第一篇：合并為了更理性的競爭

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合并為了更理性的競爭

2003年10月27日，美國第二大煙草企業(yè)雷諾公司（R.J.Reynolds）與其競爭對手美國第三大煙草企業(yè)布朗·威廉姆森公司（Brown & Williamson）正式對外宣布，兩家將合并它們在美國的全部煙草業(yè)務(wù)，組成一個(gè)新的上市公司——雷諾美國公司（Reynolds American Inc.）。雷諾公司將支付26億美元，持有新公司58%的股權(quán)，而剩下的42%股權(quán)將由英美煙草集團(tuán)（British American Tobacco）通過其全資子公司布朗·威廉姆森來掌控。專家預(yù)計(jì)，合并會(huì)在2004年年中完成，合并之后的進(jìn)一步整合可能要持續(xù)到2005年年中。

煙草大鱷與煙草大鱷，從競爭走向牽手，其目的還是為了競爭，只不過，牽手之后的競爭似乎更具理性。擴(kuò)張市場版圖

合并之后，新的雷諾美國公司將成為美國第二大煙草企業(yè)。盡管它的市場占有率仍然比不上盤踞半壁江山的行業(yè)老大菲利普·莫里斯公司（Philip Morris，以下簡稱菲莫），但是美國人抽的每三支香煙當(dāng)中，將有一支產(chǎn)自新的雷諾美國公司。正如雷諾公司的總裁安德魯·辛德勒（Andrew Schindler）所說，“與布朗·威廉姆森合并，將大大增強(qiáng)我們在美國市場的競爭能力”。

不少經(jīng)濟(jì)分析家認(rèn)為，這次合并不大可能動(dòng)搖菲莫在美國的市場地位，相反地，合并帶來的市場混亂卻極有可能讓菲莫在今后兩年內(nèi)趁機(jī)搶占更多的地盤。但筆者認(rèn)為，雷諾與布朗·威廉姆森的聯(lián)手給菲莫所

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帶來的威脅也將是前所未有的。打個(gè)簡單的比方，讓兩只互相殘殺的弱虎和一只強(qiáng)虎爭斗，任何一只弱虎也勝不了強(qiáng)虎，但如果讓兩只和平共處的弱虎聯(lián)手共抗一只強(qiáng)虎，那么強(qiáng)虎的日子恐怕就不太好過了。與菲莫的情況相同，雷諾和布朗·威廉姆森一直受到來自廉價(jià)煙生產(chǎn)商的競爭，迫使它們削減價(jià)格和增加促銷開支。然而，與菲莫不同的是，兩家公司都各自缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行有效反擊。2002年，當(dāng)財(cái)大氣粗的菲莫開始加大品牌促銷的資金投入時(shí)，雷諾和布朗·威廉姆森簡直無法與之抗衡。為了抵御廉價(jià)折扣煙生產(chǎn)商的瘋狂侵?jǐn)_，雷諾和布朗·威廉姆森選擇了聯(lián)姻的方式以解決經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對不足的問題。隨著控?zé)熯\(yùn)動(dòng)的日益高漲，美國煙草業(yè)的營銷模式悄悄地發(fā)生了巨變，傳統(tǒng)的以媒體廣告為主的“拉動(dòng)式”營銷逐漸為以在零售終端進(jìn)行促銷為主的“推動(dòng)式”營銷所替代。統(tǒng)計(jì)資料顯示，從1985年開始，在零售終端的促銷費(fèi)用逐漸成為美國各家煙草公司的第一大開支，而1998年的《和解協(xié)議》（Master Settlement Agreement，簡稱MSA）更是激化了零售終端的爭奪戰(zhàn)。《和解協(xié)議》規(guī)定煙草公司不能使用戶外廣告牌和卡通人物進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，而且贊助和促銷活動(dòng)也受到了限制。在這種惡劣的營銷環(huán)境之下，菲莫以其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力于1998年啟動(dòng)“零售商領(lǐng)袖計(jì)劃”，取得了零售終端爭奪戰(zhàn)的初步勝利，這讓其它煙草公司恨得咬牙切齒，以至于1999年雷諾聯(lián)合布朗·威廉姆森和另一家煙草公司羅瑞拉德（Lorillard），以壟斷市場的罪名將菲莫告到法庭。與菲莫對簿公堂，這表明了兩點(diǎn)：第一、雷諾們在強(qiáng)大競爭對手面前表現(xiàn)出很無奈；第二、雷諾們不甘心對強(qiáng)大競爭對手俯

