第一篇：精益生產特訓營學習感悟

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精益生產特訓營學習感悟

來

精益生產特訓營學習感悟

很高興前兩天有機會參加公司總部在分公司舉辦的精益生產特訓營活動。兩天一晚的特訓營活動緊張有序、緊湊高效，讓所有參訓人員受益匪淺。下面談談本人參加此次活動的一些感悟。

特訓營活動從大家入場簽到就開始了：按照規則進行簽到，自己動手領取團服、胸牌等并進行佩帶，在手機放置處各人指定位置放置手機，根據平面布置圖找自己所在組顏色的座位區域，在該區域與自己所在組顏色相同的椅子上就座——一共是五個環節的入場簽到規則，清清楚楚地寫在了活動會場的入口處。然而，當參訓人員全部坐定，主持人公布的整個入場簽到環節綜合合格率卻低的讓所有人感到吃驚，1.03%！換算一下，五十多名參訓人員中，只有幾個人將簽到的五個環節一次性全部做到位了。參加特訓營伊始，全體參訓人員就受到了“規則”的一次強烈沖擊。

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愛博瑞的活動主持人在接下來的主持詞中指出了本次特訓營活動的目的之一，是要讓大家“體驗規則、感受規則、實踐規則”。在隨后的特訓營活動中，大家開始注意履行特訓營的規則；而活動結束評出的優勝團隊，也恰恰是在考勤、紀律、請假等特訓營規則方面做得最好的一個小組。

“精益生產”特訓營，為什么要以“規則”開始，并在活動期間反復強調“規則”呢？我猜想，這是因為，精益生產包含的幾大模塊，6S、TPM、改善提案、班組建設等，基本上都可以說是一些規則吧；推行精益生產，也是一個“體驗規則、感受規則、實踐規則”的過程。所以，特訓營才以“規則”貫穿始終。

在特訓營入場簽到的過程中，有一個細節挺有意思。當參訓人員先后進入到自己的分組顏色區域后，有不少營員發現要就座的椅子顏色與該區域的顏色不一致；但是，當看到有不少人已經入座了，發現疑問的營員就沒有再去其他區域尋找符合“規則”的椅子進行調換，從而造成了最終的“不合格”。可以說，這些營員是“吃透”了規則的，但卻受“環境”的影響而沒有去踐行規則，最后“被不合格”了！

本人也是這些“被不合格”者之一。這次“被不合格”的經歷，以及特訓營理論培訓與現場實戰交替進行的活動安排，還包括主講老師的培訓內容重點，都使我感覺到，我們出現的問題，并不是對規則不2

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了解不認知，而是沒有把規則真正入腦入心，進而沒有在實際中去履行規則；由此可知，推行精益生產，不應該是紙上談兵的空頭口號，“表態在嘴上、行動在會上、落實在紙上”，而是要不折不扣的將精益工具、精益方法踐行到實際工作中。

總部精益辦汪主任在做他主講的培訓內容總結時，講了四句振聾發聵的話：“精益不簡單，持久才見效，決心是前提，實干是根本”；愛波瑞的楊征經理在當晚精益文化培訓的開篇中說了一句很通俗的話：“精益是干出來的”；許立紅、劉志剛等愛波瑞公司的幾名高級顧問在特訓營期間的活動點評中則反復指出，推行精益生產的各位分公司中、高層管理者一定要“從我做起”，對員工進行“身教言傳”——所有這些，反復強調的其實都是一個詞組，“實際行動”；而在精益改善的十大原則中，“尋找可行方法”、“不要分辨、要否定現狀”、“不要力求完美，50分也好，立即實施”、“錯了馬上改善”、“先從不花錢的改善做起”等等，歸納起來也都是要將“精益”付諸“行動”！

總之，這次特訓營活動，不僅讓我得以“體驗規則、感受規則、實踐規則”，而且進一步認識到，推行精益生產，關鍵在于行動。希望經過這次特訓營活動，能對我們所有的管理者都有所觸動，進而帶領分公司全體員工用實際行動將精益生產和其他各項工作引向深入，促進分公司管理水平的全面提升，共同開創企業的美好明天！

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第二篇：精益生產特訓營學習感悟

精益生產特訓營學習感悟

很高興前兩天有機會參加公司總部在分公司舉辦的精益生產特訓營活動。兩天一晚的特訓營活動緊張有序、緊湊高效，讓所有參訓人員受益匪淺。下面談談本人參加此次活動的一些感悟。

