第一篇：阿米巴經營哲學有感

阿米巴經營哲學有感

——道成智聚：凈化靈魂的六大要素

在佛教教義中，有各種提倡世人去實踐的修行內容，而我在對其理解的基礎上簡單歸納出了六項。

其中第一項是“付出不亞于任何人的努力”“不惜努力、拼命工作”。

這種“不惜努力、拼命工作”的態度，在佛教中被稱為“精進”。所謂精進，就是以努力的態度積極生活。

佛教把修行看作精進的體現，而我們在現世拼命努力工作、拼命努力生活、心無旁騖投入工作的態度，事實上與宗教家們的苦修并無本質區別。這兩者絕對是不矛盾的。我們苦心辦企業，與宗教家們潛心苦修的行為是共通的。我所說的“不惜努力、拼命工作”的含義，絕非停留在“為了讓公司賺錢而一心工作”這樣的狹隘層面上，而是指一種修行，一種苦行。

而這樣的苦行，即精進，實際上與靈魂的凈化是直接相關的。

第二項是“謙虛戒驕”，中國有句古話叫“謙受益”。反之，寡義廉恥及剛愎自用者是無法求得善果的。

能求得善果的，必是謙虛、克己之人。有些企業家在職業生涯中會強勢爭斗、排除異己，這樣的人或許會給人以“英勇干練”的印象，但真正的“集大成者”是不會這么做的。一名真正意義上的優秀企業家，即便內心具有燃燒的熱情與好強的秉性，但在人格本質上卻保持著謙虛、克己的美德。

在中國古籍中有這樣的描述：凡是將來會出人頭地的人物，其身上勢必會散發出一種帶有謙遜美德的光芒。

我也發現，將來會取得卓越成就的優秀年輕人，其身上都會閃耀一種 “謙遜美德”的光輝。按照中國骨相學和面相學的說法，如果一個人年紀輕輕便能做到“君子溫如玉”般的淡然與謙和，那他將來必成大器。

因此，做到“謙虛戒驕”，對于凈化靈魂是非常關鍵的要素。第三項是“天天反省”。

反省的內容，是自己的“利己之心”。也就是說，在做“利他之事”時，首先要想想自己是否把“利己之心”放在了“利他之心”前面。要消除那種“只要自己的利益得到滿足就行了”的想法，要通過反省來拋棄這類自私自利的邪念。

換言之，“天天反省”就是反省并清除自身的“利己之心”。

在禪宗的經文中，有一篇白隱禪師的《坐禪和贊》。經文中有一句是“念佛懺悔行”。其中所說的“懺悔”，便是指反省。

懺悔在修行中占據著很大的比重。我真切希望大家能夠堅持不懈地做到“每日三省吾身”。

第四項是“活著就要感謝”。

其實，如果沒有一顆感恩幸福的心，就不會感謝他人。那么，人怎樣才能感受到幸福呢？ 一般來說，我們人類總是生活在“不知足”之中，由于不知足，就必然會產生不滿和不平。因此，“知足”就顯得很重要了。如果能夠做到知足，則會產生“這樣就已經很棒了”“這樣就已經很好了”的心態，幸福感便油然而生。

一旦擁有了幸福感，人必然會懂得感謝。因此我們要懂得“活著就已經是幸福”的道理，對上天賜予的生命抱有感恩之心，這點非常重要。

比如，各位之所以能在百忙之中抽出時間、花費金錢來到這里齊聚一堂，是各位的員工或同事在公司拼命努力的結果，這才有了各位來參加此次活動的費用。因此，各位應該對他們心存感謝。在每天的生活中，我們應該做到能夠像這樣自然而然地流露出感恩之情。

只要有這樣一顆感恩之心，多細小的事情都能成為你感謝的對象。“知足之心”催生幸福感，幸福感自身流露出感謝之情。這對凈化靈魂起著非常大的作用。第五項是“積善行、思利他”，也就是“為社會為世人做貢獻”。在我一直強調的理念之中，這點最為重要。

