，泄露電纜探測器、地音探測器、周界探測器以“100m”為一計量單位；

（2）入侵報警控制器安裝

入侵報警控制器安裝按多線制、總線制、有線對講、地址碼板、聯動通訊接口等劃分定額項目。以“套”為計量單位。

（3）報警信號傳輸設備安裝

報警信號傳輸設備安裝按報警信號前端傳輸設備、無線報警發送設備、報警信號接收機、報警指揮中心等劃分定額項目。計量單位：報警信號前端傳輸設備以“套”為一計量單位，無線報警發送設備、報警信號接收機、報警指揮中心以“臺”為一計量單位。

2、出入口控制設備安裝

（1）前端設備安裝

前端設備安裝按類型（讀卡器、對講機、密碼鍵盤、可視門鏡、電控鎖、電磁吸力鎖、自動閉門器、可視對講主機、控制器）劃分定額項目，以“臺”為一計量單位。（2）控制設備安裝

控制設備安裝是按控制設備類型（自動閉門器、可視對講主機、控制器）劃分定額項目，以“臺”為一計量單位。

3、安全檢查設備安裝

（1）安全檢查設備安裝

是按安全檢查通道數劃分定額項目的，以“臺”為一計量單位。

（2）金屬武器探測門安裝

不分型號、規格統一套定額，以“臺”為計量單位。

4、電視監控設備安裝

（1）攝像設備安裝

定額按攝像設備的類型（黑白CCD、彩色CCD、微光、X光、攝錄一體機、門鏡、紅外光源CCD）劃分項目的。以“臺”為一計量單位。

（2）監視器安裝

是按黑白監視器、彩色監視器和臺面上、立柜上的距地高度的不同劃分定額項目的，以“臺”為一計量單位。

（3）鏡頭安裝

是按鏡頭安裝定焦距、鏡頭安裝變焦變倍及鏡頭安裝等劃分定額項目的，以“臺”為一計量單位。

（4）機械設備安裝

是按云臺類型、防護罩安裝類型、支架安裝方式、控制臺和監視器柜架安裝方式等劃分定額項目的。以“臺”為計量單位。

（5）視頻控制設備安裝

是按視頻切換方式劃分定額項目，以“臺”為一計量單位

（6）音頻、視頻及脈沖分配器安裝

是按音頻、視頻及脈沖分配器安裝位置和分配器的路數分別套定額。以“臺”為一計量單位。

（7）視頻補償器安裝

是按音頻、視頻及脈沖分配器安裝的位置和通道分別套定額。以“臺”為一計量單位。

（8）視頻傳輸設備及漢字發生設備安裝

是按視頻傳輸設備及漢字發生設備的類型劃分定額項目，以“臺”為一計量單位。

（9）錄像、錄音設備安裝

是按錄像、錄音設備安裝的規格和類型劃分定額項目，以“臺”為一計量單位。

（10）電源安裝

是按電源安裝的規格和類型劃分定額項目的，以“臺”為一計量單位。（11）插頭、插座焊接安裝

是按插頭、插座焊接安裝的芯數、類型劃分定額項目，以“套”為一計量單位。（12）防護系統設備安裝

是按防護系統設備安裝各組成部分類型劃分定額項目，以“套”為一計量單位。

5、終端顯示設備安裝（1）顯示裝置安裝

是按顯示裝置安裝類型劃分定額項目，以“臺”為一計量單位。

（2）模擬鍵盤安裝

是按監控模擬盤和彩色顯示屏劃分定額項目的，以“m2”為一計量單位。

6、安全防范系統調試

（1）入侵報警系統調試

是按入侵報警系統的點數劃分定額項目，以“系統”為一計量單位。注意事項：入侵報警系統調試中的點數是按實際調試點數計算。

（2）電視監控系統調試

是按電視監控系統的頭尾數不同劃分定額項目，以“系統”為一計量單位。注意事項：電視監控系統的頭尾數是攝像機和監視器數量之和。

7、安全防范設備安裝還需注意的問題

其他聯動設備的調試已考慮在單機調試中，其工程量不得另行計算。安防檢測部門的檢測費由建設單位負擔。系統調試是指入侵報警系統和電視監控系統安裝完畢并且聯通，按國家有關規范所進行的全系統的檢測、調整和試驗。系統調試中的系統裝置包括前端各類入侵報警探測器、信號傳輸和終端控制設備、監視器及錄像、燈光、警鈴等所必需的聯動設備。

