第一篇：參觀學習深圳特新利實業有限公司感想

參觀學習深圳新利實業有限公司感想（心得）

零九年四月三日,本人隨本公司組織的去新利公司參觀學習的活動,雖然此公司屬生產電子類產品,但跟我們公司的性質基本一樣,都屬于加工、制造企業,在很多方面跟我們公司有很多的共同點,但也有很多值得我們學習和借鑒的地方.⑴從企業文化方面: 此公司非常注重員工工作和業余生活方面的工作,包括細到公司給每一個員工過生日等,因為每個公司和企業都是注重以人為本,一個員工只有每天在其他方面沒有過多的考慮和負擔,才能以一個好的身體,好的心情,集中精力全身心投入到工作中,在注重安全的情況下,制造出高品質的產品和提高工作效率,為公司創造出更高的效益.⑵從體制方面: 此公司在本公司各部門高管的共同努力下制定有一套比較完善的體制,包括勞務體系、經營體系、溝通體系、改善體系和品保體系等,每一項體系都規定的非常詳細、完善,使公司每一個員工都對本公司的體制有一個全面的了解,以便更好的執行.⑶從執行力方面: 此公司貫徹到底的執行力,充分授權自主自立的工作,規定的事情從上級到下屬,從管理者到一線的員工都按制度規定的嚴格去做每一件事,而不是憑經驗等來做事.針對我們公司目前現有的好的狀況再結合以上幾點,我認為在現有的社會大環境下,我們雅日全體員工共同努力,共同創造一個舒適、優美、人人向往的現代化工廠,使我們公司成為被別人學習的榜樣應該是不難的.莫道今年春江盡,明年春色更怡人.姚令惠

09.04.08

第二篇：深圳富士康實業有限公司組織架構

深圳市富士康實業有限公司組織架構—職權

1、股東大會：是公司的最高權力機構，決議公司重大生產經營決策、公司變更事項、公司資本變化事項及其他重大事項。

2、董事會：向股東大會負責，制定公司經營相關的各項制度、計劃和方案，在權限范圍內行使經營管理決策權。

3、監事會：維護全體股東的利益，確保公司合法經營、正常運作。檢查公司財務狀況，對公司高級管理人員執行公務的情況進行監督，對公司運轉情況進行監督，提議召開臨時股東大會，列席董事會會議，召開監事會會議，行使決議權。

4、薪酬委員會：按照公平、公正的原則，確保公司薪酬水平在行業內具有一定競爭力，確保公司薪酬管理制度符合公司發展需要。審批薪酬相關制度和辦法，審批薪酬調整方案，決定特殊情況的薪酬績效管理辦法，審核與各部門管理人員所簽訂的績效合約。

5、總經理：確保公司正常經營，不斷提高公司業績，促進公司長遠發展。向董事會負責；在董事會授權范圍內，全面負責公司經營的日常管理工作。

6、副總經理：協助總經理促進公司整體業務的發展，確保分管范圍內的業務良性運行、不斷提高。參與公司整體經營管理，負責分管范圍內的業務管理。

7、人力資源部：進行人力資源規劃，招募、選拔、儲備合適的高素質人才。制訂薪酬福利制度、績效考核制度及其它相關人力資源管理制度，并組織、指導各部門實施。制訂員工培訓計劃，組織開展培訓項目。并負責開展企業文化工作和文秘、檔案管理，內務、后勤等行政事務。

8、人力資源部——績效考核部：制訂、調整公司的績效考核制度，并組織實施，統計績效考核結果。并負責協調公司高級管理人員與薪酬委員會簽訂績效合約。

9、人力資源部——行政部：統籌公司重大公關活動及會議安排，負責文秘、檔案管理和運作，統一公司內務、后勤、安全、消防管理，并負責除稅務、質量之外的各項證照辦理、變更、年審及科研項目的報批等事宜。

10、人力資源部——招聘培訓部:（1）招聘部：及時為公司招募、選拔、儲備與企業文化相融、適應公司發展需要的合適、高素質人才。制訂符合公司發展戰略和企業文化的人力資源規劃，掌握公司人力資源配置狀況，招聘、選拔公司所需人才，并負責人力資源儲備以及人事關系管理。

