第一篇：《企業文化手冊》學習心得-

《企業文化手冊》學習心得

近日，部門組織員工集中學習《企業文化手冊》，本手冊強調企業文化是一個企業在發展過程中所總結出的管理經驗，是企業管理的瑰寶，優秀的企業文化是企業發展用之不竭的精神動力，“高、嚴、細、實”的企業作風更是廣大干部員工的工作準則，有了優秀的企業文化，企業就有了魂，員工隊伍才能更加團結穩定，責任落實更加到位，各項管理工作更有效能。

在學習討論過程中，部門員工就如何繼承和發揚“高、嚴、細、實”優良作風、如何在實際工作中應用十一條優良管理作風、如何在個人工作中嚴格要求自己，圍繞“如何看待企業文化建設”、“您認為當前干部員工隊伍中對企業文化建設的認知程度有多高”、“如何理解《企業文化手冊》對推動企業發展的作用和意義”、“如何以自己的實際行動學習好、落實好《企業文化手冊》”等5個方面的問題進行學習討論。企業文化具有激勵作用，有了良好的文化氛圍，滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使我們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而發揮巨大的潛力，使每個員工實現自我價值和企業發展而勇于獻身，不斷進取；企業文化具有導向作用，讓員工在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股合力向既定的方向前進；企業文化具有約束作用，這種無形的文化約束力量，轉化為一種行為規范，規范約束員工行為，以此來彌補規章制度的不足，從而使企業上下達成統一、和諧和默契，形成良性互動局面。

通過學習《企業文化手冊》，使大家真正認識到了企業文化的內涵，使基層員工深入認識和了解公司的先進文化理念，并認同和遵守公司先進文化和制度規范要求，深刻認識到石化是我們立命安身之地，家庭生活的基石，只有我們的企業發展壯大了，效益好了，我們的生活才會更幸福，同時公司的企業文化融入到我們的日常工作中，為中心的發展壯大做出自己應有的貢獻。

第二篇：企業文化手冊學習心得

文化之魂凝聚希望

當我第一次將新版《企業文化手冊》捧在手中時，那份厚重的文化底蘊使我的內心衍生出了自豪感，翻開第一頁如同打開了應理文化的歷史之門，仿佛看到一位鶴發童顏的千年老者緩緩向我走來，我立即被這豐富的內容吸引住，迫不及待的學習起來。

隨著新版《企業文化手冊》學習的深入開展，集團公司上上下下掀起了一股學習熱潮，會議前、辦公室里、廠區里，隨處可見手捧新版《企業文化手冊》認真學習的員工，這股不斷向前推動的力量正在學習企業文化中不斷的聚積，涌進，用溫暖的光芒照耀的大家熱情高漲、催人奮進，在這樣積極的氛圍里誰都不愿意落后，大家爭先恐后的爭當企業文化的先驅者。

認真閱讀新版《企業文化手冊》，使我認識到：企業文化是企業的靈魂，更是推動企業發展的不竭動力。從“應理集團及企業文化簡介”，到“企業文化的文化基礎和文化核心”，再到“應理管理思想”和“應理行為規范”，通過用遠景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環境培育人，挖掘員工資質和潛能，為員工發展提供成才通道。提高員工忠誠度和歸宿感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。“

1感悟閱讀新版《企業文化手冊》，我從中領悟到企業文化如同一壺滋味甘醇的美酒，這具有文化淵源的杯中美物可以說是中華文化靈魂的一部門，而我們的應理企業文化更是傳承了千年歷史，其中的滋味讓人回味無窮。通過對文化手冊的學習，讓我增長了知識，開闊了視野。從陌生到了解、認識、感悟，這一系列變化過程，我深有體會，也收獲滿滿，受益匪淺。可以說，學了沒有白學，很值，讓我們的心靈在文化土壤里茁壯成長，有如絲絲春雨，滋潤心田，精神成長。

