第一篇：開展“提高服務意識 做好崗位工作”專題活動學習討論總結

政工部開展“提高服務意識 做好崗位工作”

專題活動學習討論總結

公司這次開展“提高服務意識 做好崗位工作”專題活動非常及時、非常必要。在大唐國際年初召開的三屆二次職代會上，張毅總經理對潮電今后發展給予了深厚的期望，提出潮電公司要創建“三個中心、一個樣板”企業，成為大唐國際領頭羊。這對我們潮電職工來說既是鼓勵又是鞭策。在我公司#

1、2機組順利投產，#

3、4號機組開工建設的良好勢頭下，在充滿喜悅的同時，我們更應該感受到肩上的擔子沉重，更應該看到我們自身存在的差距和不足。

政工部兩位員工，都是從老企業調入潮電工作的。受過黨組織多年的培養和教育，明確愛企敬業的價值標準。潮電是一個引入新機制的現代化企業，具有全新的經營理念和優勢。但是由于公司崗位定員少，對我們提出了更高的要求，專業理論知識性要廣泛，處理工作能力要強，成為多面手。但更重要要的是思想問題，思想指導行動，工作思想明確了一切工作會迎刃而解。也就是王總強調的“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。通過這次學習討論，總結以下幾點：

1、對標找差距，提高工作水平

首先回頭看，總結今年1-9月份的工作情況，對照崗位工作標準、工作任務查找一下工作中存在的差距和不足；分析查找問題的內在原因、主觀原因；從自身出發，分析工作思想動態，認識提高自己，自動自發地做好本職工作。通過找差距、分析原因，及時整 1 改，切實解決工作中存在的問題，提高工作水平。

2、找準定位，進一步增強服務全局的意識

政工部的職能就是為企業的安全生產、穩定提供堅強的思想政治保障作用，促進企業健康、有序、和諧發展。工作范圍有別于其他職能部室，工作對象主要是人，所以對政工人員提出了更高的要求。要求我們工作思想站位要高，思想要超前，能夠適應公司快速發展的態勢。通過有效工作，引導廣大員工全身心投入到工作上來。當前應當加強全體員工樹立熱愛潮電的思想意識。潮電在經濟效益、機組規模、發展態勢上有巨大的潛力和競爭力，員工不能只滿足于追求物質利益，而更因該有種榮譽感，更高的境界在于精神享受高于物質追求。企興我榮，企業與員工是利益共同體，“企業靠我發展，我靠企業生存”，所以企業為每個員工提供了施展才能的舞臺，我們每個員工，只有腳踏實地、愛崗敬業，通過努力工作，才能使企業、員工實現雙贏。在今后，政工部要進一步增強服務意識、大局意識，工作既要服務于企業安全穩定生產的需要，也要服務于全體員工的實際需要，真正成為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶。

3、加強學習，落實責任，提高執行力

加強學習,堅定服務的理想信念。要積極更新觀念，解放思想，加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性和全心全意為人民服務的宗旨觀念，注重內心的修養。要勤于鉆研業務，不斷更新知識，不斷提高自身綜合素質，熟練掌握政工管理業務知識和基本工作方法。加強溝通，培養良好的 2 團隊協作精神。在工作中要加強交流和溝通，要進行互動溝通和多方溝通，對上級領導要本著認真負責的態度如實匯報工作進展情況和設想并及時進行信息反饋，對下要保持謙虛謹慎的工作態度，耐心聆聽，了解實際情況，集思廣益，及時改進不足，修正錯誤，接受新的正確的思維方式和工作方法。遵章守紀，強調計劃工作中的辦事原則，嚴格按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事，促進工作目標又快又好地實現，為促進公司各項工作目標做出應有的貢獻。

第二篇：提高主動服務意識 做好后勤保障工作

提高主動服務意識 做好后勤保障工作

2016——2017后勤工作報告

行盟 各位老師：

大家好！

我要向全體教師作16至17后勤工作報告。

一、改建校區安全隱患，有效遏制校園安全事故。

針對校區的實際情況，有針對性的對安全隱患部位進行了排查、確認。并制定了重點部位及時修繕的計劃。粉刷行政樓、一教、二教樓內外墻壁，以及全校區樓梯扶手及圍欄的除銹工作。為了盡早的排除安全隱患，還學生們一個寬敞、平坦的操場。利用假期，學校修整了操場水泥臺階，開學初,一個嶄新平整的草場呈現在老師和學生面前。

