第一篇：工程規(guī)范學習心得

學習心得

作為一個從事通信行業(yè)的員工，必須具有高度的責任感和一絲不茍的精神，在工程的實施過程中必須秉承實事求是的態(tài)度從實際出發(fā)來解決工程中出現(xiàn)的一切情況，如果工程前的準備和學習是工程實施的重要的前提，那么對于工程規(guī)范的學習就是這前提中最緊要的部分。

工程管理流程是從無數(shù)次的實踐和學習中總結(jié)和歸納出來的，是一個科學的具有指導作用的工程管理流程。通過對于工程規(guī)范的學習，從而能夠讓我們更加深入地了解到工程施工的流程規(guī)范和在施工過程中我們所必須注意的方面，在實際的工作中給予良好的指導和保障；通過對于工程規(guī)范的學習，從而促使我們在施工的過程中更好地規(guī)范我們的操作和客戶之間的溝通，促進工程能夠更加完滿的結(jié)束；通過對于工程規(guī)范的學習，從而能夠比對自身操作的過程，從中得到自己操作中缺陷和不足，進而不斷地學習和提高，充實自己的專業(yè)技能和專業(yè)知識，更加妥善地解決好以后工作中所會遇到的各方面問題。

工程管理流程要求我們要嚴格遵守華為公司流程與規(guī)范，本著認真、負責的態(tài)度，按照項目組的安排從事工程安裝、軟件調(diào)試工作、驗收測試等工作。我們所做的任何事情必須是按照工程管理流程而來，恪守“兩個授權(quán)”的原則：所有的操作必須得到客戶的授權(quán)，所有的操作必須得到辦事處的授權(quán)。在操作的過程中不能有任何一絲的馬虎和懈怠，時時刻刻提醒自己按照工程管理流程來進行工作，確保每項工作都能圓滿地完成。

第二篇：工程規(guī)范

序 /樣品/參數(shù)名稱 /所需數(shù)量 /代表批量 /備注水泥 /12kg/ 200t /袋裝

12kg /500t/ 散裝/熱軋帶肋鋼筋 /2長450mm 2短250mm / 60t/熱軋光圓鋼筋 /2長450mm 2短250mm / 60t/冷軋帶肋鋼筋 /500mm 1根+300mm 2根/ 60t/冷軋扭鋼筋 /500mm 2根+300mm 1根 /10t/圓盤條 /500mm 1根+300mm 2根 /60t/機械連接 500mm 2根+300mm 2根/ 500個 /母 材/500mm 3根/500個/ 連接件/焊接/ 500mm 3根+300mm 3根/ 300個 /閃光對焊/500mm 3根 /300個 /其他焊接/型鋼 /500mm 1根+300mm 1根 /60t /加工至20mm寬/型鋼焊接 500mm 2根+300mm 2根/ 300～600個/ 加工至20mm寬/鋁合金 /管狀型材300mm /2根/砂/石 /20kg/10kg /400m3/600t/砼配合比 /每組送：砂:30kg/

水泥:20kg/石:40kg / 做抗?jié)B，數(shù)量翻番/砂漿配合比 /砂:20kg/水泥:3kg/

摻合料等/砂漿抗壓 /6塊/組 /250m3 /棱長70.7mm立方體/砼抗壓 /3塊/組 /100m3

200m3/ 連續(xù)澆搗1000m3以上/粘土實心磚 /15塊 /15萬塊/加氣塊 /18塊 /1萬塊9塊/蒸壓灰砂磚 /10塊 /10萬塊/燒結(jié)多孔磚 /15塊 /15萬塊/輕集料空心砌塊 /8塊 /1萬塊/粉煤灰磚/瓷磚 /15塊/30片 /10萬塊/5000m2/防水卷材/涂料 /2米/3.0kg /1萬m2/5～15t/鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強螺栓連接副 /8套/ 3000套 /①送10套；②需提供同批合格證。/高強度大六角頭螺栓連接副扭矩系數(shù) /8套 /3000套/高強度螺栓連接摩擦面抗滑移系數(shù) /3組 /2000t /安裝好，同時螺栓要送檢。

