第一篇：學(xué)習(xí)《如何提高團(tuán)隊(duì)效率》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《如何提高團(tuán)隊(duì)效率》心得體會(huì)

德保營(yíng)銷部：李富寶

在周四理論學(xué)習(xí)過(guò)程中，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《團(tuán)隊(duì)士氣》、《團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)》、《打造巔峰團(tuán)隊(duì)》、《東在工作》、《演講的技巧》、《把快樂(lè)還給自己》、《工作可樂(lè)》、《當(dāng)代企業(yè)人士具備的陽(yáng)光心態(tài)》、《管理者的情商管理》、《如何提高團(tuán)隊(duì)效率》和《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》等講座，做我感受最尤為深刻地便是《如何提高團(tuán)隊(duì)效率》這一講座。

如何提高團(tuán)隊(duì)的效率，實(shí)際上就是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：

一、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

二、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無(wú)作為、相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。

三、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng)，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來(lái)避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

在《如何提高團(tuán)隊(duì)效率》講座的學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊(duì)，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時(shí)修自己的形象。再一個(gè)明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂(lè)奮斗。《如何提高團(tuán)隊(duì)效率》的課程中提到的“企業(yè)咒語(yǔ)：是，保證完成任務(wù)!”與其說(shuō)是咒語(yǔ)不如說(shuō)是激發(fā)活力的口號(hào)，“是，保證完成任務(wù)!”它充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)勇于接受工作任務(wù)，只對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

增加措施，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)。

如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題上，人們談?wù)摰迷絹?lái)越多的是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過(guò)程中。從這個(gè)意義上說(shuō)，處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

而對(duì)于個(gè)人，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無(wú)法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計(jì)劃出來(lái)的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來(lái)的。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢?

執(zhí)行力好與不好在于：溝通。企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開

始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。目前我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)能力，另一方面增加員工間的溝通，同時(shí)更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心，增加他們的歸宿感。

因此培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力被提升到首位。一位具有良好執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來(lái)在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說(shuō)。

其次要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程，老師說(shuō)的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

此外還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè)，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡(jiǎn)單。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛我們的工作并努力工作嗎?當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模诼殬I(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了? 在處理重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑椋驗(yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)。我們還要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來(lái)就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提

高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

第二篇：如何提高團(tuán)隊(duì)效率

如何提高團(tuán)隊(duì)效率

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)合作組織，與團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都是息息相關(guān)的。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都有各自的優(yōu)勢(shì)，只有相互配合各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)才能讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到完美，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一股無(wú)比的力量。工作中要不但學(xué)習(xí)技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，努力提高團(tuán)隊(duì)效率。關(guān)于如何提高團(tuán)隊(duì)的效率，我個(gè)人有以下看法：

一、工作作風(fēng)

上班時(shí)間要嚴(yán)格遵守公司制度,注意言行舉止，保持良好的形象，認(rèn)真工作，有問(wèn)題及時(shí)提出，提高工作形成同事之間相互關(guān)心、幫助和支持，齊心協(xié)力把工作做實(shí)做精的團(tuán)隊(duì)精神。

二、團(tuán)隊(duì)配合團(tuán)隊(duì)的配合是很重要的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)很好的配合，這個(gè)團(tuán)隊(duì)只會(huì)落后。

1、團(tuán)隊(duì)小組劃分：可按照區(qū)域之間、新員工老員工配合、外貿(mào)內(nèi)貿(mào)配合、各自優(yōu)勢(shì)配合、男女組合配合等綜合因素考慮將團(tuán)隊(duì)劃分成幾個(gè)小組。

2、小組之間學(xué)習(xí)：制定小組目標(biāo)，平時(shí)小組之間多交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)小組成員技能培訓(xùn)，主要從客戶的開發(fā)，客戶溝通，客戶維護(hù)等方面學(xué)習(xí)，制定出一套完善的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

3、業(yè)余娛樂(lè)：定期展開小組活動(dòng)，培養(yǎng)情操，增長(zhǎng)見識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神！

