第一篇：做一名合格的基層工會(huì)干部

做一名合格的基層工會(huì)干部

工會(huì)是企業(yè)職工的自治組織，是一個(gè)企業(yè)的重要組織機(jī)構(gòu)。基層工會(huì)必須服從上級(jí)工會(huì)、基層行政和黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，全力服務(wù)基層群眾，做好職工群眾工作，維護(hù)職工利益，服務(wù)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。工會(huì)工作黨組織密切聯(lián)系員工群眾，需要有人從事；為了協(xié)調(diào)干群關(guān)系、穩(wěn)定隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工積極性，企業(yè)需要有人從事工會(huì)工作；為維護(hù)員工的合法權(quán)益，員工群眾需要推選代表從事工會(huì)工作。因此，基層工會(huì)干部工作觸角可以伸延到基層單位的方方面面，只要你愿意干，就有發(fā)揮想象的廣闊空間，就有施展才華的廣闊舞臺(tái)。作為一名基層工會(huì)干部，我們?nèi)绾尾拍茏龊霉?huì)工作。

一、順乎民意，當(dāng)好兩個(gè)角色

工會(huì)是員工自已的組織，基層工會(huì)干部是員工的代表，工會(huì)干部有別于其他黨政領(lǐng)導(dǎo)，不能“官味”太濃；基層工會(huì)干部必須圍繞大局開(kāi)展工作，也不可“民味”太重；基層工會(huì)干部更不能害怕矛盾，無(wú)所作為，平淡“無(wú)味”。要當(dāng)好基層工會(huì)干部就必須得民心、順民意，當(dāng)好兩個(gè)角色。

第一，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，做好員工參與管理的代言人。作為基層工會(huì)干部，在企業(yè)管理、決策過(guò)程中，代表廣大員工參政議政，要認(rèn)真履行職責(zé)，為員工說(shuō)話、辦事，根據(jù)相關(guān)法律的要求，維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益，不辜負(fù)員工的重托。

要做好員工代表，一方面要充分認(rèn)識(shí)到員工的眼光和智慧，“群眾的眼睛是雪亮的”，要虛心、廣泛地聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，不能自以為是、固執(zhí)己見(jiàn)，特別要注意不能把自己的意志強(qiáng)加給廣大員工；另一方面，要認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工所處的崗位不同，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同，個(gè)體的意見(jiàn)、建議有其局限性、片面性，匯到一起又是五花八門(mén)，正所謂眾口難調(diào)。基層工會(huì)干部要善于對(duì)群眾意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)、提煉，必須要比員工站的更高、看的更遠(yuǎn)，要從大局出發(fā)，影響和引導(dǎo)員工支持黨政領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)改革的深化。同時(shí)要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)、管理者、員工三者之間的關(guān)系。要充分認(rèn)識(shí)到我們公司畢竟是國(guó)有央企，是我們員工自己的企業(yè)，而管理者其實(shí)也是我們廣大員工的一員，企業(yè)、員工的根本利益是一致的，既要保證企業(yè)發(fā)展有后勁，又要讓員工同步獲得改革紅利。

第二，要關(guān)心員工工作生活，做好員工噓寒問(wèn)暖的知心人。工會(huì)是“職工之家”，工會(huì)干部是員工的“家里人”，廣大員工普遍希望工會(huì)干部能與他們打成一片，在他們思想有疙瘩時(shí)，能與他們促膝談心；在對(duì)改革措施不理解時(shí)，能為他們答疑解惑；在發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，能為他們出面調(diào)解；在發(fā)生暫時(shí)困難時(shí)能為他們排憂解難。古語(yǔ)說(shuō)的好：好言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。其實(shí)員工更看重的，是企業(yè)、集體對(duì)他們的關(guān)心、重視。

二、善于協(xié)調(diào)，增強(qiáng)三種意識(shí)

