第一篇：副職心得：怎樣當好優(yōu)秀的助手

學習領導科學藝術心得體會

————怎樣當好優(yōu)秀的助手

團結鄉(xiāng)政府 朱建軍

通過學習王毅校長講的《領導科學藝術》之后，本人對領導科學、領導藝術有了更深的感悟，作為基層的副鄉(xiāng)長，我對如何當好副職有了新的認識，深刻體會到現(xiàn)實工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)外，關鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個代表”重要思想要求，保持共產(chǎn)黨員先進性，應用領導藝術，掌握工作要領，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團結協(xié)作，具體地講就是要處理好以下五種關系:

一、處理好局部與全局關系，做到分管有數(shù)，心想全局。一名優(yōu)秀的副職，在運籌分管的工作時，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關系時要注意做好四點工作: 一是分管有數(shù)。就是對自己所分管的各項工作做到心中有數(shù)。這是理清思路，確定方向，抓好落實的基礎。二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規(guī)劃分管的工作，強化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節(jié)奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應。三是服從全局。就是在任何時候都以全局利益為重。決定局部進退、取舍時必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。四是推動全局。就是要有高度的事業(yè)心，責任感和強烈的創(chuàng)新意識，善于運用經(jīng)濟的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我創(chuàng)新與吸收、借鑒結合起來，推動全局工作。

二、處理好與正職的關系，做到守土有責，擺正位置。一個領導班子就是一個交響樂隊，正職是樂隊的指揮，副職則是樂隊中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關系中應注意以下四點：

一是守土有責。就是必須具有獨立處理分管工作的責任感，有較強的業(yè)務能力和解決工作難點的能力，對分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。二是善于服從。就是作為副職要正確領會正職的工作意圖，結合工作實際，服從不盲從，發(fā)揮副職的作用。發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，這是檢驗一個副職工作水平的重要標準，也是當好助手的主要難點。三是擺正位置。就是要在工作中處處維護正職的核心地位，擺正位置，時刻把自己置于正職的領導之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責，多請示、多匯報，講規(guī)矩，講程序，主動工作而不越位，參與決策而不越權，不爭位置，不出風頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。四是當好參謀。就是善于拾遺補漏，指點迷津。現(xiàn)實工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時候，這時副職就要為正職當好參謀，不管自己的意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團結，有利于工作就要敢于講真話，說實事。按照自己掌握的情況，擺明利害關系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。

三、處理好與部屬的關系，做到管放適度，關愛容過。處理好與部屬的關系，取得部屬的理解與支持，會使自己如虎添翼，有利于促進工作。注意領導方法和領導藝術，在管理工作中應把握好以下四個方面。一是適度放手。就是讓部屬獨立思考，獨立工作，獨立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。二是善于放權。就是能讓部屬在自己的職務范圍內(nèi)行使自己的權力，使之職、責、權統(tǒng)一結合，充分調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，因人而宜，用其所長，敢于放權，善于放權。放手讓部屬工作，為部屬營造一個鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。三是仁厚寬容。就是部屬工作出現(xiàn)差錯時或因工作與自己頂撞時，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區(qū)別對待。四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績和榮譽面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當幕后英雄。當部屬出現(xiàn)工作失誤時，要主動承擔責任，及時攬過。

四、處理好兼顧各方與本職工作的關系，做到積極向上，靈活多變。

一是要培養(yǎng)向上的心態(tài)。就是要具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經(jīng)得起波折，做到不計權位、不計名利、不計得失、榮辱不驚、臨危不亂、經(jīng)得住考驗。二是要加強溝通、協(xié)調(diào)意識。就是要上下溝通、協(xié)調(diào)，保證上通下達，政令暢通；左右溝通、協(xié)調(diào)，使部屬之間互通有無，統(tǒng)一步調(diào)；內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，最大限度地取得上級部門和相關單位的支持，促進工作。三是講究領導藝術和工作方法。就是要運用領導方法和藝術，抓住工作的要領和重點。胸有全局，集思廣益，博采眾長，依靠群體智慧，攻堅克難，借助內(nèi)外合力，推動分管工作，善于應用激勵藝術與方法，充分調(diào)協(xié)一切積極性、創(chuàng)造性，使每個人都能盡其才、盡其職、盡其責,以各自的具體工作進步，推動全局的發(fā)展。四是要樹立良好形象。就是要有良好的政治素質(zhì)、文化水平、道德修養(yǎng)、工作能力；平易近人、不擺官架、不打官腔，善于傾聽、樂于助人；敢于承擔責任，有較強的工作能力，豁達坦然，包容仁愛；不斷進取、與時俱進。

