第一篇：黨員六比六看活動個人剖析材料

黨員六比六看活動個人剖析材料

根據(jù)分局營造風清氣正發(fā)展活動的部署要求及活動的總體安排，結(jié)合本人工作實際及崗位職責，現(xiàn)就開展六比六看活動自我剖析總結(jié)如下：

一、對本次活動的初淺認識

開展“六比六看”活動，是認真查糾“墨守成規(guī)、不積極作為、宗旨意識淡薄、工作作風不實、為政不廉”等突出問題的有效方法。通過邊查邊改，邊整邊改，努力在全分局營造敢抓敢管、恪盡職守、風清氣正、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，促進機關(guān)面貌大改觀、干部作風大轉(zhuǎn)變、服務(wù)效能大提升、發(fā)展環(huán)境大改善。

認真開展“六比六看”活動,進一步查找自身存在的問題。1.比學(xué)習(xí)，看行動：要比誰能在學(xué)習(xí)中把所學(xué)知識運用到實際工作中去，看行動的質(zhì)量，不搞兩張皮。要監(jiān)督是否牢固樹立了宗旨意識和群眾觀念，是否嚴格遵守職業(yè)道德標準，積極為基層和干部職工辦好事、做實事，有無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。2.比作風，看效率：要比工作的認真程度，來真的不來假的，看是不是高標準高效率，監(jiān)督是否樹立“責任意識”，開展工作是否提質(zhì)量、提速度、提效率。3.比能力，看貢獻：要比誰在工作上有能力有辦法，比誰在解決難點問題時能認真對待，不逃避不推諉，看誰在顧全大局方面肯犧牲局部利益顧全局，犧牲個人利益保全集體利益、國家利益，監(jiān)督是否有心浮氣躁，重權(quán)輕責，回避矛盾，推脫責任的現(xiàn)象。4.比精神，看創(chuàng)新：要比誰精神面貌好，比誰有刻苦精神，有頑強的毅力，看誰工作態(tài)

度好、服務(wù)熱情高，工作出成績、出亮點，看點多、亮點亮，監(jiān)督是否有紀律松弛、萎靡不正、作風渙散、混字當頭的現(xiàn)象。5.比團結(jié)，看和諧：要比團結(jié)協(xié)作，比誰有包容之心，比對待大事的原則性，比辦理小事的風格，看班子的整體功能，看黨員的作用，看黨組織的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力，監(jiān)督是否存在鬧無原則糾紛，爭你高我低的現(xiàn)象，是否有各自為政、我行我素，上有政策下有對策的現(xiàn)象。6.比廉潔，看形象：要比誰能做到依法依規(guī)辦事，比誰的工作能做到公開、公平、公正，陽光操作，看誰情趣高雅、崇尚學(xué)習(xí)，看誰不講排場不擺架子，群眾評價好，監(jiān)督是否嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，秉公辦事，有無 “吃、拿、卡、要”、權(quán)欲嚴重、私欲膨脹的現(xiàn)象；監(jiān)督是否認真落實政務(wù)公開制度，有無侵害群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的現(xiàn)象。

二、自身存在的問題及原因

1、政治理論水平不高。認真回顧自己參加工作后的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，一直比較注重業(yè)務(wù)知識上的學(xué)習(xí)，就政治理論學(xué)習(xí)來講還很膚淺，滿足于簡單化的抄抄寫寫，針對目前從事的共青團崗位是一項政治理論水平要求比較高的工作，在對團員青年進行政治思想教育時缺乏一定的深度。

究其原因，主要是自我學(xué)習(xí)提高的意愿不夠，在主觀上學(xué)習(xí)的自覺性稍差、重視程度不夠，放松了對自己的嚴格要求，沒有確立終身學(xué)習(xí)的觀念。政治理論水品淺薄，歸根結(jié)底是學(xué)習(xí)抓得不緊、不扎實的表現(xiàn)。

2、工作創(chuàng)新意識和魄力不夠。在工作中安于現(xiàn)狀，開拓創(chuàng)新、更新觀念的思想樹立得不牢固，想問題、干工作、辦事情更多的還是循規(guī)蹈矩、按部就班，創(chuàng)新的思維不活。在團的工作崗位上，求穩(wěn)怕亂的思想根子比較深，工作中缺乏更多的創(chuàng)新，活動的內(nèi)容形式也比較單一。

究其原因，主要是對自身要求不夠嚴格。總感到只要能夠完成工作不出現(xiàn)差錯就行，沒有更高的奮斗目標，降低了自我要求，給自己定位不高，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨員的先進性要求。

3、深入基層調(diào)研不夠。在機關(guān)工作的期間，辦事情、做工作基本上都是憑經(jīng)驗在辦公室里指揮，缺乏主動深入基層與下面的同志進行面對面的交流和溝通，對基層工作開展的情況只停留在打電話、看報告，很難真正掌握各單位團工作開展的真實情況和團員青年對組織的要求。同時，對基層團組織缺乏具體的工作指導(dǎo)。

究其原因，主要是個人懶惰情緒作怪和進取意識不強，干工作沒有精益求精的態(tài)度，歸根到底是自身黨性修養(yǎng)還不夠，思想覺悟還不高，有待今后努力提高。

4、工作方式方法有待改進。在日常工作中因為說話做事過于死板，往往得罪了同事及他人，同時也給自身的工作帶來了不必要的麻煩。

究其原因，主要是在日常工作中只注重工作所達到的效果和目的，而忽略了具體操作的過程和他人的感受。工作的方式方法有待改進需要長時間的歷練和學(xué)習(xí)，作為一名共產(chǎn)黨員我有信心和毅力在這個方面努力進步，力爭能做到開展工作和團結(jié)同志兩不誤。

