第一篇：恒大集團寄語

我們的生命，有的時候會是泥沙。

你可能慢慢地就會像泥沙一樣，沉淀下去了。

一旦你沉淀下去了，也許你不用再為了前進而努力了，但是你卻永遠見不到陽光了。

不管你現在的生命是怎么樣的，一定要有水的精神。

像水一樣不斷地積蓄自己的力量，不斷地沖破障礙。

當你發現時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當有一天時機來臨的時候，你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。

恒大就是我們生命中的大海，給予我們人生道路上的幫助和指導，給我們信心和勇氣，指引我們邁向成功！感恩恒大！與恒大同行！

第二篇：2017恒大集團會議紀要格式

會議紀要

恒地司*紀字[****]第***號

（秘密等級）[**]

恒大地產集團有限公司

****年**月**日 會議時間：****年**月**日；**：**-**：** 會議地點：*********** 參加人員：

1、*********************************

2、********************************* 會議主持：********** 會議記錄：*** 會議內容：

一、*********************************

二、*********************************

一、*****************（領導針對具體會議提出的最新或特殊要求）。

二、*****************（與會部門、參加人員）對工作的總結匯報情況。

三、根據工作完成情況，與會領導對下階段重點工作提出的要求。

四、本次會議的重要決議。

五、**************************************************** ********************************************************************* ************************************************。

(補充說明：以上內容項根據各會議的具體內容決定取舍)

恒大地產集團有限公司 *********** ****年**月**日

第三篇：恒大集團規章制度

恒大地產集團有限公司勞動紀律管理制度

第一章 總則

第一條 為進一步規范員工勞動紀律管理,完善公司福利政策，規范各類假期管理，根據國家相關法律法規及集團公司實際情況，特修訂本制度。

第二條 本制度適用于集團公司總部。各地區公司、下屬公司須嚴格按照本文件精神制定本公司的勞動紀律管理制度。

第三條 基本定義

1、遲到：上班時間已到仍未到崗

2、早退：未到下班時間而提前離崗

3、脫崗：工作時間未經領導批準離開工作崗位

4、曠工：無任何手續無故不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續超過60分鐘；或未經準假而不到崗者；或不服從工作調動，經教育仍不到崗者；或采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀、違規行為造成的缺勤；或未辦完離職手續而擅自離職的。

5、考勤統計時間：每月考勤周期按自然月計算，即每月1日至每月最后一日。

第二章 考勤規定 第五條 標準工作時間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標準工作時間為上午八點三十分至中午十二點，下午二點至五點三十分。

第六條 因公需要輪班工作的崗位，其部門負責人于每月28日前向人力資源中心報備本部門下月排班表。

第七條 寫字樓上班的員工，須每天上午上班打卡一次，因當天請小時假者須在返回時打卡；因工作需要，各部門可根據實際情況對員工打卡次數進行補充規定并及時報備。

第八條 全體員工須在各自辦公所在樓層考勤機上進行打卡方視為有效考勤。

第九條 員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫字樓上班員工須在當天8:30前到集團公司人力資源中心考勤專員處簽到，其他各考勤點員工須在當天8:30前到各工作點考勤員處簽到。

第十條 違反考勤制度者，按以下標準予以處罰：

1、遲到、早退的處罰標準：月累計遲到、早退次數不超過五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過六次（含六次）者，扣罰本人當月全部浮動獎金。

2、曠工半日扣罰半個工作日的固定工資和三個工作日的浮動獎金。連續曠工五個工作日或一年內累計曠工達十個工作日者，作自動離職處理。

3、員工因各種原因（包括忘打卡、排隊打不上卡等）不能按時打卡，須做出書面情況說明，經兩名以上證明人及上一級領導審批后報備，同時予以當事人100元/次的處罰，否則將視同曠工。

4、由公司發文組織的活動、會議、培訓學習及各類值班等須統一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按文件相關規定予以處罰。

第十一條 如班車晚點，須在班車到達后立即到人力資源中心（簽到時需備注乘車地點），因班車晚點造成員工遲到的，不列入遲到處罰范圍。

第十二條 確因工作需要長期在各工作點進行考勤的特殊崗位員工須經部門負責人同意后，提前一個月到人力資源中心備案后方可多點考勤。

第三章 請假、外出、出差規定

第十三條 請假規定

請假包括：事假、病假、婚假、喪假、產假(計劃生育假)/陪產假、工傷假、年休假、其他福利假等。

1、事假：

員工辦理事假須明確提出事假理由，至少提前1天提交請假申請單，向部門負責人提交書面請假單，經批準后方可休假，否則視為曠工。

2、病假：

①員工申請病假，須提供住院診斷證明和住院證明，或三甲醫院的休假診斷證明；員工重疾或手術出院后仍需休養的，須再提供醫院出具的休養證明。

②醫療期根據國家法律規定及當地政策執行。

③如因病不能及時上班，需在上班時間前電話通知所屬部門負責人，并于上班后及時提交上述證明；如無法提交相應證明的，按事假處理；病假已到期而須辦理續假的，獲準后方可續假，否則按曠工處理。

3、婚假：

①凡符合《中華人民共和國婚姻法》，員工入職后領取結婚證書可享有婚假。婚假需在領取結婚證書半年內（以發證日期為準）一次性休完。員工憑結婚證書向所屬部門負責人申請，經人力資源中心審核通過后方可休假。

②適齡結婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年滿25周歲初婚、女年滿23周歲初婚）增加10天（含公休假日）假期。具體規定根據國家法律規定及當地政策執行。

4、喪假

①員工親屬過世，根據國家相關法律給予一至三天的帶薪喪假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休喪假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休喪假1天。

②需在一個月內提交醫院、派出所或居委會等機構出具的相應證明。

5、產假（計劃生育假）/陪產假

①凡符合計劃生育的員工，憑《準生證》、《出生證》向所屬部門及人力資源中心申請產假或陪產假，憑醫院診斷證明可申請計劃生育假，具體假期根據國家法律規定及當地政策執行。

