第一篇：關于質量獎的學習心得

關于質量獎的學習心得

10月15日-10月17日到順德市場監管局參加“第一屆順德質量獎評審員”培訓班。先說說培訓的誘惑，第一：企業如果獲得順德區質量獎，順德區政府將提供獎金100萬元給企業，并且發放牌匾和證書；第二：一般培訓每個需要交納培訓費2000元，食宿自理，而這次培訓不但培訓費免費，還提供食宿。第三：考試通過人員進入質量獎評審員專家庫，未通過考試的人員將獲得結業證。因此機不可失，時不再來，必須參加此培訓，好好聽。

本次培訓邀請了來自深圳和廣州的2名廣東省政府質量獎評審和卓越績效管理專家來順德講課，重點講解了《卓越績效評價準則》、《卓越績效評價實施指南》和《廣東省政府質量獎評價細則》，通過案例分析、模擬評分、實操應用等方式對順德的學員進行了深入淺出的生動講解。卓越績效評價準則是參照國外質量獎的評價準則，結合我們質量管理的實際情況，從領導，戰略，顧客與市場，資源，過程管理，測量、分析與改進以及經營結果等七方面規定了組織卓越績效的評價要求，為組織追求卓越績效提供了自我評價的準則，也可用于質量獎的評價。他是強調組織提供追求卓越績效的經營管理模式，強調戰略、績效結果和社會責任人。本次培訓一共185人參加，通過考試，其中有49人順利通過此考試。

先講質量獎由來。1951年，日本在全球范圍第一個設立了國家質量獎——戴明獎，引導戰后的日本企業開展全面質量管理，實現提高產品質量、降低生產成本的目標。1987年，美國設立了波多里奇國家質量獎，引導企業建立卓越績效模式，不斷地改進經營管理，爭取卓越績效。為了參與全球市場的競爭，歐洲也于1993年設立了歐洲質量獎。目前，全球約有56個國家設立了政府質量獎。2004年，深圳市出臺《深圳市市長質量獎評定管理辦法》，率先在全國建立并實施了市長質量獎制度。深圳市市長質量獎的秘書處設在原深圳質監局，市政府主管副市長擔任專家評審委員會主任。該獎項每年評審一次，每次評獎不超過3家企業，對每家獲獎企業獎勵300萬元，由深圳市市長進行表彰。2008年8月，廣東省政府出臺《廣東省政府質量獎評審管理辦法（試行）》。2009年4月成立了省政府質量獎評審委員會，7月正式啟動首屆廣東省政府質量獎的申報工作。省政府質量獎每三年評審一次，每次評獎不超過5家企業，對每家獲獎企業獎勵50萬元。2011年順德政府想通過設立政府質量獎，鼓勵先進、樹立標兵，引導和激勵“龍騰計劃”中的龍頭企業建立和實施卓越績效管理模式，提高產品質量、管理能力和經營水平，增強企業可持續發展能力和綜合競爭力，提高順德區域經濟的綜合競爭力頒布了順德政府質量獎評審管理辦法，順德正式啟動了政府質量獎申報的系列工作。區政府對獲獎企業表彰獎勵，頒發政府質量獎牌匾、證書，給予每家獲獎企業一次性獎勵100萬元。獎勵經費由區財政統一安排。

對于管理系統成熟程度不高的企業，可分階段循序漸進地應用卓越績效模式。

第一階段，應用《卓越績效評價準則實施指南》中的附錄B作為自我評價的依據，正如該附錄的標題所述“卓越績效評價--從組織概述開始”。即企業可先按照“組織概述”要求的內容進行自我評價，得到一個對組織的概括性評價。從中識別出組織存在的主要問題，據此制定改進計劃，使組織績效得到逐步提高第二階段，在組織經營管理系統的成熟程度有所提升后，可按照《準則》的要求采用簡易的評價方式，如參照ISO 9004附錄A提供的一種簡單易行的自我評價方法，列出《準則》要求的主要問題，分5個等級評價運作的成熟度水平。

第三階段，當組織經營管理系統比較完善和成熟時，則可全面、深入地按照《準則》要求開展系統的自我評價，包括采用《實施指南》推薦的評分系統進行打分，識別改進機會及確定改進順序，并利用綜合評分結果逐年比較組織成熟度提高水平。

