第一篇：監理工作心得（推薦）

工作心得

一個好的監理，除了要熟悉監理程序之外，還要熟悉施工工藝和設計有關的知識經驗，同時還必須具有較強的組織能力，即綜合能力要強。今天非常榮幸能和大家分享一下我日常工作當中的一些心得體會，如有不當之處請各位同事、領導給予提示，對我來說將會是莫大的幫助。

一、對于工程施工建設的質量控制

1、在事前控制中所做的工作。在收到工程施工圖紙后，我就先進行圖紙熟悉工作，仔仔細細地將圖紙翻閱，了解設計意圖，明確施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計單位來進行明確。

2、在事中控制中所做的工作。針對所有的進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還對進場材料進行必需的外觀質量檢查，對有外觀質量不符合要求的材料杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位施工時，做到提前到達施工現場，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用“書面”形式通知施工單位工程項目管理部按時整改，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位按時整改，整改完畢后進行再次復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

二、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》以及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前。因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改。監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加大了監督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行復查。對于工程施工建設過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”

眼勤（要能提前發現問題）；

腳勤（多在現場轉、巡、查）；

嘴勤（對發現問題要多講）；

手勤（及時做好相關記錄并以書面形式通知給各單位）。

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地做好本職工作。

三、加強協調與溝通工作

1、加強與項目部人員的溝通。這些溝通內容是多方面的，有關于施工過程中存在的工藝、質量問題，有對施工單位管理過程中遇到的難點、疑問，也有對個別人員進行表揚和批評等等。通過這些溝通，將自己的想法說出來與大家一起討論，同時通過這些溝通，改善了同事之間的關系，在絕大多數問題上取得了一致意見。

2、加強與業主的溝通。我一個月至少要去找業主溝通匯報基站建設進度10次以上。在進度與質量上出現問題時每一次都是及時向業主匯報，爭取他們的支持。出現重大問題更是第一時間反饋，如果不是因為我們監理不到位所導致的問題爭取做到第一時間將問題最真實的一面反饋給業主并將責任劃分清楚。

3、工地例會紀要是溝通協調最好的方式之一。工地例會能夠協調解決工程中存在的問題和進行生產安排，另外關于設計變更、居民投訴等問題，均通過會議進行協調。如果需要參加的單位因故未能參加，也要給他們送一份“會議紀要”，使他們了解對他們有什么需要和要求。

以上是我根據監理規范、設計要求，結合自身工作特點所總結出來的一點心得體會，雖然很平常，但也很實在，不當之處請批評指正。

第二篇：監理工作心得

工程現場安全監理具體要求

提要：安全監理交底有總監理工程師主持，項目監理部相關人員參加； 參加安全監理交底的人員：施工單位項目經理、技術負責人、安全生產負責人季相關的安全生產管理人員；

一、安全監理方法和措施:

1、事前控制

1.1 審核承包單位提交(報審)的安全資質;各項生產安全措施方案;危險性較大的分部分項的專項施工方案;1.2 督促、審查承包單位建立、健全施工安全生產責任制度、安全檢查制度和事故報告制度;1.3 審查施工人員相關的培訓證和上崗證;1.4 核查施工單位現場人員安全教育培訓記錄;1.5 檢查承包單位的安全技術交底。

2、施工過程中安全監理 2.1 日常巡視進行安全檢查;2.2 定期進行安全檢查;2.3 定期召開安全監理例會;2.4 根據需要召開安全專題會議;2.5 根據情況下發監理指令;2.6 將安全檢查情況些日監理日志、監理月報,或遍制安全監理專題報告。

二、安全監理的主要工作內容:

1、施工準備階段--事前控制

1.1 審查施工現場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的專項保護措施。

1.2 核查施工單位的企業資質和安全生產許可證,檢查總包單位與分包單位安全協議的簽訂情況;1.3 審查施工組織設計中安全技術措施,主要審查以下內容: ① 安全技術措施內容應符合強制性標準;② 要求施工單位對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案;③ 要求施工單位編制事故應急預案;④ 冬雨季等季節施工方案的制定應符合規范要求;1.4 險性較大分部分項施工方案應審查以下內容: ① 專項施工方案的編制、審核、簽署是否有效;② 專項施工方案的內容應符合強制性標準的要求;③ 應組織專家論證的,應有專家書面論證報告,論證報告的簽署應齊全有效;④ 專項施工方案應根據專家論證審核報告中的意見進行完善。1.5 檢查施工現場安全保證體系: ① 施工單位施工現場安全體系的監理應符合有關規定,安全管理目標應明確并符合合同的約定;② 檢查施工單位現場的安全生產責任制、安全檢查制度、事故報告制度;③ 施工單位負責人職業資格證書和安全生產考核和個證書應齊全有

