第一篇：恒大城二期年中總結及計劃

工程三部2015年上半年工作總結及下半年工作計劃

金都大街半年月，阿什河水又一春。

2014年上半年工程三部通過積極組織、精心策劃緊緊圍繞集團開發建設計劃和公司建設計劃開展相關工作，主要工作任務體現在首期合同交樓項目的批量裝修，二期項目的工作面移交，三期劇場和四期小戶型全力搶工盡快達到取得預售證的條件。在提高工程完成率的情況下，通過不斷培訓、學習，強化管理，使恒大城工程質量有了較大提高。14年上半年工程三部工作主要體現以下幾個方面：

一、工程進度方面

1、交樓項目：2015年06月30日交樓棟號為4#、5#、6#樓，目前已經基本完成。15年10月31日合同交樓棟號為11、12#樓，目前完成：。

2、配套運動中心工程外立面石材完成99%，內裝單位已進場，消防空調完成95%。小區配套工程首期一標段除小區供電、熱力外全部完工，其中熱力材料已進場，小區配電目前正在合同簽訂階段，地下室部分給水及消防正在施工，首期交樓棟號樓棟內消防、給排水等已完成90%。二期13-16#、19-22#樓，目前正在收編、收口、找零等工作，裝修工作面移交工作正在有序進行。裝修單位—深裝總已對部分樓棟進行了初步驗收，相關問題已交于總包單位。17-18#、23-28#樓由于本年度集團無具體施工計劃，總包單位—中鐵十一局對未完工程正在施工，對不滿足我司要求的施工內容正在整改。15#樓新增樣板間工程，2015年初根據集團計劃，15#三層新增設樣板間，四月初

要求施工單位進場施工，由于氣溫過低，施工進度緩慢。乙供材料訂貨周期長，施工計劃未按時間節點完成，但我部嚴格要求工程質量，在進度情況滿足的情況下，圓滿完成了樣板間的裝修任務，得到了金碧物業公司、營銷部等部門的吃飯認可。

3、三期劇場3層結構梁板正在施工中，地下室砌筑完成。四期小戶型43、44#樓5層剪力墻施工中，45~46#樓4層剪力墻施工中。

縱觀復工至今恒大城工程建設計劃完成率，恒大城項目主要丟分集中在首期交樓棟號，其中1、2#樓，7、8#樓丟分主要原因在于工程部管理不善，對集團計劃難度預估不足，未能及時調整甲供材申報10層墻地磚進場不及時，造成5月份進度嚴重滯后從而影響上半年工程建設計劃。目前工程部已制定趕工方案，并全力協調施工單位增加班組，延遲工作時間，爭取全面完成6月份進度計劃，為按期完成合同交樓奠定堅實基礎。4#樓，5、6#樓，11、12#樓因北京建工復工啟動資金不足，未能及時解決地熱及屋面混凝土供應問題，導致4、5月份未形成任何形象進度，主要完程序為裝修工作面整改問題及修補工作，經公司領導多次協調及相關部門推進，最終于6月中旬恢復混凝土供應，目前屋面已全部完工，5、6#樓地熱完成26層，基本全面理順。14年下半年施工計劃：

1、下半年恒大城工程建設主要任務為確保12.31合同交樓，按目前首期一標段批量裝修工程建設進度，計劃于9月15日全面完成室內裝修工程，全面達到分戶驗收條件，并于9月1日開始分戶驗收，9月25日完成分戶驗收，計劃于10月15日全面完成分戶驗收問題

整改工作。園區配套工程除園區配電外已全部進場施工，其中園區消防含樓棟內消防管線設施計劃于8月10日全面完成，達到聯動調試條件，并于8月31日完成聯動調試，9月15日完成消防驗收。主體工程竣工驗收計劃8月30日完成，資料移交檔案館計劃在9月30日完成； 2、15年6月30日合同交樓棟號4#樓，5、6#樓為確保合同交樓，擬采取冬季供暖施工，計劃于9月20日完成室內濕作業施工，10月20日完成室內安裝工程，11月15日達到分戶驗收條件，11月30日完成分戶驗收，12月30日完成分戶驗收問題整改工作，做好提前交樓的準備工作； 3、15年10月31日合同交樓的11、12#樓今年計劃完成濕作業、入戶門安裝、櫥柜、淋浴間隔安裝。為提前交樓做好準備。

4、二期13-16#、19-22#樓達到集團工作面移交標準后，與公司各部門共同進行驗收。驗收合格后按計劃開始大批量豪華裝修工程施工，年底濕作業工作完成，達到集團計劃標準，保證黑龍江公司年度計劃。17-18#、23-28#樓由于集團無具體施工任務，按照工作面移交標準公司各部門進行驗收。

二、工程質量方面

恒大城工程質量一直處于公司中游，結合工程質量監察評分表分析原因主要集中在表格中扣分項屢禁不止，針對這種狀況工程部組織工程師、施工單位技術負責人及各班組技術人員對質量評分表中各分析工程的評分辦法進行學習，對恒大城出現的質量問題照片分析原因，制定預防和解決的措施，落實整改時間和整改責任人，通過加強

