第一篇：把握時代機遇 推動物業轉型升級

把握時代機遇 推動物業轉型升級

上海市浦東新區房地產(集團)有限公司

上海市浦東新區房地產(集團)有限公司成立于1996年,受原上海市房地局授權委托經營和管理直管公房特種資產的區屬國有企業集團。浦房集團是一家以老舊住宅小區為主要服務對象的國有企業，其下屬物業子公司7家，都是由原房管所專制而來，其中一級資質1家，二級資質6家。在管小區202個，管理面積近1385萬平方米，其中授權直管公房、售后房，動遷配套商品房占全部管理面積的95%，服務于近24萬戶家庭，服務區域散布新區20個街鎮。

一、工作背景

當下物業企業的生存狀況，可以用兩百多年前英國狄更斯中的一句來反映“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代”。為什么這么說呢？“互聯網+”時代的出現，使得傳統行業的大環境發生了變化，更多的垂直服務商把商場引入到了小區，而傳統物業企業卻站在“金礦上”提供簡單的保綠、保潔、保安、保修的“四保”服務，加上人工成本居高不下，成為企業最大的經營負擔，創新轉型迫在眉睫。正是在這樣的大背景下,浦房集團創建了物業服務新品牌社區幫幫鄰，整合業主服務需求，在堅持原有的物業“四保”服務基礎上，通過“互聯網思維”，利用大數據，為社區居民提供物業服務。

二、主要做法

（一）搭建“一個平臺”，完善評價體系。浦房集團全面貫徹“給您一個溫馨的家”服務理念，把“全心全意為民服務”放在第一位。去年9月，在新區建交委和市局的支持下，建立了浦房962121應急維修中心，把浦房集團所屬7家物業企業，覆蓋24萬戶業主的保修接修、回訪、投訴、咨詢納入的統一平臺，全年共受理居民保修投訴合計31萬件，精簡服務成本的同時有效把控服務質量，并從業主體驗出發構筑全覆蓋的評價體系。

（二）堅持規范服務，實現經營改善。

一是電子收費實現覆蓋。2014年開始試點，2015年全面實施了POS機收費，目前當年通過POS機收繳費用達到2億元，占全市POS機收費總量的60%，重新構筑了租金、物業管理費從記錄、登賬、查詢、收繳新流程，在提高收繳資金安全性的同時也有效降低了內部管理成本。

二是電子檔案掃描到戶。去年底完成全部453萬份房屋租賃資料的電子掃描掛接到戶工作，目前正進行高橋物業進行辦理公房手續前置掃描流程改造試點，計劃到2017 實現無紙審批，做到集團范圍內辦理業務、付費、查詢無差別無障礙。

三是績效獎勵形成合力。今年在“桃林小區”、“濰坊八村”、“羅山八村”等六個小區開展了小區管理團隊績效獎勵試點，目的是逐步把集團所有服務的小區納入統一的評價和核算平臺，激發小區管理團隊的經營能力，讓小區管理團隊同物業企業共享管理成果、共擔經營風險。

（三）利用科技手段，提高管理效率。靠人盯人、人管人的傳統管理模式，導致企業既臃腫又低效，服務的不規范、不透明造成與業主間信任缺失。為了改變這一現狀，讓物業服務變得更加簡單、規范。2013年至2016年，集團對服務的202個小區中的174個售后老舊小區中的468個自行車棚進行了專項整治；2015年至2016年，集團對管理的54個電梯機房實施保養記錄遠程控制科技化改造；截止2016年完成了54個售后住宅小區的科技化改造，共安裝保潔巡更點4170個，小區巡更點465個，添置人員卡290張、巡更棒290根，門衛安裝攝像監控65個。今年對德州七村等3個小區實施了攝像比對道閘停車收費系統試點改造，計劃逐步推廣，為區域集中調配停車資源奠定基礎。

（四）聚焦業主需求，探索延伸服務

“把群眾需求作為一切工作的著眼點來考量，能否解決好群眾最關心的現實利益問題，直接關系到一切工作的成敗，關系到群眾的認可和支持。”去年末，浦房集團改組“三味”公司，創建了“幫幫鄰”物業延伸服務品牌。

