第一篇：部隊管理及安全工作總結(jié)

部隊管理及安全工作總結(jié)

管理教育工作，事關(guān)全局性的基礎(chǔ)工作，是維護(hù)部隊集中統(tǒng)一，保持正規(guī)秩序的主要手段和途徑，是鞏固和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的主要保證。在部隊管理教育工作中，大隊嚴(yán)格按照部隊正規(guī)化管理和規(guī)范化建設(shè)的要求，從大處著眼，小處著手，充分調(diào)動和發(fā)揮各級的作用，形成了時時管、事事管、處處管、人人管的良好局面，有利的促進(jìn)了大隊各項工作的順利完成，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、狠抓條令條例的落實，努力提高大隊正規(guī)化建設(shè)管理水平

狠抓條令條例的落實，對增強(qiáng)部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有重大意義。首先，我們在嚴(yán)格落實“條令條例”學(xué)習(xí)月活動的基礎(chǔ)上,堅持做到“四學(xué)”（一是干部帶頭學(xué)，二是搞好發(fā)動激勵學(xué)，三是見縫插針隨時學(xué),四是靈活多樣學(xué)）以增強(qiáng)官兵條令條例的積極性和自覺性。其次，抓重點，解決弱點、難點問題。強(qiáng)化管理，在查找條令條例薄弱環(huán)節(jié)上求突破，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。在部隊管理工作上明確職責(zé)，形成一級抓一級，一級管一級，一級向一級負(fù)責(zé)，層層抓落實的工作格局。

二、狠抓士官隊伍建設(shè)，發(fā)揮骨干帶頭作用

隨著士官隊伍的逐漸壯大，士官隊伍管理的重要性明顯

突出，只有把士官隊伍管好，才能發(fā)揮他們在部隊建設(shè)的作用。在管理士官工作中，我們主要抓了以下三方面工作：一是強(qiáng)化“士官”是“兵”的意識，在管理上士官同其他戰(zhàn)士一個標(biāo)準(zhǔn)，一個尺度。做到生活作息一個樣，公差勤務(wù)一個樣，執(zhí)勤訓(xùn)練一個樣。并教育他們嚴(yán)格要求自己，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理、模范遵守規(guī)章制度。二是大膽使用，充分發(fā)揮其特長。在使用過程中敢于把急、難、險、重的任務(wù)交給士官去完成，以充分發(fā)揮士官政治思想骨干、專業(yè)技術(shù)骨干、訓(xùn)練骨干、部隊管理骨干的作用。三是認(rèn)真貫徹落實《士官管理規(guī)定》，從源頭抓起，切實做好士官選取，使用和管理工作。

三、狠抓安全防事故，確保部隊安全穩(wěn)定

安全工作是一項經(jīng)常性的工作，也是維護(hù)部隊穩(wěn)定，完成各項工作任務(wù)的重要保證，為確保落實部隊高度穩(wěn)定，教育廣大官兵，樹立安全工作只有啟程，沒有終點的意識，并把安全措施落實到部隊各項任務(wù)、活動、工作和日常生活中去。一是樹立超前的意識，我們結(jié)合自身實際，對安全防事故工作，做到早預(yù)測、早教育、早防范，針對自身存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提前防范，把措施定在先，力求做到有“病”早治，無“病”早防，提前打“預(yù)防針”，克服了在抓安全工作中跟著“問題跑”的被動局面。二是抓好重點人員的管理。在抓重點人員的管理過程中，我們按各級各類人員的職

責(zé)分工，層層劃定安全范圍，把安全責(zé)任具體到每個人，切實做到事故苗頭一露頭就有人抓，異常情況一出現(xiàn)就有人管。

四、當(dāng)前部隊管理及安全工作中存在的主要問題

（一）部分干部和戰(zhàn)士不能夠嚴(yán)格要求自己，遵守條令條例，認(rèn)真落實一日生活制度，作風(fēng)紀(jì)律松散、紀(jì)律松弛，在沒有監(jiān)督管理的情況下，就把部隊的條令條例拋之腦后想干什么就干什么，為部隊的正規(guī)化建設(shè)帶來了負(fù)面影響。

（二）部分干部及班長在部隊管理及安全工作中存在“等、靠”現(xiàn)象，管理松懈、安于現(xiàn)狀，不能創(chuàng)造性的開展工作。

（三）個別干部、士官工作中積極性、主動性、計劃性不強(qiáng)，存在工作中領(lǐng)導(dǎo)交代什么，就干什么的現(xiàn)象，不能合理、科學(xué)的安排各項工作。

五、下一步工作打算

（一）根據(jù)支隊近期紀(jì)律作風(fēng)整頓活動安排，深入查找我大隊在日常生活、工作中，干部戰(zhàn)士存在的紀(jì)律作風(fēng)方面問題，并針對出現(xiàn)的問題分階段、分任務(wù)、分人員制定切實有效的針對性整改計劃。大隊將把此次紀(jì)律作風(fēng)整頓放在大、中隊干部身上做到有則改之，無則加勉，確實把此次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動落到實處，為今后部隊正規(guī)化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

（二）提高認(rèn)識，將部隊管理與安全工作貫穿于部隊防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個方面。對于部隊管理及安全工作將經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻也不能放松，不能間斷。

（三）提高能力，加強(qiáng)干部管理能力、水平的建設(shè)。大隊將通過選派干部參加在職輪訓(xùn)、短期培訓(xùn)和實際鍛煉的方式，教育各級干部提高管理素質(zhì)，尤其是提高五種能力（即運(yùn)用條例條令帶兵的能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力、嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力、以身作則親自動手的能力、做好個別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力），使他們成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人、組織指揮的能手、科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支想管、敢管、善管、素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的部隊管理骨干隊伍。

（四）全員參與，不斷深化執(zhí)勤崗位大練兵。針對年內(nèi)即將開展的基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達(dá)標(biāo)評定活動，大隊將加強(qiáng)全體指戰(zhàn)員的基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、滅火救援演練、器材裝備熟悉、操作及應(yīng)用性組合訓(xùn)練。為有效落實基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達(dá)標(biāo)評定活動做好充分準(zhǔn)備。