②產假（計劃生育假）/陪產假遇法定節假日、公休假日的，均不另加假期天數。

③有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天給予1小時的哺乳時間。

6、工傷假

①員工在工作期間因公受傷，及時到醫保定點醫院就診，并在 24小時內報人力資源中心和所在部門。

②工傷經認定后，持醫院診斷證明及勞動能力等級鑒定結果，辦理工傷假手續。

7、年休假

公司員工原則上每年春節期間享受十五天帶薪年休假（含法定節假日），員工探親統一安排在春節假期中，不另行給假。

8、其他福利假

①公司已轉正員工原則上每年可享受集體旅游假期一次，每次旅游時間為四天（含周六、日），其中包含兩天帶薪假。

②集團相關文件范圍內的核心管理干部可按規定享受入住全國恒大酒店待遇，期間可享受每年兩天帶薪假。

第十四條 請假、外出及出差批準權限如下：

1、員工請假

一般員工及各級領導的請假由上一級領導審批。

2、員工出差、外出

部門副職及以下員工的國內出差、外出由部門負責人審批；分部副職及以下員工的國內出差、外出由分部負責人審批；部門負責人及以上領導干部的國內出差、外出由上一級領導審批。

所有員工國外及香港、澳門、臺灣的出差由集團分管領導審批。

3、地區公司、下屬公司領導

地區公司、下屬公司領導班子的請假、出差、外出由公司負責人審批，其中地區公司負責人的請假由集團董事局主席審批，下屬公司負責人的請假由集團直管副總裁審批。地區公司、下屬公司領導班子的考勤每月呈集團董事局主席閱。

4、各地區公司、下屬公司領導確因工作需要外出不能按時打卡，須提前一天填寫外出登記表，同時經本單位負責人審批并立即到行政人事部報備，行政人事部須于報備后一小時內報集團人力資源中心備案；特殊情況不能提前履行外出報備手續者，須于當天8:00前經本單位負責人電話同意，并電話通知行政人事部，行政人事部須在8:40前報集團人力資源中心備案，否則視為未打卡，按未上班處理。

第十五條 請假手續的辦理

1、請假須至少提前一日填報請假申請單，按審批權限報相關領導審批后及時報備。未辦理請假手續擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關處罰規定處理。

2、特殊情況不能提前履行請假手續者，須于當日按審批權限電話向上級負責人說明原因，經同意后方可請假，并于事后一天內補辦請假手續，否則視同曠工。

3、如有特殊情況需續假者，須提前一天按審批權限電話向上級負責人說明原因，經批準后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結束后須補辦請假手續，未補辦天數按曠工處理。

4、員工請假時間如有變更或提前銷假的，應及時提交銷假申請單，按審批權限報相關領導審批后及時向人力資源中心報備。

5、員工每次請事假最長不得超過一個月時間，如有重大特殊情況可適當延長，如員工請假時間或續假累計時間超過一個月，須預先繳納本人請假期間社保和住房公積金的應繳費總額，并經人力資源中心和財務中心確認后，；如未完成相關手續，請假則視為無效；在員工假期結束后返回上班時，上述預先繳納的社保和公積金的公司繳納部分，員工可到財務中心辦理手續，由財務中心憑員工本人的社保和公積金的預繳收據在員工薪資中核退。

第十六條 外出、出差手續的辦理

1、員工確因工作需要直接外出不能按時打卡，須提前一天填報外出申請單，按審批權限報相關領導審批后及時報備。

2、員工出差須提前一天填報出差申請單，按審批權限報相關領導審批后及時報備。

第四章 假期、加班、調休規定

第十七條 員工享受國家法定節日如下：

1、所有員工每年均享有國家規定的十一天法定帶薪假期。①元旦一天

②春節三天

③國際勞動節一天

④國慶節三天篇二：恒大地產集團有限公司工程管理制度

第一部分

房地產開發工程建設流程管理

第一章 施工準備階段工作流程管理

房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得《建設用地規劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。

第一節

施工準備階段工作流程

圖1-1施工準備階段工作流程

第二節 一.圍蔽工程

施工準備階段主要節點工作內容詳述 1.圍蔽前應進行的準備工作：（1）

開發中心辦理齊全的收地手續后(取得國土證及建設用地規劃許可證)，由工程

部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當地群眾的糾紛。

（2）

明確征地紅線。工程部根據國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出

征地紅線，做好標記。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大，應聯系開發部協調相關部門解決。

（3）

測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工

程的材料準備、做好圍蔽工程的人員準備、做好機械設備的進場準備。2.圍蔽工程注意事項（1）（2）（3）理措施。

（4）

圍蔽完成后，應安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。積極與當地政府部門溝通，取得當地政府部門的支持。按已制定的實施方案組織施工。

工程部應與企發部（開發部）、保安部等部門協同做好解決突發事件的應急處

二.申報臨水臨電

申報臨水臨電時，應會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據廣州的經驗，很多樓盤交樓后較長一段時間小業主的生活用電仍使用臨電系統供電。

三.現場查勘，進一步清理場地

收地后，工程部應對場地內的情況進行詳細的了解。正常情況下，已收地塊內的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應在企發部的協調督促下由當地政府相關部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設進度，因此，工程部進場后，也應積極協助企發部（開發部）協調當地相關部門解決，進一步清理場地。

企發部應向工程部通報原有地下管網的概況，工程部應探明地塊內電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應及時協調相關部門解決。

所收地塊內的林木砍伐，須協調開發部取得砍伐證后，根據總工室下發的砍伐圖組織砍伐，并根據實際地形與總規進行比較，砍伐如果對周邊環境破壞大，應及時反饋并進行調整后，再實施砍伐。

四.工程部組織詳勘

1.取得總規批復后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部 應提前組織清理。2.勘察單位根據總工室提供的詳勘方案、總規圖上的坐標點定出孔位，工程部應復核。