（2）培訓部：培養人才，提高員工素質。促進員工與企業共同發展。充分發揮人力資源管理在提升企業核心競爭力和建立學習型組織等方面的重要作用。營造良好的企業文化氛圍。制訂員工培訓計劃，組織實施各種形式的培訓項目，對培訓效果進行考評、跟蹤和反饋，并負責開展企業文化工作。人力資源部——績效考核部：以符合公司發展戰略和企業文化導向的薪酬福利政策、績效考核政策及其它激勵政策挖掘員工潛力，激勵其創造力；制訂、調整公司的績效考核制度，并組織實施，統計績效考核結果。并負責協調公司高級管理人員與薪酬委員會簽訂績效合約。

12、財務部：通過制度建設、資金管理、預算控制、會計核算、財務分析等工作，不斷提高集團財務管理水平，并為公司的各項決策提供有效的財務支持，為公司的財務運作營造良好的外部環境。制訂、完善公司的各項財務管理制度，為公司經營活動籌措資金，按照財務開支審批權限 審核辦理各項費用的資金支付，負責公司計劃與預算、會計核算、財務分析等工作，并負 責財務隊伍建設。

13、質管部：負責公司質量體系的推行及正常運行,制訂有關質量準則，執行公司質量管理的各種活動。制訂相關質量管理制度，對新產品研發進行階段測試，協助處理質量事故，推進公司質量 管理體系的有效運行和優化，負責技術、質量和管理文件、記錄的控制，組織質量認證和 申報質量評審。并負責公司內部網絡的管理及正常運行，負責公司產品的注冊及取證工作。

14、企劃部:通過對公司內部資源和外部環境的分析研究，明確公司戰略方向和發展重點，為領導決策提供依據。對公司的戰略規劃、新產品開發、項目投資和企業合作等工作進行研究，設計操作方案，指 導相關部門實施，對實施情況進行跟蹤、反饋。并負責日常信息管理、策略研究及公司法務 和知識產權管理。

15、技術總部：組織制訂公司研發計劃與研發資金預算，組織進行新產品硬件、軟件、網絡研究開發和結構、造型、工藝設計，組織新產品小批量試產，建立研發管理體制，建立并維護研發平臺，組建 技術隊伍，管理相關技術文件資料。并負責提出外購技術、儀器、設備的請求。

（1）硬件部：參與制訂公司研發計劃與研發資金預算，參與新項目立項工作，負責進行硬件研發，建立并維護硬件開發平臺，組建硬件研發隊伍，管理相關研發文件資料。

（2）軟件部：通過軟件開發實現產品的各項基本功能，保證產品軟件運行穩定，軟件操作簡便，滿足客戶個性化需求。參與制訂公司研發計劃與研發資金預算，以床邊機界面軟件開發為主，參與新項目立項工作，負責進行軟件研發，建立并維護軟件開發平臺，組建軟件研發隊伍，管理相關研發文件資料。

（3）網絡部：通過網絡開發實現公司產品的網絡化，保證網絡運行穩定，操作簡便，滿足客人個性化需求

。參與制訂公司研發計劃與研發資金預算，參與新項目立項工作，負責遙測中央監護系統、AM800神經功能重建儀的網絡研發及治療類產品的軟件設計，建立并維護網絡開發平臺，組 建網絡研發隊伍，管理相關研發文件資料。

（4）結構部：確保公司結構設計、工藝水平的先進性，以及產品外觀造型的新穎。參與新項目立項工作，負責結構設計、外觀設計和工藝設計，組織新產品小批量試產，提出研發完善和結構、工藝修改建議。組建結構工藝技術隊伍，負責結構工藝文件資料的管理。

16、營銷總部：制定銷相關各項計劃，進行市場推廣和市場調研，組織國內銷售、海外銷售，承接OEM 訂單，為客戶提供多樣化的服務，建立并維護公共關系，促成政府采購項目。并負責海內 外銷售渠道、網絡建設和銷售隊伍建設。

（1）銷售部：通過持續提高業務量，提高公司產品的市場占有率。制定國內市場銷售計劃和OEM業務計劃，組織現場促銷和產品推廣，組織國內銷售及OEM 業務的開展，建立銷售檔案，實施市場調研，并負責對各地辦事處的管理、銷售渠道建設和 銷售隊伍建設。（2）海外部：努力拓展海外市場，使海外業務成為公司新的利潤增長點。保證公司出口貨物順利發放。制定海外市場推廣計劃和海外銷售計劃并組織實施。

