第一篇：人力資源管理沙盤實訓總結

人力資源管理沙盤實訓總結

人力資源沙盤的基本思想是：將基礎背景設定為研發、生產和銷售為一體的企業。在實際沙盤模擬訓練中，受訓學員分為五個團隊，每個團隊有八個人，模擬的內容涉及企業的管理層決策、人力資源規劃、薪酬管理、績效評價、招聘設定、培訓與開發、員工關系等。通過對沙盤訓練的體驗，感悟正確的經營思路和人力資源的正確理念。

本次沙盤實訓,將人力資源各個模塊結合起來,旨在訓練每個人的不同能力: 1.做好本年度的人力資源經費的預算工作；

2.計算并支付企業全體職工的福利、工資、獎金等；

3.計劃招聘新員工的的獎金、工資和福利等；

4.根據企業的戰略發展的需要，進行崗位設計和崗位分析，為人才招聘做準備；

5.處理辭退員工。

在本次實訓中，分配好之后真正進入企業的角色中，開始經營自己的企業。首先要看好人員規劃，制定好公司的整體發展戰略。在人員招聘與配置方面，要根據自己企業的狀況以及規劃的發展方向制定招聘計劃，計劃制定與以后的生產經營有關。另一個重要的是，各個相互競爭的企業也會爭搶人才，這就需要考慮如何保證成功的找到自己企業所需要的人才。其次，在管理方面，工作人員與高層管理人員的管理工作也相當重要，合理的管理模式有助于提高員工的工作積極性與工作熱情。

開企業的要點，在于以下：

1.我們要對企業經營管理及生產銷售的相關規則了解清楚，按規則進行試驗；

2.在整個模擬經營過程中需要做出很多與經營有關的決定；

3.首先根據企業的實際狀況以及規劃的未來發展方向制定一個科學合理的經營目標，對于全局觀念很重要；

4.注意技術、生產、銷售的協調；

5.薪酬是企業經營中的重要環節，過低的薪酬容易被其他公司挖走人才，也會降低員工的積極性；

6.在企業的經營過程中，銷售是最為核心的環節，良好的銷售是實現企業利潤的關鍵；

7.要充分把握企業自身不足和優勢，以及面對的機遇和威脅，考慮問題要有全局觀念。

總的來說，在這次沙盤中，我的收獲是：

1.最大的收獲是理解了團隊合作的價值與作用，在這次團隊合作中，每一個計劃的制定都需要我們團隊的每個成員的默契與合作；

2.體驗到了信息的獲取對于企業制定戰略的重要性；

3.通過這次活動，體驗到了人才競爭的殘酷性；

熟悉了薪酬制定、培訓、招聘等各個活動的實際操作流程，實現理論與實踐相結合。

這次沙盤實踐中，我的不足是：

1.沒有全局把握戰略，所以在實施過程中出現了各種疏漏；

2.對員工的基本薪酬的制定脫離了實際，盲目競爭；

3.對市場的估計過于樂觀。

在本次實訓中，我認識到了時間的重要性，在學習中缺少對外界企業的認知，書本上學來的是理論知識，我們可以在假期去一些企業實習，真實的了解市場和企業運營的基本情況。將理論知識和實踐結合起來。

第二篇：人力資源管理實訓

黃皮書《人力資源管理》第一章學習題

一 列出本章的名詞

二 人力資源管理的發展經歷了哪幾個階段？各階段有什么特點？有哪些理論？有哪些代表人物？

三 人力資源管理與人事管理的區別和聯系是什么？

四 人力資源管理與人力資源開發的區別和聯系是什么？

五 不同規模的企業，人力資源管理部門是如何設置的？

六 我國目前企業人力資源管理存在的問題是什么？今后發展的趨勢是什么？

七 管理領域對人性的看法有哪幾種？對不同人性的看法相應地有哪些管理模式？

八 分析本章的案例

第三篇：人力資源管理專業實訓總結

人力資源管理專業

實 訓 心 得 總 結

姓名：常璐璐 學號：1322014039 學院：管理學院

專業班級：人力130人力資源管理專業實訓總結

懷著激動與好奇的心情開始，滿載著收獲充實結束。在這短短的兩周內我收獲了許多，學到了許多，懂得了許多。

收獲了許多關于人力資源管理人員所應具備的素質：當眾講話，溝通與團隊協作，禮儀；學到了許多關于為人處事，待人接物的方法技巧；懂得了團隊要想更好的進步，重要的不是每個成員有多強，而是團隊是否具有凝聚力。

有人說離別是為了更好的相聚，再見是為了更好的重逢。闊別實訓，回到正常的學習生活來，狀態仍像是打了雞血般地讀書學習，因為看到學長學姐那么優秀出眾，自己也有種想向他們學習，想成為他們那種人的想法。雖然只是想法，但我會將它從想法中轉化為行動，做一個有獨立思想的行動派。

