第一篇：2018年半年工作會議講話學習心得

關于集團公司領導2018年半年工作會議講話

學習心 得

陳亮亮

2018年8月14

日

建筑工程項目管理的內(nèi)容涵蓋可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設計單位和施工單位受業(yè)主委托承擔建筑項目的設計及施工，他們有義務對建筑工程項目進行管理。一些大、中型工程項目，業(yè)主、設計單位和施工單位因缺乏項目管理的經(jīng)驗也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理。項目建設中，業(yè)主、設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的。如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本；又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度。

如果項目管理不到位就有可能導致項目虧損，現(xiàn)將可能造成虧損的原因陳列如下：

一是成本控制不到位。成本測算流于形式，簡簡單單把責任書當做總的成本控制方向，沒有對分項和分類成本全盤精細測算，不知道項目經(jīng)營過程中哪些是成本控制的關鍵點。在過程中，執(zhí)行不到位，沒有嚴格控制。很多情況是固定費用受控，人工、材料、燃料、配件，以及辦公費、差旅費、交通費和業(yè)務招待費等項目間接費，這些可變的費用控制不住，進而成本攀升。

二是分包管理不科學。有的分包合同如一紙空文，給分包商按照消耗結(jié)算，包盈不包虧，施工隊的活干完了，該賺的賺走了，項目搞虧損。有的合同，價格沒有一點空間和抗風險能力，或者一味轉(zhuǎn)嫁風險；有的合同設計相對合理，但結(jié)算支付不及時，分包商背著錢干活，干不下去就扯皮。

三是材料采購不嚴謹。有的是毫無計劃性，超額采購。有的采購的東西質(zhì)量差、用不成，重復采購。有的是以購代耗，收發(fā)制度形同虛設。有的不按需發(fā)料，施工隊要多少給多少，嚴重浪費。

四是安質(zhì)環(huán)有問題。虧損的項目，質(zhì)量都好不到哪里去，導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。安全事故頻發(fā)，整改了降低生產(chǎn)效率，增加人工費和間接費。環(huán)保問題造成停工窩工。

五是前期工作不得力。對制約項目落地建設的因素考慮不周密，推進不徹底，受制于設計供圖，受制于征地拆遷，沒有及時全盤鋪開、進入高峰，規(guī)模效應出不來，推高成本。尤其是總承包項目，等著項目公司，所有的問題卻集中體現(xiàn)在總包。

六是施工組織不合理。有的不能根據(jù)工程實際具備的條件合理地配置資源，導致窩工浪費。有的項目不全面通盤考慮各方因素，丟掉了看家吃飯的老本領，面對復雜地質(zhì)環(huán)境或高難度技術(shù)要求時，判斷不對、措施不當，造成效率低下、成本浪費。

七是經(jīng)營管理不精細。對財務數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計不全面，不透徹，收入與成本計算不準確，經(jīng)營活動分析走過場，收支無計劃，盈虧無人知。債權(quán)債務確認不準確、結(jié)算不及時，尤其是對應收賬款不及時清理。沒有現(xiàn)金流意識，不該支付的提前支付，不該超付的提前超付。八是變更索賠能力弱。對合同吃不透，沒有主動變更意識，找不準變更索賠的點，不會想、不敢想。不會與業(yè)主交朋友，得不到支持，甚至在業(yè)主個人需要擔責的變更索賠上糾結(jié)、浪費精力，變更長期推不動。

九是出現(xiàn)問題不報告。項目出現(xiàn)問題苗頭時，在公司層面是容易解決的，但項目部不愿意報告真實情況，自己處置又不力，問題藏著捂著、遮著掩著，小事積壓成大事，再到公司來就只能花錢消災。

十是項目尾工關門難。過程中不做好基礎工作，債權(quán)債務不清晰，存在糾紛訴訟，責任落實不到位，消極拖延，造成關門周期拉長，這些都大量消耗了管理資源和成本。

作為大同市御河綜合整治二標段項目部的一員，在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務和技術(shù)總工的共同領導下，負責項目部所有材料的采購事宜，我有責任和義務把關進場材料的質(zhì)量合格，確保工程順利進行。御河河道治理工程的施工是暨開挖、回填、圍護、防水等多項目結(jié)合的系統(tǒng)工程，任何項目地出錯，都有可能會導致工程虧損，所以這就要求我們在項目實施過程中盡職盡責。督促施工單位按照規(guī)章和預先設定好的施工技術(shù)規(guī)范組織施工，盡量將工程的每個環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控之下，確保不出事故順利、按期完成工程。

大同市御河綜合整治二標段項目，我們負責監(jiān)督管理和協(xié)助，那么安全和質(zhì)檢就是我們的主要目標。作為機電物資部的我負責材料的詢價和采購，因此我必須把好原材料的第一道質(zhì)量關。對于預定材料先提交樣品，經(jīng)質(zhì)檢單位檢查認可后方才進行采購。凡進場的的原材料均要有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書。通過質(zhì)檢手段，將所提取的數(shù)據(jù)與廠家所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量是否滿足工程項目地質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量要求，立即重新購買或更換，堅決杜絕不合格材料用于工程中。必須保證所采用的原材料質(zhì)量的可靠性，同時配合質(zhì)檢員將檢測結(jié)果留存建檔，確保完工后能夠順利竣工。第二，對進場的所有材料列清單，經(jīng)質(zhì)檢員或現(xiàn)場經(jīng)理代表簽字驗收確認進場。

