第一篇：淺談如何做一名合格的基層民警

淺談如何做一名合格的基層民警

基層一線民警應(yīng)始終以人民警察的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、擺正位置、胸懷群眾、扎根群眾、扎根基層、開拓創(chuàng)新、勤奮工作、勇挑重?fù)?dān)，只有這樣，才能履行好民警的職責(zé)。現(xiàn)談?wù)勎冶救嗽诨鶎庸ぷ鞫嗄陙淼膸c(diǎn)體會：

第一、要立足本職，服務(wù)人民，努力拓展業(yè)務(wù)能力。

人民警察是國家維護(hù)社會秩序和治安的武裝力量，承擔(dān)著維護(hù)國家安全和社會治安秩序，保護(hù)公民的人身安全、人身自由和合法財(cái)產(chǎn)的重任。因此，基層民警在工作中要精耕細(xì)作，努力做到“兩個(gè)到位”。

一是把維護(hù)社會治安穩(wěn)定工作做到位。打擊犯罪是公安機(jī)關(guān)的主業(yè)，是公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會穩(wěn)定的首要職責(zé)。在當(dāng)前刑事犯罪高發(fā)的特定時(shí)期，作為一名基層民警要積極回應(yīng)人民群眾的新期待，積極組織開展治安防范，從解決人民群眾最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的突出刑事犯罪問題入手，把打擊的鋒芒始終指向嚴(yán)重刑事犯罪和各種敵對破壞活動，把打擊的成果更多、更直接地體現(xiàn)到促進(jìn)和諧、關(guān)注民生、惠及百姓上，不斷提升打擊犯罪的整體效能，增強(qiáng)群眾安全感。真正實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”工作 1 目標(biāo)，為首府的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民群眾的生產(chǎn)生活提供安寧、穩(wěn)定的居住生活環(huán)境。

二是把人民群眾的利益保障到位。人民群眾是我們的衣食父母，全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。基層民警要進(jìn)一步打牢執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ)，深入群眾，傾聽群眾呼聲，了解群眾的真實(shí)想法，做群眾的貼心人。在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，大的案件要破，“小事”、“簡單事”、“平凡事”也要抓，及時(shí)接處警，及時(shí)破案追逃，及時(shí)打擊犯罪，及時(shí)解決群眾反映的問題。做到“進(jìn)得了門、談得上話、交得上心”，不斷提高聯(lián)系群眾、宣傳群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾的本領(lǐng)，真正與群眾打成一片，以真心求理解、以真情換信任、以真為贏支持。

第二、要嚴(yán)守紀(jì)律，管好自己，努力筑牢執(zhí)法為民。作為基層民警，不僅要靠說教來信服人，更要靠良好的人品來感召人。一是為人要誠。“誠”被視為立身之本、處事之道、齊家之要、治國之寶。在與轄區(qū)居民接觸中，誠不僅是人際交往的保障，也是取信群眾、成功交往的妙訣。要做到講究信用、恪守諾言，把高尚人格體現(xiàn)在知與行、表與里的統(tǒng)一之中，始終用正確的榮辱觀規(guī)范自身，堅(jiān)持以德為寶，不比物豐比德高，不比索取比貢獻(xiàn)，讓心靈在自省中純潔，讓意志在磨礪中自強(qiáng)，讓人格在考驗(yàn)中完善。二是處事要公。基層民警能否嚴(yán)于律已、堅(jiān)持原則、公正處事，直接影響派出所的威信和形象，正所謂“基層 2 工作無小事，小事之中有政治；民警職小責(zé)任重，政策紀(jì)律記心中”。為此要把學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)納入日常工作之中，做一個(gè)講政治的“明白人”。堅(jiān)持依法開展工作、行使權(quán)力，用法規(guī)規(guī)范自己的言行，在承辦和處理熱點(diǎn)、敏感問題上，敢于堅(jiān)持原則、公心至上、掌握標(biāo)準(zhǔn)，真正做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾認(rèn)可。三是品行要正。做事先做人，一個(gè)人無論成就多大的事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是第一位的。常言道：做人應(yīng)看松竹梅。就是在立身做人上要有松一樣的氣節(jié)，竹一樣的性情，梅一樣的精神。在當(dāng)今噪雜凡世、酒綠燈紅的復(fù)雜形勢面前，作為基層民警應(yīng)該自覺地把思想道德的標(biāo)尺定高一些，做到自重，時(shí)刻想到自己是一名民警，要樹好形象；做到自省，時(shí)時(shí)檢查自身，反省不足；做到自警，經(jīng)常告誡自我、警示自我；做到自勵(lì)，奮發(fā)向上、刻苦拼搏、銳意進(jìn)取。