第三篇：華潤企業文化手冊學習心得

學習《華潤企業文化手冊》心得體會

翻開《華潤企業文化手冊》的篇章，縱觀華潤的發展史，顯然就是一部中國近現代企業的發展史，從1938年注冊資本只有2~3萬港元的“聯合行”，歷經70多個春秋的風雨，經過了五個階段的發展，實現了從一個只進行代理貿易的小公司，依托思想與科技創新，推動了科學發展的大戰略，成為一家涉及房地產、電力、水泥、食品、石化、紡織、微電子等多元化的控股公司，并且綜合實力進入世界500強企業。

企業就象一棵大樹，總公司是根，各區域分公司是樹干與樹枝，公司員工是樹葉，而企業文化便是華潤公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業文化內涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業文化活動開展的好壞，直接關系到企業發展的方向。因此要想讓我們的企業做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強企。

所謂企業文化是企業核心價值觀的集中體現，是一種意識形態，是指導行動實踐的綱領，我更愿意把它看作企業的靈魂，代表了企業自身的發展觀和事業觀，同時作為市場經濟主體的企業法人實體在市場經濟蓬勃發展的浪潮中，必須應用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領市場的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業文化。企業文化包含諸多元素，比如企業管理理念、企業精神、企業承諾、企業口號等等，所有這些必須要企業的員工們共同去理解、認可、執行與努力；她需要企業員工共同的參與，需要時間的磨礪、更是每位企業員工長期堅持的事業和理想。

在我眼中，首先企業文化的塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。入駐華潤以來，總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做“國內第一，世界一流”企業的追求不斷地昭示著我們需要強烈地對工作的熱情和永不停息的進取和創新精神。追求結果文化的核心思想就是創新。追求結果第一表現了華潤人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為華潤的一員，企業的利益高于一切、股東的利益高于一切。

其次，企業文化要能夠“看得見，互利雙贏”。南熱是一個老國企，在改制的大潮中，特別是入駐華潤以來，不少的員工的思想還不能隨著管控模式的改變而改變，依然存在舊有的思想觀念；其實員工的想法很簡單，不管管控模式和機制怎么改變，員工付出的就要得到體現，因此企業文化的推進和宣傳就不能規避這樣的規則；故企業文化就不能僅僅體現在的環境、建筑、設施以及辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介與公眾場合上，更要注意時時地闡釋企業文化的理念，促進機制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要時刻給枝葉提供養分，如果小小的葉子沒有及時的得到維持生長的養分，她的枯萎是直接影響到枝干生長乃至整個蒼天大樹的生存；因此，企業文化還要讓員工“感受到”自己的力量與企業的興衰息息相關，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。利用對《華潤企業文化手冊》學習的契機，培養員工學習的文化，形成良好學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量與魅力；在兼顧歷史與現實基礎上，實現“員工價值實現與個人收入和企業效益一體化，員工家庭富裕與企業發展和社會貢獻一體化”；把兩個一體化價值觀作為核心文化理念體系。

再者，說易做難，堅持一直去做更為不易，但是正如總經理寄語提到的“非常之事，成就非常之功”這樣舉足輕重的激情無限的事業舞臺，只有通過自身一步一個腳印的努力，才能成就“非常之功”，才能贏得大家共同的認知與喝彩。至此想到一句古語“君子不重，則不威；學則不固。主忠信，無友不如己者。過，則勿憚改。”意思是：“君子不莊重就沒有威嚴，即使學習，所學也不會鞏固。要以忠實和誠信為主。沒有不如自己的朋友，有了錯誤就不怕改正。古人的這句話恰恰詮釋了華潤企業的精神所在，也是一個企業立足之根本。