可以肯定地說，企業在實施卓越績效模式并持續改進的過程中，與已經建立的管理體系是不會發生沖突的。相反，它對于完善和擴展管理體系、提高體系的成熟度會有很大幫助。推行卓越績效管理模式是企業走向卓越成功的有益之路。卓越績效管理模式科學、有效、有前瞻性，與我司的戰略發展和愿景高度契合，為把我司建成百年老店，公司將借助卓越績效管理，把握機遇，走科學發展和可持續發展之路，不斷攀登新的高度，成就建立國際一流家居企業的愿景。

第二篇：市長質量獎

《泰州市市長質量獎評審辦法》解讀

獎，并頒發了《泰州市市長質量獎評審辦法》（泰政規[2011]10號）。為此，作為市長質量獎評審管理工作的泰州質監局有關負責人就《泰州市市長質量獎評審辦法》規范性文件作了解讀。

我市設立市長質量獎的背景。

在當前經濟全球化和全球金融危機的背景下，質量日益成為市場競爭的焦點，質量水平已成為衡量國家、城市和企業核心競爭力的重要標志。實施卓越績效模式，追求卓越質量已成為世界范圍內質量管理的一種有效選擇。目前，全球有美、英、法、日等幾十個國家和地區貫徹實施國際標準化組織（ISO）頒布的《卓越績效評價準則》，設立了政府質量獎，著名的有美國的波多里奇獎（即總統質量獎）、日本的戴明獎和歐洲質量獎。尤其美國波多里奇質量獎評定標準的成功經驗，推動了卓越績效標準在企業的運用，成就了許多著名企業。目前我國國家質檢總局也正在調研起草《國家質量獎勵條例》，探索建立“國家質量獎”的獎勵制度。

2004年，國家質檢總局將國際標準化組織發布的卓越績效標準等同轉換為我國國家標準，并從2005年1月1日頒布實施。在國家質檢總局倡導下，國內許多省、市大力貫徹卓越績效標準，相繼開展質量興省、質量興市活動，并設立省、市長質量獎。各省、直轄市中設立省（市）長質量獎的有山東、廣東、浙江、江西、上海、天津、重慶、安徽、湖北、黑龍江、河南等近20個省（直轄市）。在全國省轄市中設立市長質量獎的更多，特別是山東所有省轄市都設立了市長質量獎。我省13個省轄市中，南京、蘇州、無錫、南通、揚州、徐州、淮安、宿遷等8市都相繼設立了市長質量獎。

為深化質量強市工作，引導企業轉變經濟發展方式、樹立管理標桿、提升管理績效，激勵企業不斷提升產品、工程和服務質量，進而增強全市綜合競爭力，經市政府常務會議討論通過，我市今年也將啟動市長質量獎申報評定工作。

我市設立的市長質量獎有什么特殊意義，它與一般的獎項有什么區別？

市長質量獎是市政府設立的最高質量榮譽獎，主要授予在泰州市登記注冊，有廣泛社會知名度與影響力，實行卓越績效模式管理，質量管理水平和自主創新能力在國內、省內同行業中處于領先地位，取得顯著經濟效益和社會效益的企業。設立該獎項的目的是進一步引領企業提升質量、優化管理，追求卓越績效，樹立質量管理標桿，學習先進典型，帶動全市廣大企業走質量效益型發展道路。我市原來設有市質量管理獎、服務質量獎，這些獎是我市質量工作的基礎獎項，相對設定數量要多些（每年不超過20家）。而市長質量獎每年評審不超過2家，每個獎勵達50萬元，目的是引導企業追求卓越，爭做標桿企業，鼓勵企業做大做強做優。我市的市長質量獎是如何認定的？怎么獎勵？

市長質量獎評審委辦公室每年擬定市長質量獎評審專家組，報市長質量獎評審委員會審定。專家組成員由行業人士、政府部門有關人員和特聘質量專家組成。

市長質量獎評審依據GB/T 19580《卓越績效評價準則》和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》制訂，并按行業制定評審標準實施指南。標準總分為1000分，其中，資料審查分占30%，現場審查分占70%。當年申報企業評審總得分700分以上，且排名全市前3位的方可取得獲獎提名資格。

