第一篇：崗位練兵強(qiáng)技能,技術(shù)比武展風(fēng)采[最終版]

崗位練兵強(qiáng)技能，技術(shù)比武展風(fēng)采

為提高員工技能，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作規(guī)程，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)崗位練兵，調(diào)動(dòng)員工工作學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)對(duì)員工現(xiàn)具備技能進(jìn)行摸底。采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)部于7月21-22日舉辦了部門技能比武大賽，比賽分行車和叉車技能比武二個(gè)項(xiàng)目，共有36位指名作業(yè)人員參賽。比賽分為預(yù)選賽和決賽兩個(gè)階段。7月21日下午5點(diǎn)，部門先進(jìn)行了預(yù)選賽的選拔，決出11位行車技能比武、18位叉車技能比武人員晉級(jí)最終的決賽。7月22日下午1點(diǎn)30分，艷陽(yáng)高照，高溫酷暑，但桑拿天也絲毫擋不住員工參賽的熱情，參賽選手早早的來(lái)到了比武現(xiàn)場(chǎng)，摩拳擦掌，比賽邀請(qǐng)了公司工會(huì)主席徐寶國(guó)、徐鵬；HSE辦公室劉平、印濤；行政部龐建林到場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)并為參賽選手助威。

比賽前夏錦生段長(zhǎng)宣講了比賽規(guī)則與要求

天車技能比武在包裝大棚進(jìn)行，采用吊裝水桶方式，繞中心桿作曲線運(yùn)行（八字形），時(shí)間最短完成者則為獲勝者，在行車操作過(guò)程中，碰桿，灑水都要分別扣分。當(dāng)比賽進(jìn)行到一半的時(shí)候，內(nèi)銷車包裝李紅嚴(yán)的上場(chǎng)打破了外銷車包裝步德兵領(lǐng)跑的地位。大家可謂屏住呼吸看完李紅嚴(yán)的整個(gè)操作過(guò)程，從掛鉤，到水盆轉(zhuǎn)彎進(jìn)賽道，再到定點(diǎn)落位，每一步都很穩(wěn)，操作可謂一氣呵成。最后以2分29秒奪得冠軍。

叉車技能比武采用貨叉疊放方管方式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)疊放最多只方管則為獲勝者，如果方管倒塌，按照倒塌前疊放方管數(shù)量記分。整個(gè)比賽集技術(shù)性、趣味性于一體。比賽當(dāng)中，方管堆高是個(gè)難點(diǎn)，按照比賽規(guī)則，選手必須按照叉車操作規(guī)程完成規(guī)定動(dòng)作。選手們駕駛叉車沿著限定區(qū)域正行或是倒車車輪均不得壓線，并且要操作穩(wěn)、對(duì)得準(zhǔn)、速度快，這是對(duì)選手們的細(xì)心駕駛、精確堆疊與運(yùn)送等操作技能進(jìn)行的綜合考驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)操作選手們是用3T燃油叉車將疊放整齊的的方管依次叉起，運(yùn)送到劃定區(qū)域進(jìn)行堆疊。

選手們依次上陣，比賽中一個(gè)個(gè)聚精會(huì)神、沉著冷靜、靈活自如的完成著規(guī)定的動(dòng)作，充分發(fā)揮不甘落后、銳意進(jìn)取的拼搏精神，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成操作項(xiàng)目，每個(gè)人都發(fā)揮出了較高水平。最終，外銷車包裝步德兵以4分36秒疊放10個(gè)的優(yōu)異成績(jī)摘得冠軍；

賽場(chǎng)上高潮迭起，沒(méi)有上場(chǎng)的選手在下面認(rèn)真仔細(xì)的觀察場(chǎng)上選手的操作，暗自記下自己在哪塊應(yīng)該注意什么，避免操作失誤；已經(jīng)比賽過(guò)的選手，也不時(shí)提醒沒(méi)有上場(chǎng)的隊(duì)友比賽時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