通過這次學習，我也發(fā)現(xiàn)自身存在眾多不足，畢業(yè)到現(xiàn)在一年的時間令我有了初步的建筑常識，但作為一名非建筑類專業(yè)的畢業(yè)生來說，我需要學習和提升的內(nèi)容還很多。在以后的時間里，除了做好本職工作以外，我也會給自己安排學習計劃并執(zhí)行，現(xiàn)在已報名學習第二專業(yè)——安全工程，同時也利用課外時間在備考二級建造師，爭取早日成為一名合格的項目經(jīng)理。

第二篇：黨委書記半年工作會議講話

圍繞企業(yè)中心 夯實發(fā)展基礎

為推動荊門石油和諧快速前進注入堅強動力

——在荊門石油分公司年中工作會議上的講話

楊 華（2011年7月26日）

同志們：

為期半天的工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，已經(jīng)圓滿完成各項議程，就要結(jié)束了。會上，道品經(jīng)理代表班子做了題為《統(tǒng)一思想、再接再厲、勇于創(chuàng)新、扎實工作、奮力開創(chuàng)荊門石油新局面》的工作報告，全面、客觀、準確地總結(jié)了2011年上半年的工作，充分肯定了全市系統(tǒng)取得的工作成績，明確指出了存在的問題，深入分析了當前面臨的形勢，部署了下半年工作的目標任務。此次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、高效務實，開得很成功，達到了預期的目的。大家要在轉(zhuǎn)變思想觀念上抓落實，要在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上抓落實，要在提升整體競爭力上抓落實。經(jīng)營上要以效益為中心，重點抓好零售工作。要繼續(xù)立足大力發(fā)展加油站網(wǎng)點建設，不能松勁、不能懈怠。非油要做實、做大、做規(guī)范。在內(nèi)部管理上，要大力推進全員成本目標管理降本增效，提升人均勞效，提高一線員工收入水平，切實加強黨建和隊伍建設，為企業(yè)中心工作提供強有力的組織保障和人才支撐。這里有五個方面的命題，需要我們大家進一步探討和實踐： 第一個命題：夯實基本點，做好黨建與思想政治工作 要不斷創(chuàng)新黨組織工作，不斷改進工作內(nèi)容和活動方式，把黨建與思想政治工作的基礎夯實。

一是要完善一套體制。繼續(xù)利用“爭先創(chuàng)優(yōu)，比學趕幫超”活動平臺，把思想政治建設、企業(yè)黨建工作等內(nèi)容組織化、制度化、具體化，與企業(yè)管理工作同布置、同考核，使黨建思想政治工作有目標、有檢查、有獎懲，逐步向制度化、標準化邁進。

二是要強化一種意識。針對部分黨員同志意識淡漠的情況，利用黨組織生活會開辦專題教育，通過講形勢、講任務、講新時期的黨員義務、責任和使命，用身邊的先進典型去激勵黨員干部，激發(fā)黨員的工作積極性，促進黨員思想政治素質(zhì)不斷提高。

三是要營造一種氛圍。利用各種宣傳手段，大力宣傳本單位先進典型，重視培養(yǎng)樹立先進典型代表，充分營造有利于發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的氛圍，形成學習先進、爭當先進、趕超先進的良好局面。

四是要做好一種堅持。堅持和完善企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作用。

第二個命題：抓準切入點，加強人才隊伍建設及后備干部的培養(yǎng)工作 企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐。同樣一件事情，在相同的外部條件下，由不同的人來做往往會有不同的結(jié)果。長期以來，人才隊伍建設和后備干部的培養(yǎng)上都陷入一個怪圈中出不來，突出表現(xiàn)就是人才短缺、干部老化、青黃不接，管理人才斷層。我們現(xiàn)在要把這項工作提到前所未有的高度來重視，學會用“三種眼光”來鑒才、選才、用才。

要用全面辯證的眼光來發(fā)現(xiàn)人才。鑒別和發(fā)現(xiàn)人才，從根本上說取決于如何看人。“尺有所短，寸有所長”看一個人不光要看他的文憑、職稱，還是看他的經(jīng)驗、業(yè)績；不但要看他的優(yōu)點、長處，還是看他的缺點、短處。領導干部要牢固樹立和堅持正確的用人導向，堅持“講文憑更講水平、講職稱更講稱職，講資歷更講能力”和“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰藴剩萌婧娃q證的眼光來發(fā)現(xiàn)人才，“金無足赤，人無完人”不要因為某個缺點或錯誤而全盤否定，要善于鑒別和發(fā)現(xiàn)人才。

要用長遠規(guī)劃的眼光選拔人才。幼苗想要成長，需要經(jīng)過澆水、施肥、除草、扶正等一系列較長時期的悉心養(yǎng)護，要歷經(jīng)風雨，才能最終成為棟梁之材，人才的培養(yǎng)也同樣如此。對于我們選拔出來的人才及后備干部，在給予相應的關注和培養(yǎng)后，還要給他們多壓擔子，有意識地把他們放到重大項目、關鍵崗位上去經(jīng)受各種磨練和考驗，積累經(jīng)驗、提升成長空間。要用開拓進取的眼光使用人才。用好人才需要具備戰(zhàn)略的眼光，具體來說要把握好“三個字”。一是“早”。要樹立“用當其才、用當其時”的理念，對于選拔的人才和后備干部，要早發(fā)現(xiàn)，早使用、早壓擔子、早搭臺階，幫助他們一步一個腳印地成長起來。只有早用他們，才能有足夠的時間促其早日成才。如果不早用，就會造成要用人之時，卻無人可用的被動局面。二是“量”。選用人才時，就要用人所長，避人所短，量才適用，各得其所，把每一個優(yōu)秀人才都安排到能發(fā)揮他們特長和才干的崗位上去，做到各展所長、人盡其才。三是“放”。對使用的人才和培養(yǎng)的后備干部要信任、支持和保護，要做到“放權(quán)、放手、放心”，給他們創(chuàng)造條件，就是工作中出現(xiàn)了偏差，在指出糾正的同時，也要保護和支持他們。