效;④ 施工單位專職安全人員的配備數量應符合建設行政主管部門的規定,其職業資格證書和安全生產考核和個證書應齊全有效;⑤ 核查施工現場人員安全教育培訓記錄。1.6 安全監理交底: ① 安全監理交底有總監理工程師主持,項目監理部相關人員參加;② 參加安全監理交底的人員:施工單位項目經理、技術負責人、安全生產負責人季相關的安全生產管理人員;③ 安全監理交底的內容: 明確本工程適用的國家和本市有關工程建設安全生產的法律法規和技術標準;闡明合同約定的參建各方安全生產責任、權利和義務;介紹施工安全監理的主要工作內容;介紹施工安全監理工作的基本工作程序和方法;提出有關施工安全資料季管理的規定;項目監理部編制安全監理交底會議紀要,并匯同各方人員會簽。

2、施工階段--事中控制

2.1 施工過程中監理的方法和要求。

①日常巡視:監理人員每日對施工現場進行巡視時,應檢查安全防護情況并做好記錄;針對發現的安全問題,按其嚴格程度及時向施工單位發出相應的監理指令,責令其消除安全事故隱患。

②安全檢查:安全監理人員應每個月進行安全檢查,檢查結果應寫入

項目監理日志;項目監理部應要求施工單位每周組織施工現場的安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等安全檢查,并派人參加;項目監理部應組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查,每周不少于1次;對發現的安全事故隱患,項目監理部應及時發出書面監理指令。

③ 監理例會:在定期召開的監理例會上,應檢查上次例會有關安全生產決議事項的落實情況,分析未落實事項的原因,確定下階段施工安全管理工作的內容,明確重點監控的措施和施工部位,并針對存在的問題提出意見。

④ 安全專題會議:總監理工程師必要時應召開安全專題會議,由總監理工程師或安全監理人員主持,施工單位的項目負責人、現場技術負責人、現場安全管理人員及相關單位人員參加;監理人員應做好會議記錄,及時整理會議紀要;會議紀要應要求與會各方會簽,及時發至相關各方,并有簽收手續。

⑤ 監理指令:在施工安全監理工作中,監理人員通過日常巡視及安全檢查,發現違規施工和存在安全事故隱患的,應立即發出監理指令。監理指令分為口頭指令、工作聯系單、監理通知、工程暫停令四 種形式。·口頭指令: 監理人員在日常巡視中發現施工現場的一般安全事故隱患,凡立即整改能夠消除的,可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出,監督其改正,并在監理日記中記錄。

·工作聯系單: 如口頭指令發出后施工單位未能及時消除安全事故隱患,或者監理人員認為有必要時,應發出《工作聯系單》,要求施工單位限期整改,監理人員按時復查整改結果,并在項目監理日志中記錄。·監理通知: 當發現安全事故隱患后,安全監理人員認為有必要時,總監理工師或安全監理人員應及時簽發有關安全的《監理通知》,要求施工單位限期整改并限時書面回復,安全監理人員按時復查整改結果。《監理通知》應抄報建設單位。·工程暫停令: 當發現施工現場存在重大安全事故隱患時,總監理工程師應及時簽發《工程暫停令》,暫停部分或全部在施工程的施工,并責令其限期整改;經安全監理人員復查合格,總監理工程師批準后方可復工。⑥監理報告: ·項目監理部應每月總結施工現場安全施工的情況,并寫入監理月報,向建設單位報告;·總監理工程師在簽發《工程暫停令》后應及時向建設單位報告;·對施工單位拒不執行《工程暫停令》的,總監理工程師應向建設單位及監理單位報告;必要時應填寫《安全隱患報告書》(附表5),向工程所在地建設行政主管部門報告,并同時報告建設單位;·在安全監理工作中,針對施工現場的安全生產狀況,結合發出監理指令的執行情況,總監理工程師認為有必要時,可編寫書面安全監理專