三、會(huì)議交流

1、小組會(huì)議：先各小組討論，分析小組之間本周表現(xiàn)好的成員和不好的成員，學(xué)習(xí)表現(xiàn)好的成員具體取得的成績(jī)，分析出現(xiàn)問(wèn)題的成員幫助加以提升，本周遇到哪些好的客戶，哪些不好處理的客戶，處理這些客戶的方法等等，然后有每個(gè)小組組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)歸納本周問(wèn)題。

2、集體會(huì)議：小組會(huì)議結(jié)束后，所有的成員一起開集體會(huì)議，對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)有問(wèn)題的小組提出合理建議加強(qiáng)提升，然后有各個(gè)小組講述本周所遇問(wèn)題，關(guān)于這些問(wèn)題一起討論總結(jié)出合理的解決方法，從而提高大家的業(yè)務(wù)技能。

總之，只有我們每個(gè)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，相互配合，打造一支完美無(wú)比的團(tuán)隊(duì)！

第三篇：學(xué)習(xí)“如何提高團(tuán)隊(duì)效率”的心得體會(huì)

學(xué)習(xí)“如何提高團(tuán)隊(duì)效率”的心得體會(huì)

昨天對(duì)“如何提高團(tuán)隊(duì)效率”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，課程中提到了如何人提高團(tuán)隊(duì)效率的七個(gè)步驟：

1、主動(dòng)積極的傾聽；

2、愛與支持說(shuō)事實(shí)；

3、堅(jiān)持堅(jiān)定的直覺；

4、保持適當(dāng)?shù)膹椥裕?/p>

5、同意所同意的事；

6、給予相對(duì)的壓力；

7、感謝應(yīng)該感謝的。如何提高團(tuán)隊(duì)效率，現(xiàn)如今已成為企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。

如何提高團(tuán)隊(duì)效率，實(shí)際上就是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題，執(zhí)行力就是把目標(biāo)和想法轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力。對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，是企業(yè)盈利和效益的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)層次，甚至可是說(shuō)是每一位員工都有著密不可分的聯(lián)系。

如果說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都能各盡其責(zé)把自己的能力發(fā)揮的淋漓盡致，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率一定是最大化的。這使我不禁想到了唯物主義辯證法，團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)整體，而我們每位員工都是其中的一個(gè)部分，如果說(shuō)每一部分、每一個(gè)團(tuán)體都做到最好那么這個(gè)企業(yè)一定是最好的，這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力就一定是最棒的。所以說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中每一分子的執(zhí)行力所匯聚而成的，公司要發(fā)展，需要的就是員工的務(wù)實(shí)，需要的是發(fā)揮每個(gè)工作崗位的真正作用。每個(gè)員工都能做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使公司的效率達(dá)到最大化，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

在《如何提高團(tuán)隊(duì)效率》的課程學(xué)習(xí)中，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)。想要企業(yè)處在不敗之地，必須做到以下兩點(diǎn)：

一、管理者應(yīng)該提高、改善自己的管理能力和方式。成功的管理者，最在意、最強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神、協(xié)調(diào)意識(shí)，他們無(wú)時(shí)不刻注重對(duì)部門、對(duì)員工的引導(dǎo)，對(duì)他們協(xié)作精神的培養(yǎng)。

二、處理好團(tuán)隊(duì)合作中部門與部門、員工與員工之間的關(guān)系，注重團(tuán)隊(duì)的合理和整體優(yōu)勢(shì)，弱化、淡化和遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有一支凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；擁有了一批彼此間相互鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)和壯大。

團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)合作的組織，它的健康運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于每位員工的良好協(xié)作、部門的協(xié)調(diào)配合，部門與部門之間是否協(xié)調(diào)，員工與員工之見的關(guān)系是否融洽，反映著一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)是否有序，管理是否高效。所以說(shuō)要想提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率“執(zhí)行力”是關(guān)鍵，“團(tuán)結(jié)”是宗旨。

2011年6月20日

第四篇：如何提高課堂教學(xué)效率學(xué)習(xí)心得體會(huì)

扎實(shí)推進(jìn)課堂教學(xué)改革

有效提高課堂教學(xué)效率

齊家務(wù)中學(xué)