經(jīng)過(guò)近3個(gè)小時(shí)的激烈比拼，行車、叉車技能比武各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)分別產(chǎn)生。徐寶國(guó)、徐鵬、HSE辦公室部長(zhǎng)劉平、采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)丁瑞春為各獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)并予以獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)比賽中失利的隊(duì)員也均發(fā)放了紀(jì)念品，希望他們?cè)诠ぷ髦性俳釉賲枴１荣惤Y(jié)束后，參賽選手們真誠(chéng)交流、相互切磋、暢談工作心得，紛紛表示這是一次很有意義的活動(dòng)。通過(guò)比賽，看到了差距，增進(jìn)了員工間的交流和互動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工們的積極性，將積聚的熱情發(fā)揮到接下來(lái)的工作當(dāng)中去。

第二篇：2011崗位練兵技能比武情況總結(jié)

市商務(wù)局2011崗位練兵技能比武情況

總結(jié)

市直機(jī)關(guān)工委：

根據(jù)全市統(tǒng)一安排，今年以來(lái)，我們大力推進(jìn)崗位練兵、進(jìn)行技能比武活動(dòng)，取得了比較好的效果。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、制定實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會(huì)，確保崗位練兵技能比武有所遵循

為確保崗位練兵技能比武有序進(jìn)行，按照全市要求，結(jié)合本局實(shí)際，制定了崗位練兵技能比武實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想、基本原則，活動(dòng)內(nèi)容、方法步驟，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。做到這項(xiàng)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序地進(jìn)行。方案確定后，我們召開動(dòng)員大會(huì)，做了全面部署安排。

二、以服務(wù)商務(wù)科學(xué)發(fā)展為目的，全力推動(dòng)崗位練兵活動(dòng) 針對(duì)機(jī)構(gòu)改革后，內(nèi)外貿(mào)融合的新形勢(shì)新需求，確定了今年崗位練兵與業(yè)務(wù)工作完全結(jié)合起來(lái)，具體在六個(gè)方面開展工作。

1、擴(kuò)大消費(fèi)服務(wù)民生，提升商貿(mào)流通對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。完善體制機(jī)制，促進(jìn)流通消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，不斷改善消費(fèi)環(huán)境，完善流通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新流通方式，壯大流通主體。

2、創(chuàng)新利用外資方式，堅(jiān)持利用外資規(guī)模與質(zhì)量并重。突出抓好產(chǎn)業(yè)招商，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加大境外上市、1股權(quán)并購(gòu)力度，優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)業(yè)利用外資比重，帶動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

3、轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，提高外貿(mào)發(fā)展的質(zhì)量和效益。以外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以建設(shè)一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口基地為保障，積極擴(kuò)大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌產(chǎn)品出口，努力培育和建設(shè)自主營(yíng)銷渠道，不斷提升我市外貿(mào)發(fā)展的層次和水平。

4、加快“走出去”步伐，不斷拓寬發(fā)展空間。加大境外資源開發(fā)的力度，有序引導(dǎo)我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能向境外轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力，不斷拓展我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新空間，促進(jìn)企業(yè)安全高效“走出去”。

5、推進(jìn)各類園區(qū)建設(shè)，再造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。引導(dǎo)各開發(fā)區(qū)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步發(fā)揮各類園區(qū)對(duì)外開放的載體作用、聚集作用和先導(dǎo)作用。

6、堅(jiān)持發(fā)展內(nèi)貿(mào)流通與擴(kuò)大對(duì)外開放相結(jié)合。樹立內(nèi)外一盤棋思想，做好內(nèi)外對(duì)接文章，加快內(nèi)外貿(mào)的融合進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)商務(wù)發(fā)展的雙輪協(xié)調(diào)驅(qū)動(dòng)。