第一要增強(qiáng)大局意識(shí)。“不謀全局者，不足謀一域”。工會(huì)的一切工作都要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局，從大局中找準(zhǔn)方位，扮好角色，發(fā)揮特色。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，把廣大員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力引導(dǎo)到企業(yè)改革發(fā)展上來(lái)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在從企業(yè)管理、運(yùn)行方面，要組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工圍繞企業(yè)發(fā)展、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、安全衛(wèi)生等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將群眾的智慧和力量凝聚成集體發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在員工個(gè)體方面，要組織實(shí)施員工素質(zhì)工程，開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型個(gè)人”活動(dòng)，組織員工圍繞本職工作開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng)，提高員工的操作水平和崗位技能，更好地適應(yīng)技術(shù)發(fā)展對(duì)員工的素質(zhì)要求。應(yīng)該說(shuō)，基層工會(huì)圍繞大局做好工作，更能贏得組織信任、員工擁護(hù)。

第二要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。形勢(shì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，工會(huì)工作也要與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)創(chuàng)新：一是觀念創(chuàng)新，找準(zhǔn)位置。自覺(jué)把工會(huì)工作置于提高員工素質(zhì)、激發(fā)工作熱情、維護(hù)合法權(quán)益的大局中去定位，避免陷入就工會(huì)論工會(huì)的誤區(qū)。如談維護(hù)，既要講維護(hù)員工的具體利益，兼顧公平的原則，也要重視技術(shù)、知識(shí)、管理、資本等智力勞動(dòng)在分配中的地位，注重效率優(yōu)化的原則，支持行政領(lǐng)導(dǎo)合理拉開(kāi)收入差距，使各種要素在利益分配格局中合理配置。二是方法創(chuàng)新，增添活力。開(kāi)導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)要突出活動(dòng)的主題性、群眾性、自?shī)市裕?huì)活動(dòng)以工會(huì)小組為主、以員工廣泛參與為主，以寓教于樂(lè)為主，讓員工在活動(dòng)中唱主角，在自?shī)手惺芙逃?/p>

第三要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。開(kāi)展好基層工會(huì)工作，既要依賴基層工會(huì)干部自身的工作能力，更要依靠團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)努力。工作中要十分注重樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。首先，用統(tǒng)一的員工共享的價(jià)值觀來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)的行為，這就是“對(duì)員工負(fù)責(zé)，為員工服務(wù)”。其次，對(duì)工作實(shí)行分工責(zé)任制，既分工又合作，形成合力，充分發(fā)揮全員的作用。最后，保持團(tuán)隊(duì)的注意力集中在關(guān)鍵目標(biāo)上。

三、砥勵(lì)心靈，培育四種品質(zhì)

基層工會(huì)干部是員工選舉產(chǎn)生，是群眾信得過(guò)的人，同時(shí)，又是沒(méi)有級(jí)別，沒(méi)有待遇的干部，而工會(huì)工作在某些干部群眾眼里是可有可無(wú)，無(wú)關(guān)大局。部分工會(huì)干部自身也覺(jué)得工會(huì)工作是費(fèi)力不討好的事，這影響了工會(huì)干部的工作積極性，帶來(lái)工會(huì)工作的質(zhì)量不高和不作為。要做好工會(huì)工作，作為工會(huì)干部要不斷提高自身休養(yǎng)，培育自己的優(yōu)秀品格。

第一，要有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。熱愛(ài)工會(huì)工作，服務(wù)群眾就是奉獻(xiàn)，做好事、善事是積德的事，不能事事講回報(bào)，講報(bào)酬。

第二，要有公正處事的正氣。辦事公道，是取信于民的根本，常同群眾打交道，尤其要做到公正公平，做事不在大小，主要是辦事公平公正。

第三，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻Ｒ袚?dān)當(dāng)精神，遇到不公不平的事，要敢于仗義執(zhí)言，不畏權(quán)貴。當(dāng)然，要講究說(shuō)話做事的藝術(shù)，不能罵街。

