第一篇：裝修公司考察歸來心得體會

雪花哪個飄啊，起床早~~~~~ 由于昨天就和美女約好，只能頂風冒雪踏著泥濘，倒了兩次地鐵和倒了三次地鐵的美女終于在積水潭握手啦。懷著熱情被等出租的寒意凍得差不多時才盼來一輛黑車，美女搶著付了車錢，我們在福利特電梯里周旋了一陣才找到圣點。參觀了材料，瓷磚和木地板的品種品牌比實創多，衛生間柜子也比實創多。廚房櫥柜差不多，比實創多了巧太太側吸煙機，三洋煙機和灶具比較有名，還有一種沒名的我就不提了。整體報價和實創差不多。107平米的戶型，從簡的理念，他們的報價四萬五千。加上我自己的經驗計算5萬五千元。(除了軟裝飾、家具、電器)就能入住了。感想:套餐其實就是商家吸引眼球的噱頭，林林總總各種費用都不用去計較，按照你的要求讓他們出個整體報價，這個價格才有可比性。

談到下午餓著肚子，我們又到亞光亞。沒套餐的形式，我們有了此前的經驗，簡單明了，直接讓他們按107的戶型圖報個最低價，中檔價，稍高檔價。等待答復中，估計周一能給結果。至于我提出來讓他們免費組織大家到北京實地考察的事，他們經理當場答復說:沒問題!讓我組織一下。我得寸進尺地要求人家管大家的午餐，他們也答應了。體會:無論選擇套餐還是如亞光亞還有百安居，都要自己選材，或人家給定幾個檔次差不多的主材。省去了各處跑著買材料砍價的麻煩。如果在當地找公司，他們包清工的價格大概是2萬，裝修隊或沒資質的公司可能會便宜些。但是大家選材料的精力省不下，而且，自己買的材料價格可能比北京的裝修公司高。至于秦皇島的公司代購主材，那個價格高得不靠譜(按照北京公司套餐里的主材秦皇島公司大約的報價是10萬)。今天的考察心得體會先匯報到這里。

第二篇：如何考察裝修公司

如何考察裝修公司

裝修公司主要分為兩大類：

一類是裝修公司，他們多懲戒公共場所的設計裝修工程，如銀行，辦公室，賓館酒店，商場等。

另一類就是住宅裝修公司，主要承接各種住宅設計裝修工程。關于住宅裝修公司，現在裝飾市場內可謂是林林總總，規模有大有小，資歷有深有淺，還有很多打著裝修公司旗號卻連一件辦公室都沒有的馬路游擊隊，所以考察裝修公司是非常必要的工作，但是對于從來沒有接觸過這個行業的人會覺得無從下手。

漢泰天津工程裝修接下來介紹的方法也許會給您一定的幫助：

1.檢查裝修公司的資質

2.注意裝修公司的員工素質

3.驗證裝修公司的設計水平

4.審核材料預算

5.詢問是否具有各種標準合同文本和正規發票

6.考察裝修公司施工質量

7.注意細節

8.聽取專家意見

編輯：小胖

第三篇：考察歸來話發展

考察歸來話發展

——考察山東后對烏蘇蔬菜發展的思考

2007年4月26日至5月12日在烏蘇市委組織部的統一安排下，我們第十六期中青班47名學員前往山東濰坊、壽光等經濟較發達的縣（市）進行了考察學習。這次考察學習的主要是學習內地經濟較發達地區的經濟發展、城市建設規劃、小城鎮建設、精神文明建設、農村產業結構調整、招商引資、高新科技產業等方面，通過進行全面的考察調研和學習，使我們開闊了視野、拓寬了思路。本人作為一名基層農技人員，重點對他們的農業產業結構調整，特別是壽光市蔬菜發展進行了考察學習，現就結合烏蘇的蔬菜產業現狀和今后的發展談以下幾點粗淺的認識。