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首稱臣。所以，雷諾與布朗·威廉姆森的合并目的也清澈可見：聯(lián)合起來，挑戰(zhàn)菲莫，在零售終端爭奪戰(zhàn)中守住領(lǐng)土、收復(fù)失地、擴(kuò)張版圖。調(diào)整品牌策略

以下是2002年美國銷量前十名卷煙品牌的市場表現(xiàn)： 第1名，菲莫的萬寶路（Marlboro），市場占有率39.0%； 第2名，羅瑞拉德的紐寶（Newport），市場占有率7.8%； 第3名，雷諾的駱駝（Camel），市場占有率6.1%； 第4名，雷諾的多柔（Doral），市場占有率5.9%； 第5名，菲莫的貝斯克（Basic），市場占有率5.0%； 第6名，雷諾的云斯頓（Winston），市場占有率4.7%； 第7名，布朗·威廉姆森的GPC，市場占有率3.2%； 第8名，布朗·威廉姆森的庫爾（Kool），市場占有率2.8%； 第9名，雷諾的沙龍（Salem），市場占有率2.4%；

第10名，菲莫的維珍妮（Virginia Slims），市場占有率2.3%。雖然我們現(xiàn)在還無法詳細(xì)了解新的雷諾美國公司將如何進(jìn)行品牌策略調(diào)整，但目前雷諾公司的品牌動(dòng)向還是值得我們關(guān)注：

第一、加大對薄荷型品牌的投入。在美國的薄荷型香煙市場上唱主角的是雷諾公司的沙龍、羅瑞拉德公司的紐寶和布朗·威廉姆森公司的庫爾（見上面數(shù)據(jù)），這三個(gè)品牌當(dāng)中有兩個(gè)將歸屬新的雷諾美國公司旗下。2003年底，雷諾宣稱要加大對沙龍品牌的投入，這足以表明合并后的新公司將鞏固并擴(kuò)大自己在薄荷型香煙市場的地位。有研

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究顯示，雷諾向薄荷型品牌擴(kuò)張的趨勢與目前大眾口味的變化是相一致的。

第二、削減對云斯頓和多柔品牌的投入。上個(gè)世紀(jì)五十年代推出的云斯頓，一直是雷諾的旗艦品牌，可現(xiàn)如今已人老珠黃，其市場份額已經(jīng)下降到無法與過去的主要競爭對手菲莫的萬寶路相提并論的地步（見上面數(shù)據(jù)）。1969年引入的多柔品牌曾經(jīng)風(fēng)光無限，但現(xiàn)在也深深感受到了來自競爭品牌和廉價(jià)折扣品牌的巨大壓力。多柔是中等價(jià)位的卷煙，并沒有給雷諾帶來巨大利潤。由于市場份額的下降和預(yù)期利潤的下跌，雷諾決定削減對云斯頓和多柔品牌的投入。品牌專家認(rèn)為，這一決定有可能導(dǎo)致這兩個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的香煙品牌漸漸被美國煙民遺忘在歷史的角落。

第三、讓駱駝跑得更快。1913年引入的駱駝品牌多年來是雷諾公司最暢銷的品牌，而且還是該公司最近幾年市場份額增長較快的品牌之一。雷諾決定給駱駝更多的飼料和水源，讓駱駝跑得更快。美國各大煙草企業(yè)正在遭受來自營銷限制、訴訟成本、稅賦激增、打折產(chǎn)品的競爭等多方面的打擊，所以雷諾將優(yōu)勢資源集中到建設(shè)具有增長潛力品牌上的做法得到了股民和商業(yè)評論家的齊聲喝彩。降低成本開支