袁世橋

４月６日，我參加了黃驊市教師進(jìn)修學(xué)校組織的校長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，聆聽了王勤敏專家的經(jīng)典講座，感覺耳目一新。他精辟的講解、動(dòng)聽的實(shí)例，讓參會(huì)人員為之感嘆不已。新課程在我市推行已經(jīng)幾載，誠(chéng)然，有的教師觀念得到了的更新，在教法的改變上有了很大的突破，而有的教師依然根據(jù)傳統(tǒng)的教法，采用灌輸式的教學(xué)方法，所以讓全體教師構(gòu)建既和諧而又緊張的課堂，充分發(fā)揮課堂的真正功效，是需要我們深思的。結(jié)合我校的教育實(shí)際，怎樣更好地、有效地提高課堂教學(xué)效率，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)抓起：

一、校長(zhǎng)帶頭上好示范上課：校長(zhǎng)帶頭上好示范上課：帶頭上好示范上課 “教師看班主任，班主任看中層，中層看校長(zhǎng)”。給我以很大啟發(fā)，校長(zhǎng)是一校之長(zhǎng)，是學(xué)校教學(xué)的實(shí)踐者、組織者、指導(dǎo)者，是一個(gè)學(xué)校的核心，是“領(lǐng)頭羊”。他的一舉一動(dòng)影響著全校教師和學(xué)生。校長(zhǎng)能帶頭上課，并且上好課，在學(xué)校中能起到模范帶頭作用，這樣就會(huì)帶動(dòng)全校教師的教學(xué)積極性，從而全身心的投入到課堂教學(xué)改革之中。

二、努力提高教師自身素質(zhì)：教師角色的轉(zhuǎn)變，由“演員”變?yōu)椤皩?dǎo)演”，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，“我的課堂我作主”并不是讓教師做為一個(gè)旁觀者去對(duì)待每一節(jié)課，而是對(duì)教師提出了更高的要求。教師素質(zhì)的提高，決定了學(xué)校教學(xué)的質(zhì)量。我鄉(xiāng)是一個(gè)農(nóng)村大鄉(xiāng)，雖然有著濃厚的文化底蘊(yùn)，但教師的素質(zhì)仍有待提高，我認(rèn)為采用“學(xué)習(xí)交流——研討定型——實(shí)踐展示——反思提升”這樣幾個(gè)環(huán)節(jié)，教師的素質(zhì)會(huì)得到很大的提高。“學(xué)習(xí)交流”：教師可通過(guò)上網(wǎng)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去等形式，向別人請(qǐng)教，博采眾長(zhǎng)，吸取精華，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)方法。齊家務(wù)中學(xué)教師博客網(wǎng)站的建立，就是很好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，為本校的教師和其他學(xué)校的教師交流提供機(jī)會(huì)，開闊了教師的視野，下一步我們準(zhǔn)備讓全校的教師都參與到這一行列進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。“研討定型”：照抄照搬的做法往往是行不通的，只有將吸取到的教學(xué)方法內(nèi)化為符合自己學(xué)生實(shí)際的才是可行的。所以，吸收了先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)之后，組織全體教師進(jìn)行研究，然后定出符合本學(xué)校特點(diǎn)的教學(xué)模式。經(jīng)過(guò)全校教師的研討我們已經(jīng)制定出符合我鄉(xiāng)課堂教學(xué)的模式。“實(shí)踐展示”：學(xué)以致用，經(jīng)過(guò)研究，上臺(tái)展示自己，并運(yùn)用到自己的教學(xué)中，才是學(xué)習(xí)的真正目的，通過(guò)展示對(duì)比可以找差距、找不足，讓教師更快地成長(zhǎng)起來(lái)。在每雙修日，我們都要為教師提供展示自己的舞臺(tái)，采用“比較式”的課堂教學(xué)，讓教師更快的成長(zhǎng)起來(lái)。“反思提升”：成功是不斷反思的結(jié)果，在教學(xué)的過(guò)程中，只有不斷反思、積累，才會(huì)讓教師知道自己的不足和長(zhǎng)處，從而取得更大的成功，同時(shí)在反思過(guò)程中可以逐步形成一套適合學(xué)生的教法。本學(xué)期我校制定了教師成長(zhǎng)袋記錄，讓每位教師寫自己的心得體會(huì)和在教學(xué)中的得失，這樣不斷的反思，不斷的提升，長(zhǎng)此以往，我校教師的水平會(huì)很快地提高。

