第一篇：換屆后選拔配備年輕干部工作總結

xx縣換屆后選拔配備年輕干部工作總結

去年以來，xx縣以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子換屆為契機，不斷拓寬年輕干部選配渠道，積極改進年輕干部選配方式，進一步加大年輕干部培養(yǎng)選配工作力度，超前謀劃，認真抓好年輕干部的選拔配備工作，取得了明顯成效。

培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，既是當前加強領導班子建設和干部隊伍建設的一項緊迫任務，又是事關未來發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務。胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年重要講話中指出，“源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關系黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計”，這說明了培養(yǎng)年輕干部是從組織上保證我們黨始終充滿生機與活力，是關系大局、影響長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性工作。截止目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領導班子平均年齡35.5歲，較上一屆降低2.1歲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席平均年齡35.7歲，較上一屆降低3.6歲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府班子平均年齡33.3歲，較上一屆降低5.3歲。

一、主要做法

（一）更新觀念，為年輕干部營造良好氛圍。結合實際，先后制定和完善了一系列培養(yǎng)、選拔、使用和管理年輕干部的相關政策和具體措施，進一步解放思想，更新觀念，加快步伐，強化培養(yǎng)，及時選拔優(yōu)秀年輕干部。在換屆中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副科級后備干部推薦中，明確要求推薦一名第一學歷為大學本科學士學位的干部。破除論資排輩，全面、正確地看待年輕干部，尊重和愛惜年輕干部，大膽提拔使用實績突出、群眾信任的優(yōu)秀年輕人才；切實把實績和群眾公認度作為首要尺度，對能力強、素質高，懂經(jīng)濟又有政績的年輕干部大膽使用。

（二）拓寬渠道，為年輕干部搭建平臺。圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子配備的結構性要求，積極拓寬優(yōu)秀年輕干部推薦選拔渠道，重點從80后優(yōu)秀年輕后備干部、優(yōu)秀選調(diào)生和優(yōu)秀大學生“村官”中選拔，全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，共選配30歲以下黨政領導干部 名，確保了每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子至少各配備 名 歲以下的優(yōu)秀年輕干部。在選拔過程中，明確年齡、學歷、基層工作經(jīng)歷、政治面貌以及工作現(xiàn)實表現(xiàn)等硬性條件，讓那些政治素質高，工作能力強，道德品質好；發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出，真正達到好中選優(yōu)，優(yōu)中選精的目的，既為優(yōu)秀年輕干部施展才華提供平臺，又拓寬了優(yōu)秀年輕干部的選拔渠道。

（三）加強培養(yǎng)，豐富年強干部成長經(jīng)歷。在換屆中，縣委著眼于豐富年輕干部工作經(jīng)驗、提高年輕干部理論知識，開闊年輕干部視野，把政治素質好、工作能力強、有發(fā)展?jié)摿ΦL期在縣直單位工作，工作閱歷和實踐經(jīng)驗相對欠缺的優(yōu)秀年輕干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職；把基層工作經(jīng)驗豐富但缺乏理論知識的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部交流到縣級部門工作。全縣共有5名縣直單位干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任正科級領導職務；11名縣直單位干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任副科級領導職務。同時，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府班子中配一名第一學歷為大學本科、年齡30歲上下的掛職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理。通過大范圍橫向、縱向交流，不斷豐富年輕干部的任職經(jīng)歷，增強年輕干部的全面素質，有效盤活人才資源。

三、存在問題

換屆中，我縣培養(yǎng)選拔年輕干部方面進行了一些有益的探索，取得了一些成績，但仍存在著一些問題和不足，還需要不斷總結、完善和探索。主要表現(xiàn)為：

1、思想觀念解放程度不夠。如論資排輩、求全責備、遷就平衡等。尤其是論資排輩觀念，是影響年輕干部培養(yǎng)選拔主觀因素中比較傳統(tǒng)且人數(shù)較多，過分強調(diào)臺階在干部選任中的作用，不能把人才成長的一般規(guī)律和年輕干部成長的特殊規(guī)律結合起來。求全責備的觀念則是造成了不能用發(fā)展的眼光對待干部，不敢用既有明顯優(yōu)點又存在突出缺點的年輕干部。即使有時把一些年輕干部提拔起來，也不敢大膽使用，不敢把年輕干部放在重要崗位、關鍵崗位上考驗，這無疑影響了年輕干部的工作熱情，打擊或抑制了部分工作卓有成效的優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和成長。