即使是剛剛結束，盡管只歷時兩周，可那一幕幕，一場場，就像即興表演的話劇一遍遍在我眼前浮現，歷歷在目。

每天開場的好消息齊分享，總能讓我們從細微瑣碎的生活中發現美好的事物。突然發現，居然可以這樣生活，如此簡單。因為簡單，所以快樂。

每個知識點都由導師講解，助教示范。手把手示例，讓我們學的更扎實，操作起來更標準更規范。

說話是每個人日常生活中必須會做的事情，可如何才能說的得體，不失禮儀，那就有講究嘍。在當眾講話的課堂，我們對這些問題有了充分的詮釋。譬如：自我介紹，利用姓名聯想法，將自己的名字介紹給受眾，以增強受眾的印象，從而達到被受眾認識的目的。

關于即興演講，我一直認為這是一個技術含量高的活兒。因為如果沒有豐富的課外知識和深度的人生思考，很難就一個話題即興展開長篇大論。這次培訓，遠遠顛覆了我之前的看法，這并不是說擁有豐富的課外知識不重要，而是若沒有豐富的課外知識，還可以通過一些技巧使命題變得簡單。例：“噴泉”可以轉化為“水”，進而就變成了關于水特性的演講。

就像”實力是非常重要的，但運氣同樣不可缺失”一樣，“扎實豐厚的功底非常重要，但靈活方便的技巧也不可缺失”。否則只會使感覺演講者思維混亂，沒有邏輯。這時，就應適當加入一些表示邏輯關系的詞語，比如：首先，其次，然后，最后；或序數次“第一第二第三”。這樣會使思維變得清晰，表達更有邏輯，增添演講者的信服力。

人們總是愿意把最美好的一面展現給別人，即使有傷痛，也總躲起來，自己用舌頭舔舐，再痛只有自己知道。不知道是出于怎樣的一種心理，可我理解，那并沒有惡意。實訓，拉近了每一個同學間的距離：從前不知道的名字都知道了，不認識的同學都認識了，不了解的同學開始理解了。如果有人愿意跟你分享快樂，那并不能證明什么，所有人愿意給你訴衷苦腸，其實應該感到榮幸，因為那給予的是一種信任。

在講感動的事的時候，大家都很嚴肅，露出了平時藏著的那一面，都褪掉了外面那層皮，露出了真正的自己。在這里，我想為同學們互相之間的坦誠相待點一個贊。陰沉的天氣似乎總透漏出一股哀傷的氣息，可依舊擋不住我們的熱血激情。

青春不是年輕，而是有熱血、有夢想，我們都是有夢想的人，都志愿成為更好的自己，用最積極的姿態面對所有挑戰，用最專業的態度完成每一個難題。

我們從來都被稱為“禮儀之邦”，禮儀在我們日常生活工作中，可以表現一個人的專業性和對人對事的態度。實訓，讓我們愛上了穿西服，皮鞋，高跟鞋，讓我們愛上了這種專業性的裝扮。它讓我們學習到了優雅的站姿、坐姿、撿拾物品的方式，商務化的握手方式，使我們在人力資源管理專業這條道路上以更專業化的姿態面對未來。

于星期五上午進行的實訓比賽，我對周星的演講“跳出舒適圈”感受頗深。現在許多同學都是獨生子女，都是溫室里的花朵，都在所謂的“舒適圈”里生活著，不敢向外邁出一步，因為向外邁出的每一步都是未知，因為未知，所以恐懼。可或許還會有驚喜呢，還會有不一樣的一片天空呢。所以我們應有跨出舒適圈的勇氣，即使一小步，也是我們人生中的一大步。為自己鼓掌，給自己加油。

這一天，風的撫慰，雨的濕浸，都在眼中；山水同路，紅塵碾轉，都在心里。那一天，日光傾城，清淺仲夏，花開催動，縱馬恣意，人生不問長短，但求攜手同心，就算摸著石頭過河，我們也要一路向前。

生活的目的，一是得到想要的東西, 二是享受得到的東西。只為前者拼命，生活會失去樂趣；只為后者沉溺，生活會失去品質。拼搏累了，就去旅行；身心放松了，繼續拼搏。旅行，不在乎時間地點，或長途跋涉，或就近覓奇，或只身探幽，或結伴野營?大自然是人的出產地，也是人的加油站。

關于夢想，它是一個說出來就矯情的東西！它是生在暗地里的一顆種子！只有破土而出！拔節而長！終有一日開出花來！才能正大光明的讓所有人都知道！在此之前，除了堅持，別無選擇。

關于青春，是一場有關著夢想的征程，路上少不了嘲笑和質疑，但也有那些伸出手扶我們一把的人，這些人有傳道授業解惑的老師，有經驗豐富的職場前輩，有一路相隨的伙伴，有共同進步的團隊成員。

關于讀書，它能讓你看到更多的世界，認識更多的自己，提供更多思考問題的角度。三毛說：讀書多了，容顏自然改變。許多時候，自己可能以為許多看過的書籍都成過眼煙云，不復記憶，其實它們仍是潛在的，在氣質里、在談吐上、在胸襟的無涯，當然還可能顯露在生活和文字中。

在這個世界上，每個人都是一盞燈。一盞燈不會影響到另一盞燈的光輝，真正影響光輝的是持續的電。同樣，不管身邊的能人多還是少，只要我還在不斷學習，不斷充電，就會發出自己持續的光。