第三、要培養(yǎng)自己高度的事業(yè)心、強(qiáng)烈的責(zé)任心。

基層民警如果沒有把工作當(dāng)事業(yè)追求的精神，沒有勇于吃苦、守住清貧的思想境界，謀求發(fā)展，便是一句空話。因此，應(yīng)自覺做到幾點(diǎn)：一是要具備守得住清貧的情操。基層公安工作，既有規(guī)律，又沒規(guī)律，臨時(shí)性、突擊性的事情很多，基層民警一年到頭常常處于緊張忙碌之中，處于加班工作之中。這看起來很難理解，但正是靠著這種勤奮踏實(shí)的精神，才使一些基層民警脫穎而出，成為公安建設(shè)的棟梁。因此在基層工作要守得住清貧，始終保持任勞任怨、樂于吃苦的精神，甘當(dāng)無名英雄。二是要有 3 以苦為樂的良好心態(tài)。良好的心態(tài)是干好工作的前提，最根本的是對吃苦要有很高的覺悟和認(rèn)識。正所謂：“不怕苦，苦一時(shí)；怕吃苦，苦一世。”基層民警的過硬素質(zhì)是重大任務(wù)壓出來的，是經(jīng)常干重活、急活磨出來的，是加班加點(diǎn)練出來的。要知曉“只有現(xiàn)在工作上埋頭，才能以后成長上出頭”的道理，聞戰(zhàn)則喜，主動參與中心工作，接受大項(xiàng)任務(wù)鍛煉，自覺在苦學(xué)中成才、苦干中立業(yè)、苦修中做人、做一個(gè)善于吃苦、勇于吃苦的人。

第四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

理論層次決定思想深度，思想深度決定工作成效。每名基層民警都應(yīng)該把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種境界、一種追求，努力提高自身的理論水平和綜合素養(yǎng)。一是要真學(xué)。真學(xué)，是對待科學(xué)理論的態(tài)度。我們常說，態(tài)度決定一切。要掌握理論、實(shí)踐理論，就要把學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)知識作為一種政治責(zé)任、一種精神追求，深鉆細(xì)研，學(xué)深悟透，指導(dǎo)實(shí)踐。學(xué)好理論，是基層民警成事之本，成才之基。二是要真懂。真懂，就是在拓寬學(xué)習(xí)的廣度和深度上下功夫。深刻領(lǐng)悟和準(zhǔn)確把握黨的創(chuàng)新理論蘊(yùn)含的世界觀和方法論，在指導(dǎo)工作實(shí)踐中做到運(yùn)用自如、游刃有余，用科學(xué)的發(fā)展理念、科學(xué)的發(fā)展思路、科學(xué)的發(fā)展方法來分析問題、謀劃工作、指導(dǎo)實(shí)踐。真懂是一種深層的境界，是一個(gè)艱難的從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的過程。三是要真用。真用，就要善于實(shí)踐。實(shí)踐出真知、長才干。要掌握方法系統(tǒng)學(xué)。注重從基本理論、基 4 本套路、基本技能學(xué)起，做到活學(xué)活用。要突出重點(diǎn)經(jīng)常練。提高文字能力、執(zhí)法水平、服務(wù)本領(lǐng)，功夫在于平時(shí)要多讀、多看、多想、多練、多干。要著眼過硬全面“磨”。在基層工作要有“十年磨一劍”的精神，始終著眼適應(yīng)新形勢新任務(wù)，著眼為基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，培養(yǎng)全面過硬的素質(zhì)，不斷提升自身潛能，主動摔打，反復(fù)磨練，真正把腦子磨活，把業(yè)務(wù)磨熟。

基層警察接觸的社會面比較廣泛，要同社會各行各業(yè)中的各類人員打交道，需要參與解決和協(xié)調(diào)的社會矛盾很多，而三百六十行，行行有行規(guī)，不掌握一定的社會知識，一些工作就不能夠很好的開展。因此作為一名基層民警不僅要具備基本法律知識，還要具備較為全面的社會知識，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，才能使自己在基層工作中不斷進(jìn)取，保持前列，也才能更好地打擊犯罪，保護(hù)人民。

