第一篇：工程監(jiān)理工作及學(xué)習(xí)中的一點心得

監(jiān)理工作及學(xué)習(xí)中一點關(guān)于造價控制的心得 隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和社會分工的細(xì)化，工程監(jiān)理作為一個行業(yè)已經(jīng)日漸成熟，并且形成了一支高水平的隊伍活躍在工程建設(shè)第一線，在各項工程建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用。工程監(jiān)理人員的主要任務(wù)是對工程的各個環(huán)節(jié)，采取切實有效的措施進(jìn)行組織和管理，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的造價目標(biāo)，順利達(dá)到項目的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以便在業(yè)主投入一定的前提下，達(dá)到利益最大化。為做好監(jiān)理工作順利實現(xiàn)以上目標(biāo)我們應(yīng)該在工作中做好以下關(guān)鍵工作。

一、工程設(shè)計階段的造價控制

目前我們的監(jiān)理工作還只是把重點放在施工階段的工程監(jiān)理上，雖然工程設(shè)計階段的總體費用在項目投資總數(shù)的比例是極其有限，通常情況下設(shè)計費用還達(dá)不到總投資的1%。但是，工程設(shè)計階段卻對整個工程影響非常大，也是我們進(jìn)行造價控制的重點所在。我們知道，對于一個項目來說，設(shè)計是對整個工程的前期謀劃，是將擬建項目運用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行規(guī)劃和具體細(xì)節(jié)的描述過程，工程施工就是在設(shè)計的基礎(chǔ)上，按照設(shè)計方案逐步實施建設(shè)者意圖的過程，如果設(shè)計做不好，勢必會造成巨大的浪費。一直以來，很多人存在著這樣的傾向：造價的控制主要在施工階段，設(shè)計階段不需要監(jiān)理人員的參與，是專業(yè)設(shè)計部門的事情。這種思維是錯誤的，一個工程的設(shè)計一旦定下來，這個工程的總投資基本上就確定了，用什么材料，按照什么結(jié)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)等這些因素是應(yīng)該在設(shè)計階段就已經(jīng)確定的。因而設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理，是有效控制工程造價的關(guān)鍵，也是工程項目全過程投資控制的重點。應(yīng)該在工程設(shè)計階段就讓監(jiān)理人員參與，對設(shè)計的圖紙進(jìn)行審查，避免一些失誤的出現(xiàn)。在這個階段，我們應(yīng)該做到以下幾個方面，以便達(dá)到造價控制的目的。

（一）、對設(shè)計是否符合規(guī)定進(jìn)行審查。工程設(shè)計的質(zhì)量和深度一定要符合有關(guān)規(guī)定，盡量做到科學(xué)合理。這是直接影響到工程項目的投資總額的重要問題，從長遠(yuǎn)的眼光看，設(shè)計是否合理，是否能夠達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到工程投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益，同時關(guān)系到國家資源的有效利用和國家、人民生命財產(chǎn)的安全問題，因此，我們在設(shè)計方案出來以后，一定要請專業(yè)人員對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

（二）、對設(shè)計是否科學(xué)合理進(jìn)行審核。一是要看設(shè)計方案是否合理，技術(shù)工藝是否已經(jīng)成熟。盡量避免在施工過程中，因這些問題而修改設(shè)計方案，造成資源的浪費，增加不必要的投入。二是對設(shè)計方案的安全性進(jìn)行審核。建筑的安全問題是我們首先要考慮的，但是，如果在能夠保證建筑安全性的前提下，我們應(yīng)該盡量地減少不必要的人力和財力投入，減少工程量。這就需要對設(shè)計的安全性進(jìn)行綜合分析，做到心中有數(shù)。

二、工程招投標(biāo)階段的造價控制

招投標(biāo)是目前工程在發(fā)包階段的主要方式，招投標(biāo)充分體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭特點。在招投標(biāo)過程中可以讓招標(biāo)人通過這種方式選擇更適合的施工單位，實現(xiàn)工程質(zhì)量最優(yōu)、工程價格最低、工程的建設(shè)周期最短的目的。在這個階段，我們應(yīng)從以下幾個環(huán)節(jié)加強(qiáng)工程造價控制。

（一）、協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件

為達(dá)到通過招標(biāo)方式選擇更適合的施工單位，實現(xiàn)工程質(zhì)量最優(yōu)、工程價格最低、工程的建設(shè)周期最短的目的，前期就應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制內(nèi)容完善，技術(shù)要求合理能夠經(jīng)濟(jì)合理的達(dá)到工程目標(biāo)的招標(biāo)文件。為實現(xiàn)工程造價有效控制協(xié)助業(yè)主編制精確的工程量清單，減少施工過程中的工程項目變更。

（二）、簽訂合理的施工合同

在施工單位確定以后，就要和施工單位簽訂施工合同，以確保工程施工方面的質(zhì)量、工期等問題有所依據(jù)。工程監(jiān)理在這個環(huán)節(jié)應(yīng)該做到，配合招標(biāo)單位嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)，通過收集資料，走訪查看，對施工單位的技術(shù)水平、管理水平、企業(yè)信譽(yù)度等方面全面了解，盡量幫助業(yè)主選擇更加安全可靠、技術(shù)有保證的承建單位作為工程承包

商，選擇高素質(zhì)、高水平的施工單位，簽訂合同后，可以避免在施工過程中出現(xiàn)一些糾紛，影響工期或造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在簽訂合同的時候，用詞應(yīng)該盡量準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)一些含糊的語言。