過程監控借助公司“質量月”的東風，全面提升工程質量，為順利完成合同交樓做好準備。

三、安全文明施工及銷售環境整改：

恒大城項目在歷次安全文明施工檢查及銷售環境檢查中表現不佳，主要問題體現在交樓前園區配套施工對銷環境影響較大，尤其是樣板房周邊施工面材料堆放問題，由于北京建工大部分周轉材料未退場，現場堆放雜亂，成為現場文明施工的突出問題。現場安全管理不到位，未能及時發現并消除安全隱患，給公司品牌造成嚴重影響。

四、團隊建設方面

工程三部現有員工23人，其中7人為今年新入職員工。雖然充滿活力，但存在工作經驗不足的明顯短板，對公司標準流程理解掌握不足，和施工單位溝通欠缺方法，尤其是裝修工程師力量相對薄弱，針對這種情況，工程部多次組織全體工程師在裝修作業層學習集團裝修標準，分析裝修質量問題并制定預防措施，并對發現問題向施工班組做詳細技術交底。同時利用每天晚會檢查當天重點工作，布置第二天主要工作，并協調解決各工程師工作中遇到的問題，對工作重點和難點群策群力，確保及時有效解決，通過交換管理意見和管理方法，增強工程師管理水平。同時通過利用下班時間及周末組織員工進行公司規章制度培訓學習，研討工程實踐中各項規章制度的落實及與施工單位和公司相關職能部門協調溝通流程。通過細化組織架構分工表，確保各棟號各項工作有專人跟蹤落實，確保無管理死角，理順工程部內各專業工程師工作流程及職責分工，使各項工作得到及時跟蹤及解決。

五、工程部管理中存在的不足

1、北京建工因自身資金短缺造成的工期延誤，工程部一直辦法不多，雖然協調裝修單位就4#樓裝修工作面移交采取協議解決，但5、6#樓地熱因混凝土供應問題遲遲未得到有效解決，導致5、6#工作面移交嚴重滯后，目前混凝土已正常供應，按照6月26日彭總主持召開的交樓專題會議，4#樓、5、6#樓計劃7月15日移交16層。

2、裝修細部把關不嚴，造成大量門窗洞口陽角不直，給合同交樓造成隱患，現已制定整改方案，并落實于7月30日全面完成該項整改工作；

3、園區配套工程整體滯后，雖然恒大城合同交樓時間為12月31日，但考慮天氣因素園區道路、鋪裝、綠化等工程必須在10月中旬完成，這就要求配套管網等項目必須在8月30日完成，這就要求工程部必須溝通協調各配套施工單位尤其電業局進場后必須全力趕工，盡早為后續園林、園建提供工作面。

工程三部

2014-6-26

第二篇：邢臺恒大城二期落地式腳手架施工方案

邢臺恒大城二期B區

落地式腳手架施工方案

編 審 批

制： 核： 準：

年 月 日

一、編制依據

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011及《河北省實施細則》 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-2011 《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80-91

二、工程概況

1、建設單位：

2、工程名稱：邢臺恒大城二期B區

3、設計單位：

4、工程地點：

5、結構類型：鋼筋砼剪力墻結構。抗震設防烈度為七度，抗震設防類別為丙類。

6、邢臺恒大城二期B1#-B3#住宅樓均為地下3層，-3層層高3.6米，-2層層高3.2米，-1層層高3.19米。B1#樓為地上25層，B2#樓為地上25層，B3#樓地上23層。1層層高3.9米，2層及以上層高均為2.95米。車庫為地下2層，局部地上1層；地下二層層高3.7米，地下一層層高3.9米。

三、施工條件

1、各樓號及車庫均從地下室開始搭設落地式腳手架，主樓搭設到二層，二層以上采用懸挑式鋼管腳手架。

2、腳手架施工所需材料和人員已進場。

四、腳手架構配件的質量標準

1、鋼管：

a.鋼管采用外徑為48mm，壁厚3.5mm焊接鋼管，應有產品質量合格證和檢驗報告。b.鋼管表面應平直光滑，不應有裂縫、結疤、分層、錯位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道，有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁、損傷和裂紋的不得使用。

c.鋼管涂防銹漆。每根鋼管的最大質量不應大于25Kg。鋼管上嚴禁打孔。

d.立桿、縱向水平桿（大橫桿）的鋼管長度為3-6米，橫向水平桿（小橫桿）鋼管長度為1.0-1.2米，橫向斜撐鋼管長度為3米。

2、扣件：

a.新扣件應有生產許可證、產品質量合格證和檢驗報告。舊扣件使用前應進行質量檢查，有裂縫、變形的嚴禁使用，出現滑絲的螺栓必須更換。新、舊扣件均應進行防銹處理。

b.扣件與鋼管的貼合面要接觸良好，扣件夾緊鋼管時，開口處的最小距離要小于5mm。所用扣件在螺栓扭緊力達65N.m時，不得發生破壞。

3、腳手板：

腳手板為木腳手板，用50mm厚的杉木或松木制成，板長3-4米，寬度200-300mm。兩端80mm處應各用直徑為4mm的鍍鋅鋼絲箍兩道，每塊板重量不應大于30Kg。凡是腐朽、扭曲、斜紋、破裂和大橫透節者不得使用。