五、要行使好手中的權力。

作為黨員領導干部，要始終保持先進性，就必須善待權力。對領導干部來說，手中或多或少都掌握著一定的權力。能否正確地看待和行使手中的權力，是一個非常現(xiàn)實而又必須長期接受的根本性考驗。有的領導干部之所以走上犯罪的道路，一個重要原因就是他們沒有樹立正確的權力觀，沒有善待權力。其實，權力本身并不壞，關鍵是如何對待它。善待它，權力就能成為造福人民的“耕牛”，鄭培民、牛玉儒、任長霞等就是善待權力、造福人民的榜樣；不能正確對待它，權力就有可能成為放蕩不羈的“烈馬”。胡長清、王懷忠之流就是深刻的教訓，他們都因濫用權力而付出了沉重的代價，受到了應有的懲罰。

中央提出領導干部要具備“五種能力”，江澤民指出：領導方式和領導方法，不僅是工作方法問題，也是思想方法和世界觀的問題，是對人民群眾的立場和態(tài)度的問題。

因此，作為一名領導干部，一要會看事，二要會定事，三要會辦事，必須德才兼?zhèn)洌仨毎凑铡叭齻€代表”的要求，保持共產(chǎn)黨員先進性，從實際出發(fā)，創(chuàng)新、進取，努力做一名合格的、優(yōu)秀的副職。

第二篇：副職學習培訓心得：如何當好優(yōu)秀的助手

守業(yè) 創(chuàng)業(yè) 當好助手(如何做好副職心得體會)按照組織部的要求，處級領導班子中的每名副職要寫一篇“如何做好副職”的調(diào)研。我是xx年12月才成為領導班子成員的一名新任職的領導干部，任職時間短，工作經(jīng)歷少，領導經(jīng)驗不足，領導藝術欠缺，特別是在對領導理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結合日常的工作和學習，談談自己對“如何做好副職”的幾點看法：

我認為，雖然調(diào)研題目是“如何做好副職”，但不論是正職還是副職，首先是一名領導干部。綜觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭時期還是在社會主義建設時期，黨都十分重視干部隊伍建設，偉大領袖毛主席就說過：路線和方針確定以后，干部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的干部”列為一章，規(guī)定了黨的干部應當具備的六項基本條件。黨在對干部管理上一貫要求的是“德才兼?zhèn)洹薄！暗隆保侵割I導干部要有正確的政治立場，正確的世界觀、人生觀、價值觀，好的思想品質(zhì)和工作作風，強的組織觀念；“才”是指領導干部要做好工作的科學文化知識、業(yè)務工作能力、技術水平等。強調(diào)德，是解決“為什么人”的問題：就是全心全意為人民服務，而不是為個人或小集團的利益而賣力；強調(diào)才，是解決“怎么為”的問題：就是要具備為人民服務的知識和本領。因此，作為一名基層的領導干部，首先要按照領導干部的標準嚴格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動上時刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線，把黨的各項方針政策在基層貫徹好、落實好；同時積極發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的聰明才智，為黨、為國家、為人民努力工作，做出貢獻，做一名稱職的領導干部。

在具備一名領導干部的條件的同時，還要針對工作崗位的不同，具備不同領導素質(zhì)和本領。作為領導班子中的副職，就應該守業(yè)、創(chuàng)業(yè)、為正職當好助手。

作為一名副職要能守業(yè)。守業(yè)，要做到在以下幾個方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業(yè)務,對分管的工作要心中有數(shù)、有底；能夠獨立解決、處理日常工作，能夠組織協(xié)調(diào)分管人員把本職工作干好；發(fā)現(xiàn)問題能夠提出自己的處理意見，并指導具體工作人員把問題解決。要讓正職對你的工作放心。

二、對分管的工作要敢于負責。工作中遇到問題要勇于解決，不能大事小事都向正職那里推，更不能把大小矛盾都上交；對分管的人員要敢抓敢管；不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花費更多的時間。

