第一篇：選擇卓越讀后感

《從優(yōu)秀到卓越》讀后感（袁冬洋 百職科技員工）

在介紹這本書之前，先來聊聊作者其人。吉姆·柯林斯，管理專家，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。從企業(yè)人的利益視角來看，我給他的標(biāo)簽是管理咨詢行業(yè)的先鋒。

在閱讀這本書之前，我對作者、書的定位一無所知，一直到看完，才算弄清楚了幾件事。

第一，作者做的是管理咨詢。做咨詢的風(fēng)格是，做大量的研究，自己得出結(jié)論，在表述的時(shí)候并不需要把各類信息一一道來，給客戶的是明確的結(jié)論，要講出來的信息都是經(jīng)過篩選之后的、可以用來支撐這個(gè)結(jié)論的信息。這也就不難理解為什么書中每個(gè)章節(jié)的標(biāo)題都是一個(gè)明確的結(jié)論，再輔以各類事實(shí)佐證。如，第二章的“第5級經(jīng)理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現(xiàn)實(shí)但決不失去信念”，等等。

第二，作者對自己所剖析的這些企業(yè)，遠(yuǎn)非我們平時(shí)所認(rèn)為的學(xué)術(shù)研究或是簡單的面對面訪談那么簡單，作者曾服務(wù)于大量的名企。從書中，我們更多能看到的是作者對于企業(yè)管理的見解，作者并未做背景資料介紹。企業(yè)管理是一個(gè)很大的概念，脫離具體的市場運(yùn)作，空談企業(yè)管理，很容易掉進(jìn)“只講大道理，實(shí)際行不通”的陷阱。以作者及其研究團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，可以判斷，書中的觀點(diǎn)并非空中樓閣。

弄清楚這兩件事，才能更好地理解“這本書堪稱管理經(jīng)典”，更好地去接受作者的觀點(diǎn)。

一、看作者如何做調(diào)研

1、確定研究對象

本書的研究團(tuán)隊(duì)花了6個(gè)月的時(shí)間做“財(cái)務(wù)分析”研究，選定研究對象。選定條件異常苛刻：第一，其累積股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍;第二，一個(gè)公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨(dú)立于本行業(yè)，若整個(gè)行業(yè)都是如此，就放棄該公司;第三，保證根據(jù)附加標(biāo)準(zhǔn)作出選擇時(shí)不會(huì)帶入個(gè)人的偏見，任何可能給研究帶入個(gè)人偏見的選定條件都不予采納。

花6個(gè)月的時(shí)間、以如此之高的標(biāo)準(zhǔn)作一項(xiàng)研究的準(zhǔn)備工作，態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時(shí)言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行力，應(yīng)該是把對的事情徹底地做好。

2、大量資料的收集與系統(tǒng)的分類 整個(gè)團(tuán)隊(duì)閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，并將這些資料歸入戰(zhàn)略、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)等類別。

3、全面的分析方法：定性+定量

4、如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念

“先得出一些觀點(diǎn)，再用數(shù)據(jù)對其進(jìn)行檢驗(yàn)，然后修改原有的觀點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)理念框架，看它能否承載住事實(shí)的重量，一直到所有的觀點(diǎn)都能融合匯集成一個(gè)前后貫通的理念框架。”如果你需要經(jīng)常寫報(bào)告，你就能理解這句話的價(jià)值。事事求完美的結(jié)果常常是寸步難行，寫報(bào)告亦如此。

二、最有啟發(fā)的幾點(diǎn)

1、第5級經(jīng)理人

看這一章的時(shí)候，腦子里想起一個(gè)人：馬化騰。一直沒有關(guān)注過這個(gè)人，只是記得一段訪談，大意如下：馬化騰說自己是個(gè)很不習(xí)慣公開演講的人，但是現(xiàn)在因?yàn)楣拘枰沤?jīng)常會(huì)在媒體露面。就這么一個(gè)細(xì)節(jié)，始終記得這個(gè)人，看到這一段的時(shí)候第一時(shí)間想起。

2、先人后事

“卓越公司的主管們不是首先確定目的地，然后才把人們引向那里。相反，他們首先讓合適的人上車，然后才決定去向何處。首先，如果你是從‘選人’而不是‘做事’開始的話，就更加容易適應(yīng)這個(gè)變幻莫測的世界;第二，如果你有合適的人在車上的話，那么如何激勵(lì)和管理他們就不再是問題。合適的人是不需要嚴(yán)加管理或勉勵(lì)的，他們會(huì)因?yàn)閮?nèi)在的驅(qū)動(dòng)而自我調(diào)整，以期取得最大的成功，并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績的一部分;第三，如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關(guān)緊要，因?yàn)槟氵€是不能擁有最卓越的公司。”

3、刺猬理念的三環(huán)圖

這個(gè)沒看懂啊，長期以來，我一直試圖弄懂“我對什么充滿熱情，在什么方面能夠成為世界上最優(yōu)秀的”，但是沒有找到啊!