二、今后努力的方向

自己存在上述問題的根本原因在于放松了主觀世界的改造，思想根源在于黨性修養(yǎng)不夠，黨性鍛煉不足。

這次黨員評星定格活動的開展是一次自我教育，自我改正，自我完善的機會。尤其對我這樣的年輕黨員來說是一次非常重要的黨組織活動。通過近期的自我反省剖析，使我找準了自身存在的問題和不足，抓住了問題產(chǎn)生的根源，讓我清醒的認識到這些問題將會對我今后的工作造成極大的危害。同時也使我更加認清了今后努力的方向，要更加堅定理想信念，增強遵旨意識，刻苦學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，無私奉獻，爭取做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

2012年2月

第二篇：六查六看”個人剖析材料（范文）

“六查六擺”個人自查材料

按照我礦《主題教育實施方案》的安排，生產(chǎn)技術(shù)科副科長***通過“六查六擺”活動，對自己進行查擺剖析，現(xiàn)將主要查擺的問題和整改意見敘述如下：

一、存在問題

1、制度執(zhí)行方面。因為顧忌給基層隊長的個人感情和面子，故在隱患排查上執(zhí)行力度不力，監(jiān)管不到位，給生產(chǎn)管理上造成嚴重的棚架現(xiàn)象，給戰(zhàn)線生產(chǎn)效益帶來很大影響。例如，二月十八號八點班，井下采面礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)收集中，曾對四-12100采面多數(shù)礦壓讀數(shù)達到18Mpa的支架，進行合格登記為24Mpa，隱瞞、弱化、淡化事故隱患，造成隱患排查不嚴不細，管理制度棚架，制度落實不力的不良影響。

2、精神狀態(tài)方面。近期思想消極，沒有積極向上，銳意進取的精神面貌，在工作中存在安于現(xiàn)狀的心態(tài)，積極性和主動性還不夠，缺少積極進取和主動創(chuàng)新能力。例如，在四-12040采面的新型支架、新型采煤機的使用和應(yīng)用性能上，沒主動學(xué)習(xí)，不主動了解主要參數(shù)指標；對它們的實際應(yīng)用上沒有革新、創(chuàng)新方面的想法和意識，從而放任自己，懶惰自己。

3、工作、學(xué)習(xí)作風方面。在工作中，心存急躁，辦事馬虎急于求成，對待工作有應(yīng)付了事的態(tài)度，工作效率低下；沒有自主學(xué)習(xí)能力，安于現(xiàn)狀，不思創(chuàng)新、進步，沒把理論知識用于實際工作中去，沒有用新知識、新觀念武裝頭腦，沒有把單位發(fā)展放在首要位置，從而給企業(yè)造成累贅、負擔。例如，自從2010年6月份從學(xué)校畢業(yè)回

來至今一直沒翻閱專業(yè)書籍進行溫故知新，最嚴重的是在去年十月份專門到“安培中心”學(xué)習(xí)期間，也沒摁下心來認真學(xué)習(xí)，進行知識更新，充實充“電”。真切反省，自己懶惰了，輕浮了，真的到了懸崖勒馬的時刻。

二、整改方案

1、努力提高自身的管理水平、修養(yǎng)，堅持制度約束、制度面前人人平等，嚴格制度落實執(zhí)行力，端正態(tài)度，去除疑慮，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，為采煤線的生產(chǎn)任務(wù)完成盡力，給戰(zhàn)線發(fā)展做貢獻。

2、振作精神，自我加壓，自我鼓舞，改進工作作風，精神煥發(fā)，以熱忱的工作激情投入到工作中去，用一流的干勁、一流的作風報答企業(yè)，感恩企業(yè)，感恩社會。

3、加強自身的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，主動開展批評和自我批評，努力改正錯誤，迷途知返，提高自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能。將學(xué)到的理論知識用于工作中，理論聯(lián)系實際，解決生產(chǎn)中的難題；掌握新知識、新技術(shù)，努力探索新思路和新方法，積極創(chuàng)新、更新新技術(shù)、新裝備。

總之，通過“六查六擺”活動，我以后要注意日常學(xué)習(xí)、工作和生活中的一點一滴，時時處處把自己的表現(xiàn)與“六查六擺”標準進行對照，規(guī)范自己的一言一行，對個人要堅持高標準，嚴要求。努力干好本職工作，團結(jié)同志，讓職工滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，做一名合格的黨員干部。

生產(chǎn)技術(shù)科：*** 2014年4月9日

第三篇：“六查六看”個人剖析材料

商南縣工業(yè)園區(qū)管委會

干部作風紀律整頓“六查六看”個人剖析材料

聶

玲

按照商南縣工業(yè)園區(qū)管委會黨支部的統(tǒng)一部署，通過“六查六看”，我對照內(nèi)容認真自查，受益匪淺。深刻地認識到這次學(xué)習(xí)活動，是解放思想、搶抓機遇、做好本職、提升自我的活動，是在新的歷史時期解決如何加快發(fā)展、如何服務(wù)發(fā)展，解決黨員在發(fā)展中如何發(fā)揮作用，如何提高自己、提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。為了高質(zhì)量地完成本次學(xué)習(xí)活動的各項任務(wù)，不斷在學(xué)習(xí)中受益，根據(jù)第一階段征求到的意見和建議，在第二階段查擺問題“六查六看”，制定自己的整改措施： 結(jié)合自己多年來的工作，我對自身存在的問題和不足進行了深入的剖析，在此簡單談幾點個人體會。