二、強化人文服務意識，倡導微笑服務師生。

本學期后勤工作人員的座右銘是：對待老師要像對待自己的家人一樣熱情，對待工作要像對待自己的家事一樣主動。重點強化人文服務意識，倡導微笑服務師生。在工作中做到：維修人員要發揚腿勤手勤的精神，做好常規工作和臨時工作。

三、落實物品管理責任制，提倡厲行節約從我做起。

1、辦公室的固定資產編號登記，責任到人。故意損壞或遺失的，要追究使用人的責任。

2、領取使用辦公用品（如紙張等耗材）要嚴格按照程序要求辦理。提倡復印紙雙面使用，嚴防浪費。

4、節水節電。辦公室、教室隨手關燈，人走燈滅。衛生檢查時把是否關燈作為一項內容，檢查情況做一記錄。對于屢教不改的浪費者，學校給予點名批評，并例如考核。

四、認真做好后勤服務，為教育教學提供保障。

配合學校各個學科做好各項活動的準備工作。后勤部門是服務教育教學工作的，根據學校的教育教學工作需要開展的各項活動，做好維修保養工作。加強學校設施、設備的日常維修保養工作，根據學校教育、教學需要及時添置一些必須的日常教育教學設備，服務好教育教學工作；嚴格控制不必要的重復采購，堵截浪費。圓滿地完成了學校需要的各項服務工作。

五、加強校園內臨時工作人員管理。

1、加強夜間值班，值班人員按時到崗，加強巡視，有安全問題及時與帶班領導聯系

2、加強校園安全排查工作，對發現有安全隱患的校舍、建筑物、器材等作及時徹底的維修、排除。

后勤服務保障工作是學校一切教育教學工作的保證，全體后勤工作人員在本學期會密切合作，用人文意識，用微笑服務，使學校的各項工作順利進行。

第三篇：關于開展大學習大討論活動總結

安裝分公司關于開展“大學習、大討論”活動總結

根據公司關于《內蒙古蘭太實業股份有限公司開展大學習大討論活動實施方案》的通知精神，安裝分公司黨支部結合自身管理、生產經營、發展方面的實際情況，積極組織開展了“大學習、大討論”活動，制定出了適合本單位的活動主題，并對活動的實施作了全面的安排與部署，現將活動情況總結如下。

一、充分發動，廣泛動員，通過學習宣傳加強認識，把員工思想統一到全力實現各項生產經營目標上來。

3月11日，接到公司黨委“大學習、大討論”通知后，分公司黨支部即組織了分公司領導、管理技術人員、各班組主操及部分員工代表進行了文件的傳達動員，同時制定學習培訓計劃，根據兩分部近期制作維修任務，合理靈活安排學習時間，利用集中學習與自學兩種形式，組織相關人員分批分次就中國鹽業總公司2011年工作會議領導講話、中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司中層以上管理人員會議精神、中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司六屆十次職工代表大會會議精神等進行了認真的傳達與學習，使員工對于公司及分公司目前的發展形勢有了更進一步的了解，對于中鹽總公司和集團公司的決策部署有了更加深刻的理解，從而達到了進一步凝聚人心的目的，把員工的思想認識統一到公司“堅持一個目標，突出一個導向，抓好四個重點，實現四個轉變”上來。

二、明確活動主題，確定目標要求，保證“大學習、大討論”活動開展富有實效。

一是按照公司黨委關于開展“大學習、大討論”活動安排，結合分公司經營實際，確定了分公司“大學習、大討論”七項主題，并積極圍繞主題，結合上一階段的集中學習和自學情況，對分公司的“大學習、大討論”活動主題內容作了更加細致的學習、討論、交流。領導班子成員帶頭談體會、談認識、談思路、談措施。各黨員及管理技術人員結合自身工作實際及分公司管理善就業務發展方向、產品服務質量、人員素質的提高、管理上薄弱環節談體會認識。就發展和改進思路，談措施和辦法。就抓好主要矛盾、轉變工作作風，振奮精神，創先爭優，增強緊迫感和責任感。

二是按照公司黨委開展“大學習、大討論”活動實施方案的安排和要求，圍繞推進安裝分公司各項業務做強做優，提高經濟效益。制定《安裝分公司開展“大學習、大討論”活動實施方案》，明確活動的重要內容與目的。