（3）商務部：協調營銷總部各部門正常運轉，確保物流管理順暢、科學，貨款回籠及時，帳物相符。對營銷總部各部門進行賬款監控，并據此進行發貨控制，組織實施物流管理，并負責對營銷總部各部門的日常報銷進行審核。

（4）市場部：通過市場調研，發現市場機會；通過產品推廣，提高公司和產品知名度；努力提高企業形象，促進公司業務的發展。制訂市場推廣計劃，組織進行廣告投放和參加國內展會，進行市場調研分析和競爭對手監測，進行市場定位并協助規劃產品發展。（5）客服部：建立一流服務體系、樹立一流口碑、做出富士康特色，逐步提高顧客滿意度。制訂客戶服務流程、政策，不斷拓展客戶服務項目，受理用戶咨詢、保修、投訴，反饋產品質量信息，并負責維修隊伍建設。

（6）公關部：為公司營造良好的外部環境，提高公司品牌價值，促進公司業務的發展。進行品牌宣傳、負責新產品的試銷管理，負責建立公共關系、進行網絡建設、爭取政府采購項目，并負責建立窗口醫院。

17、制造總部：合理、科學地組織生產、采購，確保產品質量，滿足銷售需要，確保公司庫存水平合理。制定生產、采購及其它相關計劃，組織流水線設計、裝配和改造，組織生產、采購和倉庫管理，并負責組建制造隊伍和相關文件管理。

（1）制造總部——質檢部：通過加強對原材料供應商的監控和管理降低元件上機不良率和早期失效率；嚴格質檢程序，保證出廠產品質量，維護企業良好形象。照質量管理制度的要求，積極而嚴格地執行零配件認定程序，確保上機元器件質量；嚴格執行半成品、成品檢驗制度，嚴格檢驗程序，確保出廠產品質量。

（2）制造總部——生產部：根據公司下達的產量、質量、物耗等指令性計劃指標，制訂相關管理制度、措施、內控指 標，落實各車間執行生產計劃，并對全過程的生產、質量、物料、安全等工作進行監督、控制，提出處理、改善建議。

（3）制造總部——工程部：通過新產品的試生產，產品工藝流程的設計、工藝改造等各項工作，不斷提高生產效率。負責制造部生產工藝流程的設計；各工序的工藝控制及新產品試生產的安排和組織；生產設備的維護和保養。

（4）制造總部——材料部：確保公司生產物資的采購供應，完善物料庫存管理，促進公司業務運轉順暢。制訂相關管理制度，有效組織采購，負責相關原材料、產成品的收貨、發放、搬運、倉儲等工作，并負責舊貨、呆料、壞料的處理。

第三篇：參觀柳州福臻車體實業有限公司的感想來了

參觀柳州福臻車體實業有限公司的感想

柳州福臻車體實業有限公司前身是柳州福臻模具有限公司，是由廣西方盛實

業股份有限公司與專業從事汽車車身模具開發設計、生產制造的臺灣福臻事業集

團共同出資成立的股份制企業。公司注冊資金641萬美元；生產和辦公地址位于

廣西區級工業園區的柳州市柳東新區陽和工業園區陽和片區C-24地塊，總占地

面積66737 m2（100.106畝），廠房建筑面積24000多平方米；經營范圍主要包

括汽車車身（各種類型）模具、夾具、檢具、沖壓件、焊合件及車體總成及其零

配件的的研究開發、生產制造和銷售服務。公司是柳州市政府重點扶持的汽車支

柱產業中的一家現代化科技型股份制企業。公司于2009年通過ISO9001:2008

及TS16949:2009認證，并于2010年11月被評為國家級高新技術企業。主要經

營業務：

1、各類汽車覆蓋件數模開發（逆向－正向）、模具及檢具的設計、生產

制造。

2、各類汽車底盤零件冷沖壓模具的設計、生產制造。

3、焊接夾具的設計、生產制造。

4、各類汽車內飾塑料件模具數模開發及模具的設計、生產制造。目

前，本公司設計、制造的模具已在東風柳州汽車有限公司、一汽集團柳州特種汽

車廠、上汽通用五菱汽車股份有限公司、江西昌鈴汽車股份公司、安徽江淮汽車

公司、奇瑞汽車有限公司、長城汽車股份有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、河北中興汽車制造有限公司等國內著名汽車廠家使用。公司現在已經形成年生產

