第一篇：XXX社區衛生服務中心十九大學習情況匯報

XXX社區衛生服務中心 宣傳貫徹黨的十九大精神工作匯報

十九大精神宣講工作開展以來，中心按照衛區生計生系統工作方案要求，結合“兩學一做”和支部建設，進一步拓展宣傳教育的廣度，進一步增強理論闡釋的深度，進一步加大聯系社區衛生工作實際。使中心黨員干部充分認識學習貫徹十九大精神的重要性和緊迫性，實現“一個目標，兩個重點，多層貫徹”，堅持將十九大精神學習宣傳貫徹作為今后一段時期思想政治工作的一項主要內容，抓緊抓實，做到持之以恒、常抓不懈。

一、基本情況

（一）一個目標

通過學習宣傳貫徹黨的十九大精神，促進支部建設、“兩學一做”，“三會一課”等各項工作的持續、快速、健康發展。

（二）兩個重點

對象上：中心支部黨員、領導干部是重點。領導要為黨員之先，黨員要為群眾之先，領導干部和黨員要學在先，用在前，為中心全體員工樹立榜樣，發揮示范引領作用。

內容上：把學習貫徹十九大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務和中心工作，通過認真研讀黨的十九大文件，原原本本學習黨的十九大報告和黨章，學習黨的十九屆一中全會上的重要講話精神。著重把握以下幾個方面：

1、要深刻領會黨的十九大的主題。明確我們黨舉什么旗、走什么路、保持什么樣的精神狀態、朝著什么樣的目標繼續前進的重大問題。

2、要深刻領會十八大以來的5年黨和國家事業取得新的歷史性成就。

3、要深刻領會“八個明確”闡述的習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓。

4、要深刻領會構建新時代堅持和發展中國特色社會主義基本方略的“十四條堅持”。

5、要深刻領會全面建成小康社會和“兩個一百年”奮斗目標。

6、要深刻領會社會主義經濟建設、政治建設、文

二、特色做法

搭建三橫三縱學習教育平臺，建立橫向到邊、縱向到底的學習網絡，把學習內容與有效的學習形式相結合，把十九大精神宣講與黨員干部深入實際調查研究相結合，把十九大精神大討論與立崗踐行黨的十九大精神相結合，把領會十九大精髓與深化教學改革、推進振興戰略相結合，把學習《黨章》與加強基層黨的建設相結合，真正把學習宣傳貫徹黨的十九大精神融入各項工作之中，營造浸入式學習氛圍，使黨的十九大精神轉化為強大的精神動力。

三橫：

以領導班子、支委會、中心組學習為龍頭。集中研習十九大報告的微言大義。適當擴大學習的深度和廣度、結合黨史、馬克思主義哲學基本理論，保證領導干部首先學深學透，融會貫通后能夠以理論征服一般黨員群眾；

以全體黨員學習為主干，結合三會一課、充分利用黨小組的號召力，團隊學、對比學，充分發揮黨員個人積極主動性，利用單行本、報紙、微信等載體開展小團體學習和自學，特別是對涉及醫療衛生的重點部分要理解吃透，完成對主要學習材料的通讀、精讀，掌握其中的新思想新理論，并要求結合對學習內容的理解，抒發學習十九大以來的感悟，參與十九大精神知識測試；

以中心職工、社區居民、服務對象為延伸，在職工中組織座談交流，在集中學習和自學的基礎上，指導員工緊扣醫療改革、發展實際和各自思想，學有所得，邀請學習中積極的中心職工作為“義務宣傳員”，利用健康教育、大屏幕、走訪、微信平臺等為廣大居民提供了解十九大的機會，在宣傳中教學相長，增加學習動力。

三縱：

衛生系統分享學：充分利用系統內部資源，注重溝通分享。在積極參與公共委等上級單位組織教育活動的基礎上，聯合兄弟單位北太平莊社區衛生黨支部，

第二篇：社區衛生服務中心匯報材料

xxxx社區衛生服務中心基本情況匯報

xxx社區衛生服務中心于2007年由原“xxxx”轉型而來，下轄有2個社區衛生服務站，中心內設有9個臨床科室，康復病床20張，現在專業技術人員38人，其中全科醫生8人，社區護士10人，副高職稱2人，中級職稱16人，轄區人口五萬余人，是一所集基本醫療、預防保健、公共衛生服務于一體的綜合性社區衛生服務中心。作為xxxx首批醫改試點單位之一，中心充分把握醫改機遇，實現了“中心得到跨越式發展，醫務人員受鼓舞，居民得實惠”良好局面，現將綜合工作重點匯報如下：