三、工程施工階段的造價控制

工程施工階段，工程監(jiān)理人員也發(fā)揮著重要的作用。在這個階段，應(yīng)該在工程造價控制方面把握好工程進(jìn)度款的撥付和施工過程中工程的變更問題。

（一）、工程進(jìn)度款的撥付問題

在施工過程中，通常是按照工程的進(jìn)度，由監(jiān)理負(fù)責(zé)向施工單位撥付一定的費用，有時候是按照工程總進(jìn)度的時間段來撥付的，有時候是按工程的形象進(jìn)度來撥付的，但是不論哪種撥付方式，由于各種原因，都會造成一定的偏差。比如，在給施工單位撥款的時候，按照完成的工程數(shù)量計算出來的各項費用，向施工單位撥付款項，等到工程竣工的時候，這些費用的總和超出了事先的預(yù)算。但是，超出的部分施工單位又不愿退還，從而造成甲方的財產(chǎn)損失。另一方面，會出現(xiàn)工程款撥付不足，或者甲方拖欠，造成停工或者拖延工期等現(xiàn)象，或者會影響到工程的質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。為避免以上問題，我們應(yīng)該制定相關(guān)的管理規(guī)定，在支付工程款以前，應(yīng)有專業(yè)的工程師、監(jiān)理工程師對工程的進(jìn)度情況和工程量進(jìn)行核算，審核通過后，對工程進(jìn)度情況進(jìn)行敲定，然后，由造價工程師對撥付數(shù)額進(jìn)行核算，最后報領(lǐng)導(dǎo)審批支付，同時，應(yīng)規(guī)定最高撥付限額，在工程沒有竣工驗收合格之前，一般只撥付總款項的90%，避免給甲方造成不必要的損失。

（二）處理好工程變更問題

工程在建設(shè)施工的過程中，由于甲方提出的新要求、或者是施工方鑒于施工方面的考慮、亦或是用戶的一些要求等因素都會導(dǎo)致變更工程的設(shè)計，要求設(shè)計人員對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整或者優(yōu)化，這樣一來，就會造成事先準(zhǔn)備的材料用不上或者用不完，工程

量也會隨之發(fā)生變化，從而提高了工程的總造價。因此，我們應(yīng)該從以下幾個方面對這些問題進(jìn)行有效控制，降低工程造價：一是施工承包方不能隨意變更設(shè)計方案，如果變更，增加的一切費用由其自己承擔(dān)；二是承包方在施工中提出的簽證，必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意并簽字認(rèn)可。三是如果方案必須變更的，要盡量提前變更，并且做到變更方案經(jīng)濟(jì)合理減少損失，變更方案須經(jīng)過優(yōu)化后再作變更。變更時，須有甲方、承包方和監(jiān)理方共同協(xié)商，合理處理資料浪費和增加投入問題。

總之，現(xiàn)代化的建設(shè)及新技術(shù)的應(yīng)用使我們的監(jiān)理工作面臨著新的考驗，需要我們不斷的去學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)及管理方法，才能更好的把工程造價控制在預(yù)期的概算之內(nèi)，實現(xiàn)“確保安全、控制造價、合格工期、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的目標(biāo)。

第二篇：工程監(jiān)理實習(xí)工作心得

在實習(xí)期間，我接觸了大量的專業(yè)知識，并作了許多實習(xí)記錄，對一些新的施工工藝進(jìn)行了了解。我的實習(xí)崗位是土建專業(yè)監(jiān)理員，在對基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質(zhì)量的規(guī)范，怎樣的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。

以下就是我實習(xí)的主要內(nèi)容：

1.鋼筋工程在實習(xí)期間，我接觸最多的就是鋼筋了，梁，板，柱子，剪力墻全都是現(xiàn)澆的，其中鋼筋布置當(dāng)然是最為重要的了，因此檢驗鋼筋是特別重要的工作。我到工地的時候，基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本完

工了，正在進(jìn)行主體工程施工。基本上每天的主要工作就是檢驗梁，板等的鋼筋。如受力鋼筋，架立鋼筋，構(gòu)造鋼筋，箍筋，負(fù)彎矩筋，分布筋等，這次在工地上才算真正了解了這些鋼筋的作用。對以

后學(xué)習(xí)提供了很好的感性認(rèn)識。具體內(nèi)容在專題報告中會詳細(xì)介紹。

2.模板工程

本工程基礎(chǔ)承臺工程以木模拼裝為主，鋼模為輔，施工前向班組進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員對施工工藝、施工重點有全面的了解，并清楚質(zhì)量要求及工期控制目標(biāo)。

以下是我向模板工程負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的支、拆模工藝流程：

設(shè)計模板圖→模板拼裝→刷脫模劑→彈模板位置控制線（距模板500mm）→模內(nèi)雜物清理→墻體復(fù)線→找平或鋪膠條→鋼筋、管線、盒、洞預(yù)埋隱檢完畢→支外側(cè)模板→安裝穿墻螺栓→支內(nèi)側(cè)模板→支鋼

管斜支撐→調(diào)整加固模板→預(yù)檢模板并簽字→砼澆筑→養(yǎng)護(hù)→檢驗砼強(qiáng)度→拆模申請→審批申請→拆模→修整模板→刷脫模劑→碼放模板→進(jìn)入下一循環(huán)。