對山東壽光的蔬菜產業的發展現狀的認識

一是山東壽光的農業結構合理，已經形成了自己的特色農業。山東壽光能根據自身的農業資源分布特點和農民傳統的種植習慣，優化調整農業內部結構。壽光蔬菜面積達到100萬畝，形成了萬畝辣椒、萬畝西紅柿、萬畝香瓜、萬畝韭菜和3000多畝無土栽培蔬菜等十幾個成連片的蔬菜基地，蔬菜成為壽光市最具競爭力的特色產業。二是科技創新推廣力度大，農產品科技含量高。首先農業科技推廣網絡健全，發展了10處農業技術培訓中心，建立了19處鄉鎮科普學校，350處村級農民文化夜校，國家科技部在壽光建立了星火技術蔬菜產業培訓中心。組建了140多家農業協會等經濟合作組織；95%以上的農民掌握了2門以上農業新技術，科技在農業增長中的貢獻率達65%；其次是建立了農業示范基地，并發揮了明顯的作用。同時，借助菜博會，抓好科技成果推廣。從2000年開始，壽光市連續成功地舉辦了七屆國際蔬菜博覽會，其中參觀人數中農民占到了80%以上。菜博會成了農民與農業高新技術、農產品與市場對接的橋梁。三是監測監控嚴格，農產品質量安全水平高。我們在壽光市無公害蔬菜基地看到，他們采取了統一技術培訓、統一配備監測儀器、統一制度規范、統一包裝標識銷售等管理制度，有嚴格的綠色食品蔬菜、畜牧等質量標準和獎懲辦法，在積極引導群眾全面推廣應用標準化措施，重點把握農藥等衛生安全應用標準方面發揮了重要的作用；農業環境污染治理力度大，有相當數量的污水處理工程。他們的農產品基地認定、產品認證和商標注冊意識強，已經注冊的農產品商標達到30多個。四是培育了一批龍頭企業，農業產業化經營水平高。壽光市現有省級龍頭企業4家。全市龍頭企業總量達到320多家，帶動農戶10萬多戶。他們的“企業加基地帶農戶”的經營模式，很值得我們學習。五是市場流通體系完善，農產品流通靈活。壽光市已經形成了以蔬菜批發市場為骨干、以農資市場、種子市場和鄉鎮“十大蘋果”專業市場為支撐、各類購銷公司、經紀公司、運銷專業戶等1.7萬個中介組織為基礎的農產品銷售網絡，有力地推動了農業和農村經濟的快速發展。

制約我市蔬菜產業發展的主要因素

結合我們烏蘇的實際情況，通過分析對比，我們認為和壽光市相比，還有一定的差距，目前制約我市蔬菜發展的因素主要是：

一是蔬菜生產規模偏小，沒有形成大基地格局。蔬菜生產不集中，基地化建設落后。在蔬菜集中產區，蔬菜也是和棉花等作物混雜種植，沒有實現連片、規模化種植。

二是蔬菜生產設施建設落后。蔬菜生產最為重要的就是設施建設，但目前全市保護地栽培僅占蔬菜總播面積的30 %，幾乎沒有能夠常年生產的溫室。

三、氣候因素是我市設施農業生產的主要制約因素。烏蘇市地處沿沿天山一帶，受到天山的阻隔，冬季大量水汽集中于這一地區，形成較為濃厚的云層，使我市冬季天氣陰多晴少，光照不足。因而日光溫室普遍因采光不足而溫度偏低。無法正常生產。

以現有建成的八十四戶鄉日光溫室為例，同樣構造的日光溫室在東北或新疆的部分地區都能正常生產，即使室外溫度在-30℃的情況下室內仍可維持10—15℃的可生產溫度。但是烏蘇市在室外溫度降到-10—15℃時，室內溫度即下降到5℃以下甚至結冰，必須進行人工加溫。從而造成生產成本上升。由于這個主要原因，導致烏蘇市目前設施農業生產僅能做到春季提早或秋季延后生產，而不能進行真正的反季節生產。冬季生產能力很弱也正是這個原因的影響，目前和烏蘇市處于同一地區的沿天山一帶縣市設施農業生產能力均不足，真正的反季節生產能力都較弱。

四是蔬菜質量沒有保證。無公害蔬菜生產基地建設剛剛起步，但缺乏有效的經營管理體制。全市沒有一個有市場聲譽的蔬菜品牌。

五是蔬菜市場建設和蔬菜加工等后續工作沒有跟上。全市沒有一個無公害蔬菜市場，也沒有在外地設立無公害蔬菜市場或專柜，蔬菜完全依靠個體商販自發經營。也沒有一個有規模、由市場聲譽的蔬菜加工企業。

六是缺乏有效的蔬菜產品質量檢驗監督管理體系。

我市蔬菜產業發展面臨的歷史機遇和優勢

隨著黨在農村改革的進一步深化和西部大開發戰略決策的實施，我們烏蘇市的蔬菜發展也有一定的優勢。

一是明顯的地緣交通優勢。烏蘇市與獨山子、奎屯交通距離均不足20公里。以1小時車程（50公里）為半徑的范圍內有城市人口近30萬人，市場潛力巨大。并且這一范圍內目前尚沒有形成有規模的蔬菜生產基地。而且到烏魯木齊、克拉瑪依、石河子等城市運距均在半天車程范圍之內，路況良好，交通順暢。