2、年輕干部結構欠合理。相當一部分年輕黨政領導班子成員知識和專業(yè)結構欠合理。缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識形態(tài)工作的干部，缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)、法律知識的干部。

3、實踐鍛煉機制不夠健全。隨著機構改革政策逐步貫徹落實，各單位編制、崗位設臵限定，基本是一人一崗，崗責相應，大多數(shù)年輕干部崗位相對固定，一定程度上對干部的輪崗、交流形成制約?，F(xiàn)行的干部一線鍛煉機制，只能為各單位少數(shù)優(yōu)秀年輕干部提供崗位交流、實踐鍛煉的機會，大規(guī)模、多層次、深入的干部交流、鍛煉長效機制還未正式形成，致使大部分年輕干部工作經(jīng)歷少、缺乏鍛煉機會，經(jīng)驗不夠豐富，形成成長的瓶脛。

四、思考與建議

（一）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進一步解決思想。培養(yǎng)選拔年輕干部，首先要求解放思想、更新觀念、破除輕視知識、輕視人才的偏見，樹立尊重知識，愛惜人才的思想；破除論資排輩、求全責備、遷就照顧的陳舊觀念，樹立大力培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和破格使用優(yōu)秀人才的思想；正確對待和處理講臺階與不唯臺階的辯證關系，大膽把群眾公認的優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上去，不拘一格選拔優(yōu)秀人才。

（二）培養(yǎng)選拔年輕干部,要進一步拓寬視野。一是在日常工作中，通過對年輕干部工作態(tài)度、崗位表現(xiàn)、為人處事等長期的觀察，來認識、了解干部。二是在完成一些重大任務的過程中，在臨時突發(fā)性事件和關鍵時刻的考驗中，來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。實踐證明，在艱苦復雜環(huán)境和基層一線接受鍛煉、經(jīng)受考驗、增長才干，是培養(yǎng)和造就干部的重要方法，也是干部成長的關鍵途徑。三是通過公開選拔、競爭上崗，在眾多的競爭者中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。公開選拔和競爭上崗是公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則在干部選拔任用工作中的有效運用，有利于拓寬識人選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才。

（三）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進一步深化管理體制改革，建立健全考核監(jiān)督機制。要糾正干部工作中重任用，輕管理的現(xiàn)象，促進年輕干部健康成長。一是要建立考核機制，全面考核年輕干部的德、能、勤、績、廉，力求使考核客觀、全面、公正，對貢獻突出、成績顯著、愛崗敬業(yè)的干部要大力宣傳、表彰，提高他們的工作積極性，增強他們做好工作的信心和決心。二是健全監(jiān)督機制。要充分運用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督反輿論監(jiān)督等手段，健全監(jiān)督機制，增強工作的透明度，促進干部的自我約束，自覺接受各方面的監(jiān)督，使干部隊伍能夠提高警惕、遵紀守法、防微杜漸，全面提高防腐拒變能力。

（四）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進一步加強后備干部隊伍的建設。堅持從源頭抓起，嚴格履行程序，樹立大后備的觀念，打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會各個領域、各個層次、各個角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現(xiàn)，建設一支來源廣、數(shù)量足、素質高的后備干部隊伍。使后備干部隊伍始終保持數(shù)量足、結構好、活力強。

第二篇：換屆選拔配備年輕干部工作總結

換屆選拔配備年輕干部工作總結

去年以來，貴州商專市場營銷學會在學校黨政系部領導班子的指導下，不斷拓寬干部選配渠道，積極改進干部選配方式，進一步加大新干部培養(yǎng)選配工作力度，超前謀劃，認真抓好干部的選拔配備工作，取得了明顯成效。

培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，既是當前加強領導班子建設和干部隊伍建設的一項緊迫任務，又是事關市場營銷學會未來發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務。胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年重要講話中指出，“源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關系黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計”。這說明了培養(yǎng)一代干部是從組織上保證我們學會始終充滿生機與活力，是關系大局、影響長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性工作。主要做法：