第二篇：做一名合格的基層管理者

做一名合格的基層管理者

1、管理的概念

我個(gè)人的理解是：管理就是有管的、有理的加在一起才能叫管理，管理不只是簡單的制止和勸阻各種違規(guī)的人和事物，而是要有針對性整理出解決各種問題的措施及方法，作為基層管理者，尤其是秩序維護(hù)更多的是要用耐心、細(xì)心跟恒心去對待每位員工。

2、工作態(tài)度、職業(yè)操守、形象展示等日常行為規(guī)范的要求工作態(tài)度--在這方面班長對工作的態(tài)度直接影響到員工一天的工作情緒，雖然我們所從事的行業(yè)外界對此認(rèn)可度不高，但我們是憑自己本事吃飯，職業(yè)沒有高低貴賤之分，行行出狀元，同樣有很多從員工出身，通過自身努力，做到基層、中層甚至高層管理者位置，這要求我們班長自身要端正態(tài)度，做積極正面的引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)以高度的責(zé)任感和良好的精神面貌投入工作，作為基層帶兵人要以敢為人先、以打鐵要自身硬的作風(fēng)去影響每個(gè)員工，完成所面對的每項(xiàng)挑戰(zhàn)。職業(yè)操守--“己所不欲，勿施于人”如果自己都不想做，做不好，就不能要求別人去做，服務(wù)態(tài)度的好壞決定業(yè)主對我們服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可與否定，要求我們班長除了公司、管理處的有關(guān)服務(wù)的培訓(xùn)外，還要對服務(wù)有更好的認(rèn)識，更深入的理解，要讓隊(duì)員知道：為業(yè)戶服務(wù)是物業(yè)立足之根本。

形象展示--我雖是物業(yè)服務(wù)過程中小小的一員，或僅僅是在執(zhí)勤過程中展示良好的精神面貌，但我是物業(yè)公司、管理處的形象傳播員，是業(yè)戶與管理處溝通的履帶，是重要的環(huán)節(jié)，明確隊(duì)員的重要性，通過言傳身教，耳濡目染使隊(duì)員有積極的心態(tài)和動力去為業(yè)戶服務(wù)。

3、溝通從心開始

管理的方法很多，每個(gè)人的管理模式也不同，管理者和被管理者看上去是對立的，是一對矛盾的主體，其實(shí)也是一對利益的共同體，兩者相輔相成，這在秩序維護(hù)工作中尤顯突出，管理，不只是站在自身立場考慮問題，更是一種團(tuán)隊(duì)行為，學(xué)會換位思考，如果不能很好的化解就會影響工作的質(zhì)量，甚至?xí)姑芗せ@就要求我們班長有自己的管理心得和經(jīng)驗(yàn)。管理不當(dāng)?shù)膯栴}關(guān)鍵，一是協(xié)調(diào)與溝通工作不得要領(lǐng)，二是沒有體恤下屬的思想。作為班長，你不但要考慮公司的利益，做好上級與公司的傳聲筒，更要考慮下屬的利益，同他們一道喜與憂。

（1）有義務(wù)告訴下屬干工作就得有責(zé)任心

不只是業(yè)務(wù)技能方面的，還有企業(yè)規(guī)劃與文化、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、晉升空間、職場操守、潛能激勵(lì)、為人處世等方面也需花費(fèi)你的精力。尤其是對于剛剛參加工作的新員工，他們正處于未來與現(xiàn)實(shí)激烈斗爭的階段，從一個(gè)環(huán)境進(jìn)入另一個(gè)完全陌生的環(huán)境后，人生的轉(zhuǎn)型讓他們的內(nèi)心一片空白，表面看似輕松無事、內(nèi)心實(shí)則彷徨不安。如果不能幫他們解開心結(jié)，教育他們認(rèn)真工作的意義，花更多的精力去傳授業(yè)務(wù)技能也是徒勞。