（五）全力貫徹落實建筑消防設(shè)施專項測試行動的深入開展。大隊將根據(jù)支隊關(guān)于建筑消防設(shè)施專項測試的文件要求，結(jié)合轄區(qū)單位實際，細(xì)化工作時間、任務(wù)，合理調(diào)配人

員，保障各階段的工作任務(wù)順利開展。并在完成各個階段工作的同時探尋好的工作方法，力爭使整體工作能夠順利完成，為以后滅火救援工作的有效開展奠定堅實的保障。

第二篇：部隊管理及安全

桂東大隊部隊管理教育暨安全形勢

分析會發(fā)言材料

桂東大隊在支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與全體官兵的共同努力下，堅持文化育警，軍規(guī)立警，從嚴(yán)治警，強(qiáng)化安全防范措施，保持了部隊的高度穩(wěn)定和安全和諧。下面將具體做法匯報如下：

一、具體做法

（一）堅持從嚴(yán)治警，狠抓部隊規(guī)范管理。從規(guī)范一日生活秩序入手，嚴(yán)格落實交接班、早檢查、崗哨交接、警容風(fēng)紀(jì)、請銷假、晚點名、查鋪查哨等制度，切實維護(hù)好部隊正常的生活秩序，規(guī)范好官兵的言行。強(qiáng)化兩個經(jīng)常性的教育和管理工作，堅持談心制度，密切官兵關(guān)系，有計劃、有安排，更有措施、有檢查、有督促。要堅持支部領(lǐng)航、干部帶班長、班長帶士兵，官兵互教互學(xué)互傳互帶，充分發(fā)揮班長的參謀和助手作用，促進(jìn)部隊規(guī)范化管理水平的整體提高。

（二）突出工作重點，確保人員車輛安全。首先，結(jié)合當(dāng)前開展的“四涉兩違”專項整治活動，重點加強(qiáng)對駕駛員的管理，大力開展官兵警示教育，從根本上解決了超速行駛、酒后開車、無故闖紅燈等違章駕駛問題。其次，嚴(yán)格車輛管理制度。做到派車有手續(xù)、出車有檢查、行車有監(jiān)督、駕車有規(guī)范，嚴(yán)格，嚴(yán)控節(jié)假日、雙休日和惡劣天氣、八小時之外以及非公務(wù)用車，執(zhí)勤消防車輛一律不得用于與滅火救援無關(guān)的事項。第三，嚴(yán)格執(zhí)行公安部“五條禁令”，省廳“八條鐵規(guī)”、總隊“六條鐵規(guī)”，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁將車輛停放在公共娛樂場所周邊。

（三）圍繞中心工作，嚴(yán)防執(zhí)勤訓(xùn)練事故。始終堅持科學(xué)的態(tài)度，在滅火救援和業(yè)務(wù)訓(xùn)練中嚴(yán)格落實各項安全防護(hù)措施，確保官兵人身安全。在開展體能業(yè)務(wù)訓(xùn)練時，堅持干部跟班作業(yè)，采取切實可靠的安全防護(hù)措施，堅持科學(xué)施訓(xùn)、循序漸進(jìn)，防止

訓(xùn)練事故的發(fā)生。在滅火救援行動中，大中隊指揮員能夠根據(jù)事故現(xiàn)場情況及火災(zāi)發(fā)展蔓延趨勢，正確部署戰(zhàn)斗陣地，及時下達(dá)戰(zhàn)斗命令，根據(jù)火場情況作出正確判斷，避免人員傷亡。

（四）講究科學(xué)方法，加強(qiáng)重點人員管理。大中隊始終高度重視對駕駛員、炊事員、通信員等人員以及傷病員、探親休假等單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)人員的管理教育，嚴(yán)防失控漏管和“燈下黑”，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假、值班、查鋪查哨和干部睡值班室等制度，嚴(yán)格控制人員外出，確保人員在崗在位。重點抓好元旦、春節(jié)等重點時段的人員管理，堅持人員在崗在位，確保執(zhí)勤備戰(zhàn)的。

（五）堅持思想領(lǐng)先，確保政治立場堅定。始終堅持把思想政治教育擺在首位，堅持不懈地用桂東特有的紅色革命文化和第一軍規(guī)思想培育官兵思想，引導(dǎo)官兵樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，教育官兵正確處理個人成長進(jìn)步中遇到的各種矛盾和問題，增強(qiáng)官兵政治敏銳性和政治鑒別力。

二、存在問題

（一）人員思想有所放松。老兵退伍，特別是年終驗收后，春節(jié)前后，部分官兵認(rèn)為全年工作結(jié)束了，認(rèn)為春節(jié)前后就是休息的時候，對自己思想懈怠，放松要求，戰(zhàn)備意識弱化。部分戰(zhàn)士對節(jié)假日的嚴(yán)格管理表示不理解，不贊同，甚至心生排斥。

（二）部隊管理失之于寬。針對一些違紀(jì)現(xiàn)象和苗頭，在處理上失之于軟，失之于寬，姑息遷就，沒有做到以條令條例為依據(jù)“依法施管”、“按章辦事”。對違紀(jì)人員多以說服教育為主，很少動真格給予處理，未達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的，條令條例的嚴(yán)肅性、權(quán)威性得不到充分體現(xiàn)。

（三）工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低。部分士官憑借資格老，放松自身要求，工作、生活失去應(yīng)有的兵味，執(zhí)行部隊的規(guī)定隨意性較大；士官的模范作用、標(biāo)桿作風(fēng)大打折扣，活力減少，干勁減弱。士官選拔后，隨著時間的推移，初改士官時的那股積極勁日漸減弱，僅滿足于現(xiàn)狀，工作只求過得去，不求過得硬。

（四）安全意識有所松懈。冬季低溫雨水天氣較多，訓(xùn)練較少，日常生活安全意識降低，感冒著涼的現(xiàn)象時有發(fā)生。訓(xùn)練中，戰(zhàn)士有訓(xùn)練量不大，可是直接上的想法。

