第一篇：風險管理培訓心得

培訓心得

經過兩天湯老師風險管理的培訓，我對風險管理的認識歸結為一句名言：“凡事預則立，不預則廢。”

風險管理是項目管理的一個組成部分，由于項目的一次性、獨特性、臨時性、生命周期等特性，決定了風險管理對于一個成功項目的重要性。風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，存在于隨機狀態中，在項目的各個階段都存在風險。采取積極的風險管理方式，可以使項目風險管理更加平穩，可以規避、轉移風險或緩解風險帶來的不利影響，而項目管理人員專業能力不夠是導致這些風險的主要因素。

項目風險管理包括，項目風險識別，項目風險定性分析，項目風險應付計劃，項目風險監控。

風險識別是指風險管理人員在收集資料和調查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發生的潛在風險及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。從而判斷礎引起風險的主要因素以及風險發生可能引起的后果。風險識別是風險管理的基礎。項目風險定性分析是評估并綜合分析風險的發生概率和影響，對風險進行優先排序，從而為后續分析或行動提供基礎的過程。通過風險發生的概率和風險遺失的分析，可以用風險用量來表示，即風險的經濟成本。為以后的應對提供依據。風險的應對計劃即對風險識別過程中識別的各種風險對應的提出應對策略。應對策略主要有回歸轉移、減輕、接受、選擇。項目風險回避有兩種情況，一種是放棄原有的項目，二是改變施工方案。而改變施工方案雖然回避了前一種風險，但相應的也會增加新的風險，所以項目風險管理一般不采用這一策略。風險轉移總是會伴有向接受風險的一方支付風險成本。轉移風險只是將管理風險的責任轉移給另一方，它不能消除風險。風險減輕是通過一系列的措施及方法來降低風險發生的概率或減輕風險的損失。風險接受是指一些發生概率很小，影響也不大的，對項目成功不會產生大的影響的而采取的應對措施。那么對風險該采用哪種應對措施才合理呢？具體的風險應有具體的應對措施。這就與風險的經濟成本有關系。采用的應對措施都會有一定的成本支出。如果支出成本大于風險的經濟成本就沒必要采用風險措施了。當然也有一些特別的風險，雖然經濟成本不高，但關系到政治、名譽。也會采取措施減輕風險。對于一些“不可抗拒”因素的風險只能選擇接受，但應有相應的風險事故發生后期的處置措施。

這一次項目風險管理課程的培訓，使我對項目風險管理有了一定的認識和了解，今后我會更加深入的學習，把項目風險管理的知識與實際的項目結合起來，真正做到學以致用。，

第二篇：風險管理培訓心得

關于風險管理落實“責任、執行、紀律、協作”企業文化會議學習及風險

管理培訓學習心得

對于公司近期的各項風險管理培訓、學習等一系列學習內容，我的主要學習心得是： 圍繞本次風險管理落實“責任、執行、紀律、協作”企業文化建設動員大會的主題，深刻體會到打造促進業務發展的意識并落實到實際行動上。這一點在目前很重要。實際上這是使得我們風險管理戰線的員工、崗位能夠成為企業、銀行、客戶經理需要的關鍵，被人需要是一種幸福，是個人價值的體現。

1、通過近期的培訓學習，我個人認為風險管理無論在什么情況下必須一定要具有獨立性。目前這一點我做的不是很到位，當遇到非正常業務的客戶時，不能夠主動發現問題的所在，所以，我個人應該加強風險管理及業務知識的學習，作為風險管理的一員，應該有自己的見解，不要只做別人告訴你的事情，要去做好自己該做的事，做好本職工作的同時，也應該把好風險關。

2、本職工作上應該做到保后監管的清晰、清楚，簡化自己的工作內容，優化工作流程，精益求精，做到客戶滿意、客戶經理滿意、公司滿意。

3、保持一個良好的心態和生活的狀態，要輕松快樂的去面對自己的每一項工作。工作不僅僅是做到認真、細心就可以的，關鍵是做到與同事關系融洽了，工作做到位了才是非常必要的。

第三篇：風險管理培訓

風險管理培訓:內控人才關健CIO能否勝任

2010年1月1日，《企業內部控制基本規范》（簡稱內控風險管理培訓）在上市公司范圍內正式實施。內部控制作為上市公司風險管理工作中非常重要的一個環節，對于加強企業風險控制，提高企業經營管理水平、加強風險行為防范能力和確保公司戰略目標得以實現具有相當重要的意義。