8、消防及安全防范設備安裝工程定額應用

（1）電纜敷設、橋架安裝、配管配線、接線盒、動力、應急照明控制設備、應急照明器具、電動機檢查接線、防雷接地裝置等的安裝，均執行《電氣設備安裝工程》相應定額。

（2）閥門、法蘭的安裝、各種套管的制作安裝、不銹鋼管和管件、銅管及管件，泵房間管道的安裝，管道系統強度試驗、嚴密性試驗和沖洗，執行《工業管道工程》相應定額。

（3）消火栓管道、室外給水管道安裝及水箱制作安裝，執行《給排水、采暖、燃氣工程》相應定額。

（4）各種消防泵、穩壓泵等機械設備的安裝及二次灌漿，執行《機械設備安裝工程》相應定額。

（5）各種儀表的安裝、帶電信號的閥門、水流指示器、壓力開關、電磁驅動裝置與泄露報警開關的接線、校線等，執行《自動化控制裝置及儀表安裝工程》相應定額。

（6）泡沫液儲罐、各種設備支架的制作安裝等，執行《靜置設備與工藝金屬結構制作安裝工程》相應定額。

（7）管道、設備、支架、法蘭焊口除銹、刷油及絕熱工程，執行《刷油漆防腐蝕、絕熱工程》相應定額。

第三篇：預算學習心得體會

預算培訓學習心得

中鐵十一局集團城軌公司張旎芫

我很幸運的擁有這次到石家莊鐵道學院學習的機會，在這里培訓的短短兩個月中我收獲頗多。

學校先后開設了客運專線施工技術講解，房建預算，合同管理，鐵路預算，公路預算，財務管理，水利造價，施工組織以及物資管理等相關課程，校方精心組織，巧妙安排，抓基礎重實踐，老師會舉出大量的實例加深我們的理解。

預算要求在識圖后還得懂施工工藝、熟悉定額及相關計算規則。作為才參加工作一年的我來說顯然不太容易學會，但是老師們給予了很大的鼓勵，讓我們先學好理論知識，再在今后的工作中積累經驗，從而將定額熟練運用。

在教學過程中，培訓老師既重視直觀教具的使用，還盡可能地讓學生參加實踐操作活動，不但有教師的演示，還有我們的親自操作。運用我們多種感官參加學習活動，使大家獲得了比較充分的感知，也方便了儲存和提取信息。教學中，教師給我們提供了更多的機會讓我們動手操作，使我們在動手操作的活動中，獲取知識。

學院開設了多門預算軟件的上機課程，通過手算與機算的學習，大大提高了我們的計算速度，同時將手算與機算有機結合優勢互補，使大家回到各自的崗位后更好的勝任各自的工作。

在每門課程結束前，老師會布置項預算大作業，驗證和提高大家的實際操作技能。老師對我們要求相當的嚴格，也相當的負責，因為預算來不的半點馬虎，預算就是靠準確性、預見性來服務于管理。

房建中裝修預算是讓我學習中比較頭疼的預算了。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通過看規范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質、規格、顏色等都一樣的材料，因為生產廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經驗差的根本就分辨不出來，但價格相關極大。因此，材料單價的確認是一個難點。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。

其實我覺得，預算難就難在對定額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規則你可以不記，用的時候翻定額或清單規范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。有經驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。