第四，要有認(rèn)真負(fù)責(zé)品格。群眾事情無(wú)小事，不論群眾反映什么事，我們都要記掛在心上，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)地去弄清情況，妥善回復(fù)，上級(jí)安排布置事情要認(rèn)真負(fù)責(zé)去落實(shí)，具有責(zé)任心是我們工會(huì)干部做好事、做成事的品格基礎(chǔ)。

總之，熱愛(ài)工會(huì)，把服務(wù)企業(yè)和服務(wù)員工的工作理念貫穿于工會(huì)工作的始終，自覺(jué)養(yǎng)成奉獻(xiàn)、公正、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任等優(yōu)秀的個(gè)人品格，不僅是工會(huì)干以身作則、做好職工表率的人格魅力。也是我們工會(huì)干部全力服務(wù)好基層群眾，做好職工群眾工作，維護(hù)職工利益，服務(wù)好企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基本要求。

第二篇：做一名合格的基層管理者

做一名合格的基層管理者

1、管理的概念

我個(gè)人的理解是：管理就是有管的、有理的加在一起才能叫管理，管理不只是簡(jiǎn)單的制止和勸阻各種違規(guī)的人和事物，而是要有針對(duì)性整理出解決各種問(wèn)題的措施及方法，作為基層管理者，尤其是秩序維護(hù)更多的是要用耐心、細(xì)心跟恒心去對(duì)待每位員工。

2、工作態(tài)度、職業(yè)操守、形象展示等日常行為規(guī)范的要求工作態(tài)度--在這方面班長(zhǎng)對(duì)工作的態(tài)度直接影響到員工一天的工作情緒，雖然我們所從事的行業(yè)外界對(duì)此認(rèn)可度不高，但我們是憑自己本事吃飯，職業(yè)沒(méi)有高低貴賤之分，行行出狀元，同樣有很多從員工出身，通過(guò)自身努力，做到基層、中層甚至高層管理者位置，這要求我們班長(zhǎng)自身要端正態(tài)度，做積極正面的引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)以高度的責(zé)任感和良好的精神面貌投入工作，作為基層帶兵人要以敢為人先、以打鐵要自身硬的作風(fēng)去影響每個(gè)員工，完成所面對(duì)的每項(xiàng)挑戰(zhàn)。職業(yè)操守--“己所不欲，勿施于人”如果自己都不想做，做不好，就不能要求別人去做，服務(wù)態(tài)度的好壞決定業(yè)主對(duì)我們服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可與否定，要求我們班長(zhǎng)除了公司、管理處的有關(guān)服務(wù)的培訓(xùn)外，還要對(duì)服務(wù)有更好的認(rèn)識(shí)，更深入的理解，要讓隊(duì)員知道：為業(yè)戶服務(wù)是物業(yè)立足之根本。

形象展示--我雖是物業(yè)服務(wù)過(guò)程中小小的一員，或僅僅是在執(zhí)勤過(guò)程中展示良好的精神面貌，但我是物業(yè)公司、管理處的形象傳播員，是業(yè)戶與管理處溝通的履帶，是重要的環(huán)節(jié)，明確隊(duì)員的重要性，通過(guò)言傳身教，耳濡目染使隊(duì)員有積極的心態(tài)和動(dòng)力去為業(yè)戶服務(wù)。

3、溝通從心開(kāi)始

管理的方法很多，每個(gè)人的管理模式也不同，管理者和被管理者看上去是對(duì)立的，是一對(duì)矛盾的主體，其實(shí)也是一對(duì)利益的共同體，兩者相輔相成，這在秩序維護(hù)工作中尤顯突出，管理，不只是站在自身立場(chǎng)考慮問(wèn)題，更是一種團(tuán)隊(duì)行為，學(xué)會(huì)換位思考，如果不能很好的化解就會(huì)影響工作的質(zhì)量，甚至?xí)姑芗せ@就要求我們班長(zhǎng)有自己的管理心得和經(jīng)驗(yàn)。管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題關(guān)鍵，一是協(xié)調(diào)與溝通工作不得要領(lǐng)，二是沒(méi)有體恤下屬的思想。作為班長(zhǎng)，你不但要考慮公司的利益，做好上級(jí)與公司的傳聲筒，更要考慮下屬的利益，同他們一道喜與憂。