3.根據公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。一般一臺鉆機一個工作日

可鉆一個孔（30米計）。4.所有鉆孔工程量必須有兩名監理人員進行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。5.現場鉆孔取樣完成后，應督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內出柱狀圖并按合同要求

提供勘察報告。

五.小區分區開發綜合策劃

小區分區開發綜合策劃，是小區開發、建設、銷售的總綱，須由各外地公司總經理主持，召開由分管開發、招標、設計、工程、銷售、資金、合同管理、物業管理的副總經理和各部門負責人參加的小區分區開發綜合策劃會，策劃會討論和確定的內容包括：分區開發目標、融資目標、銷售目標、工程建設目標，并根據這些目標制定招標計劃、圖紙需求計劃、工程開工及竣工計劃、物業移交計劃。

六.綜合策劃方案編制

綜合策劃方案包含以下內容： 1.施工給水系統：給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。2.施工排水系統：排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。3.施工用電系統：施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。4.施工道路系統：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。5.施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6.施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協調、挖方與填方盡量平衡等。

（適當考慮分期開發之間的土方平衡）7.小區的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建 設是否能滿足首期交樓的使用要求。8.制定各期開發樓盤的分批銷售計劃。9.制定各期開發樓盤的分批移交物業管理計劃。10.制定圖紙需求計劃。11.制定合同需求計劃, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎檢測等前期合同提交計劃。其中除第8項和9項方案的內容外，其他的是屬于工程建設范疇，具體由工程部負責編制。

七.綜合策劃方案會審

時間：新開發項目在詳規批復后的一周內 組織者：工程部 負責人：外地公司總經理 參加人員：建筑設計院（總工室）、工程部、招投標中心、開發中心、合同管理部、營銷中心、物業公司部門負責人（項目負責人）。

內容：對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。

八.±0.000以下圖紙會審

基礎開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領導主持的，由總工室、預決算部、開發部、工程部、質量監督部、當地設計院、施工單位參加的±0.000以下圖紙會審。工程部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審24小時前將意見提交設計院。

九.“三通一平”的實施 1.“三通”

開發部應及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續，臨時道路出入口報批手續（包括市政道路綠化遷移報批手續）、辦理余泥排放證等。工程部應馬上組織場地平整、臨時道路的施工。2.“一平”（1）場地平整的主要步驟：

a.場地標高根據審定后的綜合策劃方案確定。b.場地及邊坡土方量計算 場地土方量計算的方法有兩種：方格網法和斷面法。場地比較平坦時，一般采用方格網法；場地地形較為復雜或挖填深度較大、斷面不規則時，一般采用斷面法。c.土方調配

對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關系進行綜合處理，確定挖—填方區的調配方向和數量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。土方調配步驟包括：劃分調配區、計算土方調配區之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用）、確定土方的最優調配方案、繪制土方調配圖表。（2）

場地平整需注意的問題：

a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內既有土方外運又要土方外購。c.根據總規進行放線，如存在開挖過大影響了周邊環境的情況，應及時進行反饋并進行總規調整。篇三：恒大地產集團設計管理制度-恒大地產集團設計管理制度

第一章 總 則

第一條 本辦法適用于集團設計院、設計成本質量控制中心、園林集團及地區公司的設計工作。

第二條 集團設計院負責確定地區項目的規劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責完成單體擴初設計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負責審核地區公司單體擴初設計、超豪華交樓標準的小型中央空調配臵方案、小區智能化配臵方案。

第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區項目涉及重大成本的設計方案。第四條 園林集團負責完成地區項目的園林方案和園林施工圖。第五條 地區公司總工室負責地區項目的設計管理工作。第二章 方案設計管理

第六條 地區公司必須將新地塊的《新地塊開展規劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后，集團設計院方開展規劃設計。

第七條 地區公司的《新地塊開展規劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后當天，須向集團設計院提供規劃設計要點等必需的規劃設計條件，納入地區公司月度計劃考核，管理中心考核。

第八條 地區公司《新地塊開展規劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后3天內，地區公司、營銷中心、集團設計院分別派人到現場踏勘調研，并完成項目定位報告，地區公司、營銷中心將項目定位報告交集團設計院。

每延遲１天，扣罰各單位負責人100元，集團設計院考核。

第九條 規劃方案

1、地區項目的規劃方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執行。

2、地區公司提供規劃設計條件后，集團設計院方可開始項目規劃設計工作，按新項目開盤前工作計劃7天內完成并下發地區公司。納入月度計劃考核，管理中心考核。

3、地區公司如要求對集團設計院下發的規劃方案進行方案性的較大調整，必須由地區公司董事長報董事局主席批準后實施。

規劃方案產生較大調整的原因如屬于集團設計院設計失誤的，每項扣罰相關責任人500元；如屬于地區公司規劃條件提供錯誤的，每項扣罰總工室主任100元，董事長500元。集團設計院考核。

未經批準擅自調整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。開發建設監察中心考核。

第十條 地區項目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執行。

第十一條 地區項目的首期園林概念方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執行；首期以外區域園林概念方案由園林集團確定，報園林集團主管領導審批后執行。

第十二條 地區公司如要求對集團設計院下發的單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發的首期園林概念方案進行方案性的較大調整，必須由地區公司董事長報董事局主席批準后實施。未經批準擅自調整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。集團設計院、園林集團分別考核。

第十三條 綜合樓、運動中心及樣板房軟裝方案由地區公司按集團設計院下發的集團標準方案實施。未按標準方案實施的，每項扣罰總工室主任100元,主管領導200元，集團設計院考核。

第十四條 地區公司必須報設計院審批的方案為超豪華戶型交樓標準的小型中央空調配臵方案、小區智能化配臵方案。

以上方案審批時間5天，每延遲1天扣罰集團設計院片區副院長15元，項目部總經理15元，責任工程師20元。集團設計院考核。對應報未報審的地區公司進行季度排名，對后三名地區公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領導1000元。集團設計院考核。第十五條 各地區公司須報集團設計成本質量控制中心審批的20項方案有：鋼筋含量控制指標、基礎方案、主體結構方案、大跨度結構方案及用鋼量控制指標、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區豎向設計方案、小區10kv及以上供配電方案、小區采暖方案、小區水池水泵房布臵方案、小區室外綜合管網方案、小區排洪方案、公建空調方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術新產品方案、地勘布孔圖及技術要求。