二是自然資源優勢。烏蘇市蔬菜產業集中地水源充沛，土地資源充足，光熱條件較好，適宜發展蔬菜生產。

三是歷史性機遇的到來。目前奎屯—獨山子大石化園區建設已經開工，城市人口將進一步增加，市場蔬菜需求潛力巨大。同時，塔額盆地正在建設出口型蔬菜基地，主要面向哈薩克斯坦等中亞國家，也為我市蔬菜產銷解除了后顧之憂。因此說，目前我市面臨絕好的蔬菜產業發展歷史性機遇

認真落實“四區一線”產業布局 促進我市蔬菜產業發展

通過對市委三屆三次擴大會議精神的學習，我認為要加快我市綠色蔬菜產業發展，必須要做好以下各方面的工作。

一是以基地建設為突破口，以設施農業建設為重點，努力擴大蔬菜種植規模；以無公害和綠色產品為核心，全面提升蔬菜生產質量；通過創建品牌，加快市場建設，促進產品銷售，擴大烏蘇市蔬菜影響力。

二是通過三年的努力使綠色蔬菜產業基地擴大到5萬畝，以八十四戶鄉、夾河子鄉為重點，蔬菜種植要占總播面積的67.8%以上，蔬菜產量13萬噸。保護地栽培比例達到60%。提倡連片種植，加快基地建設。在發展重點區域的同時，也鼓勵其他鄉鎮發展有規模的蔬菜生產，形成以村為單位的特色種植區域。年建立無公害蔬菜生產、檢驗、銷售管理制度，培育3個以上蔬菜自有品牌。在周邊城市建立一批蔬菜市場，把烏蘇市建設成為北疆較有影響力的蔬菜生產基地。

三是近期重在數量擴張，形成規模優勢。隨著奎---獨石化園區的建設和塔額蔬菜基地項目的落實，我市蔬菜產業迎來了難得的發展機遇。我們應該抓住這個機遇，迅速發展蔬菜產業，加快設施農業建設。近期把目標定位于數量擴張階段，力爭3年內建成蔬菜基地5萬畝，設施農業3.5萬畝，是現有生產能力的4倍，形成規模化生產，創出烏蘇市蔬菜基地聲譽，搶占市場先機，建成在北疆較有影響力的蔬菜生產基地。

四是揚長避短，重點發展大棚蔬菜種植。我市蔬菜產地距離蔬菜消費區運距短，具有明顯的地緣優勢，應充分發揮這一優勢，以大棚建設為主，加大早春提前和晚秋延后生產，重在生產批量型、消費量大的蔬菜。要加大發展瓜果保護地栽培，瓜果經濟效益較蔬菜高。加強溫室菌類的發展，如阿維菇、金針菇、雙孢菇等，把菌類生產做大做強。對名、特、優等菜系可以嘗試，但不作為重點生產發展方向。而溫室重點作為育苗使用，以便降低生產成本

五是合理規劃，集中連片發展，形成規模化、基地化生產。蔬菜生產是一種產、供、銷聯系較為緊密的農業生產，必須形成規模化、基地化生產，各種配套服務、網絡才能逐步健全，也才能夠產生明顯的經濟效益，因此發展集中連片的蔬菜基地建設尤為重要。全市要對蔬菜產業有明確的規劃，通過對土地進行置換、流轉、租賃等方式實現集中連片建設、集中連片生產

六是多方并舉，綜合利用，形成種養結合模式。設施農業不僅是種植業，對養殖業的發展也有明顯的促進作用。要將種植業同養殖業結合起來規劃建設，把蔬菜生產和農區養殖結合起來發展，形成發展合力。

七是加大專業協會的建設，完善產供銷服務網絡。事實證明，專業農民協會的建設對一個地方的產業發展特別是蔬菜等特色產業發展有重要的推動作用，可以解決政府所不能解決的許多問題，提供政府所不能提供的系列服務。

八是加大無公害產品申請申報力度，加強無公害農產品檢驗檢測能力建設，加強產品質量的檢查、監測、監督管理工作，提高蔬菜質量，充分挖掘無公害蔬菜基地效益，建立無公

害專營市場。嘗試建立產品優質優價實現機制，實現無公害和綠色食品的附加利潤，促進無公害農產品基地建設，提升產品質量。

九是加強蔬菜種植實用技術的培訓和指導，提高農民的整體素質。加強村級科技培訓陣地建設，充分發揮農村現代遠程教育站點的作用，利用“科技之冬、科技之春”等系列培訓活動，開展蔬菜品種和栽培技術、病蟲害防治、溫棚種植技術等內容的講解，并采取“走出去、請進來”的方式，每年組織1—2次蔬菜種植戶到外鄉或外地參觀學習，不斷提高廣大菜農的科技意識和種植水平。農業技術員分片包村，為蔬菜生產提供全程技術服務和指導，確保蔬菜生產健康發展。