題報告,交建設單位或建設行政主管部門。2.2 施工階段安全監理工作的主要內容

① 檢查施工單位現場安全生產保證體系的運行,并將檢查情況記入項目監理日志。

·每天檢查施工單位專職安全生產管理人員到崗情況;·抽查特種作業人員及其他作業人員的上崗資格;·檢查施工現場安全生產責任制、安全檢查制度和事故報告制度的執行情況;·.檢查施工單位對現場作業人員的安全教育培訓記錄;·.抽查施工前工程技術人員對作業人員進行安全技術交底的記錄。② 檢查施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況。③ 檢查施工單位執行工程建設強制性標準的情況。

④ 審查施工單位填報的《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》,簽發《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。⑤ 施工現場發生安全事故時應按規定程序上報。2.3 危險性較大的分部分項工程的安全監理。

① 項目監理部應指派專人負責危險性較大的分部分項工程的安全監理。

② 監理工程師應依據專項施工方案及工程建設強制性標準對危險性較大的分部分項工程進行檢查。

③ 專業監理工程師或安全監理人員應按照安全監理實施細則中明確的檢查項目和頻率進行安全檢查,每周不少于2次;監理員每日應重

點進行巡視檢查;監理人員應詳細記錄檢查過程。

④ 監理人員對發現的安全事故隱患應及時發出監理指令并督促整改,必要時向總監理工程師報告。2.4 施工機械及安全設施的安全監理

① 工現場起重機械拆裝前,監理人員應核查拆裝單位的企業資質、租賃合同、設備的定期檢測報告及特種作業人員上崗證,并在相應的表格上簽字;監理人員應檢查其是否編制了專項拆裝方案;安裝完畢后監理人員應核查施工單位的安裝驗收手續,并在相應的表格上簽字。② 監理工程師和安全監理人員應檢查施工機械設備的進場安裝驗收手續,并在相應的驗收表上簽字。

③ 監理工程師和安全監理人員應參加施工現場模板支撐體系的驗收并簽署意見,對工具式腳手架、落地式腳手架、臨時用電、基坑支護等安全設施的驗收資料及實物進行檢查并簽署意見。

三、安全監理的主要工作程序

3.1安全技術措施及專項施工方案的報審程序

① 施工單位應在施工前向項目監理部報送施工組織設計(施工方案),并填寫《工程技術文件報審表》;施工組織設計(施工方案)中應包含安全技術措施、施工現場臨時用電方案及本工程危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制計劃。

② 施工單位在危險性較大分部分項工程施工前向項目監理部報送專項施工方案,并填寫《工程技術文件報審表》;專項施工方案應由施工單位的專業技術人員編寫,施工單位技術部門的專業技術人員審核,由施工單位的技術負責人簽字。

③ 專項施工方案應當組織專家論證的,施工單位應組織對專項施工方案進行專家論證,將論證報告作為專項施工方案的附件報送項目監理部。

④ 總監理工程師組織監理人員進行審查,總監理工程師簽認;當需要施工單位修改時,應由總監理工程師簽發書面意見要求施工單位修改后再報。

3.2 安全事故的處理程序

① 當施工現場發生安全事故后,施工單位應迅速控制并保護現場,及時啟動安全應急預案,采取必要措施搶救人員和財產,防止事態發展和擴大,及時報告施工單位上級部門和現場項目監理部。② 總監理工程師應及時會同建設單位現場負責人向施工單位了解事故情況,判斷事故的嚴重程度,及時發出監理指令并向監理單位主要負責人報告。

③ 當現場發生重傷事故后,總監理工程師應簽發《監理通知》,要求施工單位提交事故調查報告,提出處理方案和安全生產補救措施,經安全監理人員審核同意后實施.安全監理人員應進行復查,并在《監理通知回復單》中簽署復查意見,由總監理工程師簽認。

④ 當現場發生死亡或重大死亡故后,總監理工程師應簽發《工程暫停令》,并及時向監理單位、建設單位及監理工程所在地建設行政主管部門報告;監理單位應指定本單位主管負責人進駐現場,組織安全監理人員配合有關主管部門組成事故調查組進行調查;項目監理部按照

事故調查組提出的處理意見和防范措施建議,監督檢查施工單位對處理意見和防范措施的落實情況;對施工單位填報的《工程復工報審表》,安全監理人員進行核查,由總監理工程師簽批。

第三篇：監理工作心得

一、加強監理隊伍建設

（一）提高監理自身素質。

1、一個好的監理工程師，除了要在業務上熟悉監理程序外，還要熟悉施工工藝和設計的有關知識和經驗，同時還必須具有較強的組織能力，即綜合能力要強。要將自己對工藝、程序等的正確理解，在施工過程中與項目部的理解保持一致。當雙方理解不一致時，要通過溝通協調說服對方，按監理的意圖辦事，這一點是很重要的。僅僅自己理解而不能說服項目部和其他監理，說明你的綜合能力還需要提高。