隨著《企業內部控制基本規范》的頒布以及企業內控風險管理培訓力度的不斷加大，無疑將為國內集團企業尤其是上市公司的 IT 系統構建帶來新的要求。企業做內控需要涉及到諸多因素，安全、管理、風險等等涉及到企業的各個方面。我們知道在企業經營過程當中，業務管理中有很多風險點需要控制，但綜合所有企業實施內控的另一個重要原因卻被眾多的企業所忽略——人的因素。

內控風險管理培訓以“人”為本

從IT的角度來看，做好企業內控風險管理培訓需要抓好五個要素，即內部環境、風險評估、信息與溝通、控制措施和監督與檢查。企業在實施IT內控風險管理培訓不外乎有兩個原因：其一，提高企業內部管理水平，降低企業風險；其二，來自外部法規遵守原因。但內控風險管理培訓能給企業或者IT部門帶來哪些益處呢？

實施內控風險管理培訓管理體系對IT的管理水平有很大的提升作用。企業在沒有實施內控風險管理培訓管理體系之前，企業根本沒有辦法提升IT管理水平。

實施內控風險管理培訓是引進外面新的人才，為企業IT部門或者整個企業帶來新的管理理念。同時，也對IT人員綜合能力的提升有很大的幫助。

內控風險管理培訓體系要求對IT方面有更大的投入，同時對IT的實施隊伍的管理水平和人員的綜合水平都提出了更高的要求，而在全球化經濟形勢下，國內企業應盡快加強內部控制，通過信息化手段提升企業的風險管控能力。那么作為CIO，應該如何來幫助企業做好內控風險管理培訓？內控風險管理培訓實施的關健因素又是什么？內控風險管理培訓的人才又如何來培養？中國石油化工股份有限公司信息系統管理部教授級高工吳正宏指出，企業做內控風險管理培訓必須是通過人去做的，必須要有人才。對外內控風險管理培訓人才，我們可以把咨詢公司請來做出一個審計報告，但在企業內部，我們要有相應的內控風險管理培訓人才。相應的人才有CIO、管理、技術等人才（包括企業的中級、高級的管理層）。

據調查資料顯示，企業內部控制理論研究側重會計審計角度，其研究成果也主要服務于審計方法的應用、審計成本的節約和審計風險的控制。所以，對企業內部控制建設的推進基本上局限于內部會計控制方面。但從長遠發展來看，內部控制的思想并不是因為審計而產生和發展的，而是由企業管理人員出于內部管理的需要而產生和發展起來的。但內部控制理論發展到今天，卻主要得益于注冊會計師這樣的“外人”對內部控制的推動；而從企業管理的角度來推動內部控制的動力明顯不足。內部控制要實現其“合理保證”（合理保證企業經營管理合法合規）的目標，必須突破審計行業或審計專業的限制。因此，從內控風險管理培訓人才的角度來看，也要必須突破審計的狹隘的范圍來看待企業內控風險管理培訓的問題，必須以企業全面的角度來看待企業內控風險管理培訓。

在過去，什么是內控風險管理培訓、什么是風險管理、什么是IT等等這些問題，作為財務部門或者業務部門都可以不懂，財務部門只需要懂財務，業務部門只需要了解業務上的事情，IT部門只需要了解IT的業務，在這種情況下如果不懂風險管理、不懂流程管理、不懂IT，那么企業怎么來做內控風險管理培訓？

“過去的管理層只要懂自己專注的領域就可以，而現在不行。現在既要懂風險管理又要對內控風險管理培訓都要有了解，雖然和專業的部門相比了解程度不同，但要了解和所做的事情相匹配，不同的層面、不同的崗位也是一樣的道理。作為IT部門也是一樣，如果支撐內控風險管理培訓系統中變成很多應用系統，只有IT不行還要懂內控風險管理培訓做到符合的內控風險管理培訓的要求。”吳正宏分析到。

現階段，企業做內控風險管理培訓的現狀是做內控風險管理培訓的人才懂得太少，這包括管理層有問題等等。做財務的只懂財務、做業務的只懂業務、做IT的只懂 IT，這樣做內控風險管理培訓，IT與財務，財務與合規“對話”非常困難，換位思考也并不知道各個部門的位置在哪？這就導致了企業做內控風險管理培訓做急需復合人才，然而目前復合型人才還很稀缺。

復合型人才是內控成功的風險管理培訓關鍵

企業內控風險管理培訓是很難做的事情，把原有不規范的流程變成規范的是很困難的，同時流程要在IT環境實現，必須既要懂業務又要懂如何做流程還得懂IT，這樣才能做出可用的流程。因此，復合型人才就成為企業的“香勃勃”。