預算很重要，是工程投資和收費的標準。在建筑行業里造價人員還是比較有發展的，首先屬于技術人員，工作環境相對好，接觸的人都是管理層。第二，造價人員結合實踐經驗，是很有發展前途的。很多有能力的造價人員都是在掌握工程經濟運作的基礎上，發展成成功的經營者的（一半以上的項目經理）。這也就是通常說的造價轉經營。造價人員的基本技能是識圖和算量，會算量就要求你必須懂得施工的技術，這樣幾年下來。可以說基本具備了建筑行業獨當一面的能力，所以學習起來信心百倍！

預算這工作，要求一個心細，不要漏項，也不能重復計算。當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結構非常復雜的那種，需要一定的經驗，主要是對項目的經驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。

這次培訓為我在項目上零零星星學到的知識做了一個系統梳理，之前項目日常工作中遇到的一些問題也在老師的講課中得到解答。回到項目之后我一定會好好工作，將在石家莊鐵道學院培訓中學到的東西運用在工作中，并在工作中努力的積累經驗，將預算工作越做越好！

2011年6月3日

第四篇：預算就是經驗(學習)

預算就是經驗！工程從頭到尾經驗，老手總結

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

一、怎樣寫招標文件

招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

二、投標的技巧

很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼*的一個亮點。

三、變更單的辦理

變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。

四、另外轉工地的學問

很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼(呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗)。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。

有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

五、結算的編制 利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

六、結算工程量計算的準確性問題

有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，240磚墻，高1米，內側及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以1米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了20厚的灰，所以頂面寬度應該按240+20=260寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個20寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算100多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個100多元!關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧!但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好!

七、限額領料的問題

材料費點到建筑工程造價的70%左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。

工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟.八、審核結算的方法

作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊!因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發現，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴利的。

其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。

九、如何進行成本預控？

在建設工程進行過程中，對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。

十、如何進行結算造價分析

有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數量、單價、合價等數據。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。

'施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。' 舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發現的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的。可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據驗收規范，此處防火電纜可以優化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。

事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很認真。

十一、與預算有關的資料管理

作為施工單位現場預算人員，是一個施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環節人員。對于數量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的感覺，對預算人員也是有好處的。

十二、廠商資料的積累

很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性.能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經驗是：預算人員，特別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。

送給大學生及實習生。說實話，偶決不是一個好學生，也不是一個愛學習的學生。大學學的是工程造價管理專業，可笑的是，直到畢業，偶都沒弄明白，預算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關系是什么。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。對于大學畢業，偶只有種想法：總算脫離苦海啦!至于自己會些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學了什么，然后就給偶買了一套北京96概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實施，不到一周，什么叫概算，什么叫預算及如何處理兩種算的結合，全明白了，并且到現在也沒忘，呵呵，有點笨啊!對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然就理解了，真的，這是經驗!概算與預算的區別：

1、所起的作用不同；概算編制在初步設計階段，是控制建設項目投資的依據；預算編制在施工圖設計階段，它起著建筑產品價格的作用，是工程價款的標底；

2、編制依據不同；概算依據概算定額或概算指標進行編制，其內容項目經擴大而簡化，概括性大；預算則依據預算定額和綜合預算定額進行編制，其項目較詳細，較重要；

3、編制內容不同；概算應該包括工程建設的全部內容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需要一切費用，預算一般不編總預算，只編制單位工程預算和綜合預算書，它不包括準備階段的費用（如項目開辦費、勘察，征地，生產職工培訓費用等）

十三、施工企業經營

很多施工單位的朋友都在叫苦：現在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現建筑業的腐.敗。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧!首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。而建筑業，相對于其它行業來說，技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業。而對于全國大部分相對落后地區的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業過多，良莠混雜。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧!講一個例子。在日本經濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產汽車用收音機。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15%，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業巨人，從更高的著眼點出發，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們日本的產品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必須降價。接下來，松下加大了研發力度，使松下的車用收音機成本降低25%。這說明了什么？