三、有敬業(yè)精神。牢固樹立干一行、愛一行的思想，對分管的工作能夠坐下來、深入下去認真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去干，要積極主動，不等不靠。不能什么工作都要靠正職來催、來推，否則就會成為開展工作的擋道石。敬業(yè)，是每位領導干部的基本素質(zhì)。

四、對正職負責，服從領導。《黨章》中規(guī)定，我們黨的組織原則是“黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”；我們的工作中實行的是“首長負責制”。在領導班子中，正職是上級、是首長；正職負責的是單位的整體工作，在單位內(nèi)部就是全局性的工作；副職分管的是整體工作的一部分，在單位內(nèi)屬于局部，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發(fā)生矛盾時，也必須服從整體，服從正職的安排部署。而且，副職只能（也只有）緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副職必須對正職負責，服從正職的領導，聽從正職的指揮，完成正職指派的工作任務。在實際工作中，還要向正職多請示、多匯報，讓正職了解、掌握工作的進展情況，以便正職根據(jù)單位整體工作的情況及時指導工作的開展。

作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)主要做好以下幾個方面：

一、有創(chuàng)業(yè)的意識。副職在領導班子中分管一方面的工作，相對于正職來說，工作比較具體單一。工作具體，掌握的情況、了解的問題也會比正職更清楚、更深入；工作單一，才可能對工作中遇到的問題進行深入的研究和探討。作為副職，你是正職的助手，就應該在自己分管的工作方面有創(chuàng)新意識；在處理和解決分管工作的問題上，就應該有新思路、新辦法，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。如果只知守業(yè)，領導讓干什么就干什么，領導讓怎么干就怎么干，不去想該怎么干好分管的工作，那不是一名稱職的領導干部，而是一個傀儡。

二、有敢于創(chuàng)新的精神。任何新事物都要經(jīng)受風吹雨打的考驗，創(chuàng)新工作也是一樣，可能有成績也可能沒結果，自己的想法可能被領導采納也可能被否篇二：守業(yè) 創(chuàng)業(yè) 當好助手(如何做好副職心得體會)守業(yè) 創(chuàng)業(yè) 當好助手(如何做好副職心得體會)按照組織部的要求，處級領導班子中的每名副職要寫一篇“如何做好副職”的調(diào)研。我是xx年12月才成為領導班子成員的一名新任職的領導干部，任職時間短，工作經(jīng)歷少，領導經(jīng)驗不足，領導藝術欠缺，特別是在對領導理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結合日常的工作和學習，談談自己對“如何做好副職”的幾點看法：

我認為，雖然調(diào)研題目是“如何做好副職”，但不論是正職還是副職，首先是一名領導干部。綜觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭時期還是在社會主義建設時期，黨都十分重視干部隊伍建設，偉大領袖毛主席就說過：路線和方針確定以后，干部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的干部”列為一章，規(guī)定了黨的干部應當具備的六項基本條件。黨在對干部管理上一貫要求的是“德才兼?zhèn)洹薄！暗隆保侵割I導干部要有正確的政治立場，正確的世界觀、人生觀、價值觀，好的思想品質(zhì)和工作作風，強的組織觀念；“才”是指領導干部要做好工作的科學文化知識、業(yè)務工作能力、技術水平等。強調(diào)德，是解決“為什么人”的問題：就是全心全意為人民服務，而不是為個人或小集團的利益而賣力；強調(diào)才，是解決“怎么為”的問題：就是要具備為人民服務的知識和本領。因此，作為一名基層的領導干部，首先要按照領導干部的標準嚴格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動上時刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線，把黨的各項方針政策在基層貫徹好、落實好；同時積極發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的聰明才智，為黨、為國家、為人民努力工作，做出貢獻，做一名稱職的領導干部。

在具備一名領導干部的條件的同時，還要針對工作崗位的不同，具備不同領導素質(zhì)和本領。作為領導班子中的副職，就應該守業(yè)、創(chuàng)業(yè)、為正職當好助手。

作為一名副職要能守業(yè)。守業(yè)，要做到在以下幾個方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業(yè)務,對分管的工作要心中有數(shù)、有底；能夠獨立解決、處理日常工作，能夠組織協(xié)調(diào)分管人員把本