市長質量獎的參評基本條件共有六項：一是在本市行政區域內登記注冊，具有法人資格，從事生產或服務經營3年以上；二是符合有關質量安全、環境保護、能源消耗、資源綜合利用、安全生產、公共衛生等方面的法律、法規和產業政策要求；三是實施卓越質量管理經營模式，質量管理體系健全，質量基礎工作扎實，質量工作成效顯著。通過ISO9000質量管理體系認證或其他相關管理體系認證，并獲省以上質量獎或連續3年獲市質量獎；四是積極推進技術創新和管理創新，著力實施品牌戰略和技術標準戰略，在擁有專利技術和促進科技成果轉化為生產力等方面走在全市前列，獲得名牌產品、著（馳）名商標或高新技術產品等省級以上認定；五是具有良好的經營業績和社會貢獻。經營規模、利稅、總資產貢獻率等居全市同行前列，技術指標和質量指標在全市同行業中領先，主要經營業績具有明顯的上升趨勢。六是具有良好的誠信記錄和社會聲譽，以及完善的售后服務體系，顧客滿意度高。

市政府將成立泰州市市長質量獎評審委員會，評委會主任由主管質量工作的副市長擔任。評委會下設辦公室，設于質監局。獲得市長質量獎的企業將由市長頒發獎杯、證書和50萬元獎金。市長質量獎的獎金和評審經費將列入市財政預算。

市長質量獎對加強質量工作有哪些促進作用？

市長質量獎的設立和評審，是貫徹落實科學發展觀和“雙輪”驅動戰略的有效選擇。全市各類企業要大力加強和改進質量工作，以卓越的績效去爭創“市長質量獎”。“市長質量獎”的設立和評審必將在進一步引導和激勵企業追求卓越的質量管理經營，轉變發展方式，促進產業結構調整，學習先進管理，提高綜合質量和競爭能力等方面起到積極的促進和推動作用。

作為管理部門，如何對市長質量獎評審全過程進行監督管理，保證評審質量？

一是加強資格初審。市長質量獎評審實行企業申報、資格初審、專家評審、社會公示、政府審定的程序，嚴格對照申報的六項基本條件，遵循高標準、嚴要求和公開、公正、公平以及不增加企業負擔的原則。該獎項每年評定不超過2家，條件不成熟可以空缺。

二是加強評審人員監督。要求市長質量獎資料和現場評審專家組成員應遵紀守法，實事求是，認真工作，講求效率，保守秘密。對違反紀律者，視情節輕重，由市長質量獎評審委員會給予警告或撤銷其評審工作參與資格。構成違法犯罪的移交相關部門處理。

三是接受社會監督。獲得市長質量獎評審委員會提名資格的企業，將在新聞媒體上進行公示，時間一周。

四是過程監督。凡發現有弄虛作假，采取不正當手段騙取市長質量獎的企業，按規定程序撤銷其市長質量獎稱號，收回獎杯、證書，追繳獎金，給予通報批評，5年內對其申報市長質量獎不予評審。

五是榮譽自律。市長質量獎有效期為3年。有效期內，獲獎企業每年應填報《泰州市市長質量獎獲獎企業年報表》及自我評價報告，交當地質監主管部門審核后，報市長質量獎評審委辦公室備查。有下列情形之一的如企業發生嚴重質量、環境、安全等事故（按國家行業規定）的；產（商）品質量被主管部門抽查不合格的；產品質量或服務質量水平明顯下降，引起社會不良反映的等，應在30日內以書面形式報告市長質量獎評審委辦公室。有意延誤報告或隱瞞不報的，經查實，按規定程序撤銷其市長質量獎稱號，并予以公告，3年內對其申報市長質量獎不予評審。

我市“市長質量獎”評審的下一步重點工作是什么？ 市長質量獎的評審是實施質量強市戰略的一項重要工作，重點是培育和發展，它是一項長期的戰略性工程，不能一蹴而就，需要更多企業發揮好主體作用，不斷強化質量意識、名牌意識，積極改進質量管理，還要求政府相關部門積極做好引導、服務和監督工作。就具體的工作講主要有：制定市長質量獎培育和發展規劃；征集市長質量獎評審專家和市長質量獎標志；宣傳貫徹《卓越績效評價準則》國家標準，大力培養企業首席質量執行官和自評師；制定市長質量獎評審實施細則、工作程序、工作規范和工作計劃。在這里也請廣大的企業和讀者，更加關注“泰州質監網”（www.tmdps.cn 密碼86883513 泰州質監局質量處 花開淼***

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第三篇：淺談長江質量獎

淺談“長江質量獎”