一個人的福報，源于自己昨天的準備，就像手機充電，今天的電是昨天充的。而電用盡就沒了，明天若想打，就要今天充。

堅持學習，學習與不學習的人，在每天看來沒有任何區別；在每月看來差異也是微乎其微；在每年看來差距雖然明顯，但好像也沒什么了不起的；但在每5年來看的時候，那就是觀念的巨大分野。等到了10年再看的時候，也許就是一種人生對另一種人生不可企及的鴻溝。再忙，別忘給自己充電！

生命是一種過程而不是一個目的。總認為自己正確的人，是離道最遠的人；越是執著于自己的見解和觀點的人，越是不明白道理的人；越是與人爭辯的人，越是頭腦不清醒的人。所以我們應隨時保持清醒。

在這次實訓中，我們學會了如何說話。少言是思想者的道德，唯有少言才能多想。舌頭超出思想，那超出的部分只能是廢話。如果你珍惜自己的思想，在表達的時候也必定會慎用語言，以求準確有力，讓最少的話包含最多的內容。

人一生中有三位影響你的人，第一位是引導你前行之路的導師；第二位是同伴。一個人走什么樣的路，能走多遠，與誰同行很重要；第3人是對手。這個對手可能是一個人，也可能是一個逆境，甚至是我們人性深處的另一個自己。

聚美優品總裁兼CEO陳歐在為自己代言的廣告中說：即使遍體鱗傷，也要活的漂亮。我們或許不會遍體鱗傷，但我們在人力資源管理專業中變得專業化的道路上仍舊有風有雨，所以我們需要風雨兼程，一路向前。

具有團隊意識對于我們每一個社會人來說都及為重要，團隊的力量大于個人的力量，這次實訓就在最后的比賽中展現了團隊合作的力量。

我們由團隊合作方式進行了禮儀表演，看著同學們從剛來到學校到現在實訓結束慢慢走向成熟，看著他們在老師的引導下飛速的成長，這讓我感到驚喜，同樣，我也深刻的感受到了自己的成長。在當眾演講，在溝通協作，在待人接物中更加職業，更加成熟。

這次實訓，不僅是一次職業素質的鍛煉，也是一次心路歷程的訓練。我成長了，與全體同學一起，此時我只感到很幸福，很充實。

最后結束時大家一起拍照留念，我們收獲了感動，從此在人力資源管理專業這條道路上越走越遠，一發不可收拾。我明白，前進的道路有風有雨，我們會一起打拼的！！

第四篇：人力資源管理&職業技能實訓

《人力資源管理》職業技能實訓

第1題:廣義的人力資源規劃實質上是()。（D）所有人力資源規劃的總稱

第2題:長期的人力資源規劃一般在()以上。（A）五年

第3題:在企業中，()是一種集權和分權相結合的組織結構形式。（B）直線職能制 第4題:直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱()。（C）軍隊使結構

第5題:法定休假日安排勞動者工作的，應支付不低于工資()%的工資報酬。（C）300 第6題:崗位評價的結果可以是分值形式、等級形式，也可以是排序形式，但是我們最為關心的是()。（C）崗位與薪酬的對應關系

第7題:崗位評價方法中成本相對較低的是()。（A）排列法

第8題:關于分類法的不正確描述是()。（D）對精度要求高

第9題:工作崗位分析與評價的目的在于明確每個崗位的()。（B）相對價值

第10題:勞動者實際勞動給付的對象是()。（B）接受單位

第11題:受派遣勞動者的工資和社會保險是由()支付。（C）勞動者派遣機構

第12題:()是人力資源開發的最高目標。（A）人的發展

第13題:()不屬于人力資源創新能力運營體系。（C）創新能力結構體系

第14題:()不屬于人力資源組織開發的方法。（B）美國模式

第15題:()不屬于人力資源管理開發的手段。（C）科技手段

第16題:在管理內容上，現代人力資源管理()。（C）以人為中心

第17題:在管理形式上，現代人力資源管理是()。（C）動態管理

第18題:在管理方式上，現代人力資源管理采取()。（C）人性化管理

第19題:在管理策略上，現代人力資源管理是()。（B）戰略與戰術相結合第20題:在管理技術上，現代人力資源管理()。（B）追求科學性與藝術性

第21題:在管理體制上，現代人力資源管理屬于()。（A）主動開發型

第22題:在管理手段上，現代人力資源管理()。（A）以計算機為主

第23題:在管理層次上，現代人力資源管理部門()。（B）處于決策層

第23題:在管理層次上，現代人力資源管理部門()。（C）人的管理

第25題:()不屬于現代人力資源管理的三大基石。（D）員工的引進與培養

第26題:校園招聘的優點是()。（A）學生的可塑性強

第27題:所謂()，就是在招聘廣告中不出現招聘企業的名稱。（C）遮蔽廣告

第28題:準備在北京地區招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發布渠道是()。（A）報紙

第29題:選擇報紙刊登廣告的好處是()。（A）為公司做了廣泛宣傳

第30題:下列描述不正確的是()。（B）同一單位招聘申請表項目是相同的第31題:()是根據企業過去的統計資料，或者由社會權威機構對應聘者的條件，按照重要程度確定相應的權數，從而對應聘者自身條件進行綜合評價分析的一種表格形式。（C）加權招聘申請表