（一）更新觀念，為新一代干部營造良好氛圍。結合實際，先后制定和完善了一系列培養(yǎng)、選拔、使用和管理新一代干部的相關政策和具體措施，進一步解放思想，更新觀念，加快步伐，強化培養(yǎng)，及時選拔優(yōu)秀新一代干部。在換屆中，在學會各部組長級后備干部中推薦，明確要求推薦。破除論資排輩，全面、正確地看待新一代干部，尊重和愛惜新一代干部，大膽提拔使用實績突出、會員信任的優(yōu)秀新一代人才；切實把實績和會員公認度作為首要尺度，對能力強、素質高，愛學習的年輕干部大膽使用。

（二）拓寬渠道，為新一代干部搭建平臺。圍繞企業(yè)領導班子配備的結構性要求，積極拓寬優(yōu)秀新一代干部推薦選拔渠道，重點貿(mào)經(jīng)

系新一代后備干部、優(yōu)秀會員中選拔，全會83個人中共選配領導干部10名，在選拔過程中，讓那些政治素質高，工作能力強，道德品質好；發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀新一代干部能夠脫穎而出，真正達到好中選優(yōu)，優(yōu)中選精的目的，既為優(yōu)秀新一代干部施展才華提供平臺，又拓寬了優(yōu)秀新一代干部的選拔渠道。

二．培養(yǎng)選拔年輕干部,要進一步拓寬視野。一是在日常工作中，通過對年輕干部工作態(tài)度、崗位表現(xiàn)、為人處事等長期的觀察，來認識、了解干部。二是在完成一些重大任務的過程中，在臨時突發(fā)性事件和關鍵時刻的考驗中，來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。實踐證明，在艱苦復雜環(huán)境和基層一線接受鍛煉、經(jīng)受考驗、增長才干，是培養(yǎng)和造就干部的重要方法，也是干部成長的關鍵途徑。三是通過公開選拔、競爭上崗，在眾多的競爭者中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。公開選拔和競爭上崗是公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則在干部選拔任用工作中的有效運用，有利于拓寬識人選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才。

培養(yǎng)選拔年輕干部，要進一步深化管理體制改革，建立健全考核監(jiān)督機制。要糾正干部工作中重任用，輕管理的現(xiàn)象，促進年輕干部健康成長。一是要建立考核機制，全面考核年輕干部的德、能、勤、績，力求使考核客觀、全面、公正，對貢獻突出、成績顯著、愛崗敬業(yè)的干部要大力宣傳、表彰，提高他們的工作積極性，增強他們做好工作的信心和決心。

第三篇：縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子換屆選拔配備年輕干部工作總結

縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政領導班子換屆 選拔配備年輕干部工作總結

自去年12月啟動鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政領導班子換屆工作以來，按照市委的統(tǒng)一部署，我縣把鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆作為今年組織工作的第一件中心任務和頭等大事來抓，切實加強組織領導，科學制定工作方案，嚴格執(zhí)行相關程序，全面落實換屆紀律，全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)于7月底圓滿完成了黨政領導班子換屆工作，選拔配備了一批批德才兼?zhèn)?、年富力強的?yōu)秀年輕干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的年齡結構、知識結構和整體素質有了明顯的改進和提高。

一、基本情況

我縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子換屆工作中，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，通過公開推薦科級黨政領導干部和優(yōu)秀年輕科級領導干部、面向事業(yè)單位公選、公開推薦選拔黨政正職候任人選、公開推薦選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領導干部候任人選等競爭性選拔，公開選拔了1名35歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，4名35以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，12名35歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職，從后備干部中提拔12名35歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部隊伍整體素質有了新提升，結構有了新改善，能力有了新提高。

二、主要做法

（一）精心組織、周密安排

一是成立組織領導工作機構。我縣成立了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨

委、人大換屆選舉工作領導小組等領導機構，并從紀檢、組織、宣傳、民政、財政、司法等有關部門抽調(diào)工作人員專門負責換屆工作。全縣組建10個選舉工作指導組，每個指導組負責1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選舉工作的檢查、督促和指導，實現(xiàn)“人員、精力、時間”三到位。

二是研究制定換屆實施方案。我縣制定下發(fā)了《關于做好選舉中共某某縣第十一次代表大會代表工作的通知》和《某某縣2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作方案》，對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉試點工作進行了部署，并制定詳細的換屆工作時間安排。

三是扎實做好換屆考察工作。我縣將鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆考察與考核工作相結合，統(tǒng)一安排，同步進行，對現(xiàn)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子進行任期考察和新一屆領導班子全額定向推薦，在科級后備干部和近期擬提拔科級領導干部兩項民主推薦中，我縣分別推薦科級后備干部159名、近期擬提拔科級領導干部32名，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉儲備大批優(yōu)秀人才。