《從優(yōu)秀到卓越》讀后感（邵球軍百職科技副總經(jīng)理）

在我看過的眾多國內(nèi)外關(guān)于市場營銷、成功經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理等等的書籍中，《從優(yōu)秀到卓越》是我看過的最能帶給我靈感和思想頓悟的書籍。所以，這在里我想把我對這本書的認(rèn)識和了解和大家進(jìn)行交流，也向大家推薦這本難得的好書，相信必將為你的事業(yè)指明一條路，并把你及你的伙伴們從“優(yōu)秀”引向“卓越”，帶入另外一個(gè)高峰。

《從優(yōu)秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業(yè)長青》作者吉姆柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網(wǎng)上書店譽(yù)為“2015年最佳商業(yè)書，上億美元也買不來的研究成果”。全書架構(gòu)清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，是一本優(yōu)秀的管理論著，讀后感覺受益非淺。柯林斯和其研究團(tuán)隊(duì)對1965年以來《財(cái)富》雜志歷年的500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究，篩選出11家取得巨大成功的卓越企業(yè)，并與未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。

乍一看書名——《從優(yōu)秀到卓越》會(huì)令很多沒聽過此著作的人感覺有些困惑。什么叫“從優(yōu)秀到卓越”呢？為什么“優(yōu)秀”的公司還要邁向“卓越”，這對企業(yè)有怎樣的意義呢？又是如何來實(shí)現(xiàn)的呢？所有在第一章就對上述觀點(diǎn)疑問進(jìn)行了闡述，即：優(yōu)秀是卓越的大敵。

優(yōu)秀是卓越的大敵。這就是為什么鮮有優(yōu)秀者實(shí)現(xiàn)卓越的主要原因。絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司，全是因?yàn)樗鼈兘^大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司——而這正是它們的主要問題。文章一開始就引人入勝。

優(yōu)秀是卓越的大敵，這一現(xiàn)象并非僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，它也是人類普遍面臨的問題。《從優(yōu)秀到卓越》這本書則是講如何將一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),發(fā)展為一個(gè)能持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績的卓越企業(yè)。

為了得出從優(yōu)秀到卓越的永恒規(guī)律(黑匣子里是什么)，柯林斯和他的21人的研究小組，對1965年至1995年30年間出現(xiàn)在《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上的1435家企業(yè)進(jìn)行了逐一分析，找出11家企業(yè)，它們實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越,并保持15年以上。為了發(fā)現(xiàn)黑匣子里的奧秘，柯林斯和他的研究小組將實(shí)現(xiàn)跨越的公司與兩組精心挑選出來的對照公司，即“直接對照公司”和“未能保持卓越的對照公司”進(jìn)行對比，分析它們之間的差別。在長達(dá)5年的時(shí)間里，經(jīng)過仔細(xì)分析28家公司的整個(gè)歷史，包括數(shù)以噸計(jì)的全部資料和幾萬頁的采訪記錄，他們終于發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素。

作者在詳實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)上，表述了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的7個(gè)方面重要內(nèi)容，分別是：第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪。下面我就分別從這7個(gè)方面談?wù)勛x后的一些心得體會(huì)。

一、卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是品質(zhì)高尚的人 書中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個(gè)人、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人。第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們個(gè)個(gè)具有雄心壯志，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位，很少計(jì)較個(gè)人的得失，他們把對社會(huì)有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)作為人生的最大價(jià)值。這讓我感觸很深，因?yàn)槟苄纬蛇@種價(jià)值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)，我國古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國治天下”最高人生目標(biāo)中，也強(qiáng)調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義。這是做人，特別是做一個(gè)卓越的人的基本原則。

我們應(yīng)該成為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者呢？如果真的想讓事業(yè)邁向“卓越”，就要以“第5級經(jīng)理人”的標(biāo)準(zhǔn)鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅在業(yè)務(wù)方面，更要在思想道德品質(zhì)方面，培養(yǎng)謙遜、自信和堅(jiān)定的內(nèi)在品質(zhì)，取得成績時(shí)朝窗外看，把成功歸于同事或他人；遇到挫折時(shí)看鏡內(nèi)的自己，責(zé)備自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。

二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

作者闡述了一個(gè)新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強(qiáng)調(diào)人力不是最重要的財(cái)富，合適的人才是。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是尋找并留住優(yōu)秀的人才，就是所謂的“讓合適的人上車”，一定要把握合適的標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫。

三、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)——只要精神不滑坡，辦法總比困難多

幾乎所有的卓越公司都通過“面對殘酷現(xiàn)實(shí)”為起點(diǎn)，但他們無一例外的勇于面對，保持堅(jiān)定信念，從而走向成功之路。面對現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵首先要誠實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽員工的意見，創(chuàng)造一個(gè)讓事實(shí)說話的氛圍；其次是保持堅(jiān)定的信念，并積極的采取行動(dòng)。

四、做“刺猬”不做“狐貍”

“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應(yīng)該做哪些事但變化無常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業(yè)，他們具有一個(gè)簡單而清晰的理念。柯林斯發(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)都是刺猬型的。