最后，即第六項，則是“不要有感性的煩惱”。

比如，像“支票無法兌現”“明天公司可能會倒閉”之類的煩惱，應該全部拋之腦后。對于我的這種說法，大家可能會不以為然，可能會想“這種態度會讓公司倒閉的”，“生于憂患、死于安樂，如果不擔心公司會倒閉，那搞不好公司真的就倒閉了”。為了讓支票能夠兌現而四處奔走；當公司瀕臨倒閉時，拼盡全力進行挽救；這些的確都是必須做的事。

而我所說的“不要煩惱”，是指不要因為這些事情本身而陷入煩惱、徒添心勞。人生在世，時常會碰到諸如此類的各種不順和逆境。“如果在拼命努力后公司還是倒閉了，那也是沒辦法的事”，要以這樣的心態去面對。

如果一味糾結這種煩惱，則會被煩惱本身所累，比如，如果連家里的夫人都跟著一起擔心，覺得“公司倒閉的話怎么得了？！人們會以怎樣的眼光看待我們？”的話，那就會讓事情變得更糟。

如果在拼命努力后公司還是倒閉了，那也是沒辦法的事。例如雖然得到了客戶的支票，結果卻因為客戶的公司倒閉而導致支票無法兌現，從而使自身大量負債。這樣的情況在現實中的確存在，也正因為如此，我們在平時就更加需要努力經營。

就像我剛才所講的，“付出不亞于任何人的努力”是“六項精進”中的第一項。我們當然要努力戰勝困難，但不要因為困難本身而陷入煩惱、徒添心勞。

人生在世，當然會碰到艱難困苦。既會遭遇災難，也會身患重病。而與那些出生就身體不健全的人相比，大多數人還算幸運。那些出生就有身體殘障的人，他們的人生之路在一開始就注定比我們要更艱難。

在我們這些身體健全的人看來，那些殘障人士是不幸的。但他們之中，有許多人擁有著比我們更加美麗的心靈。其中有的人那充滿“真善美”的言行舉動，反而給予了我們這些身體健全的人以希望與夢想。

所以說，人生自然伴隨著各種艱難困苦，而我們不要因為困難本身而產生感性的煩惱，更不要使其侵蝕心靈。要知道，人生在世，本來就是要經歷風風雨雨的。

如果被煩惱徹底綁架，往往最終會想到自殺。因此我們絕對不要有感性的煩惱。請允許我再次歸納一下前面所講的“六項精進”。

一、付出不亞于任何人的努力。

二、謙虛戒驕。

三、天天反省。反省并清除自身的“利己之心”。

四、活著就要感謝。“知足之心”是幸福感之源。

五、積善行、思利他。

六、不要有感性的煩惱。

第二篇：讀《阿米巴經營》有感

讀《阿米巴經營》有感

2011年下半，黨支部繼續向每位黨員推薦了一本好書——《阿米巴經營》，《阿米巴經營》作者日本經營大師稻盛和夫在書中全面梳理了自己的企業經營精髓，包括被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”的阿米巴經營的理念及管理手法。阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂計劃，持續自主成長，獨立核算，讓每一位員工成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

稻盛和夫擁有過人的毅力，竟然成功推行了阿米巴的經營理念，并在長期實踐中積累了不少經驗。

第一，目標管理。公司的幾年計劃、年計劃、月計劃等計劃形成體系，不斷溝通并每月總結。注意他的總結與其他公司不同，相當于每月進行一次預算和結算工作，而且精確到每個阿米巴組織，包括成本分攤。做過預算和結算工作的企業人員可能會理解其中的難度。通過這樣的一套計劃制定及考核兌現方式，公司能夠牢牢控制總體的發展方向，通過目標體系把公司的整體目標分解到每個阿米巴，通過溝通對各級領導人及員工不斷灌輸，協同各個阿米巴的行為，避免各自為政。而每月的考核總結，是對企業整體的一次體檢，保證目標實現，從而保證企業總體在正確的道路上前進。

第二，公平透明。內部定價機制，以及成本分攤容易造成不公平。這需要對成本進行透明的分解，并且在各個阿米巴組織間形成一種認為公平的內部交易價格，當然，不會有絕對的公平，但會有一個大家都能接受的價格。公平、透明是解決這一問題的唯一途徑，否則內部定價權一定會成為腐敗的滋生地。阿米巴經營既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業倫理和個人素質。京瓷成功地把阿米巴架構上的、以聯結決算為基礎的縱向管理網和間接部門間橫向管理網結合起來，對經營業績進行全局把握。