職工作干好；發(fā)現(xiàn)問題能夠提出自己的處理意見，并指導具體工作人員把問題解決。要讓正職對你的工作放心。

二、對分管的工作要敢于負責。工作中遇到問題要勇于解決，不能大事小事都向正職那里推，更不能把大小矛盾都上交；對分管的人員要敢抓敢管；不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花費更多的時間。

三、有敬業(yè)精神。牢固樹立干一行、愛一行的思想，對分管的工作能夠坐下來、深入下去認真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去干，要積極主動，不等不靠。不能什么工作都要靠正職來催、來推，否則就會成為開展工作的擋道石。敬業(yè)，是每位領導干部的基本素質(zhì)。

四、對正職負責，服從領導。《黨章》中規(guī)定，我們黨的組織原則是“黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”；我們的工作中實行的是“首長負責制”。在領導班子中，正職是上級、是首長；正職負責的是單位的整體工作，在單位內(nèi)部就是全局性的工作；副職分管的是整體工作的一部分，在單位內(nèi)屬于局部，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發(fā)生矛盾時，也必須服從整體，服從正職的安排部署。而且，副職只能（也只有）緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副職必須對正職負責，服從正職的領導，聽從正職的指揮，完成正職指派的工作任務。在實際工作中，還要向正職多請示、多匯報，讓正職了解、掌握工作的進展情況，以便正職根據(jù)單位整體工作的情況及時指導工作的開展。

作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)主要做好以下幾個方面：

一、有創(chuàng)業(yè)的意識。副職在領導班子中分管一方面的工作，相對于正職來說，工作比較具體單一。工作具體，掌握的情況、了解的問題也會比正職更清楚、更深入；工作單一，才可能對工作中遇到的問題進行深入的研究和探討。作為副職，你是正職的助手，就應該在自己分管的工作方面有創(chuàng)新意識；在處理和解決分管工作的問題上，就應該有新思路、新辦法，為正職的決策提供不篇三：加強學習能力,做好副職本責---參加xx鎮(zhèn)副職干部培訓班學習心得體會

加強學習能力，做好副職本責

---參加xx鎮(zhèn)副職干部培訓班學習心得體會

各位領導：

很榮幸能代表本組的各位領導做本次培訓班心得體會的發(fā)言。按照鎮(zhèn)黨委組織部門的統(tǒng)一安排，我參加了此次xx鎮(zhèn)副職級干部培訓班，聆聽了多名專家學者和鎮(zhèn)領導作的多個專題的輔導講座。我非常珍惜這次學習的機會,在學習中要求做到上課時認真聽講,記好聽課筆記,積極參加討論，帶頭遵守培訓班的規(guī)章制度。兩天的培訓學習時間雖短，但讓我們增長了知識，開闊了眼界，提升了素質(zhì)，深化了對黨的正確領導的認識,增強了干好本職工作的動力，為今后更好的工作奠定了基礎。回顧整個培訓過程，我主要是立足以下的三方面學習，并有認識如下：

一、通過培訓，學習加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉

一是要不斷強化全局意識和責任意識。“全局意識”，是指要站在全局的立場考慮問題，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創(chuàng)新精神，而不是僅僅做好自己負責的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進取的銳氣；作為副職，要牢記“全局意識”，自覺適應目前形勢發(fā)展需要，認真學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷增強使命感和社會責任感，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為本單位的發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。要樹立單位利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進本單位的持續(xù)健康發(fā)展。

二是要廉潔自律，加強思想道德修養(yǎng)。要認真學習科學發(fā)展觀重

要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權利觀、地位觀、利益觀。以廉政勤政的先進典型為榜樣，廉潔勤政，嚴格自律，自覺接受監(jiān)督。認真貫徹執(zhí)行上級關于廉潔自律的各項制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實實做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領導、職工、相關服務單位進行溝通，要學會尊重別人，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。副職干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