三、營(yíng)造氛圍突出主體地位：１、構(gòu)建和諧課堂，激活學(xué)生思維、構(gòu)建和諧課堂，傳統(tǒng)的教學(xué)模式受應(yīng)試教育影響，教師滔滔講，學(xué)生默默聽”，教師高高在上，不容學(xué)生有與課堂無(wú)關(guān)的語(yǔ)言，極大地打擊了學(xué)生的積極性，抑制了學(xué)生主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。教師應(yīng)從神圣的講臺(tái)上走下來(lái)，參與到學(xué)生中間，讓學(xué)生感到自己處在一個(gè)平等的環(huán)境之中。創(chuàng)造一種寬松、民主的課堂氣氛，會(huì)讓學(xué)生主動(dòng)參與，啟發(fā)思維，提高興趣。教師及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓學(xué)生感到了成就感。以往我們強(qiáng)調(diào)從嚴(yán)治學(xué)，然而嚴(yán)謹(jǐn)其實(shí)并不盡是好事，教師放下架子和學(xué)生同歡樂(lè)，我們的課堂才會(huì)吸引孩子們，從而有更大的收獲。２、關(guān)注全體發(fā)展，引發(fā)學(xué)生爭(zhēng)論、關(guān)注全體發(fā)展，全體發(fā)展杜朗口“一切為了學(xué)生的發(fā)展，為了一切學(xué)生的發(fā)展”給我很大啟示，學(xué)生是學(xué)校的財(cái)富。而我們所面對(duì)的學(xué)生參差不齊，反映能力也有所別，有的懶惰、有的膽怯、有的不善言辭，教師要讓學(xué)生逐步感受到無(wú)拘無(wú)束，才能袒露心聲，尤其是后進(jìn)生，由于學(xué)習(xí)成績(jī)不好，心理很自卑，上課不發(fā)言，往往被 教師忽視。我們不妨在教學(xué)中嘗試分層教學(xué)，即經(jīng)常讓一些成績(jī)較差的學(xué)生回答一些很淺顯的，在書本上很容易找到答案的問(wèn)題，做一些簡(jiǎn)單的基本題和練習(xí)作業(yè)，答對(duì)了，就立即加以表?yè)P(yáng)，然后逐步加大訓(xùn)練難度，提高訓(xùn)練要求，讓學(xué)困生在課堂上也活躍起來(lái)，同時(shí)要給予一些激勵(lì)性評(píng)價(jià)。例如：“其實(shí)你聰明，只要你多一些努力，你一定會(huì)學(xué)得很好。“你的看法”很獨(dú)特！“你的分析很有道理！”諸如此類的評(píng)價(jià)，承認(rèn)了學(xué)生的進(jìn)步，使學(xué)生在心理上感受到進(jìn)步。為了能讓全體孩子都參與到教學(xué)中，我們不妨可以打破常規(guī)舉手發(fā)言，而讓學(xué)生想說(shuō)就說(shuō)，不在有約束，逐步感受成功的喜悅，誘發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。這樣就要求教師在課堂中能激發(fā)學(xué)生的興趣，刻意 求新，用新奇的教學(xué)內(nèi)容吸引學(xué)生。我們的課堂不僅可以在教室，還可以到野外，教師將孩子帶到了村外進(jìn)行觀察，讓課文與實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)到了知識(shí)，回校后，學(xué)生有了感性材料，寫下了心中最想說(shuō)的話。可見，我們不妨改變一下我們的教學(xué)方法，把課堂真正還給孩子們，孩子們會(huì)全身心地投入到課堂中。課堂如賽場(chǎng)，有了競(jìng)爭(zhēng)，有了爭(zhēng)論，才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，賽場(chǎng)之所以激烈就是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，課堂上如能也讓孩子們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)，去拼博，去爭(zhēng)論，學(xué)生的積極性會(huì)很好地調(diào)動(dòng)起來(lái)，在爭(zhēng)論的過(guò)程中學(xué)生學(xué)會(huì)了合作交流，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)“兵幫兵”的教學(xué)目的，“興趣是最好的老師。”只有讓學(xué)生置身于生動(dòng)的、活潑的、富有挑戰(zhàn)性的教學(xué)活動(dòng)之中，才能把學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣徹底激發(fā)出來(lái)。教師要善于設(shè)計(jì)適合學(xué)生年齡特點(diǎn)和生活經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使全體學(xué)生樂(lè)意并有更多的精力投入到現(xiàn)實(shí)的、探索性的教學(xué)活動(dòng)中去。只有這樣做，才能大大提高課堂教學(xué)的效率。３、提出不同問(wèn)題，學(xué)生自主解決、提出不同問(wèn)題，學(xué)生自不同問(wèn)題以往教學(xué)中，教師總是不相信學(xué)生的自學(xué)能力，總是一手包辦，學(xué)生不會(huì)的講，會(huì)的也講，淺顯的講，難懂的也講，這樣讓學(xué)生大腦處于一種抑制狀態(tài)，束縛了學(xué)生的思維，在課堂上教師占據(jù)了大量時(shí)間，浪費(fèi)了許多學(xué)生自主發(fā)展的資源，我們應(yīng)樹立“我的課堂我作主”“我參與，我快樂(lè)，我自信”的觀點(diǎn)，將時(shí)間還給學(xué)生，鼓勵(lì)學(xué)生在課堂上動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)口，這就要求教師把課堂安排得當(dāng)有序，作一個(gè)真正的好導(dǎo)演，要啟發(fā)誘導(dǎo)學(xué)生敢于提出問(wèn)題，會(huì)提問(wèn)題，并且能自行解決，逼著學(xué)生去學(xué)，享受獲取的樂(lè)趣，成功的喜悅。４、個(gè)性才華展示，總結(jié)提高素質(zhì)、個(gè)性才華展示，總結(jié)提高素質(zhì)課堂真真實(shí)實(shí)地活起來(lái)，需要學(xué)生個(gè)性的張揚(yáng)，讓每一位學(xué)生都有“說(shuō)”的機(jī)會(huì)。小組成員典型發(fā)言、不點(diǎn)名發(fā)言、隨意發(fā)言，都是學(xué)生個(gè)性張揚(yáng)的好方法，最大限度的讓每一位同學(xué) 都有展示的機(jī)會(huì)，逐步培養(yǎng)學(xué)生的自信心。為了讓更多的孩子有展示的機(jī)會(huì)，在教室的四周都不同程度的懸掛了黑板，讓學(xué)生可以在黑板上盡情的發(fā)揮，很多學(xué)生走上黑板，寫出了自己收集的資料，然后學(xué)生評(píng)講，教師點(diǎn)撥，整堂課上學(xué)生都能參與進(jìn)來(lái)，在和諧愉快的氣氛中不自覺的接受到了新的知識(shí)。教師在課堂的導(dǎo)演地位，在課堂中起著重要的作用，尤其是教師的總結(jié)往往起畫龍點(diǎn)睛的功效，所以教師要隨時(shí)掌握了解課堂教學(xué)信息的反饋，及時(shí)采取措施，及時(shí)調(diào)節(jié)評(píng)講，及時(shí)糾錯(cuò)，對(duì)學(xué)生及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，從而提高課堂教學(xué)效率。