2016年3月，為助力社區幫幫鄰項目的推廣，浦房集團第一個線下服務點“羅山八村”管理處改造完成正式啟用，原本陳舊的物業用房按照日式風格進行內部裝修，過去分屬于不同辦公室的人員被安排在一個辦公室內，騰出了兩間房間用于社區居民活動和社區圖書館。今年完成包括德州四村在內的5個線下服務站的裝修改建，把“管理處”的辦公場景逐步過渡到開放式體驗服務場景的“幫幫鄰”線下服務站轉變，已經引入的延伸服務有居家按摩、閑置物品交換、快遞代收等，幫幫鄰公眾微信已經運行，“鄰里圈”已經上線運行，“線上支付”“特約維修”模塊正抓緊開發，力爭在滿足物業基礎服務功能（支付、保修、投訴）基礎上的，依托集團大數據集成挖掘出符合社區需要的服務項目。

2016年4月20日，浦房集團與新長寧集團，西部集團聯手推出了“慧鄰365”服務聯盟。平臺通過構架重組，整合各類服務資源，不僅使物業服務成功轉型升級，更拓展了原有的生活延伸服務內容，還利用互聯網技術，增加了后臺支付功能。

三、主要成效

通過幾年的實踐探索，集團調整了固有工作模式和方法，改善了小區環境，提升了廣大群眾的居住滿意度和獲得感。同時為盤活存量國有授權房屋資產，浦房集團將房屋行政管理和經營管理分離，通過市場化運作使授權資產得以保值增值，維護和保障本區域居民對房屋商品，小區管理的基本需求。也正是憑著浦房集團對業主的溫馨服務，下屬的7家物業企業的物業費收繳率一直維持在90%以上的水平。

浦房集團的歷史、功能定位和現有的產品線決定浦房物業管理只能也必須把最廣泛群體的老舊小區的物業服務搞好。這個群體中同樣存在著大量的服務需求，這個領域同樣需要高水平的企業提供服務，從業員工同樣也應該獲得與其付出相適應的薪酬，為此浦房集團在繼續不懈進行自我改造，我們深感我們的轉型的速度還遠遠跟不上時代的步伐，我們在更多的方面還存在著很多的不足，但是我們有決心也有信心去努力改善。在社區共治中發揮浦房集團國有企業的特長，達到資源區域共享，效益最大化，使企業、社區、業主在推進社區綜合治理中共同發展。

第二篇：把握時代機遇

把握時代機遇，迎接挑戰，做黨和國家合格接班人

中國共產黨，一個那么神圣的名字，很早以前就已經縈繞在我的耳邊，慢慢的植根于我的心中，并且開始發芽、生長，使我漸漸地成為一個唯物主義者，馬克思主義者。通過本期校黨課的培訓，讓我更加堅定地認為:只有共產黨才能救中國，只有共產黨才能發展中國。更使我深刻的認識到：當今世界，機遇與挑戰并存，我們青年一代作為國家未來的接班人，必須要有崇高的理想，主人翁的意識和責任心，因為未來終歸是我們的，積極學習科學文化知識，打好理論基礎，為中華民族的偉大復興做出自己應有的貢獻。

通過黨課的學習，我認識到中國共產黨是偉大光榮正確的馬克思主義政黨.中國共產黨已經走過了80多年的光輝歷程。中國共產黨80多年的奮斗歷史，就是為了實現民族獨立、人民解放、國家繁榮、人民幸福安康的歷史。中國共產黨的80多年，是馬克思主義同中國相結合，不斷追求真理，開拓創新的80年，是率領人民艱苦奮斗，努力實現中華民族獨立和人民解放、實現祖國繁榮富強和人民共同富裕這兩大歷史任務的80多年。

在本次黨課的學習過程中，我認識到：要做好一名學生黨員，必須要從做好一名合格的大學生做起。現階段，我們要做的就是：遵章守紀，做文明中北人。培養嚴于律己、遵守校紀校規的作風和習慣。要想成為一名合格的學生黨員，首先必須是名合格的在校大學生，在日常生活中，應該處處以一個黨員的標準來要求自己，模范遵守校紀校規，爭做文明中北人。文明手機，貴在實踐。現今，校園中的不和諧現象不能說沒有，我們青年學生黨員要用我們的一點一滴，一言一行去改變它，倘若我們每個人都去做了，我們的校園將是另外一番景象。

