第一篇：社會實(shí)踐丁毅

2015-2016學(xué)年度暑期社會實(shí)踐報告

時光荏苒，如白駒過隙，大學(xué)本科生涯已然過半，一方面為提升個人的理論應(yīng)用能力與實(shí)踐工作能力，同時為積極響應(yīng)學(xué)校對于社會實(shí)踐的要求，本人利用暑期時間共參加兩份實(shí)踐工作，第一份是由中國核能電力股份有限公司舉辦的2016年核電英才大學(xué)生夏令營之“相悅秦山”活動，實(shí)踐地點(diǎn)位于浙江省海鹽市秦山核電站，歷時一星期；第二份則是在回到家鄉(xiāng)后進(jìn)入當(dāng)?shù)剡|寧省丹東市太平灣水力發(fā)電站進(jìn)行實(shí)踐工作，實(shí)踐地點(diǎn)位于丹東市太平灣鎮(zhèn)水力發(fā)電站大壩，歷時一星期。

1.中國秦山核電站“相悅秦山”大學(xué)生夏令營

首先陳述本人在浙江秦山核電站實(shí)踐的相關(guān)內(nèi)容——古有秦始皇登秦山，1985年我國核電在此起步，此為國之光榮，海鹽亦為文化名城，有“沒有圍墻的博物館”之稱。秦山核電站是中國自行設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營管理的第一座30萬千瓦壓水堆核電站，地處浙江省嘉興市海鹽縣。由中國核工業(yè)集團(tuán)公司100%控股，秦山核電公司負(fù)責(zé)運(yùn)行管理。秦山核電基地現(xiàn)有的9臺機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電，總裝機(jī)容量達(dá)到656.4萬千瓦，年發(fā)電量約500億千瓦時，成為目前國內(nèi)核電機(jī)組數(shù)量最多、堆型最豐富、裝機(jī)最大的核電基地。秦山核電站的建成發(fā)電，結(jié)束了中國大陸無核電的歷史，實(shí)現(xiàn)了零的突破。標(biāo)志著“中國核電從這里起步”，同時被譽(yù)為“國之光榮”。秦山核電站的建成，標(biāo)志著中國核工業(yè)的發(fā)展上了一個新臺階，成為中國軍轉(zhuǎn)民、和平利用核能的典范，使中國成為繼美國、英國、法國、前蘇聯(lián)、加拿大、瑞典之后世界上第7個能夠自行設(shè)計(jì)、建造核電站的國家。

本次“相悅秦山”夏令營由中國核能電力股份有限公司發(fā)起、承辦，面向浙江大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、重慶大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、南京理工大學(xué)、華北電力大學(xué)（保定）、華北電力大學(xué)（北京）、中國礦業(yè)大學(xué)（徐州）、東北電力大學(xué)、上海電力學(xué)院，共計(jì)15所高等院校的電氣工程及其自動化（電氣工程學(xué)院）、機(jī)械工程及其自動化（機(jī)械工程學(xué)院）、自動化（自動化學(xué)院）、熱能與動力工程、核工程與核技術(shù)（動力工程學(xué)院）等專業(yè)的大二大三學(xué)生。每所高校分配4個名額，共計(jì)60人，本人經(jīng)過重重選拔，光榮得成為其中的一份子，并于2016年7月25日抵達(dá)秦山核電站，當(dāng)晚舉行破冰儀式，來自15所高等院校的60名同學(xué)齊聚一堂，互相了解，互相交流彼此的專業(yè)、生活，60人分成四組，分別設(shè)置組長等負(fù)責(zé)人。次日我們有幸與核反應(yīng)堆及核電工程專家，核安全專家委員會委員核電秦山聯(lián)營有限公司副總經(jīng)理、現(xiàn)任秦山二期工程總設(shè)計(jì)師葉奇蓁院士面對面交流，了解核電站的構(gòu)成與發(fā)展，并了解中國秦山核電站作為國之光榮的歷史。

下午及第三日分別參觀了解秦山核電基地生產(chǎn)一線、技能培訓(xùn)室，接觸到許多與核電相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，由于日本福島核電站泄露事故，世界各地核電站均重新重視安全問題，秦山核電站采用世界上技術(shù)成熟的壓水堆，核島內(nèi)采用燃料包殼、壓力殼和安全殼3道屏障，能承受極限事故引起的內(nèi)壓、高溫和各種自然災(zāi)害，并進(jìn)行了相當(dāng)規(guī)模的科研和試驗(yàn)工作，始終把安全放在首位。秦山核電站共三期工程，電站1984年開工，一期工程包括建設(shè)一座30萬千瓦核反應(yīng)堆,安裝 3臺共30萬千瓦汽輪發(fā)電機(jī)組及建設(shè)配套廠房和輸電設(shè)施，1991年建成投入運(yùn)行，年發(fā)電量為17 億千瓦時。二期工程將在原址上擴(kuò)建2臺60萬千瓦發(fā)電機(jī)組，1996年已開工。二期擴(kuò)建工程2006年4月28日開工建設(shè)3、4號機(jī)組，2012年4月8日二期擴(kuò)建工程正式投入運(yùn)營。如今的秦山核電基地運(yùn)行機(jī)組數(shù)量達(dá)7臺，總裝機(jī)容量達(dá)432萬千瓦，年發(fā)電能力為330至340億千瓦時，成為我國運(yùn)行機(jī)組數(shù)量最多的核電基地。所產(chǎn)生的清潔電能源源不斷地輸入華東電網(wǎng)，有助于緩解浙江省和長三角區(qū)域長期的能源供應(yīng)吃緊狀態(tài)。

進(jìn)入核反應(yīng)堆設(shè)施前，每人分發(fā)一張帶有密碼的門卡，進(jìn)出口有嚴(yán)格的審查秩序，帶隊(duì)教師及學(xué)生有序進(jìn)入核心部分，此處已然深入國家機(jī)密部分，此處禁止拍攝，即使在外圍拍攝的照片亦不允許私自發(fā)送至公眾平臺如微博微信等，讓我們深刻體會到作為祖國未來?xiàng)澚海S護(hù)國家安全的責(zé)任和義務(wù)。