一、“六查六看” 查擺問題的指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真總結(jié)工業(yè)園區(qū)事業(yè)不斷發(fā)展的實踐經(jīng)驗，正確認識和把握當前所面臨的新形式、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，著力解決思想觀念、工作作風等方面存在的問題，在“六查六看”中積極探索新思路、新舉措，促進我縣工業(yè)園區(qū)招商事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、存在的主要問題：

1、思想認識不足。存在片面地自我滿足意識，自認為工作努力、表現(xiàn)良好，沒有違反任何條令條例，沒有什么問題需要自

查自糾。同時覺得自己雖有一些小缺點，但問題不大，都是小毛病，對“六查六看”的認識片面，態(tài)度不夠端正。

2、開拓創(chuàng)新意識不強。雖然在本職崗位上一直努力地工作，但都很被動，工作超前意識不強，不能積極主動地為領(lǐng)導(dǎo)分擔責任，總認為整體規(guī)劃、出謀劃策那都是領(lǐng)導(dǎo)的事，與已無關(guān)，自己只要無條件服從領(lǐng)導(dǎo)的安排就可以了。

3、在學(xué)習(xí)態(tài)度上不夠認真、缺乏自覺性和積極性，不善于學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)抓的不緊，積極性不高，存在著被動、應(yīng)付思想。學(xué)習(xí)敷衍了事，學(xué)習(xí)只限于一般性地讀書看報，只是念一念，集中聽一聽，方法簡單，組織學(xué)習(xí)時就學(xué)一學(xué)，要求學(xué)什么就學(xué)習(xí)什么，僅學(xué)習(xí)了規(guī)定的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神等，很少主動學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)無關(guān)的一些知識。

4、對待服務(wù)對象不能始終保持熱情的態(tài)度，有時特別是手頭工作稍多、稍忙時，沒有做到全心全意為人民服務(wù)，沒有拿出百分之百的熱情對待辦事群眾。有些工作不夠細，與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求有差距，工作責任心還需加強。工作中時有急躁情緒，偶爾有發(fā)牢騷的現(xiàn)象，謙虛謹慎的作風還不夠。

5、在實際工作中，思想不夠解放，觀念陳，更新不到位，工作上創(chuàng)新意識不強。對在新形勢、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進行深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，對一些有關(guān)工業(yè)項目和招商方面的問題不是那么了解，沒有主動去與我們的前輩、專家和其他同志溝

通，有時了解情況不多時僅憑感覺和自己認為對的想法去解決，處理方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神。

6、遇到問題還是習(xí)慣于用老方法去理解，思想上出現(xiàn)懶惰，沒有做到腳踏實地地用科學(xué)發(fā)展觀的理論去正確研究處理。

7、業(yè)余時間，自學(xué)不夠，學(xué)習(xí)的層次不高。當今世界瞬息萬變，發(fā)展迅速。要適應(yīng)這種變化，只有加強學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的不斷提高，做到與時俱進。回顧已走過的路，雖然各方面或多或少有一定的提高，但總的來說，進步并不算太大。尤其是在文化素養(yǎng)、科學(xué)思想、管理方法、科研能力、學(xué)習(xí)水平等諸多方面還很欠缺，與其他同事相比還存在一定的差距。歸根到底是缺乏學(xué)習(xí)的自覺性與主動性。在工作中忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，對業(yè)務(wù)知識掌握不夠，沒有意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用。

三、改進計劃

針對工作中存在的不足，我計劃從以下幾點進行改進：

1、加強自身建設(shè)，提高素質(zhì)。一是在政治理論素養(yǎng)上下工夫，貫徹落實黨的各項方針、政策，加強對政策理論水平的提高。二是在業(yè)務(wù)，在專業(yè)知識等方面加強學(xué)習(xí)，積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，力爭成為一名優(yōu)秀的園區(qū)招商干部，不辱使命，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，做到理論聯(lián)系實際，全面發(fā)展。

2、強化責任，提高效率。我在思想上嚴于律己，對自己的工作多用心、用腦，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事及我自己份內(nèi)的事做好計劃，使其有序、有時、有步驟地完成，今天的事絕不拖到明天做，樹立強烈的時間觀、效率觀、質(zhì)量觀，同時變壓力為動力，積極促進自身能力的不斷提高。同時，為提高工作能力，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷更新知識，并結(jié)合中心實際特點，努力拓寬工作范圍，提高工作能力。

3、加強學(xué)習(xí)，全面提高理論水平，增強服務(wù)意識。面對新形勢新任務(wù)，要實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)招商事業(yè)的大發(fā)展。在大討論和以后的工作中，確立學(xué)習(xí)主題、突出學(xué)習(xí)重點，深刻領(lǐng)會，融會貫通，固定學(xué)習(xí)時間，抓住一切學(xué)習(xí)機會，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高用理論指導(dǎo)具體工作的能力;加強市場經(jīng)濟、計算機等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì);虛心向書本學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)、借鑒好的工作方式方法，提高自己的水平和能力;端正思想態(tài)度，注重發(fā)揮和調(diào)動個人和團體的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)常與同事開展談心交流，注重征詢和吸納別人的意見和建議，促進自己的工作，杜絕盲目性和主觀性。

4、要進一步解放思想，繼續(xù)打造“求真、務(wù)實、高效”的工作氛圍。針對工作中存在的重點問題，緊緊圍繞打造“求真、務(wù)實、廉潔、高效”的氛圍，結(jié)合崗位要求，從工作的目標、改革的深度、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、發(fā)展的效果等具體方面入手，堅持解決突出問題與建立長效機制相結(jié)合、思想教育與獎勵懲處相結(jié)合、管理創(chuàng)新與規(guī)范行為相結(jié)合，以“抓創(chuàng)新、重落實、促發(fā)展、爭一流”為指導(dǎo)，認真落實各項整改措施。貫徹落實上級制定的各項目標任務(wù)，以工業(yè)園區(qū)招商工作為重點，總結(jié)經(jīng)驗，精心謀劃，創(chuàng)新思路，加大工作落實力度。

