第一篇：xx分公司交流學習心得

xx分公司交流學習心得

一、希望從以下幾方面了解：

1、招投標程序及過程資料：

此部分想主要了解xx公司在招標周期上以及過程資料是否有與我們公司有哪些相同或優于我們的環節；

2、合同版本以及合同評審資料：

此部分想主要了解xx公司項目所有合同版本以及合同評審的周期（主材與輔材的周期差異）；

3、物資設備進場驗收：

此部分主要想要了解主要物資設備進場驗收的程序、過程驗收記錄資料以及在過程驗收時需要注意的問題；

4、驗工結算單：

過去，機械設備、混凝土驗工結算均由經營預算部門負責，轉由物資設備部負責后，仍沿用以往的格式，尤其混凝土驗工時，如按合同約定，須由經營預算人員按圖紙驗工結算，但實際操作難度非常大，不切實際；預點驗和沖減制度是為了真實反映物資設備部門的真實成本，便于日后的核算分析，但執行過程打折扣，不僅不能及時反映成本信息，相反，還增加了物資設備部和財務部門的工作量，容易造成賬務混亂；

5、限額領料：

是否嚴格執行限額領料制度，物資設備部應該承擔哪些責任；

6、材料動態： 參考xx分公司材料動態的格式內容，重點了解混凝土、周轉料、機械設備、固定資產是否入材料動態，以及如何盤點原材和半成品；`

7、信息系統：

了解xx分公司使用股份公司推行的幾個信息系統的情況；

8、物資過程核算：

了解xx公司及項目對于物資過程核算的具體做法以及核算效果

二、解決的問題或提供的思路

1、招投標程序及過程資料：

xx公司對于物資招標范圍的設定與我們公司大致相同，只不過在對于輔材招標這一塊xx公司規定50萬以下的有項目招標采購，資料上報公司，我們公司則是50萬以下的有項目來詢價采購，招標的模式不同；過程中發生的資料除去走線上招標的基本一致，走項目招標或詢價采購的過程資料沒有我們公司做的細致，沒有什么借鑒的意義。

2、合同版本以及合同評審資料：

xx公司主要物資及設備合同版本與我公司都是沿用集團版本，但輔材合同相對于我們公司來說較為簡單，就合同版本這一塊沒有多大借鑒意義；在合同評審上xx公司以合同類型來決定評審的相關部門及人員，這樣子合同評審的效率大大提高，這一塊是需要我們去學習借鑒的。

3、物資設備進場驗收：

就我們交流學習的機場項目來說，首先所有主要物資的合同都對項目其他部門做了交底，其次物資驗收這一塊工作界面劃分比較清楚；但驗收記錄內容與我們公司項目的大致相同。體會較深的是，由于項目物資人員從業時間長工作經驗豐富，對于現場物資驗收這一塊理論與實踐經驗結合的比較好，整個驗收流程比較規范，對降低物資人員的從業風險非常有利。

4、驗工結算單：

xx分公司的結算單相對簡化，按實際使用情況列表計算出費用，參考價值不大?；炷硫灩ぐ磾嚢枵拘∑庇嬎?，而不是所謂的按圖紙結算。按xx分公司的解釋，按圖紙結算目前無法做到，對技術人員要求過高，而且攪拌站普遍不會那樣做，這點值得我們日后研究，以后的混凝土合同條款是否需要修改。xx公司保留了預點驗和沖減制度，但格式較舊，參考意義不大。驗工結算這一塊xx公司的人項目基本上都可以達到月結算入賬，成本能夠及時的體現在財務賬上，所以這一點也是我們項目今后工作的重點之一。

5、限額領料

xx分公司也并未嚴格做到限額領料，現階段能做到的也就是申請計劃為底線，不超計劃采購；而在進一步交流中，對方認為，該制度較理想化，對技術人員的要求較高，目前執行起來有難度。其總包合同中與勞務隊簽署了材料損耗指標，也有明確的獎懲措施，物資人員會如實記錄領料，并定期匯總，將獎罰機制與材料損耗掛鉤，從而提高工人節約材料的意識，真正實現限額領料的目的。

6、材料動態 xx分公司的材料動態格式與我們的差別較大，這與各公司的財務要求也有關，各有優點，機械租賃、周轉料租賃、固定資產同樣也不入材料動態，與我們不同的是，他們將混凝土做入了材料動態，將預點驗、沖減、點驗全部在材料動態里反映了出來。xx公司的物資盤點制度劃分也比較清楚，就拿鋼筋為例：原材是由物資口牽頭經營預算人員協同盤點，而所有半成品則由工程技術人員負責盤點，最終由物資部門形成盤點記錄，而這一部分我們的執行力度遠不如對方，這一塊需要我們項目進一步加強。