五、腳手架的搭設施工工序、方法及要求

1、腳手架的搭設順序

腳手架搭設成雙排形式，兩排立桿之間的橫距為0.8米，內立桿距外墻皮0.4米，立桿縱距為1.5米，大橫桿步距為1.8米，外側增加一道腰桿，從而增加腳手架剛性，大橫桿步距主要考慮密目網的寬度為1.8米。

搭設時先放置縱向掃地桿，自角部起依次向兩邊豎立底桿，底端與縱向掃地桿扣接固定后、裝設橫向掃地桿并也與立桿固定（固定立桿底端前，應吊線確保立桿垂直），掃地桿距墊板20㎝左右，每邊豎起3－4根立桿后,隨即裝設

2、一般基礎做法

首先進行搭設場地的平整、夯實工作，從建筑物主體向外圍3－5‰找坡。回填土夯實后，上面鋪設厚5cm、20cm以上寬木腳手板沿建筑物周圍通長裝置，之后在木腳手板上放置鋼底座，鋼底座上放置立桿，之后按設計的立桿間距進行放線定位，鋪設木腳手板要平穩，不得懸空。

3、排水措施

在距腳手架外排立桿外0.5米處，設置一排水溝，在最低點，設置積水坑，水流入坑內，用潛水泵將水排出，排水溝坡度為3－5‰。

4、構造要求

a.立桿的間距、垂直度

立桿間距選用1.5米，允許搭設偏差±5cm,立桿垂直度允許搭設偏差±10 cm。

b.掃地桿設置

從墊板往上20 cm處，設置掃地桿，掃地桿采用對接接長。掃地桿在端頭與立桿交接處伸出扣件長度不小于10 cm。

c.橫桿間距、平整度

橫桿步距采用1.8米，用對接方法接長，一根橫桿兩端的高差，不能超過2 cm，縱向水平桿全長平整度不小于±10cm。

d.立桿、橫桿接頭的詳細做法

立柱上的對接扣件應交錯布置，兩個相鄰立柱的接頭不應設在同步跨內，兩相鄰立柱接頭在高度方向錯開的距離不應小于500mm，各接頭中心距主節點的距離不應大于步距的1／3。

縱向水平桿對接接頭應交錯布置，不應設在同步、同跨內，相鄰接頭水平距離不應小于500cm，并應避免設在縱向水平桿的跨中。

5、架體與建筑結構拉接要求

a.構造形式

采用剛性連接方式，連墻件的連墻桿用兩根50cm短管用直角扣件中間夾墊木固定

于墻上。

b.布置要求

連墻桿在垂直間距不應大于4米，水平間距不大于6米的位置上設置，設置時盡量靠近主節點，偏離主節點的距離不應大于30cm。必須從底部

10、腳手架的搭設的質量要求

a.立桿垂直度偏差：立桿垂直度偏差應不大于H/300,并同時控制其絕對偏差值不得大于75mm。高度偏差不大于H/300，且不大于100mm。

b.大橫桿水平偏差：一根大橫桿兩端的高差，不能超過20mm，大橫桿水平偏差不大于總長度的1/300，且全長平整度偏差不能超過±100mm。同跨兩根大橫桿高差不大于10mm；

c.小橫桿水平偏差不大于10mm，外伸長度偏差不大于-10 mm。

d.腳手架步距、立桿橫距偏差不大于20mm，立桿縱距偏差不大于50mm。e.連墻件的數量、位置要正確，連接牢固，無松動現象。

六、腳手架搭設及使用安全技術措施

1、腳手架遇到下列幾種情況時需要進行二次驗收和檢查，合格后方可使用：

a.連續使用6個月。

b.施工中途停止使用超過15天重新使用前。c.在遭受自然界強力因素后。

d.使用過程中發現顯著變形、沉降、拆除桿件和拉結點及有隱患存在的情況下。

2、腳手架的使用規定

a.作業層架體上使用的施工荷載不得超過2KN/m。嚴禁懸掛起重設備。b.架板上堆放材料不大于3皮磚的高度。

c.架面上的物體碼放整齊、穩固，嚴禁人員在架體上進行奔跑和退行等危險動作。d.禁止在架體上墊高作業及隨意拆除腳手架的基本構件、整體構件、連接緊固件和連接件。

e.職工出入行走安全通道，嚴禁攀登腳手架上下。

f.發現有不安全因素時立即停止作業，并進行檢查，待消除隱患后方可恢復正常作業；發現異常情況應立即將人員撤離。

2g.腳手架使用中，應定期檢查下列項目：g.1桿件的設置和連接，連墻件、支撐等的構造是否符合要求；g.2扣件螺栓是否松動；g.3立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合規定；g.4安全防護措施是否符合要求；g.5是否超載。