設計成本質量控制中心審核審批地下室平面方案、小區豎向設計方案審批時間4天，地勘布孔圖及技術要求審批時間2天，其他設計方案審批時間3天。

設計成本質量控制中心審批時間超過規定的，每延遲1天扣罰設計成本質量控制中心總經理15元，扣罰專業負責人20元。開發建設監察中心考核。

對應報未報審的地區公司進行季度排名，對后三名地區公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領導1000元。設計成本質量控制中心考核。第十六條 各地區公司總工室應按《設計方案審核審批流程規定》，將設計方案報設計成本質量控制中心審核，未按規定報審的，扣罰地區公司總工室主任500元，主管領導1000元。設計成本質量控制中心考核。

第十七條 各地區公司總工室應按設計成本質量控制中心審批方案執行，未按審批方案執行，造成成本浪費，扣罰地區公司總工室主任500元，主管領導1000元。情節嚴重的，降三級以上工資處理。設計成本質量控制中心考核。

第十八條 經設計成本質量控制中心審批的方案如因現場情況變化、規劃調整等原因而作出修改、變更，需重新報設計成本質量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區公司總工室主任500元，主管領導1000元。設計成本質量控制中心考核。

第十九條 小區豎向設計方案

1、地區公司的《新地塊開展規劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后第二天，須向集團設計院提供必需的豎向條件，納入地區公司月度計劃考核，管理中心考核。如豎向條件提供有誤的，每項扣罰總工室主任100元，主管領導200元。集團設計院考核。

2、地區公司提供必需的豎向條件后，集團設計院方可開始設計，5天內完成豎向設計條件并下發地區公司，管理中心考核。

3、小區豎向設計方案由地區公司負責完成，報設計成本質量控制中心審批。審批前須由地區公司總工室組織設計成本質量控制中心、集團設計院、集團預決算審計部、外委設計院、工程部進行現場踏勘，并召開現場討論會，對方案有重大異議時，由地區公司董事長確定，方案7天內報設計成本質量控制中心備案。

4、地區公司總工室在小區豎向施工圖下發前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結果報設計成本質量控制中心備案。

5、未備案扣罰地區公司總工室主任50元，設計成本質量控制中心考核。

第二十條 地區公司總工室應在小區采暖方案上報后7天內，組織安排社會專家、熱力公司、外委設計院、地區公司開發部、設計成本質量控制中心等相關部門到當地參加專家論證會，并形成會議紀要。

小區采暖方案如地區公司未組織討論會，扣罰地區公司總工室主任50元。設計成本質量控制中心考核。

第二十一條 鋼筋含量控制指標應納入設計合同，須在設計合同簽訂前報設計成本質量控制中心審核審批。施工圖下發前，地區公司總工室應對鋼筋含量進行測算，若已達到控制指標則可下發，測算結果報設計成本質量控制中心備案，如未報設計成本質量控制中心備案，扣罰地區公司總工室主任500元，主管領導1000元。若未達到控制指標，須進行原因分析和設計優化，優化后仍未達到控制指標，應報設計成本質量控制中心審核審批。否則按公司失職問責制度對地區公司相關人員進行處理。設計成本質量控制中心考核。第二十二條 設計施工捆綁招標的基坑支護專項工程須按集團招投標管理辦法進行技術標設計方案的評審。凡由集團招投標中心招標的，由設計成本質量控制中心組織評審。凡由地區公司招標的，由地區公司總工室組織評審。

第三章 地質勘察技術管理

第二十三條 用地面積200畝以上小區或復雜場地應分初步勘察和詳細勘察兩階段進行勘察，單體建筑或200畝以下的小區可直接進 行詳細勘察。特殊復雜地質條件的項目還應根據需要進行施工勘察（超前鉆探）。第二十四條 設計提出需要進行場地物探、地質災害評估或小區地震安全性評價的，地區公司總工室須組織社會專家、外委設計院及設計成本質量控制中心進行論證，由設計成本質量控制中心確定是否實施。

第二十五條 地區公司總工室組織完成地勘探布孔圖及技術要求，并報設計成本質量控制中心審批。

第四章 擴初設計管理

第二十六條 地區項目的單體擴初設計條件由集團設計院負責完成。納入月度計劃考核，管理中心考核。

第二十七條 地區公司如需對集團設計院下發的設計要求提出調整，須由董事長同意后報集團設計院變更審查小組審核，屬集團設計院設計失誤的，應修正錯誤后，報集團主管副總裁審批，屬優化調整的，按原審批權限審批。

對集團設計院下發的設計要求調整時，未報審的，每項扣罰總工室項目負責人500元，總工室主任100元。集團設計院考核。

變更的設計要求如屬集團設計院設計失誤的，每項扣罰相關責任人100元。集團設計院考核。

第二十八條 單體擴初設計

1、地區公司總工室應于單體施工圖設計前組織當地設計院進行單體擴初設計，初步審核通過后，報集團設計院審批,審批時間為5天,審批通過后方可進行單體施工圖設計，納入地區公司月度計劃考核。

地區公司不報審的，每項降總工室主任、分管領導一級工資的處罰。

經總工室審核后上報的單體擴初設計，各專業問題數量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，集團設計院考核。集團設計院審批時間超過5天的，每延遲１天，扣罰集團設計院片區副院長15元，項目部總經理15元，責任工程師20元。開發建設監察中心考核。