5、進一步開拓創(chuàng)新，加大創(chuàng)新力度。要解放思想，就要增強發(fā)展創(chuàng)新的意識，徹底破除一切阻礙發(fā)展的觀念，消除一切影響發(fā)展的因素;增強危機意識，全面了解當前工業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢;準確把握面臨的形勢和任務(wù)，增強發(fā)展的緊迫感和責任感;增強責任意識，敢于負責;增強開拓意識，銳意進取，樹立大發(fā)展、快發(fā)展，在突破中創(chuàng)新，在進取中創(chuàng)新的意識。

結(jié)合新形勢、新任務(wù)和新要求，聯(lián)系實際，發(fā)揮智慧，創(chuàng)造性的開展工作。招商股根據(jù)制定的工作計劃、思路，目標積極實踐，為創(chuàng)造性的開展今年的工作打下堅實基礎(chǔ)。牢記黨的紀律，堅持依法辦事。同時，認真開展批評與自我批評，利用反面典型不斷敲警鐘，提高防腐拒變的自覺性。

6、進一步提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)深入持久地開展“提高效能、轉(zhuǎn)變作風、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”系列活動，堅持以政治理論和業(yè)務(wù)知識為重點，認真學(xué)習(xí)并熟練掌握履行崗位職責所應(yīng)具備的知識和技能，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位;堅持以轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務(wù)質(zhì)量，對照單位職能和崗位要求，積極實踐，大膽探索。狠抓工作落實，努力改進思想作風，強化執(zhí)行意識，認真解決作風不實等問題，全面提高園區(qū)招商干部的綜合素質(zhì)和實踐能力，創(chuàng)

造性開展工作，努力在創(chuàng)新中出特色，在落實中出成績。

在以后的工作中我們將依據(jù)整改方案認真進行整改落實，按照工業(yè)園區(qū)管委會黨支部的要求，切實加強黨風和行風建設(shè)，樹立起招商工作者的良好形象，使我股室的招商服務(wù)取得新的成效，通過積極地努力為工業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟、政治、文化和社會建設(shè)添磚加瓦。

第四篇：六比六看活動方案

關(guān)于廣泛開展“六比六看” 深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動

為認真貫徹落實省局黨委關(guān)于在基層黨組織和黨員中廣泛開展“六比六看”，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一部署，建管處結(jié)合新通車運營高速公路工作實際，擬在全線深入開展“六比六看”活動。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以精細化管理為主線，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為重點，以“六比六看”活動為載體，以組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、服務(wù)提質(zhì)量、發(fā)展上水平為目標，提高文明素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，全面打造平安、綠色、科技、溫馨。

二、目標要求

1、各黨支部要結(jié)合工作實際，開展“六比六看”活動，通過活動全面提升安全保暢、公共服務(wù)、應(yīng)急處置和行業(yè)創(chuàng)新能力，以信息化推進運營管理現(xiàn)代化，以精細化推進運營管理規(guī)范化，以服務(wù)最優(yōu)化推進社會效益最大化。學(xué)習(xí)借鑒和發(fā)揚“千里文明高速公路”創(chuàng)建成果，用發(fā)展的眼光和 創(chuàng)新的思路，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，努力形成領(lǐng)導(dǎo)做表率，黨員帶群眾，全體職工人心齊、事業(yè)興的和諧局面。

2、各黨支部帶頭強化“高速公路無小事”的警示意識和“管理就是服務(wù)”的大服務(wù)意識，以向社會提供優(yōu)美、舒適、安全、暢通通行環(huán)境為中心，不斷推出便民舉措，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平，實現(xiàn)理念新穎，內(nèi)容規(guī)范，品質(zhì)卓越，形象一流，把大呼高速公路建成促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、滿足人民群眾安全、便捷出行的文明和諧通道。

3、緊密結(jié)合運營管理工作實際，真正把黨建工作扎根于運營管理的方方面面，不斷完善黨組織各項規(guī)章制度，強化組織功能，創(chuàng)新活動方式，完善工作機制，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責任明確、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作新格局，為大呼高速公路全面發(fā)展提供堅強保證。

三、主要內(nèi)容

緊扣“創(chuàng)先爭優(yōu)”各項目標要求，把創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員具體體現(xiàn)在 “六比六看”活動全過程，以“六比六看”活動，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以“六比六看”活動檢驗基層黨支部的先進性和戰(zhàn)斗力。

養(yǎng)護中心以“暢、安、舒、快、美”的養(yǎng)護管理理念，加強日常養(yǎng)護、預(yù)防性養(yǎng)護、周期性養(yǎng)護、規(guī)范養(yǎng)護作業(yè)、應(yīng)急事件處理、技術(shù)創(chuàng)新等工作，緊緊圍繞養(yǎng)護管理工作的中心和重點，在路況水平和質(zhì)量、綠化效果、水毀搶修、雪天除雪、技術(shù)創(chuàng)新等方面不斷提高管理水平，全面實現(xiàn)強基礎(chǔ)、增技能、保暢通的目標，為公眾出行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六比六看活動領(lǐng)導(dǎo)組 組長：郝培義

副組長：郭耀東 程守和

成員：喬春 郭振興 康全文 宋義剛

四、養(yǎng)護中心開展：“六比六看”深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動公開承諾

1、嚴格按照《山西省高速公路養(yǎng)護管理辦法》，加強道路養(yǎng)護管理，規(guī)定道路施工，做到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效。