第32題:狹義的人力資源規劃實質上是()。（D）企業各類人員需求的補充計劃 第33題:人力資源規劃在整個人力資源管理活動中占有()。（B）重要地位

第34題:崗位分析為企業員工的考核、晉升提供了()。（C）基本依據

第35題:崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和()。（B）崗位規范

第36題:()能使員工完成任務的內容、形式和手段發生變化。（C）工作擴大化 第37題:崗位設計工作的人手點不包括()。（D）勞動關系的改善

第38題:人力資源管理的基礎是()。（E）工作分析

第39題:設置崗位的基本原則是()。（B）因事設崗

第40題:根據生產總量核算定員人數屬于()。（C）按勞動效率定員

第41題:()被稱為是企業的“憲法”。（C）企業的基本制度

第42題:()是企業人力資源管理制度規劃的基本原則。（A）共同發展

第43題:不屬于審核人力資源費用預算基本要求的是()。（B）確保人力資源費用預算的收益性

第44題:()是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。（B）態度

第45題:()是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態度。（C）工作滿意度

第46題:最早提出組織承諾的是()。（D）貝克爾

第47題:()與缺勤率和流動率成負相關。（B）組織承諾

第48題:()是指個體對其他個體的知覺。（C）社會知覺

第49題:()是指最先的印象對人的知覺所產生的強烈影響。（C）首因效應

第51題:()就是利用有關的信息資料對人的行為進行分析，從而推論其原因的過程。（B）歸因

第52題:()是指導致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。（C）內因

第53題:下列不屬于內部招募優點的是()。（D）費用較高

第54題:選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法；②分析潛在應聘人員的特點；③確定適合的招聘來源；④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()。（D）④②③①

第55題:參加招聘會的主要步驟有：①準備展位；②招聘會后的工作；③招聘人員的準備；④與協作方溝通聯系；⑤招聘會的宣傳工作；⑥準備資料和設備。下列排序正確的是()。

（A）①⑥③④⑤②

第56題:下列屬于外部招募方法的是()。（C）熟人推薦

第57題:關于發布廣告，下列描述不正確的是()。（A）廣告是內部招募最常用的方法之一

第58題:下列不屬于借助中介的是()。（B）校園招聘

第59題:對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是()。（C）獵頭公司

第60題:校園招聘亦稱上門招聘，即由企業單位的招聘人員通過到學校招聘、參加畢業生交流會等形式()招募人員。（A）直接

第61題:面試不能夠考察()。（D）內在潛質

第62題:下列不屬于面試考官在面試中的目標的是()。（D）決定應聘者是否被錄用 第67題:企業組織信息的采集方法有()。（A）電話調查法；（B）檔案記錄法；（C）觀察法；（E）問卷調查法

第68題:崗位調查的方式主要有()。（A）面談；（B）現場觀測；（C）書面調查 第69題:崗位調查的內容主要包括()。（A）本崗位工作任務的性質；（B）本崗位的工作地點；（D）本崗位的責任；（E）擔任本崗位所需要的體力

第70題:崗位調查的目的是()。

（B）為改進工作的設計提供信息；（C）為制定各種人事文件提供資料；（D）為工作崗位評價與工作崗位分類提供必要依據；（E）收集有關系信息，以便系統、全面地堆崗位進行