企業做內控風險管理培訓時，無論是優秀的IT技術人員，還是骨干的業務人員，在企業中都受到重視，但既懂業務又懂IT又懂審計的人才特別少。從大的環境來看，國內真正了解企業自身發展的復合型人才特別少，這是國內與國外發達國家的一個很重要的差距。所以，企業重視復合型人才的培養，要從多維度，多層次的方向去培養，這種培養極其重要。沒有復合型的信息化人才，內控風險管理培訓和IT都做不好。那么如何培養全能的復合型內控風險管理培訓人才呢？筆者認為有以下幾點：

一、提高風險管理培訓層的意識

企業內部控制的有效實現取決于“人”的內部控制自律意識、內控風險管理培訓文化及內控風險管理培訓制度約束的有效性，在加強內部控制法人治理、組織結構、控制制度外，更為主要的是要加強人才管理，著力培養其“企業文化”。

要加強對企業中、高級管理人員的培養，增強管理層的自律意識，防范管理層的風險。企業董事、監事及其他高層管理人員的能力、品質及體現其經驗豐富程度的資歷，關系到企業的安全與發展，關系到員工利益的保護及內控風險管理培訓體系的穩定。因此，有必要建立內部高層決策及管理人員的控制制度，應當建立高層人員信息檔案，并進行動態監控，促使決策及管理人員強化自我約束，恪守職業道德，規范管理行為。

二、提高企業員工和IT人員的專業風險管理培訓素質和水平

加強企業內審隊伍的建設，提高內審人員的素質，是提高內部審計工作水平、發揮企業內部審計職能的根本保證。只有內審隊伍和IT人員的專業素質和水平提高了，企業的內控風險管理培訓水平才能提高。為了更好地加強內控風險管理培訓建設，應從以下幾方面入手：

1、調整配備好管理層，尤其是主管領導，要切實把那些思想和業務素質較高、責任感和事業心較強的領導充實到各級內審崗位上。同時嚴把進入關，各級企業應配備政策水平高，業務工作能力強的復合型人才從事內部審計工作。隨著內控風險管理培訓在企業治理結構中的地位日益重要，內控風險管理培訓不僅需要財務會計專門人才，而且也需要具備管理學知識的專門人才，因此，負責內控風險管理培訓人員必須具備相應的專業素質和能力，才能勝任工作。

2、抓好人才培訓，實行達標上崗制度。為了提高審計隊伍的整體素質，調動內控風險管理培訓人員學習鉆研業務的積極性，各級應逐步加強審計人員培訓工作，加大對人才學習計算機、內控風險管理培訓、風險管理、業務等知識的學習培訓，全面提高復合型人才綜合業務水平和素質。

3、要從實際出發，因地制宜的制定和完善內部人才管理方案，妥善解決好內審人員的工資、福利及待遇等問題，充分調動內審人員的積極性。

4、建立獎懲責任制，嚴肅審計紀律。強化內部審計管理與控制，建立健全審計責任制。

5、外出培訓，參加企業外的培訓班，給企業內控風險管理培訓人才提供更加專業的知識。

6、更多通過技術交流、內部溝通、從實踐中出發。在做信息化交流的時候和業務部門一起探討，從實際上把想法和業務共同融合。

CIO是不是合格的內控風險管理培訓人才

做內控風險管理培訓需要復合型人才，那么從信息化的角度來看，現階段的CIO是不是一個合格的內控風險管理培訓人才呢？ 我們知道內控風險管理培訓的人才包括企業的管理層、CIO以及企業的所有人員。但現階段的CIO做內控風險管理培訓還是心有余而力不足。

CIO，是首席信息官，按照國外對于CIO職位的定義，把CIO劃分到了管理層范疇，他們在企業中為企業的領導提供決策的依據及信息，因此，從國外的角度來看，CIO更具備做內控風險管理培訓的條件與資本。首先，國外對于管理上比較嚴格，他們對于內控風險管理培訓或者信息化的理解和認識意識普遍比較重視，這就造成企業的整個內控風險管理培訓水平早在企業建立初期就有一套基于近內控風險管理培訓管理體系的模型出現，相比做管理、控制都比較容易。比如摩托羅拉他們做企業內控風險管理培訓就比較容易一些，因為有比較好的基礎。在國內，目前由于企業管理層對于內控風險管理培訓及信息化的意識比較薄弱，導致了很多企業對信息化建設處于一般化的狀態，企業的CIO職位也沒有引起足夠的重視，這就讓整個CIO群體處于一般化的狀態，更多的時候CIO只是做IT本部和業務部門的事情，對于內控風險管理培訓只是為了應對外界的法規，而沒有想到究竟怎么才能通過內控風險管理培訓來幫助企業有效的規避風險。