一、業務用房進行改擴建，為居民提供舒適服務環境 中心是基層醫改實踐者，也是醫改的受惠者。中心業務用房改擴建是醫改投資項目之一，被xxxx年拉動內需投資項目，也是xxxx實事之一。本工程總投資199.3萬元，其中央專項投資168萬元，地方配套31.3萬元。工程于2010年11月20日動工，2011年7月投入使用，作為一項直系民生工程，區委區政府高度重視，全程進行跟蹤督導。為改擴建工程完美收官，改遷伊始區政府又特批配套資金35萬元用于添置醫療醫輔設備。改擴建后的中心，環境優美，功能全面，成為當地一所使居民充滿幸福感的地標性建筑，受到各級考察領導的贊同與肯定。作為醫改的踐行者，經受住醫

改考驗，抓住醫改機遇，為自身發展奠定基礎。

二、嚴格執行基藥制度，讓居民享受醫改成果

中心于2010年1月25日開始貫徹執行全部使用基藥制度。為保障規范執行，分別選派分管負責人及專業人員參加省、市、區各級培訓，對藥品價格進行公開公示，基藥全部從省基藥平臺進行網購，建立長效監督機制，杜絕藥品購銷違規行為發生，最大限度給予居民實惠。實行基藥制度以來，業務量穩中有升，總收入銳減，保障業務正常運轉資金缺口由區財政采取月預付、年終決算足額補差方式保障。今年上半年財政已撥藥品專項補貼15萬元，機構債務由區政府納入清理范圍，目前正按計劃實施償還。

三、積極做好醫改配套工作，保障醫改深入推進

為保障醫改工作深入推進，根據上級文件精神，已做如下一系列配套工作：一是人事制度改革，對中心38個編制進行崗位設置，按需設崗，按崗聘任，建立能上能下靈活用人機制，對未聘4人進行人性分流，對空崗經人事部門從網上公開進行招聘人才，進一步優化人員結構，提高服務質量；二是進行工資改革，實行績效工資制度，績效工資每年人均xxxxx元，按xxxx比例分為基礎性績效、獎勵性績效。基礎性績效每月隨工資發放，獎勵性績效按季度進行目標考核，年終統一發放；三是對下屬二站實行行政統一管理、財務統一核算、人員統一調配、業務統一安排、藥品統一配送、工

資統一考核管理機制。

四、充分落實公衛服務，利用醫療資源擴大重點人群服務項目

嚴格按要求落實公共衛生服務，增加重點人群免費輔助檢查項目，回饋居民。中心直管人員xxxx人，建立居民健康檔案xxxx人，建檔率達xxxx%，對轄區高血壓、糖尿病、65歲以上老人、重癥精神病、孕產婦、0-6歲兒童共xxxx人實行規范管理，并充分利用現有醫療資源，增加重點人群免費體檢中的輔助檢查項目，輔助檢查有：血常規、尿常規、大便隱血試驗、空腹血糖、肝功能、腎功能、血脂、心電圖、肝膽脾B超，實驗室免費檢查人均xxxx元。

中心各項工作在各級領導正確領導下，取得了卓越成效，但仍存在不足之處，如設備相對老化，日服務量小，導致免費體檢時間跨度長；專業水平和醫療設備有限，對慢性病有效控制顯得力不從心；高素質專技人才難引進等。我中心全體職工將上下一心，力爭為居民提供經濟、便捷、有效的基本醫療及公共衛生服務。

2012年7月9日

第三篇：跳傘塔社區衛生服務中心現場學習匯報

社區衛生服務管理

跳傘塔社區衛生服務中心現場學習匯報

一．基本簡介

武侯區跳傘塔社區衛生服務中心是由武侯區政府舉辦的公益性社區衛生服務機構,是省、市、區社保定點醫療單位、武侯區城鄉一體化醫療救助執行單位，中心業務用房面積1712平方米，現有職工58人，下設棕北社區衛生服務站和跳傘塔殘疾人康復站，轄區總面積2.6平方公里，管轄7鉻社區居委會，常住人口69153人，轄區65歲以上老人7786人、0-6歲兒童3753人，為轄區居民提供預防、醫療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術指導“六位一體”的服務。