作為中北的一名學子，要不斷學習，勤于學習，這也是胡錦濤主席向全國廣大青年提出的希望。學習是進步的根基。青年處在學習的關鍵時期，一定要珍惜大好時光，發奮學習、刻苦鉆研，打牢成長進步的根基。青年需要掌握豐富的專業知識和技能，具有適應社會發展需要的本領。要注重學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，注重砥礪品格、磨練意志，樹立正確的理想信念、培養高尚的道德情操。

要勤奮刻苦學習。知識引導人生，學習成就未來。青年時期是學習的黃金時期。當今世界激烈的綜合國力競爭，說到底是國民素質的競爭，長遠看是青年素質的競爭。在科技進步日新月異、知識信息競相涌流的形勢下，當代青年學習的任務比以往任何時候都更加繁重而緊迫。因此我們一定要在學習上下更大的氣力，只爭朝夕地學習，如饑似渴地學習，持之以恒地學習。在學習過程中，要努力打牢知識基礎，培養嚴謹學風，一步一個腳印地積累知識；要努力拓展世界眼光，廣泛學習各種新知識新技能，使自己的知識結構適應時代發展的要求，不斷增強為祖國和人民服務的本領；要努力參加社會實踐，把“讀萬卷書”與“行萬里路”結合起來，自覺向實踐學習，向人民群眾學習，在實踐中汲取豐富營養、提高綜合素質，真正成為既學識廣博又能干實事的新一代建設人才。

新時期，蘊藏著著無盡的機遇與挑戰，這就要求我們要善于創造，要甘于奉獻。青年時期是最富有生命力和創造力的時期。去我們要努力培養自己的創造力、充分發揮自身的創造潛能，緊密結合全面建設小康社會的偉大實踐，在不斷認識和把握客觀規律的基礎上，勇于創造、善于創造、不斷創造。奉獻是崇高的精神境界，是美好的人生追求，也是成就事業的前提。我們要自覺把個人的命運同祖國和人民的命運緊緊聯系在一起，自覺服務祖國，無私奉獻社會，艱苦奮斗，不

懈進取，在火熱的社會實踐中創造出無悔的青春、永恒的青春。

要做好一名學生黨員，就要做到：樹立堅定的方向意識，樹立強烈的求知欲，積極學習黨的創新理論，提高黨性認識，培養良好的品性修養，樹立牢固的自立意識。

要堅定理想信念。擁有堅定理想信念是有為青年最可寶貴的品格。我們要認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習科學發展觀，深刻理解中國特色社會主義理論體系，努力用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，在人生的關鍵時期確立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，立志為發展中國特色社會主義事業終身奮斗。要善于從抓住和用好我國發展重要戰略機遇期的高度來看問題，從維護我國改革發展穩定大局的高度來看問題，從促進中華民族長遠發展的高度來看問題，時刻牢記國家和人民的根本利益，用刻苦學習、勤奮工作的實際行動報效祖國，同心同德地把我們國家建設得更加強大。

針對當前金融危機的影響，我們要做好充分的思想準備，要勇于艱苦創業。創業永遠是時代的最強音。任何成就，都是通過艱苦奮斗取得的。我們今天的物質條件同以往相比確實有了很大改善，但千萬不要忘記我國仍然是發展中國家，我國的基本國情仍然沒有改變。即使將來國家發展了，物質條件更好了，也還有更高的目標等待我們去實現。艱苦奮斗精神任何時候都不能丟。我們一定要煥發創業熱情和創造活力，在改革開放和社會主義現代化建設中建功立業。要立足本職、扎實苦干，努力在平凡的崗位上追求卓越、創造一流。要勇挑重擔、攻堅克難，敢于在最困難、最艱苦的地方大顯身手，把青年的生力軍和突擊隊作用充分發揮出來。要大膽探索、銳意進取，自覺站在改革開放的前列，站在自主創新的前列，為國家繁榮富強貢獻聰明才智。

當今世界正在發生廣泛而深刻的變化，當代中國正在發生廣泛而深刻的變革。前所未有的機遇和前所未有的挑戰，需要我們進行前所未有的奮斗。黨的十七大適應國內外形勢的新變化，順應各族人民過上更好生活的新期待，從新的歷史起點出發，進一步描繪了全面建設小康社會的宏偉藍圖，對社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設作出了全面部署。實現黨的十七大確定的各項戰略任務，需要包括廣大青年在內的全國各族人民共同努力。