1、在學習內容的制定上，除了公司安排的四項學習內容之外，增加了對分公司工作報告的學習，并對公司黨委“大學習、大討論”活動實施方案的內容作了進一步的強化與與細化學習，并依據工作實際制定出了切實可行的分部培訓需求、計劃，切實提升團隊管理水平、技術水平、員工實際操作技能，進一步加強“四個一流”員工隊伍建設。

2、重點討論內容在公司安排的六項內容、分公司七項主題的基礎上，要求結合分公司“十二五”規劃編制內容開展討論，就分公司過去五年所取得的成績及今后五年內的規劃定位、發展目標、資源要素和實現目標的保障措施等進行了討論。

3、確定了活動的目標要求，與公司達成一致：匯集員工的集體智慧，深化企業改革，消除管理上的薄弱環節，提高企業管理的執行力，大幅提高工作效率，提高企業的經濟效益。找準坐標，通過學習討論，更加清醒地認識發展現狀，認清本企業、本單位目前存在的差距和不足，切實增強爭先進位、加快趕超的緊迫感、責任感，進一步找準發展定位、明確努力方向。制定措施。通過學習討論，充分調動廣大干部職工員工諫言獻策的積極性，認真研究解決“做什么”“怎么做”等問題，制定促進工作全面落實的保障措施。改 進作風。通過學習討論，認真查找本企業、本單位存在的影響思想解放、制約工作開展的突出問題，著力克服和糾正安于現狀、不思進取、墨守成規、急功近利、消極懈怠的心態和思想，切實做到思想上有新定位、作風上有新氣象，能力上有新提高、工作上有新抓法、落實上有新突破，為實現2011年各項生產經營目標、做強做優、強企興企富民提供強有力的保障。

4、明確活動的具體要求，對于分公司各分部開展“大學習、大討論”活動情況隨時進行督導檢查，確定活動負責人，活動督導檢查人，確保學習討論活動深入開展。

三、通過活動開展，認識分公司目前經營現狀，找出存在的差距和不足，明確改進措施。

1、雖然分公司的管理制度在日臻完善，但在制度的執行上仍然存在一些偏差，一方面是各級人員對制度掌握得不夠透徹，認識不統一，導致工作的隨意性較強，不能更好地按章辦事，另一方面是督促與監督職能發揮欠缺，存在各人各掃門前雪現象，導致了在工作銜接上的落空。

改進措施：分公司在新的一年要重新定位管理職責，同時要對制度實效性及時評審，去繁從簡，以便更好的操作，對于制度執行不到位者予以批評指導及考核。對于管理技術人員，專門組織對制度的專題學習與培訓，就制度模糊，理解不透徹的方面進行討論，杜絕因制度不熟悉帶來的監督及執行不力現象。

2、鑒于分公司目前的生產現狀，生產維護方面基本是由勞務派遣工來項半邊天的，但是由于這部分人員素質參差不齊，而且調動、增加頻繁，在技能體現、安全及協調配合等方面均帶來一定的隱患，但從管理角度，我們對于這部分人員所投入的培訓與教育是少之又少的，重視的程度不夠高，因此，在對于管理、安全、服務方面仍然存在一些隱患及誤區。改進措施：在新的一年中，我們需投入更多的精力，配備專人并采取有效措施來加強和提高這些人員的技能與安全意識以及相互的配合協調能力，就培訓與學習制定詳細的計劃與方案，并做好考核與記錄，作為進一步聘用與辭退外用人員的依據。

3、分公司實施利潤工資分配制，一方面能夠調動員工的勞動積極性，但另一方面，在利益的驅動下，員工的急功近利思想嚴重，工作當中存在重數量，輕質量的觀念，在產品的加工、維修方面還存在返工投訴現象，甚至還有一些私心貪圖小利的現象，分公司雖然采取了相關的措施，但對于員工在思想根基上的引導還明顯不足。

改進措施：對于員工的日常教育除了開展典型性的質量教育、嚴格考核之外，應當加強對其思想教育，從思想觀念上加以引導，提高認識，達到在思想認識上的高度，同時采取改進措施，將產量與質量掛鉤，對于返工及投訴現象，嚴格考核，確保產品合格，員工與企業的雙贏。