既然學了更要努力去做，更需要堅持不懈地努力，不歷盡風雨，怎能理解彩虹的美麗呢？然 “過，則勿憚改。”實踐就是跌跌撞撞的過程，不要怕摔打，只有摔打歷練才能有過硬的功夫，才能筑起堅實的根基，工作中難免出錯，貫徹企業文化的過程中如果走偏了，過于“左”了，過于“右”了，這不怕，怕的是不知道自己錯了，因此出現了錯誤，就必須改正，必須反思自身，必須要有踏實的態度來對待錯誤。另外，需要強調的是在做的過程中要樹立榜樣的重要性，發揮榜樣的作用是構件企業文化的的一種行之有效的方法。

總之，一個好的企業就是“鐵打的營盤”，所謂的?鐵打的營盤?就是企業文化，“兵”就要不斷受到磨煉才能成才，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和管理，具體來說就是要認清企業文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，當然每個企業有不同的貫徹落實方式，相同的是企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統、專業的人力資源治理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、穩定等方面持續對員工進行從理念到行為的反復修正與培訓，通過共同價值的體現不斷引導、塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐步發展成為具有以人為本、心系企業的主人翁精神的華潤人。

電氣專業：劉清源

2011年5月24日

第四篇：企業文化手冊學習心得

企業文化手冊學習心得

企業文化是企業生存的根本，是企業立足之道，國家電網公司把企業愿景、企業使命、企業宗旨、核心價值觀和企業精神作為基本價值理念。

學習了企業文化手冊，我感慨良多，想就核心價值觀：誠信、責任、創新、奉獻中的責任談談自己的看法。

一、失去責任心，對企業、社會都是災難性的2009年11月21日鶴崗的礦難，百十人的人命消失了。據報道稱，鶴崗礦難已被定為責任事故。昨天看報得知陜西高中中獄死公安局案的相關責任人已得到處理、判刑。這些事故，相關人員的責任心如果稍微強一些，或許就可避免，減少許多損失。

我國是一個大國，隔三差五，總會聽到這些令人傷心的消息，醫療事故、礦難、交通事故、火災等。

縱觀這些事故發生的原因，雖然調查結論說法很多，但在我看來，歸根結底，就是責任心不強所造成的。

沒有了責任心，人就失去了良心，人去了良心，自然就會做出沒有人性的事來。作為醫生，沒有責任心就會耽誤最佳治療時機。不是治病救人，是誤病害人。責任心不強，責任觀念淡薄，讓百條礦工命喪黃泉，如何能不讓我們心傷？如何能讓我們不心痛？醉駕車禍接二連三，這些駕駛員責任心哪去了？是不是非等事故發生了，造成了巨大的財產人員傷亡，我們才想起“問責”，才去處理責任人，即使能讓已逝者得到慰藉，但對于我們活著人來說，這樣的“問責”，是必須的，但也顯得遲緩了。

醫生的責任心不強，會讓病人丟命。教師的責任心不強，會誤人子弟。工人的責任人不強，讓假貨橫行市場。駕駛員責任心不強，導致交通事故接二連三發生。

警察責任心不強，導致冤案錯案發生，害人又害己。領導人的責任人不強，會讓一個單位，一個地區陷入滯后與不前。電力企業擔負的責任更是重大的企業責任、社會責任，任何一點責任心淡漠，都有可能對企業、對社會造成不可估量的損失。

工作要有責任心。工作是人安身立命、實現自我價值之所。忠于職守、勤勉盡責是一名工作人員起碼的職業操守和道德品質。每個人的崗位不盡相同，所負責任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強烈的事業心、責任感。有了責任心方能敬業，自覺把崗位職責、分內之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆；有了責任心方能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看倒都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為；有了責任心方能進取，不因循守舊、墨守陳規、原地踏步，而是勇于創新、與時俱進、奮力拼搏。

失去了責任心，再大的才能也是零。在相同條件下，責任心強就是最大的能力。有了責任心，你才可以和善待人，心裝他人，以微笑面對他人；有了責任心，你才能把你的才能發揮到極致；有了責任心，你才能把你的工作認真扎實地做好。