五大建筑材料見證取樣方法

一、水泥

1、水泥的進場檢驗：

（1）、水泥進場后首先檢查水泥的出場合格證及出場檢驗報告，核對包裝袋上的廠家、牌號、品種、強度等級、出場日期，出場編號。除此以外，水泥袋上還應注明產(chǎn)品名稱、代號、凈含量、生產(chǎn)許可證編號、執(zhí)行標準號，包裝年月日，水泥袋上字跡顏色，硅酸鹽和普通硅酸鹽水泥為紅色，礦渣水泥為綠色。

（2）取樣批量和方法

a.散裝水泥：同廠同期同品種同強度的同一出場編號500t為一批。取樣方法隨機從不少于三個車罐中，用槽型管在適應位置插入水泥一定深度(不超過2m)。取樣攪拌均勻后從中取出不少于12kg作為試樣放入標準的干燥密封容器中，同時另取一份封樣保存。

b.袋裝水泥：同一廠家、同期、同品種、同強度等級，以一次進場的同一出場編號的水泥200t為一批，先進行包裝重量檢查，每袋重量允許偏差1kg。

取樣方法:隨機從20袋中采取等量的水泥，經(jīng)攪拌后取12kg兩份，密封好，一份送檢，一份封樣保存。

二．鋼筋

（1）對進廠的鋼筋首先進行外觀檢查，核對鋼筋的出廠檢驗報告（代表數(shù)量）、合格證、成捆筋的標牌、鋼筋上的標識，同時對鋼筋的直徑、不圓度、肋高等進行檢查，表面質(zhì)量不得有裂痕、結(jié)疤、折疊、凸塊和凹陷。外觀檢查合格后進行見證取樣復試。

2．取樣方法：拉伸、彎曲試樣，可在每批材料或每盤中任選兩根鋼筋距端頭500mm處截取。拉伸試樣直徑R6.5－20mm，長度為300－400mm。彎曲試樣長度為250mm，直徑R25－32mm 的拉伸試樣長度為350－450mm，彎曲試樣長度為300mm。取樣在監(jiān)理見證下取2組，1組送樣1組封樣保存。

3、批量：

同一廠家、同一牌號、同一規(guī)格、同一爐罐號同一交貨狀態(tài)每60t

為一驗收批。

三、混凝土

1、砼的見證取樣地點應在澆注地點隨即取樣，在監(jiān)理見證下進行現(xiàn)場攪拌砼，取樣應在第三盤至結(jié)束前30min之間取樣。商品砼運至現(xiàn)場后進行交貨檢驗，其砼試樣應在交貨地點同一車送的砼卸料量的1／4－3／4之間取樣，試塊按組數(shù)填寫委托單，按要求留足試塊組數(shù)（標養(yǎng)、同條件）。

2、組批規(guī)則：

1）現(xiàn)場攪拌同：同一強度等級，同一配合比，生產(chǎn)工藝相同的砼每一取樣單位應符合下列規(guī)定：a、每拌制100盤，但不超過100m3,。