除了解核電站相關(guān)知識外，本次夏令營還包括校友訪談，以及游覽一大會址。校友訪談環(huán)節(jié)我與其他三名重大學(xué)長與畢業(yè)多年的學(xué)長交流甚歡，從大學(xué)最后兩年如何度過，未來的方向，以及就業(yè)時刻的選擇問題，學(xué)長們對我們予以解答，并鼓勵我們無論讀研工作都需要努力進(jìn)取。參觀一大會址嘉興南湖，讓我們深切感受到了當(dāng)?shù)氐募t色文化，對于愛國主義有了更深刻的認(rèn)識。

核能作為未來新能源的必然趨勢之一，本次“相悅秦山”夏令營實(shí)踐活動，我們不但獲得與院士面對面的機(jī)會，親身走入核電站，感受到國之光榮的先進(jìn)與進(jìn)步，加深了對核電事業(yè)的認(rèn)識，同時結(jié)識了更多優(yōu)秀的同學(xué)與朋友，豐富了個人的社會閱歷。

2.太平灣水力發(fā)電站實(shí)習(xí)

從浙江嘉興返回家鄉(xiāng)遼寧省丹東市已經(jīng)是8月1日，休整數(shù)日后，本人又申請并進(jìn)入了位于丹東市的太平灣水電站進(jìn)行本暑期的第二次社會實(shí)踐。來到位于位于鴨綠江下游，中超邊境的太平灣水電站大壩上實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)經(jīng)歷八日，在此期間本人居住于其工作單位的職工宿舍內(nèi)，與技術(shù)人員同吃同住，切身體驗(yàn)水電站工作人員的工作與日常。

太平灣水電站為中華人民共和國與朝鮮民主主義人民共和國合營的電站，位于鴨綠江下游，電站的中國側(cè)為遼寧省丹東市振安區(qū)太平灣鎮(zhèn)，朝鮮側(cè)為平安北道朔州郡方山里。中國負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工，建成后由中方管理運(yùn)行。壩址的流域面積為53576平方公里，多年平均流量為747.2立方米/秒，正常蓄水位29.5m，相應(yīng)水庫庫容為1.7億立方米，水庫面積為25.8平方公里，電站裝四臺水輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量為190MW，平均年發(fā)電量為7.2億KW·h，是一座以發(fā)電為主、同時考慮下游航運(yùn)、生活及工農(nóng)業(yè)用水的需要的電站。八日的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，本人先后在控制室、大壩閘門、發(fā)電機(jī)組、檢修部、安全部等處參與實(shí)踐。在現(xiàn)場見到許多書本上見到的發(fā)電機(jī)組，水閘，和一直綿延到朝鮮的大壩；控制室內(nèi)見到切實(shí)的總電路圖，三臺機(jī)組井然有序的運(yùn)行。

除供應(yīng)丹東市的電力外，此水電站亦是邊防重地，距離朝鮮不過數(shù)百米的距離，因此在參觀實(shí)習(xí)過程中，時刻可見邊防士兵站崗的挺拔身影。為期八日的實(shí)習(xí)中，完全按照單位工作人員的作息，朝九晚五的生活規(guī)律，有的時候也許輕松，但有時遇到問題，全部工作人員會團(tuán)結(jié)一心，努力解決問題，讓我對未來的合作工作有了更加深刻的認(rèn)識。

本次暑期共參與兩次社會實(shí)踐，一次遠(yuǎn)離他鄉(xiāng)，接觸到國家在核電方面的前沿技術(shù)，感受到浙江當(dāng)?shù)氐臍夂蝻L(fēng)土，認(rèn)識更多有才華有抱負(fù)的同學(xué)；另一次則是在家鄉(xiāng)體味電力系統(tǒng)內(nèi)基層人員的工作和生活。兩次實(shí)踐都讓本人對專業(yè)的相關(guān)知識有了更加深刻的認(rèn)識，增加了社會閱歷，開闊眼界，對未來有了更加明確的規(guī)劃。

第二篇：2012述職報告 綜合二項(xiàng)目部 丁毅（推薦）

個人述職報告

在過去的一年中，公司及項(xiàng)目部給予了我信任，任命我為綜合二項(xiàng)目部副經(jīng)理。在接受這個工作任務(wù)后，在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，我在各方面有了一定的進(jìn)步，但也隨著工作責(zé)任的加大，同時也發(fā)現(xiàn)了自身不足，現(xiàn)在我將向公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報我在上一的思想和工作情況，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。

一、思想和學(xué)習(xí)情況

從07年進(jìn)入公司至今已經(jīng)五年多，從加入公司就向公司黨組織遞交了入黨申請書，公司也積極認(rèn)可了我的申請，將我列為入黨積極分子，五年來，公司不斷的考察和考驗(yàn)我，終于在去年接受了我的申請，使我成為了一名預(yù)備黨員。成為預(yù)備黨員，讓我深刻認(rèn)識到這不僅僅只是一個名稱，還是一份信任與責(zé)任，需要從思想上更深的理解黨的宗旨和路線，在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷的自我要求進(jìn)步，爭取早一日成為一名真正的共產(chǎn)黨員。

二、工作情況

公司任命我為綜合二項(xiàng)目部副經(jīng)理近一年以來的工作情況匯報如下： 因進(jìn)入公司五年來參與了革新一區(qū)項(xiàng)目、昆明南站戰(zhàn)略裝車點(diǎn)項(xiàng)目、黃織鐵路房屋及附屬建筑項(xiàng)目、南寧屯里安置房項(xiàng)目等，通過這些參與這些項(xiàng)目，讓我積累的許多有用的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)也獲得了公司的認(rèn)可，在去年被評為了工程師的技術(shù)職稱。

1、繼續(xù)推進(jìn)黃織鐵路收尾工作，主要內(nèi)容為圖紙檢算及最終批復(fù)結(jié)算價值與業(yè)主及黃織指揮部的聯(lián)系工作等，包括與織金縣地方政府就織金站最終結(jié)算工作的推進(jìn)。以及黃織鐵路房建及附屬項(xiàng)目最終資料的整理交接工作。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的加快南寧屯里安置房項(xiàng)目進(jìn)度工作3、12年9月至11月，在貴陽北站路網(wǎng)二項(xiàng)目部助勤，主要負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作，完成了與業(yè)主單位、各設(shè)計(jì)單位以及施工相關(guān)單位就西廣場施工配合安排的方案、圖紙的初步會審、臨時設(shè)施方案的編制與實(shí)施和土石方實(shí)施方案等的編制工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目部及其他部門投標(biāo)事宜。