（2）不要想著時(shí)常露一手

帥治人、將治事，而后得天下。優(yōu)秀的管理者要最大限度地調(diào)動下屬的潛能，發(fā)掘出下屬的潛力，從而為你更好的服務(wù)。

（3）懂得與員工分享

分享，就是一種培訓(xùn)，分享，就是一份信任，分享，就是使企業(yè)圓活的潤滑劑！管理，不是藏著掖著，管理，也不是偷偷摸摸。管理，就是一針興奮劑，讓人忙得暈頭轉(zhuǎn)向也不知道疲勞。這也保密，那也保密，是辦不好事情的。人與人之間缺少了最起碼的信任，員工的工作熱情與質(zhì)量必將大打折扣！

（4）要以身作則

除了吆喝外，還要以身作則，做好表率作用。管理者需時(shí)刻牢記，得意就會忘形。不要忘了，你的身后總是有幾雙眼睛在偷偷地觀察著你，沒事還好，一有風(fēng)吹草動，就會有人跳出來與你為敵。

（5）學(xué)會寬容

管理到一定境界，就要懂得寬容。不能遇事就躁，臉色鐵青的領(lǐng)導(dǎo)一定不受下屬喜歡。下屬一些無傷大雅的毛病，能裝糊涂就裝糊涂；對于大是大非的問題，也不是每人每事都義正詞嚴(yán)、斬盡殺絕，前提是要讓他們知道，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，不是不追究責(zé)任，只是放你一馬，給你一個(gè)戴罪立功的機(jī)會。

當(dāng)年，三國時(shí)期的蜀國，在諸葛亮去世后任用蔣琬主持朝政。他的屬下有個(gè)叫楊戲的，性格孤僻，訥于言語。蔣琬與他說話，他也是只應(yīng)不答。有人看不慣，在蔣琬面前嘀咕說：“楊戲這人對您如此怠慢，太不象話了！”蔣琬坦然一笑，說：“人嘛，都有各自的脾氣秉性。讓楊戲當(dāng)面說贊揚(yáng)我的話，那可不是他的本性；讓他當(dāng)著眾人的面說我的不是，他會覺得我下不來臺。所以，他只好不做聲了。其實(shí)，這正是他為人的可貴之處。”后來，有人贊蔣琬“宰相肚里能撐船”。總之，管理，不只是站在自身立場考慮問題，更是一種團(tuán)隊(duì)行為，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣才是管理的真諦。

（5）學(xué)會贊美

每個(gè)人都希望自己被認(rèn)可，都希望有鮮花和掌聲，這是人類的共性，不要對下屬吝惜贊美之詞，因?yàn)樗还馐窃跒楣痉?wù)，更多的是把你的理念執(zhí)行到工作中，他的成功也是你的成功，不時(shí)的贊美能夠使隊(duì)員知道自己的工作是被認(rèn)可的，做出的成績領(lǐng)導(dǎo)是能看到的，更能夠拉近彼此的距離，形成一個(gè)良好、和諧的氛圍，更有利于開展工作。

（6）學(xué)會利用

在基層的管理中要注重機(jī)會，要去把握機(jī)會利用機(jī)會，把握人才和利用人才，只有學(xué)會了如何利用一切可以利用的人力、物力、事務(wù)和機(jī)會，才能算是一個(gè)合格的基層管理者。

第三篇：做一名合格的基層管理者

做一名合格的基層管理者

1、管理的概念

我個(gè)人的理解是：管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，管理不只是簡單的制止和勸阻各種違規(guī)的人和事物，而是要有針對性梳理出解決各種問題的措施及方法，作為基層管理者，尤其是秩序維護(hù)班長，更多的是要用耐心、細(xì)心跟恒心去對待每位隊(duì)員。

2、工作態(tài)度、職業(yè)操守、形象展示等日常行為規(guī)范的要求

工作態(tài)度--在這方面班長對工作的態(tài)度直接影響到隊(duì)員一天的工作情緒，雖然我們所從事的行業(yè)外界對此認(rèn)可度不高，但我們是憑自己本事吃飯，職業(yè)沒有高低貴賤之分，行行出狀元，同樣有很多從保安出身，通過自身努力，做到中層甚至高層管理者位置，這要求我們班長自身要端正態(tài)度，做積極正面的引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)以高度的責(zé)任感和良好的精神面貌投入工作，作為基層帶兵人要以敢為人先、以打鐵要自身硬的作風(fēng)去影響每個(gè)隊(duì)員，完成所面對的每項(xiàng)挑戰(zhàn)。