4、分公司于2006年組建以來，經過近四年多的磨合，各項基礎管理工作基本趨于規范，在組織機構的設置方面、資源的合理調配方面、承擔業務能力方面以及制度的制定等方面一步一個臺階，都在逐年進步，但是由于業務面較廣，業務變化多，作業場地及人員分散以及員工素質參差等原因，離精細化管理還有一定的差距，主要體現在工作的落實方面，較標準化的管理有一定落差。

改進措施：需要進一步提出管理技術人員的培訓計劃，并付諸實施，切實提高管理技術人員的綜合素質，也希望公司能夠從整體的大局出發，舉辦相應培訓講座，從而提升公司的整體的管理效益，管理水平。

針對大家討論中提出的問題，作了初步的部署與安排，并責成相關人員提出相關的整改措施，將此項工作作為今后的一個時期的工作重點，四、開展“大學習、大討論”活動的重大意義

1、通過開展“大學習、大討論”活動，等同于為員工的參政議政提供了一個良好的平臺，員工的思想認識更加成熟，對于公司以及分公司的發展及部署有了明確的認識，同時也振奮了人心，有利于今后更好地把精力集中到抓工作的落實、實現做強做優、實現企業快速發展上來。

2、通過開展學習討論，更加清醒地認識到了分公司組建以來的發展轉變，更進一步的理清了思路，明確了目標任務，認清了差距和不足，增強了加快趕超的緊迫感、責任感。

3、通過組織學習討論，分公司黨支部整理了學習討論的一些意見建議和好的思路舉措，為公司的下一步的發展諫言獻策，為最后的總結提高階段打好基礎，為完成安裝分公司2011年的生產任務作了最好的動員，同時也堅定了各級人員做強做優安裝分公司各項產業、提高經濟效益的決心與信心。

4、通過開展學習討論，認真查找存在的影響思想解放、制約工作開展的突出問題，著力克服和糾正安于現狀、不思進取、因循守舊、墨守成規、急功近利、消極懈怠的心態和思想，切實做到思想上有新定位，作風上有新氣象，能力上有新提高，工作上有新抓法，落實上有新突破，為實現2011年各項生產經營目標起到了積極的推動作用。

安裝分公司黨支部

二〇一一年四月二日

第四篇：“紅線意識”大討論活動總結

安全生產“紅線意識”

大討論活動總結

我廠為深入貫徹中國國電集團公司《關于開展安全生產“紅線意識”大討論的通知》（國電集生?2014?31號）的文件精神，結合我廠安全管理工作實際，制定了安全生產“紅線意識”大討論活動方案，充分認識和牢固樹立安全生產“紅線意識”的重要意義，把總書記提出的“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價”的指示精神落到實處，現將活動開展情況總結如下：

一、建立組織機構，保障活動實施

我廠成立以朱永超廠長為組長、各分管廠領導為副組長，各部門、單位行政正職為成員的安全生產“紅線意識”大討論活動領導小組，指導全廠安全生產“紅線意識”大討論活動的組織實施。各部門成立以本部門行政正職為工作組組長的安全生產“紅線意識”大討論活動工作組，具體負責本部門安全生產“紅線意識”大討論活動的開展。同時以行政發文的形式下發了《關于開展安全生產“紅線意識”大討論的通知》，明確了活動的組織機構、活動時間、活動目的、活動安排及活動要求等內容。江蘇分公司領導高度重視，深入我廠部門、班組，積極指導和參與我廠安全生產“紅線意識”大討論活動，為我廠活動的開展注入了強大的動力。

二、加強宣貫，營造氛圍

為更好的落實文件精神，加強全廠各部門、班組、全員對“紅線

意識”的理解和認識，我廠全體安全網絡成員先行開展安全生產“紅線意識”大討論，對我廠安全生產過程中不可觸碰的“紅線”、落實紅線的具體措施、生產過程中的危險因素等等展開熱烈討論，以此首先加深各部門“紅線意識”討論活動組織者對本次活動意義的認識，確保下一步的全面鋪開“紅線意識”大討論取得實效。

充分利用我廠電子屏、報刊、網絡、各種會議等宣傳平臺，全方位的對本次活動進行宣傳、發動和部署，各部門將部門紅線、崗位紅線及紅線措施制作成展板，諫電報上刊登“我心中的安全生產紅線”專題文章，通過不同的宣傳方式，大力營造“紅線意識”大討論氛圍，使得活動橫向到邊、縱向到底，全面覆蓋、全員參與。