通過本次黨課培訓，使我對黨有了更深刻的認識，在校期間要沖鋒發揮黨員的先鋒帶頭作用。我們一定要認清歷史使命，勇擔時代重任，用堅定的信念、頑強的意志、持續的奮斗，為奪取全面建設小康社會新勝利、開創中國特色社會主義事業新局面貢獻更大力量、贏得更大光榮，這是時代賦予我們的責任和使命，更是我們生在這個時代的義務。

第三篇：推動物業服務行業的轉型升級

推動物業服務行業的轉型升級

文章來源: 中國物業管理協會

創新是企業的生存之魂，一家企業如果失去了創新能力就失去了生命力。物業管理企業也不例外，沒有體制創新、服務創新、、運營創新、管理創新，企業就無法超越自我，更會失去市場。整個行業將滯留在傳統手工時代，數字網絡時代將離我們遠去。。。

連續兩年國家八部委聯合發布的《關于開展國家電子商務示范城市創建工作的指導意見》發改高技【2011】463號文件和國家發展改革委辦公廳等8部門辦公廳《關于促進電子商務健康快速發展有關工作的通知》發改辦高技【2012】226號文件相繼出臺，創建國家電子商務示范城市，支持第三方電子商務平臺品牌化發展，為中小企業提供信息發布、商務代理、網絡支付、融資擔保、倉儲物流和技術支持等服務。推動有條件的專業市場建設網絡交易平臺，為中小企業提供網絡聯合購銷服務。支持中小型企業利用電子商務創新生產經營模式，開展在線購銷和客戶關系管理等活動，拓展國內外市場，提高經營效率和效益。引導中小型商貿流通企業通過電子商務創新服務模式，提高專業化服務能力。

近年來，許多物業服務企業正面臨著越來越大的生存壓力。為此，物業管理企業要打破現狀、實現可持續發展就得依靠企業自身進行不斷創新。物業行業如何抓住國家大力支持電子商務發展的機遇期, 全面推動物業行業的轉型升級至關重要,支持社區商業、物業和家政服務等中小企業利用電子商務服務社區，廣大社區業主帶來更優良便捷的服務。

管理學大師彼得?德魯克曾經說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。物業管理企業要贏得競爭，也得在商業模式上進行創新，而模式的創新就要結合企業自身特點，利用其優勢資源展開。筆者認為，物業管理企業目前擁有最大的優勢資源就是社區資源，社區資源核心是人的資源，每一個社區就是一座豐富的金礦，誰擁有了社區，誰就擁有了商機和財富。當然，社區商機與社區財富并不是自發產生的，需要有一個平臺去創造、去激發，去引導。而這個平臺，就是新一輪發展機遇的社區電子商務。

創新社區物業服務模式：社區電子商務是針對住宅社區、商業社區和工業園區等多種類型的社區中的業主/住戶，以社區公共服務網站和呼叫中心為主要渠道，通過整合社區周邊的產品和服務供應商，為社區中的企業、家庭和個人提供產品和服務的商業模式。社區電子商務同時也是物業服務企業開展資產管理，充分利用和挖掘客戶資源，提高經營效益，實現從傳統的物業服務到物業服務、電子商務和多種經營協調發展的重要方式。

物業管理企業開展社區電子商務有著其天然的優勢。如：

1、客戶資源優勢。物業服務企業管理項目，具備擁有社區客戶資源的優勢。通過與社區住戶的長期接觸，掌握了住戶的基本信息、消費能力、消費習慣，以及各種現實或潛在的需求，這些信息是其它經營主體難以全面掌握的。

2、供應商資源優勢。物業服務企業不僅了解社區中的客戶，還很容易了解社區周邊的各種商家能夠提供的產品和服務，并能夠合理評價商家的資質、信用以及商家提供的產品和服務的質量，從而能夠更好地為客戶服務。

3、推廣渠道上的優勢。物業服務公司可以充分利用社區廣告(公告欄、電梯平面廣告等)，或利用每月向業主收費費用時向社區業戶發放產品和服務廣告，實現直接且成本低廉市場推廣，很大程度上避免很多電子商務企

業存在的推廣成本過高的問題。

4、良好的信用優勢。物業作為社區的管理者和服務者，通過長期且近距離為社區內的企業、家庭或個人提供服務，能夠獲取客戶充分的信賴，可以避免網上購物或網上交易存在的欺詐或產品質量和服務質量帶給客戶的風險。