圍繞以上六個(gè)方面，要求全體工作人員立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)，努力做行家里手。做到“崗位就是我，我就是崗位”，努力達(dá)到更高境界，“人崗合一”，結(jié)合自然，天道酬勤。

三、以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入推動(dòng)崗位練兵 今年以來(lái)，按照全市的統(tǒng)一要求，我們深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)并結(jié)合本局實(shí)際在全局開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)做商務(wù)先鋒活動(dòng)”，在活動(dòng)期間組織集體學(xué)習(xí)討論3次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深

入基層調(diào)研16次，網(wǎng)站宣傳5次。同時(shí)，上報(bào)大量信息，張貼大量標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造更加濃厚的氛圍，通過(guò)開展這一系列活動(dòng)使機(jī)關(guān)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、文明、禮貌，形成了良好的工作環(huán)境。通過(guò)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全體人員按崗位職責(zé)，勤奮工作，推動(dòng)了2011年各項(xiàng)業(yè)務(wù)均取得明顯成績(jī)。預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)出口總額88億美元，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)17.3％；預(yù)計(jì)全年外商直接投資5.1億美元，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)13.7％；預(yù)計(jì)全年境外投資中方協(xié)議投資額、對(duì)外承包勞務(wù)營(yíng)業(yè)額分別達(dá)到8400萬(wàn)美元和2.4億美元，預(yù)計(jì)分別增長(zhǎng)20％和15％。

四、開展技能比武，增強(qiáng)綜合素質(zhì)

圍繞提高人員素質(zhì)，我們開展了一系列活動(dòng)。

一是組織開展“四個(gè)一”活動(dòng)。我們結(jié)合實(shí)際，按黨小組劃分組織推薦有關(guān)人員開展讀書演講，達(dá)到互相交流，互相提高，共同進(jìn)步的目的。

二是開展崗位練兵技能比武。我們制定方案，認(rèn)真組織，先后舉辦了商務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、外語(yǔ)演講比賽、中文演講比賽。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加了本單位組織的技能比武考試，同時(shí)組織了崗位練兵應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，我們又?jǐn)M選派人員準(zhǔn)備參加今年12月份全市統(tǒng)一組織的崗位練兵考試。通過(guò)開展活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了大家的力量，提高了執(zhí)行力。

三是開展機(jī)關(guān)文化建設(shè)。按照市直機(jī)關(guān)工委的要求，今年我們進(jìn)一步強(qiáng)化“認(rèn)真專業(yè)務(wù)實(shí)，高效和諧創(chuàng)新”這一單位精神，科室理念上墻，個(gè)人格言上桌，并充分利用狹小的樓道設(shè)計(jì)布

置了文化長(zhǎng)廊。同時(shí)，制定了組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和群團(tuán)建設(shè)等各項(xiàng)制度。通過(guò)制度約束大家的行為，進(jìn)一步培養(yǎng)了愛(ài)崗敬業(yè)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

明年，我們將按照市直機(jī)關(guān)工委的要求，把崗位練兵持能比武開展得更好。

二〇一一年十一月二十二日

第三篇：技術(shù)比武展風(fēng)采比學(xué)趕超增技能

技術(shù)比武展風(fēng)采比學(xué)趕超增技能

8月25日上午9時(shí)整，三車間2011年技術(shù)比武拉開了帷幕，各班組過(guò)關(guān)斬將勝出的“種子”選手們，進(jìn)入了一場(chǎng)更加激烈而緊張的角逐，進(jìn)行運(yùn)行操作、設(shè)備檢查、故障處理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答技術(shù)競(jìng)賽大比拼。

賽場(chǎng)上，參賽選手個(gè)個(gè)沉著冷靜，對(duì)提出的問(wèn)題嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)回答；排除故障時(shí)，胸有成竹，一絲不茍；實(shí)際操作時(shí)從容應(yīng)對(duì)，熟練有序。在這個(gè)技術(shù)的舞臺(tái)上，他們把自己熟練的操作技能盡情地展現(xiàn)了出來(lái)，追求卓越在這里得到了生動(dòng)的演繹。賽后，參賽選手聚在一起相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