三、檢查自身存在問題

雖然公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，任命我為二項(xiàng)目部副經(jīng)理，但并不能因此而忽視自身的不足。

工作缺少目的性，在接受副經(jīng)理的工作后，還沒有從過去單一的工作方式中轉(zhuǎn)變工作模式，仍抱守舊的工作理念，這樣會讓人缺少進(jìn)步的空間。特別是在公司轉(zhuǎn)換了新的工作思路后，要著重學(xué)習(xí)理解公司及項(xiàng)目部的工作思路，將自己的工作與公司以及項(xiàng)目部的工作思路統(tǒng)一起來。

三、今后思想及工作的重點(diǎn)和決心

在經(jīng)過此次的深刻領(lǐng)導(dǎo)批評與自我檢查后，我將對我自身提出進(jìn)步的要求：

1、改變工作態(tài)度，積極迅速的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不拖沓，不推卸。

2、提升工作方式方法，將自己融入公司和項(xiàng)目部的氛圍中，發(fā)揮自身的能量與激情。

3、認(rèn)真完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，理解副經(jīng)理的工作責(zé)任與重心，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理好項(xiàng)目部，為項(xiàng)目部創(chuàng)造更高的信譽(yù)和效益。

4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)和提升，不斷的追求先進(jìn)和進(jìn)步，為青年同志們帶好頭。

以上我的工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。

謝謝

第三篇：全國道德模范--五一班丁毅

《全國道德模范》觀后感

今天老師帶領(lǐng)我們?nèi)蟾鎻d看電影，我們懷著興高采烈的心情坐到座位上看電影。

開始了，全場鴉雀無聲，仔細(xì)看電影。電影可以分成四個部分：樂于助人、見義勇為、誠實(shí)守信和敬業(yè)奉獻(xiàn)。每個部分都有兩個人和他們相關(guān)故事，他們就是每個部分的代表，他們分別就是：謝亮、陳光標(biāo)、劉子元、趙國強(qiáng)、趙志良、趙書兵、于凱和周憲梁。

那平凡的名字，平凡的面容背后，我深深地感受到那是不平凡的堅(jiān)持，那是不平凡的勇毅讓無數(shù)人為之感動。做一個有道德的人，做一個有利于國家和人民的人，一件件令人感動肺腑的事跡，一位位光彩耀人的模范，一段段令人動容的講述。這是愛的海洋，一場心靈的洗禮，我被感動得無以用言語來形容來描述。他們是一群平凡的人，來自社會的各行各業(yè)，來自祖國的四面八方，因?yàn)樾闹杏袗郏屗麄兤椒驳娜松辛瞬黄椒驳慕?jīng)歷。道德光輝光彩照人，誠信之光，正義光輝光芒閃耀。善行無疆，是助人為樂者們的愛與付出；舍己為人，是見義勇為者們正值情懷的真實(shí)寫照；一諾千金，是誠實(shí)守信者們高貴人格的詮釋；恪盡職守，是敬業(yè)奉獻(xiàn)者責(zé)任的踐行。榜樣的力量是無窮，它可以照亮我的心靈，驅(qū)散我們前進(jìn)中的迷茫，讓我們的人格變得更加高尚，讓我們的靈魂得到升華。

道德，已經(jīng)有人做了榜樣，我們要向他們致敬，向他們學(xué)習(xí)，并用自己的實(shí)實(shí)在在的行動去踐行，讓道德發(fā)揚(yáng)每一個人。

紅谷灘新區(qū)龍崗學(xué)校

五一班 丁毅

第四篇：同心共圓中國夢五一班丁毅

《同心共圓中國夢》讀后感

我對《同心共圓中國夢》這本書愛不釋手，雖然我僅僅只看了一天不到，可里面的內(nèi)容依然時時刻刻牽動著我的心。這本書有寫了許多個性鮮明的人，回國的錢學(xué)森，把冠軍都獻(xiàn)給祖國的容國團(tuán)，在滄海孤礁堅(jiān)守20年的李交波。可我最喜歡的一篇文章是《為共和國鑄造一流戰(zhàn)機(jī)》。里面的主人公

第五篇：馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理丁毅在動員大會上的報告

馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理丁毅在動員大會上的報告

更新時間：2015年07月28日 文章來源：馬鋼宣網(wǎng) 作者：丁毅

貫徹戰(zhàn)略思想 堅(jiān)持系統(tǒng)思維 以改革創(chuàng)新精神打好控虧扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)

——在馬鋼進(jìn)一步深化“奮力求生存 攜手保家園”動員大會

上的報告（摘要）

集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長 丁毅

一、關(guān)于上半年的工作及反思

今年以來，我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征越來越明顯，增速減緩，需求疲軟，兩個季度GDP增速都在7%左右，是近20年來的新低。鋼鐵行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，毫無疑問受到巨大影響。上半年，鋼鐵行業(yè)銷售利潤率為0.04%，全行業(yè)出現(xiàn)較大虧損，虧損額同比增加100多億元。鋼鐵行業(yè)走勢不同于去年年底預(yù)期，說明我們對新常態(tài)的了解、研究、適應(yīng)和把握還不到位。上半年，針對外部形勢變化，公司于3月7日、4月23日先后兩次召開干部大會，制定了《“奮力求生存、攜手保家園”降本增效行動綱領(lǐng)》，積極應(yīng)對市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。概括起來，上半年開展了以下九個方面的工作：

第一，生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)。上半年，公司鐵、鋼、材分別同比增長0.36%、1.1%和2.49%，而全國粗鋼產(chǎn)量同比下降1.6%。包括礦山，今年上半年干得都不錯。公司上半年的板帶比69.84%，接近70%，超過行業(yè)平均44.15%的板帶比。整體來說，我們的結(jié)構(gòu)、粗鋼產(chǎn)量，同比都是明顯增長的，無論是制造系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、科研系統(tǒng)等等，都為此做了大量工作。

第二，結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深化。上半年，公司汽車板產(chǎn)量同比增長25%；鍍鋅汽車板同比增長15%；汽車面板同比增長35%；硅鋼突破月產(chǎn)5萬噸。