描述

第71題:工作崗位研究的原則包括()。

（A）系統原則；（C）能級原則；（D）標準化原則；（E）最優化原則

第72題:企業員工分類方式包括()。（A）按性別構成分類；（B）按學歷結構分類；（C）按專業構成分類；（E）按職業類別分類

第73題:內部招募來源有()。（A）內部提拔；（B）工作調換；（C）工作輪換；（D）重新聘用

第74題:人員招聘信息包括()。（A）空缺崗位；（D）工作描述；（C）任職資格 第75題:招聘廣告的設計原則()。

（A）引起讀者的注意；（B）激發讀者的興趣；（C）創造求職的愿望；（D）促使求職的行動

第76題:撰寫招聘廣告應該注意()。

（B）內容真實；（D）合法；（E）簡潔

第77題:招聘申請表的特點是()。（A）節省時間；（B）準確了解；（C）提供后續選擇的參考

第78題:公司簡介的作用()。（A）傳達公司的價值觀；（B）讓應聘者明確期望；（C）使應聘者感到可以信賴；（D）讓應聘者對未來工作有心理準備

第79題:屬于編寫公司簡介原則的是()。（A）感召性；（B）真實性；（C）詳細性；（D）全面性；（E）可信性

第80題:企業人員選拔的意義()。（A）保證組織得到高額回報；（B）降低員工的辭退率和辭職率；（C）為員工提供公平競爭的機會

第81題:背景調查的內容包括()。（A）應聘者的教育狀況；（B）應聘者的工作經歷；

（C）應聘者的個人品質；（D）應聘者的工作能力；（E）應聘者的個人興趣

第82題:假文憑的識別方法有()。（A）觀察法；（B）提問法；（D）核實法；（E）網上查詢

第83題:企業人力資源規劃從內容上看，可以區分為()。（A）戰略規劃；（B）人力資源費用規劃；（C）組織規劃；（E）人員規劃

第84題:工作崗位分析信息主要來源于()。（A）書面資料；（B）訪談；（C）工作日志；

（D）同事報告；（E）直接觀察

第85題:為了使崗位工作豐富化，應該考慮的重要因素有()。（A）任務整體性；（B）多樣化；（C）任務的意義；（D）自主權

第86題:崗位規范的內容包括()。（A）崗位勞動規則；（B）定員定額標準；（C）崗位員工規范；（D）崗位培訓規范

第87題:工作說明書的內容主要包括()。（A）崗位名稱；（B）工作崗位評價與分級；

（C）工作時間；（E）崗位編號

第88題:工作崗位設計的基本原則包括()。（A）明確任務原則；（B）合理分工協作原則；（C）因事設崗原則；（D）責權利相對應原則

第89題:按照定員標準的綜合程度，企業定員標準可分為()。（C）單項定員標準；（E）綜合定員標準

第90題:編制定員標準的原則有()。（A）依據科學；（B）方法先進；（C）計算統一；

（D）形式簡化；（E）內容協調

第91題:審核人工成本預算時，應做到()。（A）保證企業支付能力和員工利益；（B）關注消費者物價指數；（C）定期進行勞動力工資水平市場調查；（D）關注有關政策的變化；（E）關注政府有關部門發布的企業工資指導線

第92題:人力資源費用支出控制的原則包括()。（A）及時性原則；（B）節約性原則；

（C）適應性原則；（E）權責利相結合原則

第67題:企業組織信息的采集方法有()。（A）電話調查法；（B）檔案記錄法；（C）觀察法；（E）問卷調查法

第68題:崗位調查的方式主要有()。（A）面談；（B）現場觀測；（C）書面調查 第69題:崗位調查的內容主要包括()。（A）本崗位工作任務的性質；（B）本崗位的工作地點；（D）本崗位的責任；（E）擔任本崗位所需要的體力

第70題:崗位調查的目的是()。

（B）為改進工作的設計提供信息；（C）為制定各種人事文件提供資料；（D）為工作崗位評價與工作崗位分類提供必要依據；（E）收集有關系信息，以便系統、全面地堆崗位進行描述

第71題:工作崗位研究的原則包括()。

（A）系統原則；（C）能級原則；（D）標準化原則；（E）最優化原則

第72題:企業員工分類方式包括()。（A）按性別構成分類；（B）按學歷結構分類；（C）按專業構成分類；（E）按職業類別分類

第73題:內部招募來源有()。（A）內部提拔；（B）工作調換；（C）工作輪換；（D）重新聘用

第74題:人員招聘信息包括()。（A）空缺崗位；（D）工作描述；（C）任職資格 第75題:招聘廣告的設計原則()。

（A）引起讀者的注意；（B）激發讀者的興趣；（C）創造求職的愿望；（D）促使求職的行動

第76題:撰寫招聘廣告應該注意()。

（B）內容真實；（D）合法；（E）簡潔

第77題:招聘申請表的特點是()。（A）節省時間；（B）準確了解；（C）提供后續選擇的參考

第78題:公司簡介的作用()。（A）傳達公司的價值觀；（B）讓應聘者明確期望；（C）使應聘者感到可以信賴；（D）讓應聘者對未來工作有心理準備

第79題:屬于編寫公司簡介原則的是()。（A）感召性；（B）真實性；（C）詳細性；（D）全面性；（E）可信性

第80題:企業人員選拔的意義()。（A）保證組織得到高額回報；（B）降低員工的辭退率和辭職率；（C）為員工提供公平競爭的機會

第81題:背景調查的內容包括()。（A）應聘者的教育狀況；（B）應聘者的工作經歷；

（C）應聘者的個人品質；（D）應聘者的工作能力；（E）應聘者的個人興趣

第82題:假文憑的識別方法有()。（A）觀察法；（B）提問法；（D）核實法；（E）網上查詢

第83題:企業人力資源規劃從內容上看，可以區分為()。（A）戰略規劃；（B）人力資源費用規劃；（C）組織規劃；（E）人員規劃

第84題:工作崗位分析信息主要來源于()。（A）書面資料；（B）訪談；（C）工作日志；

（D）同事報告；（E）直接觀察

第85題:為了使崗位工作豐富化，應該考慮的重要因素有()。（A）任務整體性；（B）多樣化；（C）任務的意義；（D）自主權

第86題:崗位規范的內容包括()。（A）崗位勞動規則；（B）定員定額標準；（C）崗位員工規范；（D）崗位培訓規范

第87題:工作說明書的內容主要包括()。（A）崗位名稱；（B）工作崗位評價與分級；

（C）工作時間；（E）崗位編號

第88題:工作崗位設計的基本原則包括()。（A）明確任務原則；（B）合理分工協作原則；（C）因事設崗原則；（D）責權利相對應原則

第89題:按照定員標準的綜合程度，企業定員標準可分為()。（C）單項定員標準；（E）綜合定員標準

第90題:編制定員標準的原則有()。（A）依據科學；（B）方法先進；（C）計算統一；

（D）形式簡化；（E）內容協調

第91題:審核人工成本預算時，應做到()。（A）保證企業支付能力和員工利益；（B）關注消費者物價指數；（C）定期進行勞動力工資水平市場調查；（D）關注有關政策的變化；（E）關注政府有關部門發布的企業工資指導線