四是及時召開換屆工作動員會。4月2日召開縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委換屆工作動員大會，組織學習傳達中央、自治區(qū)和來賓市有關文件、會議精神和換屆紀律要求，并鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉試點工作進行全面部署和業(yè)務培訓，全縣召開換屆動員大會12次，舉辦業(yè)務培訓班12期，培訓換屆選舉工作隊員1300多人（次）。

（二）著眼優(yōu)化結構，大力考選優(yōu)秀年輕干部進班子 我縣充分認識選拔配備年輕干部的重要性，從全縣的

建設和未來發(fā)展需要的高度出發(fā)，不斷增強選拔配備優(yōu)秀年輕干部的政治緊迫感，把年輕干部的培養(yǎng)、選拔工作作為干部隊伍建設重要內(nèi)容來抓，進一步建立和完善相關工作制度，并認真抓好落實，在全縣上下營造關心、重視選拔年輕干部的良好氛圍。2011年我縣結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作，進一步深化干部人事制度改革，加大競爭性選拔干部工作力度。在今年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆領導班子調(diào)整中，通過公開推薦選拔提拔干部20人，占新提拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子領導總數(shù)的38.09%，其中35歲以下年輕干部占17人，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子注入了新鮮血液。我縣競爭性選拔年輕干部主要有以下幾個特點：

一是選拔職位多，參與范圍廣。為做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆前期人選提名工作，某某縣委摸清底子、通盤考慮，共拿出6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席、13名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領導成員職位以及3個縣直單位副職職位總共23個職位進行公開推薦選拔，開展了四個批次的公推公選工作。分別是：公開推薦選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職候任人選、公開推薦科級黨政領導干部和優(yōu)秀年輕科級領導干部、公開推薦選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領導干部候任人選和來賓市面向縣（市、區(qū)）事業(yè)單位公開推薦選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領導班子成員。報名參加公開推薦選拔總人數(shù)達326人，其中以年輕干部居多。

二是選拔程序規(guī)范，公開透明。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》等有關文件規(guī)定制定方案，每個批次都針對職

位設臵、選拔范圍、任職資格等具體情況制定競爭選拔程序，主要按以下程序進行：發(fā)布簡章→公開推薦（報名）→資格審查→單位民主推薦（個人陳述會議推薦）→正科級以上領導干部大會差額推薦（或面試）→縣委全委（擴大）會署名差額推薦→差額考察→差額醞釀→縣委常委會署名差額票決。堅持做到程序公開、內(nèi)容公開、結果公開，每個環(huán)節(jié)均由縣紀委全程監(jiān)督，新聞媒體全程攝像、跟蹤報道。有效擴大了干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，營造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，真正把優(yōu)秀人才選拔到領導崗位上來。

三是廣開推薦渠道，提高選人質量。通過采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的方式進行報名，使符合條件的優(yōu)秀人才都能參與公開推薦。同時，縣“公推公選辦”嚴格把關，對報名的人員進行資格審查，將真正符合條件的人員反饋給單位進行定向推薦，使單位干部職工廣泛參與，投好自己的推薦票。單位定向推薦得票超過70%以上的人選方能提交到縣科級以上領導干部大會進行民主推薦，使縣科級以上領導干部參與到公開推薦工作中，為縣委把好選人用人關?？h科級以上領導干部大會民主推薦出來的人選提交給縣委全委（擴大）會推薦，在各個職位推薦人選全部完成5分鐘以內(nèi)的競職演講后，全委（擴大）會進行署名推薦，充分發(fā)揮縣委全委會決定地方重大事項的決策作用，增強選人用人透明度，提高選人用人質量和水平。

四是信息及時公開，擴大民主監(jiān)督。通過縣內(nèi)電視臺、縣黨建網(wǎng)、政務網(wǎng)等渠道發(fā)布公開推薦工作簡章，公開空缺職位、條件范圍和推薦程序，在每個推薦程序結束后，都及時將推薦結果面向社會進行公開。同時，在召開縣委全委會推薦時，還邀請縣科級以上領導和“兩代表一委員”代表進行列席旁聽；在縣委常委會票決時，邀請縣人大、政協(xié)主要領導和“兩代表一委員”代表列席，擴大了公開推薦選拔工作的知情范圍和影響力。