湖北省長江質量獎（又稱省長質量獎，另三峽質量獎為市長質量獎）是2009年由省政府創立的政府質量獎，也是本地質量領域的最高榮譽，獲獎企業將被認可為行業的領跑者，具有超越競爭對手的市場競爭力，對企業品牌是最佳的宣傳，必將幫助企業在市場上取得更大的成功，對企業具有巨大的激勵作用。它旨在幫助企業引入一套實現卓越績效的管理模式，建立一個持續改進的有效系統，通過學習、改進和變革，激勵企業能很好應對環境和市場的變化，提高競爭實力及可持續發展的能力。通過表彰質量獎獲獎企業，樹立典范，推動更多的企業學習實踐代表當今質量管理最高水平的《卓越績效評價準則》，開展企業自我評估，促進企業的質量改進和經營績效的提升。

湖北省長江質量獎的評定標準等同采用2011-2012年美國波多里奇國家質量獎評定標準（即卓越績效模式）制訂，適用于農業、制造業（含建筑業）、服務業等。長江質量獎為獎，原則上每年獲得長江質量獎的企業數量不超過3家，對入圍候選企業設置一定數量的長江質量獎提名獎，對于獲獎企業，省政府將給予100萬元，提名獎50萬元的獎勵。并允許企業使用“長江質量獎”的質量標志。

湖北省長江質量獎的評定標準即卓越績效模式是一套以顧客為導向、追求卓越績效的管理理念和準則。它不是目標，而是提供一種評價方法；不是規定企業應達到的某一水平，而是引導企業建立一個持續改進的系統，不斷完善和趨于成熟，永無止境地追求卓越。相對于我們企業現在推行的ISO9001的質量管理系統模式，卓越績效模式兼容了ISO9001（質量管理體系要求）和ISO9004（追求組織的持續成功）標準，它不是一個符合性標準，而是一個成熟度標準；它是建立在大質量要領上的質量管理體系，貫穿于企業整個經營活動，以結果為導向，圍繞十一項核心價值觀，尋求組織良好經營績效并持續成功為要求，以所有利益相關方滿意，獲得全面良好的經營績效為目的，評價企業的成熟度，用于自我評估，尋找差距，提升競爭力。卓越績效模式從內在邏輯的角度看，它是一種系統的視野框架圖，（ISO9001僅為過程模式圖）。它與ISO9001的關系簡單地說，ISO9001認證屬于是否合格的符合性評定，類似于體育達標、電影審查合格。而卓越績效評價屬于管理是否卓越的成熟度的評價，類似于運動會拿獎牌、電影得獎；ISO9001旨在使顧客滿意，而卓越績效模式旨在使所有利益相關方獲得綜合滿意。上面提到卓越績效的“十一項核心價值觀”主要指的是以下幾方面： 1.遠見卓識的領導

強調企業領導人的重要性，要求企業領導人必須具有遠大理想、堅韌毅力、善于學習、勇于創新、獨到視野、責任感、使命感、道德感和感召力。如：海爾集團的張瑞敏帶頭砸毀有質量問題的冰箱；

2.顧客驅動的卓越

要求企業為顧客創造價值，了解顧客今天和明天的需求，對顧客需求變化保持敏感，滿足甚至超越顧客期望。如：史蒂夫.喬布斯的蘋果手機取得的成功； 3.組織和個人的學習

組織（即企業）和個人要不斷學習，培訓對員工成長的投資，學習的范圍不局限于技能和崗位培訓，學習的目的在于將學習的知識在長期實踐中形成經驗和最佳實踐； 4.尊重員工和合作伙伴

為員工提供發展機會，對優秀員工進行鼓勵和獎勵，尊重員工的首創和參與精神，尊重顧客、供應商、銀行、社會團體、政府等相關方，堅守互利共贏原則； 5.敏捷性

企業實現信息化、電子化、整合化，快速滿足顧客多樣化、個性化需求；如英特爾公司從2005年的intel965芯片到2012年的intel酷睿i7系列的不斷更新。6.關注未來

企業應建立全面、系統、科學可行的發展戰略，避免短期行為，重視員工與供應商的同步發展，培育接班人，創造創新機會，履行公共責任。7.促進創新的管理

企業對產品、服務、過程和體系的富有意義的變革，為組織帶來新的績效，為利益相關方創造新的價值，管理創新和技術創新，促使全體員工積極地參與變革；如海爾首創的對開門冰箱。8.基于事實的管理

企業應善于識別、描述、采集、分析和管理來自顧客、員工、供應商等方面的各類數據，為戰略決策提供真實可靠的依據； 9.社會責任

領導對社會負責，滿足法律法規要求，甚至超越標準、法規的要求，從產品設計考核到環境、資源和安全等方面的要求；積極從事公益事業，在社會活動中起到引導和支持作用。10.注重結果和創造價值