特訓營活動從大家入場簽到就開始了：按照規則進行簽到，自己動手領取團服、胸牌等并進行佩帶，在手機放置處各人指定位置放置手機，根據平面布置圖找自己所在組顏色的座位區域，在該區域與自己所在組顏色相同的椅子上就座——一共是五個環節的入場簽到規則，清清楚楚地寫在了活動會場的入口處。然而，當參訓人員全部坐定，主持人公布的整個入場簽到環節綜合合格率卻低的讓所有人感到吃驚，1.03%！換算一下，五十多名參訓人員中，只有幾個人將簽到的五個環節一次性全部做到位了。參加特訓營伊始，全體參訓人員就受到了“規則”的一次強烈沖擊。

愛博瑞的活動主持人在接下來的主持詞中指出了本次特訓營活動的目的之一，是要讓大家“體驗規則、感受規則、實踐規則”。在隨后的特訓營活動中，大家開始注意履行特訓營的規則；而活動結束評出的優勝團隊，也恰恰是在考勤、紀律、請假等特訓營規則方面做得最好的一個小組。

“精益生產”特訓營，為什么要以“規則”開始，并在活動期間反復強調“規則”呢？我猜想，這是因為，精益生產包含的幾大模塊，6S、TpM、改善提案、班組建設等，基本上都可以說是一些規則吧；推行精益生產，也是一個“體驗規則、感受規則、實踐規則”的過程。所以，特訓營才以“規則”貫穿始終。

在特訓營入場簽到的過程中，有一個細節挺有意思。當參訓人員先后進入到自己的分組顏色區域后，有不少營員發現要就座的椅子顏色與該區域的顏色不一致；但是，當看到有不少人已經入座了，發現疑問的營員就沒有再去其他區域尋找符合“規則”的椅子進行調換，從而造成了最終的“不合格”。可以說，這些營員是“吃透”了規則的，但卻受“環境”的影響而沒有去踐行規則，最后“被不合格”了！

本人也是這些“被不合格”者之一。這次“被不合格”的經歷，以及特訓營理論培訓與現場實戰交替進行的活動安排，還包括主講老師的培訓內容重點，都使我感覺到，我們出現的問題，并不是對規則不了解不認知，而是沒有把規則真正入腦入心，進而沒有在實際中去履行規則；由此可知，推行精益生產，不應該是紙上談兵的空頭口號，“表態在嘴上、行動在會上、落實在紙上”，而是要不折不扣的將精益工具、精益方法踐行到實際工作中。

總部精益辦汪主任在做他主講的培訓內容總結時，講了四句振聾發聵的話：“精益不簡單，持久才見效，決心是前提，實干是根本”；愛波瑞的楊征經理在當晚精益文化培訓的開篇中說了一句很通俗的話：“精益是干出來的”；許立紅、劉志剛等愛波瑞公司的幾名高級顧問在特訓營期間的活動點評中則反復指出，推行精益生產的各位分公司中、高層管理者一定要“從我做起”，對員工進行“身教言傳”——所有這些，反復強調的其實都是一個詞組，“實際行動”；而在精益改善的十大原則中，“尋找可行方法”、“不要分辨、要否定現狀”、“不要力求完美，50分也好，立即實施”、“錯了馬上改善”、“先從不花錢的改善做起”等等，歸納起來也都是要將“精益”付諸“行動”！

總之，這次特訓營活動，不僅讓我得以“體驗規則、感受規則、實踐規則”，而且進一步認識到，推行精益生產，關鍵在于行動。希望經過這次特訓營活動，能對我們所有的管理者都有所觸動，進而帶領分公司全體員工用實際行動將精益生產和其他各項工作引向深入，促進分公司管理水平的全面提升，共同開創企業的美好明天！

第三篇：精益生產特訓營開營儀式講話

同志們：

今天是個激動人心、令人振奮的日子，中原內配首期精益生產特訓營正式開營。首先，我代表中原內配，對愛波瑞公司各位領導和專家們的到來表示熱烈的歡迎！

近年來，得益于我們“專業化、國際化”發展戰略的有效實施，中原內配步入了全球化發展的快車道，國際市場影響力不斷提升。但同時，面向世界經濟一體化進程的不斷加快，我們明顯感到，企業參與全球競爭的壓力越來越大，全球化發展對我們的管理水平要求越來越高，如何讓企業更加適應全球市場的競爭，如何讓干部員工更加適應全球化的發展環境，實現企業從優秀走向卓越，對我們又提出了新的挑戰。因此，推行精益生產，以精益水平的提升推動企業管理能力的提升勢在必行、迫在眉睫，必須自我檢討、主動求變，使企業從文化到修養，從產品到質量，從管理到形象，脫胎換骨、全面提升。