2、通過業務考試來督促監理人員盡快熟悉業務。試題必須結合工程實際，通過考試的壓力督促他們提高自身業務，并通過考試的結果掌握每個人的業務能力，幫助他們進行有針對性的學習，提高自身素質。

3、通過傳、幫、帶的方式，讓年青人盡快熟悉監理程序和資料填報知識。

（二）對監理人員進行熱愛公司，信任公司的思想教育，使每個監理都積極熱情的、全身心地投入到為公司樹立榮譽的工作中。

1、監理例會上，負責人要講自身對公司的誠信忠愛，對公司前景的看法，以樹立每個人對公司的信任，甘愿為公司服務。

2、進行利弊分析：公司像大鍋，個人就像碗，鍋里沒有飯，碗里也沒有。只有每個員工做到努力工作，把自己和公司融為一體，每個項目產生了好的效益，公司有了好的利潤，才有員工好的利潤和前途。如果我們不能產生效益，樹立公司形象，也就沒有我們的立足之處。講明這個道理，員工才可能努力工作。

（三）形成團結、緊張、嚴肅、活潑的工作環境。

1、在工作上嚴格要求。凡是不遵守紀律，工作忙時上班時間不干活的，通過4—5次談話仍然不改者，進行清退（報公司同意后實施），其中包括副總監1名。

2、要求在工作上必須服從安排，顧全大局。有一名準備安排副高監職務的高級工程師，因為不服從值夜班而被清退。

3、以愛心教育監理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做監理人員的知心朋友，要每個人心服而不是口服。年青人難免有那樣這樣的缺點與小毛病，這是成長過程中不可避免的，要從愛護的角度個別談話，指出問題所在，既要批評更要鼓勵。只要改了，認識到問題所在，就是好同志，我們不能記細帳。

4、平時多與大家談心，打成一片，不拿領導架子，讓每個監理人員有話敢說，有意見敢提，創造一種良好和諧的氣氛，生活中可以說說笑話，活躍氣氛。

5、以身作則，增加經濟管理透明度，不能損害監理人員的利益。只有這樣，監理人員才能服從領導，尊重領導。我認為這一點是至關重要的，如果自己工作做不好，行為不端，有誰服你？

6、通過監理例會，指導監理工作，加強監理人員的團結，增加監理組的凝聚力。每周至少開一次監理例會，一是安排當前主要工作，如何指導施工單位按施工程序操作；二是及時指出監理內部存在的紀律問題和生活問題，時刻以公司規章制度規范自己的行為；三是個別情況個別解決。通過這樣的方式，許多問題都消除在萌芽狀態中，監理人員之間就不會有大的矛盾，從而增強內部凝聚力。

7、每逢節假日或前期工作太緊張，大家感到疲乏時，組織適當的集體活動,如唱卡拉ok、去農家樂、逛風景點、組織去外地參觀學習等，使監理人員感到這個大家庭很溫暖，不寂寞，從而可以安心工作。因此通過活躍生活來穩定軍心，我覺得是很好的一種形式。

（四）注重工作方法和領導藝術。

1、以表揚、鼓勵為主。監理人員有缺點有問題，最好不要在會上點名批評，而以個別談話的方式，幫助其分析問題所在。這樣保護了他們的自尊心，并讓他有改正的機會，千萬不能一棒子打死。

2、對老同志進行批評教育更要注重方式方法。例如遲到早退等，不妨以一種玩笑的方式指出來，讓對方既能意識到問題所在，也能接受得了。

3、加強內部溝通和協調。對于公司、質監站或其他上級單位下發的有關指示要及時傳達。某些重要內容要通過例會或者文件會簽進行傳達，讓每個監理均能及時掌握和分析，以達到共同行動、共同作戰的目的。

（五）充分發揮專業工程師的骨干作用。

1、我們監理部共分為三大組：結構組、試驗室、測量組。在現場控制上充分發揮組長專業工程師的骨干作用，主要依靠他們在現場控制質量。一般他們能解決的問題，我不怎么過問，除非有解決不了的或者重大的問題，我才會出面協調解決。