2、集團設計院可根據報審的單體擴初圖設計質量情況，決定是篇四：恒大地產集團有限公司培訓管理制度

恒大地產集團有限公司培訓管理制度

恒地司人字[2008]第078號

第一章 總則

第一條為進一步規范公司的培訓管理工作，理順培訓管理關系, 提高培訓工作的質量和成效，打造學習型組織，特制定本制度。

第二條 集團系統的培訓主要分為新員工入職培訓、部門業務培訓、專題培訓等。第三條 人力資源中心為集團系統培訓歸口統一管理的職能部門，對集團系統各類培訓工作進行業務指導、協調和監督，同時負責組織實施員工入職培訓、集團專題培訓及工程碩士班統籌安排等；集團總部各部門、各地區公司及各下屬公司作為集團系統培訓業務的具體協作部門，配合人力資源中心組織實施統一培訓工作，同時負責本單位業務培訓及專題培訓等。

第二章 培訓需求與計劃

第四條 集團總部各部門、各地區公司、各下屬公司負責本單位的培訓需求調研及培訓效果總結反饋工作，并據此制定培訓計劃：

1、集團總部各部門每年12月15日前將《部門詳細培訓計劃》（見附件一）由主管領導審批后，提交人力資源中心匯總。培訓計劃最終報集團總裁審批同意后，由人力資源中心于每年12月31日前下發；

2、各地區公司、各下屬公司每年12月15日將單位負責人審批同意的《公司詳細培訓計劃》（見附件二）提交集團人力資源中心備案；

3、集團各單位每年6月30日前結合本單位整體工作部署及本制度要求，可對本單位下半年培訓計劃予以調整，調整計劃須報主管領導（單位負責人）同意，并提交人力資源中心備案方可執行。

第五條 集團各相關職能部門根據集團各類培訓計劃協調、準備、落實會議場地和培訓設備等。

第六條 集團各組織培訓責任部門在申報培訓費用前，須報人力資源中心備案，財務中心據此列支費用。

第三章 員工入職培訓

第七條 集團總部、建筑設計院、材料公司、各地區公司的員工入職培訓由人力資源中心負責統一組織實施：

1、入職培訓對象為集團總部、建筑設計院、材料公司、各地區公司前兩個月的所有新入職員工；

2、入職培訓原則上安排在偶數月的首個周末；

3、入職培訓總課時原則上不得少于10小時（不包含培訓考核及評估時間）；

4、培訓授課講師原則上為集團總部中層及以上領導；

5、入職培訓試卷由集團總部人力資源中心統一編訂；

6、人力資源中心負責集團總部(含直屬人員)、建筑設計院入職培訓試卷評閱工作；材料公司、各地區公司負責本單位入職培訓試卷的評閱工作。

第八條 應屆畢業生入職培訓原則上安排在每年7月，為期2周。

第九條 入職培訓的主要內容：

1、集團發展歷程、概況、發展前景、企業文化、組織架構、管理制度、員工禮儀、業務介紹等；

2、所在部門職責、工作流程、崗位職責、規章制度、崗位操作技能等。

第十條 新入職員工須參加入職培訓，不得請假；未參加入職培訓的，不得申請轉正。入職培訓考試不合格者給予安排一次補考機會，補考不合格者予以辭退處理。

第十一條 新員工轉正考試試題由員工所在部門編寫；人力資源中心原則上每月1日統一組織新員工轉正考試；轉正考試不合格者，不得轉正。第四章 部門業務培訓

第十二條 部門業務培訓由集團總部各部門根據培訓計劃自行組織實施：

1、部門業務培訓對象為集團系統本業務口員工；

2、部門業務培訓時間原則上每季度安排一次，不得占用工作時間;

3、部門業務培訓單次授課總課時不得少于2小時（不包含培訓考核及評估時間）;

4、集團總部各部門業務培訓授課講師原則上為部門業務骨干、部門中層及以上領導；

5、部門業務培訓考核由各單位自行安排實施。

第十三條 集團各地區公司及各下屬公司，按要求參加集團統一組織的業務培訓；因故請假者原則上由培訓組織單位負責人審批。

第十四條 集團總部各部門在業務培訓結束后三天內須將培訓課件及考試成績等交人力資源中心備案。

第五章 專題培訓

第十五條 集團專題培訓須報集團總裁審批，并由人力資源中心負責統一組織實施。

第十六條 集團總部部門級專題培訓經主管領導審批 同意后，由各部門自行負責組織實施，并在培訓結束后三天內將培訓課件交人力資源中心備案。

第十七條 各地區公司及各下屬公司的專題培訓由各單位自行組織安排。

第六章 培訓記錄歸檔

第十八條 集團總部（含直屬人員）、建筑設計院員工參加的各類培訓成績由人力資源中心及時納入員工個人檔案；其他單位員工參加的各類培訓成績由各單位行政人事部及時納入員工個人檔案。

第七章 附 則

第十九條 員工參加公司統一出資的培訓，按相關規定須與公司簽訂培訓服務協議。

第二十條 材料公司、酒店系統、物業系統及集團特殊崗位的跨部門輪崗及掛職培訓須經集團董事局領導審批后方可實施。

第二十一條 各地區公司以及各下屬公司培訓管理制度須參照本文件精神自行制定實施。集團人力資源中心每半年對集團各單位培訓管理工作進行督促檢查落實。

第二十二條 本制度由集團公司人力資源中心負責解釋并由管理監察中心綜合監察部監督執行，計劃管理中心負責將各單位培訓計劃納入計劃考核范圍之內。

第二十三條 本制度于發文之日起執行。篇五：恒大地產集團有限公司工程管理制度

第一部分

房地產開發工程建設流程管理

第一章 施工準備階段工作流程管理

房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得《建設用地規劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。

第一節

施工準備階段工作流程

圖1-1施工準備階段工作流程

第二節

一.圍蔽工程

施工準備階段主要節點工作內容詳述 1.圍蔽前應進行的準備工作：（1）開發中心辦理齊全的收地手續后(取得國土證及建設用地規劃許可證)，由工程

部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當地群眾的糾紛。

（2）

明確征地紅線。工程部根據國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出

征地紅線，做好標記。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大，應聯系開發部協調相關部門解決。

（3）

測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工

程的材料準備、做好圍蔽工程的人員準備、做好機械設備的進場準備。2.圍蔽工程注意事項（1）（2）（3）理措施。

（4）

圍蔽完成后，應安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。積極與當地政府部門溝通，取得當地政府部門的支持。按已制定的實施方案組織施工。