職業(yè)操守--“己所不欲，勿施于人”如果自己都不想做，做不好，就不能要求別人去做，服務(wù)態(tài)度的好壞決定業(yè)主對我們服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可與否定，要求我們班長除了公司、管理處的有關(guān)服務(wù)的培訓(xùn)外，還要對服務(wù)有更好的認(rèn)識，更深入的理解，要讓隊(duì)員知道：為業(yè)戶服務(wù)是物業(yè)立足之根本。

形象展示--我雖是物業(yè)服務(wù)過程中小小的一員，或僅僅是在執(zhí)勤過程中展示良好的精神面貌，但我是物業(yè)公司、管理處的形象傳播員，是業(yè)戶與管理處溝通的履帶，是重要的環(huán)節(jié)，明確隊(duì)員的重要性，通過言傳身教，耳濡目染使隊(duì)員有積極的心態(tài)和動力去為業(yè)戶服務(wù)。

3、溝通從心開始

管理的方法很多，每個(gè)人的管理模式也不同，管理者和被管理者看上去是對立的，是一對矛盾的主體，其實(shí)也是一對利益的共同體，兩者相輔相成，這在秩序維護(hù)工作中尤顯突出，管理，不只是站在自身立場考慮問題，更是一種團(tuán)隊(duì)行為，學(xué)會換位思考，如果不能很好的化解就會影響工作的質(zhì)量，甚至?xí)姑芗せ@就要求我們班長有自己的管理心得和經(jīng)驗(yàn)。管理不當(dāng)?shù)膯栴}關(guān)鍵，一是協(xié)調(diào)與溝通工作不得要領(lǐng)，二是沒有體恤下屬的思想。作為班長，你不但要考慮公司的利益，做好上級與公司的傳聲筒，更要考慮下屬的利益，同他們一道喜與憂。

（1）不要時(shí)常想著露一手

帥治人、將治事，而后得天下。優(yōu)秀的管理者要最大限度地調(diào)動下屬的潛能，發(fā)掘出下屬的潛力，從而為你更好的服務(wù)。

（2）有義務(wù)告訴下屬成長的方法

不只是業(yè)務(wù)技能方面的，還有企業(yè)規(guī)劃與文化、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、晉升空間、職場操守、潛能激勵(lì)、為人處世等方面也需花費(fèi)你的精力。尤其是對于剛剛參加工作的新員工，他們正處于憧憬與現(xiàn)實(shí)激烈斗爭的階段，從一個(gè)環(huán)境進(jìn)入另一個(gè)完全陌生的環(huán)境后，人生的轉(zhuǎn)型讓他們的內(nèi)心一片空白，表面看似輕松無事、內(nèi)心實(shí)則彷徨不安。如果不能幫他們解開心結(jié)，教育他們認(rèn)真工作的意義，花更多的精力去傳授業(yè)務(wù)技能也是徒勞。

（3）懂得分享

分享，就是一種培訓(xùn)，分享，就是一份信任，分享，就是使企業(yè)活絡(luò)的潤滑劑！管理，不是藏著掖著，管理，也不是偷偷摸摸。管理，就是一針興奮劑，讓人忙得暈頭轉(zhuǎn)向也不知道疲勞。這也保密，那也保密，是辦不好事情的。人與人之間缺少了最起碼的信任，隊(duì)員的工作熱情與質(zhì)量必將大打折扣！

（4）要以身作則

除了吆喝外，還要以身作則，做好表率作用。管理者需時(shí)刻牢記，得意就會忘形。不要忘了，你的身后總是有幾雙眼睛在偷偷地觀察著你，沒事還好，一有風(fēng)吹草動，就會有人跳出來與你為敵。

（5）學(xué)會寬容

管理到一定境界，就要懂得寬容。不能遇事就躁，臉色鐵青的領(lǐng)導(dǎo)一定不受下屬喜歡。下屬一些無傷大雅的毛病，能裝糊涂就裝糊涂；對于大是大非的問題，也不是每人每事都義正詞嚴(yán)、斬盡殺絕，前提是要讓他們知道，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，不是不追究責(zé)任，只是放你一馬，給你一個(gè)戴罪立功的機(jī)會。