2、充分依靠組長、專業監理工程師管理好助理工程師和年青人。

3、許多監理內部問題在決策前，先征求專業監理工程師的意見，在充分聽取他們的意見的基礎上再做決策。

二、狠抓關鍵環節管理

一個好的領導者，要在管理上下工夫，尤其要抓住關鍵環節的管理，才能充分發揮每個人的才智和潛力，讓他們愉快而努力認真的工作。如果你的屬下和合作者能做到這樣，那你就成功了，否則你就是失敗的領導者。

（一）建立一系列控制質量的管理制度，作到一切規范化、標準化。

1、制定了試驗、測量、結構質量控制管理制度。

進場就及時編制《試驗檢測管理辦法》、《試驗資料管理辦法》、《測量管理辦法》、《質量控制程序》、《工程資料表格填報程序和辦法》等管理制度，使工程一開始就能做到規范化、標準化，以避免工程結束時造成大量的返工和人力浪費。

2、建立與承包商之間的一系列溝通聯系的工作制度。

（1）、每道工序完成后要經過檢驗合格才能進行下道工序；以《中間檢驗申請單》表格進行溝通聯系。

（2）、原材料檢驗：材料進場以后，用《雙向聯系單》形式進行溝通聯系，即材料部門以聯系單形式通知承包商試驗室進行自檢，自檢合格后承包商試驗室以聯系單形式通知監理進行抽檢。

（3）、砼澆注前，以《砼澆注許可單》形式進行聯系溝通。也就是說在砼澆注前，結構組、試驗組、測量組都要將檢測情況填入表格中，尤其夏季施工原材料的溫度控制等更要如實反映在砼澆注單上。各組準備工作符合要求且組長簽字后，經過高監最后簽字才允許砼澆注開盤,這樣就有效的控制了砼的澆注質量。

(二)狠抓關鍵不放松。

每個時期、每個時段都有1—2個關鍵問題，掌握全局的領導者必須清醒的認識到什么是關鍵？

1、前期準備階段。

（1）、監理內部要抓紀律和規章制度，使監理養成遵章守紀的工作作風。

（2）、在質量控制上，要建立一系列完善的管理制度。

（3）、要狠抓承包商的人員素質和設備：審查承包商的設備、人員素質，是否能保障質量、進度、工期的控制，否則要給承包商提出具體要求。

（4）、檢查承包商的有關質量保障體系和規章管理制度（尤其是安全管理制度）以及圖表上墻等是否符合要求。

2、施工階段。

（1）、施工初期必須狠抓質量控制，嚴格要求，讓承包商樹立牢固的質量意識，養成認真自檢把好質量關的習慣。本項目作為bt項目，管理難度很大。承包商從一開始自認為是業主，開工不報告方案，不報告監理審批，到現在一切按監理程序辦事，是通過我們監理的不懈努力而換來的。

（2）、中期程序理順，質量控制正常后，在抓質量的同時，要抓進度。

（3）、在征地未解決好時，要協助有關部門解決征地問題。

（4）、在雨季、夏季施工時，要抓防洪、防坍和砼原材料溫度控制，按規范規定出料溫度和相應降溫措施以及加強養護的措施和手段。

三、超前控制和過程控制

1、模板的加工制作：必須在開工前幾個月對承包商提出加工和制作控制的有關要求。

2、掛籃的設計加工：必須根據工程進展情況，提前對承包商提出加工完成時間和質量控制的具體要求。

3、掛籃預壓試驗和安裝必須提出時間要求。

4、在施工過程中必須加強過程控制，將質量隱患消除在萌芽狀態中。

（1）、對焊接工鋼筋工實行上崗考核、考試，不合格者不能上崗，有效控制焊接質量和鋼筋加工。

（2）、監理工程師通知是改進質量的強制措施，對多次口頭指出質量問題不改進者，必須簽發監理工程師通知，指出存在的問題，令其整改并回復整改措施。

（3）、罰款是最強硬的質量控制措施。對于屢屢指出、屢屢不改進且態度惡劣者，要進行罰款處理，不過應先口頭通知予以警告，警告以后仍不改進，就只好進行罰款處理，此招不可輕易使用，用得太頻繁，效果也不佳，偶爾用一用還是很有效果的。我們曾經在25 # 墩邊跨9—12米節時，罰過一次款（一萬元），收到了比較好的效果。

（4）、要求承包商必須熟悉監理部所發各種管理辦法、監理實施細則等，通過學習、掌握監理程序，使資料填報規范，并要求資料與工程必須同步。這樣就能使資料工藝等按監理要求的程序走，有條不紊。另外適時對技術人員根據工程實際問題進行了一次資格考試，加強了技術管理人員對規范和工藝的熟悉程度。