成本的居高不下，是雷諾和布朗·威廉姆森共同頭疼的問題，并且這個(gè)問題已經(jīng)開始影響公司的經(jīng)營業(yè)績。一些分析家們指出，這次合并在很大程度上就是為了削減成本，新公司將因成本下降而獲得更大的競爭力。用英美煙草總裁馬丁·白禮頓（Martin Broughton）的話來

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說，“這次合并，不但有戰(zhàn)略意義，而且更具財(cái)務(wù)意義”。

宣布合并之前，2003年的第三季度，雷諾公司虧損金額高達(dá)34.5億美元，而前一年同期則盈利1.39億美元。另外，銷售額與前一年同期相比，也從15.9億美元跌至13.8億美元，下降了13%。基于這種經(jīng)營狀況，2003年9月雷諾公司制定了“成本降低計(jì)劃”，準(zhǔn)備到2005年底削減10億美元的經(jīng)費(fèi)開支。雷諾與布朗·威廉姆森合并后，預(yù)計(jì)每年將節(jié)省開支5億美元，而這種節(jié)省也只有通過兩家公司的合并才能實(shí)現(xiàn)。降低成本開支的具體做法主要有這么三條：

第一、適度裁員行動(dòng)。根據(jù)合并協(xié)議的調(diào)整措施，雷諾公司將削減2600個(gè)全職崗位，這相當(dāng)于要減少40%的勞動(dòng)力。

第二、關(guān)閉部分工廠。新公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作將歸并到雷諾公司位于北卡州云斯頓-沙龍市（Winston-Salem）的總部。布朗·威廉姆森公司將關(guān)閉其位于肯塔基州路易斯威爾市（Louisville）的總部及其位于喬治亞州麥肯市（Macon）的卷煙廠。

第三、對較少品牌投入較多促銷資金，也就是俗話說的“把錢花在刀刃上”。共御煙草訴訟

因?yàn)闊煵莓a(chǎn)品的爭議性和人們健康意識的日益增強(qiáng)，美國的煙草企業(yè)一直官司不斷。據(jù)報(bào)道，僅2000年至2002年期間，雷諾公司花在煙草官司上的辯護(hù)費(fèi)用就高達(dá)5.12億美元。布朗·威廉姆森公司前不久在一樁煙草官司中敗訴，被判必須向一個(gè)吸了43年好彩（Lucky Strike）牌香煙的男人的遺孀支付800萬美元賠償金。

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壓在雷諾和布朗·威廉姆森頭上的煙草訴訟主要有三類：第一、煙民或其家屬起訴案；第二、被動(dòng)吸煙受害人起訴案；第三、州政府起訴案。州政府起訴案是指美國46個(gè)州政府聯(lián)合狀告以菲莫為首的五大卷煙制造商危害公眾身體健康、增加各州醫(yī)療開支。1998年11月16日，美國律師總署與包括雷諾和布朗·威廉姆森在內(nèi)的主要卷煙制造商簽署《和解協(xié)議》。協(xié)議要求卷煙制造商向政府賠償治療與吸煙有關(guān)的疾病的費(fèi)用，包括在今后25年時(shí)間中，卷煙制造商向美國政府支付2060億美元，以及在此后10年間，支付15億美元用于支持反吸煙的措施和2.5億美元用于資助減少青少年吸煙的研究。

合并之后，新的雷諾美國公司將替代目前的雷諾和布朗·威廉姆森，承擔(dān)《和解協(xié)議》的全部賠付責(zé)任，每年的賠付金額為7.5億美元。在目前和未來的煙草訴訟中，布朗·威廉姆森將免于被起訴，這樣一來，合并將使英美煙草從美國的法律訴訟中解脫出來，從而將全部精力集中在國際市場的競爭上。在國際市場上，英美煙草已經(jīng)向自己的競爭對手菲莫公司提出了很多挑戰(zhàn)。國內(nèi)煙草企業(yè)的兼并重組