五、訓(xùn)練有素的文化

實(shí)現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責(zé)任。他們聘用嚴(yán)于自律無需管理的人，公司只需管理系統(tǒng)，而不需管理這些人。每個(gè)人都想成為最好的，但大多數(shù)組織缺乏紀(jì)律，不了解自己，不清楚自己的最大優(yōu)勢是什么，憑借什么把潛力變成現(xiàn)實(shí)。他們?nèi)狈?yán)格的訓(xùn)練有素的文化規(guī)范自己。

六、速度加速器 技術(shù)是發(fā)展動(dòng)力的加速器，而不是創(chuàng)造者。合理地使用技術(shù)，技術(shù)就會(huì)成為動(dòng)力的加速器而非創(chuàng)造者。實(shí)現(xiàn)跨越的公司從來不在轉(zhuǎn)變初期開拓新技術(shù)，原因很簡單——只有當(dāng)你知道自己需要什么樣的技術(shù)時(shí)，你才能更好地應(yīng)用技術(shù)。技術(shù)很重要，但技術(shù)本身永遠(yuǎn)不是公司卓越或是衰落的主要原因。

七、飛輪和厄運(yùn)之輪

柯林斯的研究成果表明，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)好運(yùn)氣或靈光一閃而造就。相反，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，累積的動(dòng)能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過。

從這里我們也清晰我們要想改革我們的事業(yè)也不是一蹴而就，急于求成的，要不斷堅(jiān)持的努力，不斷推動(dòng)那個(gè)巨輪。

綜上所述，全文積累了大量的數(shù)據(jù)和實(shí)例的分析，非常具有權(quán)威性，看到理論的基礎(chǔ)上發(fā)人深省。其實(shí)有多少人想建立一個(gè)卓越的公司和團(tuán)隊(duì)呢？我相信每一個(gè)人都想。

站到巨人的肩膀上去發(fā)展，可以飛得更高更遠(yuǎn)。如果每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都想獨(dú)自摸索，什么都從零開始,那么我們的發(fā)展高度是有限的。相反,如果我們借鑒前人累積的智慧知識,包括運(yùn)用中外的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理大師們所總結(jié)的一些結(jié)論與規(guī)律，通過學(xué)習(xí),結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況,感悟出一些能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越的理念，或許我們最終能夠成為卓越公司并且保持基業(yè)長青。

大家能否在這本難得的商業(yè)巨著上看到價(jià)值，并真正的運(yùn)用到我們的事業(yè)中，相信這個(gè)更重要。

第二篇：《選擇卓越》讀后感

說運(yùn)氣

——《選擇卓越》讀后感

據(jù)美國媒體5日報(bào)道，美國佛羅里達(dá)州一名八旬老嫗獨(dú)中5.9億美元彩票，創(chuàng)下美國個(gè)人中彩獎(jiǎng)金最高紀(jì)錄。據(jù)中國新聞網(wǎng)2012年7月12日報(bào)道，7月10日，新疆和布克賽爾縣查干庫勒鄉(xiāng)松樹溝牧場巴音查干村牧民巴生·革瑪家的羊群在雷雨天氣中遭到雷擊，173只羊被雷電擊中瞬間死亡，牧民經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。

看到上述兩載報(bào)道，對第一則報(bào)道我們會(huì)驚呼：噢——，太幸運(yùn)了！對第二則消息我們會(huì)同情嘆息：啊——，太倒霉了！這兩則新聞都關(guān)聯(lián)到一個(gè)名詞——“運(yùn)氣”，一個(gè)是意外之喜的運(yùn)氣，喜出望外；一個(gè)是飛來橫禍的運(yùn)氣，禍從天降。

運(yùn)氣，《新華詞曲》的解釋是：命運(yùn)，機(jī)會(huì)、機(jī)遇。它不以我們?nèi)祟惖囊庵径a(chǎn)生或滅失，它突然而來，突然而襲，瞬間就能改變我們的生活和軌跡。有時(shí)我們苦苦追求經(jīng)年的目標(biāo)會(huì)因?yàn)檫\(yùn)氣降臨，一剎那就得償所愿；有的我們苦苦經(jīng)營數(shù)載，卻因?yàn)橐粓龆蜻\(yùn)，瞬間毀于一旦。

運(yùn)氣可以預(yù)測嗎？我們對運(yùn)氣只能束手無策嗎？我們既不能預(yù)知運(yùn)氣何時(shí)而來，我們又不知道運(yùn)氣對我們影響幾何，在這樣不確定的環(huán)境中，我們是否只能守株待兔或坐以待斃？

近日拜讀了美國著名財(cái)經(jīng)類暢銷書作家吉姆。柯林斯（JIM　COLLINS）的新著《選擇卓越》（GREAT　BY　CHOICE）。該書是研究“10倍速公司”的成功之道的。所謂“10倍速公司”是該書自創(chuàng)的一個(gè)名詞，是指在一個(gè)給定的時(shí)期，與其行業(yè)指數(shù)相比，業(yè)績勝出至少10倍的公司。