第三，降本增效收獲新成效。股份公司主線單位同比降本3.6億元。礦業(yè)集團(tuán)落實(shí)40多項(xiàng)降本措施，同比降本2.1億元。

第四，把握兩頭市場呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。一是進(jìn)口礦庫存進(jìn)一步降低。二是加大招標(biāo)力度。三是新開發(fā)的直供用戶145家，說明銷售公司成立區(qū)域公司后，在擴(kuò)大直供新用戶方面取得新的進(jìn)步。四是出口訂單量同比增長75%。五是現(xiàn)貨電商銷售穩(wěn)步增長。

第五，非鋼板塊發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。一是公司制定了非鋼未來三年的發(fā)展規(guī)劃。二是工程技術(shù)與裝備制造板塊推進(jìn)業(yè)務(wù)整合。三是金融、貿(mào)易物流、節(jié)能環(huán)保板塊運(yùn)作較好，上半年均取得盈利。

第六，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展有序。二鐵總廠工程項(xiàng)目、6#干熄焦、燒結(jié)和電廠脫硫脫硝、張莊礦等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。主業(yè)單位及相關(guān)單位做了大量工作，一方面保生產(chǎn)經(jīng)營，一方面承擔(dān)基建任務(wù)，非常辛苦。

第七，人力資源工作取得新進(jìn)展。一是以問題為導(dǎo)向，帶題上崗，選聘了近100名高級技術(shù)主管。二是在去年股份公司生產(chǎn)單位全面推行崗位績效考核的基礎(chǔ)上，今年集團(tuán)層面51家單位崗位績效考核體系試運(yùn)行。三是完成了勞務(wù)用工的全面摸底和梳理工作。糾正違規(guī)、違紀(jì)401起，解除勞動合同67人。

第八，優(yōu)化資金運(yùn)作，爭取資金政策。一是成立了投資公司。集團(tuán)減持股份公司股份，回籠部分資金。通過出售證券資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收益。二是股份公司成功發(fā)行了第一期中期票據(jù)，實(shí)現(xiàn)境外融資元。三是加大清欠工作，應(yīng)收賬款下降。四是積極爭取政策資金。

第九，強(qiáng)化家園意識，營造攻堅(jiān)氛圍。認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，繼續(xù)深化各級管理人員“跟班蹲點(diǎn)”活動，大力弘揚(yáng)卜維平精神，在全公司范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)“家園衛(wèi)士”活動，動員干部職工“好好干，干干好”，凝聚“攜手保家園、奮力求生存”的強(qiáng)大合力，黨群系統(tǒng)做了大量工作。

在肯定上述工作的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，公司的經(jīng)營結(jié)果并不理想，沒有遏制住虧損勢頭。一是銷售收入降幅較大。與此同時，鋼價大幅下跌，7月份鋼材價格綜合指數(shù)62，相當(dāng)于1994年的62%，市場形勢非常嚴(yán)峻。二是利潤總額大幅虧損。這些數(shù)據(jù)既反映了鋼鐵行業(yè)的狀況，也反映了我們自身的水平。需要警醒的是，這種虧損是在公司生產(chǎn)基本穩(wěn)定，板帶比接近70%的情況下發(fā)生的，這和去年情況不同。去年一季度高爐失常，損失45萬噸鐵水產(chǎn)量。今年公司生產(chǎn)總體穩(wěn)定，問題出在什么地方？需認(rèn)真加以分析：

從外部看，兩頭市場雙雙下行，鐵、鋼、材價格下跌幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于礦價下跌幅度，這是導(dǎo)致公司虧損的主要原因。1-6月份，鋼價同比下跌800多元/噸，進(jìn)口礦同比下跌359元/噸，兩頭市場價格對沖后，影響利潤，兩頭市場對公司影響很大。

從內(nèi)部看，虧損也暴露出馬鋼當(dāng)期及多年積累的深層次矛盾沒有得到有效解決。虧損既有兩頭市場問題，也有內(nèi)部運(yùn)營問題帶來的影響。主要有幾個方面的問題:第一，高附加值產(chǎn)品比重不高，部分品種質(zhì)量不穩(wěn)定，訂單大幅下滑。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，拳頭產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品比重比較低。目前，車輪、鍍鋅板邊際貢獻(xiàn)稍高，但上半年兩種產(chǎn)品產(chǎn)量僅占總產(chǎn)量的7.5%，拳頭產(chǎn)品少，權(quán)重也比較少。上半年車輪訂單嚴(yán)重不足。同時，部分品種質(zhì)量不夠穩(wěn)定。盡管在質(zhì)量攻堅(jiān)方面，股份公司力度較大，技術(shù)人員做了大量工作，但從效果來看，上半年客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴、質(zhì)量索賠損失進(jìn)一步加大。第二，公司的爐機(jī)較多，產(chǎn)線分散，效率不高。過去的“型、輪、板、線、特”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在歷史上有過重要貢獻(xiàn)，尤其是在短缺經(jīng)濟(jì)的時候。現(xiàn)在情況發(fā)生了很大變化，消費(fèi)在升級，競爭在加劇，各條產(chǎn)線運(yùn)行效率不高。這些產(chǎn)線都在運(yùn)行，任務(wù)不飽滿，人也閑著，還使用了大量勞務(wù)。但獎金照發(fā)，效率何在？效益何在？效果何在？這需要引起我們深思。第三，勞動生產(chǎn)率不高，人力資源優(yōu)化進(jìn)展緩慢。我們的勞動生產(chǎn)率與業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)相比至少差5年。二是結(jié)構(gòu)不合理，“一線緊、二線臃、三線松、外線多”。用工總量大，全集團(tuán)正式員工4.6萬人，同時使用了大量勞務(wù)。生產(chǎn)單元的廠長是否清楚自己單位的勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)、數(shù)量，是否符合公司勞務(wù)用工政策，大家都要去反思。第四，產(chǎn)品的直供和出口不高，銷售分配機(jī)制不活。由于歷史原因，公司產(chǎn)品原來重點(diǎn)在長材，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到板材。長材過去有中間商，而現(xiàn)在開發(fā)板材終端客戶還有一個過程，目前，我們的直供比和大鋼優(yōu)勢企業(yè)比差距較大，出口量不高。馬鋼粗鋼產(chǎn)量占全行業(yè)產(chǎn)量2.6%，但是出口量不到2%。今年公司提出了明確的目標(biāo)，二季度進(jìn)步比較明顯。上半年，全行業(yè)鋼材出口同比增長28%，我們增長75%，但是馬鋼基數(shù)較低，這對馬鋼的影響較大。第五，采購集中度不高，與市場聯(lián)動不夠。馬鋼各類供方有1800多家，其中獨(dú)家議標(biāo)的有6200多個品種，集中度低、管理成本高、效率低以及采購成本居高不下，問題非常嚴(yán)重。大宗原燃料相對較好，因?yàn)楣娟P(guān)注度較高，合金輔料、耐材、備件材料比較零散，公司關(guān)注度不夠。這些問題不完全是采購部門一家的事，包括制造單元，有些甚至在左右著采購。同時，有些品種采購與當(dāng)前市場聯(lián)動不夠，現(xiàn)在鋼價大幅下跌，有的品種采購還是一年招標(biāo)一次，甚至幾年不動。所以采購系統(tǒng)內(nèi)部不能護(hù)短，要敢于暴露問題，這一方面要學(xué)習(xí)質(zhì)量系統(tǒng)。第六，非鋼板塊起點(diǎn)低、行動緩、體量小，尚未形成效益支撐，缺少支柱板塊。公司這兩年抓非鋼力度不算小，但是現(xiàn)在這個環(huán)境，我們很多非鋼都是依托股份公司，股份公司效益不好，非鋼也沒走出去，所以非鋼要想真正做起來，還需時日。相反，一些大鋼，非鋼產(chǎn)業(yè)占到了30%、40%，甚至50%。今年一些大鋼效益明顯改善，因?yàn)樵诜卿摵徒鹑谶@些板塊做得比較好。最典型的是山東鋼鐵集團(tuán)，上半年利潤僅次于寶鋼，主要是齊魯證券做得非常好。鞍鋼上半年非鋼出售證券類資產(chǎn)收益近20億元。從生產(chǎn)經(jīng)營角度來看，我們有很多問題，大家要深刻反思，找準(zhǔn)問題。