（1）有義務(wù)告訴下屬干工作就得有責(zé)任心

不只是業(yè)務(wù)技能方面的，還有企業(yè)規(guī)劃與文化、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、晉升空間、職場(chǎng)操守、潛能激勵(lì)、為人處世等方面也需花費(fèi)你的精力。尤其是對(duì)于剛剛參加工作的新員工，他們正處于未來(lái)與現(xiàn)實(shí)激烈斗爭(zhēng)的階段，從一個(gè)環(huán)境進(jìn)入另一個(gè)完全陌生的環(huán)境后，人生的轉(zhuǎn)型讓他們的內(nèi)心一片空白，表面看似輕松無(wú)事、內(nèi)心實(shí)則彷徨不安。如果不能幫他們解開(kāi)心結(jié)，教育他們認(rèn)真工作的意義，花更多的精力去傳授業(yè)務(wù)技能也是徒勞。

（2）不要想著時(shí)常露一手

帥治人、將治事，而后得天下。優(yōu)秀的管理者要最大限度地調(diào)動(dòng)下屬的潛能，發(fā)掘出下屬的潛力，從而為你更好的服務(wù)。

（3）懂得與員工分享

分享，就是一種培訓(xùn)，分享，就是一份信任，分享，就是使企業(yè)圓活的潤(rùn)滑劑！管理，不是藏著掖著，管理，也不是偷偷摸摸。管理，就是一針興奮劑，讓人忙得暈頭轉(zhuǎn)向也不知道疲勞。這也保密，那也保密，是辦不好事情的。人與人之間缺少了最起碼的信任，員工的工作熱情與質(zhì)量必將大打折扣！

（4）要以身作則

除了吆喝外，還要以身作則，做好表率作用。管理者需時(shí)刻牢記，得意就會(huì)忘形。不要忘了，你的身后總是有幾雙眼睛在偷偷地觀察著你，沒(méi)事還好，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)有人跳出來(lái)與你為敵。

（5）學(xué)會(huì)寬容

管理到一定境界，就要懂得寬容。不能遇事就躁，臉色鐵青的領(lǐng)導(dǎo)一定不受下屬喜歡。下屬一些無(wú)傷大雅的毛病，能裝糊涂就裝糊涂；對(duì)于大是大非的問(wèn)題，也不是每人每事都義正詞嚴(yán)、斬盡殺絕，前提是要讓他們知道，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，不是不追究責(zé)任，只是放你一馬，給你一個(gè)戴罪立功的機(jī)會(huì)。

當(dāng)年，三國(guó)時(shí)期的蜀國(guó)，在諸葛亮去世后任用蔣琬主持朝政。他的屬下有個(gè)叫楊戲的，性格孤僻，訥于言語(yǔ)。蔣琬與他說(shuō)話，他也是只應(yīng)不答。有人看不慣，在蔣琬面前嘀咕說(shuō)：“楊戲這人對(duì)您如此怠慢，太不象話了！”蔣琬坦然一笑，說(shuō)：“人嘛，都有各自的脾氣秉性。讓楊戲當(dāng)面說(shuō)贊揚(yáng)我的話，那可不是他的本性；讓他當(dāng)著眾人的面說(shuō)我的不是，他會(huì)覺(jué)得我下不來(lái)臺(tái)。所以，他只好不做聲了。其實(shí)，這正是他為人的可貴之處。”后來(lái)，有人贊蔣琬“宰相肚里能撐船”。總之，管理，不只是站在自身立場(chǎng)考慮問(wèn)題，更是一種團(tuán)隊(duì)行為，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣才是管理的真諦。