經營結果是評價企業績效的尺度和依據，有助于組織改進過程，為利益相關方創造平衡的價值，不僅限于銷售額和利潤，還包括卓越績效準則結果中的五大結果：產品和過程結果、以顧客為關注焦點的結果、以員工為本結果、領導和治理的結果、財務和市場的結果。11.系統的視野

企業需保持管理的綜合性、一致性、協調性和目的性，并將各獨立的過程實現有效整合；建立制度、體制和機制，防止就事論事和短視行為，要求企業從內部管理延伸到外部管理。

卓越績效準則標準涉及企業的整個經營過程的方法、展開、學習、整合及結果情況分別從7個類目（領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進和經營結果），22個評分項進行全面的診斷，給出組織的“亮點”（優勢）與改進（劣勢）項，明確組織的核心競爭力和需要改進的方向。定期對改進進行評價，形成“PDCA”持續改進。如下圖： 卓越績效評價準則框架圖：

卓越績效模式采用的是“過程+結果”的結構模式，提示了組織（即企業）追求卓越的因果關系，即組織通過過程運行獲取結果，基于結果的測量、分析和評審，推動過程的改進和創新。導入卓越績效的途徑很多，依據企業各自不同的需要可以設定不同的路徑。結合我們企業的現狀，建議導入卓越績效模式通常的步驟可從以下幾個方面入手：

（1）高層領導高度重視，深入理解卓越績效評價準則

卓越績效模式是一個系統工程，涉及組織的各個部門，導入工作決不是質量部門的工作，只有高層領導的親身參與和推動，才能把卓越績效模式的思想、方法、工具落實到實處，高層領導對模式的重視與理解是對導入能否成功起著關鍵的作用。（2）成立卓越績效領導小組和推進小組

建立卓越績效推進委員會（領導小組）和常設推進小組。推進小組由質量控制部、項目管理部門、人力資源部門等主要負責人組成，是一個跨部門的組織機構，負責對卓越績效模式的推廣、實施、監督和評價等日常工作。推進小組的成員在充分理解卓越績效準則的基礎上對7大模塊要進行分工與協作；（3）卓越績效評價準則的培訓和自評師隊伍的建立

在做出卓越績效模式導入后，應當為高、中層領導和推行小組安排《卓越績效評價準則及實施指南》的導入培訓，推行小組除參加正常培訓外，還應該結合組織的現狀，不定期地開展對標準的深度剖析與評價方法應用的培訓，為今后組織真正進行自我評價打下良好的基礎。（4）制定和實施自我評價計劃

依據所制定自我評價計劃，遵循卓越績效評價方法和評分指南，逐項進行定性和定量的評價，確定優勢、改進機會以及分數，并提出綜合性自評報告，列出最重要的優勢、最顯著的改進機會，附上詳細的評分表，給出得分分布表。通過組織的自評，可以全面深入了解組織各個部門工作的質量與效率，掌握組織前期改進的結果與效果，明確組織現階段的核心競爭力與急需改進的方面，為制定各個層次的改進指明方向，同時，加強各部門之間的溝通交流與協作，為組織的戰略目標實現奠定基礎。（5）總結經驗，制定改進計劃

在完成自我評價報告后，召開自我評價匯報會，向高層領導報告自我評價的過程和結果，共同分享組織的成功經驗。同時，針對改進項，制定改進計劃。通過定期開展自我評價，循環往復（評價、改進和創新、分享成功經驗），不斷提高企業管理的成熟度。

21世紀是經濟全球化的時代，也是知識經濟時代。知識經濟的到來使競爭從追求數量轉向追求經營質量，更加關注組織為顧客、員工和社會相關方創造價值，卓越績效模式為組織提供一個有效的管理工具，應用一切有益的、適用的管理方法和管理技術，并將這些方法、技術整合成一個整體，通過不斷地自我評價，將自己所取得的績效同自己的過去比較、同競爭對手比較、同標桿企業比較，不斷地找到組織的優勢和改進空間，從而使組織不斷地進步，不停地追求卓越。