三、落實活動方案，夯實安全基礎

我廠高度重視，主動作為，利用“紅線意識”大討論活動的有利時機，結合節后“收心”和春檢預試工作，利用“兩會一活動”和工余時間，在全廠范圍內開展了廣泛而深入的安全生產“紅線意識”大討論活動，活動主題鮮明、目標明確：

（一）充分認識和牢固樹立安全生產“紅線意識”的重要意義，明確要求、制定措施。

我廠高度重視和牢固樹立安全生產“紅線意識”的重要意義，認真學習并領會總書記提出的“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價”的指示精神，并將指示精神轉化為具體的工作措施和要求。

一是：在全廠范圍內開展隱患排查和安全檢查。全廠各部門對生

產設備和安全防護設施進行排查，對現場作業人員行為安全、個人防護設施正確佩戴等進行檢查，對“兩票三制”執行情況進行檢查，對特種作業人員執證上崗進行檢查，對高處作業、密閉空間作業等特殊環境作業安全措施落實情況進行檢查等。對查出的違反安全生產規章制度的行為及時組織整改，對查出的設備設施不安全情況及時制定并落實控制措施。本次檢查經過梳理確定整改項92條，所有整改項目均落實相關部門組織實施。

二是：加強職工安全教育，提高職工安全意識和能力。我廠在對全廠培訓需求進行調研的基礎上，確定2014年重點培訓項目，并編制2014年培訓計劃，包含技能培訓、安全知識培訓、職業健康培訓等幾大類，明確培訓目標，確保培訓效果。各部門充分利用“兩會一活動”和工余時間，組織員工進行本崗位技能培訓和安全生產規章制度培訓，提高全員安全意識和技能。

三是：加強應急預案演練，提高應急能力。分析和總結歷次預案演練凸顯的弊端、突發事件對應急提出的新要求，不斷完善我廠應急預案體系，構建人防、物防、技防相結合的監控體系，編制2014年應急預案演練計劃，不斷提高我廠突發事件應急處置能力。

四是：加強外包隊伍監管，規范外來勞務人員安全教育培訓。不斷加強外包工程現場施工的安全監督管理，對外包隊伍實行施工不斷、監管不斷，確保施工現場安全管理可控、在控。進一步規范外來施工人員的安全教育培訓，嚴格業主方、總承包方、分包方安全監管機構三級安全教育和技術交底工作，確保所有進場施工人員具備相應 的安全施工知識和安全技能。

五是：做好專職安全管理人員取證工作，提高安全管理團隊安全監督管理能力。不斷加強安全監管人員安全生產法律法規、專業理論、新知識、新技術等方面的培訓，不斷提高安全監管人員的業務素質，提高安全監管人員的管理能力，并要求所有專職安全管理人員3年內必須取得國家注冊安全工程師資質。

（二）進一步貫徹執行安全生產法律法規和安全生產責任制 我廠針對在安全生產法律法規尤其是新頒布的法律法規或新修改的法律法規條款不能第一時間獲取和傳達，以及法律法規合規性評價不夠全面、集團公司規章制度的宣貫和培訓力度不夠等問題上，采取了相應的措施。

一是：進一步完善我廠法律法規網絡平臺，定期完善我廠法律法規數據庫，建立由全廠各部門普法聯絡員組成的法律法規評價小組，明確職責，確保國家法律法規的及時獲取和傳達，二是：定期對法律法規合規性進行評價，并及時組織人員對新獲取的安全生產法律法規進行合規性評價，確保我廠安全生產規章制度符合法律法規的要求。

三是：加強安全生產法律法規和集團公司安全生產規章制度的宣貫和培訓，對新法規、新制度、新標準要求兩個月內必須完成宣貫工作，一年內至少完成一次制度運行情況監督檢查工作，確保所有職工理解和認知安全生產規章制度的內容。

（三）強化風險意識，完善部門風險評估

一是：全廠各部門結合本部門管理特點，對所屬設備、安全防護設施、危險化學品、建構筑物、消防器材等存在的危險因素進行全面的辨識，結合我廠NOSA風險管理體系，進一步完善我廠風險評估表，確保我廠危險源辨識全面無遺漏。同時，組織風險評估小組對辨識出的危險源進行分析，制定針對性的控制措施，明確措施落實的責任人和時間點，保證所有風險均得到降低。