在深刻剖析自身問題的同時，我們必須放眼全行業(yè)，我們的競爭力在哪里？從效益水平看，寶鋼、沙鋼遙遙領(lǐng)先，其他大鋼差不多。7月份，我去北京參加工信部組織的會議，以及鋼協(xié)組織的會議，寶鋼、沙鋼?dān)Q立雞群，盈利10億元以上，其他大鋼有的虧損，有的持平。其中，鞍鋼、馬鋼、首鋼虧損的較多。馬鋼今年上半年虧損較大，處理得不好，很可能再次發(fā)生像2012年巨額虧損情況，形勢非常嚴(yán)峻。從噸材銷售利潤看，馬鋼與行業(yè)平均水平差距也在拉大，1-5月份公司噸材售價比2014年下滑2位。噸材利潤比2014年下滑18位。客觀來說，我們總體趨勢向好。由于大鋼銷售費(fèi)用、付款方式等不一樣，噸材售價行業(yè)對標(biāo)可能會口徑不一致，但是馬鋼鋼材售價確實(shí)存在差距，比去年有所下滑。上半年，公司車輪利潤少了大數(shù)1個億，另外檢修比較集中，檢修過程在鋼價下降過程中間肯定有損失。從勞動生產(chǎn)率看，馬鋼勞動生產(chǎn)率要達(dá)到行業(yè)平均水平，股份公司至少要減員1萬人。從制造成本看，公司絕大多數(shù)指標(biāo)都處于行業(yè)中游水平，有的處于中游略低。概括起來，公司效益水平低、噸材銷售利潤低、勞動生產(chǎn)率低、制造成本高。所以，“三低一高”是馬鋼的現(xiàn)狀。

二、關(guān)于當(dāng)前面臨的形勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本思路

毫無疑問，鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入“嚴(yán)冬”。1-5月份，武鋼盈虧基本持平，6月份開始虧損。近期，寶鋼也出現(xiàn)拿不到汽車板訂單的情況。去年有兩個行業(yè)增速在兩位數(shù)，一是信息產(chǎn)業(yè)，二是汽車產(chǎn)業(yè)，但是今年汽車產(chǎn)業(yè)增速明顯下滑，今年上半年只有2.5%左右，下降了七八個點(diǎn)。中鋼協(xié)會長張廣寧說：“鋼鐵行業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，把握新常態(tài)，就要積極主動進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級等不得、熬不得，也等不來、熬不起，要主動調(diào)、主動轉(zhuǎn)，早調(diào)早轉(zhuǎn)早受益。鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不要過多糾結(jié)于短期的困難與得失，要認(rèn)識到結(jié)構(gòu)調(diào)整必將伴隨著痛苦的探索和掙扎過程，經(jīng)歷過風(fēng)雨才能見到彩虹；要有功成不必在我的境界，一棒接一棒的持續(xù)推進(jìn)，直到實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)。”這個話講得很深刻，也符合我們的現(xiàn)狀。

上半年，馬鋼綜合競爭力在行業(yè)中是下滑的，怎么改變這個局面？有幾條路可供選擇。第一，保持現(xiàn)有思路，按邊際貢獻(xiàn)組產(chǎn)，資源優(yōu)化配置。哪里有問題就盯著哪里，修修補(bǔ)補(bǔ)。第二，加大對標(biāo)力度，按照產(chǎn)線對標(biāo)，靠行政考核辦法強(qiáng)力推行，但對標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)很難收集全。第三，聚焦前三位的“短板”問題，做相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。在集團(tuán)層面重新調(diào)整優(yōu)化分工，各板塊聚焦自身核心業(yè)務(wù)，突出專業(yè)化生產(chǎn)、專業(yè)化運(yùn)營。集團(tuán)層面強(qiáng)化資本運(yùn)作和板塊協(xié)同，由此帶來產(chǎn)品聚焦、人力資源優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升和成本大幅降低。這條路徑動作較大，客觀來說有一定的風(fēng)險，也難以很快統(tǒng)一思想，因?yàn)檎嬲蕴浜蟆?yōu)化產(chǎn)能，我們沒有經(jīng)驗(yàn)，這樣做可能會帶來短期的不穩(wěn)定、痛苦，甚至煎熬，但是從長遠(yuǎn)角度和當(dāng)前來看，這應(yīng)該是一個很好的辦法。現(xiàn)在我們很多產(chǎn)線沒有邊際貢獻(xiàn)，大家必須做好思想準(zhǔn)備，中層管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)前的形勢，不僅馬鋼難，整個行業(yè)都難、都在熬，問題是能不能熬過去，這是對每個企業(yè)意志力、應(yīng)變力、創(chuàng)造力和向心力的巨大考驗(yàn)，如果能在調(diào)整轉(zhuǎn)型中熬過來挺過來，那就會脫胎換骨，迎來馬鋼的春天。