二．外觀及內部設置

跳傘塔社區衛生服務中心位于林蔭街馬路旁，交通便利，環境安靜，人流量大，管轄范圍廣，由中心主體和康復中醫館組成，門口掛有多個合作標牌，如“全國示范社區衛生服務中心”、“四川大學華西醫院輔導社區衛生服務中心”、“成都雙楠醫院對口支援、雙向轉診單位”等。

走進中心，首先映入眼簾的是由服務臺（掛號、收費）、候診室、配藥房等構成分區分明的開放區。電子展示板不停滾動呈現有關衛生服務中心的各種信息，豐富的宣傳材料涵蓋了本中心所涉及的所有服務對象和內容。另外，還專門設有腹瀉門診、發熱門診和犬傷門診。

二樓為基本醫療服務區。包括全科門診、B超室、心電圖室、檢驗室、輸液觀察室、未成年人心理咨詢室等。三樓為公共衛生服務區。本社區主要為孕產婦和兒童保健。

三．管理制度

? 著裝要求

社區衛生服務中心人員必須統一著裝，佩戴工作證，每日晨會進行監督檢查。? “收支兩條線”管理

管理內容為實行“收支兩條線”管理的社區衛生服務機構的全部收入和支出納入部門預算，實行統一管理。社區衛生服務機構取得的收入按規定全額上繳區財政專戶，其支出按照部門預算管理要求，由區衛生局和區財政局予以核定。? 績效考核

武侯區衛生局按照《社區衛生服務機構績效考核指導方案》，每月對社區衛生服務季候的服務數量、服務質量和群眾滿意度作為核心指標進行一次績效考核，并把考核的結果作為撥付社區衛生服務機構人員經費的重要依據。? 人員編制

原編制制度為“定編定崗不定人”，而現在不設定固定崗位，為動態變化。較之前相比，此編制制度靈活度大，隨社區衛生的發展變化進行資金撥款等改變，1

社區衛生服務管理

編制概念淡化，員工積極性提高，有利于社區衛生服務中心長遠發展。? 人員培訓

本社區定期對醫師、護士、技師、公共衛生醫生等進行培訓，使社區衛生人員達到崗位需要的基本理論和基本技能，全面提升社區衛生人員的素質，提高社區醫療和公共衛生服務水平。

四．惠民措施

? 凡到中心就診均免收掛號費。? 免費為轄區居民建立健康檔案。? 為孤寡老人及低保人員實施醫療救助。? 為本轄區居民提供藥品“零利潤”相關優惠。

? 對中心管理的誕辰和糖尿病病人進行相關的檢測優惠。

五．“六位一體”之康復服務

社區康復是一種經濟有效．簡便易行和覆蓋面廣，在家庭社區層次上為病、傷、殘者提供康復服務的新途徑。社區康復是我國社區衛生服務六位一體中不可缺少的重要組成部分，社區衛生服務中心是開展社區康復的主要場所。隨著社會經濟的持續增長，生活水平不斷提高，人們對生存質量的需求也不斷提高，康復醫學的目標人群不斷擴大，社區康復的需求將大幅增加。? 服務對象

所有需要進行康復的社區人群，其中殘疾人包括視力殘疾、聽力殘疾、言語殘疾、肢體殘疾、智力殘疾、精神殘疾、多重殘疾和其他殘疾等的人。本中心以肢體殘疾和精神殘疾為主。? 服務內容

本中心以現代康復和傳統康復治療相結合，包括物理治療、作業治療、康復評估、康復訓練、針灸、刮痧等。? 對口醫院

華西醫院，雙楠醫院。

六．個人感受

? 環境布置

本中心環境布置色澤溫馨，充分合理利用空間，進行多樣化的宣傳，還注意到在進門處設有借還雨傘，在樓層間張貼兒童照片，在疫苗接種室設立兒童娛樂項目。這種種的人性化細微之處都體現出本中心以人為本的原則，從而最大化的