二、企業應該如何培訓員工責任心

站在企業的角度，單方面地去要求員工樹立盡善盡美的工作責任心，卻忽略了企業應該做些什么。及時正確地完成工作任務是最基本的工作責任心的體現，但是確保工作任務被及時正確地完成應該是企業的規章制度、組織結構、報告制度以及跟蹤監督系統，這不是單純地依靠員工的工作責任心即可以達成的。因此，企業只有具備優良的企業文化、科學的規章制度、合理的組織結構、完整的報告制度和完善的跟蹤監督系統，企業的工作任務才能被仔細地分解并順利地完成，與此同時，員工們也會被外界以工作責任心強而嘖嘖稱道。我個人認為，培養和激發工作責任心的主要責任應該在企業而不是員工本人，當然員工自身也必須明確工作目標,明確工作職責,創造性地完成工作任務。只有企業和員工共同努力,才

能最大限度地激發員工的工作責任心,才能保證企業目標的達成。

那么，如何培養員工的責任心，增強員工的責任感呢？這其實是考驗我們企業發展思路操作力、執行力的問題。我們在這里討論責任心，不能就事論事，說說算了；也不能紙上談兵，走走過場；更不能單純務虛，不切實際。要通過分片交流，和正在開展的責任心大討論活動，結合車間實際和員工現狀，在增強責任心這項重要工作中形成有效的載體和套路，找到有效的途徑和方法。

三、企業在員工責任心培養方面需要做的工作

經營責任心也好，增強責任心也好，歸根結底要落到實處，要靠我們企業去做一些實實在在的事情，通過外部壓力和內在動力，以一種長效機制來督促和激勵員工提高認識，增強責任心，保證工作質量和產品質量的不斷提升。

首先，必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用嚴格的工作流程和科學的工作標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。當然，工作流程也要在工作過程中不斷的優化、細化，不斷地進行強化。

其次，要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的后果，認識到出現責任問題帶給自己、單位的損失。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚。

最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。對自己都沒有責任心的話，怎么可能對他人和組織有責任意識呢？所以，只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍，這也是電力企業文化建設的根本目的。

今天，我通讀了《國家電網公司企業文化手冊2010年版》，通過閱讀手冊，使我對國家電網公司的企業文化內涵、價值理念、發展戰略等有了更深入的了解。作為一名電力員工，我深刻感受到國家電網公司企業文化的魅力和感召力，作為國有特大型企業，優秀的企業文化是企業發展之基，是企業發展的靈魂。

一、內質外形，企業文化永恒的魅力

國網公司把基本價值理念落實到內質外形建設中，通過內強素質、外塑形象，加強提高“五方面素質”，樹立“五方面形象”，努力建設“一強三優”的現代公司。

營造聲勢。國網公司提出建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，營造出良好的活動氛圍。充分利用報刊、網絡等載體大力宣傳統一的企業文化，不斷增強廣大員工對國網企業文化的認知度。

圍繞中心。《企業文化手冊》圍繞經營管理、電網建設、安全生產、優質服務、隊伍建設、反腐倡廉等中心工作，介紹了企業文化管理在實踐工作中的作用。通過企業文化導入，把公司基本價值理念落實到各項重點工作中，堅持以人為本，組織職工開展安全生產、優質服務等活動，將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針深入人心，牢固樹立“優質服務是國家電網生命線”的思想，弘揚“干事、干凈”的廉潔理念，從而全面推進公司“三集五大”工作，樹立了國網公司良好形象。

社會責任。國網公司遵循“發展公司、服務社會、以人為本、共同成長”的社會責任觀，關心弱勢群體，員工積極參與救災、慈善等愛心基金捐款活動，近年來，公司先后向中國青少年發展基金會、中國殘疾人福利基金會、民政部等捐款數億元，為失學兒童、殘疾人和孤寡老人送去光明的同時，送去愛心，樹立了良好的社會形象。