三、工作成效

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子結構合理，整體功能得到進一步增強。選舉產(chǎn)生的新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員中，年齡結構、知識結構、專業(yè)結構有了明顯改善。從年齡結構上看，新一屆鎮(zhèn)黨委班子平均年齡為34.73歲,形成了以35歲左右干部為主體的格局。從學歷層次上看，新一屆鎮(zhèn)黨委班子成員100％以上具有大專以上學歷。使班子成員在年齡、經(jīng)歷、專長、性格等方面搭配合理，做到優(yōu)勢互補、增強合力。

（二）新任班子成員優(yōu)中選強，人事改革得到進一步推進。改進和完善換屆人選的提名推薦辦法和干部考察工作，加大干部交流力度，實現(xiàn)了組織意圖和黨員群眾意愿的完美結合。由縣委提名推薦各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政班子候選人預備人選均能以高票當選為新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員，提高了選人用人公信度。

四、存在問題

我縣培養(yǎng)選拔配備年輕干部的工作雖然取得了一定的成績，但是在選拔配備年輕干部工作中也還存在著一些與社會經(jīng)濟發(fā)展不相適應的問題和需要完善的地方。

（一）培養(yǎng)和選拔工作機制不夠完善。主要是選拔年輕干部工作的長遠規(guī)劃與近期目標有機結合不夠，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的年齡結構沒有提出具體目標，對每個班子平均年齡多少歲，各年齡段的干部多少名等指標沒明確規(guī)定，或者是對具體目標與明確規(guī)定執(zhí)行的力度欠缺。缺乏相應的政策和過硬的工作措施作保證。

（二）后備力量培養(yǎng)力度不足。近年來，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，各個機關單位都需要大量的優(yōu)秀年輕干部，由于編制、職數(shù)有限，很多單位很難補充引進年輕干部，從而導致機關干部隊伍普遍老化，年輕干部匱乏，出現(xiàn)人才斷層，有些單位甚至出現(xiàn)無人可選、無人可用、“矮子里面挑高子”的局面。部分單位后備干部的培養(yǎng)力度不夠大，存在針對性不足，科學性不夠，缺乏系統(tǒng)性現(xiàn)象。

五、下一步工作考慮及建議

（一）再解放思想，大力培養(yǎng)選拔年輕干部。進一步解放思想、更新觀念、破除輕視知識、輕視人才的偏見，樹立尊重知識，愛惜人才的思想；破除論資排輩、求全責備、遷就照顧的陳舊觀念，樹立大力培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和破格使用優(yōu)秀人才的思想，大膽把群眾公認的優(yōu)秀年輕干部放到

重要崗位上去，不拘一格選拔優(yōu)秀人才。全面、客觀地看待年輕干部，牢固樹立憑實績用干部、憑素質用干部、憑作風用干部的正確導向，廣開渠道選拔優(yōu)秀年輕干部，不僅要從黨政機關中選拔，也要注重在基層 一線中選拔，努力營造良好的選人用人環(huán)境。

（二）創(chuàng)新機制，創(chuàng)造條件培養(yǎng)選拔年輕干部。一是要引入競爭機制，積極推行公開選拔、競爭上崗，樹立優(yōu)者上、庸者下的競爭思想，加大競爭性選拔工作力度，面向社會公開選拔領導干部，使一批優(yōu)秀年輕干部在公平競爭中脫穎而出。二是實行委任、選任、考任、聘任等多種用人方式，實行民主、公開、科學地選拔人才，努力創(chuàng)造一個公正、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，有效防止和克服選人用人上的不正之風。三是健全群眾參與制度，進一步擴大和保障群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，把群眾公認的優(yōu)秀年輕干部選拔上來。四是要建立干部能上能下制度，為選拔使用年輕干部創(chuàng)造條件。及時調(diào)整相形見絀的干部，建立健全領導干部因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職等制度，嚴格執(zhí)行選任制干部任屆任期制度和干部退休制度，為年輕干部能夠及時走上領導崗位創(chuàng)造條件。

（三）備用結合，加強后備干部隊伍建設。要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設的現(xiàn)狀及發(fā)展需要，制定年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃，確定年輕干部在各級班子中的比例。注重在基層培養(yǎng)年輕干部，進一步完善在“一線”培養(yǎng)鍛煉干部的有效措