社區衛生服務管理

讓居民了解認識到與疾病預防和治療相關的知識，將中心工作建立在人群防治意識提高的基礎上，改變不良行為，提高生命質量。? 雙向轉診

由于人體激素等檢查所需設備要求較高，且社區居民需求量不大，故衛生服務中心并未開展此項項目。通常情況下，人們都會去大醫院進行這項基本檢查，浪費時間和資源，效率低下。本中心與華西醫院、雙楠醫院等多家醫院施行“雙向轉診”制度，居民在衛生服務中心進行收費、采樣，由專門人員將樣本送至華西醫院，出結果后再將報告送回至本中心。這樣的流程，不僅方便了居民，也節約了資源，減輕大醫院的就診壓力，實現“小病在社區，大病到醫院”的衛生服務體系。? 健康教育

本社區的近幾年工作量逐步增加，目前主要以高血壓、糖尿病、重癥精神病為主要預防和治療內容，以主動服務、上門服務、健康教育為主，采取多種多樣的措施，積極防控社區慢性病的發生發展，并已取得較好效果。? 績效考核

在社區衛生服務中心，每項工作的開展都以團體形式，團體中包括醫生、護士、醫技人員、公共衛生醫生等，各司其職，共同努力。業績與每月服務人數、質量等掛鉤，而非單一的醫生開藥收入。各系列工作人員的工作質量成績在經所在團隊工作質量成績調整之后形成個人最終工作質量成績。這樣，就將團隊的工作業績與個人工作業績緊密掛鉤，引導員工加強團隊協作，關注團隊成績。

績效考核即為對成績和效果進行查對和核實，用科學的方法對機構及個人的業績進行客觀描述。科學合理的績效考評體系并能有效實施，是確保社區衛生服務中心工作效率和員工工作積極性提高的關鍵措施，也是醫保資金有效利用、政府政策目標實現、居民利益得以保障的關鍵環節。其應體現在以落實公共衛生服務職能為導向，以有效保障群眾享有安全、有效、便捷、經濟的社區公共衛生和基本醫療服務為中心，利用各種社會資源有效改善居民健康的程度。

但是基層醫療衛生工作任務重、項目多、頭緒復雜，各崗位工作人員往往承擔著多項工作，所承擔的責任和風險也不盡相同；同時，一些無法量化的日常工作也消耗了工作人員較多的精力和時間，如何在最大程度量化工作數量和質量的同時，進一步合理體現考核對象之間的差異性是社區首先要考慮的問題。? 信息化系統

現在工作基本以信息化系統為主，使得各個居民的健康檔案、門診就診等記錄互相相通，不僅方便快捷，一目了然，還可獲得全面信息從而為相關研究提供依據。雖然武侯區信息化系統已統一，但全省信息化系統的統一仍為瓶頸、此外，3

社區衛生服務管理

對于系統的維護需要大量的資金支持，而社區衛生服務中心的“收支兩條線”政策，使得其無充裕資金進行，故需要增加政府的支持和投入。? 收支兩條線

毋庸置疑，該項政策的直接受益人和最大受益人是社區居民。一方面，社區居民的醫藥費用負擔會得到降低；另一方面，社區居民享有的基本公共衛生服務量會增加。此制度能夠降低居民就診費用，在一定程度上緩解“看病難，看病貴”的問題，社區居民利用公共衛生服務量有增加的趨勢。對于社區衛生服務中心，實行“收支兩條線”管理，逐利動機會消失，改變醫務人員和社區衛生服務中心片面重視經濟效益的做法，增加上門服務，注重公共衛生服務提供，追求服務成本最小化而實現社會福利最大化。

經過了解，本中心，也是現在所有公共衛生服務中心面臨的最大困難之一就是資金短缺。隨著社區衛生服務在社區居民中的不斷深化，去中心的就診人數、中心所提供的服務項目等都在不斷增長。但這一政策改革會使社區衛生服務中心在支出的自主權和結余分配權方面受到限制，阻礙引進人才，人員培訓、設備投入、員工激勵等，從而影響社區衛生服務中心的經營自主權和謀求自身發展的積極性，不利于長遠發展。? 政府支持

政府財政補助及時到位是社區衛生服務中心實行“收支兩條線”管理的前提和基礎，是確保社區衛生服務中心和醫生支持這一改革的首要條件。故政府應結合各個社區衛生服務中心的實際情況，不斷增加經費補助，建立長效穩定的投入機制。