當(dāng)年，蔣中正去視察長江防線，發(fā)現(xiàn)他的下屬竟然在陣地打起了小麻將。中正二話沒說，陪他們玩了八圈。完了，只說了一句話：“打牌，你不行，打仗，我不行。長江防線的事就有勞各位了。”在東風(fēng)勁、戰(zhàn)事緊的關(guān)鍵時(shí)期，那幾個(gè)害群之馬完全可以按軍法處之，但中正的一席話換來的卻是肝腦涂地的效忠。總之，管理，不只是站在自身立場考慮問題，更是一種團(tuán)隊(duì)行為，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣才是管理的真諦。

（5）學(xué)會贊美

每個(gè)人都希望自己被認(rèn)可，都希望有鮮花和掌聲，這是人類的共性，不要對下屬吝惜贊美之詞，因?yàn)樗还馐窃跒楣痉?wù)，更多的是把你的理念執(zhí)行到工作中，他的成功也是你的成功，不時(shí)的贊美能夠使隊(duì)員知道自己的工作是被認(rèn)可的，做出的成績領(lǐng)導(dǎo)是能看到的，更能夠拉近彼此的距離，形成一個(gè)良好、和諧的氛圍，更有利于開展工作。

第四篇：做一名合格的基層黨員干部

做一名合格的基層黨員干部

中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為“中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”。這個(gè)初心和使命是激勵(lì)中國共產(chǎn)黨人不斷前進(jìn)的根本動力。全黨同志一定要永遠(yuǎn)與人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心，永遠(yuǎn)把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)。那么面對時(shí)代發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，如何做好一名合格的基層干部？基層干部直接接觸和服務(wù)于廣大農(nóng)民群眾，是貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的指揮者、組織者和實(shí)施者。基層干部的一言一行都代表著黨和政府在人民群眾中的形象。我認(rèn)為一名合格的基層干部應(yīng)該努力做到以下幾個(gè)方面:

一是要適應(yīng)形勢，勇當(dāng)時(shí)代發(fā)展的先鋒。

適應(yīng)形勢，就能發(fā)展，不適應(yīng)形勢，就會落后。當(dāng)先鋒就是領(lǐng)先超越，沖鋒在前，為后面的人開路、鋪路。作為農(nóng)村黨員干部，要始終站在時(shí)代發(fā)展的前列，拼在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“一線”，克服困難，不斷前進(jìn)，做新形勢下推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的先鋒。只有不斷適應(yīng)新形勢，干出新業(yè)績，才不愧稱為黨員，才真正對得起黨組織多年對自己的教育和培養(yǎng)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

隨著社會的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，新形勢、新任務(wù)對基層干部的能力和素質(zhì)提出了新的要求。基層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村的各項(xiàng)路線方針政策，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科技知識、法律知識和現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)知識，增強(qiáng)認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力，不斷提高做好基層工作的水平。真正達(dá)到學(xué)以致用，學(xué)用相長的目的。

三是要關(guān)心群眾，勇當(dāng)親民愛民的模范。

要時(shí)刻把群眾的安危冷暖掛在心上，想民之所想，做民之所愿，解民之所難。從身邊的小事做起，關(guān)懷每一位群眾的實(shí)際需求和困難，做力所能及的事。

四是要干事創(chuàng)業(yè)，齊心協(xié)力推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

干事創(chuàng)業(yè)的最終目的是促進(jìn)農(nóng)村全面發(fā)展，尤其是夯實(shí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。只有村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大了，才能解決好一家一戶辦不好、辦不了的事情，還要努力提高自身業(yè)務(wù)能力，才能更好的服務(wù)好群眾。

基層干部處在農(nóng)村工作的最前沿，工作具體，任務(wù)繁雜。在實(shí)際工作中，基層干部一定要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，努力做好本職工作，為群眾服好務(wù)，為家鄉(xiāng)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：做一名合格的基層隊(duì)長

做一名合格的基層隊(duì)長

出生于上個(gè)世紀(jì)的我，而今已過知天命之年，雖繼承了老一輩艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，但站在新世紀(jì)的起點(diǎn)上，面臨著變幻莫測的嚴(yán)峻形勢，要想做好一名基層隊(duì)長，還有很多的工作要做。我相信通過自己的努力，一定能做好一名基層隊(duì)長。