我們的各級領導干部都要努力使自己具備這“三種眼光”，用科學的用人觀來推動人才隊伍建設和后備干部的培養(yǎng)工作，為企業(yè)的良性發(fā)展提供強有力的人才支撐。

第三個命題：深化著眼點，全力以赴抓好一線員工收入增長工作

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大和非油品新業(yè)務的發(fā)展，用工總量、人工成本增長和員工收入低，特別是加油站一線員工低收入的矛盾十分突出，亟待解決，針對這種情況，我們以一線員工收入增長為著眼點，努力營造良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍。明確目標：達到省公司在年初的工作報告中提出的“力爭人均月收入達到1600元”的工作目標。

堅持原則：堅持“以人為本、重心下移、關愛員工、服務一線”的基本原則，不斷提升企業(yè)的向心力和凝聚力。

采取舉措：一是“向上爭”，向省公司爭取，增加人工成本總額；二是“向內(nèi)擠”，堅持按照“用足工時不超時、經(jīng)營不受影響、服務不滑坡、管理有保障”的總體要求，做好站庫用工管理，在具體工作中，堅持“一地一策”、“一站一策”，以落實工時調(diào)整作為勞動用工精細管理的突破口，積極探索加油站營業(yè)時間調(diào)整、優(yōu)化排班與用工總量科學合理匹配的途徑和辦法，實現(xiàn)科學用工、合理用工、經(jīng)濟用工；同時減少各類非必要性支出來壓縮成本，雙管齊下，盡可能緩解人工成本壓力。三是“向外托”，結(jié)合企業(yè)實際，出臺相關激勵措施，組織實施委托管理工作，達到減人、降費的目標；四是“換模式”，大力推行加油站自助加油，要求有條件的加油站要做好自助加油的推廣工作，并明文規(guī)定，因自助加油而生成的人均勞效據(jù)實計算，不扣減加油站人均勞效；五是“嚴定編”，嚴格控制管理人員特別是機關管理人員編制，防止管理人員擠占一線員工收入，將有限的用工計劃首先確保經(jīng)營一線的用工需求，注意扭轉(zhuǎn)干部超編和管理人員收入增長較多造成一線員工收入徘徊不增的局面。

堅持以人為本，關注企業(yè)民生，只有全心全意為員工解 難事、辦實事，使他們能夠生活在希望之中，才能提高我們企業(yè)的凝聚力和向心力，打造和諧的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

第四個命題：把握關鍵點，抓好廉政文化建設工作 面對市場經(jīng)濟環(huán)境對黨員干部思想觀念產(chǎn)生的重大而多方面的沖擊和影響，面對由此而滋生的消極腐敗現(xiàn)象，我們必須充分發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢，把強化責任，提高責任意識作為廉政文化建設工作的關鍵點，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的反腐倡廉教育職能，廣泛深入地開展黨紀廉政教育。

一是進行正反警示教育，以正確的導向引導人，組織黨員干部觀看《石化反腐警示錄》，以黨支部為單位開展專題討論，聯(lián)系思想實際，撰寫心得體會。同時還擬在本內(nèi)組織一次廉政警示教育，通過邀請相關人員舉案說法或現(xiàn)身說法等方式，強化警示效應，做到警鐘長鳴。二是要繼續(xù)堅持廉政建設責任制，通過與各級領導干部簽訂黨風廉政建設責任狀、建立廉政檔案等措施，加大廉政建設的宣傳教育力度，形成強有力的廉潔文化氛圍，形成上上下下氣正、風順的局面。三是加強業(yè)務公開。業(yè)務公開是監(jiān)督的一種手段和方式，對黨員干部來說，既是一種監(jiān)督，也是一種愛護。通過業(yè)務公開，進一步規(guī)范管理、堵塞漏洞、規(guī)避風險，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，是從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措。四是加強效能監(jiān)察。集團公司、省公司明確規(guī)定，效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉的一個重要途徑，只能加強不能放 松，并且要根據(jù)形勢的變化不斷改進和完善。尤其要針對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題建立、修改和完善相關制度，形成長效機制，規(guī)范管理，提高效益。五是加強紀檢監(jiān)察。鄒總在省公司2011紀檢監(jiān)察工作會議上，強調(diào)要求各市州公司紀檢監(jiān)察工作要參與到企業(yè)經(jīng)營全過程，紀檢監(jiān)察干部要敢于監(jiān)管業(yè)務經(jīng)營，加強辦案力度，加大查處通報力度，杜絕低價銷售、漲價前的突擊銷售，以及工程建設等方面的違規(guī)操作行為

第五個命題：尋找突破點，創(chuàng)新新時期工會工作 如何做好新時期的工會工作，找到突破點，充分調(diào)動廣大員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。我認為，主要在于“融、會、貫、通”這四個字。