面對國際競爭對手兵臨城下的境況，兼并重組成了國內(nèi)煙草企業(yè)的熱門話題，不少卷煙工業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始牛刀小試。《中國煙草企業(yè)管理咨詢網(wǎng)》推出的“2003年中國煙草業(yè)的十個(gè)關(guān)鍵詞”評選活動(dòng)，“兼并重組”的得票數(shù)高居第二。卷煙工業(yè)企業(yè)的兼并重組對中國煙草業(yè)的戰(zhàn)略意義毋庸贅述，筆者在這里只想結(jié)合雷諾和布朗·威廉姆森的合并案例，簡單談一下國內(nèi)煙草企業(yè)在轟轟烈烈地朝著“大企業(yè)、大

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品牌、大市場”方向努力的過程中應(yīng)當(dāng)注意的兩個(gè)問題： 第一、體制改革比兼并重組更關(guān)鍵。

企業(yè)集團(tuán)的形成有兩種模式：一是市場主導(dǎo)型（也稱歐美模式），指企業(yè)因發(fā)展需要，通過參股、控股的方式，控制一批子公司、關(guān)聯(lián)公司而形成企業(yè)集團(tuán)。雷諾和布朗·威廉姆森的合并就屬于這種模式。二是政府主導(dǎo)型（日韓模式），指在政府牽頭之下，企業(yè)因發(fā)展需要，通過資產(chǎn)重組的方式，與另一些公司形成企業(yè)集團(tuán)。毋庸質(zhì)疑，市場主導(dǎo)型模式更符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，但這種模式必須要具備發(fā)育完全的市場主體、自由流動(dòng)的生產(chǎn)要素和作用充分的市場機(jī)制，這些前提條件在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩相對比較濃厚的煙草業(yè)內(nèi)不完全具備，若要靠這種模式來實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)”戰(zhàn)略，目前還不太可能。所以，以政府主導(dǎo)型模式實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)“大企業(yè)”戰(zhàn)略是我們眼下不得不接受的現(xiàn)實(shí)。然而，政府主導(dǎo)型的發(fā)展模式，政企難分，容易生成“拉郎配”的集團(tuán)，韓國的金融危機(jī)已經(jīng)證實(shí)了這種模式存在的巨大弊端。當(dāng)我們不得不采用這種兼并重組模式時(shí)，減少政府管理部門在這一戰(zhàn)略實(shí)施過程中的“過分”行為，就成為克服這種模式存在的弊端、保證“大企業(yè)”戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵所在。因此，我們有理由認(rèn)為，改革目前的煙草體制，使其更加市場化，是兼并重組良性發(fā)展的前提，它應(yīng)該比急功近利的兼并重組更加關(guān)鍵。

第二、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合比“大魚帶蝦米”更重要。

雷諾和布朗·威廉姆森的重組是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。比起“大魚帶蝦米”，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的好處在于：第一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以調(diào)整，品牌體系得以完善，精心收集

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優(yōu)勢資源得以互補(bǔ)；第二、減少了成本開支，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高了市場占有率。國內(nèi)煙草業(yè)已經(jīng)發(fā)生的兼并重組應(yīng)該說還沒有真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。讓一只大魚帶著一群蝦米去作戰(zhàn)，隊(duì)伍貌似浩大，姑且不說戰(zhàn)斗力有多強(qiáng)，單說這行軍速度就有可能將大魚給拖死。何況，這“大魚”本身是不是真的強(qiáng)大還很難說。