創新社區消費新模式：有利拉動社區商業、家政、養老、醫療衛生、家裝、教育、旅游培訓等社區消費，贏得電子商務服務產業最后終端消費經濟圈的競爭。

目前，福建永安物業管理有限公司（國家一級物業管理資質企業）也已開始向社區電子商務領域進軍，旗下永安電子商務公司設計、開發建設、運營的通過整合各類服務供應商和產品供貨商，與社區服務聯盟經營商家建立長期戰略合作關系，打造為企業、社區、家庭和個人提供各類需求的產品和多層次服務的商業模式，并致力成為“面向社區、面向物業、面向業主、面向民生”社區電子商務服務集成商和“數字城市、數字社區、數字物管”中國標桿性惠民社區電子商務服務平臺。該平臺2011年被福州市人民政府確立為“福州市申請創建國家電子商務示范城市”中“電子商務進社區”的試點唯一扶持的骨干平臺；2012年7月被國家發改委與國家商務部確定為“國家電子商務示范城市惠民電子商務應用第三方公共服務平臺”。

物業管理企業開展社區電子商務還能達到社區業主、物業企業、生產商三方共贏的目的。

1、面向社區業主：提供可信賴的、高質量的服務，保障業主買到快捷、可信、優質的產品，同時還能提供社區社交平臺，有效促進社區居民間的交流協作及信息分享。

2、面向物業管理企業自身：提供用于企業內部加強溝通和管理的信息化平臺，而且還能通過呼叫中心、客戶關系管理和數字化社區系統為物業公司提供全方位的社區電子商務平臺，幫助物業管理公司充分利用和發掘客戶資源，提高經營效益。

3、面向生產方（供應商）：提供社區內的信息，品牌宣傳和維護，協助產品快速進入零售市場，提供店鋪資源整合后的社區物流、鋪貨陳列、產品維護、品牌影響等服務，并成為生產商的優質產品銷售通路。引領傳統物業服務向社區電子商務、物聯網應用、社區物流配送、社區消費服務創新。

創新盈利方式：

1、邀請全國物業企業共同參與，中物協理事單位、地市品牌物業企業加盟作為當地各類型住宅社區、商業社區和工業園區合作營銷機構，實現完善社區商務網供應鏈管理的落地機構，由當地合作營銷機構發展當地社區的優質產品和服務的供應商，實現資源開放，共同推廣，共同合作，共同分享平臺盈利實現多方共贏。

2、加盟商家或廠家的義務：（a.定期按時交納加盟費和管理費；b.遵守加盟商家的規章制度；c.配合社區電子商務平臺做好品牌推廣和市場宣傳。)

3、加盟商家或廠家的權利：（a.為特定區域內客戶服務或通過加盟商擴大產品或服務通路的權利；b.享受統一采購帶來的成本優惠價；c.擴大客戶群體。）

通過將電子商務網站功能與社區物業管理及居民管理的組織形態有機結合，將社區居民管理、物業管理等要素導入電子商務經營模式，使網站經營能夠以居民社區為組織形式，對以社區為單位的客戶群體提供有針對性、集成化、可實現控制的特色內容服務與商業交易服務，從而得以在一個有效經營組織框架內，在面對分散的、不可控制的消費者條件事以多方協同管理實現有社區特色的訂單、支付、物流協同管理。進而實現從傳統的物業服務到資產

經營，業戶資源運營、電子商務和社區服務行業與經營協調發展的經營模式，通過社區電子商務直接用于改善和提高社區的綜合服務功能、服務質量、服務效率。

總之，中國物業管理行業已經進入了新的發展時期，由傳統的商業模式向現代商業模式轉化也是物業管理企業發展的必經之路，這需要企業不斷提高業主的滿意度，拓寬物業服務企業的業務空間，以“模式創新+服務創新”增加盈利能力，才能幫助物業管理公司提高經營效益，才能推動物業服務行業的轉型升級與全面科學發展！