二、通過培訓，學習處理關系，做好副職本職

一是只有正確定位，才能做好副職。由于工作的需要，在一個領導班子中有一個正職和多個副職。作為副職，要正確地給自己定位，副職在他分管的領域是獨當一面的，但是在領導班子中，他是作為協(xié)助正職執(zhí)行政策的副手，要時刻與正職及班子其他成員溝通和團結，在班子中要維護班子核心---即正職。班子在制定重大政策的時候，既要堅持民主，又要堅持集中，副職在制定政策的時候，要從大局出發(fā)，充分闡述自己的意見，供班子及正職參考，當政策制定后，要堅決維護班子及正職的形象和利益，不折不扣地去執(zhí)行政策。

二是副職要做到盡職但不越位。由于正職是單位的行政負責人，他肩上的責任十分重大，作為副職，應該明確自己處在配角的位置，應該盡全力協(xié)助正職管好自己分管的本位工作。要對自己分管的領域進行詳細的調(diào)查研究，為班子和正職做好參謀工作，使班子能制定出高效、合理的政策。當自己的意見與班子或正職有分歧，要在班子會上充分闡述自己的意見及原由，但是一經(jīng)班子決定的事情，不管與自己的意見是否相符，副職應該不折不扣地執(zhí)行政策，并且對外要與班子保持一致。對于不是自己分管的事情，不能隨便下結論，也不能隨便將班子的分歧向下屬和員工透露，人為制造矛盾。當與正職遇到較大分歧，可保留自己的意見，但也應該尊重正職和班子的意見，堅決執(zhí)行班子已經(jīng)形成的政策。

三是提高自己的綜合素質(zhì)，做好副職工作。領導是一門科學，作為副職，如何提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，使自己更加勝任自己的工作崗位是做好副職工作的基本前提。作為副職，在領導班子中是正職的副手和參謀，在自己分管的領域，又是獨當一面的領導，還存在與其他副職一塊共事工作，如何處理好這幾方面的工作，關系到自己工作的成效。這就需要自己不斷學習，不僅要學習領導科學理論，還要經(jīng)常總結工作經(jīng)驗及教訓，使自己在短期內(nèi)適應角色的轉(zhuǎn)變。在班子中，做好助手和參謀；在分管領域，做好能為正職分憂的領導者。提高自己與人交流和溝通的藝術，做好自己的角色。敢于承擔責任，為正職

和班子分憂。積極上進，培養(yǎng)自己獨立領導管理能力。

三、通過培訓，學習實踐科學發(fā)展觀，增強服務和奉獻精神

一是遇事先從身上查起班子成員應首先在自己身上找原因。改變作風，認認真真為群眾辦了幾件他們最關心、最迫切、最直接、最現(xiàn)實的事情。不要發(fā)生了矛盾、出現(xiàn)了為問題，首先在群眾身上找原因。很多時候遇見事情去抓首要分子、查參與人員，在群眾身上找原因。結果，看起來是平息下去了，可不久又起**。一有事情就首先問罪群眾，老是埋怨群眾不聽話，把問題都推在群眾身上，就會使問題和矛盾越攪越渾。我們必須明白一個道理：只有心里裝著百姓，扎扎實實改變作風，才能把老百姓的難題、難事解決好。真心實意為老百姓解決困難和問題就是能力，就是政績。要教育好群眾，首先要教育好干部。有事先從干部身上查起，這才是科學的群眾工作方法。真正轉(zhuǎn)變觀念，無私無畏，真抓實干，就能干成事干好事，群眾的怨氣就消了，干群關系密切了，科學發(fā)展也就有了前提和基礎，工作干得也就會得心應手。

二是在工作中找準位置、認清職責、當好助手、扎實工作。古人云：“駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”。人也一樣，有其長，也有其短。只有找準自己的位置，才能最大限度地發(fā)揮個人潛能，有所作為。副職作為領導班子的一員，作為正職的助手，對分管的工作應積極主動地做好。既要對正職負責，更要對工作負責，凡屬于自己職責內(nèi)的事，應當發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，拿出自己的意見，不能事無巨細都請示正職；不屬于自己職責范圍內(nèi)的事，則應當積極提建議、出主意，當好參謀決不能“事不關己，高高掛起”。在難題面前，副職要及時“解圍”。有時，正職處在矛盾的焦點上，不便發(fā)表看法，這時副職應當主動出面化解矛盾，為正職排憂解難。真正做到到位不缺位，排難不推難，補臺不拆臺。思想上相互理解、相互信任，工作上相互配合，這樣有利于維護領導班子的團結，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三是用心去做工作，做出水平。用心去做，就是要有良好的精神狀態(tài)，為氣象事業(yè)的發(fā)展和人民群眾的利益，把全部心血用在工作上。我們正在進行的事業(yè)是前無古人的偉大事業(yè)，我們干的工作具有開拓性，沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗可以遵循和借鑒，為此，惟有堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，科學發(fā)展，以百倍的努力，才能不斷奪取新的勝利。