四、加強協調與溝通

一個好的監理，除業務熟悉外，溝通協調至關重要。

（一）、加強與項目部的溝通與協調。

1、在近9個月時間內與項目部經理談話（單獨）達30多次，與項目部主要領導或員工電話溝通在100次以上。這些溝通內容是多方面的，有施工過程中的工藝順序問題、質量控制問題，管理上存在的問題、人員設備問題，也有對個別的實干家進行表揚的問題，對項目經理有些錯誤做法的批評問題，進度安排問題等等。通過這些溝通，化解了矛盾，在絕大多數問題上取得了一致意見。

2、通過溝通，項目部的主要領導由不按程序辦事逐漸轉變為按監理程序報批。

3、通過溝通，項目部骨干由大集團公司的傲氣變為服氣，施工方案主動請示、商量。

（二）加強與代理業主、質監站、北碚交通局、高投司的協調與溝通。

1、在進度問題、質量問題上出現問題時首先向代理業主匯報溝通，爭取他們的支持，收到了良好效果。

2、出現重大問題，請示質監站，爭取他們的理解和支持，也收到良好效果。

3、出現征地問題，通過工地例會和私下與交通局交換意見，促成征地問題的解決，取得了相應的效果。

4、項目部初期對質監站要求嚴有看法，在某些會議上有說話不當之處，我私下批評了項目經理，后來又給質監站領導作了解釋：“我已批評了項目經理，他意識到說話不當。”從而緩和他們之間的關系，并且要求項目經理采取補救措施，改善彼此關系。

5、工地例會紀要是溝通協調最好的方式之一。

（1）、我監理部每月能按時召開工地例會。工地例會主要協調解決工程中存在的問題和進行生產安排，另外關于征地拆遷設計變更等問題，均通過會議進行協調。

（2）、如果需要參加的單位因故未能參加，也要送一份《會議紀要》，使他們了解對他們有什么需要和要求。

五、積極貫徹有關上級指示精神并按要求及時反饋

1、市交委在今年一月份召開了一次碚東嘉陵江大橋有關問題的協調會，參加會議的有碚東監理部、質監站、市公路局、高投司、北碚交通局、中鐵十四局碚東項目部等單位。根據市交委指示，碚東嘉陵江大橋作為bt項目成立代理業主班子，此班子由中鐵十四局組建，承包商和代理業主班子徹底分開。為此我監理部除在監理例會上及時傳達這一精神，而且在工作中不斷催促成立這一班子，并及時向質監站、高投司以及市交委反映班子成立進展情況。

2、每次質監站、高投司對檢查工作的指示精神我監理部均能及時回復整改措施，對質監站有關質量的具體要求，先向監理人員傳達精神，然后通過監理工程師通知形式對項目部提出具體要求。因此高投司、質監站對我們的工作是感到滿意的。

3、重大問題請示公司，得到公司的支持和幫助，人員調動、清退、工地重大事件均能及時向公司領導匯報，得到了公司的大力支持和相關指示，使我們的工作不至迷失方向和產生重大過失。

以上是我們按照監理規范、設計要求、國家及當地政府有關法規和文件精神所做工作的一點心得體會，雖然很平常，但也很實在。在此拋磚引玉，提出來與大家交流探討：如何進一步做好監理項目工作，以實現公司監理業務的“人才、質量、效益、品牌”目標。不當之處請批評指正。

在此感謝公司領導對我們的鼓勵，我們的工作還存在很多不足之處，我們將更加努力的工作，以更好的工作成效回報公司領導對我們的關心和支持。

第四篇：監理個人工作心得

上海市建設工程監理咨詢有限公司

監理個人工作心得

積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的理念。

時間一晃而過，如白隙之間，2018年已接近春節，回顧自己在接觸工程監理的這幾年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識，但也存在了諸多不足。

在幾年的工作中，我參與了道康寧項目、國網電力項目、中海油項目、安置房等工程的監理工作，在此期間我抱著邊工作邊學習的態度進行各項監理工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規范并向領導和同事請教，一點一滴的積累工作經驗。

監理工作質量方面，根據監理規范，升級文件、圖紙和相關法律法規等嚴格監督。大部分時間都是在工地現場，在此期間發現自己很多不明白的地方，通過查閱規范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以參考解決了。發現存在質量問題嚴格遵守規范及相關法律法規進行監理工作，對其存在的且拒不整改的問題簽發通知單、聯系單、聯系函，并抄送建設單位，不合格或未整改的地方絕不簽署過程性質量合格記錄。