7、信息系統

xx分公司在整個系統應用比較廣泛，2.0成本系統、魯班電商平臺、阿里巴巴網絡平臺采購及7.0系統每個項目都在使用，而且指標完成的都不錯。相對于這些個系統，尤其是xx分公司對于阿里巴巴網絡平臺使用比較廣泛，2017年采購額就已經達200多萬；而對7.0系統的使用只涉及主材，于我們也大同小異。印象比較深的就是他們引進了廣聯達夢龍GYS物料驗收系統，提供視頻監控和電腦數據連接，實現驗收影像數據的留存，對驗收環節起到監督作用，從而也能夠看出xx公司對于物料現場驗收的重視及創新程度，是需要我們公司及項目來學習。

9、物資過程核算

通過與xx公司及項目的物資人員溝通了解發現從xx分公司對于核算并沒有針對某一個部門或系統的核算，核算時間也只是在項目結束后有一個整體核算，也就是他們所說的結果核算；而項目雖然有季度核算但核算也是已整個項目為主體來核算成本，也查看了他們公司項目的季度核算報告，報告所對比的也只是單純地總收入與總支出的對比，并沒有更細致的對比，所以就單純地過程核算這塊也沒有什么借鑒的意義。

三、此次交流學習的幫助

1、各種意識增強。不管是xx公司公司層面或項目層面對于物資管理的重視，不只是留存于口頭，而是付諸于行動；增強了從業風險的意識，對涉及各部門簽字的文件，要做到及時、準確、有效；

2、內業資料的規范化管理。從招投標過程資料，合同評審資料，現場物資采購、驗收、結算資料等，定期整理、編號、設置檢索目錄，并將能夠裝訂成冊的資料裝訂統一管理；

3、物資結算根據項目實際情況做到月結算，月開發票，月入賬，及時準確的體現實際發生的成本；

四、立行立改和持續改進的方面

1、將招投標資料裝訂成冊，按序編碼；

2、完善進場驗收記錄，做到記錄與臺賬相符，簽字完整；

3、梳理完成的合同，做封賬協議；

4、與xx分公司繼續交流使用7.0系統遇到的問題和難點；

5、修訂現場管理手冊，請教xx分公司有經驗的老師傅，使手冊更有實際指導意義；

五、對公司的建議

1、繼續完善物資管理制度及制式文件，使各項制度及制式文件能夠更加符合項目的實際情況，方便使用；

2、在不違反公司制度的前提下簡化各項管理流程，增加各項工作的效率；

3、這種對標學習的活動可以多組織幾次，與兄弟公司揚長補短，共同進步；

xx項目物資部

xx 201x年x月x日

第二篇：xx分公司交流學習心得-xx

Xx分公司交流學習心得

一、希望從以下六方面了解：

1.1 物資設備進場驗收：

國際公司國內各項目部普遍缺少有經驗的老師傅，建材設備種類較多，如何把控各物資設備進場驗收的要點，做好驗收記錄，降低從業風險，是我比較關心的內容；

1.2 驗工結算單：

過去，機械設備、混凝土驗工結算均由經營預算部門負責，轉由物資設備部負責后，仍沿用以往的格式，尤其混凝土驗工時，如按合同約定，須由經營預算人員按圖紙驗工結算，但實際操作難度非常大，不切實際；預點驗和沖減制度是為了真實反映物資設備部門的真實成本，便于日后的核算分析，但執行過程打折扣，不僅不能及時反映成本信息，相反，還增加了物資設備部和財務部門的工作量，容易造成賬務混亂；

1.3 臺賬：

了解xx分公司哪些做了臺賬，又是如何做臺賬； 1.4 限額領料：

是否嚴格執行限額領料制度，物資設備部應該承擔哪些責任； 1.5 材料動態：

參考xx分公司材料動態的格式內容，重點了解混凝土、周轉料、機械設備、固定資產是否入材料動態，以及如何盤點原材和半成品；

1.6 信息系統：

行相應的獎懲。物資人員如實記錄領料，并定期匯總，將獎罰機制與材料損耗掛鉤，從而提高工人節約材料的意識，真正實現限額領料的目的。

2.5 材料動態

xx分公司的材料動態格式與我們的差別較大，這與各公司的財務要求也有關，各有優點，機械租賃、周轉料租賃、固定資產同樣也不入材料動態，與我們不同的是，他們將混凝土做入了材料動態，將預點驗、沖減、點驗全部在材料動態里反映了出來。材料盤點比較細，開捆鋼筋，精確到根數。