第四篇：正陽社區衛生服務中心匯報材料

正陽社區衛生服務中心匯報材料

正陽社區衛生服務中心是2008年10月20日由原環城鄉衛生院整體轉型成立，2011年10月通過了省衛生廳組成專家審評組審評驗收，被評定為“省級示范社區衛生服務中心”。中心位于榆樹大街397號，建筑面積3690平方米，服務人口48,220人，服務區域3.5平方公里，覆蓋正陽街道辦事處三個行政社區、三個村民委員會。中心現有職工33人，是新農合定點單位，中心內設有全科診室、中醫科、婦科、康復科、化驗室、電診室、藥房、收款、婦幼保健室、預防接種門診、健康教育宣傳室、健康檔案室、又新增設了健康小屋等相關科室，現有床位50張，為轄區內4.8萬名居民提供醫療、預防、保健、康復、健康教育和計劃生育指導“六位一體”的服務功能.一、社區衛生服務中心基礎設施建設情況：

二、第一是醫院的基礎設施，二是農合基金運作情況，三是基藥四是？五是接種門診等

尊敬的各位領導：

大家好！

環城鄉衛生院位于榆樹大街397號，現有在崗職工78人，具備職稱的醫療技術人員55人。2008年10月整體轉制為正陽社區衛生服務中心，現承擔原環城鄉5個村、正陽街道3個行政社區和3個村近7.1萬人口的醫療、預防、保健等“六位一體”的公共衛生服務功能。自2006年我被任命環城衛生院院長以來，每年都上一個新的臺階，我來的時候外債是萬元，庫存藥品萬元。現在我們不僅還上了外債而且庫存藥品達到萬元，結余萬元。

2011年我院按照上級要求實施基層醫療衛生機構綜合改革，群眾看病難、看病貴的問題初步得到了緩解，實現了政府得民心、群眾得實惠、醫療機構得發展的改革目標。

一、積極推進基本藥物制度

按照市政府、市衛生局的統一部署，2011年3月1日我單位全面實施基本藥物制度，藥品實行“零”差率銷售，徹底結束了醫療機構以藥養醫的局面。實施基本藥物制度以來，與去年同期相比我院取得了很大的成效，可以從幾個方面體現：

1、藥品的價格下降了30%，但是藥品收入提高了35%。

2、門診的人均費用下降了15%，門診人次增加了38.6%。

3、住院的人均費用下降了10%,但是住院病人增加75.9%，4、醫院的總收入增加了40%，5、職工工資增長了20%。

6、固定資產投入增加了20%。群眾對醫療機構滿意度明顯提高。2012年合作醫療全部實行網上審核報銷以后，住院報銷比例又提高了10%，農民就醫得到了更大的實惠。

二、穩步實施人事制度改革

按照省政府、省衛生廳、長春市政府、市衛生局相關會議和文件精神的要求，我院積極推進基層醫療衛生機構人事制度改革，平穩、全面的完成了醫療衛生機構負責人、副職及職工的聘用工作。我們主要采取三種方法：一是組織學習，為確保選聘工作平穩、順利、成功，我院首先組織全體職工認真學習上級相關文件精神，領會市衛生局本次人事制度改革的原則，即：“基本保持班子的穩定，基本保持職工隊伍的穩定，基本保持發展形勢的穩定”。并把局黨委的意圖通過會議的形式貫徹給每個職工。二是分步實施，嚴格按照全市基層醫療衛生機構人事制度改革二步走的要求開展工作，第一步由衛生局組織基層醫療衛生機構負責人的選聘工作。在完成公布招聘公告、報名、資格審查等程序前提下，順利完成負責人選聘工作；第二步，由基層醫療衛生機構負責人組織本單位副職及職工的選聘工作。在此期間，衛生局工作組，分片到基層醫療衛生機構負責人座談會，聽取匯報，現場解答并提出指導意見。我單位副職及職工的選聘工作順利完成，三是崗位分配合理。為了做到公平、公正，我院按照人才隊伍機構需要進行了崗位分配，共設置了25個工作崗位，其中專業技術崗位85%、行政工勤崗位占15%選聘結果無投訴現象，至此醫院現有人員全員上崗，并簽訂了聘用合同，實現了班子穩定、隊伍穩定、發展形態穩定的大好局面。