嚴格對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對現場進行見證取樣后落實跟蹤工作。由于項目本身的外部因素和內部原因，導致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯上海市建設工程監理咨詢有限公司

后，進行中間協調工作，要求施工單位合理安排工序，即保證質量又保證工期。

通過幾年的監理工作，感覺作為一名現場監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在項目接觸更多新鮮的事物，學習更多新的理論和實踐經驗，不但充實在專業領域規范和圖集中學不到的知識，更需拓寬自我在行業的知識面。努力學習專業技術知識和人際交往工作協調的能力，腳踏實地的努力工作，擺正自我心態，從工作的被動狀態向主動狀態轉變，以放松的心情，充沛的精力扎實投入緊張的工作。

項目上的監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足實際的項目管理需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較為單

一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以作為一個年輕的現場監理人員一定要注重學習，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取，起到帶頭作用，更要拼命學習，注重實踐，注重經驗的積累，迎難而上。

由于現在的建設項目行業不是特別景氣，監理行業的就業形勢也仿佛有了更高的要求，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協調。監理是一種服務行為，是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬；在項目上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要監幫結合，要把查出的問題說清上海市建設工程監理咨詢有限公司

楚，說清楚后要加強檢查驗收。在工作過程中確實也有很多無法解決的事，那就要項目主要參建單位進行與會協調，避免自我逞強硬來。

從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現實，因此依然要多學多問多做，按照工作需要逐步深入的學習各項專業知識，工作上遵守公司的各項管理規章制度，加強團隊意識培養，進一步融入集體，建設項目團隊精神，并利用業余時間多學習規范上的要求提高自己的業務水平。希望公司多組織一些可操性的培訓工作，能更好的做好項目實體監理工作，可以多為公司出力，多掙榮譽，發揮自己的一份光和熱。

馮 金 權

2018.02.09

第五篇：工程監理實習工作心得

在實習期間，我接觸了大量的專業知識，并作了許多實習記錄，對一些新的施工工藝進行了了解。我的實習崗位是土建專業監理員，在對基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質量的規范，怎樣的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。

以下就是我實習的主要內容：

1.鋼筋工程在實習期間，我接觸最多的就是鋼筋了，梁，板，柱子，剪力墻全都是現澆的，其中鋼筋布置當然是最為重要的了，因此檢驗鋼筋是特別重要的工作。我到工地的時候，基礎工程已經基本完

工了，正在進行主體工程施工。基本上每天的主要工作就是檢驗梁，板等的鋼筋。如受力鋼筋，架立鋼筋，構造鋼筋，箍筋，負彎矩筋，分布筋等，這次在工地上才算真正了解了這些鋼筋的作用。對以

后學習提供了很好的感性認識。具體內容在專題報告中會詳細介紹。

2.模板工程

本工程基礎承臺工程以木模拼裝為主，鋼模為輔，施工前向班組進行技術交底，使施工人員對施工工藝、施工重點有全面的了解，并清楚質量要求及工期控制目標。

以下是我向模板工程負責人學習的支、拆模工藝流程：

設計模板圖→模板拼裝→刷脫模劑→彈模板位置控制線（距模板500mm）→模內雜物清理→墻體復線→找平或鋪膠條→鋼筋、管線、盒、洞預埋隱檢完畢→支外側模板→安裝穿墻螺栓→支內側模板→支鋼

管斜支撐→調整加固模板→預檢模板并簽字→砼澆筑→養護→檢驗砼強度→拆模申請→審批申請→拆模→修整模板→刷脫模劑→碼放模板→進入下一循環。

3.砼工程

本工程因砼強度等級要求較高，所以采用泵送砼。砼輸送泵選用一臺，水平管鋪至澆筑地點，端部采用布料器，以利擴大澆筑范圍，不留死角

砼的澆筑、振搗：砼的澆筑必須在對模板及其支架，鋼筋和預埋件進行檢查，各項均符合設計要求后，方能澆筑砼。在澆筑砼前，對模板內的積水、泥土、鐵件等雜物及鋼筋上的油污等清理干凈，對模

板的縫隙和孔洞應預堵嚴，對木模板應澆水濕潤，但不得有積水，當連續澆筑時，要避免砼積水過多，以免影響強度要求。在澆筑口處，每隔3小時測定一次坍落度，并做好記錄，出現問題及時調整。