2.6 信息系統

2017年，xx分公司使用阿里巴巴網絡平臺采購額達200多萬，魯班電商平臺累計額均完成了集團下達的指標。7.0系統的使用只涉及主材，目前也在摸索狀態。他們引進了廣聯達夢龍GYS物料驗收系統，提供視頻監控和電腦數據連接，實現驗收影像數據的留存，對驗收環節起到監督作用。

三、此次交流學習的幫助

增強了從業風險的意識，對涉及各部門簽字的文件，要做到及時、準確、有效；內業資料要定期整理、編號，將資料成套裝訂，比如，木材招投標，將招標計劃、申請計劃、投標文件遞交登記表、評標報告、中標通知書、報價對比表等裝訂成冊；xx分公司資料盒全部采用統一的塑料盒，方便美觀環保，值得采納學習。

四、立行立改和持續改進的方面

第三篇：交流學習心得

交流學習心得

7月26日，我隨星揚同工一起前往東莞市橫瀝鎮隔坑社區服務中心參觀交流。此次此次行程主要包括：

一、聽取隔坑社工講解中心服務簡介、新莞人短片；參觀中心設施及相關服務；

二、參觀中心歷奇設施及服務；

三、參觀及了解和諧小區——新莞人服務點。

此次參觀交流，從開始的討論及策劃階段我就滿懷期待，雖然最后自己想要了解的東西沒有全部知道，但還是收獲頗豐。我們一行從玉蘭大劇院出發，坐了將近兩小時的車才到隔坑社區服務中心。路上我和同工看到小偷試圖偷乘客的錢包，雖然最后沒有成功，但是也是驚心一遇，事后想起這事，不禁想到社工在那種情況下應該怎么做，怎么介入才合適。

此次參觀交流讓我有些感觸，主要包括三個方面:

一、隔坑社區服務中心的資源整合及運用能力較強，特別是香港資源；

二、社工在艱苦條件能夠開展成效良好服務的精神值得敬佩；

三、新莞人生活狀況糟糕，其子女接受教育情況讓人擔憂。

第一，了解、參觀中心的硬件設施后，我發現隔坑的硬件設施相

對比較齊全，中心的格局相對于寫字樓給人予家的感覺，這樣更容易給服務對象一種歸屬感。看過一些硬件資源的捐贈人后發現隔坑在整合社會慈善資源特別是香港資源方面做得較好，一些活動也邀請香港明星參與，在內地資源還不能夠利用的情況下開拓香港資源。我還了解到隔坑一些軟件資源，如：退休香港資深社工免費為隔坑的社工督導，他們主要是從個人發展及機構發展的角度為社工督導，這樣能很好地與政府部門聘請的督導形成互補效應，在工作得到指導的同時，對自身其他方面的能力得到成長。

第二，通過視頻及新莞人生活服務點的走訪了解后，讓我深深地觸動了。看著他們生活在垃圾堆中，那些孩子不但不覺得臭，反而還高興地幫父母整理廢品，因為他們知道這是他們能上學的保證，以后能改變命運地保證，那一刻同是在他鄉生活的我心里百感交集，相比他們生活的艱辛，自己對工作的壓力的抱怨感到羞愧。同時，我聯想到可園中學的學生，相對這些新莞人子女，他們的生活是多么的幸福，可是他們不知道，他們還在抱怨自己的生活和學習，我想作為社工的我是有責任讓他們知道的。環境可以改變一個人，我想以后有機會地話，可以開展一次活動，讓學生體驗新莞人子女的生活，必定會使他們有所觸動。

第三，參觀新莞人服務點后，我發現雖然他們的硬件設施較差，但是他們的服務成效顯著，至少從社區居民對于社工的熟知度，從看到服務站的門一開，就有好多孩子搶著要進來，在路上很多孩子都跟社工打招呼就可以看出他們喜歡社工，喜歡接受社工的服務，雖然社工可能暫時沒辦法改變他們的物質生活，但是至少他們的精神生活不再單一。同時，我也很佩服在這邊服務的社工，他們遠離城市在艱苦的條件下開展社工服務并取得一定成效，這些看似平常的東西背后不知付出了多少努力才能有現在的局面。他們對于這一職業的熱愛與付出讓我不禁反思自身的工作現狀，促使我要努力工作。

總之，多些交流可以多些見識與成長。

第四篇：交流學習心得

輪崗學習小結

非常感謝行領導給我這次難得的交流學習機會。以前我總覺得遠程授權中心員工上班就是看看上傳影像，點點鼠標，沒什么壓力，但一個月的交流學習，讓我明白在日常工作中一些看似簡單的工作也要看你怎么干，怎么干好！在行領導的關心及遠程授權中心全體同志的幫助下，我認真學習業務知識和業務技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本月的工作任務，在業務素質、操作技能等方面有了一定的提高?，F將我的一些心得體會匯報如下：