（5）學(xué)會(huì)贊美

每個(gè)人都希望自己被認(rèn)可，都希望有鮮花和掌聲，這是人類的共性，不要對(duì)下屬吝惜贊美之詞，因?yàn)樗还馐窃跒楣痉?wù)，更多的是把你的理念執(zhí)行到工作中，他的成功也是你的成功，不時(shí)的贊美能夠使隊(duì)員知道自己的工作是被認(rèn)可的，做出的成績(jī)領(lǐng)導(dǎo)是能看到的，更能夠拉近彼此的距離，形成一個(gè)良好、和諧的氛圍，更有利于開(kāi)展工作。

（6）學(xué)會(huì)利用

在基層的管理中要注重機(jī)會(huì)，要去把握機(jī)會(huì)利用機(jī)會(huì)，把握人才和利用人才，只有學(xué)會(huì)了如何利用一切可以利用的人力、物力、事務(wù)和機(jī)會(huì)，才能算是一個(gè)合格的基層管理者。

第三篇：做一名合格的基層管理者

做一名合格的基層管理者

1、管理的概念

我個(gè)人的理解是：管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，管理不只是簡(jiǎn)單的制止和勸阻各種違規(guī)的人和事物，而是要有針對(duì)性梳理出解決各種問(wèn)題的措施及方法，作為基層管理者，尤其是秩序維護(hù)班長(zhǎng)，更多的是要用耐心、細(xì)心跟恒心去對(duì)待每位隊(duì)員。

2、工作態(tài)度、職業(yè)操守、形象展示等日常行為規(guī)范的要求

工作態(tài)度--在這方面班長(zhǎng)對(duì)工作的態(tài)度直接影響到隊(duì)員一天的工作情緒，雖然我們所從事的行業(yè)外界對(duì)此認(rèn)可度不高，但我們是憑自己本事吃飯，職業(yè)沒(méi)有高低貴賤之分，行行出狀元，同樣有很多從保安出身，通過(guò)自身努力，做到中層甚至高層管理者位置，這要求我們班長(zhǎng)自身要端正態(tài)度，做積極正面的引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)以高度的責(zé)任感和良好的精神面貌投入工作，作為基層帶兵人要以敢為人先、以打鐵要自身硬的作風(fēng)去影響每個(gè)隊(duì)員，完成所面對(duì)的每項(xiàng)挑戰(zhàn)。

職業(yè)操守--“己所不欲，勿施于人”如果自己都不想做，做不好，就不能要求別人去做，服務(wù)態(tài)度的好壞決定業(yè)主對(duì)我們服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可與否定，要求我們班長(zhǎng)除了公司、管理處的有關(guān)服務(wù)的培訓(xùn)外，還要對(duì)服務(wù)有更好的認(rèn)識(shí)，更深入的理解，要讓隊(duì)員知道：為業(yè)戶服務(wù)是物業(yè)立足之根本。

形象展示--我雖是物業(yè)服務(wù)過(guò)程中小小的一員，或僅僅是在執(zhí)勤過(guò)程中展示良好的精神面貌，但我是物業(yè)公司、管理處的形象傳播員，是業(yè)戶與管理處溝通的履帶，是重要的環(huán)節(jié)，明確隊(duì)員的重要性，通過(guò)言傳身教，耳濡目染使隊(duì)員有積極的心態(tài)和動(dòng)力去為業(yè)戶服務(wù)。

3、溝通從心開(kāi)始

管理的方法很多，每個(gè)人的管理模式也不同，管理者和被管理者看上去是對(duì)立的，是一對(duì)矛盾的主體，其實(shí)也是一對(duì)利益的共同體，兩者相輔相成，這在秩序維護(hù)工作中尤顯突出，管理，不只是站在自身立場(chǎng)考慮問(wèn)題，更是一種團(tuán)隊(duì)行為，學(xué)會(huì)換位思考，如果不能很好的化解就會(huì)影響工作的質(zhì)量，甚至?xí)姑芗せ@就要求我們班長(zhǎng)有自己的管理心得和經(jīng)驗(yàn)。管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題關(guān)鍵，一是協(xié)調(diào)與溝通工作不得要領(lǐng)，二是沒(méi)有體恤下屬的思想。作為班長(zhǎng)，你不但要考慮公司的利益，做好上級(jí)與公司的傳聲筒，更要考慮下屬的利益，同他們一道喜與憂。