因此，綜合所有的因素分析，國內企業的CIO更多的是輔助審計部門或者業務部來做內控風險管理培訓，而沒有真正的主導內控風險管理培訓工作，同時，因CIO缺乏一定的全面管理知識，導致了現階段CIO暫時無法勝任內控風險管理培訓實施全部工作。但在今后，大環境的改變、管理意識的提高及自身意識的提升必將使CIO成為企業全面實施內控風險管理培訓的“一把手”。

內控風險管理師個人職業前景

經勞動保障部批準，《企業風險管理師》職業資格證書近日正式納入國家職業資格證書制度統一管理體系。它是以企業內部控制與企業全面風險管理系統建設為核心的崗位技能培訓，有利于培養企業內部控制和風險管理方面的專業人才，提高企業各級管理人員的風險意識，提升內部控制與風險管理的建設水平，從而實現企業的快速、健康發展。這也標志著我國管理領域的又一新興職業的誕生，預示著“企業風險管理師”將成為我國人才市場中一個高含金量的新興熱門職業。

中國人才研究會會長徐頌陶在發布會上說，我國加入世界貿易組織后，企業面對更為激烈的競爭環境和更為復雜的風險因素，而目前我國企業風險管理人才匱乏。引進《企業風險管理學習是成就事業的基石

師》職業資格證書體系，對推動中國企業建立全面策略性風險管理理念，加速國際接軌步伐，提高企業整體抗風險能力與核心競爭力，具有重要的現實意義。

第四篇：風險管理培訓（范文）

風險管理培訓:內控人才關健CIO能否勝任

2010年1月1日，《企業內部控制基本規范》（簡稱內控風險管理培訓）在上市公司范圍內正式實施。內部控制作為上市公司風險管理工作中非常重要的一個環節，對于加強企業風險控制，提高企業經營管理水平、加強風險行為防范能力和確保公司戰略目標得以實現具有相當重要的意義。

隨著《企業內部控制基本規范》的頒布以及企業內控風險管理培訓力度的不斷加大，無疑將為國內集團企業尤其是上市公司的 IT 系統構建帶來新的要求。企業做內控需要涉及到諸多因素，安全、管理、風險等等涉及到企業的各個方面。我們知道在企業經營過程當中，業務管理中有很多風險點需要控制，但綜合所有企業實施內控的另一個重要原因卻被眾多的企業所忽略——人的因素。

內控風險管理培訓以“人”為本

從IT的角度來看，做好企業內控風險管理培訓需要抓好五個要素，即內部環境、風險評估、信息與溝通、控制措施和監督與檢查。企業在實施IT內控風險管理培訓不外乎有兩個原因：其一，提高企業內部管理水平，降低企業風險；其二，來自外部法規遵守原因。但內控風險管理培訓能給企業或者IT部門帶來哪些益處呢？

實施內控風險管理培訓管理體系對IT的管理水平有很大的提升作用。企業在沒有實施內控風險管理培訓管理體系之前，企業根本沒有辦法提升IT管理水平。

實施內控風險管理培訓是引進外面新的人才，為企業IT部門或者整個企業帶來新的管理理念。同時，也對IT人員綜合能力的提升有很大的幫助。

內控風險管理培訓體系要求對IT方面有更大的投入，同時對IT的實施隊伍的管理水平和人員的綜合水平都提出了更高的要求，而在全球化經濟形勢下，國內企業應盡快加強內部控制，通過信息化手段提升企業的風險管控能力。那么作為CIO，應該如何來幫助企業做好內控風險管理培訓？內控風險管理培訓實施的關健因素又是什么？內控風險管理培訓的人才又如何來培養？中國石油化工股份有限公司信息系統管理部教授級高工吳正宏指出，企業做內控風險管理培訓必須是通過人去做的，必須要有人才。對外內控風險管理培訓人才，我們可以把咨詢公司請來做出一個審計報告，但在企業內部，我們要有相應的內控風險管理培訓人才。相應的人才有CIO、管理、技術等人才（包括企業的中級、高級的管理層）。