2、搞好日常養(yǎng)護和道路保潔，保證交通設(shè)施完好，路容整潔，給社會提供暢、潔、綠、美的營運環(huán)境。

3、養(yǎng)護生產(chǎn)中，做到文明施工，規(guī)范養(yǎng)護作業(yè)，及時向過往車輛提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、以雨、雪為令，做好暢工作。當發(fā)生水毀及雪阻時及時上路排查險情，以最快的時間恢復(fù)道路通暢。

5、發(fā)生道路交通事故，應(yīng)急隊及時到達、配合交警、路政開展緊急救援、清理現(xiàn)現(xiàn)場，保證盡快恢復(fù)交通，同時修復(fù)被經(jīng)損壞的設(shè)施。

6、養(yǎng)護中心管理人員、道路養(yǎng)護施工人員、保潔工上路統(tǒng)一著裝，穿安全背心，其安全標志牌的擺放整齊、規(guī)范、有序。

以上承諾我們將權(quán)利付諸實施，歡迎社會各界監(jiān)督。監(jiān)督電話：0352—3834315 五、六比六看考核標準

黨員干部

比政治覺悟，看黨性原則； 比廉潔自律，看表率作用； 比團結(jié)協(xié)作，看大局意識； 比開拓進取，看創(chuàng)新能力； 比創(chuàng)先爭優(yōu)，看黨性修養(yǎng)；

養(yǎng)護中心職工

比業(yè)務(wù)知識，看應(yīng)知應(yīng)會； 比內(nèi)業(yè)資料，比崗上處理，看業(yè)務(wù)技能； 比注重細節(jié)，比路容路貌，看管理工作； 比節(jié)約資源，比責任意識，看工作標準； 比業(yè)務(wù)素質(zhì)，比安全管理，看規(guī)范暢通。比愛崗敬業(yè)，4

看規(guī)范管理； 看落實情況； 看環(huán)保意識； 看業(yè)務(wù)實績； 看工作效率。

第五篇：六比六看活動方案

關(guān)于廣泛開展“六比六看” 深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知

所屬各部門、各單位：

為認真貫徹落實省局黨委關(guān)于在基層黨組織和黨員中廣泛開展“六比六看”，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一部署，建管處結(jié)合新通車運營高速公路工作實際，擬在全線深入開展“六比六看”活動。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞聞垣高速公路運營管理，以精細化管理為主線，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為重點，以“六比六看”活動為載體，以組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、服務(wù)提質(zhì)量、發(fā)展上水平為目標，提高文明素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，全面打造平安、綠色、科技、溫馨、人文聞垣高速公路。

二、目標要求

1、各黨支部要結(jié)合工作實際，開展“六比六看”活動，通過活動全面提升安全保暢、公共服務(wù)、應(yīng)急處置和行業(yè)創(chuàng)新能力，以信息化推進運營管理現(xiàn)代化，以精細化推進運營 管理規(guī)范化，以服務(wù)最優(yōu)化推進社會效益最大化，為運城區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的交通運輸保障。

2、學(xué)習(xí)借鑒和發(fā)揚“千里文明高速公路”創(chuàng)建成果，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的思路，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，努力形成領(lǐng)導(dǎo)做表率，黨員帶群眾，全體職工人心齊、事業(yè)興的和諧局面。

3、各黨支部帶頭強化“高速公路無小事”的警示意識和“管理就是服務(wù)”的大服務(wù)意識，以向社會提供優(yōu)美、舒適、安全、暢通通行環(huán)境為中心，不斷推出便民舉措，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平，實現(xiàn)理念新穎，內(nèi)容規(guī)范，品質(zhì)卓越，形象一流，把聞垣高速公路建成促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、滿足人民群眾安全、便捷出行的文明和諧通道。

4、緊密結(jié)合運營管理工作實際，真正把黨建工作扎根于運營管理的方方面面，不斷完善黨組織各項規(guī)章制度，強化組織功能，創(chuàng)新活動方式，完善工作機制，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責任明確、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作新格局，為聞垣高速公路全面發(fā)展提供堅強保證。

三、主要內(nèi)容

緊扣“創(chuàng)先爭優(yōu)”各項目標要求，把創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員具體體現(xiàn)在 “六 比六看”活動全過程，以“六比六看”活動，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以“六比六看”活動檢驗基層黨支部的先進性和戰(zhàn)斗力。

(一)養(yǎng)護管理比技能，看暢通能力。養(yǎng)護中心要結(jié)合聞垣高速是山區(qū)高速公路，地理條件復(fù)雜，養(yǎng)護里程長、任務(wù)重，難度大的實際，堅持“暢、安、舒、快、美”的養(yǎng)護理念，嚴格按照《山西省高速公路養(yǎng)護管理辦法》、《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》、《公路技術(shù)狀況評定標準》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《高速公路養(yǎng)護質(zhì)量檢評方法》，深入開展以“日常保潔比外觀，看誰管的路段更干凈整潔；路基路面比平整，看誰管的路段更安全暢通；沿線設(shè)施比完好，看誰管的路段更安全舒適；養(yǎng)護維修比速度，看誰管的工程更及時規(guī)范；養(yǎng)護資料比規(guī)范，看誰管的資料更齊全真實；綠化管理比效果，看誰管的路段更舒適美觀”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動，提升養(yǎng)護管理水平，強化養(yǎng)護業(yè)務(wù)技能，加強日常養(yǎng)護、預(yù)防性養(yǎng)護、周期性養(yǎng)護，規(guī)范養(yǎng)護作業(yè)、強化應(yīng)急處理，增強技術(shù)創(chuàng)新，道路交通安全設(shè)施維護等，提高道路安全暢通系數(shù)，使路面整潔、行車舒適；路肩平整、邊坡穩(wěn)定、排水通暢；橋梁、通道等構(gòu)造物維護完好；沿線設(shè)施完善；安全設(shè)施有效；綠化協(xié)調(diào)美觀，全面實現(xiàn)“強基礎(chǔ)、增技術(shù)、保暢通”目標，營造良好道路通行環(huán)境。