第四篇：如何推動縣域傳統產業轉型升級

談轉型促發展

產業轉型與升級是一個地區生產力發展到一定階段，必然要經歷的經濟轉軌過程。面對新形勢，我省提出了推進工業轉型升級，改變高投入、高消耗、高排放、低效率的增長方式，下大力解決工業發展不快、結構不優、質量不高的問題，加快建設工業強省的戰略目標。文安縣民營企業發展早，群體規模大，是河北省發展民營經濟先進縣，經過初期高速發展后，企業布局散、單體規模小、產品技術含量低、創新能力弱等問題日益凸現，如何順應發展環境和條件的變化，落實省委、省政府戰略決策，加快轉型步伐，是一項重大而緊迫的任務。下面，結合工作實踐，從八個方面談一下淺顯的認識。

第一，由“散”轉“聚”，促產業聚集。民營企業發展初期缺乏科學、統一的規劃，企業布局分散、無序，造成土地、電力、水利等要素資源的極大浪費，功能配套難、資源共享難、環境治理難。因此，引導產業由分散轉向聚集，提高產業集中度，發揮聚集效應是轉型升級的重要突破口。要切實加大園區建設力度，高標準規劃、高水平建設、多元化投入，打造優良的聚集平臺。要加強扶持，研究制定鼓勵企業兼并重組、聚集發展的優惠政策，綜合運用行政、法律和經濟手段，把好產業、土地、環保關口，吸引企業到園區投資興業，促進產業向園區聚集。

第二，由“低”轉“高”，促產業提升。縣域一般產業單、層次低、鏈條短、成長性不強，抗風險能力弱。以**為例，***是首屈一指的主導產業，全縣各類生產加工企業達3000多家，但產品多為雷同，粗加工產品比重大，精深加工和高新技術產品少。產業層次低已經成為制約企業可持續發展的主要瓶頸。推進傳統產業“低轉高”，加快產業改造提升，已成為企業增強核心競爭力的最有效途徑。

第三，由“內”轉“外”，促對外開放。我省縣域對外開放水平和經濟外向度與東部沿海地區相比還有很大差距，域外項目引進數量不多，質量不高。加快縣域外向型經濟發展，提高對外開放水平，對縣域產業結構調整，提高技術和裝備水平，促進管理方式創新和發展理念變革具有十分重要的作用。“內”轉“外”，就是要著眼于國內、國際兩個市場，樹立開放的“主動性、責任感”，調動全社會力量，營造大招商、招大商的氛圍，建立以政府為主導、市場為紐帶、企業為主體、項目為載體的招商引資機制，引進開放的理念、先進的機制、優勢的資本，加快與經濟發達地區的全面對接。

第四，由“粗”轉“精”，促精細化管理。眾多民營企業仍停留在家族式經營、家長式管理模式，經營理念陳舊，管理粗放，效率低下，已越來越不適應市場經濟體制要求。要積極引導企業由粗放型管理向精細化管理轉變，逐步建立制度化、規范化現代企業制度。要加快淘汰落后工藝與設備，加強高技術含量、高附加值產品的引進開發，產品由低端制品向高、精、尖產品轉變，增強企業核心競爭力。

第五，由“亂”轉“治”，促規范發展。由于早期缺乏規劃意識，沒有科學化的產業規劃作引導，導致了企業星羅密布，零亂無序。因此，產業轉型升級要強化規劃的引領，科學地確定產業的規模和發展方向，與城鎮體系規劃相銜接，做到產業功能完整，布局配套，協調發展，形成完整的規劃體系。增強規劃與執法的剛性，項目立項、建設要嚴格按產業、環保、土地、安全等政策，按程序履行到位，堅決杜絕亂開“綠燈”的行為，對出現的違法違規企業，依法及時予以糾正、處罰，實現產業規范化發展。

第六，由“小”轉“大”，促規模化發展。***現有民營企業數量已達10000余家。但大型、龍頭企業屈指可數。目前規模以上工業企業**家，約占全縣工業企業總數的千分之六。規模性企業數量連續多年變化不明顯，規模性企業成長緩慢。全縣生產單體規模小、整體規模不大的狀況依然沒有改變。“小轉大”就是以產業優化升級為方向，以資源整合、兼并重組為重點，實施“抑小、提中、扶大”，引進大項目、培育大企業、建設大基地、帶動大發展，促進工業實現規模發展、集中發展，拉動經濟快速增長。

第七，由“舊”轉“新”，促新興產業發展。近年來，我們不斷加大培育和引進裝備制造、電子信息等新興產業。LED、防盜門、電動自行車、汽車零部件等高科技項目陸續落地。但總體