讀完此書，我感興趣的不光是10倍速公司的致勝之道，我更感興趣的是書中的第七章——“運(yùn)氣的回報(bào)”。吉姆。柯林斯以一章的篇幅研究了運(yùn)氣之于公司發(fā)展進(jìn)步的影響。

象個(gè)體的人一樣，公司在其發(fā)展和進(jìn)步中同樣也會(huì)面臨“運(yùn)氣”一說，有的公司碰上好運(yùn)氣，順風(fēng)順?biāo)B年盈利，規(guī)模業(yè)績在同業(yè)中一馬當(dāng)先；有的公司則運(yùn)交華蓋，一著不慎，船破屋漏，厄運(yùn)連連，虧損破產(chǎn)甚至倒閉。

該書是從以下角度展開調(diào)查研究的：

1、在10倍速公司和對比公司的歷史上，運(yùn)氣是一個(gè)常見的要素還是一個(gè)罕見的要素？

2、如果運(yùn)氣扮演了某種角色，那么在解釋10倍速公司和對比公司的不同發(fā)展軌跡時(shí)，運(yùn)氣所扮演的角色是什么？

3、在通往10倍速成功之旅中，領(lǐng)導(dǎo)者怎樣利用運(yùn)氣幫助他們打造卓越的公司？

該書在確定運(yùn)氣事件上是這樣定義的：運(yùn)氣事件需要滿足以下三個(gè)條件，第一，事件的重要方面與企業(yè)中關(guān)鍵角色的行動(dòng)，基本沒有關(guān)系或完全沒有關(guān)系；第二，事件具有潛在的重大后果（好的或壞的）；第三，事件具有不可預(yù)測的要素。這樣定義的目的就是要確保“運(yùn)氣事件”必須是確確實(shí)實(shí)的“運(yùn)氣”，沒有絲毫人為的跡象。因?yàn)橐坏┯辛巳藶榈暮圹E，那就不能成其為“運(yùn)氣”。

該書研究了包括微軟、蘋果和英特爾等公司在內(nèi)的七對比較公司。研究結(jié)果表明，10倍速公司并不比對比公司運(yùn)氣更佳，兩類公司都會(huì)遭遇運(yùn)氣事件——好的或壞的，且在給定時(shí)期內(nèi)數(shù)量大致相當(dāng)。由此該書得出結(jié)論，認(rèn)為運(yùn)氣并不是10倍速公司（優(yōu)異公司）成功的原因，而10倍速公司之所以更成功、更優(yōu)秀，原因在人！

應(yīng)當(dāng)說，這個(gè)結(jié)論并不出人意料之外。但是，看完此書，我笑了：某個(gè)公司恰好攤上了某個(gè)能人、才子、偉大的管理家和經(jīng)營家，比如通用之于韋爾奇、微軟之于蓋茨、英特爾之于格魯夫、蘋果之于喬布斯等等，然后公司才成為了舉世矚目的“10倍速公司”，你能認(rèn)為這不是該公司攤上了最大的好運(yùn)氣嗎？你還能說10倍速公司成功的原因并不是運(yùn)氣嗎？！

不過，對于本章結(jié)尾作者的另一研究結(jié)論我還是表示贊同的。他說，10倍速公司的成功在人，這個(gè)人就是他們的領(lǐng)導(dǎo)者。10倍速公司的領(lǐng)導(dǎo)者之所以能帶領(lǐng)公司在不確定的環(huán)境中最終勝出，并做到優(yōu)秀、優(yōu)異，關(guān)鍵在于他們將好運(yùn)氣視為他們?nèi)〉贸晒Φ拇俪梢蛩兀ūM管其他人也都有好運(yùn)氣），并且他們從不將自己遭遇的挫折或失敗歸咎于壞運(yùn)氣。

結(jié)合前面章節(jié)研究的成果，我理解他這段話的意思是，10倍速公司的領(lǐng)導(dǎo)者都極其注重平時(shí)的經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略和預(yù)案，他們都能夠推動(dòng)公司做到“茍日新，日日新”、持續(xù)努力、不斷進(jìn)取，并且經(jīng)常居安思危，時(shí)刻做好遭遇壞運(yùn)氣時(shí)的應(yīng)對之策。我覺得，這才是10倍速公司之所以卓越的根本所在。

令人興奮的是，柯林斯在本書也涉獵了一點(diǎn)“人的運(yùn)氣”的研究。他在書中對讀者建議到，一個(gè)人要想有好運(yùn)氣，雖然沒有固定的章法可循，但是通過適當(dāng)?shù)呐s可以增加獲得好運(yùn)氣的機(jī)會(huì)，比如找到合適的導(dǎo)師，合適的合作伙伴，合適的團(tuán)隊(duì)（成員），合適的朋友或合適的環(huán)境等等。這個(gè)意思是說，一個(gè)與偉人共事的人總比一個(gè)混跡于普通人群中的人容易成功，你在一個(gè)開采黃金的礦區(qū)工作總比在一個(gè)養(yǎng)殖奶牛的農(nóng)場擠奶更容易發(fā)現(xiàn)和得到黃金，如果你經(jīng)常研究或購買彩票，那肯定比那些從來都不買彩票的人中大獎(jiǎng)的概率要高……這個(gè)觀點(diǎn)估計(jì)沒幾個(gè)人有異議。