3.砼工程

本工程因砼強(qiáng)度等級要求較高，所以采用泵送砼。砼輸送泵選用一臺，水平管鋪至澆筑地點，端部采用布料器，以利擴(kuò)大澆筑范圍，不留死角

砼的澆筑、振搗：砼的澆筑必須在對模板及其支架，鋼筋和預(yù)埋件進(jìn)行檢查，各項均符合設(shè)計要求后，方能澆筑砼。在澆筑砼前，對模板內(nèi)的積水、泥土、鐵件等雜物及鋼筋上的油污等清理干凈，對模

板的縫隙和孔洞應(yīng)預(yù)堵嚴(yán)，對木模板應(yīng)澆水濕潤，但不得有積水，當(dāng)連續(xù)澆筑時，要避免砼積水過多，以免影響強(qiáng)度要求。在澆筑口處，每隔3小時測定一次坍落度，并做好記錄，出現(xiàn)問題及時調(diào)整。

為了保證泵送混凝土質(zhì)量，必須派專人對所用砼進(jìn)行跟蹤監(jiān)督砼質(zhì)量。澆筑時，且要有監(jiān)理員旁站。

澆筑完的砼不能上人踩踏，當(dāng)砼強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa時，才允許上人進(jìn)行施工操作。冬期施工

時，在已澆筑完的砼上覆蓋時，要鋪設(shè)腳手板，在腳手板上操作。澆筑完的砼在12小時內(nèi)覆蓋和澆水，對一般砼

養(yǎng)護(hù)不少于7天。對摻外加劑的砼，不能少于14天，澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處于潤濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)用水與拌制水相同。當(dāng)處于冬期施工時，不能澆水，但需進(jìn)行保溫措施。

為了加快施工進(jìn)度，合理安排混凝土施工時間，一般下午或晚上澆筑混凝土，所以這次實習(xí)期間對混凝土施工仍是不太了解。我會在以后的學(xué)習(xí)工作中更加注意這方面。

4.腳手架工程

本工程外架采用雙排扣件式鋼管落地式腳手架，主要用于結(jié)構(gòu)和裝修階段的安全防護(hù)和提供操作平臺。

搭設(shè)的順序為：做好搭設(shè)的準(zhǔn)備工作→地基處理→放置縱向掃地桿→逐根樹立立桿（立桿下設(shè)支撐橫木），隨即與縱向掃地桿扣牢→安裝橫向掃地桿，并與立桿或縱向掃地桿扣牢安裝第一步大橫桿→安

裝第一步小橫桿→第二步大橫桿→第三步小橫桿→加設(shè)臨時拋撐（上端與第二步大橫桿扣牢，在裝設(shè)兩道聯(lián)墻桿后方可拆除）→第三、四步大橫桿和小橫桿→設(shè)置聯(lián)墻桿→接立桿→加設(shè)剪刀撐鋪腳手板

→綁護(hù)身欄桿和擋腳板→立掛安全網(wǎng)

拆除順序為：安全網(wǎng)→護(hù)身欄桿→擋

腳板→腳手板→小橫桿→大橫桿→立桿聯(lián)墻桿→縱向支撐

四、專題報告

鋼筋工程是整個工程中各分部分項工程的重中之重。

鋼筋混凝土好比人體中的骨骼筋脈，起著支撐整個建筑物保證建筑物整體性、穩(wěn)定性的作用，所以鋼筋的加工制作綁扎尤為重要。

鋼筋的連接方式有幾種：綁扎連接、焊接連接、機(jī)械連接。綁扎連接是目前仍為鋼筋連接的主要手段之一。采用綁扎連接時其位置和搭接長度必須滿足《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB50204-2002）中的規(guī)

定，軸心受拉及小偏心受拉構(gòu)件的縱向受力鋼筋不得采用綁扎接頭。鋼筋的綁扎接頭是采用20～22號火絲或鍍鋅絲，按規(guī)范的最小搭接鋼筋長度，綁扎在一起的鋼筋接頭。本工程在板鋼筋的連接上通常

采用綁扎。混凝土設(shè)計規(guī)范規(guī)定，鋼筋的接頭宜優(yōu)先采用焊接接頭。焊接接頭的焊接質(zhì)量與鋼筋的焊接性、焊接工藝有關(guān)。焊接又分閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊。其中閃光對焊及電渣壓力焊在工程

上使用較為頻繁。本工程因為三級鋼筋，所以梁、柱必須采用機(jī)械連接。機(jī)械連接質(zhì)量上優(yōu)于焊接，但在造價上處于劣勢，成本較高。

一、實習(xí)目的或研究目的1．通過本次實習(xí)使我能夠從理論高度上升到實踐高度，更好的實現(xiàn)理論和實踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識。

2．通過本次實習(xí)使我能夠親身感受到由一個學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個職業(yè)人的過程。

3．本次實習(xí)對我完成畢業(yè)設(shè)計和實習(xí)報告起到很重要的作用。

三、實習(xí)總結(jié)或體會

通過這次實習(xí)我真正感覺到步入社會后我們要學(xué)得的東西很多，差距還是有的，專業(yè)課知識的欠缺、動手能力不足等等，我也知道這不是一天兩能夠?qū)W會的，不過我堅信我能做到這一點。這次實習(xí)對我的畢業(yè)設(shè)計也有很大的幫助，我想能夠在以后的設(shè)計過程中體會到很多東西。最后還應(yīng)該感謝老師給的此次機(jī)會，讓我真正學(xué)到了很多專業(yè)和社會知識。

人們常說，大學(xué)是個象牙塔。確實，學(xué)校與職場、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異。在角色的轉(zhuǎn)化過程中，人們的觀點、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。所以，不要老抱怨公