這次技術(shù)比武活動(dòng)，充分體現(xiàn)了三車間職工“比學(xué)趕幫超”的精神風(fēng)貌。“比”的是過(guò)硬的技術(shù)和挑戰(zhàn)自我的激情,“學(xué)”的是對(duì)手的長(zhǎng)處, 改進(jìn)自身的短板,“趕”的是完善自我、永爭(zhēng)一流的工作水平,“幫”的是借助平臺(tái)互相交流學(xué)習(xí),促進(jìn)共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)氛圍,“超”是超越自我，向公司乃至行業(yè)的最高水努力，為黃金業(yè)品牌早日實(shí)現(xiàn)“中原突破”努力拼搏。（王松芳）

第四篇：技術(shù)比武展風(fēng)采 比學(xué)趕超增技能

技術(shù)比武展風(fēng)采 比學(xué)趕超增技能

2014年7月20日，沙坪洗煤廠黨群科組織開展了電工、焊工的技術(shù)比武。明確圍繞“安全生產(chǎn)、提升職工安全操作技能”為主題，結(jié)合實(shí)際工作需要，開展技術(shù)比武活動(dòng)。此次比武內(nèi)容較以往形式有所改變，注重結(jié)合以下四點(diǎn)：

1、結(jié)合日常培訓(xùn)工作，提高職工操作技能

針對(duì)前期車間對(duì)職工的培訓(xùn)以及檢修工作總結(jié)、包機(jī)人培訓(xùn)資料等的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武結(jié)合起來(lái)，保證職工能真正的學(xué)到知識(shí)。不搞形式主義，降低職工負(fù)擔(dān)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢修需要為主，結(jié)合技術(shù)比武以提升職工安全操作技能。

2、將工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)比武相結(jié)合

技術(shù)比武開展中把工作中的難點(diǎn)作為比賽的重點(diǎn)，利用實(shí)踐考核的形式，讓廣大職工比安全、比速度，比質(zhì)量，做到了檢修、比賽相促進(jìn)、共提高，增強(qiáng)了比賽的吸引力。

3、將師徒幫帶和技術(shù)比武相結(jié)合

為貫徹我廠“師徒幫帶活動(dòng)”，將技術(shù)比武和“師徒幫帶”工作相結(jié)合，讓新職工參與到比武中，以提高“師徒幫帶”的質(zhì)量，檢驗(yàn)新職工學(xué)習(xí)程度和技術(shù)水平，使車間內(nèi)掀起學(xué)技術(shù)，比技能的學(xué)習(xí)高潮。

4、將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)比武相結(jié)合

針對(duì)現(xiàn)階段我廠對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高要求，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也列入比武的考核內(nèi)容之一。現(xiàn)場(chǎng)考核中，參賽選手不僅僅要完成考試題目，還要考核是否高質(zhì)量的完成，是否做到一次成功，現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。特別是在電工的技術(shù)比武中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是考核參賽選手的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

通過(guò)技術(shù)比武，在車間掀起了主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高基本操作水平的熱潮，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備人才，為我廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成作出貢獻(xiàn)。

第五篇：“崗位練兵、技術(shù)比武”實(shí)施方案

北閘口鎮(zhèn)衛(wèi)生院“崗位練兵、技術(shù)比武”

活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)津南衛(wèi)黨（2010）163號(hào)文件精神和天津市衛(wèi)生行業(yè)開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)大綱，認(rèn)真貫徹落實(shí)8月30日津南區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)專題會(huì)議精神，特制定北閘口鎮(zhèn)衛(wèi)生院“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為充分貫徹落實(shí)本次活動(dòng)實(shí)施內(nèi)容，加強(qiáng)本次活動(dòng)的組織指導(dǎo)能力，使本次活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，切實(shí)抓好落實(shí)，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力，做好組織工作，成立北閘口鎮(zhèn)衛(wèi)生院“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：宮敬義