h.在腳手架使用期間，嚴禁拆除下列桿件：h.1主節點處的大橫桿、小橫桿，縱、橫向掃地桿；h.2連墻件。

七、腳手架搭設及使用安全注意事項

1.腳手架搭設人員必須是經過考核合格的專業架子工。上崗人員應定期體檢，合格者方可持證上崗。

2.搭設腳手架人員必須正確佩戴安全帽，系好安全帶，穿防滑鞋。搭設腳手架時，地面應設圍欄和警戒標志，并派專人看守，嚴禁非操作人員入內。

3.腳手架的構配件質量與搭設質量經檢查驗收，合格后方準使用。

4.當有六級及六級以上大風和霧、雨、雪天氣時應停止腳手架搭設作業。雨、雪后上架作業應有防滑措施，并應掃除積雪。

5.腳手架上進行電氣焊作業時，必須配備干粉滅火器，并設專人看守。6.禁止在腳手板上加墊器物或單塊腳手板增加操作高度。

7.工人在架上作業時，要注意自我安全和保護他人的安全，避免發生碰撞、閃失和落物；嚴禁在架上嬉鬧和坐在欄桿上等不安全處休息。

8.人員上下腳手架必須走安全通道，嚴禁攀爬腳手架上下。9.在作業前，先檢查有安全隱患存在，排除后方可作業。

10.在作業期間，應及時清理落在安全網內的材料物品和垃圾。在任何情況下，嚴禁自高處向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。

11.腳手架必須有接地、避雷措施。

12.腳手架施工前對操作人員進行安全技術交底，加強職工安全意識教育，增強職工自保護能力，并作好教育記錄。

13.禁止單人進行較重桿件的作業，施工過程中人員相互配合協調。

14.下班前或中途停歇時需將松動的配件加固牢固，防止誤扶誤靠發生危險。

15.使用的工具、材料、桿配件相互傳遞，嚴禁拋擲。16.施工完畢后將余料清理干凈，運至指定地點存放。

八、腳手架的拆除方法、要求與安全注意事項

1.腳手架拆除方法及要求：

a、腳手架拆除應按由上到下的順序，遵守“先搭的后拆、后搭的先拆”原則，即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐、而后小橫桿、大橫桿、立桿等；并按一步一清原則依次進行，禁止上下同時進行拆除工作。

b、連墻件必須與腳手架同步拆除，不允許分段、分立面拆除，拆除外架立面應一步一步地拆除，某一立面比相鄰立面拆除步數不能超過兩步架。

c、拆下的扣件和配件應及時運至地面，嚴禁高空拋擲。

d、拆除下來的鋼管必須用大繩往下系，不準往下扔，防止施工出現意外事故。系下的鋼管要及時清理到指定的地點，不準亂堆放。短管和扣件放置在作業層上，隨層清理。

e、拆架體與外裝修應交替進行，拆架體時，下面不允許有外裝修人員作業。f、腳手架拆除必須做好成品保護，施工時小心謹慎，防止破壞外墻磚及塑鋼窗。g、腳手架拆除部位必須把所要拆除部位的密目網拆掉，但施工的部位必須把網綁牢固。

2.腳手架拆除安全注意事項：

a、施工前確定指揮人員，確定架子工，架子工必須持證上崗，腳手架拆除屬于高空作業禁止有高血壓、心臟病的工人上架施工。

b、腳手架拆除前必須進行安全技術交底，班組長必須向工人進行安全教育，保證嚴格按技術交底的要求及安全操作規程施工。

c、設專人對架體的牢固程度進行全面檢查，與結構的連結點是否符合要求，項目部安全員驗收合格后再進行施工，確保安全。

d、拆架子區域周圍設圍護欄桿，懸掛警戒標志并有專人看護，非工作人員不得進入警戒區內，以免發生傷亡事故。

e、拆架體的高空作業人員必須正確佩戴安全帽，系好安全帶，穿軟底鞋上架作業。f、架子工要隨身攜帶工具袋，工具不得隨處亂放。

g、當有六級及六級以上大風和霧、雨天氣時應停止腳手架拆除作業。雨后上架作業應有防滑措施。

第三篇：恒大城整改報告

南寧恒大城（一期）

（1-4、8、12、13#樓、商業綜合樓、大門）工程

監理單位整改報告

廣西桂新監理咨詢有限責任公司 公司負責人：

日期：2015年11月25日

監理單位整改報告

南寧經濟技術開發區管委會：

南寧恒大城（一期）（1-4、8、12、13#樓、商業綜合樓、大門）工程由福建省永泰建筑工程公司承建，我監理公司負責監理。2015年11月17日，我工程迎接了南寧經濟技術開發區建設局檢查組的全面檢查，在對工程實體質量、現場安全文明及工程資料進行嚴格細致的審查之后，檢查小組向我監理公司提出了所存在的問題和整改要求，在此，我公司對南寧經濟技術開發區建設局檢查組此行的工作指導表示感謝。在收到南寧經濟技術開發區建設局發出的《廣西壯族自治區房屋建筑和市政基礎設施工程安全生產動態扣分通知書（總監理工程師）和（監理企業）》（編號：JZ4501382014和JQ4501382014）后，我公司高度重視，及時部署整改工作，針對整改通知書提出的問題督促項目監理部限期整改的同時進行自查自糾，明確整改措施，加以落實，并吸取經驗教訓，不斷提高我公司的業務水平。