記得幾年前臺灣管理學(xué)大師余世維教授也曾在一堂課上講到過“人的運(yùn)氣”問題。他說他曾看到一個(gè)材料，說人的一生一般至少會(huì)遇到七次運(yùn)氣——這里的運(yùn)氣是指那種能改變命運(yùn)的運(yùn)氣，第一、二次大約在青少年，可能因?yàn)槲覀兡暧谉o知而忽視了、忽略了，沒有抓住；第六第七次，又可能因?yàn)槲覀兡昙o(jì)老了，價(jià)值觀改變了，不想抓或不愿抓了，也沒抓住；因此一生中真正能夠改變我們命運(yùn)的“運(yùn)氣”大概只有兩三次。

是的，我們的生命中的確存在著運(yùn)氣。運(yùn)氣之于我們每個(gè)人確實(shí)很重要，而且即使再蹩腳的人生，一生中也至少會(huì)出現(xiàn)兩三次那樣的運(yùn)氣。人與人之間差距的形成，如果單從運(yùn)氣角度來說的話，第一是你有沒有遇到那樣的運(yùn)氣，第二是你有沒有把握住在你命運(yùn)中出現(xiàn)的運(yùn)氣，第三是你是否正確應(yīng)對和擺脫了生命中的厄運(yùn)。大體如此而已。

再回到開頭的兩載新聞案例。

象美國老太太那樣的好運(yùn)氣不是每個(gè)人都能有的，但是類似巴生·革瑪家那樣的厄運(yùn)我們每個(gè)人則很有可能會(huì)遭遇到。作為我們每一個(gè)普通的人，在日常生活中我們絕不能把改變命運(yùn)的希望寄托在象美國老太太中5.9億美元巨獎(jiǎng)這樣極小極小概率的“運(yùn)氣事件”上，但是我們卻必須要做好遭遇到類似巴生·革瑪家厄運(yùn)的思想準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備，同時(shí)，我們更要在我們自己的生活中象柯林斯大師建議的那樣，努力為自己創(chuàng)造獲得好運(yùn)氣的人群、環(huán)境和時(shí)機(jī)，并持之一恒地按照人類公認(rèn)的成功之道努力奮斗，當(dāng)屬于我們的運(yùn)氣有一天忽然從天而降的時(shí)候，別讓它跑掉，牢牢抓住它，就象蓋茨、喬布斯那樣，牢牢抓住它，像柯林斯在書中研究的結(jié)果那樣，“將好運(yùn)氣視為（無我們）取得成功的促成因素”，那么我們就一定能成功！

美國總統(tǒng)奧巴馬就是這樣一個(gè)優(yōu)秀的典范。無論是論出身還是比財(cái)富，不要說和那些官二代、富二代相比，即使和一般的美國白人相比，奧巴馬都明顯處于劣勢。但是，奧巴馬按照美國社會(huì)的行為法則和成功要素艱苦努力、奮力打拼，最終讓自己成為了美國第一任黑人總統(tǒng)。奧巴馬幸運(yùn)嗎？當(dāng)然幸運(yùn)，第一他是美國黑人，第二則是他參加競選的時(shí)機(jī)千載難逢。不要說早前十年、二十年，即使只在五年前，美國公民是否愿意讓黑人擔(dān)任他們的總統(tǒng)還處在一個(gè)相當(dāng)艱難的認(rèn)知過程。有了這樣的環(huán)境，有了這樣的運(yùn)氣，再加上奧巴馬自己多年不懈的努力，奧巴馬成功了！

說到運(yùn)氣，其實(shí)我們中國有幾句老話是非常精辟的：“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福”。“時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由”。“時(shí)來鐵似金，運(yùn)去金似鐵”。“時(shí)也，運(yùn)也，命也；天時(shí)，地利，人和”……

運(yùn)氣，關(guān)于運(yùn)氣，應(yīng)該是人類永遠(yuǎn)也探究不完的課題！

第三篇：選擇卓越讀后感（共）

認(rèn)真讀完一本名著以后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲感想寫下來吧。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？下面是小編為大家整理的選擇卓越讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

繼現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得。德魯克之后，吉姆。柯林斯無疑是最值得期待的管理學(xué)家。他的管理學(xué)名著雖不算多，但每一部都能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，堪稱經(jīng)典，值得企業(yè)界“豎起耳朵聽一聽”。

身為一名企業(yè)高管，我也曾認(rèn)真拜讀過吉姆。柯林斯的《基業(yè)長青》與《從優(yōu)秀到卓越》這兩部具有重大國際影響力的管理學(xué)巨著，從中深受啟發(fā)與鼓舞。如今如饑似渴地細(xì)讀了這位當(dāng)代管理學(xué)大師的新著《選擇卓越》之后，思想觀念得到了進(jìn)一步的提升。