三、下一步措施

（一）加強(qiáng)宣傳教育。以第一軍規(guī)精神為教育主旨，以當(dāng)前“四涉兩違”活動為契機(jī)，切實提高特別是重點人員的思想教育和管理，切身做好人、車、酒的管理，通過組織全體官兵共同參與的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練及課余活動的（二）加強(qiáng)安全管理。一是明確開展訓(xùn)練時，值班干部必須到場，必須有干部跟班作業(yè)；二是督促落實冬訓(xùn)安全管理有關(guān)規(guī)定；三是大、中隊至班組成立相應(yīng)安全小組，負(fù)責(zé)訓(xùn)練各環(huán)節(jié)安全工作的落實。

（三）加強(qiáng)督促檢查。加大督察力度，檢查部隊落實各項規(guī)章制度情況，指導(dǎo)中隊規(guī)范一日生活秩序，交接班、崗哨、衛(wèi)生檢查、查鋪查哨等制度。

（四）加強(qiáng)骨干建設(shè)。指導(dǎo)建立健全班長骨干隊伍，監(jiān)督其發(fā)揮作用。采取人盯人的方式，對可能發(fā)生問題的重點人、重點場所、進(jìn)行嚴(yán)防死守。組成思想骨干隊伍，使士官和義務(wù)兵均能得到有效的監(jiān)督和管理，一旦出現(xiàn)任何思想波動和問題，干部能第一時間掌握情況及時做出處理。

(五)明確獎懲機(jī)制。通過簽訂安全管理責(zé)任狀、“四涉兩違”專項整治責(zé)任狀等進(jìn)一步明確官兵崗位職責(zé)責(zé)任，確定獎懲措施。

桂東縣消防大隊

二〇一二年二月八日

第三篇：部隊安全工作總結(jié)

部隊安全工作總結(jié)-部隊安全工作總結(jié)

首先，在日常工作中的思想有問題。由于在平時工作中，受不純正目的驅(qū)使，干工作的性質(zhì)也就發(fā)生了變化。一旦沒有得到榮譽(yù)或贊譽(yù)，就有情緒，消極怠工，使自己受縛于功利之中，難以解脫，萬分苦惱。某夜，月明星稀，豁然開朗。人的一生固然希望自己多姿多彩，光芒四射。然而，淡泊名利，只求永恒光輝，遙掛天邊的群星卻更是絢麗。天邊的北極星雖然沒有月亮般地嬌美，但卻鮮明地向人們指點方向，不求任何回報。頓時，我為自己如此丑陋的人性感到羞愧，對那些生性淡泊的朋友和戰(zhàn)友，油然而生一股敬佩之意。干工作如果以虛榮為動力，即使取得了輝煌的成就，也猶如糞土，不堪入目。幸好，我已開始糾正自己了。

其次，我在工作中形式主義的作風(fēng)嚴(yán)重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結(jié)果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。鄧小平同志說：“?實事求是?是馬克思主義的精髓。”也就是說，一切要以遵循客觀實際為原則，不能陷入形式主義，教條主義的怪圈。就連恩格斯也說過：“馬克思主義不是教條，而是方法。”制訂的工作原則，都必須結(jié)合實際情況加以應(yīng)用，這樣才能取得良好的效果。易起論文網(wǎng)第三，在工作中存在的方法問題。世界上任何事物都有其規(guī)律性，必須要認(rèn)清事物發(fā)展的規(guī)律，才能掌握工作方法。在工作中，我也想干好，可因為種種原因，總是不得要領(lǐng)。如果別人告訴我1+2=3，下次要再問我這個問題，我也許可以答出來。可要是問我2+1等于幾的話，我也許就百思不得其解了。有個楚國人，他家的桌子腿壞了，妻子讓他去樹林里砍根合適的樹杈，來做桌子腿。那個人背著斧子在樹林里轉(zhuǎn)了大半天，最后灰溜溜地回來了。妻子問他：“你砍的樹杈呢？”他喪氣地說；“我在樹林里轉(zhuǎn)了大半天，沒有象桌子腿那樣向下長的樹杈。”

也許我們會笑那個楚國人，可我們在日常生活中，不也常犯和那個楚國人同樣愚蠢的錯誤嗎？一方面，在實際生活中，要培養(yǎng)敏銳的洞察力，對世界萬物給予持久的注視，培養(yǎng)強(qiáng)烈的好奇心。威廉·莎士比亞說：“天地間未知事物之多，遠(yuǎn)超出我們的哲思冥想。”亞歷山大·貝爾將其新發(fā)明物——電話，熱情洋溢地向馬克·吐溫說明，并邀請他參與投資。馬克·吐溫說：“用一跟電線和幾里外的朋友說話，這未免太不可思議了吧。我或許是個傻瓜，但絕不是大傻瓜。”馬克·吐溫用他的筆為他賺了數(shù)百萬美元。然而，他卻失去了他一生中最大的一次機(jī)會。另一方面，在理論上也要不斷地。世界萬物是不斷變化發(fā)展轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://www.tmdps.cn，請保留此標(biāo)記的，世界是運(yùn)動的，靜止只是相對的。所以，我們必須用變化發(fā)展的眼光看問題。任何事物，理論都具有時空性。比如，封建思想在兩千五百年前是進(jìn)步的，促進(jìn)了社會的進(jìn)步和時代的發(fā)展，對人類社會起到了積極的作用。可兩千五百年后，封建思想就落伍了，阻礙了社會的進(jìn)步和時代的發(fā)展，對人類社會起了消極的作用。因此，不斷的學(xué)習(xí)，才能避免被扔進(jìn)歷史的垃圾堆。