據調查資料顯示，企業內部控制理論研究側重會計審計角度，其研究成果也主要服務于審計方法的應用、審計成本的節約和審計風險的控制。所以，對企業內部控制建設的推進基本上局限于內部會計控制方面。但從長遠發展來看，內部控制的思想并不是因為審計而產生和發展的，而是由企業管理人員出于內部管理的需要而產生和發展起來的。但內部控制理論

發展到今天，卻主要得益于注冊會計師這樣的“外人”對內部控制的推動；而從企業管理的角度來推動內部控制的動力明顯不足。內部控制要實現其“合理保證”（合理保證企業經營管理合法合規）的目標，必須突破審計行業或審計專業的限制。因此，從內控風險管理培訓人才的角度來看，也要必須突破審計的狹隘的范圍來看待企業內控風險管理培訓的問題，必須以企業全面的角度來看待企業內控風險管理培訓。

在過去，什么是內控風險管理培訓、什么是風險管理、什么是IT等等這些問題，作為財務部門或者業務部門都可以不懂，財務部門只需要懂財務，業務部門只需要了解業務上的事情，IT部門只需要了解IT的業務，在這種情況下如果不懂風險管理、不懂流程管理、不懂IT，那么企業怎么來做內控風險管理培訓？

“過去的管理層只要懂自己專注的領域就可以，而現在不行。現在既要懂風險管理又要對內控風險管理培訓都要有了解，雖然和專業的部門相比了解程度不同，但要了解和所做的事情相匹配，不同的層面、不同的崗位也是一樣的道理。作為IT部門也是一樣，如果支撐內控風險管理培訓系統中變成很多應用系統，只有IT不行還要懂內控風險管理培訓做到符合的內控風險管理培訓的要求。”吳正宏分析到。

現階段，企業做內控風險管理培訓的現狀是做內控風險管理培訓的人才懂得太少，這包括管理層有問題等等。做財務的只懂財務、做業務的只懂業務、做IT的只懂 IT，這樣做內控風險管理培訓，IT與財務，財務與合規“對話”非常困難，換位思考也并不知道各個部門的位置在哪？這就導致了企業做內控風險管理培訓做急需復合人才，然而目前復合型人才還很稀缺。

復合型人才是內控成功的風險管理培訓關鍵

企業內控風險管理培訓是很難做的事情，把原有不規范的流程變成規范的是很困難的，同時流程要在IT環境實現，必須既要懂業務又要懂如何做流程還得懂IT，這樣才能做出可用的流程。因此，復合型人才就成為企業的“香勃勃”。

企業做內控風險管理培訓時，無論是優秀的IT技術人員，還是骨干的業務人員，在企業中都受到重視，但既懂業務又懂IT又懂審計的人才特別少。從大的環境來看，國內真正了解企業自身發展的復合型人才特別少，這是國內與國外發達國家的一個很重要的差距。所以，企業重視復合型人才的培養，要從多維度，多層次的方向去培養，這種培養極其重要。沒有復合型的信息化人才，內控風險管理培訓和IT都做不好。那么如何培養全能的復合型內控風險管理培訓人才呢？筆者認為有以下幾點：

一、提高風險管理培訓層的意識

企業內部控制的有效實現取決于“人”的內部控制自律意識、內控風險管理培訓文化及內控風險管理培訓制度約束的有效性，在加強內部控制法人治理、組織結構、控制制度外，更為主要的是要加強人才管理，著力培養其“企業文化”。

要加強對企業中、高級管理人員的培養，增強管理層的自律意識，防范管理層的風險。企業董事、監事及其他高層管理人員的能力、品質及體現其經驗豐富程度的資歷，關系到企

業的安全與發展，關系到員工利益的保護及內控風險管理培訓體系的穩定。因此，有必要建立內部高層決策及管理人員的控制制度，應當建立高層人員信息檔案，并進行動態監控，促使決策及管理人員強化自我約束，恪守職業道德，規范管理行為。

二、提高企業員工和IT人員的專業風險管理培訓素質和水平

加強企業內審隊伍的建設，提高內審人員的素質，是提高內部審計工作水平、發揮企業內部審計職能的根本保證。只有內審隊伍和IT人員的專業素質和水平提高了，企業的內控風險管理培訓水平才能提高。為了更好地加強內控風險管理培訓建設，應從以下幾方面入手：