據(jù)說三流的老師教知識；二流的老師教方法；一流的老師教開闊眼界。吉姆。柯林斯無疑是一流的老師，他讓學(xué)生讀者大開眼界。

《選擇卓越》一書，通過對最終選定的7家10倍速公司的深入研究，得出了令人信服的結(jié)論：卓越公司之所以能夠在不確定的環(huán)境中蓬勃發(fā)展，成功的秘訣在于選擇卓越！

選擇是一種價(jià)值判斷與價(jià)值取向；選擇卓越需要高度的理性與大智慧。

接下來的問題是如何界定卓越。《現(xiàn)代漢語詞典》對“卓越”的解釋是：非常優(yōu)秀，超出一般。因此，把卓越理解為非凡超越，當(dāng)然肯定正確。選擇卓越的目的，本是為了實(shí)現(xiàn)非凡超越：超越自我，超越世俗的成功。只有如此，才有可能在瞬息萬變乃至混亂而嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境中勝出，進(jìn)而躋身10倍速公司之列。大師說得很清楚：

就我們所研究的10倍速領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們的目標(biāo)都不僅僅是為了“取得成功”。他們不用金錢來定義自己，不用名聲來定義自己，也不用權(quán)力來定義自己，他們用影響、貢獻(xiàn)和目的來定義自己。即便是雄心勃勃的比爾。蓋茨——他已成為世界上最富有的人。其主要驅(qū)動(dòng)力也不是個(gè)人自我的滿足。……他對妻子梅琳達(dá)。蓋茨說：“我們怎樣才能將我們所擁有的資源發(fā)揮到極致，以造福千千萬萬的人？”于是，他們開始設(shè)定大膽的目標(biāo)，而其中之一就是徹底消除瘧疾。（《選擇卓越》48頁）

這種對人類命運(yùn)的悲憫情懷，全靠基督宗教精神的支撐。這是中國企業(yè)家所不具備的。由于文化差異及人文生態(tài)與發(fā)展階段不同，當(dāng)今中國企業(yè)要達(dá)到10倍速公司的水平，顯然還有很長一段路要走。

令人欣慰的是，今年陜西卷的高考作文題《經(jīng)驗(yàn)與勇氣》讓人眼前一亮，閱讀材料中那位技藝高超的老切割師，頗具10倍速領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)：你看他設(shè)計(jì)了周密的`切割方案，然后指導(dǎo)年輕的徒弟動(dòng)手操作。當(dāng)著商人的面，徒弟一下子就把鉆石切成兩塊。

商人買的晶瑩剔透的鉆石大如蛋黃，但中間有一道裂紋，專家告知如沿裂紋切割成兩塊，能使鉆石升值，只是一旦失手，損失巨大。商人找了很多切割師，都怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)不敢動(dòng)手。最后取得成功的老切割師總結(jié)說：“要有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，更要有勇氣，不去想價(jià)值的事，手就不會(huì)發(fā)抖。”

這則寓言非常生動(dòng)形象地詮釋了選擇卓越的價(jià)值觀，超越價(jià)值的價(jià)值觀。如此價(jià)值導(dǎo)向當(dāng)然是傳遞正能量！由此我們看到了希望！

最關(guān)鍵的問題是：如何成為10倍速領(lǐng)導(dǎo)者？《選擇卓越》一書把成功的領(lǐng)導(dǎo)者稱為“10倍速領(lǐng)導(dǎo)者”，因?yàn)樗麄兯蛟炱髽I(yè)的業(yè)績表現(xiàn)至少是所在行業(yè)均值的10倍。

柯林斯大師及其團(tuán)隊(duì)將阿蒙森和斯科特史詩般的南極探險(xiǎn)賽作為研究問題的一個(gè)理想類比，充分展現(xiàn)了10倍速領(lǐng)導(dǎo)者與其對比組公司領(lǐng)導(dǎo)者之間的差別。

阿蒙森與10倍速領(lǐng)導(dǎo)者的成功經(jīng)驗(yàn)屬同一類型；斯科特與對比組公司領(lǐng)導(dǎo)者的失敗教訓(xùn)也存在諸多共性，值得我們認(rèn)真記取。

世俗的成功人士司空見慣，不足為奇；但能夠產(chǎn)生10倍速影響力，創(chuàng)造真正卓越公司的卻鳳毛麟角屈指可數(shù)。

10倍速領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出三種核心行為：

1、嚴(yán)明的紀(jì)律；

2、基于實(shí)證主義的創(chuàng)造性

3、具建設(shè)性的焦慮。

支撐10倍速領(lǐng)導(dǎo)者這三種核心行為的是一種驅(qū)動(dòng)力：對事業(yè)或公司的激情和雄心，而這種激情和雄心是超越個(gè)人的。他們有自我意識，但這種自我被導(dǎo)入到他們的公司和他們的目標(biāo)中，而非用于擴(kuò)充個(gè)人的權(quán)勢。