司不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，有時候也得找找自己身上的問題。而實習(xí)提供了一個機(jī)會，讓大家接觸到真實的職場。有了實習(xí)的經(jīng)驗，以后畢業(yè)工作時就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場人

士的轉(zhuǎn)換。

第三篇：工程監(jiān)理實習(xí)心得

實習(xí)感想

緊張的兩個月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這兩個多月里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過兩個多月的實習(xí)，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實習(xí)，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。

在學(xué)習(xí)實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實更進(jìn)一步的了解。在施工項目管理的過程中涉及到的具體管理進(jìn)度及計劃的變更以及項目進(jìn)度計劃及評價由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

通過項目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度旬月報，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進(jìn)展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的差異。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。

以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。可見要想做好施工進(jìn)度的有效控制，將會成為一個企業(yè)能否占領(lǐng)建設(shè)市場的一個關(guān)鍵。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：

一、施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理

二、施工項目質(zhì)量管理

三、施工項目的成本管理

四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。

大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。

短短兩個月的實習(xí)生活中，讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)回到學(xué)校腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力重新回到緊張的學(xué)習(xí)工作當(dāng)中。這次實習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當(dāng)中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。

此次學(xué)校安排假期實習(xí)，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。

我很高興能來到華北電網(wǎng)張家口供電公司，張家口正元監(jiān)理公司以及張家口市一建，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，塌實工作，積極面對每一次新的機(jī)遇。

第四篇：監(jiān)理工作心得

工程現(xiàn)場安全監(jiān)理具體要求

提要：安全監(jiān)理交底有總監(jiān)理工程師主持，項目監(jiān)理部相關(guān)人員參加； 參加安全監(jiān)理交底的人員：施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人季相關(guān)的安全生產(chǎn)管理人員；

一、安全監(jiān)理方法和措施:

1、事前控制

1.1 審核承包單位提交(報審)的安全資質(zhì);各項生產(chǎn)安全措施方案;危險性較大的分部分項的專項施工方案;1.2 督促、審查承包單位建立、健全施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度;1.3 審查施工人員相關(guān)的培訓(xùn)證和上崗證;1.4 核查施工單位現(xiàn)場人員安全教育培訓(xùn)記錄;1.5 檢查承包單位的安全技術(shù)交底。

2、施工過程中安全監(jiān)理 2.1 日常巡視進(jìn)行安全檢查;2.2 定期進(jìn)行安全檢查;2.3 定期召開安全監(jiān)理例會;2.4 根據(jù)需要召開安全專題會議;2.5 根據(jù)情況下發(fā)監(jiān)理指令;2.6 將安全檢查情況些日監(jiān)理日志、監(jiān)理月報,或遍制安全監(jiān)理專題報告。

二、安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容:

1、施工準(zhǔn)備階段--事前控制

1.1 審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護(hù)措施。

1.2 核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證,檢查總包單位與分包單位安全協(xié)議的簽訂情況;1.3 審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,主要審查以下內(nèi)容: ① 安全技術(shù)措施內(nèi)容應(yīng)符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);② 要求施工單位對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案;③ 要求施工單位編制事故應(yīng)急預(yù)案;④ 冬雨季等季節(jié)施工方案的制定應(yīng)符合規(guī)范要求;1.4 險性較大分部分項施工方案應(yīng)審查以下內(nèi)容: ① 專項施工方案的編制、審核、簽署是否有效;② 專項施工方案的內(nèi)容應(yīng)符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求;③ 應(yīng)組織專家論證的,應(yīng)有專家書面論證報告,論證報告的簽署應(yīng)齊全有效;④ 專項施工方案應(yīng)根據(jù)專家論證審核報告中的意見進(jìn)行完善。1.5 檢查施工現(xiàn)場安全保證體系: ① 施工單位施工現(xiàn)場安全體系的監(jiān)理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,安全管理目標(biāo)應(yīng)明確并符合合同的約定;② 檢查施工單位現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、事故報告制度;③ 施工單位負(fù)責(zé)人職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核和個證書應(yīng)齊全有

效;④ 施工單位專職安全人員的配備數(shù)量應(yīng)符合建設(shè)行政主管部門的規(guī)定,其職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核和個證書應(yīng)齊全有效;⑤ 核查施工現(xiàn)場人員安全教育培訓(xùn)記錄。1.6 安全監(jiān)理交底: ① 安全監(jiān)理交底有總監(jiān)理工程師主持,項目監(jiān)理部相關(guān)人員參加;② 參加安全監(jiān)理交底的人員:施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人季相關(guān)的安全生產(chǎn)管理人員;③ 安全監(jiān)理交底的內(nèi)容: 明確本工程適用的國家和本市有關(guān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);闡明合同約定的參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);介紹施工安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容;介紹施工安全監(jiān)理工作的基本工作程序和方法;提出有關(guān)施工安全資料季管理的規(guī)定;項目監(jiān)理部編制安全監(jiān)理交底會議紀(jì)要,并匯同各方人員會簽。

2、施工階段--事中控制

2.1 施工過程中監(jiān)理的方法和要求。

①日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視時,應(yīng)檢查安全防護(hù)情況并做好記錄;針對發(fā)現(xiàn)的安全問題,按其嚴(yán)格程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令,責(zé)令其消除安全事故隱患。

②安全檢查:安全監(jiān)理人員應(yīng)每個月進(jìn)行安全檢查,檢查結(jié)果應(yīng)寫入

項目監(jiān)理日志;項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位每周組織施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等安全檢查,并派人參加;項目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項檢查,每周不少于1次;對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,項目監(jiān)理部應(yīng)及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。