（1）不要時(shí)常想著露一手

帥治人、將治事，而后得天下。優(yōu)秀的管理者要最大限度地調(diào)動(dòng)下屬的潛能，發(fā)掘出下屬的潛力，從而為你更好的服務(wù)。

（2）有義務(wù)告訴下屬成長(zhǎng)的方法

不只是業(yè)務(wù)技能方面的，還有企業(yè)規(guī)劃與文化、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、晉升空間、職場(chǎng)操守、潛能激勵(lì)、為人處世等方面也需花費(fèi)你的精力。尤其是對(duì)于剛剛參加工作的新員工，他們正處于憧憬與現(xiàn)實(shí)激烈斗爭(zhēng)的階段，從一個(gè)環(huán)境進(jìn)入另一個(gè)完全陌生的環(huán)境后，人生的轉(zhuǎn)型讓他們的內(nèi)心一片空白，表面看似輕松無(wú)事、內(nèi)心實(shí)則彷徨不安。如果不能幫他們解開(kāi)心結(jié)，教育他們認(rèn)真工作的意義，花更多的精力去傳授業(yè)務(wù)技能也是徒勞。

（3）懂得分享

分享，就是一種培訓(xùn)，分享，就是一份信任，分享，就是使企業(yè)活絡(luò)的潤(rùn)滑劑！管理，不是藏著掖著，管理，也不是偷偷摸摸。管理，就是一針興奮劑，讓人忙得暈頭轉(zhuǎn)向也不知道疲勞。這也保密，那也保密，是辦不好事情的。人與人之間缺少了最起碼的信任，隊(duì)員的工作熱情與質(zhì)量必將大打折扣！

（4）要以身作則

除了吆喝外，還要以身作則，做好表率作用。管理者需時(shí)刻牢記，得意就會(huì)忘形。不要忘了，你的身后總是有幾雙眼睛在偷偷地觀察著你，沒(méi)事還好，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)有人跳出來(lái)與你為敵。

（5）學(xué)會(huì)寬容

管理到一定境界，就要懂得寬容。不能遇事就躁，臉色鐵青的領(lǐng)導(dǎo)一定不受下屬喜歡。下屬一些無(wú)傷大雅的毛病，能裝糊涂就裝糊涂；對(duì)于大是大非的問(wèn)題，也不是每人每事都義正詞嚴(yán)、斬盡殺絕，前提是要讓他們知道，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，不是不追究責(zé)任，只是放你一馬，給你一個(gè)戴罪立功的機(jī)會(huì)。

當(dāng)年，蔣中正去視察長(zhǎng)江防線，發(fā)現(xiàn)他的下屬竟然在陣地打起了小麻將。中正二話沒(méi)說(shuō)，陪他們玩了八圈。完了，只說(shuō)了一句話：“打牌，你不行，打仗，我不行。長(zhǎng)江防線的事就有勞各位了。”在東風(fēng)勁、戰(zhàn)事緊的關(guān)鍵時(shí)期，那幾個(gè)害群之馬完全可以按軍法處之，但中正的一席話換來(lái)的卻是肝腦涂地的效忠。總之，管理，不只是站在自身立場(chǎng)考慮問(wèn)題，更是一種團(tuán)隊(duì)行為，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣才是管理的真諦。

（5）學(xué)會(huì)贊美

每個(gè)人都希望自己被認(rèn)可，都希望有鮮花和掌聲，這是人類的共性，不要對(duì)下屬吝惜贊美之詞，因?yàn)樗还馐窃跒楣痉?wù)，更多的是把你的理念執(zhí)行到工作中，他的成功也是你的成功，不時(shí)的贊美能夠使隊(duì)員知道自己的工作是被認(rèn)可的，做出的成績(jī)領(lǐng)導(dǎo)是能看到的，更能夠拉近彼此的距離，形成一個(gè)良好、和諧的氛圍，更有利于開(kāi)展工作。