四、建立激勵(lì)機(jī)制保駕護(hù)航新課程環(huán)境下，教師需要什么樣的管理？教師需要制度的約束，更需要激勵(lì)的評(píng)價(jià)，同時(shí)也需要得到尊重，通過(guò)制度化建設(shè)，在學(xué)校形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好教學(xué)氛圍。有了激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，極大的帶動(dòng)了教師的教學(xué)積極性，也更有利于他們挖掘課堂教學(xué)資源，提高課堂教學(xué)效率。有了一定的規(guī)則，讓教師有緊迫感，這樣就能推動(dòng)其不斷探索，不斷發(fā)展。同時(shí)，還要加大監(jiān)查力度，這對(duì)教師的提高也是十分重要的。監(jiān)查也可以采用不同的方式，定時(shí)不定時(shí)的、隨機(jī)監(jiān)查，“逼”著教師去研究，去鉆研，這樣讓教師處于高度緊張狀態(tài)，全力以赴，全身心地投入，發(fā)揮每個(gè)教師在課堂每一分鐘的功效，讓學(xué)生在課上感到重而在課后感到輕松，這樣，對(duì)于提高課堂效率都是很好的措施。課堂教學(xué)是很深的學(xué)問(wèn)，教學(xué)有法，“教無(wú)定法，貴在得法”，教學(xué)是一門藝術(shù)，只有在課改大浪潮中不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)、不斷反思、不斷創(chuàng)新，才能真正提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