三、關(guān)于下半年的目標(biāo)和主要措施

4月7日公司下達(dá)《行動綱領(lǐng)》，4月23日公司干部大會提出了“五大戰(zhàn)役”，應(yīng)該說問題是比較聚焦的，關(guān)鍵在于我們要用改革、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的措施和辦法，實(shí)現(xiàn)突破、取得有效應(yīng)對的階段性成果。為此，下半年，主要有十二個方面的目標(biāo)和措施：

第一，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造。各個板塊要聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，開展專業(yè)化整合，提高運(yùn)行效率，擴(kuò)大海外份額。公司正在設(shè)計(jì)“十三五”規(guī)劃，計(jì)劃將鋼鐵主業(yè)劃分為五大塊，一是鐵前成本中心，二是公輔成本中心。關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)大型化、信息化，重在效率，保障要有力。三是輪軸事業(yè)部。車輪是我們的核心產(chǎn)品，但是體量比較小，要整合輪軸、特鋼等業(yè)務(wù)，成立軌道交通公司，進(jìn)行拓展和升級，做大做強(qiáng)。最近安徽省在馬鞍山市成立了軌道交通集群化產(chǎn)業(yè)基地，省里每年撥款1億元，要求基地到2020年達(dá)到250億元的銷售收入。四是權(quán)重比較大、投入比較高的板帶事業(yè)部。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上一定要精細(xì)升級，充分發(fā)揮出比較優(yōu)勢。要將優(yōu)勢資源聚焦板帶事業(yè)部，打造核心品牌。五是長材事業(yè)部。馬鋼過去在長材方面是有優(yōu)勢的，但是現(xiàn)在競爭力不如沙鋼。因此，長材要適當(dāng)收縮，集中力量干精品，如正在改造的線材，除高等級冷鐓鋼以外，還要干彈簧鋼、軸承鋼等，包括與國外先進(jìn)企業(yè)開展合作。輪軸、板帶、長材是馬鋼“十三五”期間的主導(dǎo)產(chǎn)品，必須要進(jìn)行調(diào)整升級。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，下半年公司要著力做好以下幾件事情。一是整合車輪、瓦頓、車軸、特鋼，成立軌道交通公司，統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個市場，擴(kuò)大市場份額，延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，為公司多創(chuàng)效益。二是針對長材產(chǎn)線效率不高等問題，擇機(jī)適當(dāng)整合，快速推進(jìn)，提高產(chǎn)線效率，釋放人力資源，壓縮勞務(wù)，并在部分產(chǎn)線試點(diǎn)承包運(yùn)營。三是整合海外業(yè)務(wù)資源，在國貿(mào)公司成立海外部，統(tǒng)籌海外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的相對集中管理，消化過剩產(chǎn)能，加大進(jìn)口訂單獲取，公司將公開選拔海外派駐人員。四是整合能源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個能源系統(tǒng)的管控一體化運(yùn)行。能源中心要在調(diào)度職能的基礎(chǔ)上，增加管理職能。五是年內(nèi)要在石灰窯生產(chǎn)、軋鋼磨輥間、煤化工、檢修、采購、耐材總包、成品庫、運(yùn)輸車輛、財(cái)務(wù)、信息化等十個領(lǐng)域進(jìn)一步歸并整合資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)營，提高效率，盤活人力資源，同時也為做實(shí)非鋼產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

第二，優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)能布局，調(diào)整組產(chǎn)模式。公司要結(jié)合“十三五”規(guī)劃和當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，一方面對無邊際效益的產(chǎn)線和爐機(jī)，實(shí)施階段性停產(chǎn)；另一方面從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后力度，對部分產(chǎn)線和爐機(jī)實(shí)施永久性關(guān)停。所有關(guān)停產(chǎn)線，勞務(wù)全部清退，人力資源部要統(tǒng)籌安排產(chǎn)線富余人員。

第三，加大采購系統(tǒng)降本力度，創(chuàng)新營銷工作。兩頭市場創(chuàng)效對公司至關(guān)重要，現(xiàn)在每個月兩頭市場剪刀差2-3億元，對當(dāng)期效益影響非常大。在采購方面，一是加大采購降本力度，馬鋼采購成本占制造成本的近80%，降1個點(diǎn)近3億元。采購系統(tǒng)一定要把嚴(yán)峻形勢傳遞到全體采購人員，對固有的矛盾不能護(hù)短，要敢于揭蓋子。從現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)角度來講，對部門、對個人廉潔自律都具有重大意義。二是近年來采購部門做了很多工作，也付出了很大的努力，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，在供方管理上面比較粗放，在合金輔料、耐材等方面必須擴(kuò)大招議標(biāo)范圍，下半年要完成招標(biāo)23億元，堅(jiān)持全年完成招標(biāo)50億元目標(biāo)不動搖。三是在合金輔料、耐材、備件采購方面要引入第二方審核機(jī)制，提高門檻，培育戰(zhàn)略供方。四是要大幅壓縮中間代理環(huán)節(jié)，擴(kuò)大直采和“零庫存”比重，首先要摸清家底，加強(qiáng)監(jiān)控，敢于碰硬。五是建立招標(biāo)采購與市場聯(lián)動機(jī)制，不能一年搞一次，甚至幾年不動。六是與制造單元聯(lián)手推進(jìn)結(jié)構(gòu)降本，采購部門領(lǐng)導(dǎo)干部的績效要與制造單元掛鉤。在營銷方面，要創(chuàng)新營銷工作，當(dāng)前第一位的是拿訂單，現(xiàn)在公司在“等米下鍋”。拿訂單要靠機(jī)制來保證，銷售公司的分管領(lǐng)導(dǎo)要與品種部密切掛鉤，品種部的員工要與銷售量、銷售價格、直供比、新客戶開發(fā)績效緊密掛鉤，要學(xué)習(xí)借鑒特鋼、巴登鋼廠銷售激勵機(jī)制，拉開分配差距4-6倍。二要研究市場需求的變化，統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個市場，優(yōu)化市場布局。海外要提前布局，積極開拓，首先在北美、韓國布點(diǎn)，其次是利用現(xiàn)有的三個海外公司，搶抓海外訂單。三是出口要作為戰(zhàn)略來抓，“借船出海”，取得突破。今年出口150萬噸目標(biāo)不能動搖，下半年?duì)幦≡露瘸隹?0萬噸。四是在區(qū)域市場方面要有重要的份額甚至絕對的份額。合肥是家電板銷售的大市場，各個鋼企不斷涌入，馬鋼市場占有率在不斷下降，銷售公司要有壓力。五是拓展電商平臺。電商平臺要在現(xiàn)在月銷4.5萬噸基礎(chǔ)上，力爭月銷5萬噸。六是加強(qiáng)區(qū)域公司和加工中心的管理，提高運(yùn)行效率，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。今年區(qū)域公司虧損是比較大的，下半年一定要努力改進(jìn)。