我市的蔬菜產業發展面臨著難得的發展機遇，市委高瞻遠矚，確立了“四區一線”的新型產業發展戰略，我們要按照“突出特色抓產業、圍繞市場調結構、依靠科技創品牌、改善設施促增收”的思路，依托各具特色的地理環境和不同的產業基礎，在市委、市政府的正確領導下，積極引導農民加快調整農業結構，扎實苦干，奮力拼搏，為加快我市的蔬菜產業發展作出不懈的努力。

第四篇：考察歸來后的感謝信[范文]

XX局長鈞鑒：

憶經侯城，荷蒙把酒言歡，揖別尊顏，瞬經匝日，今啟筆敬言，誠表謝意。

XX兩地XX同行，友誼源遠流長，書電往來，會議交流，彼此感情歷久彌新。而此次XX之行，尤使我們深感這種感情的真摯與牢固。我X五十人遠赴XX，實屬倉促，卻未想在下車之時即看到歡迎橫幅，令人心中感動。及至當晚歡宴，更顯XX之熱情與誠意。精心的安排，精彩的節目，使我們見識了多才多藝的XX隊伍，更由此反映出這支隊伍的凝聚力和戰斗力。

XX數日，在領略諸多風景名勝的優美與神奇之余，也深深感受到XX作為一個XX大都市的繁華與發達，尤其社會治安的穩定，出乎很多人先前的成見，便更顯出XX的工作力度，網格化巡控體系的建立，加強隊伍建設的種種力舉，無一不通過這卓有成效的工作成果體現出來。在X期間我們多次與陪同的同志交流，言談話語間無不透露出對自身工作，對全市工作的自豪，我想，這就是XX隊伍的凝聚力所在吧。

一斑而見全豹。從決定赴X到最終成行，時間很短，XX及部屬能夠在這么短的時間內將各項接待工作安排得井井有條，并在幾天的陪同中極盡細致與周到，足見其工作效率和作風。而從XX這樣一支隊伍中，又可窺整個XX隊伍的精神面貌，應該是同樣的雷厲風行，令至如山。

XX之行時間雖短，但XX兩地XX同行的友情又得到了更深的鞏固，在此，我們對您及您的部屬對于我們在X期間所做的一切表示衷心的感謝，并誠摯地邀請您能夠在方便的時間內攜家人、親朋來X，屆時，我們將以真誠熱情來安排您在津的一切活動。

臨紙神馳，不盡欲言，專此奉達，敬候鈞駕。XX處，祈代致候。

此致

敬禮！

第五篇：考察歸來話收獲

考察歸來話收獲

深秋時節，金風送爽。2012年10月22日，我校一行33人帶著心中的疑惑、懷著求知的欲望和試圖有所發現的沖動專程趕赴岢嵐二中、四中考察，經過一天經張的考察學習，感受是收獲甚多，受益匪淺，不虛此行、、、、、（1）關于課堂教學。體現了“自主、合作、探究”的六字五環節的教學模式（與

我市實驗中學相仿，其利弊自有公論。）

（2）二中、四中最大的亮點是學校文化建設亮麗、深厚、獨特。有著良好的教育教學環境。

走在二所學校的校園里，學校的布局、墻壁的圖畫，樓內懸掛的偉人像、名人名言、警示及激勵性語言，學生的才藝作品展示以及潔凈的墻壁和美麗的校園無不體現著環境育人的良苦用心，處處都能看到和感受到濃厚的校園文化氣息。

（3）學生管理、班級管理精細化。

二位校長非常重視學生管理、班級管理，認為“管理”是學校的“窗口”;“管理”是學校的“生命”。

四中的做法是：政教處有十幾個人，每天有二個老師帶領幾個學生輪流值日，進行量化管理、考核，并當天在黑板上及時公布，每周一在升旗時面對全校點評，一個月進行總結評比。最后與班主任考核相聯系。

二中的做法是：政教處只有二、三個人，因而每天有一位值日領導帶領二至三個老師進行檢查、抽查。（因其政教主任來自于二中，后面的做法與二中相同）

個人建議：

我校作為新校區，我們更應在精細化管理上下辛苦，可以借簽岢嵐二中的做法。（并結合榆次十中的“財物管理”和“事物管理”細則）。其次重視校園文化的生成和培育，努力積淀自己的校園文化，發展自己的校園特色，提煉出我們自己的學校精神內核，讓我們的教師和學生在在這種精神內核的指引下走出自己的發展之路（每層樓、每間教室的文化建設都應有一個中心、有一個特色，切不可雜亂無章）。個人認為，以上兩點是我校走出困境、見效最快的兩大方法。

2012．10