第五篇：如何提高學(xué)習(xí)效率

如何提高學(xué)習(xí)效率

美國(guó)科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，人的大腦記憶思維的最佳狀態(tài)為4小時(shí)，分三種人：第一種人早9:00-1:00，第二種人下午2:00-6:00，第三種人晚9:00-1:00。現(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)：人的生理還存在兩個(gè)極乏狀態(tài)，時(shí)間分別是：最佳狀態(tài)4小時(shí)，隔2小時(shí)生理有約持續(xù)4小時(shí)極乏（生理反應(yīng)強(qiáng)）：第一極乏階段，隔8小時(shí)生理有約持續(xù)3 小時(shí)極乏（生理反應(yīng)弱）：第二極乏階段。研究表明最佳狀態(tài)不是專指腦記憶思維，而是指心、肺、全身肌肉、眼、耳等人體生理各方面的同時(shí)間內(nèi)處于最好的狀態(tài)。兩個(gè)極乏狀態(tài)指的是心、肺全身肌肉、眼、耳等（煩躁，想睡覺）人體生理各方面在同時(shí)間內(nèi)處于最差的狀態(tài)。由此，家長(zhǎng)老師和教育工作者可以關(guān)注孩子的最佳時(shí)間以便提高學(xué)習(xí)效率。

第一種狀態(tài)的孩子（最佳狀態(tài)早9:00-1:00），早上學(xué)習(xí)記憶力強(qiáng)、反應(yīng)快、超前理解快、“靈感”多、舉一反

三、學(xué)習(xí)輕松。下午3:00-7:00內(nèi)極乏持續(xù)4個(gè)小時(shí)（第一極乏階段）。晚上9:00-12:00內(nèi)極乏（第二極乏階段）所以晚上一般來(lái)講是不會(huì)“加班”學(xué)習(xí)的。

例：有這樣一種現(xiàn)象（18歲之前第一種狀態(tài)的人），有些學(xué)習(xí)好的學(xué)生很會(huì)學(xué)習(xí)，他們回家后，吃完飯，先睡上一覺，晚12:00以后，起床再用功學(xué)習(xí)，其實(shí)并非其聰明會(huì)學(xué)習(xí)，他們是在避開生理的第二個(gè)極乏階段。

第二種狀態(tài)的孩子（下午2:00-6:00）早上學(xué)習(xí)一二節(jié)課記不住（離最佳狀態(tài)時(shí)間遠(yuǎn)），晚上8:00-12:00極乏（強(qiáng)），所以晚上是絕對(duì)不會(huì)加班學(xué)習(xí)的。因?yàn)榈谝粋€(gè)極乏階段學(xué)不成，后半夜2:00-5:00內(nèi)極乏（弱），為第二個(gè)極乏階段。

第三種狀態(tài)的孩子（最佳狀態(tài)前半夜9:00-1:00），早上一二節(jié)課記不住，恰好碰上生理第二個(gè)極乏階段，早9:00-12:00（又如早9:00前起床輕松，多睡一會(huì)兒，9:00之后起床反而乏得很，起不來(lái)床），后半夜3:00-7:00極乏（強(qiáng)），為第一極乏階段。

第四種狀態(tài)的孩子（最佳狀態(tài)后半夜2:00-6:00），人數(shù)極少，早上8:00-12:00極乏（強(qiáng)）早上起不來(lái)床，下午2:00-5:00極乏（弱）對(duì)進(jìn)道理，使用任何激勵(lì)人的語(yǔ)言或服用任何輔助記憶的藥物，讓其好好學(xué)習(xí)都是毫無(wú)用處的，但其中不缺少社會(huì)許多方面的一流人才。因此，人因“最佳”、“極乏”幾種狀態(tài)，不同的時(shí)間是造成人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)記憶方面表現(xiàn)為優(yōu)、良、差的重要原因。建議未來(lái)的教育時(shí)間，避開人體生理的兩個(gè)極乏階段，與生理最佳狀態(tài)時(shí)間結(jié)合