二是：各部門結合本部門風險評估表編制本部門風險評估概述，對本部門的風險分布和風險概況進行敘述，明確本部門重點風險管理對象，作為下一步安全生產管理的重要依據。同時編制全廠風險管理概述，確定19項廠級重要風險管理項目清單，重點監控、重點防范。

（四）建立安全生產紅線，制定控制措施

我廠認真學習和貫徹江蘇分公司安全生產紅線：不發生人身重傷事故及重大設備損壞事故；不發生有人員責任的非停及有人員責任的嚴重檢修質量事故；不發生機組主設備有人員責任的重大火災事故；不發生管理不到位的外委人員傷亡事故。結合我廠安全生產工作實際，建立我廠安全生產紅線：企業的生產經營與發展絕不以犧牲員工生命安全和設備安全為代價。絕不違反《中央企業安全生產禁令》：嚴禁在安全生產條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產；嚴禁使用不具備國家規定資質和安全生產保障能力的承包商和分包商；嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產；嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律；嚴禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術方案和工藝流程；嚴禁使用未經檢驗合格、無安全保障的特種設備；嚴

禁不具備相應資格的人員從事特種作業；嚴禁未經安全培訓教育并考試合格的人員上崗作業；嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產安全事故。絕不發生：重傷及以上人身事故；重大設備事故；重大火災事故；影響系統安全的事故；有人員責任的一般事故和惡性誤操作事故；有人員責任的非停及嚴重檢修質量事故；負有主要責任的死亡交通事故。絕不超過下列指標：考核事故：0起；一類障礙：全年發生次數≤2起；人身輕傷：全年發生次數≤2起；人員責任的一類障礙:0起；負有主要責任的一般交通（傷人）事故≤2起；并制定針對性的控制措施，確保我廠紅線不被逾越和觸碰。各部門、班組充分利用“兩會一活動”和工余時間，組織全體員工開展廣泛而深入的大討論，每個員工在全面認識和分析各自崗位特點和安全工作要求，建立各自的安全生產紅線和控制措施，并制作成展板上墻，加強紅線宣傳，使每條紅線成為他們心中必須遵守、不可逾越的紅線。

（五）進一步完善安全生產規章制度

在全面學習和貫徹國家安全生產法律法規和集團公司安全生產規章制度的基礎上，進一步完善我廠安全生產規章制度。對我廠現行的安全生產規章制度進行梳理和評價，目前完善了生產現場安全管理標準、職業健康管理標準、“兩票三制”檢查制度、工作票簽發系統等，夯實了安全管理基礎，為更好的執行安全生產管理提供了依據。

通過安全生產“紅線意識”大討論活動的開展和方案的有效實施，全廠上下掀起了一股“紅線意識”大討論的熱潮，全廠職工積極在廠網上發表對安全生產“紅線意識”精神認識的文章，大討論活動收到

了良好的效果。同時，通過“紅線意識”大討論的廣泛開展和深入討論，進一步普及了安全生產法律法規和規章制度，有力的促進了各級人員安全生產責任制的落實。我們將以安全生產“紅線意識”大討論活動為契機，認真貫徹和執行集團公司和江蘇分公司的安全生產管理制度，以更大的決心、更有力的措施、更扎實有效的工作，及時消除隱患，控制和減少不安全情況的發生，突出抓事前預防、事中控制、事后整改的閉環管理，把安全工作抓細、抓實、抓好，抓出成效，為企業的生產建設進一步創造良好的安全環境，為集團公司和江蘇公司的發展作出新的更大貢獻！

國電

2014-2-28

第五篇：關于開展大學習大討論活動總結概要

學習教育活動總結

根據公司關于《內蒙古蘭太實業股份有限公司開展大學習大討 論活動實施方案》的通知精神,安裝分公司黨支部結合自身管理、生產經營、發展方面的實際情況,積極組織開展了“大學習、大討 論”活動,制定出了適合本單位的活動主題,并對活動的實施作了 全面的安排與部署,現將活動情況總結如下。