工程部應與企發部（開發部）、保安部等部門協同做好解決突發事件的應急處

二.申報臨水臨電

申報臨水臨電時，應會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據廣州的經驗，很多樓盤交樓后較長一段時間小業主的生活用電仍使用臨電系統供電。

三.現場查勘，進一步清理場地

收地后，工程部應對場地內的情況進行詳細的了解。正常情況下，已收地塊內的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應在企發部的協調督促下由當地政府相關部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設進度，因此，工程部進場后，也應積極協助企發部（開發部）協調當地相關部門解決，進一步清理場地。

企發部應向工程部通報原有地下管網的概況，工程部應探明地塊內電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應及時協調相關部門解決。

所收地塊內的林木砍伐，須協調開發部取得砍伐證后，根據總工室下發的砍伐圖組織砍伐，并根據實際地形與總規進行比較，砍伐如果對周邊環境破壞大，應及時反饋并進行調整后，再實施砍伐。

四.工程部組織詳勘

1.取得總規批復后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部 應提前組織清理。2.勘察單位根據總工室提供的詳勘方案、總規圖上的坐標點定出孔位，工程部應復核。

3.根據公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。一般一臺鉆機一個工作日

可鉆一個孔（30米計）。4.所有鉆孔工程量必須有兩名監理人員進行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。5.現場鉆孔取樣完成后，應督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內出柱狀圖并按合同要求

提供勘察報告。

五.小區分區開發綜合策劃

小區分區開發綜合策劃，是小區開發、建設、銷售的總綱，須由各外地公司總經理主持，召開由分管開發、招標、設計、工程、銷售、資金、合同管理、物業管理的副總經理和各部門負責人參加的小區分區開發綜合策劃會，策劃會討論和確定的內容包括：分區開發目標、融資目標、銷售目標、工程建設目標，并根據這些目標制定招標計劃、圖紙需求計劃、工程開工及竣工計劃、物業移交計劃。

六.綜合策劃方案編制

綜合策劃方案包含以下內容： 1.施工給水系統：給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。2.施工排水系統：排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。3.施工用電系統：施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。4.施工道路系統：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。5.施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6.施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協調、挖方與填方盡量平衡等。

（適當考慮分期開發之間的土方平衡）7.小區的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建 設是否能滿足首期交樓的使用要求。8.制定各期開發樓盤的分批銷售計劃。9.制定各期開發樓盤的分批移交物業管理計劃。10.制定圖紙需求計劃。11.制定合同需求計劃, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎檢測等前期合同提交計劃。其中除第8項和9項方案的內容外，其他的是屬于工程建設范疇，具體由工程部負責編制。

七.綜合策劃方案會審

時間：新開發項目在詳規批復后的一周內 組織者：工程部 負責人：外地公司總經理

參加人員：建筑設計院（總工室）、工程部、招投標中心、開發中心、合同管理部、營銷中心、物業公司部門負責人（項目負責人）。

內容：對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。

八.±0.000以下圖紙會審

基礎開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領導主持的，由總工室、預決算部、開發部、工程部、質量監督部、當地設計院、施工單位參加的±0.000以下圖紙會審。工程部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審24小時前將意見提交設計院。

九.“三通一平”的實施 1.“三通”

開發部應及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續，臨時道路出入口報批手續（包括市政道路綠化遷移報批手續）、辦理余泥排放證等。工程部應馬上組織場地平整、臨時道路的施工。2.“一平”（1）場地平整的主要步驟：

a.場地標高根據審定后的綜合策劃方案確定。b.場地及邊坡土方量計算

場地土方量計算的方法有兩種：方格網法和斷面法。場地比較平坦時，一般采用方格網法；場地地形較為復雜或挖填深度較大、斷面不規則時，一般采用斷面法。c.土方調配

對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關系進行綜合處理，確定挖—填方區的調配方向和數量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。土方調配步驟包括：劃分調配區、計算土方調配區之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用）、確定土方的最優調配方案、繪制土方調配圖表。

（2）

場地平整需注意的問題：

a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內既有土方外運又要土方外購。c.根據總規進行放線，如存在開挖過大影響了周邊環境的情況，應及時進行反饋并進行總規調整。

第四篇：恒大集團簡介

一、民生住宅

作為中國精品地產領袖企業，恒大已經建立了科學高效的全國多項目同時開發的規模化、標準化、專業化、品牌化房地產開發模式，現已在全國150多個主要城市擁有大型項目300多個，覆蓋住宅、商業、酒店及旅游綜合體等多個產品系列；專注于科技創新，攜手清華大學成立研究院，擬與中國科學院等科研機構合作建立綠色建筑產業聯盟，打造綠色住宅建筑；所有項目皆倡導精品生活理念，致力于打造中國最具居住價值、人文價值、投資價值的標桿產品，為社會提供了數十萬套精品物業，對提升城市魅力、完善城市配套、推動城市發展做出了巨大貢獻。

二、文化旅游

恒大在中國首創融合住宅、商業、酒店多個產業最核心優勢的頂級業態——旅游綜合體，在廣東、重慶、天津、武漢、成都、濟南、石家莊、南京、昆明、海南、啟東、烏魯木齊等全國多個省市布局20余處，已在廣東、重慶、天津、成都、武漢打造出中國規模最大、檔次最高、功能最全的國際級旅游度假天堂。

三、快銷產業

恒大礦泉水集團于2013年9月成立，是恒大集團多元化發展的又一力舉。11月9日，恒大冰泉借亞冠盛典首次亮相；11月10日，正式推出高端礦泉水恒大冰泉；2014年1月，創下鋪貨30天銷售57億元的行業奇跡；5月，恒大冰泉出口全球28個主要國家，實現“一處水源供全球”。