再看看我們國內的施工企業，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減料的或是搞腐.敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學的降低成本呢？看看我們的市政建設，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀!再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等……!最后再從預算方面來說吧!不管是在施工單位還是建設單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。為什么建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業在結算時的撈一筆，失去了誠信。

有人說，學預算兩個月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎？

如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學習預算是很快的。比如說做建筑預算，包括土方、結構、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。按定額規定編制建筑預算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算(如普通住宅)，一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。

預算這工作，其實就是要求一個心細，不要丟項，也不要重復計算。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當然，如果有條件找一份預算員考試用的那種非常簡單的小二層結構圖的話，試著按定額要求編制一份預算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。

當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結構非常復雜的那種，需要一定的經驗了，主要是對項目的經驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。

心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。

預算就是經驗，最好一個工程一個人從頭到尾管。現在的清單報價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣，有清單，隨便你怎么報，拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過 按焊口(管道寸徑)報過，按米報過 按噸也報過……

最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。不會差到那里去

當然，千萬要虛心，找一線工人(小包工)請教，以測算成本。

這段時間下了工地。我們的工程是轉包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看

工序：素土夯實-鋪750px厚粗沙-鋪土工布-鋪排水管加粗沙-在鋪1250px粗沙-鋪鵝卵石-蓋土。整個工序比較多，但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。我方只有要求他們一定要做。

但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。

首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建設方是默許這么做的話，建設方在結算時也是要減掉沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。從你所說的情況看，建設方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。為了你單位的信譽，你方應該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行處罰。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。做甲方，要會做，因為你有經濟制裁權的。

修預算也是讓我比較頭疼的預算了。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通過看規范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的*作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質、規格、顏色等都一樣的材料，因為生產廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經驗差的根本就分辨不出來，但價格相關極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發現，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。因此，材料單價的確認是一個難點。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。

低價中標。現在的業主是精明的很哪!動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。象現在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價中標，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。

特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標限價是1000萬，低價中標價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了(當然，清單里面有的除外)，這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業主要求你增加，你還要虧上加虧啊!所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。“現在的業主是精明的很哪!動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧”，這是一個很復雜的原因造成的后果。個人認為，這不僅是業主原因，主要原因還是施工方原因。施工方的不正當競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽以及大公司只要有工程就有產值的理念才是主要原因。目前的建筑市場是很混亂的，我是這么認為的。建設方原因也不少，當然，還有一些是政府原因。

人覺得，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單，如果學通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認為的。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學是沒什么意義的。我沒有買過預算學習方面的書(除了上培訓班時用的)，我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。因為書上寫的都是非常嚴謹的，看起來有點枯燥，還是用大白話講出來的好明白。

其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的應用!就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規則你可以不記，用的時候翻定額或清單規范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。有經驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡單!

十四、預算人員的工作問題

這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預算主管，稱為經營副經理更準確一些，沒有學歷，工作經驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執行，關系弄的很不好。而那個預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。

分析原因，那個預算員，因為學歷較高，投標的經驗豐富(現場經驗沒有)，因此，其對于公司不能提拔為副經理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規的老預算人員的管理。正因為如此，造成關系緊張，工作難度加大。

其實，個人覺得，處理好工作關系更重要。作為一個與直接領導關系非常好的預算人員，好處多多啊!其實，處理好這層關系很簡單，所需要做的工作也并不多。本來，在施工單位現場的預算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。因此，領導安排的工作應該積極主動的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發生的事情做好(預算人員的工作)，當領導需要的時候直接拿出來，比如說，結構快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉材料一定要心中有數。如果你能在領導沒有安排之前向領導提出：成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結果，領導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領導自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。