二、客戶滿意，企業文化前進的動力

打造企業服務文化，創新優質服務舉措，始于客戶需求、終于客戶滿意。客戶的滿意，是企業文化不斷創新和發展的動力。

國網公司作為國有特大型企業，肩負著建設維護國家電網安全和為社會輸送優質可靠電能的重任，國網公司始終把優質服務作為國家電網的生命線。近年來，冰災、地震侵襲祖國大地，我們的電網接受著嚴峻的考驗。公司員工上下一心，克服困難，抗擊災害，為幾千萬災區用戶送去了光明和溫暖，同時也將“優質、方便、規范、真誠”的供電服務送進千家萬戶。在建國60周年、北京奧運會、上海世博會等歡慶的日子里，為了萬家燈火、為了國人

百年的夢想、為了世界的歡呼，國網公司員工放棄假期，放棄與家人團聚，默默堅守在各自的崗位，將保電工作進行到底。

通過公司全員共同的努力，徹底改變了原來“電老虎”形象，奉獻電力，服務社會，全心全意為客戶著想的負責任企業良好形象不斷深入人心。

三、員工參與，企業文化不竭的源泉

國網公司積極發動廣大員工參與企業文化建設，將企業文化融入到干部人才的培養、選拔、使用、考核管理上來，堅持以人為本，培養員工與企業共命運、與電網同發展的主人翁責任感。

通過用遠景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環境培育人，挖掘員工資質和潛能，為員工發展提供成才通道。提高員工忠誠度和歸宿感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。

等閑識得東風面，萬紫千紅總是春。國網公司全員在統一的企業文化指引下，共同努力，正在用企業文化的東風編織著國家電網萬紫千紅的璀璨明天。

最初接觸“企業文化”這個名詞的時間應該是在十年前的一家服裝公司，主要體現在企業的CI形象設計上，他所有的專賣店從店堂、店面、貨架的陳列、產品的擺放、POP的懸掛都體現了這個企業的特色和文化內涵，使企業的CI形象設計得到提升。

一個企業也象人一樣，有自己的性格、風格、風度、階層 ? ?，因為企業是人的企業，企業文化的主體是人。一個沒有文化的企業就像一個沒有個性的人，人們不去注意她，也不會記住他。因為沒有文化的企業是絕對沒有競爭力的。

企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規范的總和。企業文化是一個企業區別于其它同類企業的特色。企業文化是一個企業的精神；是一個企業的靈魂。

日本索尼公司的企業文化特點是輕松融洽，總裁盛田昭夫倡導的是，消除等級隔閡，融成一體的工作氛圍；海爾的企業文化特點是他獨特的用人之道；小天鵝的企業文化特點是，鼓勵員工多做貢獻，倡導《孫子兵法》中的“上下同欲者勝”。現在許多企業還把能否迅速融入所在企業文化，也列成企業招聘、晉升的重要條件。

管理學家德魯克說：“管理不只是一種學問，還應該是一種文化，他有自己的價值觀、信仰、工會和言語。”

今天，學習了黃石大橋的《企業文化手冊》，給我一個新的感受是，整個手冊從封面設計到紙張印刷；從CI企業標識到企業精神，字里行間無不彰顯出大橋局領導那種企業家的大手筆風范。

我不是被他的油墨香所吸引，也不是被他的色彩所感動。我是被書中所釋放出的企業文化氛圍所激勵；被書中所折射出的企業文化理念所感染。

是的，謀事在人，成事在人，從1996年通行費收入的1140萬元到2007年的17470萬元；從單一的大橋收費到現在的房地產、廣告、園林花木、汽車服務等經營，都是思變求通的碩果。

大橋人不斷的自我超越，與時俱進，成就了今天的輝煌；大橋人的雷厲風行，團結務實，造就了現在的大橋精神。正是這種大橋精神，形成了一個又一個合力，使我們創造了一個又一個奇跡；我們取得了一個又一個勝利。大事業的追求，大文化的建設，大團隊的精神，大家庭的溫暖的愿景目標將帶領