總之，兼并重組是為了更理性地去面對并最終戰(zhàn)勝競爭對手，忽視這個(gè)目的的兼并重組對企業(yè)來說沒有任何好處。

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第二篇：愛國需要激情更需要理性

愛國需要激情更需要理性

愛國主義是對祖國最純潔、最高尚、最神圣的感情。愛國是一種尊嚴(yán)，更是一種信念。愛國主義是我們的民魂，也是我們的國魂。面對一些涉及國家利益的大事大非的問題，用一定形式來 作出理性的表達(dá)是愛國熱情的具體體現(xiàn)。愛國主義需要激情更需要理性，應(yīng)以理性約束、指導(dǎo)我們的行為。惟有理性能讓我們的愛國熱情付諸現(xiàn)實(shí)中合理的行動(dòng), 讓我們的愛國心愿得以完成。我們中學(xué)生的愛國熱情是需要理性和務(wù)實(shí)的，愛國不是個(gè)人情緒的發(fā)泄，是一種內(nèi)心真實(shí)情感的表達(dá)。我們應(yīng)該把愛國落實(shí)到實(shí)處，就是學(xué)好好學(xué)習(xí)，珍惜眼前的機(jī)會(huì)，考一所好的高中，再考上自己理想的大學(xué)。實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的同時(shí)也為社會(huì)和祖國的建設(shè)做出一份自己的貢獻(xiàn)，這更是一種樸實(shí)而有效的愛國主義。

連日來，針對日本政府縱容右翼分子，傷害中國人民感情的作法，中國民眾表達(dá)了強(qiáng)烈不滿，展現(xiàn)了愛國主義熱情。

半個(gè)多世紀(jì)過去了，日本右翼還有如此劣行，是有著十分復(fù)雜的歷史、文化傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)原因的。它既與日本對戰(zhàn)爭缺乏深刻反思有關(guān)，也與亞洲地緣政治格局近年來的變化，特別是中國快速發(fā)展有關(guān)，而美國的亞洲戰(zhàn)略又一直影響著日本對待歷史、對待中國的態(tài)度。這些不同層次的原因交織在一起，使日本出現(xiàn)了右傾化的思潮。在民族尊嚴(yán)和民族感情遭受嚴(yán)重傷害之際，我們理應(yīng)表達(dá)自己的義憤。但是，僅僅表達(dá)義憤是不夠的。采取一些有違法制的過激行動(dòng)也無助于問題的解決。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，愛國既要有熱情的表達(dá)，更要能夠從維護(hù)國家和民族利益的大局出發(fā)。愛國需要激情，更需要理性；在表達(dá)義憤的時(shí)候，難免有一些過激的言詞，但義憤的宣泄不應(yīng)超越法律，非理性的無序舉動(dòng)不僅無助于揭露日本右翼的真實(shí)面目，反而會(huì)授人以柄，給右翼分子攻擊中國、欺騙日本民眾增加口實(shí)，甚至傷害一些真心與中國友好的朋友。

中國的發(fā)展需要一個(gè)和平的環(huán)境。作為鄰邦的日本對歷史反思不足，對中國實(shí)力的增強(qiáng)又持懷疑態(tài)度，這無疑會(huì)帶來一定的麻煩。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，中日之間的聯(lián)系更加緊密也是大勢所趨。目前，中日之間經(jīng)貿(mào)交流數(shù)額很大，今后無論是在經(jīng)貿(mào)還是在文化等許多方面，交流的層次還會(huì)不斷加深。這就會(huì)為促使日本做出深刻的反省創(chuàng)造條件。因此，要促使日本能夠以史為鑒，就不是只宣泄一下憤怒的情感能解決得了的問題，還需要我們促進(jìn)更廣泛的交流，更多地展示理性的力量。要用這種力量來讓日本人民，讓世界人民更多地認(rèn)識日本右翼的真實(shí)面目和危害，營造一種讓右翼難以生存的國際輿論環(huán)境。因此，激情加理性才是我們表達(dá)愛國熱情的正確態(tài)度