此次南寧經濟技術開發區建設局檢查小組對我公司企業提出了三個行為管理問題、對所管轄工程總監理工程師提出了七個行為管理問題。我公司對提出的問題進行了分析，并采取了有效的措施，積極的進行了整改。

問題

1、超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工企業未編制專項施工方案，未按規定組織專家對專項施工方案進行論證、審查即組織施工、（監理企業）及總監未及時制止且未及時向有關部 門報告的。

原因分析：公司項管部不夠重視、監理項目部人員責任心不強，公司對監理部監管不到位。

整改措施：公司項目監理部進行公司范圍內通報批評，對該項目監理人員進行經濟處罰，要求總監加強責任心，加強管理，嚴肅公司紀律，公司對項目監理部人員進行處罰。要求監理工程師督促施工單位及時完善專項方案專家論證。

問題

2、總監到崗履職時間明顯少于當月施工時間的30%的。

原因分析：總監責任心、工作態度差，公司對監理部監管不到位。整改措施：公司對項目監理部進行公司范圍內通報批評，對該項目總監進行經濟處罰，要求總監加強責任心，加強管理，嚴肅公司紀律。由于工作原因，公司也決定總監方菁不再繼續擔任該項目總監，公司將變更項目總監。

整改情況陳述：已上交總監變更申請，公司對總監方菁進行處罰。（詳見后附件1）

問題

3、所監理的工程項目在住房和城鄉建設行政主管部門或工程安監機構開展的安全生產檢查中被責令整改，（監理企業）及總監未及時督促其落實整改并反饋整改情況的，未履行安全監理職責的。原因分析：公司未引起足夠重視、現場監理人員工作責任心不足。整改措施：對今后住房和城鄉建設行政主管部門或工程安監機構開展的安全生產檢查中被責令整改的問題，進行公司項管部、項目監理部監理員、專業監理工程師、總監理工程師負責制，實行工資考核 制度。

整改情況陳述：已督促施工單位整改并回復。（詳見后附件2）問題

4、監理企業未對監理項目部開展定期監理安全履職工作檢查，或雖開展檢查但未督促落實整改存在的監理問題的。原因分析：公司項管部檢查組成員復查執行力不足。

我監理單位的存在的問題是“或雖開展檢查但未督促落實整改存在的監理問題的”

整改措施：總監理工程師督促監理部各機構成員及時對公司檢查過程中發現的監理問題進行整改，一周后公司來到現場檢查項目監理部整改落實情況。

整改情況陳述：已重新組織公司項管部檢查組復查監理資料。（詳見后附件3）

問題

5、總監未組織對施工現場開展定期安全檢查，或雖開展檢查但未督促落實整改的。

原因分析：總監責任心不強，未督促現場監理落實施工單位整改。

我監理單位的存在的問題是“雖開展檢查但未督促落實整改的”

整改措施：每天專業監理工程師督促檢查施工單位整改情況，每周總監理工程師檢查施工單位整改落實情況。

整改情況陳述：總監對周檢過程中發現的問題已要求監理工程師督促落實整改，整改后復查落實整改情況的。（詳見后附件4）問題

6、總監對項目監理部發出的整改通知書，未跟蹤整改落實情況的。原因分析：由于現場監理員責任心不足，未認真跟蹤檢查督促施工單位整改。

整改措施：對不認真履行監理職責的現場監理員進行批評教育并給予以一定的經濟處罰，后續加強對項目監理人員的業務培訓，提高監理人員的工作水平和業務素，對于發現的質量、安全問題及時采取措施，催促施工單位整改，嚴格履行建設工程質量安全管理條例相關規定。對于施工單位落實力度不夠的問題，我公司將加強現場人員的管理力度，調整工作的方式方法，對施工單位的復驗要嚴格進行，對未按要求完成的，絕不簽字認可；對拒不整改的，要按程序及時上報建設行政主管部門，以保證工程的安全和質量。