第五篇：企業文化手冊

一、董事長寄語

所謂企業文化，簡單地說，就是由企業領導人所倡導，企業全體員工所認同的，并且在長期的生產經營過程中所形成的價值觀念和行為規范的總和。它表現為企業全體員工的一種工作和習慣。一種優秀的企業文化，就是要有系統的、先進的、正確的和具有企業自身特色的企業價值觀念和行為規范，并且形成企業發展要求相一致的工作和生活習慣。觀念決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。企業文化決定著企業的未來和命運。

泉力集團成立以來，經歷了曲折豐富的發展歷史，積淀了豐富的文化資源，在企業發展中發揮著越來越重要的作用。泉力集團企業文化的一個突出特點就是它能夠隨著企業的發展、時間的推移和市場環境的變化而與時俱進，并以主動創新的精神有力的推動著企業的不斷發展壯大。可以說，與時俱進和不斷創新是泉力文化永不枯竭的根源所在。

泉力集團要在新時期抓住新機遇，迎接新的挑戰，牢牢地把握住自己的命運，開拓出美好的發展前景。我們要與時俱進、不斷創新，建立優秀的企業文化，塑造卓越的泉力品牌，努力創建一流的民營企業集團，這是泉力集團堅定不移的奮斗目標和發展遠景。我堅信，在全體員工的共同努力下，在與時俱進、不斷創新的企業文化的指引下，泉力集團一定能夠迎來更加美好的明天！

二、理念篇

企業使命回報股東 造福員工 奉獻社會企業宗旨服務于社會企業精神永不停步企業目標不求最大 但求最好 好中求大安全理念寧可不生產 不要去冒險經營理念務本節用財無極創新理念傳承辟新 尋優勇進

發展理念從點滴做起管理理念標準化 制度化 精細化 人性化學習理念立足崗位 學以致用

人才理念企業培育人才 人才奉獻企業人生觀規規矩矩做人 踏踏實實做事思想理念忠于企業 服務企業

工作作風雷厲風行 務求本質管理格言工作方法工作方式 工作要求 創新形式 成本意識 憂患意識 責任意識 發展意識 兼潔自律

管理三件法寶：能力 兼潔 關系

八大不良表現：表于形式，忽略改造；注重人際，無視主題；忙忙碌碌，沒有中心；改造粗放，缺乏細節；好人主義，不敢硬碰；只求利益，點滴奉獻；多于應付，少于學習；胸無大志，目光短淺。

用人原則：用人看德能，崗位靠競爭。

分配原則：分配看業績，收入憑貢獻。

愛崗敬業準則：

一要愛崗盡責，不要好高騖遠。二要服從分配，不要沾輕怕重。三要遵章守紀，不要自由散漫。

四要克以奉公，不要損公肥私。五要爭先創優，不要消極落后。六要刻苦鉆研，不要荒疏業務。

七要性崗盡責，不要八要優質服務，不要馬虎草率。九要提高效率，不要十要團結協作，不要各行其是。

三、行為篇

1、員工行為準則

禮儀——容貌整潔，舉止文明紀律——遵章守紀，嚴于律己為人——團結協作，互助友善學習——最求新知，創新進取

工作——愛崗敬業，忠誠執行生活——陽光心態，高尚情趣

2、管理干部行為準則

敬業愛崗，誠實信用勤奮學習，提高信用工作嚴謹，注重效率善于實干，勇于創新深入基層，關心員工

遵章守紀，堅守原則顧全大局，團結協作統一思想，服從組織率先垂范，兼潔自律

3、企業文化活動

開展“安全月”及“安康杯”競賽活動開展“合理化建議”和“崗位練兵”開展培訓活動開展“送溫暖”、“獻愛心”活動

開展讀書活動開展“雙增雙節”，“五小”活動開展“忠于企業，服務企業”主題教育開展重大節日文化慶祝活動開展表彰活動

四、管理篇 “十二五”中心工作創新 低碳 穩健 積極