三、實施分配制度改革，推進績效考核工作

我市按照長春市衛生局721模式進行經費補償并在此基礎上實施了721模式的細化，將補償經費與績效掛鉤，確定了績效工資的分配原則：有差距、兼顧公平、傾向重點科室和重點人員。充分調動職工干部的積極性，實施新的分配制度后，與10年前相比較職工工資提高了，由原來每個月幾十元到現在的2千多元，干部職工的工作熱情空前高漲，為醫院的發展奠定了堅實的基礎。

四、抓重點公共衛生項目，促進公共衛生均等化服務全面提升

國家推行的10項公共衛生項目，是重要的民生工作，各級領導高度重視，我們單位認真分析，提出了以點帶面，協調發展，全面推進的方針，重點抓好兩項工作，一是健康檔案，通過科學安排，順利的完成轄區居民健康檔案62380份，并全部實行電子檔案管理，在建立檔案工作的同時，開展健康教育、慢性病管理、老年人、孕產婦及兒童管理，把單一的建檔進行了有機的延伸，使檔案得到有效的使用。二是建立接種門診，為確保兒童接種安全，在市衛生局的統一部署下，我院自籌資金12萬余元，首批建成了標準化接種門診，并實行日接種，通過逐屯逐戶宣傳，爭取到家長的配合與支持，通過接種門診的建設，使免疫規劃工作有上了一個新的臺階，同時還解決了以往兒童體檢與訪視的難題。通

過對重點工作的不斷完善，促進了公共衛生均等化工作的全面扎實穩步開展。

我們環城衛生院按照上級基層醫療衛生機構綜合改革會議和文件的要求，順利推進了基本藥物制度、人事制度和分配制度改革，穩步扎實的開展了公共衛生均等化服務工作，目前，全院職工工作熱情高漲，大家對改革現狀滿意。2012年我們的醫療收入繼續大幅度增長，到本7月份我們的收入已經達到了594萬元，基層設施也進行了部分的擴建，醫改為醫療機構的發展提供了前所未有的機遇，隨著醫改的逐步深入，我們也遇到了一些阻力和困難，一是人才隊伍的匱乏，特別是專業技術人員缺少，不能滿足不斷增長的醫療需求，現有義務人員超負荷工作，醫療質量和醫療安全都難以保障。二是經費保障機制有待進一步完善，各級財政應逐年加大對基層醫療機構的經費投入，以適應不斷增長的就醫需求和預防保健需求，保障醫務人員的利益，更好的服務群眾。三是基藥制度進一步完善，更加科學的制定基本藥物目錄，適應臨床需求，盡早解決基藥目錄與醫保、新農合的統一，我們相信隨著一個新政策的不斷深入，基層醫療機構的發展會越來越好。

第五篇：街道社區衛生服務中心2012助產技術匯報材料

**街道社區衛生服務中心

關于迎接2012開展助產技術執法檢查的 匯 報 材 料

一、中心對助產工作的關注與支持

多年來，為貫徹《母嬰保健法》，落實《助產技術管理辦法》，我中心十分重視并支持產科工作。

我中心原本是建院多年的老衛生院，病房條件較差，為此，我中心積極爭取2011“區政府為民辦實事”項目，得到上級政府財政支持，投入巨大的財力，積極努力地改善產科條件；裝修產科病房、改造產房布局、添加設備。醫務科帶領產科組織召開助產工作會，制定助產培訓工作計劃，先后分3人次送助產技術人員蘇麗珍、潘清霞、蘇寶珠到福建省協和醫院、解放軍180醫院、泉州市第一醫院進修培訓，同時定期組織助產技術參加市內各培訓講座，使得我中心助產人員每年接受助產技術培訓。

二、助產工作規章制度建立及落實

完善各項產科工作制度；合理的規章制度和醫療常規，是做好醫療工作的保證，特別是產科這種高風險科室，顯得尤為重要。我中心產科始終堅持按診療常規和操作規范進行醫療活動、按規章制度辦事，嚴格依法執業，不超范圍服務。再每年的助產技術檢查中，我們會根據專家組的意見，開設專項整改會議，進一步不斷完善了產科的常規制度。