第92題:人力資源費用支出控制的原則包括()。（A）及時性原則；（B）節約性原則；

（C）適應性原則；（E）權責利相結合原則

第93題:內部選拔的缺點有()。（A）容易出現不公正現象；（B）容易抑制創新

第94題:外部招募的不足有()。（A）篩選難度大；（B）進入角色慢；（C）招募成本大；

（D）決策風險大；（E）影響內部員工的積極性

第95題:關于借助中介，下列說法正確的是()。（A）各類人才中心、職業介紹所、勞動力就業服務中心等都是中介機構；

（B）中介機構承擔者雙重角色：既為單位擇人，又為求職者擇業；（C）借助中介機構，單位與求職者均可獲得大量信息，同時也可以傳播各自信息

；（D）中介機構定期或不定期地舉行交流會，使得供需雙方面對面進行商談，縮短招聘與應聘的時間；（E）是外部招聘的方法之一

第96題:下列屬于網絡招聘優點的是()。（A）成本較低；（B）選擇余地大，涉及范圍廣；（C）方便快捷；（D）不受地點和時間限制；

（E）使求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更便捷和規范

第97題:下列符合筆試描述的是()。（A）不能全面考察應聘者的工作態度、品德修養，以及管理能力、口頭表達能力和操作能力

（B）筆試往往作為應聘者的初次競爭，成績合格者才能繼續參加面試或下一輪的競爭；（C）由于考試題目較多，可以增加對知識、技能和能力的考察信度與效度；（D）可以對大規模的應聘者同時進行篩選，花較少的時間達到高效率

第98題:下列屬于簡歷中客觀內容的是()。（A）個人信息；（B）教育經歷；（C）工作經歷；（D）工作業績；

第99題:下列屬于面試中應聘者目標的是()。（A）希望被公平對待；（B）決定是否愿意到該單位工作；（C）創造融洽的會談氣氛；（D）充分了解自己所關心的問題；（E）有充分的時間向考官說明自己具備的條件

第五篇：人力資源管理實訓練習

人力資源管理實訓練習

一、單項選擇

第1題:廣義的人力資源規劃實質上是(所有人力規劃的總稱)。

第2題:長期的人力資源規劃一般在(五年)以上。

第3題:在企業中，(直線職能制)是一種集權和分權相結合的組織結構形式。

第4題:直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱(軍隊式結構)。

第5題:法定休假日安排勞動者工作的，應支付不低于工資(300)%的工資報酬。

第6題:崗位評價的結果可以是分值形式、等級形式，也可以是排序形式，但是我們最為關心的是(崗位與薪酬的對應關系)。

第7題:崗位評價方法中成本相對較低的是(排列法)。

第8題:關于分類法的不正確描述是(對精度要求高)。

第9題:工作崗位分析與評價的目的在于明確每個崗位的(相對價值)。

第10題:勞動者實際勞動給付的對象是(接受單位)。

第11題:受派遣勞動者的工資和社會保險是由(勞動者派遣機構)支付。

第12題:(人力發展)是人力資源開發的最高目標。

第13題:(創新能力結構體系)不屬于人力資源創新能力運營體系。

第14題:(美國模式)不屬于人力資源組織開發的方法。

第15題:(科技手段)不屬于人力資源管理開發的手段。

第16題:在管理內容上，現代人力資源管理(以人為中心)。

第17題:在管理形式上，現代人力資源管理是(動態管理)。

第18題:在管理方式上，現代人力資源管理采取(人性化管理)。

第19題:在管理策略上，現代人力資源管理是(戰略與戰術相結合)。

第20題:在管理技術上，現代人力資源管理(追求科學性與藝術性)。

第21題:在管理體制上，現代人力資源管理屬于(主動開發型)。

第22題:在管理手段上，現代人力資源管理(以計算機為主)。

第23題:在管理層次上，現代人力資源管理部門(處于決策層)。

第24題:企業管理的核心是(人的管理)。

第25題:(員工的引進與培養)不屬于現代人力資源管理的三大基石。

第26題:校園招聘的優點是(學生的可塑性強)。

第27題:所謂(遮蔽廣告)，就是在招聘廣告中不出現招聘企業的名稱。

第28題:準備在北京地區招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發布渠道是(報紙)。

第29題:選擇報紙刊登廣告的好處是(為公司做了廣泛宣傳)。

第30題:下列描述不正確的是(項目相同)。

第31題:(加權招聘申請表)是根據企業過去的統計資料，或者由社會權威機構對應聘者的條件，按照重要程度確定相應的權數，從而對應聘者自身條件進行綜合評價分析的一種表格形式。