“融”，明確工會與廣大員工的關系，要深入實際，深入員工，了解員工的意愿，了解員工關心的熱點、難點問題，能夠真正融入員工中去，誠心誠意為員工謀利益，這是有效開展工會工作的前提和基礎。

“會”，熟悉工會工作，具備較高的理論水平，勤于思考，辦事公道，明辨是非，這樣才能讓職工感到工會干部可學、可敬、可親、可信，真正被職工信賴擁護。

“貫”，想問題、辦事情要從職工的根本利益出發(fā)，注意把了解職工的思想動態(tài)同解決他們的實際困難貫徹起來。通過走訪、談心等多種形式摸清職工的思想脈搏，理順大家 情緒，化解工作中的矛盾，贏得職工支持、激勵職工奮進。

“通”，就是要善于觸類旁通。社會在迅速變化和發(fā)展，我們經(jīng)常會遇到許多具體的、嶄新的甚至是棘手的問題，這就需要我們創(chuàng)造性的開展工作，敢于嘗試新方法，同時善于借鑒其他單位的成功經(jīng)驗和有效做法，取長補短，力求實現(xiàn)在政策、經(jīng)驗、實踐和方法四個方面的順暢和通達。

同志們，2011年是“十二五”計劃開局之年，也是市公司新班子上任后工作的一個新起點，做好下半年的工作，對促進企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展具有十分重要的意義。我們相信，在市公司黨政班子的領導下，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，荊門公司一定能夠圓滿的完成任務。

——讓我們共同努力、共同見證。謝謝大家！

第三篇：學習半年工作會議講話心得體會

學習半年工作會議講話心得體會

我于2011年8月26日上午學習了劉董半年工作會議上的講話，通過這次學習，我了解到了公司全年的各項任務和經(jīng)營發(fā)展目標。公司上半年同時開工建設了5個實體路面項目和多個路基施工項目。為此，我感到很自豪。

xx的施工工作開始一年了，在這個項目里接觸的新東西很多，而且這個項目都是外委施工隊伍，這就要加強對外委施工隊伍的管理工作，學習了xx董事長的報告不僅僅給我們指明了對外委施工隊伍管理的方向，同時也給我們增加了管理好外委施工隊伍的信心，尤其是合同管理初見規(guī)范，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關不嚴，效益流失等問題，合同糾紛問題明顯減少。

通過學習我們還要繼續(xù)豐富自己，不斷的學習進步，提高自己的能力，多多的看施工組織計劃、設計圖紙、本項目適用的規(guī)范、標準、作業(yè)指導書等技術(shù)文件按照設計要求來幫助施工隊伍施工，將xx董事長說的管理方式方法貫徹到每道工序、每個環(huán)節(jié)當中，很好的為外委施工隊伍做好服務工作，做到“好中求快、快中保優(yōu)”。

作業(yè)一名員工我認為最重要的是明確自己的本職工作，做好自己的本職工作，身在其位就要謀其政。否則就不要濫于充數(shù)，給公司、集體帶來不必要的損失。其實公司的每個工作崗位都是很重要的，有誰能說是你所在的崗位不是很重要？一個工程項目是需要一個集體來完成的，任何一個人很小的疏忽或是不配合很可能給集體、公司帶來很大的損失。我們公司用的每一個人應該都是有用的人，如果我們每個員工都能說是一個對公司有用的人，那么我們的公司會日益生輝，公司會因有你而榮，你會因身在公司而驕傲。

作為一名質(zhì)檢人員，我要加強質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關，始終貫徹“質(zhì)量第一，信譽至上”的質(zhì)量方針，加強施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。

學習劉總的半年總結(jié)報告之后，我們每個員工都應遵守公司的規(guī)章制度，在制度面前人人平等。如果你有一次在制度面前打折扣，那么你就有第二次，第三次。沒有規(guī)矩不成方圓,我們每個有志青年要嚴格要求自己，無論做什么事情只有結(jié)果,沒有介口。

第四篇：供電公司半年工作會議講話

今天我們在這里召開年中工作會議，主要目的是認真貫徹落實省公司及公司年中工作會議精神，圍繞公司年初確定的工作任務目標，總結(jié)回顧上半年工作情況，認真排查尋找不足之處，進一步明確下半年的努力方向，動員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務。

下面我就上半年公司各項工作完成情況以及如何進一步做好公司全年工作，先談三個方面的意見，最后請凌書記講話。

一、上半年工作完成情況

今年以來，在××供電公司黨委、行政和××市委、市政府的正確領導下，公司緊緊圍繞“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全體干部職工突出重點、克難攻堅，各項工作有序推進，取得了明顯成效。

㈠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。上半年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責任的重大設備事故,實現(xiàn)2個百日無事故記錄，截止昨天，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產(chǎn)月活動特色明顯，成效顯著；新安規(guī)、新制度的學習形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進一步溝通和認同；安全機制不斷健全，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會成員及安全網(wǎng)絡員，建立了二級安全生產(chǎn)督察機制；第二輪安全性評價工作進展順利，電力設施保護群眾護線工作得到加強，同步推行主動伏擊等防范新舉措。