整改情況陳述：施工單位已陸續根據監理通知單內容逐條整改并回復。（詳見后附件5）

問題

7、總監未按規定審核施工企業應急救援預案的和安全防護措施費用使用計劃的。

原因分析：由于現場監理員責任心不足，未認真跟蹤檢查督促施工單位整。

整改措施：監理工程師督促施工單位盡快完善缺漏資料。

整改情況陳述：總監已對施工單位上報施工企業應急救援預案的和安全防護措施費用使用計劃審核。（詳見后附件6）

問題

8、監理月報未及時、如實反映工地現場重大安全隱患的。原因分析：現場監理工程師責任心不足，工作不認真、負任。

整改措施：加強對項目監理人員的業務培訓，提高監理人員的工 作水平和業務素。

通過這次檢查組的檢查，使我們每個員工認識到自身的不足之處。今后，我公司在開展監理工作過程中將加大工程項目監督力度，控制好我們項目監理部的工作，保證工程監理服務質量，把我們的監理工作做得更好。

附件：

1、總監處罰通報

2、施工單位《建筑工程安全隱患整改復查申請、批復書》

3、公司項目監理巡檢考評表

4、項目監理部周質量安全檢查表

5、監理通知單回復單

6、施工單位應急救援預案的和安全防護措施費用報審表

現場監理工程師檢查施工單位整改情況1

現場監理工程師檢查施工單位整改情況2

現場監理工程師檢查施工單位整改情況3

第四篇：恒大城二期工程自查自糾報告

焦作恒大恒城二期1~7#樓及其附屬工程

質 量 安 全 自 查 自 糾 報 告

河南六建建設發展有

焦作恒大城二期項目限公部

司焦作恒大城二期工程質量安全自查自糾報告

一、根據“焦示建【2017】200號”文件及示范區“關于建筑工地復工前進行質量安全自查”的通知文件精神，我河南六建恒大城二期項目部會同建設、監理單位于本月底至復工前將對施工現場進行全面質量、安全自檢自查工作，并針對檢查出的質量或安全問題及時按方案要求進行整改完成，保證復工前消除各種安全及質量隱患。針對此次停工時間較長，復工前必將按照要求認真細致做好各項檢查，并對檢查的每一項問題整改落實到位并做好文字記錄。元月復工后必將繼續保持對質量、安全的高度重視，切實做好建筑安全生產和工程質量控制工作，預防和杜絕建筑安全生產和施工質量事故的發生，把質量控制和安全生產共同作為常態化管理的第一要素。結合當前實際情況，合理組織部署質量安全檢查小組，發現問題整改責任到人，確保每一項均能落實到位。我單位各責任區也即刻展開施工質量、現場安全自檢自查并及時整改，同時扎實做好冬季施工質量控制和年前消防、安全生產的各項工作，做好自查自糾并形成記錄，注重責任落實，有效防范和遏制各類安全生產、質量事故發生。我單位具體部署和自查自糾情況匯報如下：

二、質量控制、消防、安全生產管理責任部署情況匯報

1、為切實加強消防、安全生產、質量控制大檢查的有序、有效實行，由項目經理組織召開質量安全生產專題會，對全員進行了各類消防、安全事故警示教育和進一步深化質量控制工作安排，制定了項目部質量安全生產自查自糾實施辦法同步確立了項目部質量安全生產檢查

第 1 頁 領導小組。

2、在復工前主要負責人和各責任區負責人堅守崗位，按照預定部署落實消防、安全生產管理，對復工前各區域質量隱患進行全面排查確保順利開展下步施工工作。對施工現場各區域要配備合理的質量安全生產管理監督員，消防、安全從小到安全帽、安全帶，大到塔吊等機械設備進行全面安全管控，質量方面從每個分項工程進行自查，包括但不限于模板及支撐體系、鋼筋工程、砼工程、用于工程的各項材料以及作業防護架體等方面。嚴格按照方案規定對各項安全材料、冬季施工材料及設備機具進行購買及安裝。

3、各領導小組安排

主策劃責任人：付智超、盧少輝（1）消防檢查小組 組長：王偉先

副組長：潘偉紅、曾幼遠

各分區域組員：孟慶雪、張守江、薛萬鑫、包立安（2）安全生產檢查小組 組長：梁倫

副組長：姜鑫、潘向磊、李博

各分區域組員：程建設、楊鵬程、王少峰、田磊磊（3）質量控制檢查小組 組長：趙順民 副組長：孫闖闖、王冬

第 2 頁 各分區域組員：馮明周、李炎、胡順義、張家河

三、消防、安全生產檢查制度執行匯報

1、根據現場施工環境建立安全生產管理制度，組織開展消防安全知識、技能培訓及學習，并進行一次消防演練，目的要使所有參建人員對施工現場消防安全生產、設備設施操作技能等有全面的認知，并使作業現場安全管理制度化、標準化、規范化。

2、施工現場安全管理人員必須經過相關部門考核合格并持有上崗證，從業人員要經過崗前三級安全培訓教育并持有相關操作證方能進場作業。在全面復工前對所有參建施工人員開展一次全面的消防安全教育培訓，復工后繼續按照項目制定的管理辦法定期開展消防安全生產教育，并每周開展安全生產會議保證各項制度能夠執行到位。