③ 監(jiān)理例會:在定期召開的監(jiān)理例會上,應(yīng)檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項的落實情況,分析未落實事項的原因,確定下階段施工安全管理工作的內(nèi)容,明確重點監(jiān)控的措施和施工部位,并針對存在的問題提出意見。

④ 安全專題會議:總監(jiān)理工程師必要時應(yīng)召開安全專題會議,由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持,施工單位的項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加;監(jiān)理人員應(yīng)做好會議記錄,及時整理會議紀(jì)要;會議紀(jì)要應(yīng)要求與會各方會簽,及時發(fā)至相關(guān)各方,并有簽收手續(xù)。

⑤ 監(jiān)理指令:在施工安全監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四 種形式。·口頭指令: 監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患,凡立即整改能夠消除的,可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出,監(jiān)督其改正,并在監(jiān)理日記中記錄。

·工作聯(lián)系單: 如口頭指令發(fā)出后施工單位未能及時消除安全事故隱患,或者監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時,應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》,要求施工單位限期整改,監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果,并在項目監(jiān)理日志中記錄。·監(jiān)理通知: 當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后,安全監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時,總監(jiān)理工師或安全監(jiān)理人員應(yīng)及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》,要求施工單位限期整改并限時書面回復(fù),安全監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果。《監(jiān)理通知》應(yīng)抄報建設(shè)單位。·工程暫停令: 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《工程暫停令》,暫停部分或全部在施工程的施工,并責(zé)令其限期整改;經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。⑥監(jiān)理報告: ·項目監(jiān)理部應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全施工的情況,并寫入監(jiān)理月報,向建設(shè)單位報告;·總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后應(yīng)及時向建設(shè)單位報告;·對施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的,總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報告;必要時應(yīng)填寫《安全隱患報告書》(附表5),向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告,并同時報告建設(shè)單位;·在安全監(jiān)理工作中,針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況,結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時,可編寫書面安全監(jiān)理專

題報告,交建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門。2.2 施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

① 檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行,并將檢查情況記入項目監(jiān)理日志。

·每天檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況;·抽查特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員的上崗資格;·檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況;·.檢查施工單位對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄;·.抽查施工前工程技術(shù)人員對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的記錄。② 檢查施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況。③ 檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

④ 審查施工單位填報的《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付申請表》,簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付證書》。⑤ 施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時應(yīng)按規(guī)定程序上報。2.3 危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理。

① 項目監(jiān)理部應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理。

② 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)專項施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對危險性較大的分部分項工程進(jìn)行檢查。

③ 專業(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應(yīng)按照安全監(jiān)理實施細(xì)則中明確的檢查項目和頻率進(jìn)行安全檢查,每周不少于2次;監(jiān)理員每日應(yīng)重

點進(jìn)行巡視檢查;監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)記錄檢查過程。

④ 監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理指令并督促整改,必要時向總監(jiān)理工程師報告。2.4 施工機(jī)械及安全設(shè)施的安全監(jiān)理

① 工現(xiàn)場起重機(jī)械拆裝前,監(jiān)理人員應(yīng)核查拆裝單位的企業(yè)資質(zhì)、租賃合同、設(shè)備的定期檢測報告及特種作業(yè)人員上崗證,并在相應(yīng)的表格上簽字;監(jiān)理人員應(yīng)檢查其是否編制了專項拆裝方案;安裝完畢后監(jiān)理人員應(yīng)核查施工單位的安裝驗收手續(xù),并在相應(yīng)的表格上簽字。② 監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安裝驗收手續(xù),并在相應(yīng)的驗收表上簽字。

③ 監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)參加施工現(xiàn)場模板支撐體系的驗收并簽署意見,對工具式腳手架、落地式腳手架、臨時用電、基坑支護(hù)等安全設(shè)施的驗收資料及實物進(jìn)行檢查并簽署意見。

三、安全監(jiān)理的主要工作程序

3.1安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序

① 施工單位應(yīng)在施工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計(施工方案),并填寫《工程技術(shù)文件報審表》;施工組織設(shè)計(施工方案)中應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案及本工程危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制計劃。

② 施工單位在危險性較大分部分項工程施工前向項目監(jiān)理部報送專項施工方案,并填寫《工程技術(shù)文件報審表》;專項施工方案應(yīng)由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員編寫,施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核,由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

③ 專項施工方案應(yīng)當(dāng)組織專家論證的,施工單位應(yīng)組織對專項施工方案進(jìn)行專家論證,將論證報告作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理部。

④ 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查,總監(jiān)理工程師簽認(rèn);當(dāng)需要施工單位修改時,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見要求施工單位修改后再報。

3.2 安全事故的處理程序

① 當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后,施工單位應(yīng)迅速控制并保護(hù)現(xiàn)場,及時啟動安全應(yīng)急預(yù)案,采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事態(tài)發(fā)展和擴(kuò)大,及時報告施工單位上級部門和現(xiàn)場項目監(jiān)理部。② 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時會同建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工單位了解事故情況,判斷事故的嚴(yán)重程度,及時發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報告。

③ 當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故后,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求施工單位提交事故調(diào)查報告,提出處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施,經(jīng)安全監(jiān)理人員審核同意后實施.安全監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行復(fù)查,并在《監(jiān)理通知回復(fù)單》中簽署復(fù)查意見,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