整車物流部

第三篇：讀《阿米巴經營》有感

讀《阿米巴經營》有感

近年來，XXX為應對XXX市場放開危機，大力實施XXX發展戰略，積極推進XXX體系建設。短短幾年內，XXX創新求變，開啟了一條從XXX企業向現代商貿流通連鎖企業的轉型之路。XXX公司更是從改革機構組織和進行“三項制度”改革入手，對原有市縣公司進行連鎖化改造，將縣級分公司打造成縣區中心店，實行扁平化管理，不斷劃小經營單元，按照“阿米巴”經營模式，逐步將各個XX建設成為能夠獨立經營、創新營銷、獨立核算的市場主體。

通過閱讀《阿米巴經營》這本書，發現阿米巴經營的目的是：一是確立與市場掛鉤的部門核算制度；二是培養具有經營者意識的人才；三是實現全體員工共同參與經營。

對照此三條經營目的，我發現非常契合我們鹽業企業當前經營。扁平化管理的連鎖門店體系構成了單個核算單元；通過覆蓋全省的XX陣地可培養大批經營人才；通過市場化運作，使得傳統的國有企業僵化機制得以改變，形成全員共同參與經營，共享改革發展成果。

大家都知道蜥蜴可根據外界環境顏色的不同，變換自身皮膚的顏色，從而起到生存和獵食的需要。而阿米巴就是一種變形蟲，可以根據需要改變自己的體態，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。從這里可以看出，改變方能適應、生存才是王道。從管理的角度來體會這兩者，大則企業，小則部門都會遇到這樣的問題。隨著鹽業體制改革的日趨逼近，我們傳統食鹽批發企業要想得到生存和發展，必須有所突破，有所改變。改變方能適應，運用管理手段提高工作效率。所以，有必要學習阿米巴的生存精神，改變再改變，努力再努力，成功總會向我們招手。

通過我們的實踐以及外出考察學習發現當前我們推行“阿米巴”經營一是可進一步推動思想解放，助推機制改革。思想指導行動，精神決定干勁。通過劃小經營主體，實行獨立核算，可有效打破傳統大鍋飯，實現市場化分配機制，變行政調節為市場經濟調節。二是“阿米巴”經營模式進一步劃小了經營單元，確定了單個經營主體的核算制度。通過確立單位時間、單位指標任務等KPI考核指標，進一步明確了職責，實實在在的落實了店長負責制，使XX可以在一定程度上隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，成為能適應市場變化的靈活組織，從而徹底檢驗工作效率，將“銷售最大化、費用最小化”的經營原則在企業內部得到徹底貫徹。三是“阿米巴”經營模式進一步為我們XXX企業培養出具有經營意識的人才。將經營權下放后，各個門店店長都樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出經營者的責任感。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些 負責人中開始不斷涌現出與公司領導共同承擔經營責任的經營伙伴。從我們XX公司干部人才培養的實踐來看，“要進班子先做XX”很好的詮釋了這一要義。四是“阿米巴”經營模式有效實現了全員參與的經營。國有企業大鍋飯，干與不干一個樣。這是國有企業的通病。而通過“阿米巴”模式的改造，員工將同樣成為該 的一個“阿米巴”，通過“伙伴式經營”，每個員工都能真正落實“全員營銷”的方針，發揮出每個人的積極性和潛在的創造力，把 XX經營的有聲有色。

有人會說國有企業改革難，我們XX企業改革缺乏有效人才，現有干部職工隊伍能力不足。從阿米巴經營中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力，稻盛和夫先生指出三者是構成成功的關鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現了思維方式×熱情，至于能力這個因素老先生的觀點是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調：1.一流大學的人才跟一般性大學的人才一視對待；2.高學歷的人才跟一般學歷的人才一視對待；3.有深厚背景的人員采取拒絕的原則。正如他說的：人格第一，勇氣第二，能力第三。