施，加大年輕干部的培養(yǎng)鍛煉力度，加強后備干部儲備。建立一支數(shù)量充足、年齡結構和文化專業(yè)知識結構合理的后備干部隊伍，才能使選拔優(yōu)秀年輕干部的工作有一個活水源頭，根據(jù)領導班子建設的要求，建立相應的后備干部隊伍。做到備用結合，提拔使用干部要盡可能在后備干部中選拔，使之制度化、規(guī)范化。

2011

年9月29日

第四篇：淺談選拔年輕干部

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——淺談如何選拔年輕干部

近些年來黨中央開始重視對年輕干部的選拔和培養(yǎng)，年輕干部是社會主義事業(yè)接班人，是黨的事業(yè)持續(xù)興旺發(fā)達、國家長治久安的組織基礎。所以說年輕干部的重用和選拔是否得當將直接決定黨的未來和國家的前途命運。

在全國培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會上，中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席習近平強調(diào)，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，形成有利于?yōu)秀年輕干部脫穎而出的選拔機制。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴适潜３竹R克思主義執(zhí)政黨先進性和純潔性的根本要求和重要保證，用什么樣的標準選人、是否把干部的德放在首要位置，是判斷一個政黨先進性的重要標準。選拔任用干部既注重才能，更注重品德，使各級領導權特別是黨和國家領導權牢牢掌握在忠于黨、忠于國家、忠于人民的人手中，對于確保黨的先進性和純潔性，具有決定性作用。年輕干部學歷層次比較高、知識面比較寬、思想比較活躍、開拓創(chuàng)新精神比較強，但由于部分干部缺乏嚴格黨內(nèi)生活鍛煉和重大政治風浪考驗，黨性修養(yǎng)、作風養(yǎng)成和道德品行呈現(xiàn)明顯不足，許多干部出問題往往不是出在才上，而是出在德上。一個在德的方面過硬的干部就能在任何時候都能做到辦事公道、為政清廉、待人平等、律己嚴格，自覺抵制權力、金錢、美色的誘惑，堂堂正正做官、清清白白做人、干干凈凈做事。

在對年輕干部的選拔上我們還應該做到不拘一格用人才，年輕有為的干部盡管很有才能，但在某些時候面對某些事情處理某些問題上肯定不如老干部成熟老練，我們必須敢用，會用，如果處于保護和過于求穩(wěn)，不敢在恰當?shù)牡胤胶侠淼挠媚贻p干部，怎么能讓他們鍛煉成長，這也體現(xiàn)了領導的藝術能力。對年輕干部特別是后備干部，優(yōu)先進行培訓、優(yōu)先安排鍛煉。對后備干部實行動態(tài)管理，不以一次選拔定終身。在使用上與其他干部同樣標準、同樣程序，不搞照顧性提拔。

重視培養(yǎng)選拔年輕干部，使中國特色社會主義事業(yè)薪火相傳、后繼有人，是時代賦予中國共產(chǎn)黨人的崇高使命，只有做好這項工作，堅持德才兼?zhèn)涞聻橄?，不拘一格任人才才能使我黨、社會主義事業(yè)永葆青春。

第五篇：加強年輕干部培養(yǎng)選拔

加強年輕干部培養(yǎng)選拔

年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關黨的事業(yè)薪火相傳，事關國家長治久安，事關人民富祉。當前改進和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應注重從以下幾點著手。

落實培養(yǎng)選拔責任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認識，明確目標任務，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優(yōu)秀科級后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級干部”人才庫，實行動態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級黨委的一項基礎性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標明確、任務具體、考核嚴格、獎懲分明。

打好培養(yǎng)選拔基礎。針對年輕干部哪些方面最需要改進和提高的調(diào)查中，對群眾有感情、作風上過得硬、一線鍛煉三項占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標準，更加注重從嚴管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認。采用“上掛、下派、外轉、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關鍵崗位鍛煉。關心關愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導活動，建立定期走訪和結對聯(lián)系制度。

疏通“下”的渠道。落實從嚴管理干部的要求，嚴格執(zhí)行問責制度，調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部。對不勝任現(xiàn)職的，進行誡勉談話或組織調(diào)整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。制定實施調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務員單純依靠晉職來解決待遇的傳統(tǒng)，改變在鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設主任科員、副主任科員非領導職數(shù)的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新“上”的機制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機關單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長效機制。建立年輕干部配備剛性機制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標、任務、要求和措施。突出“進一出一，進出平衡”的原則開展基層和上級干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。