④ 當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡故后,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》,并及時向監(jiān)理單位、建設(shè)單位及監(jiān)理工程所在地建設(shè)行政主管部門報告;監(jiān)理單位應(yīng)指定本單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場,組織安全監(jiān)理人員配合有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查;項目監(jiān)理部按照

事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議,監(jiān)督檢查施工單位對處理意見和防范措施的落實情況;對施工單位填報的《工程復(fù)工報審表》,安全監(jiān)理人員進(jìn)行核查,由總監(jiān)理工程師簽批。

第五篇：監(jiān)理工作心得

一、加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)

（一）提高監(jiān)理自身素質(zhì)。

1、一個好的監(jiān)理工程師，除了要在業(yè)務(wù)上熟悉監(jiān)理程序外，還要熟悉施工工藝和設(shè)計的有關(guān)知識和經(jīng)驗，同時還必須具有較強(qiáng)的組織能力，即綜合能力要強(qiáng)。要將自己對工藝、程序等的正確理解，在施工過程中與項目部的理解保持一致。當(dāng)雙方理解不一致時，要通過溝通協(xié)調(diào)說服對方，按監(jiān)理的意圖辦事，這一點是很重要的。僅僅自己理解而不能說服項目部和其他監(jiān)理，說明你的綜合能力還需要提高。

2、通過業(yè)務(wù)考試來督促監(jiān)理人員盡快熟悉業(yè)務(wù)。試題必須結(jié)合工程實際，通過考試的壓力督促他們提高自身業(yè)務(wù)，并通過考試的結(jié)果掌握每個人的業(yè)務(wù)能力，幫助他們進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

3、通過傳、幫、帶的方式，讓年青人盡快熟悉監(jiān)理程序和資料填報知識。

（二）對監(jiān)理人員進(jìn)行熱愛公司，信任公司的思想教育，使每個監(jiān)理都積極熱情的、全身心地投入到為公司樹立榮譽(yù)的工作中。

1、監(jiān)理例會上，負(fù)責(zé)人要講自身對公司的誠信忠愛，對公司前景的看法，以樹立每個人對公司的信任，甘愿為公司服務(wù)。

2、進(jìn)行利弊分析：公司像大鍋，個人就像碗，鍋里沒有飯，碗里也沒有。只有每個員工做到努力工作，把自己和公司融為一體，每個項目產(chǎn)生了好的效益，公司有了好的利潤，才有員工好的利潤和前途。如果我們不能產(chǎn)生效益，樹立公司形象，也就沒有我們的立足之處。講明這個道理，員工才可能努力工作。

（三）形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作環(huán)境。

1、在工作上嚴(yán)格要求。凡是不遵守紀(jì)律，工作忙時上班時間不干活的，通過4—5次談話仍然不改者，進(jìn)行清退（報公司同意后實施），其中包括副總監(jiān)1名。

2、要求在工作上必須服從安排，顧全大局。有一名準(zhǔn)備安排副高監(jiān)職務(wù)的高級工程師，因為不服從值夜班而被清退。

3、以愛心教育監(jiān)理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做監(jiān)理人員的知心朋友，要每個人心服而不是口服。年青人難免有那樣這樣的缺點與小毛病，這是成長過程中不可避免的，要從愛護(hù)的角度個別談話，指出問題所在，既要批評更要鼓勵。只要改了，認(rèn)識到問題所在，就是好同志，我們不能記細(xì)帳。

4、平時多與大家談心，打成一片，不拿領(lǐng)導(dǎo)架子，讓每個監(jiān)理人員有話敢說，有意見敢提，創(chuàng)造一種良好和諧的氣氛，生活中可以說說笑話，活躍氣氛。

5、以身作則，增加經(jīng)濟(jì)管理透明度，不能損害監(jiān)理人員的利益。只有這樣，監(jiān)理人員才能服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為這一點是至關(guān)重要的，如果自己工作做不好，行為不端，有誰服你？

6、通過監(jiān)理例會，指導(dǎo)監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)理人員的團(tuán)結(jié)，增加監(jiān)理組的凝聚力。每周至少開一次監(jiān)理例會，一是安排當(dāng)前主要工作，如何指導(dǎo)施工單位按施工程序操作；二是及時指出監(jiān)理內(nèi)部存在的紀(jì)律問題和生活問題，時刻以公司規(guī)章制度規(guī)范自己的行為；三是個別情況個別解決。通過這樣的方式，許多問題都消除在萌芽狀態(tài)中，監(jiān)理人員之間就不會有大的矛盾，從而增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

7、每逢節(jié)假日或前期工作太緊張，大家感到疲乏時，組織適當(dāng)?shù)募w活動,如唱卡拉ok、去農(nóng)家樂、逛風(fēng)景點、組織去外地參觀學(xué)習(xí)等，使監(jiān)理人員感到這個大家庭很溫暖，不寂寞，從而可以安心工作。因此通過活躍生活來穩(wěn)定軍心，我覺得是很好的一種形式。

（四）注重工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

1、以表揚(yáng)、鼓勵為主。監(jiān)理人員有缺點有問題，最好不要在會上點名批評，而以個別談話的方式，幫助其分析問題所在。這樣保護(hù)了他們的自尊心，并讓他有改正的機(jī)會，千萬不能一棒子打死。

2、對老同志進(jìn)行批評教育更要注重方式方法。例如遲到早退等，不妨以一種玩笑的方式指出來，讓對方既能意識到問題所在，也能接受得了。

3、加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)。對于公司、質(zhì)監(jiān)站或其他上級單位下發(fā)的有關(guān)指示要及時傳達(dá)。某些重要內(nèi)容要通過例會或者文件會簽進(jìn)行傳達(dá)，讓每個監(jiān)理均能及時掌握和分析，以達(dá)到共同行動、共同作戰(zhàn)的目的。