對于工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考(不含正常工作)：

1、周轉料的費用比較。實際發生與投標額的對比，難點在于周轉次數；

2、鋼筋接頭的費用比較；

3、商品砼按小票結算與按實結算差額；

4、人工費分析；

5、分階段成本分析；

6、損耗率的測算；

7、現場零星用工的發生率；

8、材料進價與投標價、市場價的對比。等等，僅供參考。

第五篇：學習預算培訓心得

在學習中成長 在成長中實踐

——學習預算培訓的感悟

為了加強和規范企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展，9月27日-28日，公司組織了主管以上人員在康業溫泉進行了企業預算管理系統化培訓學習。

經過兩天的學習，我想我們每一位學員都有不同程度的收獲。對于我個人，我認為這次培訓舉辦的非常有意義，非常有必要，因為它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想，打動了內心。無論是從聽課到交談，還是從所聽到所聞，每時每刻、每一堂課，都讓我有許多不可言語表達的收獲。加之與來自不同工作崗位的同事們聚集一堂，相互交流借鑒工作經驗、思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力。以下是這兩天的幾點體會:

一、多種形式的學習，提高了理論水平

作為一名中層干部，我有一定的理論知識和工作經驗，對于企業預算，在平時的工作和交談中，有一個模糊而大體的認識，認知基本停留在感性認識上，但既不夠系統也不夠豐富。通過老師深入淺出的講授，生動形象的案例，幽默風趣的比喻，見解深刻的定義，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點，感覺收獲很大。通過系統地學習，讓我強化了服務大局的意識，同時讓我更清晰更全面地看到了企業預算的意義。

二、加強內部溝通，提升戰略管理能力。

身為產品研發部的負責人，在第一次接到通知做部門預算時，沒有聯系到有可能有預算交際的部門，單純的只做了本部門預算。通過這次學習，了解到全面預算管理不只涉及一個部門，需要各個環節之間的協調，而各個環節都與企業戰略緊密結合，需要多個部門之間的有效溝通才能實現。預算目標的確定和預算編制是對企業戰略目標的固化和量化，預算的執行過程是企業戰略目標的實現過程，預算的控制是企業戰略目標的有效保障手段，預算分析是企業戰略調整的重要信息參考。提升企業戰略管理能力離不開全面預算管理。而全面預算管理離不開部門的預算。

三、案例的分析，警惕了自我

案例分析，也是這次培訓給我留下印象深刻的一個環節。通過對一汽大眾的失敗和通用電氣的成功案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質所在，也讓我們看到了自己。一汽大眾本身業務素質、技術強度有很高，但是缺乏組織協調能力，沒有遵守預算規律，這樣兩個致命的缺點導致很大的失誤。通過對給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候往往比較難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。正確處理各種關系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有好的上下級關系、群眾關系，最終會導致工作無法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關系，在陽光心態下工作。

四、理論聯系實際平時多想多做

在學習過程中，逐漸豐富理論知識的同時，也開始逐漸思索如何在平時的工作中應用于實踐。作為一名中層領導干部如何把所學的理論知識應用于實際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經驗和理論知識，如何處理工作中棘手的復雜的問題等等，解決好這些問題，對于部門預算也至關重要。同時在學習中也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。結合這兩天老師所講的內容，總結出了干好工作應具備的六種能力:一是科學決策能力，就是面對錯綜復雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力；三是綜合協調能力，就是在工作中能把握大局、權衡協調、統籌兼顧；四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當；五是開拓創新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經驗基礎上大膽嘗試，做到與時俱進、科學合理；六是學習實踐能力，就是每個人要把學習當成是畢生的任務。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力，因為作為新公司新局面的干部人才就要順應時代的發展、跟上時代的步伐，只有這樣個人才能科學的進步，公司才能蓬勃的發展。

這次培訓無論是課堂學習還是師生互動，都讓我從每個角度獲得了知識，感謝公司給了這次學習的機會、鍛煉的機會。今后，我將盡自己所能把所學到的知識用于實際工作中，用一份做人的真誠和愛心、一份崗位責任完成好公司領導交給的每一項工作。

2016年9月5日