3、各責任區責任人按時填寫《安全檢查表》，內容涵蓋各安全隱患點和危險源，包括特種設備、消防、臨邊洞口、基坑邊坡、個人安全防護等項的檢查排查。對于安全生產重要設施、設備開展集中排查并做好日常維護管理。重點危險源和較大危險因素做好登記建檔、每日巡查、整改落實相結合的管控措施。

四、施工質量控制工作組織匯報

1、提高認識，加強對工程質量的管控，組織質量負責人、施工技術人員和施工隊（組）長召開會議，把工程質量作為一項重要工作來抓，突出重點，進一步落實責任制。按照分工職責各自抓好自身工作，做到誰主管，誰負責，切實把各項工作落到實處，確保不出現任何質量事故。

第 3 頁

2、突出重點、明確目標，根據項目部實際情況，認真搞好項目人員質量管理教育，抓好培訓教育，明確項目質量目標及標準要求。利用會議組織管理人員對與質量工作進行認真學習貫徹，提高大家對質量工作的重視程度。

3、在施工工程中，嚴格執行關鍵點質量控制，控制原材料、成品、半成品建材的質量，實施工序質量監控，實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，專人養護、專人送試，及時留檔。

五、各區域安全隱患排查清單及治理情況匯總匯報

1、施工現場臨時用電的檢查：經過自檢自查三級配電二級保護系統，TN-S接零保護系統正常運行，臨時用電巡檢檢查記錄完善及電線、電纜使用規格符合臨電方案及規范要求，電箱接電正確、電箱接電完畢后及時關閉箱門并落鎖。

2、大型機械的使用檢查：經過檢查大型施工機械合格證檢測報告真實有效，施工機械操作人員和特殊作業人員均經過技術培訓持證上崗，保證上崗人員人證合一，相關附屬人員（如信號工、電梯司機）持證配置到位；塔吊、電梯專線專箱，防雷接地等安全保護裝置安全可靠，標準節、附著裝置、地腳螺栓逐一排查固定牢靠，附著式升降腳手架連墻件連接無松動，軟、硬防護、密目安全網按要求安裝到位，1~4#樓外架防護網出現破損的已更換。

3、現場防火設備配備及動態安全管理的檢查：動火作業前必須辦理動火證，監護人全程監督不得大意，相關作業嚴格按照施工工藝進

第 4 頁 行操作，避免“三違、三超”等現象的出現。檢查各項消防器材配備和安裝能滿足建筑工地消防技術規范要求，并對防火、防爆、安全區進行隔離管理。

4、基坑邊坡穩定的監測：安排專人每天分時段對基坑四周邊坡穩定點進行監測。自查中未發現現場南北臨邊存在材料堆放情況，臨邊防護及主樓間人防地庫上下梯道牢固可靠，邊坡支護穩定，降水系統運行正常。把各項安全隱患消滅在萌芽中。

5、冬季施工工作檢查：對倉庫冬季施工準備材料用具等進行清點，嚴格按照審核通過的冬季施工方案要求準備各項材料。過期或不合格材料必須更換，并設置臺賬保證后備工作全面到位。復工后做好冬期砼養護保溫工作，確保工程質量得到保障。6、1~7#樓“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查：各樓號和地庫邊緣防護設置的臨時圍擋，全面排查出現損壞的已第一時間修復，樓層洞口防護嚴密防止任何高空墜物的發生，附著式升降腳手架提升前后均要做全面檢查，不允許出現任何偏差；臨邊洞口及爬架底部封閉作為檢查的重中之重。

7、施工現場實行封閉式管理，出入施工現場的人員、車輛進行登記。車輛、機械出場進行清洗作業，嚴禁攜帶垃圾或泥土出場上路。每天派專人進行場區衛生打掃，每天定時開啟道路、場區噴淋設施，保持場地濕潤，以遏制場區及周邊揚塵的產生。

8、各樓棟模板及支撐體系檢查：經檢查部分模板由于存放不妥有個別變形，施工前必須進行更換。滿堂架支撐體系主樓采用輪扣架，第 5 頁 立桿、水平桿及掃地桿搭設符合方案要求，地庫部分立桿間距、縱橫水平桿設置到位，掃地桿和剪刀撐設置未達到規范要求，現已針對該問題進行整改，按要求補齊掃地桿及剪刀撐。另外對架體鋼管、扣件連接情況進行排查，情況較為良好，發現出現松動的已及時進行整改，確保各作業面支撐體系穩定可靠。

9、預留鋼筋及現場施工材料的檢查：經檢查主樓及地庫鋼筋預先涂刷水泥漿對鋼筋防銹蝕起到了很好的保護作用，情況良好。現場鋼筋原材或成品及水泥等施工材料覆蓋嚴密，預拌砂漿干燥有效處于有效期內，以上材料均情況良好。