在今天精益生產特訓營開營之際，我代表公司向大家提出幾點希望： 一是換思想、換思維。精益生產不僅僅是管理的提升和現場的改善，更是思想意識的革命，所有參訓學員，要把握好這次學習和提升的機會，突破長期形成的粗放式管理模式，把精細化作為一種理念，融入到思想、投入到實踐，形成種習慣。

二是多學習，多實踐。發現問題是能力，解決問題是水平，所有參訓學員要主動參加強化訓練，通過現場的實戰操作，快速掌握精益管理的工具使用和改善技能，提升發現問題和解決問題的能力，做到“打破沙鍋問到底，不解決問題不罷手”。

三是早開始，早見效。所有參訓人員要在這次精益革命中發揮作用，把學到的知識、掌握的技能帶回到工作崗位，應用到實際工作，使這次精益革命真正在中原內配開花結果見成效。

最后，希望愛波瑞公司的各位專家能夠針對前期調研中對企業的問題診斷，有針對性地做好精益改進計劃，將精益生產的理論知識與實戰經驗傾囊相授，幫助企業培養一批專業、合格、具有改善技能的精益改善先鋒。我相信，通過我們的共同努力，中原內配必將在這次精益革命中取得最大勝利。謝謝大家！

第四篇：特訓營感悟

三天心靈的感悟

在2013年的6月7號作為廣東五千年蠶業有限公司的新員工參加了一場名《凝聚力復制》特訓營，在7、8、9三天過程中就是感受到一次心靈的體驗，這是一次生命的感悟！這與我之前參加過的訓練營是完全不一樣，這是一個學會感恩，學會團隊，知道責任感的。我真的是很高興能過認識特訓營中的每一個人，我們三天中得到友誼是最真城的，我們之間沒有利益、感情糾葛，有的就是最純粹的關心，在特訓營上的心靈的探索、團隊報數，和無時無刻的創新，如何使你的團隊前進，和為自己的失敗的行為負責。

感恩是一種美德，是一種態度，是一種信念，是一種情懷，同時也是人生的一種使命，一個企業的發展和興衰，靠的是每一位員工高度的執行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。

英國作家薩克雷說過，生活是一面鏡子，你笑他也笑，你哭它也哭。一個懂得感恩的人，才能成就他生命和事業的高度。不要只認為員工的感恩對企業來說非常重要。員工對企業的忠誠受益的并不僅僅是企業，最大的受益者就是員工自己。因為一種職業的責任感和對事業的忠誠一旦養成，就會讓我成為一個值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。

如果企業是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。如果在這航船上大家都在為自己省力，不愿意多出一份力，那我們最后的結局就留在那蔚藍的大海里。企業就是一個團隊，團隊就是我們，我們就是團隊。你為你的團隊付出多少就決定你的團隊能走到哪里。

企業在為我們提供自我發展的空間和實現自我價值的平臺。在這個平臺上，我們在增長著閱歷,豐富著自我,實現著人生的價值；在這個平臺上，我們只用激情點燃著理想，用薪酬支配著生活，感謝企業給予我們一片展示自我的天地。

除了感謝企業之外，我們還要學會感謝父母，父母對我們的愛是無條件，沒有帶什么的目的，只因為我們是他生命的延續，不管是我們平時的一句問候，一個動作，一個眼神，都會牽動著父母的心情。在父母勞累的時候按按背，在他們口渴的時候端上一杯的溫水，在他們的節日時送上一份溫馨的禮物，他們的心中都會感到欣慰。

我在此前對責任沒有很明確的觀念，沒有從心里感受的那種最真實的感覺，但是在領袖環節中看到他們為我們的不團結負責，在過程中我能夠再快點，在迅速點可能我們就會勝利，在他們為我們的錯誤負責的時候我的心像灌鉛般的沉重，那種無法用語言表達出來的沉重感。我記住這種沉重的心情，無法忘記別人為你的失誤而承擔責任的心情，來提醒自己。

我沒有什么很大的抱負，沒有很大理想，就像《馬克·吐溫自傳》里面的一句話：為責任而責任的事，我們是從沒有干過的，干的只不過是能使人感到滿意的那種責任。我不是為什么社會大愛，也不是政府官員。我只要做到讓我身邊人感到滿意的責任感，我就已經成功了。

我平時就知道很多的東西不是無條件，人家不是沒有條件就會給你，我們要學會珍惜。但是很多時候就是沒有辦法做到，會去怨恨，沒有辦法做到平和。沈老師說過一句話：少問別人為什么，多問自己憑什么。這句話讓我感觸很深，就是我們在很多事情上會第一時間去問別人為什么，而不是問自己為什么。你有什么理由去問別人，要先從自己身上找問題。