第四篇：做一名合格的基層黨員干部

做一名合格的基層黨員干部

中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為“中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”。這個(gè)初心和使命是激勵(lì)中國(guó)共產(chǎn)黨人不斷前進(jìn)的根本動(dòng)力。全黨同志一定要永遠(yuǎn)與人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心，永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)。那么面對(duì)時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，如何做好一名合格的基層干部？基層干部直接接觸和服務(wù)于廣大農(nóng)民群眾，是貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的指揮者、組織者和實(shí)施者。基層干部的一言一行都代表著黨和政府在人民群眾中的形象。我認(rèn)為一名合格的基層干部應(yīng)該努力做到以下幾個(gè)方面:

一是要適應(yīng)形勢(shì)，勇當(dāng)時(shí)代發(fā)展的先鋒。

適應(yīng)形勢(shì)，就能發(fā)展，不適應(yīng)形勢(shì)，就會(huì)落后。當(dāng)先鋒就是領(lǐng)先超越，沖鋒在前，為后面的人開(kāi)路、鋪路。作為農(nóng)村黨員干部，要始終站在時(shí)代發(fā)展的前列，拼在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“一線”，克服困難，不斷前進(jìn)，做新形勢(shì)下推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先鋒。只有不斷適應(yīng)新形勢(shì)，干出新業(yè)績(jī)，才不愧稱為黨員，才真正對(duì)得起黨組織多年對(duì)自己的教育和培養(yǎng)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)基層干部的能力和素質(zhì)提出了新的要求。基層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村的各項(xiàng)路線方針政策，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科技知識(shí)、法律知識(shí)和現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，不斷提高做好基層工作的水平。真正達(dá)到學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)的目的。

三是要關(guān)心群眾，勇當(dāng)親民愛(ài)民的模范。

要時(shí)刻把群眾的安危冷暖掛在心上，想民之所想，做民之所愿，解民之所難。從身邊的小事做起，關(guān)懷每一位群眾的實(shí)際需求和困難，做力所能及的事。

四是要干事創(chuàng)業(yè)，齊心協(xié)力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

干事創(chuàng)業(yè)的最終目的是促進(jìn)農(nóng)村全面發(fā)展，尤其是夯實(shí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。只有村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大了，才能解決好一家一戶辦不好、辦不了的事情，還要努力提高自身業(yè)務(wù)能力，才能更好的服務(wù)好群眾。

基層干部處在農(nóng)村工作的最前沿，工作具體，任務(wù)繁雜。在實(shí)際工作中，基層干部一定要牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，努力做好本職工作，為群眾服好務(wù)，為家鄉(xiāng)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：做一名合格的基層隊(duì)長(zhǎng)

做一名合格的基層隊(duì)長(zhǎng)

出生于上個(gè)世紀(jì)的我，而今已過(guò)知天命之年，雖繼承了老一輩艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，但站在新世紀(jì)的起點(diǎn)上，面臨著變幻莫測(cè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，要想做好一名基層隊(duì)長(zhǎng)，還有很多的工作要做。我相信通過(guò)自己的努力，一定能做好一名基層隊(duì)長(zhǎng)。