四是真抓實干，真正起到表率作用。一切辦法，只有在實干當中才能找到；一切問題，只有在實干當中才能解決；一切機遇，只有在實干當中才能抓住。要把科學態(tài)度與實干作風結合起來，把尊重規(guī)律與積極作為結合起來，把上級精神與本局實際結合起來，把著眼長遠與抓好當前結合起來。要以實干為榮、以實干為責、以實干為大，堅決摒棄“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極心態(tài)，堅決破除“干得好不等于領導印象好、干得少不等于提拔機會少、干得差不等于組織評價差”的功利思想。實干既是領導干部的優(yōu)秀品質(zhì)，也是領導能力的鮮明特征；既是最好的領導方法，也是過硬的領導能力。領導能力既來自于實干，又見之于實干。領導干部既要有科學的、先進的理念，又要是操作的“里手”。如果只會說不會干、只揮手不動手，山也還是那座山，“難”也還是那個“難”，就毫無能力可談，也毫無水平可言。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，短短兩天的培訓即將結束，但這并不是學習就因此告一段落，相反卻是站在新高度去尋求一段新的啟程。因此，通過培訓，加強學習能力，鍛煉自身素質(zhì)，做好副職本責，正是本次參加培訓班我的心得體會。

第三篇：副職學習培訓心得：如何當好優(yōu)秀的助手

副職學習培訓心得：如何當好優(yōu)秀的助手

通過七天緊張的學習培訓，本人對領導科學、領導藝術有了更深的感悟，作為基層的副經(jīng)理，我對如何當好副職有了新的認識，深刻體會到現(xiàn)實工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)外，關鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個代表”重要思想要求，保持

共產(chǎn)黨員先進性，應用領導藝術，掌握工作要領，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團結協(xié)作，具體地講就是要處理好以下四種關系：

一、處理好局部與全局關系，做到分管有數(shù)，心想全局。

一名優(yōu)秀的副職，在運籌分管的工作時，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關系時要注意做好四點工作：

一是分管有數(shù)。就是對自己所分管的各項工作做到心中有數(shù)。這是理清思路，確定方向，抓好落實的基礎。

二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規(guī)劃分管的工作，強化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節(jié)奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應。

三是服從全局。就是在任何時候都以全局利益為重。決定局部進退、取舍時必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。

四是推動全局。就是要有高度的事業(yè)心，責任感和強烈的創(chuàng)新意識，善于運用經(jīng)濟的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我創(chuàng)新與吸收、借鑒結合起來，推動全局工作。

二、處理好與正職的關系，做到守土有責，擺正位置。

一個領導班子就是一個交響樂隊，正職是樂隊的指揮，副職則是樂隊中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關系中應注意以下四點：

一是守土有責。就是必須具有獨立處理分管工作的責任感，有較強的業(yè)務能力和解決工作難點的能力，對分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。

二是善于服從。就是作為副職要正確領會正職的工作意圖，結合工作實際，服從不盲從，發(fā)揮副職的作用。發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，這是檢驗一個副職工作水平的重要標準，也是當好助手的主要難點。

三是擺正位置。就是要在工作中處處維護正職的核心地位，擺正位置，時刻把自己置于正職的領導之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責，多請示、多匯報，講規(guī)矩，講程序，主動工作而不越位，參與決策而不越權，不爭位置，不出風頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。

四是當好參謀。就是善于拾遺補漏，指點迷津。現(xiàn)實工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時候，這時副職就要為正職當好參謀，不管自己的意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團結，有利于工作就要敢于講真話，說實事。按照自己掌握的情況，擺明利害關系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。好范文版權所有