第三篇：為了看得更清楚美文

德謨克利特是古希臘著名的哲學(xué)家，他晚年時(shí)把自己的兩只眼睛弄瞎了。

有人問他：您為什么要這樣做？

哲學(xué)家平靜地回答：為了看得更清楚！

每每讀到上面這些文字時(shí)，眼前便不斷浮現(xiàn)出一個(gè)雙目失明的老人凄涼、孤苦的形象，心情十分沉重。同時(shí)，老人充滿玄機(jī)的回答亦讓我百思不得其解：整瞎了雙眼，他還說是“為了看得更清楚”，果真如此嗎？

后來在一本書中讀到一篇關(guān)于意大利畫家阿馬代奧·莫迪里阿尼的文字。

讓我驚訝不已的是，這位天才畫家的言和行在某方面與古希臘哲學(xué)家德謨克利特極為相似，簡直如出一轍。文中提到——在這位畫家創(chuàng)作的肖像畫里，許多成年人的形象只有一只眼睛露出來。畫家對此的解釋是：“這是因?yàn)槲矣靡恢谎劬τ^察周圍的世界，而用另一只眼睛審視自己。”

第四篇：合作比競爭更重要

合作比競爭更重要

合作比競爭更重要作者:孤星趕月

合作與競爭誰更重要？

正方：合作比競爭更重要

一、開篇立論

謝謝主持人，大家好！

開宗明義，概念先行。讓我們先來看一下合作與競爭，簡單地說，所謂合作就是指多個(gè)行為主體為了共同利益而協(xié)調(diào)行動(dòng)，所謂競爭則是指個(gè)體為了自身利益與他人爭勝。

可是在今天的辯題中，要判斷競爭與合作哪一個(gè)更重要，則要看的是哪一個(gè)更能促進(jìn)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，哪一個(gè)更能促進(jìn)人類共同利益的實(shí)現(xiàn)。

合作與競爭都是謀取成功的重要手段，而我方認(rèn)為合作比競爭更為重要，理由有三：

其一，當(dāng)今世界，和平與發(fā)展構(gòu)成了時(shí)代的兩大主題，而和平與發(fā)展體現(xiàn)得更多的是合作的本性。沒有合作，何談共同繁榮與發(fā)展，“共同”二字何從談起？如今南南合作、南北合作，世界各種合作正開展得風(fēng)風(fēng)火火，如日中天，聯(lián)合國、紅十字等國際組織就是對合作重要性的最佳證明，團(tuán)結(jié)就是力量便是對合作重要性的最佳解說。

其二，合作兩利，斗則兩傷。美蘇兩極爭霸雖已離我們遠(yuǎn)去，但它給世界造成的隨時(shí)不可估量。只懂競爭，不懂合作的慘痛教訓(xùn)告訴人們世界需要加強(qiáng)合作，共同應(yīng)對全球問題，全球性金融危機(jī)、溫室效應(yīng)、臭氧空洞等世界問題只有合作才是實(shí)現(xiàn)人類共同利益的最好方式，合作的作用，是競爭可望而不可即的。

其三，合作是競爭的基礎(chǔ)，沒有合作，就沒有競爭。美國商界有句名言：“如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間去。”現(xiàn)代競爭不再是“你死我活”，而講求的是更高層次的合作，現(xiàn)代企業(yè)追求的不僅僅只是單贏，而是雙贏或多贏。

要指出的是，我方并不否定競爭的積極作用，但當(dāng)今世界在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境等多個(gè)層面，合作都起到更為重要的作用。綜上所述，我方認(rèn)為，合作比競爭更為重要。謝謝！

二、攻防階段

問題：

（1）、孫中山先生說“物種以競爭為原則，人類以合作為原則，人類順此原則則昌，不順此原則則亡。”可見合作是多么的重要。

（2）、進(jìn)化論不是強(qiáng)調(diào)適者生存，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱嗎？按照這樣的觀點(diǎn)，在競爭中處于弱勢的群體不是要被犧牲被淘汰了嗎？中國少數(shù)民族難道競爭力不強(qiáng)就要拋棄犧牲他們嗎？人民群眾處于弱勢難道就要被淘汰出局嗎？大熊貓之類的珍稀動(dòng)物難道就可以不顧它們?nèi)纹錅缤鰡幔课蚁胫缹Ψ睫q友作何解釋？