㈡電網(wǎng)建設進展順利。上半年完成電網(wǎng)建設總投資2.38億元，新建110kv輸變電工程3只。前期規(guī)劃不斷加強，完成了2007年-2008年220kv輸變電工程需求上報工作及2006年110kv項目規(guī)劃工作，編制了宜興地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，開展了2007年110kv及以下工程可行性研究工作。營銷管理水平不斷提高，電費回收和用電檢查力度加大，營銷和財務系統(tǒng)的集成上線工作進展順利。電管理水平日趨規(guī)范，繼續(xù)開展電安全性評價工作，電安全管理活動年活動方案有序推進，創(chuàng)建一流村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個供電所被江蘇省電力公司評為“一流村供電所”；電系統(tǒng)的清產(chǎn)核資工作取得階段性成果。

㈦精神文明和隊伍建設創(chuàng)新局面。班子建設開創(chuàng)新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領導班子，領導班子職責分工進行了調(diào)整；完成了公司新一輪中層干部續(xù)聘工作。廉政建設取得新成績，深入開展黨風廉政建設自查及基層單位危險源點分析和責任制落實情況自查工作；有效開展效能監(jiān)察，完成了15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)窗口明查暗訪工作；廣泛進行廉政警示教育，積極開展“讀反面教材，思健康人生”征文活動。黨建活動呈現(xiàn)新風貌，有序開展慶祝建黨八十四周年慶祝活動，并組織在職黨員輪訓八期。企業(yè)文化展現(xiàn)新特色，公司組織廣大干部員工學習全國勞模汪建民同志先進事跡，積極開展合理化建議征集活動，成立了職工俱樂部總會暨文藝體育協(xié)會，獲得了“全國模范職工之家”榮譽稱號。

二、全面查找差距，明確努力方向，增強企業(yè)發(fā)展憂患意識

今年以來，公司全面貫徹落實“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，求真務實，加快發(fā)展，各項工作取得較好成績。但在肯定成績的同時，我們必須清醒看到，我們公司在工作標準與水平、思想觀念、工作作風、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上級公司的期望存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在：

一、安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。上半年公司雖然沒有發(fā)生重大人員傷亡事故，但安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。今年累計發(fā)生的不安全現(xiàn)象比去年明顯增多，安全管理局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運行、外力破壞、電施工、設備運行管理等方面危機四起，“三高”現(xiàn)象仍然存在，老舊設備的故障風險依然很大，外力破壞影響嚴重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發(fā)生18起，尤其是“3.19”110kv陶湯線盜竊事件不但造成了公司經(jīng)濟損失，同時造成一定的社會影響，而且給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行造成了嚴重威脅，安全生產(chǎn)全面實現(xiàn)可控、在控還有明顯差距。

二、電網(wǎng)發(fā)展壓力依然較大。宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架相對薄弱，尤其是部分新建110kv變電所單線單變的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不符合n-1標準，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kv線路手拉手比率較低，與上級公司的要求存在很大差距；工程建設政策處理的困難進一步加大，施工受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。

三、隊伍穩(wěn)定工作有待加強。電系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于電系統(tǒng)，供電所民主管理和所務公開仍需加強；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機構(gòu)改革過程中不理解現(xiàn)象仍然存在；有關部門對重點問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現(xiàn)越級上訪事件。

四、工作標準水平存在差距。部分職工自我優(yōu)越感強，自我要求不高，在工作上缺乏主動性和創(chuàng)造性；責任意識不強，對企業(yè)發(fā)展缺乏責任感和事業(yè)心，回避矛盾和問題；管理執(zhí)行力不強，對上級公司提出的發(fā)展戰(zhàn)略領會不夠，對新舉措響應程度較低，行動不到位。

對于這些問題和不足，我們必須以如臨深淵的態(tài)度去清醒面對，切實采取有力措施盡快加以解決，不斷改進與提高。

三、突出重點，克難攻堅，高水平完成全年工作任務

下半年，我們要認真貫徹落實上級公司年中工作會議精神，緊緊圍繞全年工作目標，以“三抓一創(chuàng)”為工作思路，以同業(yè)對標為工作手段，以先進性教育為工作動力，進一步加強各項工作的細節(jié)管理，確保高水平完成全年工作任務，為服務于宜興“兩個率先”與建設和諧社會做出新的貢獻。

一、扎實開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，推動公司管理水平的不斷提升

同業(yè)對標工作是創(chuàng)一流工作的延伸，而且比創(chuàng)一流工作更具操作性和實際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。一是要確保重點對標項目的有效開展，對改善電網(wǎng)狀況和推進績效管理兩個專題進行重點攻關，研究選取標桿單位，取長補短切實改進提高。二是要將同業(yè)對標工作與日常管理工作相結(jié)合。各部門要加強協(xié)調(diào)和溝通，對照公司工作目標任務實施計劃，進一步完善指標，以更高的標準確保全年目標任務的完成。三是要積極開展指標的分析和改進提高。對上級公司要求上報的指標數(shù)據(jù)要做到及時、準確。各相關部門要開展對數(shù)據(jù)指標的專題分析，認真查找差距和原因，不斷改進和提高。

二、繼續(xù)強化安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定局面

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。下半年安全生產(chǎn)工作重點要做好以下幾個方面的工作：一是要全面實施違章處罰“十條禁令”，積極開展《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》學習教育活動，進一步加強“關愛為本”的宣教力度。二是要繼續(xù)開展第二輪安全性評價工作，針對存在問題加大整改力度，重點加強對陳舊設備的運行維護，繼續(xù)做好變電運行管理專項檢查問題的整改工作。三是要加強電力設施保護，重點做好防盜工作，集中組織開展百日整治行動，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認真吸取事故教訓，加強施工現(xiàn)場材料管理，真正做到工完料凈場地清，同時繼續(xù)做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作手續(xù)等方面做到合法完備。五是要加強信息系統(tǒng)安全，針對現(xiàn)有信息網(wǎng)絡運行情況，制訂規(guī)劃實施方案，并要整合現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡資源，確保信息安全，真正實現(xiàn)資源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用電工作，確保電力有效供應