一、充分發動,廣泛動員,通過學習宣傳加強認識,把員工思 想統一到全力實現各項生產經營目標上來。

3月 11日,接到公司黨委“大學習、大討論”通知后,分公司 黨支部即組織了分公司領導、管理技術人員、各班組主操及部分員 工代表進行了文件的傳達動員,同時制定學習培訓計劃,根據兩分 部近期制作維修任務,合理靈活安排學習時間,利用集中學習與自 學兩種形式,組織相關人員分批分次就中國鹽業總公司 2011年工作 會議領導講話、中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司中層以上管理人員會 議精神、中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司六屆十次職工代表大會會議 精神等進行了認真的傳達與學習,使員工對于公司及分公司目前的 發展形勢有了更進一步的了解,對于中鹽總公司和集團公司的決策 部署有了更加深刻的理解,從而達到了進一步凝聚人心的目的,把 員工的思想認識統一到公司“堅持一個目標,突出一個導向,抓好 四個重點,實現四個轉變”上來。

二、明確活動主題,確定目標要求,保證“大學習、大討論” 活動開展富有實效。一是按照公司黨委關于開展“大學習、大討論”活動安排,結 合分公司經營實際,確定了分公司“大學習、大討論”七項主題, 并積極圍繞主題,結合上一階段的集中學習和自學情況,對分公司 的“大學習、大討論”活動主題內容作了更加細致的學習、討論、交流。領導班子成員帶頭談體會、談認識、談思路、談措施。各黨 員及管理技術人員結合自身工作實際及分公司管理善就業務發展方 向、產品服務質量、人

員素質的提高、管理上薄弱環節談體會認識。就發展和改進思路,談措施和辦法。就抓好主要矛盾、轉變工作作 風,振奮精神,創先爭優,增強緊迫感和責任感。

二是按照公司黨委開展“大學習、大討論”活動實施方案的安 排和要求,圍繞推進安裝分公司各項業務做強做優,提高經濟效益。制定《安裝分公司開展“大學習、大討論”活動實施方案》 ,明確活 動的重要內容與目的。

1、在學習內容的制定上,除了公司安排的四項學習內容之外, 增加了對分公司工作報告的學習,并對公司黨委“大學習、大 討論”活動實施方案的內容作了進一步的強化與與細化學習,并依 據工作實際制定出了切實可行的分部培訓需求、計劃,切實提升團 隊管理水平、技術水平、員工實際操作技能,進一步加強“四個一 流”員工隊伍建設。

2、重點討論內容在公司安排的六項內容、分公司七項主題的 基礎上,要求結合分公司“十二五”規劃編制內容開展討論,就分 公司過去五年所取得的成績及今后五年內的規劃定位、發展目標、資源要素和實現目標的保障措施等進行了討論。

3、確定了活動的目標要求,與公司達成一致 :匯集員工的集體 智慧,深化企業改革,消除管理上的薄弱環節,提高企業管理的執 行力,大幅提高工作效率,提高企業的經濟效益。找準坐標,通過 學習討論,更加清醒地認識發展現狀,認清本企業、本單位目前存 在的差距和不足,切實增強爭先進位、加快趕超的緊迫感、責任感, 進一步找準發展定位、明確努力方向。制定措施。通過學習討論, 充分調動廣大干部職工員工諫言獻策的積極性,認真研究解決“做 什么”“怎么做”等問題,制定促進工作全面落實的保障措施。改

進作風。通過學習討論,認真查找本企業、本單位存在的影響思想 解放、制約工作開展的突出問題,著力克服和糾正安于現狀、不思 進取、墨守成規、急功近利、消極懈怠的心態和思想,切實做到思 想上有新定位、作風上有新氣象,能力上有新提高、工作上有新抓 法、落實上有新突破, 為實現 2011年各項生產經營目標、做強做優、強企興企富民提供強有力的保障。

4、明確活動的具體要求,對于分公司各分部開展“大學習、大 討論”活動情況隨時進行督導檢查,確定活動負責人,活動督導檢 查人,確保學習討論活動深入開展。

三、通過活動開展,認識分公司目前經營現狀,找出存在的差 距和不足,明確改進措施。

1、雖然分公司的管理制度在日臻完善,但在制度的執行上仍 然存在一些偏差,一方面是各級人員對制度掌握得不夠透徹,認識 不統一,導致工作的隨意性較強,不能更好地按章辦事,另一方面 是督促與監督職能發揮欠缺,存在各人各掃門前雪現象,導致了在 工作銜接上的落空。