2013-7-8

第四篇：質量獎申請

關于對“市長質量獎”的申請

**政府、**局：

******位于****，注冊資本2000萬元，員工隊伍360人，占地6.6萬多平方米，年生產****萬噸，****萬噸，醬油、米醋調味品等產品。主導產品******研發于八十年代初期，獨創了發酵生產工藝，并于1986年5月通過****。質量管理及生產工藝不斷創新、升級，產品暢銷至今，經久不衰，榮獲了“******名牌產品”、“******馳名商標”、“******重質量守信譽著名品牌”、“******受消費者喜愛的產品”、“******高新技術產品”等稱號，公司被授予“****** A級單位”、“******守合同重信用企業”、“******誠信民營企業”、“******五一勞動獎狀單位”、“******創建勞動和諧關系模范企業”、“******農業產業化經營重點龍頭企業”、“******十佳單位”、“******高新技術企業”等榮譽稱號。

一、公司優勢

1、經驗優勢。自1983年******投產以來，就一直探索先進的質量管理方式方法，不斷總結生產實踐經驗，不斷超越自我，創新質量管理模式，用制度的形式固定下來，以提高工藝水平，1、實施科技創新，樹立品牌意識。公司始終把科技創新能力放在十分突出的位置，牢牢把握科技創新這個關鍵，確立了科技興企的方針，不斷加大科技投入，把科技、智力注入到產品的開發之中，使新技術、新設備、新工藝盡快轉化為生產力。

品牌建設不是孤立的，而是一個系統化的概念，要在企業中樹立品牌意識更是一個長期化，系統化的過程。如何在創新實踐中鞏固和再創立工作中使品牌形象不斷得到提升和擴展，既不是一蹴而就，更不是一勞永逸。公司認真學習，提高素質，總結經驗，再接再厲，以創新的姿態學習品牌，研究品牌，既好又快并符合實際地使品牌工作在良性運行中形成群體效應，發揮更大的作用。

2、加強質量管理，完善質量管理制度。公司把強化質量管理，提高質量意識，打造優質產品作為重點來抓。公司成立有以董事長為組長的質量管理領導小組，制定了切實可行的質量管理制度及目標責任制，車間設有專職質量管理人員，具體負責各個環節的質量工作。按照質量管理制度對生產一線人員每周進行一次《產品質量法》、《食品衛生法》、《食品安全條例》和飲料行業的各種法規的學習，增強員工的質量意識，提高員工的技術能力和管理能力。

空氣凈化設備，生產人員進入車間先進行消毒，再進入崗位，實現了無菌化生產。三是嚴把食品安全關，公司始終把食品安全作為企業風險防范的第一關，以切實維護食品安全作為企業的第一要務，在生產車間實行員工的工資和質量掛鉤，哪個環節出現問題，哪個環節負責，相互制約，互為把關。四是實行質量專人跟蹤管理制度，公司的質檢科人員跟班生產，從原材料進廠到生產各個環節，再到產品出廠，均實行嚴格的專人監控，班班批批都要檢驗，定期向******及******質檢部門委托檢驗，或接受質檢部門的定期抽檢。五是對原材料的購進嚴格要求供貨方必須提供檢驗合格證、化驗單存檔備查，對不符合要求的原材料不得進廠，不合格的產品不得出廠，以確保產品的合格率為100%。

為進一步加強管理，提升產品質量，提高產品知名度，拓寬銷售渠道，營造出良好的經濟效益和社會效益，特此申請！

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2010年8月3日

第五篇：質量獎流程

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（一）西安市質量管理獎的申報條件

A模范遵守國家法律法規，具有獨立法人資格，在西安市區域內注冊且正常運行5年以上的企業；

B同時必須具備以下基本條件：

1、質量理念先進，水平領先；

2、業績突出；

3、信譽優良。

4、符合政策規定

5、略（將獲得名牌產品、弛著名商標的優先）。

6、獲得推薦（區縣政府、市級行業主管部門、行業協會）。

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（二）申報西安市質量管理獎需要準備的資料

1、《西安市質量管理獎申報表》一式三份；

2、企業概述（3000字以內）一式三份；

3、依據《卓越績效評價準則》（GB/T19580-2004）編寫的自評報告（5萬字以內）一式三份；

4、企業自評表一式三份；

5、在申報表、自評報告中涉及、需提供的證實材料一式三份；

6、經審計的財務報告（前三年）復印件并加蓋公章；

7、與以上材料完全一致的三寸光盤1張。

（三）西安市質量管理獎的評定程序

企業申報→→資格審查（按條件 市名牌辦）

→→資料審查（按要求 市名牌辦）

→→現場評審（按標準 專家評審組）

→→綜合評價（按結果 市名牌辦及市名指委成 員單位）

→→審定公示（按程序 市名指委審定后公示15個工作日）

→→批準公告（以市政府名義）