今年宜興地區(qū)供電形勢總體趨于穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大范圍的拉電、限電局面。但高溫天氣隨時會來臨，各部門要嚴陣以待，提高警覺性，奪取迎峰度夏和有序用電工作的最后勝利。一是在思想上要高度重視，針對目前的用電平穩(wěn)局面要時刻做好思想準備，在行動上決不馬虎，隨時隨地按照上級的要求實施有序用電的有關方案。

第五篇：公司2014年下半年工作會議講話提綱

同志們;時間過得很快，轉(zhuǎn)眼半年就過去了。半年來，公司上下在年初職代會精神鼓舞下，取得了顯著的成績。但是，我們的思想，我們的觀念，我們的方法，仍需要進一步的提高。

一、放下包袱，面對現(xiàn)實，確立信心

我們要放下什么包袱呢？

一是要放下歷史上成功的包袱：我們四化建曾經(jīng)有過輝煌的歷史。這種輝煌，是歷史事實。這種事實證明了我們四化建是對社會有建樹、有貢獻的；也說明了我們四化建的技術(shù)、管理水平是跟得上社會主流節(jié)拍的。但是這種歷史事實，不能代表現(xiàn)實，它只能給予我們動力，不能成為我們的包袱。因為有很多同志從輝煌中走過來，因此，有些同志思想上總是存在著輝煌的影子。這種影子跟現(xiàn)實有著巨大的反差。這種反差或多或少影響著情緒，影響思想，影響工作，這就是包袱。

二是要放下歷史挫折的包袱：成功與挫折是相對的。成功孕育著挫折，而挫折亦孕育這成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客觀的因素，也有主觀的因素。有的同志把挫折歸結(jié)為某屆領導班子或某個領導人的行為，這有對的成分，但也不盡然。歷史的沿革是一個過程。不管怎么講，必須承認挫折，而且必須在挫折中吸取教訓，改進工作。如果只是埋怨過去，仇恨一些沒有指向的東西，只能是越想越氣。

我們有些同志覺得過去的輝煌，有過貢獻，而挫折只是無辜的受害者。這樣，自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下，精神肯定輕松不了。

因此，我們必須承載、繼承成功的歷史，認真吸取挫折的教訓。

三要放下人際關系的包袱。。。

我們要面對現(xiàn)實。面對什么樣的現(xiàn)實呢？

一是體制的現(xiàn)實。我們公司是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，從計劃經(jīng)濟中走過來的人和受過這種體制影響的人，其計劃經(jīng)濟思想和對其管理模式的認同根深蒂固。同而，我們必須承擔計劃經(jīng)濟體制所留下的一切復雜因子。

二是市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。體制的轉(zhuǎn)型，對人的思想，對管理的沖擊是很大的，而且是根本的。隨著時間的推移，過去的問題陸續(xù)浮上水面，矛盾更為集中，由于新老矛盾的交織，又會出現(xiàn)新的問題、新的矛盾。

面對這樣的現(xiàn)實，我們是退縮還是向前？很顯然，我們已經(jīng)選擇了向前的方向。向好的方向發(fā)展，是人人都向往的。問題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動都受控于某種力量。它就是我們的信心和信念。有什么樣的信心和信念，就決定你有什么樣的力量。

企業(yè)管理與治病、養(yǎng)生是一個道理。當病情沒有及時被發(fā)現(xiàn)，特別是事先沒有預防時，企業(yè)問題如果突然爆發(fā)，任何措施都難有效，往往是無藥可醫(yī)。在這種條件下，最危險的是認為過去的經(jīng)驗仍然有效，繼續(xù)按過去的“方略”管理企業(yè)，只會把企業(yè)推向深淵。所以說，在成功的時候，擦亮自己的眼睛，認識自己的缺點，及早防微杜漸；在困難的時候，要認識自己的優(yōu)勢所在，增強信心。這是企業(yè)持續(xù)成長的關鍵。

因此，我們每個人都要確立信心和信念，進而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩(wěn)步，吃上飯；走對步，吃飽飯；走大步，吃好飯”的三年發(fā)展思路，需要全體職工的信心和信念來支撐，更需要實際行動來兌現(xiàn)。

二、理性思維，端正觀念，統(tǒng)一認識

什么叫理性思維？我認為就是考慮問題要符合客觀事實。

我們的職工必須明白，我們的管理干部必須明白，我們是國有企業(yè)，而國有企業(yè)承載著許多社會的責任。同時，我們又是老企業(yè)。這種幾十年的沿革，沒有矛盾是不現(xiàn)實的。

我們要明白：職工的大多數(shù)即主流是好的，干部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。我們身在市場經(jīng)濟中，要按照市場經(jīng)濟的規(guī)律辦事。