改進措施:分公司在新的一年要重新定位管理職責,同時要對 制度實效性及時評審,去繁從簡,以便更好的操作,對于制度執行 不到位者予以批評指導及考核。對于管理技術人員,專門組織對制 度的專題學習與培訓,就制度模糊,理解不透徹的方面進行討論, 杜絕因制度不熟悉帶來的監督及執行不力現象。

2、鑒于分公司目前的生產現狀,生產維護方面基本是由勞務 派遣工來項半邊天的,但是由于這部分人員素質參差不齊,而且調 動、增加頻繁,在技能體現、安全及協調配合等方面均帶來一定的 隱患,但從管理角度,我們對于這部分人員所投入的培訓與教育是 少之又少的,重視的程度不夠高,因此,在對于管理、安全、服務 方面仍然存在一些隱患及誤區。

改進措施:在新的一年中,我們需投入更多的精力,配備專人 并采取有效措施來加強和提高這些人員的技能與安全意識以及相互 的配合協調能力,就培訓與學習制定詳細的計劃與方案,并做好考 核與記錄,作為進一步聘用與辭退外用人員的依據。

3、分公司實施利潤工資分配制,一方面能夠調動員工的勞動 積極性,但另一方面,在利益的驅動下,員工的急功近利思想嚴重, 工作當中存在重數量,輕質量的觀念,在產品的加工、維修方面還 存在返工投訴現象,甚至還有一些私心貪圖小利的現象,分公司雖 然采取了相關的措施,但對于員工在思想根基上的引導還明顯不足。改進措施:對于員工的日常教育除了開展典型性的質量教育、嚴格考核之外,應當加強對

其思想教育,從思想觀念上加以引導, 提高認識,達到在思想認識上的高度,同時采取改進措施,將產量 與質量掛鉤,對于返工及投訴現象,嚴格考核,確保產品合格,員 工與企業的雙贏。

4、分公司于 2006年組建以來,經過近四年多的磨合,各項基 礎管理工作基本趨于規范,在組織機構的設置方面、資源的合理調 配方面、承擔業務能力方面以及制度的制定等方面一步一個臺階, 都在逐年進步,但是由于業務面較廣,業務變化多,作業場地及人 員分散以及員工素質參差等原因,離精細化管理還有一定的差距, 主要體現在工作的落實方面,較標準化的管理有一定落差。

改進措施:需要進一步提出管理技術人員的培訓計劃,并付諸 實施,切實提高管理技術人員的綜合素質,也希望公司能夠從整體 的大局出發,舉辦相應培訓講座,從而提升公司的整體的管理效益, 管理水平。

針對大家討論中提出的問題,作了初步的部署與安排,并責成相 關人員提出相關的整改措施,將此項工作作為今后的一個時期的工 作重點，四、開展“大學習、大討論”活動的重大意義

1、通過開展“大學習、大討論”活動,等同于為員工的參政議 政提供了一個良好的平臺,員工的思想認識更加成熟,對于公司以 及分公司的發展及部署有了明確的認識,同時也振奮了人心,有利 于今后更好地把精力集中到抓工作的落實、實現做強做優、實現企 業快速發展上來。

2、通過開展學習討論,更加清醒地認識到了分公司組建以來的 發展轉變,更進一步的理清了思路,明確了目標任務,認清了差距 和不足,增強了加快趕超的緊迫感、責任感。

3、通過組織學習討論,分公司黨支部整理了學習討論的一些意 見建議和好的思路舉措,為公司的下一步的發展諫言獻策,為最后 的總結提高階段打好基礎,為完成安裝分公司 2011年的生產任務作 了最好的動員,同時也堅定了各級人員做強做優安裝分公司各項產 業、提高經濟效益的決心與信心。

4、通過開展學習討論,認真查找存在的影響思想解放、制約工 作開展的突出問題,著力克服和糾正安于現狀、不思進取、因循守 舊、墨守成規、急功近利、消極懈怠的心態和思想,切實做到思想 上有新定位,作風上有新氣象,能力上有新提高,工作上有新抓法, 落實上有新突破,為實現 2011年各項生產經營目標起到了積極的推 動作用。

安裝分公司黨支部 二〇一一年四月二日