首先，一定要愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)是我們這輩人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在推動企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步、國家富強(qiáng)的過程中發(fā)揮了重大作用，如今，在現(xiàn)代企業(yè)制度逐步健全和完善的時(shí)代，愛崗敬業(yè)將繼續(xù)起著推動企業(yè)又快又好發(fā)展的重要作用。愛崗敬業(yè)，愛崗在前，敬業(yè)在后。一個(gè)崗位，只有先喜歡它，然后才會熱愛它。根據(jù)公司需要，每個(gè)人都有可能被安排到自己不喜歡或者不熟悉的崗位上，怎么辦？必須想方設(shè)法搞定它。就拿我來說，我原來是一直做與通風(fēng)有關(guān)的工作，去年因公司需要把我調(diào)到探水隊(duì)隊(duì)長這個(gè)崗位上，可我對探水工作一點(diǎn)都不了解。但是我主動學(xué)習(xí)，通過查找資料認(rèn)識到了探水工作的重要意義及探水的具體方法，很快就適應(yīng)并喜歡上了這個(gè)崗位。喜歡上之后就是熱愛，熱愛定能為敬業(yè)奠定良好的心理基礎(chǔ)。接下里是敬業(yè)。敬業(yè)不僅僅是在規(guī)章制度和公司要求下被動完成工作任務(wù)，而且是以發(fā)自內(nèi)心的真誠熱心的態(tài)度把工作做好。從事通風(fēng)相關(guān)工作已十多年，去年把我調(diào)到探水隊(duì)隊(duì)長這個(gè)崗位上，在發(fā)現(xiàn)探水工作的重要意義后，我暗自下決心一定要把工作搞好，做到敬業(yè)。我覺得自己必須變被動為主動，積極學(xué)習(xí)探放水相關(guān)知識，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的專業(yè)知識水平，為做好探水工作奠定良好的知識基礎(chǔ)，還有就是持續(xù)不斷的提高自己的思想修養(yǎng)水平，處理好上下級、同級之間的關(guān)系，營造一個(gè)友好的工作氛圍。

其次，就是廉潔。身正影自直，清白值千金。古人一直把廉潔視作崇高的精神品質(zhì)，把貪污浪費(fèi)看成是亡國滅種的征兆。多少仁人志士因廉潔奉公而名垂青史，多少貪官污吏因貪污腐敗而遺臭萬年，歷史呼喚著廣大干部廉潔自律。對于公司來說，廉潔不僅僅是公司的要求，更是廣大員工的真情呼喚。廉潔自律，順應(yīng)歷史潮流，滿足廣大人民心理需求，應(yīng)樂而為之。怎么才能做到廉潔？我認(rèn)為應(yīng)該用制度和信念鍛造廉潔----用制度管住行為，用信念鑄造靈魂。制度是外力，把制度定細(xì)，讓事事有規(guī)章，才能形成規(guī)范力、約束力；信念是內(nèi)力，呵護(hù)信念、捍衛(wèi)信仰，讓信念驅(qū)使每個(gè)干部形成自我約束力，產(chǎn)生廉潔自律的強(qiáng)大動力。制度和信念必須相互配合，二者不可偏廢。失去信念，迷失方向，信仰錯(cuò)位，任何制度都是一堵透風(fēng)的墻、一張被雨水淋濕的紙；制度不健全、制度不完善、制度不到位，多么崇高的信仰，多么堅(jiān)定的信念，亦如暴風(fēng)雨中的一盞孤燈，隨時(shí)會被風(fēng)雨熄滅。在注重制度和信念的同時(shí)，還應(yīng)該學(xué)習(xí)廉政知識和相關(guān)法律知識，增加對廉政的認(rèn)識，形成對法律的畏懼心理。已過知天命之年的我，對生活已基本看透，健健康康才是福，平平淡淡才是真，對功名利祿的過分追求只會使自己活的更累，何不把握住堅(jiān)定的政治方向，以巖石般的堅(jiān)毅品質(zhì)，推行廉潔，唱一曲生命的贊歌？

最后是高效。勤政才能高效，廉潔才能高效，加強(qiáng)管理才能高效，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能高效。勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)，是高效的基本保證，廉潔自律是高效的精神保證，加強(qiáng)管理是高效的管理保證，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)是高效的組織保證。組織上、物質(zhì)上、精神上、管理上都有了保證，怎么能不高效？

老驥伏櫪，志在千里，烈士暮年，壯心不已。雖我已過知天命之年，但是作為一名老北巖人，將上一班崗，敬一般業(yè)，奉獻(xiàn)自己的光和熱，通過自己的努力，做一名合格的隊(duì)長。

探水隊(duì)隊(duì)長

2011.11.15