歷史是前進的，任何時期所決定的問題，不能拿今天的目光來看待、分析它。要歷史地看待目前所出現(xiàn)的一些問題。

我們要認識到：我們不是孤立無援，職工是支持的，集團是支持的，政府是支持的。

市場是無情的，也是有情的。所謂有情，因為它只鐘情誠信與服務。只要誠信，有高質(zhì)量的服務，就能取得市場的一席之地。

市場是廣闊的，市場是需要開拓的。

我們每個人都有存在的價值，每個企業(yè)的存在對社會進步都是有貢獻的。但是社會缺少某個人天掉不下來，缺少某個企業(yè)，社會照樣進步。

理性思維，就是不能只及一點，不及其余，不能只見樹木，不見森林。有時候要把自己放在問題之中來考慮，有時候要跳到之外來看待問題。

有了理性思維，還需端正觀念。需要端正什么樣的觀念呢？

大局觀念。容許我們有局部的思想，因為沒有局部就沒有大局，而離開大局的局部又是不存在的。我們公司是一個全局、是一個大局。局部必須服從大局，有時為了大局，可以犧牲局部利益。但是絕不可以犧牲大局利益來滿足局部利益。這是原則。

組織及組織原則。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。任何組織都有其組織原則。我們黨的組織原則是：個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央。這一原則必須充分認識。上級決定的東西是根據(jù)全局而定的，下級必須執(zhí)行。個人意見不等于組織意見。組織意見是組織按程序決定的。組織形成的能力是組織的能力，集體的能力來自員工對組織目標的承諾。

平衡不是平均。我們在處理問題的時候，遵循平衡的觀念而非平均的觀念。這種平衡也是相對的，不是絕對的。我們已經(jīng)注意到了目前公司各處（廠）、分公司之間是不平衡的，要從政策上、方法上逐漸消除這種不太平衡的現(xiàn)象，使大家能在相對平衡的點上作比較。但要徹底消除不平衡達到平均的水平是不可能辦到的。

關于分配問題。由于機制原因，不能一味地強調(diào)市場化，必須兼顧公平。我們有很多下崗職工、內(nèi)退職工，要給予他們基本的生活保障。

制度與執(zhí)行力。制度是規(guī)范一定行為的，而這種行為規(guī)范是針對以前不良行為的，帶有控制、約束、防止的意義。即規(guī)范以后的行為。因此，制度的正確與否，要在實踐中檢驗。這就有執(zhí)行力問題。而執(zhí)行力問題的關鍵，就是二級班子、部室負責人，尤其是班子的主要負責人。

內(nèi)部協(xié)調(diào)與市場化管理問題。內(nèi)部主要是協(xié)調(diào)，但協(xié)調(diào)要考慮社會市場化因素。在某種程度、某種意義上說，內(nèi)部也是市場。

關于群眾觀點。要熱愛群眾，真誠對待群眾。我們是為群眾服務的。因此，對群眾一是感情問題，二是態(tài)度問題，三是方法問題。重要的是溝通。最重要的是解決實際問題。思想上、感情上離群眾近一點。公司決定，關注困難職工，關心慰問死亡職工家屬，是一種長效機制，不是做做樣子的。

關注培訓，關注職工就業(yè)。。。

搞活不是搞死。放并不是不管，搞活就是有開放的思想、靈活動機制。放，要有序、有度。對外要活，不能害人；對內(nèi)要嚴，不能整人。現(xiàn)在的管理要統(tǒng)放結(jié)合。統(tǒng)，就是制度。放，就是原則。

關于人才問題。走出去的人是人才，而留下來的人更是人才。我們要尊重人才。我們要樹立人人都是人才的觀念。

機關就是服務。領導就是服務。要少開會議，少發(fā)文件。

關于自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新，而是一個系統(tǒng)工程。觀念創(chuàng)新是先導，體制創(chuàng)新是前提，技術(shù)創(chuàng)新是主線，管理創(chuàng)新是基礎，文化創(chuàng)新是保證。觀念創(chuàng)新本質(zhì)上是一種思維的轉(zhuǎn)換。觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。人，追求的是責任、貢獻，而全非是利益。我們要有平衡的心態(tài)。不要看利益的多少，要看貢獻的大小。

我們所講的道理，并不是想要維持現(xiàn)狀，而是要建立更加積極、持久的體制，必須造成能打破現(xiàn)狀帶來主動精神的氣氛和發(fā)揮主動精神的場所。

通過上述觀點，要統(tǒng)一這樣的認識，我們說話辦事，要有大局觀，要有全公司一盤棋的思想，認真經(jīng)營我們自己。認真經(jīng)營我們自己，就是經(jīng)營公司。通過上述觀點，要歸結(jié)到公司精神：團結(jié)、拼搏、求實、奉獻。想事、做事、做人，誰主管誰負責，少承諾多兌現(xiàn)，每天進步一點！

三、規(guī)范經(jīng)營，著實行動，提升效益

我們都有體會，越是簡單的東西越不理解，越是熟悉的東西，越感到陌生。比如照鏡子，都知道自己長什么樣，但一離開鏡子，就不知道模樣了，因此要常照鏡子。規(guī)范就是鏡子，規(guī)范就是規(guī)矩，就是有序。規(guī)范經(jīng)營，就不是隨心所欲，想怎么干就怎么干。