第四，推進(jìn)關(guān)鍵產(chǎn)線和爐機(jī)高效生產(chǎn)。高效生產(chǎn)帶來的效益不可低估，這是一個很重要的組產(chǎn)模式，只要我們的重要爐機(jī)和產(chǎn)線高效生產(chǎn)，對我們的降本和效益會有極大的支撐。

第五，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力改善產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，一個好的產(chǎn)品能夠救活一個企業(yè)。一是APQP工作。去年9月份，股份公司組織了10個APQP小組，著力解決新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量改善、做好服務(wù)三個問題，取得了一定的效果，特別是今年5月份開始建立了月度例會，我感覺這是一個責(zé)任落實(shí)的平臺、經(jīng)驗(yàn)分享的平臺，對我們當(dāng)期以及后續(xù)工作意義重大，希望能夠早出成果。10個小組中有一些小組工作非常好，比如電工鋼小組、H型鋼小組，希望這些團(tuán)隊(duì)能夠工作在現(xiàn)場、思考在現(xiàn)場、創(chuàng)新在現(xiàn)場；發(fā)現(xiàn)在市場、跟蹤在市場、服務(wù)在市場。我們的科技人員不能閉門搞研發(fā)，不能老待在辦公室里，一定要懂研發(fā)、懂制造、懂服務(wù)，要集成起來，這樣才能成為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。公司員工現(xiàn)在收入下降，但再困難，核心團(tuán)隊(duì)待遇一定不能降，只要干得好，公司年底還將給予獎勵，同時，也希望這些技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對客戶抱怨較多的問題要快速處理、有效處理。比如板材的壓氧、夾雜、開裂、分層問題，客戶抱怨較多，希望APQP小組在這些問題上能夠快速見效，同時，新產(chǎn)品開發(fā)的力度還要加大。二是三個事業(yè)部要積極開拓市場，多拿訂單。尤其是車輪公司要搶抓大功率機(jī)車輪、貨車輪訂單，抓住北美車輪出口解禁的有利機(jī)會，這些對我們的效益會產(chǎn)生重要支撐。三是加大板帶和長材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高高附加值產(chǎn)品比重，擴(kuò)大直供比。

第六，深化對標(biāo)工作，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一是兩頭市場，銷售價格與行業(yè)平均水平縮小10%，進(jìn)口礦采購價格今年要做到低于普氏指數(shù)3美元/噸。二是制造系統(tǒng)要在預(yù)算基礎(chǔ)上，結(jié)合市場變化，與對標(biāo)企業(yè)的差距，完成公司下達(dá)的月度降本目標(biāo)。三是控制庫存。現(xiàn)在資金很緊張，庫存不降低公司將面臨很大的風(fēng)險，不僅面臨資金占用的風(fēng)險，也面臨跌價經(jīng)營的風(fēng)險。四是四座大高爐要控制燃料比，提高噴煤比。要落實(shí)高爐“體檢”制度和外部保障預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化鐵前特別是二鐵總廠和三鐵總廠四座大高爐的長周期穩(wěn)定均衡生產(chǎn)。五是強(qiáng)化主輔聯(lián)動、集中組產(chǎn)、“避峰就谷”,進(jìn)一步推進(jìn)直供電工作。

第七，加大合肥公司減虧力度。合肥公司要做好控虧控污生產(chǎn)，早日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、保持精益、生存下來，冶煉產(chǎn)線無法停產(chǎn)就必須提高鐵鋼比，要錯峰生產(chǎn)，要降低庫存，要調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，控制獎金發(fā)放。合肥板帶公司要發(fā)揮產(chǎn)線特色，做好薄規(guī)格高強(qiáng)家電板的同時，要增加部分汽車板產(chǎn)量，為本部產(chǎn)線分工創(chuàng)造條件。首先是要把薄規(guī)格高強(qiáng)家電板做好，占領(lǐng)合肥市場，然后盡可能地提升汽車板產(chǎn)量。同時，降低運(yùn)行成本。此外，要加大融資力度，保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流。

第八，進(jìn)一步深化礦業(yè)公司降本增效。一是要堅(jiān)持市場化經(jīng)營，堅(jiān)定不移的按產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)組產(chǎn)。二是在進(jìn)口礦價格60美元/噸的前提下，全年要通過各種渠道，保證“虧損不虧本”，不能超過折舊額。南山礦和羅河礦要在進(jìn)口礦價格60美元/噸的前提下做到不虧損。三要確保礦山三大建設(shè)項(xiàng)目如期完成。高村采場半連續(xù)工藝項(xiàng)目要加快進(jìn)度，7月底試生產(chǎn)；張莊礦8月份建成投產(chǎn)，盡快發(fā)揮效益；羅河礦選廠技改工程10月份試生產(chǎn)。四要保障礦山安全生產(chǎn)，完善隱患排查治理體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。

第九，推進(jìn)規(guī)劃引領(lǐng)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是組織簽訂非鋼板塊三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，目前簽訂了5家，后續(xù)還將陸續(xù)推出，壓力一定要傳遞下去。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與各板塊掛鉤考核。二是要完成物流公司組建，下半年物流成本在上半年基礎(chǔ)上再降1500萬元。三是祥云科技公司10月份建成，希望公司大數(shù)據(jù)能夠運(yùn)行起來，財(cái)務(wù)整合可以先行動起來。四是耐火公司9月份完成和浦項(xiàng)化工的合資談判，在合資之前耐火公司也要實(shí)現(xiàn)耐材總包。五是完善子公司管理辦法。加強(qiáng)對子公司的審計(jì)管理，嚴(yán)堵漏洞，明確子公司責(zé)任清單、權(quán)利清單和負(fù)面清單，充分調(diào)動非鋼板塊責(zé)任人、職工的積極性。六是依托國家“一帶一路”戰(zhàn)略，面向全球進(jìn)行資源整合，盤活存量資產(chǎn)，積極消化過剩產(chǎn)能，加快推進(jìn)海外重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