1、調整配備好管理層，尤其是主管領導，要切實把那些思想和業務素質較高、責任感和事業心較強的領導充實到各級內審崗位上。同時嚴把進入關，各級企業應配備政策水平高，業務工作能力強的復合型人才從事內部審計工作。隨著內控風險管理培訓在企業治理結構中的地位日益重要，內控風險管理培訓不僅需要財務會計專門人才，而且也需要具備管理學知識的專門人才，因此，負責內控風險管理培訓人員必須具備相應的專業素質和能力，才能勝任工作。

2、抓好人才培訓，實行達標上崗制度。為了提高審計隊伍的整體素質，調動內控風險管理培訓人員學習鉆研業務的積極性，各級應逐步加強審計人員培訓工作，加大對人才學習計算機、內控風險管理培訓、風險管理、業務等知識的學習培訓，全面提高復合型人才綜合業務水平和素質。

3、要從實際出發，因地制宜的制定和完善內部人才管理方案，妥善解決好內審人員的工資、福利及待遇等問題，充分調動內審人員的積極性。

4、建立獎懲責任制，嚴肅審計紀律。強化內部審計管理與控制，建立健全審計責任制。

5、外出培訓，參加企業外的培訓班，給企業內控風險管理培訓人才提供更加專業的知識。

6、更多通過技術交流、內部溝通、從實踐中出發。在做信息化交流的時候和業務部門一起探討，從實際上把想法和業務共同融合。

CIO是不是合格的內控風險管理培訓人才

做內控風險管理培訓需要復合型人才，那么從信息化的角度來看，現階段的CIO是不是一個合格的內控風險管理培訓人才呢？ 我們知道內控風險管理培訓的人才包括企業的管理層、CIO以及企業的所有人員。但現階段的CIO做內控風險管理培訓還是心有余而力不足。

CIO，是首席信息官，按照國外對于CIO職位的定義，把CIO劃分到了管理層范疇，他們在企業中為企業的領導提供決策的依據及信息，因此，從國外的角度來看，CIO更具備做內控風險管理培訓的條件與資本。首先，國外對于管理上比較嚴格，他們對于內控風險管理培訓或者信息化的理解和認識意識普遍比較重視，這就造成企業的整個內控風險管理培訓水平早在企業建立初期就有一套基于近內控風險管理培訓管理體系的模型出現，相比做管理、控制都比較容易。比如摩托羅拉他們做企業內控風險管理培訓就比較容易一些，因為有比較好的基礎。在國內，目前由于企業管理層對于內控風險管理培訓及信息化的意識比較薄弱，導致了很多企業對信息化建設處于一般化的狀態，企業的CIO職位也沒有引起足夠的重視，這就讓整個CIO群體處于一般化的狀態，更多的時候CIO只是做IT本部和業務部門的事情，對于內控風險管理培訓只是為了應對外界的法規，而沒有想到究竟怎么才能通過內控風險管理培訓來幫助企業有效的規避風險。

因此，綜合所有的因素分析，國內企業的CIO更多的是輔助審計部門或者業務部來做內控風險管理培訓，而沒有真正的主導內控風險管理培訓工作，同時，因CIO缺乏一定的全面管理知識，導致了現階段CIO暫時無法勝任內控風險管理培訓實施全部工作。但在今后，大環境的改變、管理意識的提高及自身意識的提升必將使CIO成為企業全面實施內控風險管理培訓的“一把手”。

內控風險管理師個人職業前景

經勞動保障部批準，《企業風險管理師》職業資格證書近日正式納入國家職業資格證書制度統一管理體系。它是以企業內部控制與企業全面風險管理系統建設為核心的崗位技能培訓，有利于培養企業內部控制和風險管理方面的專業人才，提高企業各級管理人員的風險意識，提升內部控制與風險管理的建設水平，從而實現企業的快速、健康發展。這也標志著我國管理領域的又一新興職業的誕生，預示著“企業風險管理師”將成為我國人才市場中一個高含金量的新興熱門職業。中國人才研究會會長徐頌陶在發布會上說，我國加入世界貿易組織后，企業面對更為激烈的競爭環境和更為復雜的風險因素，而目前我國企業風險管理人才匱乏。引進《企業風險管理師》職業資格證書體系，對推動中國企業建立全面策略性風險管理理念，加速國際接軌步伐，提高企業整體抗風險能力與核心競爭力，具有重要的現實意義。