第32題:狹義的人力資源規劃實質上是(企業各類人員需求的補充規劃)。

第33題:人力資源規劃在整個人力資源管理活動中占有(重要地位)。

第34題:崗位分析為企業員工的考核、晉升提供了(基本依據)。

第35題:崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和(崗位規范)。

第36題:(工作擴大化)能使員工完成任務的內容、形式和手段發生變化。

第37題:崗位設計工作的人手點不包括(勞動關系的改善)。

第38題:人力資源管理的基礎是(工作分析)。

第39題:設置崗位的基本原則是(因事設崗)。

第40題:根據生產總量核算定員人數屬于(按勞動效率定員)。

第41題:(企業基本制度)被稱為是企業的“憲法”。

第42題:(共同發展)是企業人力資源管理制度規劃的基本原則。

第43題:不屬于審核人力資源費用預算基本要求的是(確保人力資源費用預算的收益性)。

第44題:(態度)是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。

第45題:(工作滿意度)是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態度。

第46題:最早提出組織承諾的是(貝克A)。

第47題:(組織承諾)與缺勤率和流動率成負相關。

第48題:(社會知覺)是指個體對其他個體的知覺。

第49題:(首因效應)是指最先的印象對人的知覺所產生的強烈影響。

第50題:(光環效應)是指當對一個人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據此推論其他

方面的特性。

第51題:(歸因)就是利用有關的信息資料對人的行為進行分析，從而推論其原因的過程。

第52題:(內因)是指導致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。

第53題:下列不屬于內部招募優點的是(費用較高)。

第54題:選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法；②分析潛在應聘人員的特點；③確定適

合的招聘來源；④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是(C)。

A.4321B.2431C.4231D.1423

第55題:參加招聘會的主要步驟有：①準備展位；②招聘會后的工作；③招聘人員的準備；④與協作方

溝通聯系；⑤招聘會的宣傳工作；⑥準備資料和設備。下列排序正確的是(A)。

A.163452B.613452C.316452D.634521

第56題:下列屬于外部招募方法的是(B)。

A.選拔法B.熟人推薦C.檔案法D.布告法

第57題:關于發布廣告，下列描述不正確的是(廣告是內部招募最常用的方法之一)。

第58題:下列不屬于借助中介的是(校園招聘)。

第59題:對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是(獵頭公司)。

第60題:校園招聘亦稱上門招聘，即由企業單位的招聘人員通過到學校招聘、參加畢業生交流會等形式(直

接)招募人員。

第61題:面試不能夠考察(內在潛質)。

第62題:下列不屬于面試考官在面試中的目標的是(決定應聘者是否被錄用)。

二、多項選擇

第63題:從內容上看，企業人力資源規劃可以區分為(BCDE)。

A.企業組織變革規劃B.組織規劃C.戰略規劃D.人力資源費用規劃E.人員規劃

第64題:企業信息采集和處理的基本原則包括(BCDE)。

A.標準化原則B.系統性原則C.準確性原則D.經濟性原則E.及時性原則

第65題: 信息收集過程中，屬于詢問法的方法有(ABCD)。

A.會議調查詢問法B.電話調查法C.當面調查詢問法D.郵寄調查法E.行為記錄法

第66題:組織結構設計后的實施要則包括(BCE)。

A.人事相宜原則B.明確責任和權限的原則C.管理系統一元化原則D.保證組織基層最少原則 E.分配職責的原則

第67題:企業組織信息的采集方法有(ACDE)。

A.檔案記錄法B.媒體采訪C.問卷調查法D.觀察法E.電話調查法

第68題:崗位調查的方式主要有(ADE)。

A.現場觀測B.抽樣調查C.隨機調查D.書面調查E.面談

第69題:崗位調查的內容主要包括(ABCE)。

A.本崗位的工作地點B.本崗位的責任C.擔任本崗位所需要的體力

D.本崗位在職人員的姓名E.本崗位工作任務的性質

第70題:崗位調查的目的是(ABCD)。

A.為改進工作崗位的設計提供信息B.為工作崗位評價與工作崗位分類提供必要依據

C.收集有關信息，以便系統、全面地對崗位進行描述D.為制定各種人事文件提供資料

E.為進行崗位分析提供資料

第71題:工作崗位研究的原則包括(BCDE)。

A.經濟性原則B.標準化原則C.最優化原則D.能級原則E.系統原則

第72題:企業員工分類方式包括(ACDE)。

A.按學歷結構分類B.按職務類別分類C.按職業類別分類D.按專業構成分類