三、院內危重孕產婦急救綠色通道建設

母親安全，兒童優先早已成為人們的共識。我中心高度重視孕產婦急救問題，每年組織院急救小組成員進行相關制度、基本知識技能培訓和演練。在節假日，小組成員外出要到醫務科備案，并由同級職稱的醫師暫時替代。遇孕產婦急救時，中心領導、醫務科領導親臨現場指揮，急救小組成員到位迅速，各科室無條件配合、密切協作。

四、助產工作的特色

“追求卓越，服務永恒”是我中心的服務宗旨。在硬件改善的基礎上，我院更加強調服務理念的樹立，努力提高我們的服務質量。加強培訓，提高業務水平，助產技術人員熟練掌握接產和新生兒窒息復蘇技術，大大降低了圍產兒死亡率。

五、分娩數及圍產兒死亡數

我中心的分娩量在平穩中逐年發展，2011分娩198新生兒，無孕產婦死亡，無圍產兒死亡。

六、婦產科人員配備

現有人員12人，其中醫生5人，助產師2人，護士5人。主治醫師2人，執業醫師2人.本科學歷3人，大專學歷3人，中專學歷6人，5人有母嬰保健技術考核合格證書。2011年根據市政府要求建立《泉州市公立醫院與基層醫療衛生機構建立分工協作機制的實施意見》”（泉政衛辦﹝2011﹞169號）要求，與解放軍第180醫院建立雙向轉診協作單位，依托解放軍180醫院強大的產科專業陣容技術指導，為我中心的人才培養奠定了堅實基礎，業務能力取得了明顯提高。

七、硬件設施

1.房屋標準符合一級助產機構要求。我中心產房在2011年按助產機構標準進行裝修改造，有分娩區、緩沖區、污染區、清潔區、無菌區等分區；產科病房均為母嬰同室，為帶衛生間的雙人間滿足孕產婦的需求，無因床位緊張而拒收病人的情況發生。

2.分娩室設備齊全;3.治療器械及新生兒搶救設施基本齊備； 4.急救物品時刻在功能狀態，急救藥品齊全；

5.泉州市120急救中心**分站點就駐院內產科病房樓下，可迅速將突發急重病人轉診上級醫院。

八、產科質量管理工作

做好每日出生日報，及時通報計生部門，嚴格做好《出生醫學證明》管理，發放證明查驗二代身份證，嚴格執行終止妊娠藥品的使用管理規定，落實終止妊娠手術、住院分娩和孕期超聲檢查的實名登記制度，B超室外安裝電子監控設備。

九、病案管理

中心對病案管理十分嚴格，新醫師上崗前進行病歷書寫培訓，完成8份大病歷書寫合格后，才允許書寫病例。每份病歷均由嚴格把關，住院醫生完成病例后由主治醫師，檢查并簽字后歸檔。歸檔后的病例由專門的病案質檢人員檢查打分，不合格病例對當事人進行嚴厲的處罰；醫務科已制定《門診、住院病歷質量考核制度》，嚴格按考核標準寫好每份病歷。

十、產科質量信息管理

由專人負責產科質量信息的登記和統計。每日由專人將各種信息匯總并上報豐澤區婦幼所，實行日報制度。設有專人負責，因此信息上報做到及時、準確無誤。

十一、高危孕產婦門診管理

做好高危孕產婦管理，是降低孕產婦及圍產兒死亡率的重要一環。為此，制定了嚴格的高危孕產婦管理制度。所有初次在我院進行產檢的孕婦，需篩查有無高危因素；并于孕28周、34周、37~38周進行高危評分，再次確定是否為高危孕婦。產科門診日常工作由主治醫師以上職稱人員負責，建立高危孕產婦診室。主治醫師以上職稱人員負責高危門診工作及入院后的診治。如果高危孕婦未按約定時間就診，由專人電話通知并記錄在病歷上。

高危孕產婦轉診時，由具備孕產婦搶救技能的醫務人員護送至上級醫院，同時攜帶病情介紹和轉診三聯單、必要的搶救物品，向接診醫生介紹病情、安置好病人后方能返回。

幾年來，我中心產科在區衛生局婦幼所和上級婦幼保健院的監督管理下，在區孕產婦專家組的幫助指導下，取得了一些進步，但與上級的要求還存在一定差距，我們將繼續努力，為降低孕產婦和圍產兒死亡、提高產科質量和人口素質，做出我們應有的貢獻。