另外，在平時的生活中，應(yīng)注意謙虛，防止驕傲自滿。元末，謀士朱升向朱元璋提出了“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的戰(zhàn)略，從而使朱元璋一匡天下，建立了近三百年的明王朝。那么，我們在平時的學(xué)習(xí)中也應(yīng)當(dāng)如此，應(yīng)多注意豐富自己的知識，而不是向別人顯示自己的才華。唐代政治家，文學(xué)家魏征曾說過：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義。”古希臘著名哲學(xué)家蘇格拉底也說過：“我只知道一件事，那就是我什么都不知道。”偉大的哲人尚且如此，我想我們就更應(yīng)多讀些書來豐富自己。讀書是一種文化底蘊(yùn)的培養(yǎng)，他能使人類的尊嚴(yán)感，同情心，憐憫心，互助精神，犧牲精神等人類一切美好的品格復(fù)活起來。當(dāng)我們翻開第一頁書時，我想我們的人生才真正從這里開始。

下面，我想談?wù)剬Υu應(yīng)采取的態(tài)度。每個人都喜歡聽到贊頌的話，但贊頌的話只能使人飄飄欲仙，從而找不到自己真正的靈魂。我每天都照鏡子，頭發(fā)亂了，我會用梳子把它梳理整齊，臉上有污點，我會馬上用毛巾把它擦拭干凈。可當(dāng)別人象鏡子一樣告訴我，頭發(fā)亂了，或是臉上有污點，我就會很不痛快。我即使相信，也不會承認(rèn)我的缺陷，甚至對鏡子式的人物進(jìn)行反擊，心想：“丫怎么這操性呀。”人們把鏡子摔得粉碎，是因為鏡子讓他們看到了自己的丑陋。

鏡子真實的反映了我們的客觀，而我們的心態(tài)是不是更應(yīng)該平和呢？我認(rèn)為對待批評首先要有一個寬廣的胸懷，容人的氣度。寬廣的胸懷，不是靠天天鍛煉胸肌練就出來的。只要我們認(rèn)為它是真正的美，就完全可以獲得這種美德。大庭廣眾之下暴跳如雷，好象是讓大家閑暇之余看的一道無聊的風(fēng)景。動不動就火冒三丈不是正直，而是缺乏涵養(yǎng)，缺少風(fēng)度的表現(xiàn)。其實有的時候，總想當(dāng)面檢討，可也許是因為嘴小的緣故，好多話從嘴里擠不出來。今后，凡事應(yīng)冷靜，推己及人，客觀地看問題。就象打官司，聽被告講時，就要站在被告的立場上。聽原告講時，就要站在原告的立場上，這才是哲學(xué)意義上的客觀。如果遇到批評，能冷靜地分析自己錯在哪里，并勇敢地承認(rèn)自己的錯誤，那么這種偉大的人格魅力將是一筆曠日持久的財富。

第四篇：部隊安全管理

部隊安全管理

安全工作一直是個老聲常談的話題，但是這也是個必須注意的話題。任何工作離不開安全作為保障。試想一下，如果沒有了安全，所有工作將使無法完成的。所以，“安全第一”這句話的意思確實不假，其意義也非常重大。

部隊安全防事故工作是一項系統(tǒng)性和綜合性很強(qiáng)的復(fù)雜工程，同時也是一項經(jīng)常性和持久性突出的日常工作。部隊安全工作的好壞，決定著部隊全面建設(shè)的大局。新時期消防部隊的安全工作有其明顯的時代性和特殊性，兵員的構(gòu)成、面臨的問題以及工作內(nèi)容、硬件設(shè)施等安全因素呈復(fù)雜化、多樣化發(fā)展趨勢，致使在部隊安全管理工作上日已呈現(xiàn)越來越重要的趨勢，所以我們要提高認(rèn)識、強(qiáng)調(diào)重點、狠抓經(jīng)常、嚴(yán)格落實等應(yīng)對措施更是環(huán)環(huán)相扣、互為前提。了解與把握消防部隊目前所面臨形勢的特征和規(guī)律，并全力推動這些針對性措施的貫徹和落實，是當(dāng)前消防部隊管理工作的一項非常重要而迫切的任務(wù)。

為了使我們的工作更密切于社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更切合于實戰(zhàn)的具體需求，消防工作的各個方面也向著更加特殊化的方向發(fā)展。如駐地的更加分散，執(zhí)勤更加頻繁，任務(wù)更加危險，環(huán)境的更加復(fù)雜，社會接觸的更加廣泛，出警要求的更加嚴(yán)格等等，表現(xiàn)為很多方面。其中車輛的管理更是一個突出性問題，車輛多、任務(wù)急、出車快，是消防部隊的一大特點，管好、用好車輛是消防部隊安全工作的一個難點問題，同時也是部隊預(yù)防安全事故的一個重點問題。

所有這些新的變化和要求，都決定了我們消防部隊安全管理工作的問題更多、難度更大、要求更高。對每一名消防官兵,面對這個問題應(yīng)有更充分的認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實王秋彧總隊長就第四季度部隊安全管理工作精神和王倫建支隊長對總隊下發(fā)《安全警示工作》文件的批示精神，并推動官兵更加強(qiáng)化安全意識，提高防范能力，深入推動“五無”創(chuàng)建活動，做到 “人人事事講安全、時時處處防漏洞”的良好工作氛圍。

在不斷發(fā)展的當(dāng)今社會，部隊尤其是我們消防部隊的基礎(chǔ)設(shè)施更進(jìn)一步完善，各種設(shè)施、媒介的飛速發(fā)展，一方面讓廣大官兵享受了現(xiàn)代物質(zhì)文明的優(yōu)越，為我們完成所肩負(fù)的使命提供了強(qiáng)大的物質(zhì)保障；同時也為部隊安全防事故工作增添了新的內(nèi)容。優(yōu)越的生活條件使官兵的享樂主義有所抬頭，懶惰作風(fēng)有所滋長；現(xiàn)代的通信和傳媒，使得官兵與外界的聯(lián)系更加廣泛、更加直接，各種不良信息、腐朽文化也越來越多地侵蝕著我們的官兵，同時也使部隊內(nèi)部信息傳入外界的渠道逐漸增多。面對各種新形勢的挑戰(zhàn)，使我們消防部隊的安全形勢越加嚴(yán)峻。時代是不斷前進(jìn)的，情況是不斷變化的，針對變化的環(huán)境和情況，我們的工作須緊緊跟上步伐，并調(diào)整我們的思維布局，制定出有針對性的、緊扣時代待征的方式方法和對策。