看來主體工業仍由傳統產業支撐。因此，必須堅持以改造提升傳統產業為抓手，以完善產業鏈為著力點，高水平、高質量地謀劃“舊”轉“新”。把培育戰略性新興產業逐步成為推進縣域產業結構升級、加快經濟發展方式轉變的重大舉措和新的經濟增長點。

第八，由“污”轉“凈”，促清潔生產。民營企業的發展現狀、企業經營者的環保意識與環境資源保護要求還有不小差距，部分區域水、土壤、空氣等生態環境遭到不同程度破壞。黨的**大提出，要加強能源資源節約和生態環境保護，增強可持續發展能力。省委、省政府也正在開展“兩個環境”建設。在今后發展中，要堅持以戰略轉型、結構調整為中心，提高“綠色門檻”，完善監管機制，扎實推進綠色轉型，切實加強生態建設和環境保護，實現區域經濟可持續發展。

第五篇：推動經濟轉型升級專題講課發言

推動經濟轉型升級專題 講課發言

編者按 推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，是根據我國發展階段、環境、條件變化作出的戰略決策，是事關全局的系統性深層次變革。在危機中育新機，于變局中開新局，如何立足國內大循環，促進國內循環和國際循環良性互動？如何實現穩增長和防風險長期均衡？本版特邀有關專家學者分析、建言。

面對百年未有之大變局，我國發展的內部條件和外部環境正在發生深刻復雜變化。作為一個具有超大規模市場空間的經濟大國，我們不應該也不能將經濟發展過多地建立在依靠外部市場和外需上。推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局將是“十四五”期間我國經濟高質量發展的主基調，也將是引領未來中國經濟全面發展、社會全面進步的主線。

不斷釋放內需潛力，經濟大循環活力日益強勁 加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，是我國經濟轉型升級、高質量發展的客觀需要，也是提高人民生活質量和人民生活現代化水平的內在需要。巨大內需潛力的不斷釋放將為我國發展提供持久動力。

一是我國擁有超大規模的內需市場優勢，有 14 億多人口、9 億多勞動力資源、近8 億就業者和 4 億多人的中等收入群體，提升消費需求品質、擴大消費需求市場、提高消費能力的潛力都十分巨大。

二是解決好現階段人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，既能夠不斷激發社會生產力發展的熱情，也會不斷地創造出新的市場需求和經濟發展空間。

三是我國發展正處于工業化、城市化、現代化發展中期，深入推進新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化發展任重道遠，投資需求空間巨大。

四是我國經濟轉型升級的空間巨大，科技創新、產業和產品創新及引領新供給、新需求發展的新業態、新模式的創新能力日漸增強，不斷深入推進的供給側結構性改革，以及對經濟更高質量發展的創新要求，都將成為推動形成我國完整內需體系、將超大規模市場優勢轉化為推進經濟發展量質雙升的驅動力量。

構建完整內需體系，擴大消費需求是戰略基點 “十四五”期間，我國應該在大幅度提高社會最終消費比率上下更大功夫。近年來，我國消費增長對經濟增長的拉動作用明顯上升，但最終消費占 GDP 的比重仍然偏低。2019 年，我國的最終消費占 GDP的比重為 55.4.%，其中居民最終消費比重僅為 38.8%，與最高年份1983 年的 67.3%和 53.4%相比分別相差 11.9 和 14.6 個百分點。

“十四五”期間應該通過推進系統化的改革和政策安排，加速扭轉這種不協調的發展局面，使消費特別是居民消費真正成為穩定和拉動經濟增長的主要力量。力爭在 5 年時間里將最終消費比重提升到60%左右，居民最終消費比重提高到 45%以上。“十四五”之后這兩個比重還須繼續有所提高。同時，還要把著力點放在大幅度擴大中等收入群體上，力爭“十四五”期末使中等收入群體占全國總人口的比重上升到 40%或更高。這將會對擴大消費市場、提高潛在經濟增長率形成巨大推動。

推進收入分配制度改革，有效釋放消費市場的潛力 較大幅度提高最終消費占 GDP 的比重，特別是較大幅度提高居民最終消費占 GDP 的比重，前提是要大幅度提高居民特別是中低收入群體的消費能力、釋放社會消費潛力，關鍵是要實現居民收入特別是中低收入群體的收入有較快增長。