公司經(jīng)營的是一個品牌，那就是四化建品牌。為此，我們都要維護、并未這個品牌增加含金量。

信息要網(wǎng)絡化，猶如蜘蛛織網(wǎng)。蜘蛛織了網(wǎng)，不一定能捕捉到蟲子，但蜘蛛不織網(wǎng)，就一定捕捉不到蟲子。

經(jīng)營任務多了，可以選擇，如下雨打傘。下雨無傘是無奈，有傘不打是瀟灑。經(jīng)營任務亦不是越多越好，應有度。

公司基于歷史事實，承認項目承包經(jīng)營者的合法地位，是我們公司的內(nèi)部單元，但是經(jīng)營機制、分配方式不同。

聯(lián)合經(jīng)營，我們確定要適度發(fā)展聯(lián)合經(jīng)營，這是指公司與有資質(zhì)的法人實體單位的聯(lián)合。現(xiàn)在公司有不少單位或個人，隨便答應掛靠，造成諸多糾紛。聯(lián)合經(jīng)營原則上必須由公司確定，各基層、個人都不能以公司名義隨便答應掛靠。社會是復雜的，人也是有分別的。現(xiàn)在有的單位有不少這樣的行為，必須立即規(guī)范起來。

工程分包、勞務分包，公司要規(guī)范。工程分包，公司已有規(guī)定。關于勞務分包，公司也正在研究規(guī)范，原則上勞務分包也必須是與有法人實體之間的合約關系。否則，就以臨時用工形式簽用工合同。

工程分包、勞務分包以合同形式分清責任和義務，臨時用工以勞動合同分清責任和義務。

關于施工管理，凡是以公司名義所接的任何項目，質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)保體系都要覆蓋到，沒有任何特區(qū)。質(zhì)量管理，要按法規(guī)，不能偷懶，更不能作假。在施工過程中，特別要關注安全，安全是牽涉到人的健康與生命的問題。公司員工有工傷保險，與我們有合同關系的工程公司、勞務公司，我們要了解他們的保險情況，對臨時用工者，我們一定要為其保險。

財務管理，凡是以公司名義所接項目，財務管理都要到位，不僅要保障公司利益，還要保障國家利益。公司要創(chuàng)造條件，財務向集中管理方向邁進。要加大債權(quán)債務清理力度。

關于工程技術(shù)人員，不要有本位主義思想，要人才使用集約化，不求所有，但求所用。

物的管理，要有制度，要有專人負責，要建立臺賬。要適時盤點清查。

資質(zhì)管理，現(xiàn)有的資質(zhì)要維系，還要增項，因為這是市場準入通行證。

規(guī)范經(jīng)營，主要還是人的行為。希望大家都從公司利益出發(fā)，不要為一時沖動，或只看到眼前利益，而看不到風險。我們必須認識到規(guī)范經(jīng)營的重要性，而且要付諸行動。一個行動勝過一打承諾。

說正確的話比正確地說話重要，走正確的路比正確地走路重要。找出正確的問題，最重要的是對觀念和思想的前提進行反思。因為，可能犯的最大的錯誤是前提和假設出錯。

管理，不在于知，而在于行。從管理入手，切切實實地一個一個問題去面對和解決，即使我們選擇的不是最有“效率”的改革路徑，即使我們不能從根本上去改造公司，卻可能給職工帶來實實在在的變化和希望，即使我們不能把沉重的“歷史”完全卸下，至少我們在現(xiàn)實的機制中，已著手培育未來的種子。

我們抓管理，其目的就是追求效益。在經(jīng)營上，我們不能見到項目就追、就拿，見標就投。要有分析，要有評價，慎重選擇。拿到項目后，要確定項目總成本和目標成本，要確定勞動力配置、材料用量、機械、人工費等，要進行招標方式采購材料，要強化安全、質(zhì)量管理，要強化合同管理，要加強過程經(jīng)營，控制項目管理費用。

各基層單位和公司總部要控制管理費用支出。

通過經(jīng)營，通過項目，通過管理，著實提高效益，提高待遇，為社會多做貢獻。

廣夏集團有個口號“不拼不搏不做廣夏人，不豪不富不是廣夏人”。我們能否效仿呢？

各工程處（廠）、分公司，要創(chuàng)新管理模式，要形成專業(yè)化，架子式的管理組織。嘗試勞務公司。分公司應有相對固定的勞務隊伍。

在市場經(jīng)濟中，計劃經(jīng)濟影響的前提下，在我們前進的道路上有多種選擇的時候，決定成敗就不完全是能力，而更多的是你的選擇，你選擇了什么就是什么。

管理的理論是建立在靜態(tài)條件的假設中，而實際則不然。沒有一種管理的實踐能夠脫離變化的環(huán)境。如同經(jīng)濟學中的”供需平衡“，當舊的供需矛盾解決了，新的不平衡矛盾又會出現(xiàn)，在經(jīng)濟運行中，供需不平衡是絕對的、永恒的。但正是在不斷解決這種平衡與不平衡關系的過程中，管理使企業(yè)的效率不斷提高，管理是需要持續(xù)和變革的。

公司要做精做強，但首先要穩(wěn)住。穩(wěn)住就是精，穩(wěn)住就是強，穩(wěn)住就是發(fā)展。公司做精做強，精和強，不是打，不是搞。一個集體的精和強是在于每個人的本份，每個人的忘我努力。

中國有句古話：”舉秋毫不為多力，舉日月不為明目，舉雷霆不為聰耳。“意思是說，不要做了一點工作，就認為很多，能夠看到日月，聽到雷聲，就認為自己很努力。但如果好好反省，會與競爭對手有巨大差距。

正因為很多人不夠盡自己的本份，所以中國歷史上大宋敗給金，國民黨敗給共產(chǎn)黨、民進黨。如果國家要強，每個人要盡自己的本份；公司要強，在于每個人也都要盡職盡責。