第五篇：企業內部培訓風險管理

企業內部培訓風險管理

主講人：熊鶴齡

一、培訓對象

1、企業董事長、其他股東、利益相關人

2、企業所有經營管理人員

3、企業人力資源部培訓專員

4、其他致力于從事企業人力資源管理的人員

二、課程目的1、幫助學員走出企業培訓的誤區，理解企業培訓的精髓和秘訣

2、熟練掌握企業培訓的工具、方法和技巧，成為企業培訓的高手

3、幫助企業管理者理性地控制企業內部培訓的風險，助推企業成長

三、課程簡介

企業內部培訓能力是管理者能否成為一名優秀管理者的關鍵能力之一。

優秀的企業管理不是僅看管理者個人有是否優秀，更要看能否讓他的團隊變得優秀，管理者不是重在自己出業績，而是要讓團隊創造出更高業績，更持久地創造業績。能否實現這一點的關鍵舉措就是管理者的培訓能力。誰能做到這一點，誰的企業領導和管理工作就會輕松自如、得心應手、業績倍增??

本課程從管理實踐出發，對當今最行之有效的企業內部培訓體系和操作方法進行深入淺出、生動具體的演繹。聽后頓生豁然開朗之感。

本課程的最大價值就是直接提升學員的核心競爭力、促進職業的健康快速發展，并通過快速提升團隊業績實現個人收益的快速增長。

四、課程形式

1、觀點鮮明深刻

2、內容實用高效

3、演繹生動具體

4、案例引人入勝

五、課程價值

1、對組織的價值:

1）從源頭徹底解決企業內部培訓的質量和效果問題

2）直接提升管理團隊的績效領導能力

2）實現企業績效的快速增長，直接提升企業的核心競爭力

2、對學員的價值:

1）讓學員立即走出傳統內訓誤區，快速掌握科學有效的內訓方法

2）提高學員帶領團隊超越績效預期的能力，實現職業快速健康發展

3）幫助學員通過提升團隊績效而實現個人財富的快速增長

六、課程大綱

本課程共八大模塊，其中：

第一、二模塊是對企業內訓工作的整體認識，為后面的訓練打基礎。

第三至第第七模塊為本的關鍵訓練部分，是對企業內部培訓工作的實戰訓練，直觀、生動、操作性強，對學員未來的工作具有極強的指導意義，達到了隨學隨用的境界。

上述內容中最為核心、也最為啟迪心靈和管理智慧的是培訓需求的采集問題，該項工作是企業規避培訓風險最有力的一道“防火墻”，如何科學有效的采集，請見現場精彩演繹。第八模塊為集中解讀了內外部培訓師的培養和管理問題，尤其是在管理的KPI指標的設計上做了之一剖析，能字節加深學員對培訓工作的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大。課程的開始和結尾分別設置了“課程啟動”和“課程收尾”內容，均是講師本人實踐經驗的提煉和總結，特別是收尾部分，是對企業內訓的進一步延伸，管理指導意義重大。課程內容具體安排如下：