三、處理好與部屬的關系，做到管放適度，關愛容過。

處理好與部屬的關系，取得部屬的理解與支持，會使自己如虎添翼，有利于促進工作。注意領導方法和領導藝術，在管理工作中應把握好以下四個方面。

一是適度放手。就是讓部屬獨立思考，獨立工作，獨立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。

二是善于放權。就是能讓部屬在自己的職務范圍內(nèi)行使自己的權力，使之職、責、權統(tǒng)一結合，充分調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，因人而宜，用其所長，敢于放權，善于放權。放手讓部屬工作，為部屬營造一個鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。

三是仁厚寬容。就是部屬工作出現(xiàn)差錯時或因工作與自己頂撞時，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區(qū)別對待。

四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績和榮譽面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當幕后英雄。當部屬出現(xiàn)工作失誤時，要主動承擔責任，及時攬過。

四、處理好兼顧各方與本職工作的關系，做到積極向上，靈活多變。

一是要培養(yǎng)向上的心態(tài)。就是要具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經(jīng)得起波折，做到不計權位、不計名利、不計得失、榮辱不驚、臨危不亂、經(jīng)得住考驗。

二是要加強溝通、協(xié)調(diào)意識。就是要上下溝通、協(xié)調(diào)，保證上通下達，政令暢通；左右溝通、協(xié)調(diào)，使部屬之間互通有無，統(tǒng)一步調(diào)；內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，最大限度地取得上級部門和相關單位的支持，促進工作。

三是講究領導藝術和工作方法。就是要運用領導方法和藝術，抓住工作的要領和重點。胸有全局，集思廣益，博采眾長，依靠群體智慧，攻堅克難，借助內(nèi)外合力，推動分管工作，善于應用激勵藝術與方法，充分調(diào)協(xié)一切積極性、創(chuàng)造性，使每個人都能盡其才、盡其職、盡其責，以各自的具體工作進步，推動全局的發(fā)展。

四是要樹立良好形象。就是要有良好的政治素質(zhì)、文化水平、道德修養(yǎng)、工作能力；平易近人、不擺官架、不

打官腔，善于傾聽、樂于助人；敢于承擔責任，有較強的工作能力，豁達坦然，包容仁愛；不斷進取、與時俱進。

江澤民指出：領導方式和領導方法，不僅是工作方法問題，也是思想方法和世界觀的問題，是對人民群眾的立場和態(tài)度的問題。

中央提出領導干部要具備“五種能力”，省局提出領導干部“六個能力”，省局徐智組長指出：作為一名領導干部，一

要會看事，二要會定事，三要會辦事，必須德才兼?zhèn)洌仨毎凑铡叭齻€代表”的要求，保持共產(chǎn)黨員先進性，從實際出發(fā)，創(chuàng)新、進取，努力做一名合格的、優(yōu)秀的副職。

第四篇：副職學習培訓心得：如何當好優(yōu)秀的助手

副職學習培訓心得：如何當好優(yōu)秀的助手

副職學習培訓心得：如何當好優(yōu)秀的助手

通過七天緊張的學習培訓，本人對領導科學、領導藝術有了更深的感悟，作為基層的副經(jīng)理，我對如何當好副職有了新的認識，深刻體會到現(xiàn)實工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)外，關鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個代表”重要思想要求，保持

共產(chǎn)黨員先進性，應用領導藝術，掌握工作要領，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團結協(xié)作，具體地講就是要處理好以下四種關系：

一、處理好局部與全局關系，做到分管有數(shù)，心想全局。

一名優(yōu)秀的副職，在運籌分管的工作時，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關系時要注意做好四點工作：

一是分管有數(shù)。就是對自己所分管的各項工作做到心中有數(shù)。這是理清思路，確定方向，抓好落實的基礎。二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規(guī)劃分管的工作，強化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節(jié)奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應。

三是服從全局。就是在任何時候都以全局利益為重。決定局部進退、取舍時必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。

四是推動全局。就是要有高度的事業(yè)心，責任感和強烈的創(chuàng)新意識，善于運用經(jīng)濟的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我創(chuàng)新與吸收、借鑒結合起來，推動全局工作。

二、處理好與正職的關系，做到守土有責，擺正位置。

一個領導班子就是一個交響樂隊，正職是樂隊的指揮，副職則是樂隊中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關系中應注意以下四點： 一是守土有責。就是必須具有獨立處理分管工作的責任感，有較強的業(yè)務能力和解決工作難點的能力，對分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。二是善于服從。就是作為副職要正確領會正職的工作意圖，結合工作實際，服從不盲從，發(fā)揮副職的作用。發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，這是檢驗一個副職工作水平的重要標準，也是當好助手的主要難點。