這些行為特征與他們在混亂的、不確定的環(huán)境中取得卓越的結(jié)果是息息相關(guān)的——嚴(yán)明的紀(jì)律確保公司在正常的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)，基于實(shí)證主義的創(chuàng)造性確保它們充滿生機(jī)和活力，具建設(shè)性的焦慮確保它們繼續(xù)生存下去，而第五級雄心則提供了啟迪性動(dòng)力。

關(guān)鍵問題是，按照我們自己的情況，進(jìn)行強(qiáng)弱排序，應(yīng)當(dāng)把具建設(shè)性的焦慮提升到第一位，才能將我們最弱的行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽顝?qiáng)的行為。

具建設(shè)性焦慮的中國式表達(dá)即居安思危，有備無患，防重于治，防患于未然。然后才談得上有嚴(yán)明紀(jì)律保證的、基于實(shí)證主義的創(chuàng)造性應(yīng)變！這在我們中國內(nèi)地當(dāng)下的樂感文化語境中，實(shí)屬難能可貴的稀缺資源。共和國歷史上的三面紅旗大躍進(jìn)，直至當(dāng)今盲目單一追求GDP增長，無視甚至極力掩蓋危害民生環(huán)保等問題的嚴(yán)重存在，其后果不僅不可持續(xù)，而且是災(zāi)難性的！特別值得警惕！

比爾。蓋茨認(rèn)為恐懼應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)你，但這種引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是潛在的。失敗是常態(tài)性的。試問我們中國的公司，有幾位領(lǐng)導(dǎo)者能像比爾。蓋茨那樣，下發(fā)“夢魘備忘錄”？！也許這就是我們中國公司領(lǐng)導(dǎo)與10倍速領(lǐng)導(dǎo)者最根本的差距！

10倍速領(lǐng)導(dǎo)者有著一貫的模式。通過擁抱各種可能的危險(xiǎn)，從而使自己在克服危險(xiǎn)方面占據(jù)有利的位置。

10倍速領(lǐng)導(dǎo)者作了慎重的、井然的、系統(tǒng)性的準(zhǔn)備，他們不斷問“如果出現(xiàn)意外怎么辦”，而這正是他們在不確定的嚴(yán)酷環(huán)境中取得成功的原因。

這些原則堪稱深入淺出，貌似簡單而內(nèi)涵深厚，而且處處針對當(dāng)今中國國情和時(shí)弊，非時(shí)下一些故弄玄虛、空而無當(dāng)?shù)母鞣N“理論”所能比。

大師的理論看似簡單，真正做到實(shí)在難于上青天！中國的“神十”可以遨游太空，中國的10倍速公司及其領(lǐng)導(dǎo)者至今無影無蹤！

在事情變得怪異時(shí)，怪異的人就會(huì)成為首席執(zhí)行官。只因10倍速領(lǐng)導(dǎo)者都是選擇卓越超凡脫俗之人，這在當(dāng)今中國的人文生態(tài)與發(fā)展階段還無緣涌現(xiàn)。然而并不影響我們法乎其上，得乎其中。我們中國人向來善于學(xué)習(xí)！中國的亞圣孟夫子早在兩千多年前就教導(dǎo)過我們：

仁者如射，射者正己而后發(fā)；發(fā)而不中，不怨勝己者，反求諸己而已矣。（《孟子。公孫丑上》）

行仁的人猶如比賽射箭，射箭的人端正自己的姿勢再發(fā)箭；如果沒有射中，不抱怨勝過自己的人，而要反過來在自己身上找原因。

居安思危，順勢而為，就會(huì)減少挫折；誠信為人，遵守誠諾，就會(huì)達(dá)到更多的幫助。要想作一個(gè)有責(zé)任感的人，要修德、自省、進(jìn)取，要立人、達(dá)人。

總而言之，只有追求卓越的人才會(huì)選擇卓越；只有選擇卓越的人才有可能實(shí)現(xiàn)非凡超越！我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)非凡超越而選擇卓越！

這就是我精讀《選擇卓越》的一點(diǎn)心得，與大家共勉！

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第四篇：《選擇卓越》讀后感

讀《選擇卓越》之心得體會(huì)

“卓越”------即非常優(yōu)秀，超出一般。因此，把卓越理解為非凡超越，選擇卓越的目的就是為了實(shí)現(xiàn)非凡超越。只有這樣，才有可能在這瞬息萬變乃至混亂而又殘酷的市場競爭中去求得生存、求得發(fā)展。而這又面臨著該如何去選擇？《選擇卓越》就是一本研究在相同的環(huán)境下通過不一樣的選擇，結(jié)果為什么不同的書；是一本研究在動(dòng)蕩環(huán)境之中，通過不一樣的“選擇”來創(chuàng)造偉大公司的書籍。總之一句話，本書強(qiáng)調(diào)的不是如何行動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)如何去選擇。