一、工作情況

加強學習，提高自身綜合素質。從封閉的三尺柜臺到開放的格子間，我面臨的不僅僅是崗位的轉換，更是自身角色的轉變。面對全新的崗位，全新的環境，我始終堅持把學習當作提高自身能力素質的途徑。在授權中心交流學習期間，我的工作效率和工作能力都有了很大的提升。在這里，我看到的是一個團結友愛、奮發有為、充滿熱情的集體，同事們務實的工作作風和愛崗敬業的精神極大的鼓舞了我。在工作上，我主動做一些力所能及的事情，遇到不懂的問題積極向各位前輩們請教學習，不僅增加了工作交流的機會，而且也讓我學到了更多的工作技巧和業務處理的方法。

二、存在的不足和努力方向

一個月的輪崗鍛煉，讓我收獲頗豐。但同時，也讓我看到了自己的缺點和不足，主要表現在：理論學習鉆研不夠。對一些文件和規章制度的學習缺少深入研究。在學習上存在實用主義思想，深入不夠，有些業務了解的不夠細、不夠實、不夠多。授權中心業務處理時效性非常強，等待時長不超過5秒種，處理時間不超過20秒，這就要求必須“眼疾手快”，對于各類規章制度和各類業務的授權要素掌握十分精通。平時看授權中心的同事們工作并不難，而且給同事們授權的時候也很輕松，但當我自己做起來的時候，才發現自己有些業務是自己沒有接觸過的。其關鍵就是因為我掌握的東西太少，以至于腦子里沒有東西可用。在今后的工作學習中，我不僅要學習原來沒有接觸過的業務，而且要主動學習新的業務知識，不斷提升業務水平。

很多的時候我們都在用到“換位思考”這個詞語，但是當我們真正遇到問題的時候，還是習慣于站在自己的角度，以自我為中心來考慮，通過這次體驗，我開始真正的站在遠程授權中心員工的位置來考慮一些問題?；仡櫚雮€月的工作，非常感謝行領導給我這次難得的交流學習機會。在今后的工作中，無論在什么崗位上，我都將一如既往地認真學習，努力提高自身素質，履職盡責，為支行的發展做出自己的貢獻！

第五篇：交流建設分公司深化

交流建設分公司深化“電網先鋒黨支部”創建工作

發布時間：2010-05-19點擊次數：

5月17日，交流建設分公司召開視頻會議，就開展“電網先鋒黨支部”創建工作進行全面動員。公司領導班子成員及公司全體員工參加會議，丁廣鑫總經理主持會議，受公司黨組書記王慶華委托，公司黨組成員、紀檢組長、工會主席齊寶英作動員講話。

交流建設分公司認真落實《國家電網公司“電網先鋒黨支部”創建工作管理辦法（試行）》，制定下發了《關于開展“電網先鋒黨支部”創建工作的實施意見》，緊緊圍繞交流建設分公司打造優秀專業化管理公司的目標要求，加強黨的先進性建設，把創建“電網先鋒黨支部”與爭創“四強四優”活動、與學習型黨組織建設、與建立健全學習實踐科學發展觀長效機制緊密結合起來，不斷提高黨員隊伍素質，切實增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，為打造優秀專業化管理公司，推動公司發展提供堅強的政治和組織保證。

按照國家電網公司“電網先鋒黨支部”的創建標準和工作要求，交流建設分公司重點開展三方面的工作。一是層層宣傳發動。公司要求各黨支部落實“電網先鋒黨支部”啟動工作會議精神開展工作動員，深入學習“電網先鋒黨支部”創建標準和要求，扎扎實實抓好基礎建設，在公司及工程現場開展“電網先鋒黨支部”創建活動宣傳發動工作，營造公司及各工程參建單位積極參加創建活動的氛圍。二是全面組織推進。各黨支部組織制定工作方案，認真組織學習2010年國家電網公司首批“電網先鋒黨支部”先進事跡，根據公司建設管理工作情況，全面推進“電網先鋒黨支部”爭創工作，不斷深化活動內容，提升活動實效。公司結合業績考核工作，對各黨支部創建工作進行檢查指導考核。三是不斷總結提高。公司適時組織開展“電網先鋒黨支部”創建活動的總結與評比，不斷總結經驗，固化工作成果，形成長效機制，指導“電網先鋒黨支部”向縱深開展。