大中型覆蓋件A級冷沖模600多當量套，產值1.5億元的能力，達到了國內一流

先進模具行列。

從來都是在電視上看到工廠生產流程，從來都是想象著工廠生產產品怎樣的機械

化，怎樣的先進化，可以用很少工人，就可以生產出成倍的差別品。突然有一天，老師告訴我們，給我們安排了一個參觀，去參觀柳州福臻車體實業有限公司的生

產流程的全過程。帶著激動啟動而興奮的心情，我們來到了目的地。展現在我們

第四篇：新教育參觀學習感想————

新教育

我們的追求

元城小學 王文

2014年6月13日是一個特別的日子，我參加了由學區和學校組織的到列寧學校、城壕初中兩所新教育實驗學校考察學習，雖短暫，卻很充實。列寧學校、城壕初中的校園文化建設、老師的課堂教學和經驗回報從不同的角度為我們詮釋了新教育，讓我感慨良多，受益匪淺。新教育實驗六大行動下的“營造書香校園、師生共寫隨筆、培養卓越口才、構筑理想課堂”，在這里發揮的淋漓盡致，使我眼睛一亮。這次參觀學習，帶給我的更多是思考，是憧憬，是信心¨¨¨

一、營造書香校園

在參觀的兩所學校中，上至領導下至學生都十分重視讀書活動。每個學校都配有班級圖書柜。城壕初中圖書室和閱覽室隨時向師生開放，供師生閱讀。落實了“晨誦、午讀、暮省”課程，保證時間與實效。編寫了校本閱讀課程《與先賢同行》，按課程安排扎實推進讀書活動。列寧學校實行課前三分鐘演講，舉行故事演講賽、辯論賽等階梯式口才訓練活動。

二、師生共寫隨筆

城壕初中學生堅持每天寫一篇日記，記錄對生活的體驗、讀書的心得、學習的收獲和比賽的感想，日記不拘一格，可以是觀察日記、生活日記、學習日記、心理日記或讀書心 得等，可以是記敘文、說明文、散文或詩歌；各班建立班刊，擇優在班刊上發表，并向校辦刊物《小荷》推薦發表。

教師堅持每天一篇隨筆，隨筆內容包括對自身教育實踐、教學行為反思，對新教育實施的看法與感想，對教育工作的理性思考，對當前教育熱點焦點問題的看法，學生發展記錄和與學生的心靈對話等，三、培養卓越口才

在列寧學校聽課時，能清楚的看到他們一堅持做好課前3分鐘演講，學生人人參與，自己組織、自己演講、自己評價；同時在課堂上“把話語權還給學生”，讓學生思考、說話、討論、爭論，讓學生的口才亮起來。二通過講故事、演講、辯論等形式，使學生愿說、敢說、會說，增強溝通能力和表達能力。

四、構筑理想課堂

課堂是教師教學的主陣地，作為一線教師的我反思自己的教學，發覺我的心也有迷失的地方，因而使師生的精神家園都有了缺失。平時為了順利及時地完成教學任務，常常關注的是學生能否按照我的預設回答問題，對學生的另類見解，有時僅僅敷衍地評價一下，了了收場。現在想起來真是對孩子心靈的打擊，創新能力的毀滅。初上教壇，我也充滿了激情與夢想，也不甘平庸，但在自己的工作中，逐漸倦怠，沒有了目標，懶于讀書，思想變得消極和麻木。這次學習，我看到了教師專業閱讀勢在必行。

列寧學校實行以“學案導學”為核心的“135”模式課堂改革。取消傳統的教案，實行導學案；取消語文、政、史、地、生物課外作業，實行數學、英語活頁作業，嘗試語文自主作業，學生課堂上思考練習的權利得到了保障，課后自主發展的時間得到了真正的償還，實現了減負與高效的雙贏。