（五）充分發(fā)揮專業(yè)工程師的骨干作用。

1、我們監(jiān)理部共分為三大組：結(jié)構(gòu)組、試驗室、測量組。在現(xiàn)場控制上充分發(fā)揮組長專業(yè)工程師的骨干作用，主要依靠他們在現(xiàn)場控制質(zhì)量。一般他們能解決的問題，我不怎么過問，除非有解決不了的或者重大的問題，我才會出面協(xié)調(diào)解決。

2、充分依靠組長、專業(yè)監(jiān)理工程師管理好助理工程師和年青人。

3、許多監(jiān)理內(nèi)部問題在決策前，先征求專業(yè)監(jiān)理工程師的意見，在充分聽取他們的意見的基礎(chǔ)上再做決策。

二、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，要在管理上下工夫，尤其要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，才能充分發(fā)揮每個人的才智和潛力，讓他們愉快而努力認(rèn)真的工作。如果你的屬下和合作者能做到這樣，那你就成功了，否則你就是失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。

（一）建立一系列控制質(zhì)量的管理制度，作到一切規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1、制定了試驗、測量、結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制管理制度。

進(jìn)場就及時編制《試驗檢測管理辦法》、《試驗資料管理辦法》、《測量管理辦法》、《質(zhì)量控制程序》、《工程資料表格填報程序和辦法》等管理制度，使工程一開始就能做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以避免工程結(jié)束時造成大量的返工和人力浪費。

2、建立與承包商之間的一系列溝通聯(lián)系的工作制度。

（1）、每道工序完成后要經(jīng)過檢驗合格才能進(jìn)行下道工序；以《中間檢驗申請單》表格進(jìn)行溝通聯(lián)系。

（2）、原材料檢驗：材料進(jìn)場以后，用《雙向聯(lián)系單》形式進(jìn)行溝通聯(lián)系，即材料部門以聯(lián)系單形式通知承包商試驗室進(jìn)行自檢，自檢合格后承包商試驗室以聯(lián)系單形式通知監(jiān)理進(jìn)行抽檢。

（3）、砼澆注前，以《砼澆注許可單》形式進(jìn)行聯(lián)系溝通。也就是說在砼澆注前，結(jié)構(gòu)組、試驗組、測量組都要將檢測情況填入表格中，尤其夏季施工原材料的溫度控制等更要如實反映在砼澆注單上。各組準(zhǔn)備工作符合要求且組長簽字后，經(jīng)過高監(jiān)最后簽字才允許砼澆注開盤,這樣就有效的控制了砼的澆注質(zhì)量。

(二)狠抓關(guān)鍵不放松。

每個時期、每個時段都有1—2個關(guān)鍵問題，掌握全局的領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒的認(rèn)識到什么是關(guān)鍵？

1、前期準(zhǔn)備階段。

（1）、監(jiān)理內(nèi)部要抓紀(jì)律和規(guī)章制度，使監(jiān)理養(yǎng)成遵章守紀(jì)的工作作風(fēng)。

（2）、在質(zhì)量控制上，要建立一系列完善的管理制度。

（3）、要狠抓承包商的人員素質(zhì)和設(shè)備：審查承包商的設(shè)備、人員素質(zhì)，是否能保障質(zhì)量、進(jìn)度、工期的控制，否則要給承包商提出具體要求。

（4）、檢查承包商的有關(guān)質(zhì)量保障體系和規(guī)章管理制度（尤其是安全管理制度）以及圖表上墻等是否符合要求。

2、施工階段。

（1）、施工初期必須狠抓質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求，讓承包商樹立牢固的質(zhì)量意識，養(yǎng)成認(rèn)真自檢把好質(zhì)量關(guān)的習(xí)慣。本項目作為bt項目，管理難度很大。承包商從一開始自認(rèn)為是業(yè)主，開工不報告方案，不報告監(jiān)理審批，到現(xiàn)在一切按監(jiān)理程序辦事，是通過我們監(jiān)理的不懈努力而換來的。

（2）、中期程序理順，質(zhì)量控制正常后，在抓質(zhì)量的同時，要抓進(jìn)度。

（3）、在征地未解決好時，要協(xié)助有關(guān)部門解決征地問題。

（4）、在雨季、夏季施工時，要抓防洪、防坍和砼原材料溫度控制，按規(guī)范規(guī)定出料溫度和相應(yīng)降溫措施以及加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的措施和手段。

三、超前控制和過程控制

1、模板的加工制作：必須在開工前幾個月對承包商提出加工和制作控制的有關(guān)要求。

2、掛籃的設(shè)計加工：必須根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前對承包商提出加工完成時間和質(zhì)量控制的具體要求。

3、掛籃預(yù)壓試驗和安裝必須提出時間要求。

4、在施工過程中必須加強(qiáng)過程控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

（1）、對焊接工鋼筋工實行上崗考核、考試，不合格者不能上崗，有效控制焊接質(zhì)量和鋼筋加工。

（2）、監(jiān)理工程師通知是改進(jìn)質(zhì)量的強(qiáng)制措施，對多次口頭指出質(zhì)量問題不改進(jìn)者，必須簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，指出存在的問題，令其整改并回復(fù)整改措施。