“禍患常積于忽微”。一些事故隱患往往只是蛛絲馬跡，如不細(xì)心觀察，很難發(fā)現(xiàn)。把關(guān)鍵的“細(xì)節(jié)”把握好，安全工作就有了可靠的保證。

一是必須搞好滲透結(jié)合。消防部隊執(zhí)勤、訓(xùn)練具有全時制，全過程的特點，這就決定了預(yù)防事故案件不能單一防，孤立抓，否則只能是防不勝防。只有把安全工作滲透到各項工作之中，與教、管、訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，貫穿于部隊一切工作的全過程，才能做到事半功倍，發(fā)揮安全工作的整體效益。二是必須做到“四個不忘”。各級安全防事故領(lǐng)導(dǎo)小組要緊緊圍繞“把中心任務(wù)完成好，把事故案件降下來，把深層次問題解決好，把基礎(chǔ)建設(shè)打牢固”的工作目標(biāo)，堅持做到四個不忘：召開各種會議，不忘把安防工作作為一項重要議題；分析部隊形勢，不忘把安防工作作為一項重要內(nèi)容；組織檢查考核，不忘把安防工作作為一項重要課目；評比獎勵先進(jìn)，不忘把安防工作作為一項重要標(biāo)準(zhǔn)。三是必須強(qiáng)化檢查監(jiān)督。經(jīng)常抓、抓經(jīng)常是做好安全防事故工作行之有效的措施。在抓經(jīng)常性防范的基礎(chǔ)上，分析研究事故、案件發(fā)生的規(guī)律特點，采取多種形式，實施經(jīng)常性檢查與抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真加以解決。在安全檢查中，要嚴(yán)檢細(xì)查，把隱患和苗頭堅決消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，安全防事故是部隊全面建設(shè)中一項重要而緊迫的工作，需要各級各類人員長期不懈的努力，貫穿于工作各個環(huán)節(jié)和始終，并在探索的過程中不斷摸索新思路、新方法。經(jīng)過大家的共同努力，我們相信，部隊的安全管理防事故工作一定會取得積極的進(jìn)展，部隊的全面建設(shè)一定會上一個新的臺階。

二、幾種錯誤的觀念和方法

面對新的情況，新的問題，作為部隊的管理者，不能還停留在從前老的思維模式和管理模式或一些片面武斷的管理方法中，這些方法和模式或許在一些問題上能起到個別的和臨時的作用，但作為一種有針對性的長效模式還是有很大局限性的，有時甚至起相反作用。其主要表現(xiàn)為：

（一）安全觀念錯位問題

這是一個對待安全問題的基本觀念的問題。我們目前所面臨的情況，其實很多已不是重不重視的問題（這常常是我們最反復(fù)強(qiáng)調(diào)的），而是我們的觀念措施對不對路的問題，即我們對現(xiàn)實工作中出現(xiàn)的新情況、新問題有沒有及時跟上步伐，把住脈搏，以至更新我們的觀念，調(diào)整我們的措施，以達(dá)到對癥下藥目的的問題。

（二）唯職能部門思想

部隊安全管理是一個綜合性很強(qiáng)的工作，在宏觀上需要各個部門之間相互協(xié)調(diào)，相互支持，不是單靠哪一個部門單打獨(dú)斗能解決的。當(dāng)問題出現(xiàn)以后，總是有人抱這樣一種心態(tài)，即：“那是哪哪部門的事，與我們無關(guān)”。事實上事故案件的發(fā)生不是獨(dú)立的、單方面的原因，往往是各種因素綜合作用的結(jié)果。

（三）重標(biāo)輕本問題

只是就事論事，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，不是徹底停止做某事，就是禁止或取消某個做法，簡單處臵了事。這在我們基層的日常安全工作處理中，是很普遍的一個現(xiàn)象，認(rèn)為這樣措施便捷，效果明顯，用力不大，成效突出。這種不對發(fā)生的事情做深入細(xì)致的分析，查找反思管理和思想上的根源的做法，最終不但不能從根本上解決問題，反而容易造成惡性循環(huán)，欲堵彌彰。

（四）抓大略小問題

在安全防事故的工作實踐中，看得見或已經(jīng)出現(xiàn)的問題往往容易抓，而且也好采取對策進(jìn)行防范和消除，而對一些細(xì)小的、苗頭的東西卻不予以重視。有些苗頭問題，傾向性問題，它在現(xiàn)實中往往表現(xiàn)的似是而非，飄忽不定，久而久之，則習(xí)以為常，見怪不怪了。實際上這些苗頭里往往暗藏了“殺機(jī)”，不可等閑視之，等出了問題，只能落一句“沒想到”、“怎么會這樣”的驚嘆。

在現(xiàn)實工作中，無論是觀念上還是方式方法上，我們跟不上形勢發(fā)展的地方還很多，但規(guī)納起來主要有以上幾種。客觀情況的不斷變化，要求我們要隨時掌握其脈動信息，以調(diào)整我們的觀念、方法，這樣才能在部隊安全管理工作中處于主動，才能控制局勢，從而使自己立于不敗之地。

三、做好新時期消防部隊安全防事故工作的基本對策 時代是不斷前進(jìn)的，情況是不斷變化的，針對變化的環(huán)境和情況，我們的工作須緊緊跟上步伐，并調(diào)整我們的思維布局，制定出有針對性的、緊扣時代待征的方式方法和對策。