恒大冰泉水源地立足世界三大黃金水源地之一 —— 長白山，堅持“一處水源直供全球”、“高端品質，親民價格”微利模式，提供安全健康養生的天然礦泉水。

四、農業乳業

恒大糧油、恒大乳業是恒大集團打造的重大民生工程，計劃投資超過1000億打造中華民族品牌。現已投資近70億建設及并購22個生產基地，啟動恒大糧油、恒大乳業，全面布局大興安嶺生態圈。

大興安嶺原始森林面積25萬平方公里（約3.8億畝，相當于1.6個省的面積），是歐洲最大原始森林的8倍，生態與歐洲媲美。大興安嶺生態圈包括大興安嶺“嶺西”——內蒙古呼倫貝爾大草原，大興安嶺“嶺南”——內蒙古興安盟國家重要農牧業綠色基地，大興安嶺“嶺東”——黑龍江省齊齊哈爾、黑河、綏化、雙鴨山國家大糧倉。大興安嶺及大興安嶺生態圈共有4.1億畝森林、1.02億畝草原、0.7億畝耕地、0.06億畝水域。

恒大糧油、恒大乳業將秉承恒大“民生為本、產業報國”理念，深耕大興安嶺生態圈，為老百姓提供放心大米、放心菜籽油、放心大豆油、放心嬰幼兒配方奶粉，為國家食品安全貢獻力量，開創全球產業新格局。

四、酒店產業

恒大酒店集團致力于將“恒大酒店”打造成中國連鎖五星級酒店的領導品牌，獲得權威機構頒發的“全球酒店業最具影響力酒店集團”等榮譽稱號。

以恒大文化為基石，融合現代國際酒店理念，恒大酒店集團多家豪華五星級酒店成功開業，其中包含廣州恒大酒店、重慶恒大酒店（恒大世紀旅游城）、清遠恒大酒店（恒大世紀旅游城）、廣州增城恒大酒店、天津恒大酒店（恒大世紀旅游城）、武漢恒大酒店（恒大世紀旅游城）、成都彭山恒大酒店（恒大世紀旅游城）、成都金堂恒大酒店（恒大世博中心）、雙鴨山精品酒店等。

天津東麗湖恒大酒店（恒大世博中心）、上海啟東恒大酒店（威尼斯水城）、南京恒大酒店（恒大世紀旅游城）、南昌恒大酒店、新疆五家渠恒大酒店（恒大國際度假城）、成都恒大酒店、昆明恒大酒店

（恒大世紀旅游城）、石家莊恒大酒店（恒大世紀旅游城）、濟南恒大酒店（恒大世紀旅游城）等項目也將陸續開業。

同時，恒大酒店集團也將陸續在上海、天津、南京、西藏等中國20多個商務及旅游城市興建城市中心地標式的五星級商務酒店或旅游綜合體。

五、商業產業

恒大商業集團是恒大地產集團的全資下屬集團公司，負責管理運營恒大地產集團在全國130多個主要城市的300多個商業項目，擁有地標商業綜合體、城市商業綜合體、社區商業中心等三大產品線，項目類型涵蓋社區底商、商業中心、恒大影城、大型集中式商業、商業綜合體等多種商業形態，現管理運營的商業總面積逾200萬平方米，未來商業總面積將超400萬平方米，商業總資產將達千億規模。

六、體育產業

恒大足球俱樂部是恒大集團于2010年3月1日成立的職業足球俱樂部，是目前國內投入最大、國腳最多、外援最強、戰績最好的頂級俱樂部，矢志打造“最讓人羨慕、綜合實力最強、最受人尊敬”的“三最”俱樂部。2010賽季成立當年，恒大即奪得中國足球甲級聯賽冠軍；2011賽季，恒大以升班馬身份提前四輪奪得中國足球超級聯賽冠軍，收獲廣州足球頂級聯賽首冠；2012賽季，恒大勇奪中國足協超級杯，并挺進亞冠八強，豪攬中超、足協杯“雙冠王”。2013賽季，恒大蟬聯中超冠軍，成為中超史上首支奪得三連冠的球隊；征戰亞冠勇奪2013年亞冠聯賽冠軍，創造了中國足球多項紀錄，書寫了中國足球最輝煌歷史。

七、文化產業

恒大音樂公司，于2010年12月投資5000萬元成立。恒大音樂現已擁有數萬首歌曲、錄音以及MV、演唱會的版權，是國內最大的音樂版權公司。截止2014年，恒大音樂已擁有2.2萬首歌曲版權，獨創中國音樂商業運營新模式。同時，公司擁有大型網絡門戶、電視頻道、視頻載體、電臺廣播、大型戶外、潮流雜志等立體化媒體群。

“恒大星光”是恒大音樂全力打造系列演唱會、音樂會、音樂節的專業音樂演出品牌，旨在打造國內“規模最大、檔次最高、內容最全、觀眾最多、影響最深”的專業音樂演出盛宴。

2014年，恒大音樂公司在全國一二線城市舉辦了近30場“恒大星光音樂狂歡節”，不僅延續2013年的巡演特色，還在藝人陣容、演出流程標準化、現場游藝設施配套、互動娛樂方式等方面進行了全面的升級，累計到場人次超過50萬，覆蓋人群上百萬。

2014年“恒大星光音樂狂歡節”為歌迷們提供了“音樂+美食+娛樂”一站式的嘉年華體驗，除了現場音樂之外，還包含了“極限運動”、“創意售賣”、“游藝區”等娛樂設施，而“跨國合作”全新理念的提出，更將全世界的特色風味美食一網打盡，打造一種全新的周末休閑方式。

恒大糧油

恒大放心米品質優勢：

1.來自世界著名黑土地，日照時間長；

2.年平均生長期130天左右；

3.積累豐富的優質大米所需的營養物質。

來自世界著名黑土地的北國邊陲天然氧吧。天然黑土，肥沃如油，光熱資源充足，有“塞北江南”的美譽。恒大放心米種植在有機質含量高達10%的黑土地上，是生長全過程天然、原生態、無任何污染的優質水稻。恒大放心米米粒整齊、晶瑩剔透，富含維生素、氨基酸和人體必需的微量元素。恒大非轉基因放心米具有自然的稻花清香，口感軟糯！