（二）收費管理比放行，看窗口建設(shè)。

1、堅持“快、準、優(yōu)、暢、全”的管理理念，以操作技能、現(xiàn)場管理、文明禮儀等要素，為提高服務(wù)質(zhì)量、樹立窗口形象的抓手，以開展“崗位建功立業(yè)、爭創(chuàng)服務(wù)標兵”勞動競賽和收費業(yè)務(wù)技術(shù)比武和“一笑、二禮、三心、四創(chuàng)”（“一笑”即微笑服務(wù)，“二禮”即收費工作中的迎、送車禮儀手勢，“三心”即熱心問候、精心服務(wù)、衷心祝愿，在此基礎(chǔ)上要增加節(jié)日問候語，“四創(chuàng)”即爭創(chuàng)“用戶滿意服務(wù)明星”、爭創(chuàng)“用戶滿意服務(wù)班組”、爭創(chuàng)“青年文明號”“巾幗文明崗”、爭創(chuàng)“文明示范窗口”）活動為載體，完善和細化考核工作機制和標準，努力提升整體快速放行能力，樹立良好的窗口形象。

2、實施收費工作精細化管理，提高工作效率，改善和提升收費管理和服務(wù)水平。利用收費站監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)，對收費站廣場、收費車道及收費操作步驟進行有效監(jiān)控。充分利用計重收費軟件圖像稽查系統(tǒng)，對收費車道中發(fā)生的特殊事件進行事后查詢，充分利用硬盤錄像機錄像回放等功能促進各個系統(tǒng)互相配合、協(xié)同工作，形成一個有機的監(jiān)控稽查體系。

3、堅持“關(guān)注細節(jié)、精益求精”管理理念，開展收費突發(fā)事件應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動，建立和完善科學(xué)、有效、運轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救援體系。設(shè)立便民服務(wù)箱，提供開水、配備應(yīng)急藥品等，不斷拓展服務(wù)范圍，提高社會滿意度。

在具體的創(chuàng)建活動中，不搞一刀切，各收費站要結(jié)合各 自的實際情況，搞出自己的特色和自己的風格。

1）蒲掌收費站位于出省口，地理位置特殊，要結(jié)合車流量大，情況復(fù)雜的實際，實行站長值班制，副站長跟班作業(yè)，做到及時疏導(dǎo)，安全保暢。

2）絳縣西、垣曲西收費站位于縣城附近，是縣城車輛出入高速公路的站口，車流量較大，小車多，在開展收費管理比放行，看窗口建設(shè)活動中一定要比其它站搞的更加突出一點，更充分的展示團隊精神風貌。

3）英言、華峰收費站，是基于發(fā)展垣曲旅游經(jīng)濟設(shè)立的出入高速路收費站。雖是小站，但從這兩個站下高速的旅游人員將比較多，要特別注重形象建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、文明，打造聞垣高速公路文明靚麗窗口，提升聞垣高速公路形象，把英言、華峰收費站建設(shè)成一流的文明示范窗口。

4）隧道管理站的重點要放在隧道日常維護管理、隧道監(jiān)控和機電系統(tǒng)應(yīng)急搶修上，在確保隧道安全、暢通和全線機電系統(tǒng)完好上做文章，想辦法。

各單位及收費站要結(jié)合自身實際，以圖版形式做出收費站簡介、收費站文明公約（公開站領(lǐng)導(dǎo)的電話）、收費站站長承諾、收費站站長寄語、崗前誓詞、綠色通道文明公約，同時制作一些標語橫幅，以營造活動氛圍。

（三）路政管理比規(guī)范，看執(zhí)法效能。

針對聞垣高速公路是山區(qū)高速公路實際，以應(yīng)急調(diào)度指 揮能力、接案出動速度、障礙排除時效為重點，開展以“加強學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)水平、看思想覺悟，加強執(zhí)法隊伍建設(shè)比作風、看綜合素質(zhì)活動，加強應(yīng)急保暢能力比快捷、看處置能力，加強文明執(zhí)法水平比規(guī)范、看執(zhí)法效能，加強職工崗位練兵比技能、看實際效果，加強綜合管理比創(chuàng)新、看科技成果”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動，嚴格執(zhí)法程序、規(guī)范執(zhí)法行為，提高依法行政能力；大力實施信息路政和科技治超建設(shè)，提高路政管理的科技含量；完善重大交通事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案演練，提高處置突發(fā)事件的能力；加強公路巡查，預(yù)防道路交通事故發(fā)生，及時處理交通事故，以最短時間確保交通通行；開展“路警共建示范中隊”、“陽光執(zhí)法明星班組”、“見義勇為先鋒”、“群眾滿意執(zhí)法號牌”等活動，把路政辦案大廳建設(shè)成為文明、高效、廉潔、陽光的示范窗口，使每一位路政人員成為捍衛(wèi)高速公路事業(yè)改革發(fā)展成果和確保人民群眾安全便捷出行的堅強衛(wèi)士。