（一）突出“重點”，重點問題事關(guān)全局

我們平時講安全，往往講的很籠統(tǒng)，很一般化，但實際出問題則總是在那么幾個方面上。所以重點地抓一些關(guān)鍵問題，往往能夠起到統(tǒng)領(lǐng)全局、事半功倍的效果，“人、車、酒”等重點環(huán)節(jié)、重點人員管理，就是排在最前面的問題。一要注重以人為本，切實把人管好。進(jìn)一步加大管理力度，對各級各類人員，針對不同情況，采取不同措施，分清類屬，區(qū)別對待，措施跟緊，不留死角。同時加強(qiáng)對官兵節(jié)假日和八小時之外的管理，對外出人員進(jìn)行安全教育的同時，各級值班領(lǐng)導(dǎo)都要提出安全注意事項，真正把安全防事故工作做細(xì)做實。二要突出車輛安全，切實把車管好。首先加強(qiáng)駕駛員隊伍管理。堅持依靠教育抓思想轉(zhuǎn)變，使駕駛員時刻繃緊“安全”這根弦；依靠管理抓作風(fēng)養(yǎng)成，強(qiáng)化駕駛員的組織性、紀(jì)律性；依靠競爭抓技能提高，調(diào)動駕駛員遵章守紀(jì)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)的積極性、主動性。其次加強(qiáng)車輛管理。要在深入開展“一查、三抓、一評比”（即查身邊隱患，抓思想轉(zhuǎn)變、作風(fēng)養(yǎng)成、技能提高，評選“紅旗車”駕駛員）活動基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實各項車輛安全管理措施，嚴(yán)格派遣、使用、維修制度，控制出車頻率。

（二）重視教育，認(rèn)識問題是行動先導(dǎo)

思想認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，思想上主動，工作上才能主動。部隊在抓安全學(xué)習(xí)教育的過程中，要著重抓好部隊各級各類人員對安全防事故工作的認(rèn)識。

一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。各級領(lǐng)導(dǎo)要定期認(rèn)真分析部隊安全防事故工作面臨的形勢及存在的問題，針對不同階段，突出教育重點，研究制定切實可行的安防教育計劃，并要經(jīng)常深入基層單位開展調(diào)研，找準(zhǔn)、找全、找實部隊在安防工作上存在的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，確定安全防事故工作的重點。二是教育要及時到位。通過召開會議，集中時間、人員開展安全防事故教育。一方面要運(yùn)用正反典型案例，結(jié)合貫徹“五條禁令”，開展專項教育整頓活動。另一方面要抓好安全常識教育。針對干部戰(zhàn)士的思想反映，主動安排安全防事故教育，增強(qiáng)大家的警惕性和自我約束能力。三是安全教育要增強(qiáng)互動性。對上級刊載的安全教育資料，應(yīng)及時下載轉(zhuǎn)發(fā)基層單位，組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)，適時開展隨機(jī)的安全教育，提高安全教育質(zhì)量。同時，也要鼓勵官兵相互交流做好防事故工作的心得體會，提高他們的政治覺悟和安全意識，引導(dǎo)他們自覺用條令條例和規(guī)章制度規(guī)范自我言行。

（三）狠抓經(jīng)常，經(jīng)常重點在于“防范”

消防部隊肩負(fù)著滅火救援和搶險救災(zāi)的重要任務(wù)，決定了部隊安全防事故工作的極端重要性。要始終把安全防事故工作放在首位，做到逢會必講、逢事必抓、逢檢必查，著重在“防”字上下深功夫、細(xì)功夫、苦功夫，保持“嚴(yán)防”、“細(xì)防”態(tài)勢，把沒事當(dāng)作有事抓，切實把安全防事故工作落到實處。

一要狠抓常議常論、群策群議制度的落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持把安全防事故工作當(dāng)作大事來抓，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各部門一齊抓，形成群防群策的良好局面。同時，要嚴(yán)格堅持支隊每季度、大隊每月、中隊每周召開安防工作形勢分析會，仔細(xì)分析安全工作形勢，認(rèn)真汲取發(fā)生事故單位的教訓(xùn)，做到把別人的事故作為自己事故來對待，把過去的事故當(dāng)作今天的事故來對待，把潛在的問題作為已發(fā)生的問題來解決，有針對性地強(qiáng)化各項措施。基層單位要定期組織開展安全自查自糾，及時查找事故苗頭和隱患，制定整改措施，及時加以消除解決。二要狠抓“兩個經(jīng)常性”制度的落實。堅持經(jīng)常性思想教育和經(jīng)常性管理兩手抓、兩手都硬，加大嚴(yán)管力度，著重培養(yǎng)官兵堅決執(zhí)行命令、令行禁止的良好作風(fēng)，有效地防止和避免一些問題和事故的發(fā)生。在加強(qiáng)經(jīng)常性思想教育過程中，要注重研究新情況、解決新問題，把準(zhǔn)官兵的思想脈搏，做到安全工作想在前、思想工作做在前、事故隱患堵在前。同時，基層單位要從加強(qiáng)安全防范實用技能訓(xùn)練入手，著重提高官兵發(fā)現(xiàn)、處理問題的能力。三要狠抓安全工作責(zé)任制的落實。安全防事故工作作為加強(qiáng)部隊管理的一項經(jīng)常性、長期性工作，是衡量單位領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)及管理能力的一個重要依據(jù)。支隊、大隊、中隊軍政主官是安全防事故工作第一責(zé)任人，要堅持一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，做到獎懲分明。

（四）嚴(yán)抓落實，工作細(xì)致是落實關(guān)鍵

“禍患常積于忽微”。一些事故隱患往往只是蛛絲馬跡，如不細(xì)心觀察，很難發(fā)現(xiàn)。把關(guān)鍵的“細(xì)節(jié)”把握好，安全工作就有了可靠的保證。