我國消費有效需求不足，一個重要原因是具有較強消費需求且有較強要求改善生活條件意愿的廣大中低收入群體的收入水平過低，尤其是作為勞動報酬的工資性收入過低。2019 年，我國的人均 GDP 為70892 元，人均可支配收入為 30733 元，僅相當于人均 GDP 的 43.4%，其中工資性收入只相當于人均 GDP 的 24.2%，占人均可支配收入的比重只有56%；全國人均消費支出為 21559元，僅相當于人均GDP的30.4%和人均可支配收入的 70.1%。這些都說明人均可支配收入偏低，與國民收入產出有較大背離；勞動者的勞動報酬比率低，與國民收入和人均可支配收入有較大背離；社會成員的消費支出對 GDP 增長支撐不足。另據統計，按人均可支配收入五等份分類，我國中等收入戶的平均收入約為全國人均可支配收入的 81.5%，中間偏下和低收入戶的收入則僅相當于人均可支配收入的 51.3%和 24%，平均值掩蓋了收入分配差距和收入分配不合理的問題。

“十四五”期間，要認真貫徹十九屆四中全會精神，堅持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的基本經濟制度。要進一步發揮收入分配制度在推動生產力發展、促進社會公平和和諧進步進程中的重要基礎性作用，加緊理順收入分配體制，系統性思考、設計、深入推進收入分配制度改革，注意在整體上提高居民收入水平的同時，更加重視提高中低收入群體的收入水平，更加重視提高勞動者的工資性收入水平。如此，既可以提升最有消費需求群體的消費能力，切實提高他們的生活水平，有效釋放消費市場的潛力，形成經濟穩定增長的持久動力，又有利于更充分調動廣大一線勞動者的積極性和創造性，促進提高勞動生產率，提高經濟發展的質量和效益。

暢通國內經濟循環，打造自主可控全產業鏈體系

我國是世界制造業第一大國，擁有獨立完整的工業體系，是全球唯一擁有聯合國產業分類全部工業門類的國家。但必須看到，我國還不是經濟強國，也還不是工業強國。總體上看，我國的制造業仍處于國際分工鏈條中的低端環節，許多行業的產業鏈、供應鏈很不健全，短板和薄弱環節很多，“木桶”效應明顯。

下一步，國家在組織制定“十四五”規劃中，應立足當前著眼長遠,立足于促進國內經濟大循環發展的現實與長遠需要，制定加快促進全面提升我國現代化制造業水平的中長期發展規劃。

要用好我國擁有全門類工業體系的優勢，發掘我國超大規模和不同層次結構的內在市場需求潛力，充分發揮好我國空間地域廣、勞動力資源豐富、區域間發展不平衡和產業布局的差異性，以及產業結構梯次轉移的空間潛力。堅持在節約集約使用能源、資源，保護生態環境的前提下，尊重市場經濟發展規律，堅持市場配置資源為主，引導制造業要素資源合理、有效配置。爭取用 5 到 10 年的時間，健全、強化我國制造業以及與制造業密切相關的生產性服務業全產業鏈體系，下大力氣提升我國制造業的現代化生產能力和現代化技術水平，加大力度推動我國制造業高質量發展。

要研究制定專項科技發展規劃、科技進步與產業高度融合發展的規劃。把提升全產業鏈水平作為主攻方向，發揮我國特有的集中力量辦大事的制度、體制優勢，加快推進關鍵核心技術協同創新攻關，切實提升自主創新能力，形成自主可控性強的產業技術支撐體系。通過

組織制定生產力空間布局規劃，順應產業鏈、供應鏈發展規律，引導區域間產業鏈、供應鏈布局建設。健全區域經濟協調發展的機制，引導各地根據不同資源稟賦和要素資源條件，因地制宜，發揮比較優勢，優化國內產業鏈和供應鏈在區域間的合理分工和高效經濟聯系。

中央和地方政府要制定有力有效的財稅、金融、技術支持政策，引導、支持市場主體根據產業發展需要進行合理的產業鏈、供應鏈布局建設，鼓勵、支持企業優先使用國產設備和國產零部件，推動我國全產業鏈、供應鏈協調、有序、健康發展，逐步形成區域之間、產業之間、企業之間產業互補、生產互補、供應互補的內在經濟聯系和生產分工，有效發揮各自的比較效益。