第四篇：阿米巴管理哲學

阿米巴管理哲學

京瓷公司創始人稻盛和夫相信“現場有神靈”、“答案永遠在現場”。白手起家、創立了兩家世界500強公司的稻盛和夫，被尊為日本“經營之圣”。

變形蟲靈活易變的特性啟發了稻盛和夫。他獨創了一套組織管理機制——阿米巴經營，這是一種獨特的管理會計體系。它將公司組織分為一個個的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉。意在最大限度地釋放員工的現場創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組（項目組），由這個小組獨立開發、落實生產、再交付客戶。這個過程完結，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項目組里可以當頭，在另外一個項目組里可以當兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基礎。阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標直接落實到大大小小的項目組。考核指標里最重要的是毛利指標，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。

“阿米巴”制度的目的主要有三：一是盡量減少冗員，有效應對環境變化；二是通過扁平的組織，加強溝通，減少官僚主義，提高員工能動性；三是培養“地頭力”人才。

每個“阿米巴”都是獨立核算單位，它們既可以在公司內，也可以在公司外銷售和采購，而在公司內的交易是完全按市場價格計算的。因此，為了生存，它們必須盡量降低產品或服務的成本。這種機制對各個“阿米巴”都是一種壓力，不過對于“阿米巴”的負責人，在“阿米巴”運作過程中，他們的管理能力也得到了很好的鍛煉。他們不僅要設法贏得“阿米巴”成員的信任和支持，還要做出諸如生產、銷售定價以及確定“阿米巴”自身合理規模等方面的決定，要對“阿米巴”的運作、組織和成敗負責。

在實際運作過程中，協調顯得非常重要，因為如果“阿米巴”之間缺乏必要的協調，京瓷的整個組織就會產生無序競爭。為避免這種情況，京瓷下了很大工夫進行企業哲學方面的教育，讓“阿米巴”負責人和成員都認識到企業整體目標高于各“阿米巴”的利益，不至于因相互競爭而影響企業整體目標的實現。除此之外，每個事業部都設有總部行政管理部門，為各個“阿米巴”提供必要的支持和服務。一旦“阿米巴”之間出現矛盾，他們就要進行討論并協商解決辦法，只有在仍未能達成一致時，他們的上一級部門才會插手進行調解。

日本公司跨國并購整合一般都遇到困難，而京瓷公司跨國并購都很成功，其秘訣也在于廣泛啟用“阿米巴”組織形式。這種組織的最大好處是，一切問題的答案都在現場。本來不同國家的員工有經驗和文化上的沖突，常常對同一件事產生不一樣的認識。如果是在會議室里討論，各說各有理，永遠也爭論不休。而京瓷公司的“阿米巴”組織，則把不同立場和見解消除在現場。

第五篇：阿米巴經營讀后感

阿米巴經營讀后感

這一個多月來，結合公司要求，每個部門根據自身情況，組織安排學習《阿米巴經營》這本書，我們車間也是如此，當拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創的經營模式：阿米巴經營是一種充分調動全體成員積極主動性、全員共同參與的經營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，通過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立核算，這樣把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力，并且培養一批又一批有經營意識的管理者，為公司的長期發展儲配力量。可以說，是一種非常優秀、非常精干的組織形式。

當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行，但也有明確的經濟考核制度及指標，現在各部門也都在進行節能挖潛，這也這是如阿米巴經營中所說的：經費最小化；不足之處，就是現在員工的智慧和努力還沒有開發到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發展做出應有的貢獻，這也是我們作領導的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創新，集思廣益，想方設法調動員工的積極性并讓員工充分發揮自己的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退，這樣一是可以提高工作能效，二是節能降耗。

就拿我們質檢部門來說：現在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統籌領導下，我們另辟蹊徑，開拓創新，制訂了一系列的激勵措施，并通過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產和商貿部做好服務，并做好公司的眼睛，監督和協助好各項試驗項目，為公司的發展做出應有貢獻；雖然我們取得了一定成效，但我們的任務還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養一批綜合素質高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿足公司迅速發展的要求。

我們也一定會把阿米巴經營理念深入地融入我們質檢部門的管理當中，充分發揮其作用，身為領導的我們必將會身體力行，努力提高自身的經營管理水平及協作能力，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經營管理，讓全體員工共同參與，充分發揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴。

化驗室：徐海濤