（四）服務(wù)區(qū)管理比溫馨，看服務(wù)質(zhì)量。

堅持管理標準化、服務(wù)人性化、經(jīng)營特色化管理經(jīng)營思路，在學(xué)習(xí)借鑒其他路段服務(wù)區(qū)經(jīng)營思路、模式的基礎(chǔ)上，進一步拓寬視野、開闊思路，結(jié)合聞垣高速實際創(chuàng)新經(jīng)營管理思路、模式。倡導(dǎo)并支持品牌經(jīng)營和連鎖經(jīng)營。以環(huán)境美化、設(shè)施建設(shè)、安全衛(wèi)生、經(jīng)營效益為重點，深入開展以“服務(wù)功能比設(shè)施、看完備情況；環(huán)境建設(shè)比美化、看溫馨舒適； 安全管理比防范、看責任落實，現(xiàn)場管理比衛(wèi)生、看干凈整潔，服務(wù)管理比文明、看顧客滿意度，經(jīng)營管理比創(chuàng)新，看經(jīng)濟效益”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動，加強服務(wù)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推出便民服務(wù)措施，醫(yī)療室要配備必要的醫(yī)療器械、藥品以及專業(yè)醫(yī)護人員，基本具備輸液、打針、包扎能力，搞好防疫、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，提升服務(wù)區(qū)的文化品位；規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生、貨品質(zhì)量、加油站及車輛維修場經(jīng)營等方面的管理，全力打造服務(wù)品牌，推動服務(wù)區(qū)經(jīng)營不斷向大眾化與特色化產(chǎn)業(yè)邁進；完善安全防護設(shè)施、設(shè)備，加強燃油、食品方面的安全管控，做好防火、防毒、防盜工作，完善交通安全標志、公共服務(wù)標志等，最大限度地維護服務(wù)區(qū)經(jīng)營服務(wù)安全和顧客人身及財產(chǎn)安全。不斷提高綜合管理和服務(wù)水平。

（五）應(yīng)急調(diào)度比快捷，看協(xié)同應(yīng)變。

應(yīng)急調(diào)度要以加強公眾出行信息系統(tǒng)建設(shè)、加強信息調(diào)度指揮，強化安全防范意識，提高網(wǎng)絡(luò)運行保障為重點，深入開展以“應(yīng)急處理比指揮、看處置效果，信息處理比速度、看及時準確，機電管理比維護、看設(shè)備運行，網(wǎng)絡(luò)管理比安全、看防控措施，公共服務(wù)比文明、看顧客滿意度，科技研究比創(chuàng)新、看監(jiān)控功能”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動進一步健全信息流轉(zhuǎn)機制，加強與省中心、各部門、各路段間的信息聯(lián)動，加強與醫(yī)院、交警、消防、公安等部門 的協(xié)調(diào)聯(lián)動，關(guān)聯(lián)現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，建立功能完備、實時動態(tài)的應(yīng)急處置體系，提高突發(fā)事件處置能力；發(fā)掘服務(wù)信息，將路況、突發(fā)事件、施工、沿途氣象等信息通過各種媒介，為大眾提供及時、準確、有效的信息服務(wù)；加強與濟邵高速有關(guān)信息的交流，實現(xiàn)路況信息共享、突發(fā)事件協(xié)作應(yīng)對；推進精細化管理機制，扎實開展網(wǎng)絡(luò)巡檢、排查，進一步提高網(wǎng)絡(luò)運行保障能力；加強科技創(chuàng)新，建立網(wǎng)絡(luò)安全病毒防控、安全認證、數(shù)據(jù)加密等系統(tǒng)，提高運行保暢能力；嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案與處置流程，保證各系統(tǒng)突發(fā)安全事故后的及時搶通恢復(fù)，進一步提高信息保密和網(wǎng)絡(luò)安全防御能力。

（六）綜合管理比素質(zhì)，看工作績效。以提高建管處全體干部職工素質(zhì)為核心，以“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”為目標，以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)和職工隊伍建設(shè)為重點，深入開展以“比觀念，看哪個辦公室員工思想解放、進取心強；比精神，看哪個員工精神飽滿、斗志昂揚；比學(xué)習(xí)、看哪個員工思路新、辦法多；比作風，看哪個員工工作作風踏實、服務(wù)意識強、服務(wù)效果好；比紀律，看哪個員工法紀意識強、制度執(zhí)行好；比業(yè)績，看哪個員工業(yè)績好、排名高”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動建立健全教育培訓(xùn)體系和外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，干部職工在職自學(xué)等人才成長激勵機制，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型員工；努力完善規(guī)范化管理體系、科學(xué)績效考核體系、顧客滿意度測評體系、新型薪酬激勵體系、突發(fā)事件應(yīng)急管理體系、國有資產(chǎn)管理體系和精細化管理體系等，創(chuàng)新管理方法，轉(zhuǎn)變工作作風，端正服務(wù)態(tài)度，拓展服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)水平。實行崗位職責、辦事程序、工作紀律公開，暢通群眾監(jiān)督訴求渠道，積極完善和實行首辦負責制、行政問責制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、行政不作為和過錯追究制，實現(xiàn)高速公路運營管理工作的高效有序、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、持續(xù)改進。扎實推進和諧文化建設(shè)，倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，努力建設(shè)富有聞垣高速特色的文化品牌。

四、方法步驟

各黨支部要積極組織、精心策劃、明確標準、把握重點、統(tǒng)籌安排、分段實施、整體推進，務(wù)求“六比六看”活動取得實效。

第一階段：廣泛發(fā)動，周密部署（2011年1月—2月）。建管處召開動員會，做好動員工作。同時，充分利用報紙、網(wǎng)站、墻報等各類媒體進行廣泛宣傳發(fā)動。各單位也要召開活動動員會，利用各種宣傳手段加強宣傳，為活動的開展營造良好的輿論氛圍。另外，各單位要結(jié)合實際工作，制定切實可行的實施方案（并將方案報建管處黨務(wù)人事部），明確標準，突出重點，把握要領(lǐng)，提高對方案的執(zhí)行力。