一是必須搞好滲透結(jié)合。消防部隊執(zhí)勤、訓(xùn)練具有全時制，全過程的特點，這就決定了預(yù)防事故案件不能單一防，孤立抓，否則只能是防不勝防。只有把安全工作滲透到各項工作之中，與教、管、訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，貫穿于部隊一切工作的全過程，才能做到事半功倍，發(fā)揮安全工作的整體效益。二是必須做到“四個不忘”。各級安全防事故領(lǐng)導(dǎo)小組要緊緊圍繞“把中心任務(wù)完成好，把事故案件降下來，把深層次問題解決好，把基礎(chǔ)建設(shè)打牢固”的工作目標(biāo)，堅持做到四個不忘：召開各種會議，不忘把安防工作作為一項重要議題；分析部隊形勢，不忘把安防工作作為一項重要內(nèi)容；組織檢查考核，不忘把安防工作作為一項重要課目；評比獎勵先進(jìn)，不忘把安防工作作為一項重要標(biāo)準(zhǔn)。三是必須強(qiáng)化檢查監(jiān)督。經(jīng)常抓、抓經(jīng)常是做好安全防事故工作行之有效的措施。在抓經(jīng)常性防范的基礎(chǔ)上，分析研究事故、案件發(fā)生的規(guī)律特點，采取多種形式，實施經(jīng)常性檢查與抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真加以解決。在安全檢查中，要嚴(yán)檢細(xì)查，把隱患和苗頭堅決消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，安全防事故是部隊全面建設(shè)中一項重要而緊迫的工作，需要各級各類人員長期不懈的努力，貫穿于工作各個環(huán)節(jié)和始終，并在探索的過程中不斷摸索新思路、新方法。經(jīng)過大家的共同努力，我們相信，部隊的安全管理防事故工作一定會取得積極的進(jìn)展，部隊的全面建設(shè)一定會上一個新的臺階。

第五篇：部隊管理及安全

都蘭大隊部隊管理教育暨安全形勢

分析會發(fā)言材料

都蘭大隊在支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與全體官兵的共同努力下，堅持文化育警，軍規(guī)立警，從嚴(yán)治警，強(qiáng)化安全防范措施，保持了部隊的高度穩(wěn)定和安全和諧。下面將具體做法匯報如下：

一、具體做法

1、堅持“從嚴(yán)治警”方針，全面提高部隊管理教育水平。都蘭大隊黨委十分重視安全防事故工作，堅持“黨委議安全，主管抓安全”的指導(dǎo)思想，始終把安全防事故工作 作為部隊建設(shè)的重中之重抓緊抓好。為加強(qiáng)對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)安全工作全面落實，大隊成立了以大隊長趙建平為組長，參謀曹瓦、白玉龍為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時大隊與中隊，大隊與大隊成員個人簽訂了個人安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書，在全隊形成了層層管，人人抓的部隊安全防事故工作良好格局。同時，為保障以防火滅火為中心的各項任務(wù)的完成，建設(shè)一支思想和作風(fēng)過硬的隊伍，我大隊始終堅持“從嚴(yán)治警”方針，對全體官兵嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律。為此，大隊首先依據(jù)條令條例和《中央軍委關(guān)于加強(qiáng)軍隊管理教育工作的決定》、《消防部隊預(yù)防行政責(zé)任事故工作若干規(guī)定》、《青海省消防部隊基層正規(guī)化管理若干問題實施細(xì)則》等要求，結(jié)合大隊實際，制定出切實可行的管理制度，并貫徹落實到大隊監(jiān)督執(zhí)法、執(zhí)勤訓(xùn)練、工作和生活的各個方面，做到人人都在制度約束之內(nèi)，事事都在制度規(guī)范

之中，使官兵養(yǎng)成嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng)，切實提高了大隊正規(guī)化水平，真正做到令行禁止，確保政令、警令暢通。在安全防事故工作方面，大隊全體官兵嚴(yán)格落實安全防事故的各項規(guī)定，加大對人、車等點環(huán)節(jié)的管理力度，最大限度地減少一般事故，堅決杜絕重大責(zé)任事故。

2、大力加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)，深入貫徹條令條例，確保部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。條令條例是部隊建設(shè)的基本依據(jù)，是大隊全體人員必須遵循的基本法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行條令條例的貫徹落實。一是抓好條令條例的學(xué)習(xí)教育。認(rèn)真落實條令學(xué)習(xí)月、學(xué)習(xí)日制度，使學(xué)習(xí)教育經(jīng)常化、制度化，切實強(qiáng)化官兵的條令意識，增強(qiáng)官兵落實條令的自覺性。二是抓好條令條例的落實。大隊嚴(yán)格按照條令條例的標(biāo)準(zhǔn)和要求，管理部隊，加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)，認(rèn)真落實基層正規(guī)化管理若干規(guī)定，做到生活條令化，官兵行為規(guī)范化，各項工作制度化，各項秩序正規(guī)化。

3、加強(qiáng)部隊管理教育，堅持以紀(jì)律建設(shè)為核心。年初以來，大隊深入開展紀(jì)律作風(fēng)教育，從點滴入手，嚴(yán)格日常養(yǎng)成，培養(yǎng)部隊令行禁止、雷厲風(fēng)行的優(yōu)良作風(fēng)，著力提高官兵服從命令、嚴(yán)守紀(jì)律的自覺性。大隊黨支部著眼保持部隊的高度穩(wěn)定，下大力氣做好安全防事故工作，特別是貫徹預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，切實端正安全工作的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行消防部隊預(yù)防事故工作有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真總結(jié)探索預(yù)防事故的特點和規(guī)律，增強(qiáng)憂患意識，克服麻痹思想，根據(jù)形勢、任務(wù)、季節(jié)等情況，適時開展了五無競賽活動。做到把人管住，要實事求是地對待和處理各類

事故，嚴(yán)格執(zhí)行報告和統(tǒng)計制度，反對弄虛作假、隱情不報、掩蓋矛盾、推卸責(zé)任、大事化小、小事化了等不良風(fēng)氣。

4、扎扎實實抓好“兩個經(jīng)常”工作落實。“兩個經(jīng)常”工作既是消防部隊平時管理和建設(shè)的基礎(chǔ)性工作又是戰(zhàn)斗力的構(gòu)成要素，也是提高滅火救援能力的有效途徑。管理出戰(zhàn)斗力，思想工作也出戰(zhàn)斗力。特別是自2011年11月3日和3月11日先后共20名戰(zhàn)士入住中隊以來，大隊著力做好“兩個經(jīng)常”工作，旨在凝聚戰(zhàn)斗力，磨礪過硬作風(fēng)，最大限度地調(diào)動官兵的積極性和創(chuàng)造性，為完成防火、滅火為中心的各項消防保衛(wèi)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。做好“兩個經(jīng)常”工作，重在經(jīng)常，難在經(jīng)常，貴在經(jīng)常，不能一勞永逸，因此大隊針對“兩個經(jīng)常”工作面臨的新情況，針對部隊管理中存在的問題和矛盾，與時俱進(jìn)地做好“兩個經(jīng)常”工作，從點滴入手，從小事抓起，突出“三相、三手、三長、三扣、三聲、三帶”整治，嚴(yán)格官兵日常養(yǎng)成，抓好部隊警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌等形象建設(shè)，培育良好警風(fēng)。