首先，一定要愛(ài)崗敬業(yè)。愛(ài)崗敬業(yè)是我們這輩人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、國(guó)家富強(qiáng)的過(guò)程中發(fā)揮了重大作用，如今，在現(xiàn)代企業(yè)制度逐步健全和完善的時(shí)代，愛(ài)崗敬業(yè)將繼續(xù)起著推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展的重要作用。愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)崗在前，敬業(yè)在后。一個(gè)崗位，只有先喜歡它，然后才會(huì)熱愛(ài)它。根據(jù)公司需要，每個(gè)人都有可能被安排到自己不喜歡或者不熟悉的崗位上，怎么辦？必須想方設(shè)法搞定它。就拿我來(lái)說(shuō)，我原來(lái)是一直做與通風(fēng)有關(guān)的工作，去年因公司需要把我調(diào)到探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)崗位上，可我對(duì)探水工作一點(diǎn)都不了解。但是我主動(dòng)學(xué)習(xí)，通過(guò)查找資料認(rèn)識(shí)到了探水工作的重要意義及探水的具體方法，很快就適應(yīng)并喜歡上了這個(gè)崗位。喜歡上之后就是熱愛(ài)，熱愛(ài)定能為敬業(yè)奠定良好的心理基礎(chǔ)。接下里是敬業(yè)。敬業(yè)不僅僅是在規(guī)章制度和公司要求下被動(dòng)完成工作任務(wù)，而且是以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)熱心的態(tài)度把工作做好。從事通風(fēng)相關(guān)工作已十多年，去年把我調(diào)到探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)崗位上，在發(fā)現(xiàn)探水工作的重要意義后，我暗自下決心一定要把工作搞好，做到敬業(yè)。我覺(jué)得自己必須變被動(dòng)為主動(dòng)，積極學(xué)習(xí)探放水相關(guān)知識(shí)，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，為做好探水工作奠定良好的知識(shí)基礎(chǔ)，還有就是持續(xù)不斷的提高自己的思想修養(yǎng)水平，處理好上下級(jí)、同級(jí)之間的關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)友好的工作氛圍。

其次，就是廉潔。身正影自直，清白值千金。古人一直把廉潔視作崇高的精神品質(zhì)，把貪污浪費(fèi)看成是亡國(guó)滅種的征兆。多少仁人志士因廉潔奉公而名垂青史，多少貪官污吏因貪污腐敗而遺臭萬(wàn)年，歷史呼喚著廣大干部廉潔自律。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，廉潔不僅僅是公司的要求，更是廣大員工的真情呼喚。廉潔自律，順應(yīng)歷史潮流，滿足廣大人民心理需求，應(yīng)樂(lè)而為之。怎么才能做到廉潔？我認(rèn)為應(yīng)該用制度和信念鍛造廉潔----用制度管住行為，用信念鑄造靈魂。制度是外力，把制度定細(xì)，讓事事有規(guī)章，才能形成規(guī)范力、約束力；信念是內(nèi)力，呵護(hù)信念、捍衛(wèi)信仰，讓信念驅(qū)使每個(gè)干部形成自我約束力，產(chǎn)生廉潔自律的強(qiáng)大動(dòng)力。制度和信念必須相互配合，二者不可偏廢。失去信念，迷失方向，信仰錯(cuò)位，任何制度都是一堵透風(fēng)的墻、一張被雨水淋濕的紙；制度不健全、制度不完善、制度不到位，多么崇高的信仰，多么堅(jiān)定的信念，亦如暴風(fēng)雨中的一盞孤燈，隨時(shí)會(huì)被風(fēng)雨熄滅。在注重制度和信念的同時(shí)，還應(yīng)該學(xué)習(xí)廉政知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)，增加對(duì)廉政的認(rèn)識(shí)，形成對(duì)法律的畏懼心理。已過(guò)知天命之年的我，對(duì)生活已基本看透，健健康康才是福，平平淡淡才是真，對(duì)功名利祿的過(guò)分追求只會(huì)使自己活的更累，何不把握住堅(jiān)定的政治方向，以巖石般的堅(jiān)毅品質(zhì)，推行廉潔，唱一曲生命的贊歌？

最后是高效。勤政才能高效，廉潔才能高效，加強(qiáng)管理才能高效，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能高效。勤勤懇懇，愛(ài)崗敬業(yè)，是高效的基本保證，廉潔自律是高效的精神保證，加強(qiáng)管理是高效的管理保證，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)是高效的組織保證。組織上、物質(zhì)上、精神上、管理上都有了保證，怎么能不高效？

老驥伏櫪，志在千里，烈士暮年，壯心不已。雖我已過(guò)知天命之年，但是作為一名老北巖人，將上一班崗，敬一般業(yè)，奉獻(xiàn)自己的光和熱，通過(guò)自己的努力，做一名合格的隊(duì)長(zhǎng)。

探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

2011.11.15