五、締造完美教室

城壕初中布臵彰顯傳統文化、校園文化氛圍的教室，營造和諧溫馨的學習環境。通過班名、班徽、班旗、班歌、班詩、班訓、班級承諾（誓約）等構建濃縮了班級理念的的班本文化。開展以 “完美圖書柜”評比為載體，成立班級讀書會，推動班級讀書活動深入開展。

通過這次新教育觀摩學習，我仿佛看到了新教育在華池這片土地上，綻放出奪目的花朵，并結出了累累的碩果，我的心里充滿了激情，我會行動起來。我相信“行動，就有成功”。

第五篇：深圳雙年展參觀感想

深圳雙年展參觀感想

深圳之行結束了，十分感謝淑德女子書院的老師們能給我這樣的機會，使我能夠有幸加入此次雙年展之行。匆匆兩天來回，但是我們卻參觀了了虔貞女校和雙年展的主會場—南頭古城，以及外加一場戲劇，雖然行程匆忙，但這卻是一次收獲頗豐的視覺盛宴和心靈之旅。

此次參觀的首站是有著百年歷史的虔貞女校，虔貞女校位于浪口社區，起初覺得它像一個不起眼的民居。但是在參觀的過程中，通過王主任詳細的講解，我們了解到這所屹立百年不倒的傳奇，驚嘆它的無窮魅力與活力。

在早在一百多年前，教會學校已經開始倡導男女平等，并且付諸行動，從香港開始逐步建立女校，并廣泛推廣到廣東的客家地區。一大批外籍教師涌入客家地區，在這片土地上生根發芽，西方文明與客家文化融合的如此完美，教會學校在促進教育發展的同時，也推動了重男輕女思想的轉變。這讓我感觸頗深，當前我們的國家和社會飛速發展，但男女性別不平等問題依然很嚴重，性別刻板印象無處不在，女性在職場依然受到歧視，傳統觀念使得女性在家庭中依然承擔著主要責任，父權觀念影響下重男輕女的生育觀念導致性別失衡，種種現象表明推動性別平等是多么重要。此外，歷史是有痕跡的，百年教育留下的是長長久久、生生不息的文化傳遞。中西文化的碰撞，不只是對客家人，對傳教士的后代來說，也是影響深遠。因為行政管理專業的原因，也因為剛好自己在做城中村綜合治理的相關項目，所以我就更加留意虔貞女校在修復過程中的組織形式和方式，街道主導可以在城中村社區中將文化建設做的如此之好，真正體會到滿腔熱血的去堅持做一件事情，我們也是可以改變一些東西的。我們在城中村發展過程中，真的不能只是簡單的推倒重建，也應該注重加上軟環境的建設。

第二站是南頭古城，這里也是一個城中村，也就是雙年展的主會場。當講解老師帶著我們穿行在巷子里的時候，很驚喜有很多改造之后的藝術品，工藝坊，以及新建的“議事廳”，穿行在熙熙攘攘的參觀人群中，還有門口有條不紊的打麻將的村民，巷子里推著一車沙子的建筑工，一切好像都互不打擾。雙年展的主題是發展和傳統的融合，也在呼吁更多的人來關注城中村，關注城中村里的群體，從開始參觀我就在想，展會結束后，給南頭古城留下了什么，會不會對它以后的發展產生一些影響，繁華褪去的展會之后，村民們的生活還是像以前那樣嗎？在展廳中還有一個關于深圳市城中村變遷的資料室，參觀時匆匆中翻閱了一些，對于城中村改造治理到底應該應該怎么樣，我受到了些許的啟發。

晚上老師組織我們觀看了《相逢尷尬時》，在時代的大背景和個人生活水乳交融，時代在變遷，每個人都有自己的執念，時代影響我們，我們也在塑造著時代。每個人都會有迷茫和困惑的時候，每個人也都有自己想要守護的人。讓我深有感觸的是劇中的男女主，相比于男主的猶豫和迷茫，似乎女主更加獨立果敢，這也是新時期我們女性的追求吧，經濟獨立，思想獨立，就像劇中女主所說的那樣“做自己的女王”。

因為時間的原因沒有在參觀中細細品味，但這一定會帶給我們思想和觀念的啟發。