恒大有機雜糧品質優勢：

1.中國超大規模的有機雜糧生產基地；

2.從土壤、水源、空氣到選種、種植、生產、貯運完全執行國際有機種植標準；

3.經國家有機食品認證中心檢測，獲得有機食品認證。

恒大綠色菜籽油來自世界級糧油產區，精選生長于生態環境純凈天然的雙低油菜籽。藍色的天空、綠色的大草原、縱橫交錯的河流，清澈的水源，特有的氣候和土壤，使這里的菜籽油品質位居世界一流。恒大綠色菜籽油采用高于國家標準企業質量內控體系，正常煎炒烹飪時不會產生油煙，各項指標有益人體健康，特別適合嬰幼兒、孕產婦、中老年人。

恒大綠色菜籽油來自世界級糧油產區，精選生長于生態環境純凈天然的雙低油菜籽。藍色的天空、綠色的大草原、縱橫交錯的河流，清澈的水源，特有的氣候和土壤，使這里的菜籽油品質位居世界一流。恒大綠色菜籽油采用高于國家標準企業質量內控體系，正常煎炒烹飪時不會產生油煙，各項指標有益人體健康，特別適合嬰幼兒、孕產婦、中老年人。

恒大綠色菜籽油來自世界級糧油產區，精選生長于生態環境純凈天然的雙低油菜籽。藍色的天空、綠色的大草原、縱橫交錯的河流，清澈的水源，特有的氣候和土壤，使這里的菜籽油品質位居世界一流。恒大綠色菜籽油采用高于國家標準企業質量內控體系，正常煎炒烹飪時不會產生油煙，各項指標有益人體健康，特別適合嬰幼兒、孕產婦、中老年人。

農業畜牧類

崗位介紹：主要負責快消產品的研發、生產、倉儲、物流、銷售等全產業鏈管理工作

所需專業：農學、草業科學、植物科學與技術、植物保護、種子科學與工程、設施農業與工程、農業工程、農業機械及自動化、動物科學、畜牧、獸醫、動物醫學、動物營養學等相關專業

需求公司：恒大糧油集團

企業文化 企業宗旨

質量樹品牌誠信立偉業

質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表著產品質量和服務質量，體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。在實現企業戰略目標進程中，恒大人要...企業精神

艱苦創業無私奉獻努力拼搏開拓進取

艱苦創業是恒大人的優良傳統。集中體現在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現超常規、跨越式發展的源動力。

工作作風

精心策劃狠抓落實辦事高效

“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動。

第五篇：恒大集團簡介

恒大集團簡介

一、概況

恒大集團是在香港上市，以民生住宅產業為主，集商業、酒店、體育及文化產業為一體的特大型企業集團。

恒大總資產2745.9億元，員工4萬多人，在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟南、沈陽、長沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、海口、哈爾濱、武漢、石家莊、長春、蘭州、南寧、福州、貴陽、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個直轄市、29個省會及重要城市設立分公司（地區公司），在全國140個主要城市擁有大型項目262個，連續三年土地儲備全國第一、在建面積全國第一、銷售面積全國第一、銷售額穩居全國三甲。2012年，公司銷售923億元，向國家納稅135億元，創造就業崗位42萬個。2013年上半年，恒大營業額419.5億元，全國第一；2013年，恒大有信心完成過千億的銷售目標。

恒大在創立之初即確立企業文化。恒大宗旨：質量樹品牌、誠信立偉業；恒大精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取；恒大作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。恒大文化的傳承與弘揚，推動企業高速發展。

2020年，恒大矢志成為世界上行業內“規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響”的 “五個之最”國際頂級企業。

二、核心優勢

1、運營優勢

恒大實行標準化運營模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷等7重標準化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。

管理模式標準化 建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，采用集團化緊密型管理模式進行統一管理。

項目選擇標準化 包括項目區位、規模、定位的標準化，以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。

規劃設計標準化 按照產品定位劃分3大系列產品，設計制訂了150多種標準戶型。

材料使用標準化 在建筑、園林以及裝修工程等領域，大批量的采用標準材料，保證了產品質量，縮減建設成本。

工程招標標準化 各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。

工程管理標準化 公司在全國范圍內統一推行標準化的工程管理制度。集團通過標準化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。

項目營銷標準化 全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標準進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標準。

2、規模優勢

恒大是中國土地儲備最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。

恒大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恒大的項目，一般都坐落于所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，絕大多數項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅游地產項目，則一般位于距離超大城市中心區30—40公里、高速公路出口附近以及擁有獨特優美的自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。

3、產品品牌優勢

恒大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標準，對內推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外400多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恒大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。

憑借中國首屈一指的產品品牌，恒大在全國各主要城市深受置業者歡迎。置業者認同恒大品牌及其附加價值，因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恒大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績領先全國。

4、成本優勢

恒大擁有系統的項目開發成本控制體系，從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。

恒大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恒大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恒大建筑設計院通過標準化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恒大嚴格實施集中招投標，對于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標。恒大全國項目同步建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恒大集中招投標的規模效益。

恒大通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格。同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。

5、團隊管理優勢

恒大擁有中國一流的領導管理團隊，平均年齡46歲，平均房地產開發管理經驗18年，教授、博士生導師1人，博士5人，碩士13人。恒大的工程技術及管理人員95%以上是大學本科及以上學歷。

恒大擁有一流的管理模式，采用國際先進管理方法，并結合多年實踐經驗，建立起了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業運營上采用集團化緊密型管理模式，由集團總部對地區公司進行統一管理。恒大全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業快速穩健發展注入了強大動力。

同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創造力。經驗豐富和穩定的管理團隊，集團化緊密型管理模式以及先進的企業文化，大大提升了恒大的執行力和抗風險能力，使恒大成功實現快速穩健發展。