5、突出工作重點，確保人員車輛安全。重點加強(qiáng)對駕駛員的管理，大力開展官兵警示教育，嚴(yán)格車輛管理制度。執(zhí)勤消防車輛一律不得用于與滅火救援無關(guān)的事項，實行干部跟車制，即每臺車輛都要有干部專門負(fù)責(zé)跟車，嚴(yán)格落實責(zé)任倒查制度，對所有戰(zhàn)斗員尤其是駕駛員進(jìn)行安全防事故教育。實行“三不準(zhǔn)”制度。一不準(zhǔn)開快車，開霸王車，開英雄車，在任何情況下務(wù)必保證車輛及人員安全。二不準(zhǔn)開疲勞駕車，帶情緒駕車。三不準(zhǔn)私自出車。

6、圍繞中心工作，嚴(yán)防執(zhí)勤訓(xùn)練事故。始終堅持科學(xué)的態(tài)度，在滅火救援和業(yè)務(wù)訓(xùn)練中嚴(yán)格落實各項安全防護(hù)措施，確保官兵人身安全。在開展體能業(yè)務(wù)訓(xùn)練時，堅持干部跟班作業(yè)，采取切實可靠的安全防護(hù)措施，堅持科學(xué)施訓(xùn)、循序漸進(jìn)，防止訓(xùn)練事故的發(fā)生。在滅火救援行動中，大中隊指揮員能夠根據(jù)事故現(xiàn)場情況及火災(zāi)發(fā)展蔓延趨勢，正確部署戰(zhàn)斗陣地，及時下達(dá)戰(zhàn)斗命令，根據(jù)火場情況作出正確判斷，避免人員傷亡。同時，根據(jù)氣候特點，科學(xué)制定訓(xùn)練計劃，加強(qiáng)接警出動、特勤器材的維護(hù)保養(yǎng)和使用。

7、講究科學(xué)方法，加強(qiáng)重點人員管理。大中隊始終高度重視對駕駛員、炊事員、通信員等人員以及傷病員、探親休假等單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)人員的管理教育，嚴(yán)防失控漏管和“燈下黑”，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假、值班、查鋪查哨等制度，嚴(yán)格控制人員外出，確保人員在崗在位。重點抓好重大節(jié)日以及重點時段的人員管理，堅持人員在崗在位，確保執(zhí)勤備戰(zhàn)工作的順利開展。

8、堅持思想領(lǐng)先，確保政治立場堅定。始終堅持把思想政治教育擺在首位，堅持不懈地用當(dāng)代革命軍人核心價值觀培育官兵的思想，引導(dǎo)官兵樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，教育官兵正確處理個人成長進(jìn)步中遇到的各種矛盾和問題，增強(qiáng)官兵政治敏銳性和政治鑒別力。

二、存在問題

1、人員思想問題復(fù)雜。一是新兵下連，新戰(zhàn)士還不適應(yīng)駐地的環(huán)境，心里上沒有做好充分的準(zhǔn)備。二是中隊還未成立，一些

士官和上等兵在工作上思想懈怠，放松要求，未能夠按照條令條例規(guī)范自己的行為。

2、部隊管理失之于寬。針對一些違紀(jì)現(xiàn)象和苗頭，在處理上失之于軟，失之于寬，姑息遷就，沒有做到以條令條例為依據(jù)“依法施管”、“按章辦事”。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低。部分士官憑借資格老，放松自身要求，工作、生活失去應(yīng)有的兵味，執(zhí)行部隊的規(guī)定隨意性較大；士官的模范作用、標(biāo)桿作風(fēng)大打折扣，活力減少，干勁減弱。士官選拔后，隨著時間的推移，初改士官時的那股積極勁日漸減弱，僅滿足于現(xiàn)狀，工作只求過得去，不求過得硬。

三、下一步措施

1、加強(qiáng)安全管理。一是明確開展訓(xùn)練時，值班干部必須到場，必須有干部跟班作業(yè)；二是督促落實訓(xùn)練安全管理有關(guān)規(guī)定；三是大、中隊至班組成立相應(yīng)安全小組，負(fù)責(zé)訓(xùn)練各環(huán)節(jié)安全工作的落實。

2、加強(qiáng)督促檢查。加大督察力度，檢查部隊落實各項規(guī)章制度情況，指導(dǎo)中隊規(guī)范一日生活秩序，交接班、崗哨、衛(wèi)生檢查、查鋪查哨等制度。

3、加強(qiáng)骨干建設(shè)。指導(dǎo)建立健全班長骨干隊伍，發(fā)揮其監(jiān)督作用。采取人盯人的方式，對可能發(fā)生問題的重點人、重點場所、進(jìn)行嚴(yán)防死守。組成思想骨干隊伍，使士官和義務(wù)兵均能得到有效的監(jiān)督和管理，一旦出現(xiàn)任何思想波動和問題，干部能第一時間掌握情況及時做出處理。

4、明確獎懲機(jī)制。通過簽訂安全管理責(zé)任狀進(jìn)一步明確官兵崗位職責(zé)責(zé)任，確定獎懲措施。

5、提高安全意識。牢固樹立官兵“安全工作壓倒一切”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對夏季安全工作的分析和研究，切實提高安全工作水平，克服僥幸心理和麻痹思想，增強(qiáng)安全憂患意識，自覺筑牢預(yù)防事故案件的思想防線。

都蘭縣消防大隊 二〇一二年四月十三日