E.按性別構成分類

第73題:內部招募來源有(ABDE)。

A.工作調換B.重新聘用C.校園招聘D.工作輪換E.內部提拔

第74題:人員招聘信息包括(ADE)。

A.工作描述B.測評方法C.工作提綱D.任職資格E.空缺崗位

第75題:招聘廣告的設計原則(ABDE)。

A.促使求職的行動B.激發讀者的興趣C.廣泛宣傳D.引起讀者的注意E.創造求職的愿望

第76題:撰寫招聘廣告應該注意(ABC)。

A.合法B.內容真實C.簡潔D.內容精細、全面E.有較強的系統性

第77題:招聘申請表的特點是(BDE)。

A.格式不統一B.準確了解C.有助于深入了解應聘者D.節省時間E.提供后續選擇的參考

第78題:公司簡介的作用(ABDE)。

A.讓應聘者對未來工作有心理準備B.讓應聘者明確期望C.吸引行業內精英

D.傳達公司的價值觀E.使應聘者感到可以信賴

79題:屬于編寫公司簡介原則的是(ABCDE)。

A.全面性B.真實性C.可信性D.感召性E.詳細性

第80題:企業人員選拔的意義(BDE)。

A.保證合理配置B.降低員工的辭退率與辭職率C.有效激勵員工

D.保證組織得到高額回報E.為員工提供公平競爭的機會

第81題:背景調查的內容包括(ABCDE)。

A.應聘者的工作能力B應聘者的工作經歷C.應聘者的個人興趣

D.應聘者的教育狀況E.應聘者的個人品質

第82題:假文憑的識別方法有(ACDE)。

A.觀察法B.郵寄法C.提問法D.網上查詢E.核實法

第83題:企業人力資源規劃從內容上看，可以區分為(ABCD)。

A.戰略規劃B.組織規劃C.人力資源費用規劃D.人員規劃E.企業組織變革規劃

第84題:工作崗位分析信息主要來源于(ABCDE)。

A.書面材料B.工作日志C.訪談D.直接觀察E.同事報告

第85題:為了使崗位工作豐富化，應該考慮的重要因素有(ABCE)。

A.任務整體性B.任務的意義C.多樣化D.任務重要性E.自主權

第86題:崗位規范的內容包括(ABCE)。

A.崗位勞動規則B.崗位員工規范C.定員定額標準D.工作權限E.崗位培訓規范

第87題:工作說明書的內容主要包括(ABCD)。

A.崗位名稱B.工作時間C.工作崗位評價與分級D.崗位編號E.任職人員的詳細信息

第88題:工作崗位設計的基本原則包括(ABCE)。

A.明確任務原則B.因事設崗原則C.合理分工協作原則D.能級原則E.責權利相對應原則

第89題:按照定員標準的綜合程度，企業定員標準可分為(BD)。

A.設備定員標準B.單項定員標準C.崗位定員標準D.綜合定員標準.E.比例定員標準

第90題:編制定員標準的原則有(ABCDE)。

A.內容協調B.計算統一C.形式簡化D.依據科學E.方法先進

第91題:審核人工成本預算時，應做到(ABCDE)。

A.關注政府有關部門發布的企業工資指導線

B.定期進行勞動力工資水平市場調查

C.關注有關政策的變化

D.保證企業支付能力和員工利益

E.關注消費者物價指數

第92題:人力資源費用支出控制的原則包括(ABDE)。

A.權責利相結合原則B.適應性原則C.標準化原則D.及時性原則E.節約性原則

第93題:內部選拔的缺點有(DE)。

A.有利于招聘一流人才B.帶來新的思想和新方法C.樹立新的形象D.容易出現不公正現象 E.容易抑制創新

第94題:外部招募的不足有(ABCDE)

A.影響內部員工的積極性B.招募成本大C.決策風險大D.篩選難度大E.進入角色慢

第95題:關于借助中介，下列說法正確的是(ABCDE)。

A.是外部招聘的方法之一

B.借助中介機構，單位與求職者均可獲得大量的信息，同時也可以傳播各自的信息

C.中介機構通過定期或不定期地舉行交流會，使得供需雙方面對面地進行商談，縮短招聘與應聘的時

間

D.各類人才交流中心、職業介紹所、勞動力就業服務中心等都是中介機構

E.中介機構承擔著雙重角色：既為單位擇人，也為求職者擇業

第96題:下列屬于網絡招聘優點的是(ABCDE)。

A.使求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更加便捷和規范

B.方便快捷

C.不受地點和時間的限制

D.成本較低

E.選擇余地大，涉及范圍廣

第97題:下列符合筆試描述的是(BCDE)。

A.成績評定也比較主觀

B.由于考試題目較多，可以增加對知識、技能和能力的信度與效度

C.可以對大規模的應聘者同時進行篩選，花較少的時間達到高效率

D.不能全面考察應聘者的工作態度、品德修養，以及管理能力、口頭表達能力和操作能力 E.筆試往往作為應聘者的初次競爭，成績合格者才能繼續參加面試或下一輪的競爭

第98題:下列屬于簡歷中客觀內容的是(ABCD)。

A.教育經歷B.個人信息C.工作業績D.工作隊經歷E.對自己的個性描述

第99題:下列屬于面試中應聘者目標的是(ABCDE)。

A.決定是否愿意到該單位工作B.希望被公平競爭對待C.充分了解自己所關心的問題

D.創造融洽的會談氣氛E.有充分的時間向考官說明自己具備的條件