閱讀《選擇卓越》，我們會(huì)對一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神等有一個(gè)不同以往的認(rèn)識，我們大部分人認(rèn)為，至少我個(gè)人是這樣認(rèn)為的，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他一定要具有創(chuàng)造性、遠(yuǎn)見和冒險(xiǎn)精神。這樣，他才能給企業(yè)創(chuàng)出一個(gè)美好的未來。但是，通過閱讀完《選項(xiàng)卓越》這本書以后，得出的結(jié)果證明答案并不是這個(gè)樣子的，得出的結(jié)論是，那些注重細(xì)節(jié)決定成敗的成功的企業(yè)，他們具有更加獨(dú)特的特點(diǎn)，那就是他們更加恪守紀(jì)律，他們對于經(jīng)驗(yàn)更注重實(shí)證和驗(yàn)證，而且對于生存，他們有著更多居安思危的意識。

也就是書中提到的“10倍速領(lǐng)導(dǎo)者”，他們的目標(biāo)往往不僅僅是為了“取得成功”。他們一般不用金錢來定義自己，不用名聲來定義自己，也不用權(quán)利來定義自己，他們是用影響、貢獻(xiàn)和目的來定義自己。“10倍速領(lǐng)導(dǎo)者”往往具有以下三種核心行為：

1、嚴(yán)明的紀(jì)律；

2、基于實(shí)證主義的創(chuàng)造性；

3、具有建設(shè)性的焦慮。支撐他們這三種核心行為的是一種驅(qū)動(dòng)力：對事業(yè)的激情和雄心，而這中激情和雄心往往是超越個(gè)人的。有自我的意識，但這種自我被導(dǎo)入到他們的公司和他們的目標(biāo)中，而非用于擴(kuò)充個(gè)人的權(quán)勢。這些行為特征和他們的卓越成果是息息相關(guān)的。同時(shí)，“10倍速領(lǐng)導(dǎo)者”有著一貫的模式，通過擁抱各種各樣可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，從而使自己在克服危險(xiǎn)方面占據(jù)有利位置。他們不斷的經(jīng)過這種“意外”，也不斷的在處理。而這恰恰正是他們在不確定的嚴(yán)酷環(huán)境中取得驕人成果的原因。

知識是人類發(fā)展的源泉，而書籍是知識的海洋，是人類先進(jìn)思想的集中。不同類型的書籍能讓我們懂得不同領(lǐng)域的先進(jìn)知識，在工作過程中，不斷地努力、不斷地學(xué)習(xí)、不斷地提高自己。我堅(jiān)信，未來一定會(huì)更美好。

第五篇：《選擇卓越》讀后感700字

《選擇卓越》讀后感

——運(yùn)營服務(wù)部 胡曉金

追求卓越一直是山西運(yùn)營人的工作原則，激勵(lì)著一代代運(yùn)營將士堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提升自我，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求時(shí)刻鞭策自己，以良好形象面向保險(xiǎn)客戶，以專業(yè)支持服務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，獲得了內(nèi)外部客戶一致好評。

繼現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克之后，吉姆·柯林斯已經(jīng)成為了當(dāng)今世界最值得期待的管理學(xué)家之一。結(jié)合我們的部門文化，《選擇卓越》也就成為了咨訴管理室首先選擇的書籍。

一家卓越的公司之所以能在不確定的環(huán)境中保持蓬勃發(fā)展，成功的秘訣就在于選擇卓越！

卓越的定義，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是：非常優(yōu)秀，超出一般。因此，卓越可以理解為非凡超越，選擇卓越的目的是為了實(shí)現(xiàn)非凡超越。

打鐵還需自身硬，咨訴管理室作為分公司運(yùn)營的重要組成部分之一，不僅要自身卓越，更要帶領(lǐng)全省咨訴伙伴一起立足崗位，積極、有效化解客戶投訴，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。結(jié)合書中成為10倍速領(lǐng)導(dǎo)者的的要求和方法，咨訴工作要始終圍繞以下兩個(gè)核心開展工作：

1.嚴(yán)明的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照總公司投訴處理各項(xiàng)規(guī)定開展工作，確保基金使用規(guī)范，系統(tǒng)操作合規(guī)，對于違規(guī)內(nèi)容堅(jiān)決進(jìn)行督核及處理；

2.富有創(chuàng)造性。行業(yè)和公司在不斷發(fā)展，每一個(gè)崗位員工都必須立足崗位，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷創(chuàng)新，提升技能和效率。

孟子曾經(jīng)講過：仁者如射，射者正己而后發(fā)；發(fā)而不中，不怨勝己者，反求諸己而已矣。（《孟子·公孫丑上》）。這句話的意思就是說：行仁的人就像是比賽射箭，射箭的人首先應(yīng)當(dāng)端正自己的姿勢，然后再發(fā)箭；如果沒有射中，不要抱怨勝過自己的人，而應(yīng)該反過來在自己身上尋找原因。

居安思危，可以減少挫折；守信重諾，就可以得到更多的幫助。要想成為一個(gè)有責(zé)任感的人，需要修德、自省和進(jìn)取，更要立人、達(dá)人。

總而言之，咨訴管理室將和全省咨訴伙伴一起，選擇卓越，追究卓越，實(shí)現(xiàn)非凡卓越，夯實(shí)和鞏固基礎(chǔ)，不斷提升專業(yè)技能，用實(shí)際行動(dòng)為山西分公司十周年獻(xiàn)禮，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。