我們隊是最后的失敗者，作為失敗者就要接受懲罰，接受自己在過程中的不盡力，無所作為，作為團隊中的一員，就像上面說航船只有我們共同努力，我們的才能劈波斬浪，勇往直前，離開那蔚藍的大海，回到陸地。但是作為失敗隊伍，我得到可能是更多，我一直覺得自己是很矛盾一個人，我不知道自己除了家人以外，在乎的是什么。我在最后的一天，不停的流淚，我不知道自己在哭什么，后來我才知道我真的是很在乎自己的面子，要別人接受你已經是失敗者的你，你會遇到什么冷言冷語，什么樣要求，你要做什么別人才會接受你。我現在有很深危機感，那種危機感無法消除。

我其實在三天里只有在最后的一天中才有感覺，因為我已經懂得珍惜我身邊的每一個，包括我的家人和朋友，最后一天我不停的流淚，那是不知道輸隊是有什么懲罰，但是我就是感覺有一種失去什么重要的東西。到最后要放棄尊嚴，去求那些不認識人。我從小爸爸要媽媽的掌上明珠，沒有受過什么委屈，那時要跪下來求別人，磕頭求別人，真的我最哭不成聲。我那時不知道自己在哭什么，為什么自己會這樣。

我在特訓營結束三天后，才能平靜心情，寫下自己的心情，在三天中得到什么，失去的是什么，或許更值得我去探索。我們要如何學會成長，在以后的日子學會寬容，學會感恩，學會如何承擔責任，要帶著危機感去

PS：沈老師，9號那天晚上回到家了，全身上下一共貼了15個止痛帖膏。

陳潔婷

2013/6/13

第五篇：關于精益生產的一些感悟

關于精益生產的一些感悟

在受到汽車制造業市場大環境的影響下，我們企業的經營環境也隨之變化，人工上漲、人民幣增值、材料上漲、售價降低等因素直接造成產品制造成本大幅上漲，利潤空間大幅萎縮。只有當我們結合企業的生產實際，發動全員認真查找并切實消除各種浪費，才有可能實現企業的“低成本”戰略目標。因此，大力推廣和開展精益生產，勢在必行。通過學習，我談談以下幾點想法：

一、消除浪費．降低成本

豐田公司的藤尾長曾闡述了可被消除的七種主要類型的浪費：過量生產、等待時間、運輸、庫存、工序、動作、產品缺陷的浪費。

眾所周知，大多數企業中存在著驚人的浪費現象，導致成本居高不下，因此我們需要順應時代潮流、加快改革改制。目前我們公司正著力籌備精益制造管理系統的實施，這套管理系統能在與生產設備和現場硬件集成的情況下，發揮出管理經營的最大效能，能夠給公司帶來高速的周轉率，縮短運轉周期，降低制造成本。同時，我們還要找出差距，并落實相應的措施，不斷提高公司的經營管理水平，從而達到規范管理、消除浪費、降本增效、提高競爭力的目的。

二、善待員工，發揮人的作用

按照精益生產理念，我們要把員工看成是財富，而不是人力機器。精益生產是通過現場改善、生產線平衡等工作合理安排人員，使他們成為生產線的核心。為了發揮人的作用，提高系統的效率和可靠性，我們需要應用人機工程改善人的工作環境，減低勞動強度，提高工作效率，通過建立企業文化，提高員工的思想素質、愛崗敬業以及團隊精神，通過科學文化教育與技術培訓，提高人的業務素質，通過激勵機制，提高人的勞動積極性與工作熱情。

三、精簡組織機構，提高管理效率

一般企業基本采用“金字塔”式集中管理組織機構，與此相對應的層次化管理與控制結構，不僅制約著底層的主觀能動性，而且制約著整個企業對于市場的響應速度。因此，必須運用精益生產的理念，盡量去掉一切多余的環節與人員。在組織機構上，縱向減少層次，將“金字塔”式的組織機構扁平化，橫向打破部門壁壘，實行分布式網絡管理結構。只有這樣，才能提高企業對于日益變化的市場的適應能力。

四、精益求精抓質量。實現產品零缺陷

精益生產理念注重源頭質量控制，這意味著必須一次就把工作做好，工人必須成為自己工作的檢查者，每人都必須對產品質量負責。因此，我們要從現在做起，精益求精、持之以恒地抓好質量管理，拋棄“湊合”的工作態度，將全面質量管理真正落實到企業的各個角落，把“實現產品零缺陷”作為我們不懈努力的目標。只有這樣，在激烈的市場競爭中，我們才能占有一席之地。

精益生產管理是一個不斷追求盡善盡美，也是一個長期作戰的過程，只有經過長期的努力并真正成為企業文化的有機組成部分，精益生產才能給公司帶來長期的收益。