六、應急管理匯報

1、各應急預案制定完善并與本工程情況、特點相契合，經過上級審核備案，各預案配備相應的應急小組，明確了相關人員的職責、具體行動并明確聯絡方式。

2、應急救援器材配備到位，同時做好應急物資的儲備工作，每周開展一次應急演練，明確負責人、安全管理人員、一線施工人員在應急時具體的行動方式方法，并借此加強各個崗位的應急培訓。出現強降雨、強雷電、大雪、大風等惡劣天氣的出現采取合理措施應急應對，并對應急處置工作做好總結與評估。

河南六建建設發展有限公司 焦作恒大城二期工程項目部 2017年12月29日星期五

第 6 頁

第五篇：周攸年中總結(嘉定二期)

2017年年中工作小結

2017年已經過半，對工程部來說雖有艱辛卻收獲頗豐。在公司領導及項目總經理的帶領下，通過和萬科團隊的深度合作，以及在設計單位、施工單位、監理單位及供應商的大力配合下，嘉定二期項目在這半年內完成了全區主體結構封頂，全區二結構砌筑并通過主體結構驗收，售樓處示范區順利開放交付。同時項目工地獲評市級，區級文明工地，市級綠色施工工程，區優質結構等榮譽。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節點中始終勤勤懇懇，全力奮戰，及時跟蹤協調項目進度、質量和安全問題，最終按時或提前完成公司既定節點目標，確保嘉定二期項目正常運行。為總結經驗，查找不足，推動下半年工作以再上新臺階，更好完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

嘉定二期項目是公司和萬科合作的第二個項目，與方松項目不同的是，嘉定二期項目的合作模式是萬科通過輸出管理團隊配合項目部共同管理項目。其中人員配合度和流動率都對管理工作帶來一定影響。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，工程部始終以公司的規章制度及項目管理大綱為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力，在3、4月售樓處示范區工程沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，雙休日輪流值班，每天梳理未消項清單，每周召開各類工程例會，隨時查現場，確保了施工的黃金階段，搶準每個施工節點，使售樓處在4月15日正式開放。隨后工程部也在確保文明工地，綠色施工工地評選的同時，與總包、分包召開各類協調會議，將問題前置，消除風險點，積極推進后續機電安裝進度及土建裝飾進度，有序提效避免工期停滯不前。

二、完成的主要任務

1、全區主體結構封頂。

2、全區二結構施工完成。

3、全區地庫頂板防水完成。

4、內外封刷完成40%。

5、機電管線安裝完成30%。

6、售樓處示范區樣板房開放及交付。

7、景觀設計方案完成，招標工作啟動。

8、外墻涂料，外墻保溫材料確定，內裝飾材料確定。

三、安全和質量

自項目開工至今，安全質量管理有序可控，開工至今未發生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，具體表現如下：

（1）加強領導，落實責任

項目公司工程部由項目總為領導，公司項管部監督以工程經理為核心的安全質量管理組織機構，土建，機電，安全專職工程是共同參與，層層負責。通過分解安全質量目標，分解各區域，落實到責任人，形成全部門齊抓共管的安全質量管理體系。（2）加強安全質量宣傳工作

施工現場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現場安全質量氛圍。

做好圖紙交底工作，嚴格審核施工方案，做到人人按圖施工，事事按方案執行。

對于各工序，統一設置樣板間，建立每道工序工藝樣板，制定標準，并根據樣板標準進行驗收。（3）加強安全質量檢查工作

項目部定期組織部門人員對管轄范圍內安全管理現場進行檢查，包括現場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛等。

工程質量方面，充分推行實測實量制度，分別要求施工方做到100%自查，督促監理單位定量抽查，本部員工隨機抽查。并在工程管理制度的基礎上編制了實施細則，并協同監理一同根據實施細則監管工程質量情況。

四、經驗收獲及存在的問題

（1）工程部是項目工程司建設的核心部門之一，2017年是嘉定二期項目毛坯竣備的關鍵年，在這一年中，水、電、氣、設備各口工程師及設計師需各司其職，又通力合作，相輔相成。工程管理是一個戰線廣，工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利。

（2）處理好各方面關系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關系，因工程部需與其他單位及公司項管部門配合協作，每一處關系都牽動整個工程的進度質量，大家關系融洽處理工作才游刃有余。（3）以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

（4）好的管理需要執行和落實，工程部會議中項目部領導作出的工作安排和部署需要強有力的執行力，才能精準的對癥下藥，及時解決問題。在執行力上，工程部還需改進。

五、對下半年工作的計劃

（1）繼續加強對工程項目的管理工作，堅持每天巡視工程現場，重點由安全文明管理轉移到工程質量和進度管理，及時整理工程資料，做好工程備案前的準備工作。

（2）公司項目永遠第一，公司利益關系到工程部每一個員工的自身權益，要把公司的項目作為核心，每個員工要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中去，真抓實干，協同作戰。

（3）社會在前進，公司在發展，工程部管理人員的職能建設不能忽視，下半年，工程部要繼續定期對項目進行檢查，并對檢查結果組織評審。

周攸