為了保證泵送混凝土質量，必須派專人對所用砼進行跟蹤監督砼質量。澆筑時，且要有監理員旁站。

澆筑完的砼不能上人踩踏，當砼強度達到1.2Mpa時，才允許上人進行施工操作。冬期施工

時，在已澆筑完的砼上覆蓋時，要鋪設腳手板，在腳手板上操作。澆筑完的砼在12小時內覆蓋和澆水，對一般砼

養護不少于7天。對摻外加劑的砼，不能少于14天，澆水次數應能保持砼處于潤濕狀態，養護用水與拌制水相同。當處于冬期施工時，不能澆水，但需進行保溫措施。

為了加快施工進度，合理安排混凝土施工時間，一般下午或晚上澆筑混凝土，所以這次實習期間對混凝土施工仍是不太了解。我會在以后的學習工作中更加注意這方面。

4.腳手架工程

本工程外架采用雙排扣件式鋼管落地式腳手架，主要用于結構和裝修階段的安全防護和提供操作平臺。

搭設的順序為：做好搭設的準備工作→地基處理→放置縱向掃地桿→逐根樹立立桿（立桿下設支撐橫木），隨即與縱向掃地桿扣牢→安裝橫向掃地桿，并與立桿或縱向掃地桿扣牢安裝第一步大橫桿→安

裝第一步小橫桿→第二步大橫桿→第三步小橫桿→加設臨時拋撐（上端與第二步大橫桿扣牢，在裝設兩道聯墻桿后方可拆除）→第三、四步大橫桿和小橫桿→設置聯墻桿→接立桿→加設剪刀撐鋪腳手板

→綁護身欄桿和擋腳板→立掛安全網

拆除順序為：安全網→護身欄桿→擋

腳板→腳手板→小橫桿→大橫桿→立桿聯墻桿→縱向支撐

四、專題報告

鋼筋工程是整個工程中各分部分項工程的重中之重。

鋼筋混凝土好比人體中的骨骼筋脈，起著支撐整個建筑物保證建筑物整體性、穩定性的作用，所以鋼筋的加工制作綁扎尤為重要。

鋼筋的連接方式有幾種：綁扎連接、焊接連接、機械連接。綁扎連接是目前仍為鋼筋連接的主要手段之一。采用綁扎連接時其位置和搭接長度必須滿足《混凝土結構設計規范》（GB50204-2002）中的規

定，軸心受拉及小偏心受拉構件的縱向受力鋼筋不得采用綁扎接頭。鋼筋的綁扎接頭是采用20～22號火絲或鍍鋅絲，按規范的最小搭接鋼筋長度，綁扎在一起的鋼筋接頭。本工程在板鋼筋的連接上通常

采用綁扎。混凝土設計規范規定，鋼筋的接頭宜優先采用焊接接頭。焊接接頭的焊接質量與鋼筋的焊接性、焊接工藝有關。焊接又分閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊。其中閃光對焊及電渣壓力焊在工程

上使用較為頻繁。本工程因為三級鋼筋，所以梁、柱必須采用機械連接。機械連接質量上優于焊接，但在造價上處于劣勢，成本較高。

一、實習目的或研究目的1．通過本次實習使我能夠從理論高度上升到實踐高度，更好的實現理論和實踐的結合，為我以后的工作和學習奠定初步的知識。

2．通過本次實習使我能夠親身感受到由一個學生轉變到一個職業人的過程。

3．本次實習對我完成畢業設計和實習報告起到很重要的作用。

三、實習總結或體會

通過這次實習我真正感覺到步入社會后我們要學得的東西很多，差距還是有的，專業課知識的欠缺、動手能力不足等等，我也知道這不是一天兩能夠學會的，不過我堅信我能做到這一點。這次實習對我的畢業設計也有很大的幫助，我想能夠在以后的設計過程中體會到很多東西。最后還應該感謝老師給的此次機會，讓我真正學到了很多專業和社會知識。

人們常說，大學是個象牙塔。確實，學校與職場、學習與工作、學生與員工之間存在著巨大的差異。在角色的轉化過程中，人們的觀點、行為方式、心理等方面都要做適當的調整。所以，不要老抱怨公

司不愿招聘應屆畢業生，有時候也得找找自己身上的問題。而實習提供了一個機會，讓大家接觸到真實的職場。有了實習的經驗，以后畢業工作時就可以更快、更好地融入新的環境，完成學生向職場人

士的轉換。