◇ 課程啟動

1、分組

2、總論：企業培訓管理現狀簡述

第一模塊：企業培訓常見的誤區

1、企業培訓到底誰的事

2、管理業務和管理人的時間到底如何分配

3、培訓是投資還是消費

4、培訓與教育、發展、演講和娛樂的關系如何

5、有游戲互動的課程就是好課程嗎

6、立竿見影才是培訓的好效果嗎

7、成也好敗也好，員工滿意就是好對嗎

8、你明白我明白，其實誰都沒明白嗎

9、培訓活動管理僅僅是培訓部門的主要工作嗎

本部分總結

第二模塊：企業培訓體系的構建

1、諸多企業培訓體系現狀

2、盲人摸象：目前對培訓體系的理解方式

3、科學的培訓體系模型

4、培訓體系的三個層面

5、培訓與發展的關系

6、培訓體系構建的關鍵

案例：目前企業培訓需求采集的方法

第三模塊：培訓課程分類方法

1、培訓設置指導思想（三個有利于）

2、培訓主管要克服的誤區

3、企業培訓主管的定位

4、企業培訓課程策略

5、課程分類方法

6、課程體系清單

本部分總結：

第四模塊：企業培訓需求采集

1、培訓需求的定義

2、培訓需求應考慮的內容

3、集中需求采集方法比較

4、靜態培訓需求

5、動態培訓需求

6、案例：2個

7、動態需求管理的關鍵：職位管理

本部分總結

第五模塊：培訓需求管理1：菜單式需求管理

1、何謂菜單式需求管理

2、為什么要進行菜單式需求管理

3、菜單式需求管理應把握的原則

4、菜單式需求管理應把握的事項

5、如何做一個有核心競爭力的主管

本部分總結

第六模塊：培訓需求管理2：差異化需求管理

1、差異化需求的確定方法（加減法）

2、從靜態需求到動態需求的步驟

3、幾種可以免除培訓的特殊情形

4、幾種應該增加培訓的特殊情形

5、差異化需求管理舉例

6、個人培訓需求管理工具：需求管理表

第七模塊：培訓需求管理3：培訓需求量化管理

1、量化的意義

2、量化的方法（靜態需求計算）

3、需求分析圖的繪制、解讀和價值

4、培訓是否健康的指標測算

5、培訓需求前瞻性的把握（2個餅狀圖）

6、以課程為導向的培訓管理體系

本部分總結：培訓管理量化指標模型

第八模塊：培訓師的培養與管理

1、選拔內部培訓師的關注點

2、內部培訓師培養方案

3、內部培訓師的考核評分、激勵

4、內部培訓師激勵方案舉例

5、外部培訓師的類型

6、外部培訓師的選拔

附件：培訓管理的關鍵指標解讀

◇ 課程收尾：

1）培訓與發展關系

2）個人發展的內容

3）培訓應做的承諾

七、課務安排

1、人數：大班100人左右、小班30人左右。

2、時間：每期2天

八、講師簡介

熊鶴齡 —— 既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰專家。社會資歷：

1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問

2、國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準I版》課題專家組成員

3、北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任

4、北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授

企業資歷：

曾先后在HP、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司等多家頂尖企業擔任部門經理、人力總監、集團副總裁、董事局秘書長職務。

現任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、沙盤模擬學院院長、企業商學院院長。在20余年工作實踐及10余年大型企業高管、企業管理咨詢和企業管理內訓經歷中，熊鶴齡先生悉心關注企業管理工作，具有極深的企業管理咨詢的體驗、感悟和認知。

熊鶴齡先生的品牌課程如下：

一、沙盤課程：

1、《運籌帷幄》——企業戰略管理沙盤模擬訓練

2、《王者歸來》——企業經營決策沙盤模擬訓練

3、《制勝之道》——企業全面經營管理沙盤模擬訓練

4、《決戰商場》——高效執行力沙盤模擬訓練

5、《巔峰對決》——戰略營銷管理沙盤模擬訓練

6、《步步為贏》——區域營銷沙盤模擬訓練

7、《財智之道》——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練

8、《人來財聚》——非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練

9、《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練

10、《眾志成城》——企業文化建設沙盤模擬訓練

11、《因你而榮》——卓越領導力沙盤模擬訓練

12、《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓練

13、服務業企業經營決策沙盤模擬訓練課程

14、連鎖業企業經營決策沙盤模擬訓練課程

15、服務業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程

16、連鎖業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程

二、思維課程：

1、成功人士的七個習慣

2、卓越領導力

3、卓越執行力

4、創新思維與解決問題

5、管理決策

6、企業科學管理：管理技術、科學和藝術

三、人力資源基本課程：

1、HR的高效管理與實施（全面人力資源管理）

2、非人力資源經理的人力資源管理

3、企業內部培訓風險管理

4、人才測評與人員選聘

5、公司雙贏式管理培訓

6、企業薪酬體系設計與實戰

7、知識經濟時代的企業勞動關系管理

8、與未來有約：職業發展規劃與推進

1、團隊建設密碼

2、公司戰略會議解決方案

課程優勢：

1、視野優勢：

有擔任北京大學民營經濟研究院特聘教授以及國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經歷，又擁有在全球500強企業、大型高科技企業、大型民營企業擔任過較長時間的高管的經歷，對企業管理的見解深刻、獨到。

2、經歷優勢：

熊鶴齡先生人生閱歷和企業高管實戰經驗豐富，又對沙盤模擬訓練有過深入的研討，是不可多得的實戰派培訓師。

3、講授優勢：

熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業高管、企業管理咨詢的經驗和領悟，還有在北京大學、中國人民大學EMBA等高端班的授課經驗緊密結合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節課程都變得精彩紛呈。價值無限。

十、關于我們

北京天下伐謀管理咨詢有限公司：

3、2006年3月成立，是一家專門提供國際化與本土化完美結合的商務課程與管理咨詢服務的專業提供商。

4、中國最大的講師提供商。目前擁有獨家講師42位。

5、中國十大優秀教育培訓機構

4、中國教育培訓協會副會長級單位

5、國內著名的企業商學院提供商

6、中央黨校、清華大學、IBM、三星、松下、中美大都會、中國一汽、中國移動培訓課程提供商