第十，優(yōu)化人力資源。按照總量控制，盤活存量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，清理勞務(wù)，引進(jìn)關(guān)鍵少數(shù)人才的總體要求，堅(jiān)定不移的執(zhí)行人力資源優(yōu)化工作。一是這一輪的產(chǎn)線優(yōu)化、產(chǎn)線關(guān)停以及各單位富余人員難以消化的問題，人力資源部要拿出具體方案。公司要成立人員分流領(lǐng)導(dǎo)小組，并積極爭取市里支持。二是在輔業(yè)剝離、整合、專業(yè)化運(yùn)營和提高效率方面涉及的人員調(diào)整，下半年必須完成。三是勞務(wù)清理、同業(yè)歸并，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的勞務(wù)招標(biāo)，培育1-2家規(guī)范運(yùn)作的具有綜合實(shí)力的勞務(wù)公司，全年勞務(wù)費(fèi)用降低2億元，這一目標(biāo)不能動搖。四是推進(jìn)目標(biāo)定員，提高勞動生產(chǎn)率。集團(tuán)公司全員崗位績效考核下半年要試運(yùn)行。五是大力培育專業(yè)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域人才力量配備，促進(jìn)經(jīng)營人才脫穎而出，形成一批專業(yè)人才隊(duì)伍。六是完善作業(yè)長競聘選拔與退出機(jī)制，9月份全公司推廣。七是優(yōu)化整合兩級管理機(jī)關(guān)，有條件的單位，機(jī)關(guān)按“兩部兩室”設(shè)置。

第十一，強(qiáng)化資金運(yùn)作。目前，公司嚴(yán)重虧損、“帶血運(yùn)營”，保資金是第一位的。公司上下要堅(jiān)持以收定支，有保有壓，盤活存量，減少增量，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)行效率。一是8月份完成集團(tuán)公司超短融和股份公司中期票據(jù)發(fā)行工作。二是保持境外融資目標(biāo)不變。三是進(jìn)一步加大清欠力度，全年應(yīng)收賬款降低50%。四是7月份起，各單位暫停一切非生產(chǎn)經(jīng)營類支出，生產(chǎn)經(jīng)營類支出壓縮30%。

第十二，優(yōu)化調(diào)整激勵考核機(jī)制。一是推進(jìn)掛鉤考核。集團(tuán)公司、股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行掛鉤考核；原燃料采購中心、銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工掛鉤考核。二是進(jìn)一步完善股份公司生產(chǎn)經(jīng)營績效管理。

1、增設(shè)“勞動生產(chǎn)率達(dá)標(biāo)率”考核指標(biāo)，勞動生產(chǎn)率達(dá)標(biāo)率＝目標(biāo)定員÷在崗人數(shù)×100%。以各單位目前“勞動生產(chǎn)率達(dá)標(biāo)率”為考核基數(shù)，未達(dá)到考核基數(shù)不得獎，超過考核基數(shù)，按線性加獎。

2、調(diào)整成本效益考核辦法，開展工序、產(chǎn)線對標(biāo)工作，依據(jù)對標(biāo)情況，對各單位追加降本增效任務(wù)，形成各單位月度降本增效目標(biāo)。以各單位預(yù)算為考核基數(shù)，加大超額完成部分的提獎比例。同時，將月度降本增效任務(wù)作為各單位中層管理人員崗位績效評價依據(jù)。

3、獎金總額與產(chǎn)能利用率掛鉤考核，各單位月度獎金總額隨工序、產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)負(fù)荷情況進(jìn)行上、下浮動；以利潤為中心的事業(yè)部、分（子）公司，虧損單位，月度獎金總額下浮。

4、調(diào)整銷售人員考核辦法，對銷售人員重點(diǎn)考核“銷售計(jì)劃兌現(xiàn)（銷售數(shù)量及品種結(jié)構(gòu)）、銷售價格、直供量及新終端用戶開發(fā)”四項(xiàng)指標(biāo)。

5、調(diào)整對采購人員的考核，對采購降本分大類下達(dá)月度降本增效任務(wù)，采購人員獎勵水平與所服務(wù)的對象績效掛鉤。

最后關(guān)于工作落實(shí)和干部擔(dān)當(dāng)問題。要實(shí)現(xiàn)下半年的目標(biāo)和措施，取得較好的經(jīng)營效果，關(guān)鍵在我們的執(zhí)行與落實(shí)。會前，公司領(lǐng)導(dǎo)就下半年的工作思路多次召開會議，統(tǒng)一思想，形成共識，也明確了領(lǐng)導(dǎo)分工和工作完成時間節(jié)點(diǎn)。今天以這樣的會議形式向大家通報情況，進(jìn)行動員部署，也是想在更大范圍內(nèi)形成共識，上下同欲，抓好落實(shí)。希望全體員工，特別是我們各級管理人員，一定要按照公司統(tǒng)一部署，有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作。這里我想強(qiáng)調(diào)，有序、有力、有效地落實(shí)非常重要。對各級管理人員來說，“千忙萬忙不抓落實(shí)就是瞎忙，千招萬招不抓落實(shí)就是虛招，千條萬條不抓落實(shí)就是白條”。為此，第一，公司將成立工作落實(shí)督查組，定期檢查工作落實(shí)進(jìn)展情況，并且作為公司中高層管理人員評價的重要依據(jù)。第二，在困難面前，公司中高層管理人員擔(dān)當(dāng)意識非常重要，對公司部署的任務(wù)要認(rèn)真思考、認(rèn)真對待，有問題、有想法主動溝通，沒有問題就要積極推進(jìn)。我們在具體工作推進(jìn)過程中，不能護(hù)短、回避矛盾，更不能“葉公好龍”。同時，要妥善處理好工作中出現(xiàn)的各類矛盾和問題。第三，公司將提高制度剛性執(zhí)行力，對工作不得力、對公司制度不執(zhí)行、對工作造成重大損失或惡劣影響的各級管理人員嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)肅處理，動員千遍不如問責(zé)一次。