三是擺正位置。就是要在工作中處處維護正職的核心地位，擺正位置，時刻把自己置于正職的領導之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責，多請示、多匯報，講規(guī)矩，講程序，主動工作而

不越位，參與決策而不越權，不爭位置，不出風頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。四是當好參謀。就是善于拾遺補漏，指點迷津。現(xiàn)實工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時候，這時副職就要為正職當好參謀，不管自己的意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團結，有利于工作就要敢于講真話，說實事。按照自己掌握的情況，擺明利害關系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。

三、處理好與部屬的關系，做到管放適度，關愛容過。

處理好與部屬的關系，取得部屬的理解與支持，會使自己如虎添翼，有利于促進工作。注意領導方法和領導藝術，在管理工作中應把握好以下四個方面。一是適度放手。就是讓部屬獨立思考，獨立工作，獨立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。二是善于放權。就是能讓部屬在自己的職務范圍內(nèi)行使自己的權力，使之職、責、權統(tǒng)一結合，充分調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，因人而宜，用其所長，敢于放權，善于放權。放手讓部屬工作，為部屬營造一個鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。三是仁厚寬容。就是部屬工作出現(xiàn)差錯時或因工作與自己頂撞時，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區(qū)別對待。四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績和榮譽面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當幕后英雄。當部屬出現(xiàn)工作失誤時，要主動承擔責任，及時攬過。

四、處理好兼顧各方與本職工作的關系，做到積極向上，靈活多變。一是要培養(yǎng)向上的心態(tài)。就是要具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經(jīng)得起波折，做到不計權位、不計名利、不計得失、榮辱不驚、臨危不亂、經(jīng)得住考驗。二是要加強溝通、協(xié)調(diào)意識。就是要上下溝通、協(xié)調(diào)，保證上通下達，政令暢通；左右溝通、協(xié)調(diào)，使部屬之間互通有無，統(tǒng)一步調(diào)；內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，最大限度地取得上級部門和相關單位的支持，促進工作。

三是講究領導藝術和工作方法。就是要運用領導方法和藝術，抓住工作的要領和重點。胸有全局，集思廣益，博采眾長，依靠群體智慧，攻堅克難，借助內(nèi)外合力，推動分管工作，善于應用激勵藝術與方法，充分調(diào)協(xié)一切積極性、創(chuàng)造性，使每個人都能盡其才、盡其職、盡其責，以各自的具體工作進步，推動全局的發(fā)展。

四是要樹立良好形象。就是要有良好的政治素質(zhì)、文化水平、道德修養(yǎng)、工作能力；平易近人、不擺官架、不12全文查看

第五篇：怎樣當好副職

怎樣當好副職

副職干部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？下面我結合從政工作經(jīng)驗，談一談粗淺的看法。

首先，副職要站好位

“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職做到到位而不越位要注意三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職做主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級科員職責范圍內(nèi)的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。

其次，副職要誠輔佐

誠于“輔佐”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標志。在同一個單位中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須要做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點，擴大影響；不把正職推到矛盾的焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”，學會推功攬過。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現(xiàn)正職的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

再次，副職要業(yè)務精

副職要做到各方面“精益求精”，具體應體現(xiàn)在：首先是以才感人。通過勤奮學習，勇于實踐，善于總結，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個學識淵博、才華橫溢的領導者。（案例）其次是以德服人。要加強自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。再次是以績昭人。通過實干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創(chuàng)出卓越的政績。（案例）

第四，副職要巧協(xié)調(diào)

巧于“協(xié)調(diào)”，“天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性；對內(nèi)，要團結協(xié)作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他各科的關系。

第五，副職要從全局

副職分管某一個或幾個方面的工作，而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從于“全局”。一是要養(yǎng)成顧大體、懂大局的優(yōu)良品格，樹立領導集團整體功能的觀念，切實增強全局意識。二是要關心全局、了解全局，“家事、國事、天下事，事事關心”，認清形勢，心中有數(shù)，這樣才能主動地服從全局。三是服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。