副組長(zhǎng)：袁崗楊桂林田鵬馮崇敬劉明雷長(zhǎng)紅 成員：孫富坤趙義林馬金華孟憲成楊洪琴郭萬(wàn)欣李鳳生馬世利盧靜劉玉洪張洪英宋文霞寧淑玲

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理療和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、五比一創(chuàng)”活動(dòng)，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)衛(wèi)生工作的總體部署和市衛(wèi)生局、區(qū)衛(wèi)生局的要求，按照區(qū)委、區(qū)政府2010年對(duì)衛(wèi)生工作的總體要求，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提 1

高醫(yī)療服務(wù)水平，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利發(fā)展。

三、目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)各科室實(shí)際和人員崗位職責(zé)，保證全院參與，在廣泛開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、五比一創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以“崗位練兵、技術(shù)比武”為活動(dòng)平臺(tái)，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力，使我院工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)明顯提高。

四、參加范圍

院所有科室社區(qū)站全體人員，具體包括：門診醫(yī)療科、藥劑科、護(hù)理部、婦兒保（婦幼保健）、防保組、社區(qū)科、中醫(yī)科、檢驗(yàn)科、放射科、醫(yī)保科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)辦公室、班子成員。

五、活動(dòng)具體安排

本次活動(dòng)由院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排，根據(jù)實(shí)際工作劃分為臨床醫(yī)技技術(shù)比武、公共衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)比武和行政后勤技術(shù)比武三部分，共14個(gè)小組，各小組負(fù)責(zé)人制定本組活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)目的、任務(wù)、內(nèi)容、形式及目標(biāo)，由院領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排比賽時(shí)間，全部比賽在10月30日前完成，對(duì)各小組評(píng)選出的技術(shù)能手進(jìn)行表彰并全院公示。

（一）、臨床醫(yī)技部分

臨床醫(yī)技部分劃分為6個(gè)小組，包括：門診醫(yī)療組（馬金華、馬世利組織實(shí)施）、藥劑組（趙義林、宋文霞組織實(shí)施）、中醫(yī)組（佟福祥組織實(shí)施）、護(hù)理組（郭萬(wàn)欣、寧淑玲組織實(shí)施）、檢驗(yàn)組（楊洪琴組織實(shí)施）、放射組（孟憲成組織實(shí)施）；

（二）、公共衛(wèi)生服務(wù)部分

公共衛(wèi)生服務(wù)部分劃分為3個(gè)小組，包括：婦保兒保組（馮崇敬組織實(shí)施）、防保組（雷長(zhǎng)紅組織實(shí)施）、社區(qū)衛(wèi)生組（楊桂林組織實(shí)施）；

（三）、行政后勤部分

行政后勤部分劃分為5個(gè)小組，包括：領(lǐng)導(dǎo)班子組（宮敬義組織實(shí)施）、行政辦公組（孫富坤組織實(shí)施）、法律法規(guī)組（雷長(zhǎng)紅組織實(shí)施）、財(cái)務(wù)收費(fèi)組（劉明組織實(shí)施）、醫(yī)保組（吳崇蘭組織實(shí)施）。

六、活動(dòng)要求

各科室要高度重視，積極動(dòng)員，認(rèn)真組織，明確目標(biāo)，切實(shí)抓好落實(shí)并達(dá)到預(yù)期效果，努力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)職工熱情，各負(fù)責(zé)組織人員做好動(dòng)員和組織工作，確保全員參與，比賽項(xiàng)目與日常工作相結(jié)合，保證形式多樣化，業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)大力宣傳練兵活動(dòng)和先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)做法和工作成效，樹立我院嶄新形象，及時(shí)將活動(dòng)信息報(bào)送局黨辦。

附：各小組活動(dòng)實(shí)施方案

二〇一〇年九月八日