（3）、《資本論》不也是馬恩合作的結(jié)晶嗎？

（4）、全球化發(fā)展帶來的世界性問題，環(huán)境污染，資源短缺，難道也要任由各國強(qiáng)取豪奪，大肆掠奪資源不管地球生存的安危嗎？

（5）、事不關(guān)己，高高掛起。只知索取，不知奉獻(xiàn)。只強(qiáng)調(diào)個(gè)人競爭不關(guān)心國家社會(huì)發(fā)展，這樣一來，還有什么共同利益可談！

（6）、今天我們能夠坐在這兒順利地開展辯論會(huì)，難道不是老師荷藕我們雙方共同合作達(dá)成的結(jié)果嗎？

（7）、對方辯友合作的如此默契，辯論如此賣力，難道不是私下共同合作的結(jié)果嗎？如果合作不重要，那么為何不用一個(gè)人與我方辯論就行了呢，這樣省時(shí)省力又不浪費(fèi)資源不是更好嗎？

（8）、各國相互競爭而使二戰(zhàn)爆發(fā)，而各國合作組建反法西斯聯(lián)盟結(jié)束了戰(zhàn)爭。如果合作不重要，那么對方辯友又作何解釋呢？

（9）、聯(lián)合國秘書長安南說“不論今后能選擇什么職業(yè)，都要學(xué)會(huì)與他人合作相處。”沒有說競爭說的卻是合作，難道合作還不重要嗎？

三、總結(jié)陳詞

謝謝主持人，謝謝大家。

在剛才的辯論中，對方辯友犯了很多邏輯性錯(cuò)誤，我想重點(diǎn)指出兩點(diǎn)：

其一，對方辯友指出競爭比合作更為重要，一味貶低合作，未免夸大其詞，我方不敢茍同。我們沒有永恒的敵人，但我們有共同的國家利益和民族利益，只有各族人民團(tuán)結(jié)合作才能更好地實(shí)現(xiàn)共同利益。

其二，對方辯友一個(gè)勁地優(yōu)化競爭，我方并不否定競爭，但我們要請對方辯友清醒地認(rèn)識到：競爭能夠提升國家活力和個(gè)人積極性沒有錯(cuò)，但競爭常常會(huì)使人變得自私自利、目光短淺，引起人際關(guān)系惡劣，再者競爭更容易使人產(chǎn)生壓力，富士康因競爭壓力過大而跳樓事件頻頻發(fā)生。

請對方辯友不要忽略競爭的重大缺陷。當(dāng)今社會(huì)日趨復(fù)雜，“惡性競爭，市場混亂”等就需要合作制定規(guī)則，指導(dǎo)競爭，合作優(yōu)于競爭，互幫互助更能提高工作效率，顯得更為重要，單槍匹馬欲逞匹夫之勇未免太不現(xiàn)實(shí)。

我方承認(rèn)合作有其負(fù)面影響，但縱觀海外合作的積極作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它所存在的負(fù)面影響。“螞蟻遇火抱團(tuán)兒求生，團(tuán)結(jié)就是力量，人多好辦事，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”古有廉頗藺相如文武交好共謀國家繁榮富強(qiáng)，“負(fù)荊請罪”傳為一代佳話；近現(xiàn)代國共合作聯(lián)合抗日共御外辱贏得舉國勝利，周總理互惠互利和平共處五項(xiàng)原則樹立良好的國際交往準(zhǔn)則延續(xù)至今；而今世界各國組建維合部隊(duì)打擊恐怖犯罪維護(hù)世界和平。