（3）、罰款是最強(qiáng)硬的質(zhì)量控制措施。對于屢屢指出、屢屢不改進(jìn)且態(tài)度惡劣者，要進(jìn)行罰款處理，不過應(yīng)先口頭通知予以警告，警告以后仍不改進(jìn)，就只好進(jìn)行罰款處理，此招不可輕易使用，用得太頻繁，效果也不佳，偶爾用一用還是很有效果的。我們曾經(jīng)在25 # 墩邊跨9—12米節(jié)時，罰過一次款（一萬元），收到了比較好的效果。

（4）、要求承包商必須熟悉監(jiān)理部所發(fā)各種管理辦法、監(jiān)理實施細(xì)則等，通過學(xué)習(xí)、掌握監(jiān)理程序，使資料填報規(guī)范，并要求資料與工程必須同步。這樣就能使資料工藝等按監(jiān)理要求的程序走，有條不紊。另外適時對技術(shù)人員根據(jù)工程實際問題進(jìn)行了一次資格考試，加強(qiáng)了技術(shù)管理人員對規(guī)范和工藝的熟悉程度。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通

一個好的監(jiān)理，除業(yè)務(wù)熟悉外，溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。

（一）、加強(qiáng)與項目部的溝通與協(xié)調(diào)。

1、在近9個月時間內(nèi)與項目部經(jīng)理談話（單獨）達(dá)30多次，與項目部主要領(lǐng)導(dǎo)或員工電話溝通在100次以上。這些溝通內(nèi)容是多方面的，有施工過程中的工藝順序問題、質(zhì)量控制問題，管理上存在的問題、人員設(shè)備問題，也有對個別的實干家進(jìn)行表揚(yáng)的問題，對項目經(jīng)理有些錯誤做法的批評問題，進(jìn)度安排問題等等。通過這些溝通，化解了矛盾，在絕大多數(shù)問題上取得了一致意見。

2、通過溝通，項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)由不按程序辦事逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘幢O(jiān)理程序報批。

3、通過溝通，項目部骨干由大集團(tuán)公司的傲氣變?yōu)榉猓┕し桨钢鲃诱埵尽⑸塘俊?/p>

（二）加強(qiáng)與代理業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、北碚交通局、高投司的協(xié)調(diào)與溝通。

1、在進(jìn)度問題、質(zhì)量問題上出現(xiàn)問題時首先向代理業(yè)主匯報溝通，爭取他們的支持，收到了良好效果。

2、出現(xiàn)重大問題，請示質(zhì)監(jiān)站，爭取他們的理解和支持，也收到良好效果。

3、出現(xiàn)征地問題，通過工地例會和私下與交通局交換意見，促成征地問題的解決，取得了相應(yīng)的效果。

4、項目部初期對質(zhì)監(jiān)站要求嚴(yán)有看法，在某些會議上有說話不當(dāng)之處，我私下批評了項目經(jīng)理，后來又給質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)作了解釋：“我已批評了項目經(jīng)理，他意識到說話不當(dāng)。”從而緩和他們之間的關(guān)系，并且要求項目經(jīng)理采取補(bǔ)救措施，改善彼此關(guān)系。

5、工地例會紀(jì)要是溝通協(xié)調(diào)最好的方式之一。

（1）、我監(jiān)理部每月能按時召開工地例會。工地例會主要協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題和進(jìn)行生產(chǎn)安排，另外關(guān)于征地拆遷設(shè)計變更等問題，均通過會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（2）、如果需要參加的單位因故未能參加，也要送一份《會議紀(jì)要》，使他們了解對他們有什么需要和要求。

五、積極貫徹有關(guān)上級指示精神并按要求及時反饋

1、市交委在今年一月份召開了一次碚東嘉陵江大橋有關(guān)問題的協(xié)調(diào)會，參加會議的有碚東監(jiān)理部、質(zhì)監(jiān)站、市公路局、高投司、北碚交通局、中鐵十四局碚東項目部等單位。根據(jù)市交委指示，碚東嘉陵江大橋作為bt項目成立代理業(yè)主班子，此班子由中鐵十四局組建，承包商和代理業(yè)主班子徹底分開。為此我監(jiān)理部除在監(jiān)理例會上及時傳達(dá)這一精神，而且在工作中不斷催促成立這一班子，并及時向質(zhì)監(jiān)站、高投司以及市交委反映班子成立進(jìn)展情況。

2、每次質(zhì)監(jiān)站、高投司對檢查工作的指示精神我監(jiān)理部均能及時回復(fù)整改措施，對質(zhì)監(jiān)站有關(guān)質(zhì)量的具體要求，先向監(jiān)理人員傳達(dá)精神，然后通過監(jiān)理工程師通知形式對項目部提出具體要求。因此高投司、質(zhì)監(jiān)站對我們的工作是感到滿意的。

3、重大問題請示公司，得到公司的支持和幫助，人員調(diào)動、清退、工地重大事件均能及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到了公司的大力支持和相關(guān)指示，使我們的工作不至迷失方向和產(chǎn)生重大過失。

以上是我們按照監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計要求、國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)和文件精神所做工作的一點心得體會，雖然很平常，但也很實在。在此拋磚引玉，提出來與大家交流探討：如何進(jìn)一步做好監(jiān)理項目工作，以實現(xiàn)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的“人才、質(zhì)量、效益、品牌”目標(biāo)。不當(dāng)之處請批評指正。

在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的鼓勵，我們的工作還存在很多不足之處，我們將更加努力的工作，以更好的工作成效回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和支持。