第二階段：全面實施，扎實推進（2011年3月—2011年 5月）。各單位要按照活動方案，健全領(lǐng)導(dǎo)機制，細化活動標準，分步組織實施，全面貫徹落實。

1、面向社會公開承諾：黨員要立足本崗，突出崗位特點向社會、群眾做出公開承諾，接受社會、群眾監(jiān)督。

2、“黨性教育”活動。通過舉辦重溫入黨誓詞、征文、演講、參觀培訓(xùn)等形式多樣的活動，回顧黨的歷程，學(xué)習(xí)黨的歷史、明確肩負使命，對黨員進行黨性教育。

3、“崗位奉獻”活動。圍繞中心任務(wù)，結(jié)合崗位特點，通過黨員結(jié)對，骨干推動，手牽手、一幫一等形式促進整體提高。在各單位開展精細管理、業(yè)務(wù)練兵、勞動競賽、服務(wù)創(chuàng)新等活動，促進業(yè)務(wù)、管理上臺階；

4、“亮牌示范”活動。通過佩戴黨微、評選黨員之星、創(chuàng)建黨員先鋒崗和黨員示范區(qū)活動。各基層單位每半年開展一次“黨員先鋒崗”、“黨員示范區(qū)”評選活動，真正把黨員身份展現(xiàn)在職工群眾面前，向員工承諾，并接受領(lǐng)導(dǎo)點評，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用。“黨員之星”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”評選結(jié)果將作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選表彰的重要依據(jù)。

5、“組織創(chuàng)新”活動。發(fā)揮基層黨支部的創(chuàng)造性，堅持以“黨建帶工建”、“黨建帶團建”、“黨建帶婦建”，帶動工、青、婦等群、團組織廣泛開展創(chuàng)建先進集體和爭當先進個人活動，增強以黨支部為核心的基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和 戰(zhàn)斗力。工會在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要組織職工開展“爭創(chuàng)工人先鋒號”競賽活動，提升職工素質(zhì)，營造和諧勞動關(guān)系。組織青年團員開展“我為團旗添光彩”活動，團支部比貢獻，爭當服務(wù)大局先鋒隊；共青團員比作為，爭當高速發(fā)展生力軍；自身建設(shè)比成效，爭做團建創(chuàng)新開拓者，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年投身“六比六看”，建功立業(yè)，爭創(chuàng)佳績。

第三階段：查找不足，鞏固提升（2011年6月）。

主要抓好3項工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)點評。邀請領(lǐng)導(dǎo)對活動開展情況進行現(xiàn)場點評指導(dǎo)。

2、群眾評議。對照公開承諾，組織群眾對公開承諾內(nèi)容的兌現(xiàn)情況進行現(xiàn)場評議。

3、整改提高。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)點評，群眾評議結(jié)果，制定措施，進行全面整改，發(fā)揚成績、糾正不足。

第四階段：展示成果，選樹典型（2011年7月）。

1、抓好成果展示。各單位認真總結(jié)活動中形成的好經(jīng)驗、好做法，向社會充分展示活動成果，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

2、選樹先進典型。黨委將確定一批黨支部和黨員隊伍建設(shè)示范點，作為先進典型進行表彰。對于工作突出，成績特別優(yōu)異者，黨委還將向高管局黨委推薦表彰。

第五階段：系統(tǒng)挖掘，完善機制（2011年7月——黨的 十八大召開）。以選樹先進典型、向黨的十八大獻禮為中心，重點抓好兩項工作：

1、挖掘潛力。各基層黨組織要在總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)、開展“六比六看”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，彌補不足，挖掘潛力，認真研究制定改進措施，進一步完善與豐富選樹出來的典型事跡、典型人物。

2、完善機制。對開展“六比六看”活動中行之有效的好經(jīng)驗與好做法以制度的形式予以固定，形成深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)、開展“六比六看”活動的長效機制。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、統(tǒng)一思想，提高認識。“六比六看”活動是省局、建管處深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作的核心內(nèi)容，是推動科學(xué)發(fā)展，提高隊伍素質(zhì)，增強創(chuàng)新意識，凝聚集體智慧，爭創(chuàng)一流業(yè)績的重要舉措，各黨支部和廣大黨員要充分認識深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，明確目標、強化措施，確保各項工作落到實處。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。為切實加強對“六比六看”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，聞垣高速公路建設(shè)管理處成立“六比六看”活動領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長：劉俊平

副組長：侯興杰 趙寶龍（常務(wù)）

楊廣晨、荊冰寅、衛(wèi)培孝、成 員：孫永安、行子華、解晉濤 張 力、吳曉凱、薛紅霞

各黨支部也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體人員共同參與的良好局面。

3、典型引路，整體推進。要充分借鑒和發(fā)揚“千里文明高速路”的創(chuàng)建成果，以“千里文明高速路”創(chuàng)建成果為典范，結(jié)合實際，突出重點，全力推進。

4、精心組織，落實責任。各單位要認真組織，嚴格按照活動要求的方法、步驟開展活動。建管處將通過召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式,加強督導(dǎo)檢查，及時了解活動進展情況,組織經(jīng)驗交流,研究解決問題。對活動中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難要盡快處理解決，有效化解日常工作與開展活動的矛盾。對活動中思想不重視、工作不得力的單位與部門,要及時提出批評,限期進行整改。

5、明確責任、嚴格考核。建管處將根據(jù)活動實際，將活動責任進行分解、細化，嚴格考核，加強責任追究，確保“六比六看”活動扎實開展和順利進行。

二〇一一年三月十六日