從童話故事到現(xiàn)實(shí)案例，從成語諺語到理論依據(jù)，從原理著作到社會(huì)實(shí)踐，從遠(yuǎn)古人類到當(dāng)今社會(huì)甚至不可知的未來，合作都是歷史發(fā)展的一大潮流。小到人與人之間，大到國與國之間，合作的重要性我們大家有目共睹。

當(dāng)今世界強(qiáng)調(diào)和平與發(fā)展，合作是競爭的基礎(chǔ)，合則兩利，斗則兩傷，社會(huì)日趨復(fù)雜，天下大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡，合作已成了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

時(shí)代的辯題需要時(shí)代的意義，無論是從政治、經(jīng)濟(jì)、文化，還是從環(huán)境、外交等多個(gè)層面，合作都起到了舉足輕重的作用。讓我們攜起手來，團(tuán)結(jié)合作，共同推動(dòng)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展吧！謝謝！

第五篇：部門合并后,更重要的是簡政放權(quán)

晶報(bào)：部門合并后，更重要的是簡政

放權(quán)

推行“大部制”，就是要簡政放權(quán)，讓權(quán)力歸位，給權(quán)力定位，讓政府部門無法戀權(quán)逐利，逼著它們把心思放到為公眾提供更好的公共服務(wù)上去

近日出爐的國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案受到各界廣泛關(guān)注。對于“大部制”，公眾最直觀的感受是“合并同類項(xiàng)”之后“衙門”少了，“多龍治水”的局面或?qū)⒂兴挠^，但人們對于“大部制”的期待，顯然不僅限于此。

此前，“大部制”在一些地區(qū)已有試點(diǎn)，最明顯的變化除了部門總數(shù)減少，便是“領(lǐng)導(dǎo)陣容”的加強(qiáng)，部分合并之后的行政部門，光擔(dān)任副職的領(lǐng)導(dǎo)就有一二十個(gè)，以至于讓公眾產(chǎn)生“換湯不換藥”和“瞎折騰”的感覺。

領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)只是窺探“大部制”的一個(gè)切入點(diǎn)。“大部制”不等于“大裁員”，但與“人”相對應(yīng)的是“事”，如果人數(shù)不能精簡，則意味著事還是那么多，政府管得還是那么多，這又容易讓改革陷入精簡—膨脹—再精簡—再膨脹的怪圈。

就此而言，對于“大部制”改革，合并職能只是“初級任務(wù)”，接下來，就當(dāng)在簡政放權(quán)方面痛下工夫。進(jìn)而言之，只有政府從不該管的事務(wù)中抽身，把不該由自己掌握的權(quán)力放開，才能實(shí)現(xiàn)真正的機(jī)構(gòu)精簡，而讓政府的歸政府，社會(huì)的歸社會(huì)，讓行政更合理、高效、專業(yè)，才是“大部制”改革的根本目的。

這些年來，廣東在“大部制”改革方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，此次國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革的方案中，也有“廣東的影子”。去年，廣東開啟行政審批制度改革，這次改革被稱為政府部門“自己割自己肉”。前不久，《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)商事登記若干規(guī)定》正式開始實(shí)施，新的商事登記制度同以往最大的區(qū)別在于，執(zhí)照上不再記載經(jīng)營范圍和注冊資本，一般經(jīng)營項(xiàng)目可以直接經(jīng)營，大大降低了商業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)入門檻和公共管理成本。這些措施的共同指向是“放權(quán)”，而政府管的事少了，又為實(shí)現(xiàn)真正的“大部制”奠定了基礎(chǔ)。

就目前的情況而言，一些政府部門的“手”伸得太長，一面叫苦，抱怨事太多管不過來，一面又不肯放掉手中權(quán)力，擔(dān)心利益受損。這種扭曲局面導(dǎo)致的后果，則是有利可圖時(shí)大家都爭著管，出了問題后誰都不愿管。而推行“大部制”，就是要簡政放權(quán)，讓權(quán)力歸位，給權(quán)力定位，讓政府部門無法戀權(quán)逐利，逼著它們把心思放到為公眾提供更好的公共服務(wù)上去。