B、按每工作臺班。C、每一現(xiàn)澆樓層。

2、商品砼：

用于交貨檢驗的混凝土按100m3 一個工作臺班拌制的混凝土不足100m3按每工作臺班。當連續(xù)供應混凝土量大于1000m3 時，按每200m3 計算。

3．根據(jù)具體需要留置同條件試塊。

四、砂漿：

（一）批量：

1．以每樓層或每250m 3砌體

2、基礎(chǔ)砌體

3、每一層建筑或1000m2 地面工程

2．取樣地點在盤口并在砂漿砌筑地點隨機取樣后在監(jiān)理見證下封存，填寫委托單，注明取樣地點；在單線圖上注明軸號、砌筑高度

等。

五、砂

（一）采用標準

JGJ52－92普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法

（二）組批規(guī)則：

應按同產(chǎn)地、同規(guī)格、同一進場時間分批驗收。以400m3或600t為一驗收批。不是上述數(shù)量者以一批論。

（三）抽樣數(shù)量：

每一驗收批取樣22kg。2份，1份壓樣送檢，1份封份保存。

（四）抽樣方法：

在料堆取樣時，取樣部位均應分布。取樣前先將取樣部位表層鏟除。然后由各部位抽取大致相等的砂共8份，組成一組試樣。

第三篇：工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范學習心得

工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范學習心得

過程精品 贏在質(zhì)量 ——《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學習心得近期公司組織學習《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（以下簡 稱《規(guī)范》），本次培訓邀請了中建協(xié)認證中心的資深專家程同慶老師 進行授課。程老師結(jié)合多年質(zhì)量管理的經(jīng)驗與大量生動的現(xiàn)場施工實 例為大家詳細解讀了該規(guī)范的各項條款與主要精神。以下是我學習本 規(guī)范的心得體會。

一、加強過程質(zhì)量控制，全面提升管理水平質(zhì)量就是企業(yè)的生命，不重視質(zhì)量的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，是 沒有生存空間的企業(yè)，是必定被市場淘汰的企業(yè)。“質(zhì)量第一”，這是 任何企業(yè)、任何時候、任何情況下必須遵循的戰(zhàn)略方針。我們要真正 落實到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)、每一項細小的工作任務中。質(zhì)量是企 業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。《規(guī)范》在內(nèi)容上全面涵蓋了 ISO9001 標準的要求，在條文結(jié)構(gòu)安排，語言表述上，結(jié)合施工行業(yè) 的管理特點，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，“本土化、行業(yè)化”的特點很突出。企業(yè)要提高質(zhì)量管理水平，就應切實提高員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務 素質(zhì)，不斷加強對員工質(zhì)量意識的教育，加強質(zhì)量管理體系知識的培 訓，從思想上提高員工對待工作的責任感和使命感，幫助基層了解質(zhì) 量管理體系，并能自覺地執(zhí)行制訂頒布的相關(guān)規(guī)定和流程。安裝分公 司點多面廣，工程分布于全國各地。地域不同，各個工程的工程情況 也不同。這對分公司領(lǐng)導班子的管理效力提出了高要求。對此，分公 司只有不斷加強過程質(zhì)量管控，力爭使從項目部到機關(guān)各科室到分管 領(lǐng)導的每個管理環(huán)節(jié)都能得以有效執(zhí)行，才能提升分公司管理水平。

二、強化策劃先行意識，達到全面實施目的 認真學習后，我們不難發(fā)現(xiàn)，《規(guī)范》從組織機構(gòu)、施工機具管 理、分包管理等各個層面對工程建設施工企業(yè)的管理質(zhì)量提出了要 求。細細品味規(guī)范內(nèi)容，可以看出，規(guī)范的前四條質(zhì)量管理基本要求、組織機構(gòu)與職責、人力資源管理、施工機具管理是策劃階段（P），規(guī) 范的投標及合同管理、建筑材料管理、分包管理、施工質(zhì)量管理、施 工質(zhì)量檢查與驗收是計劃的實施階段（D），質(zhì)量管理自查與評價是檢 查階段（C），質(zhì)量信息與質(zhì)量管理改進是改進階段（A），貫穿來看，規(guī)范從各方面體現(xiàn)了PDCA 循環(huán)的質(zhì)量管理模式。針對安裝分公司當前業(yè)務來說，電氣、給排水、通風空調(diào)等專業(yè) 涉及面廣，交叉作業(yè)多，不論是機電安裝工程施工質(zhì)量管理還是分公 司、項目部的管理質(zhì)量，都有賴于一個相對完善的前期策劃，這就要 求要不斷強化管理人員的策劃先行意識，有了策劃就要強化實施，從 各個細節(jié)入手，以全面實施為目的，分公司機關(guān)各科室與項目部齊抓 共管，促進項目管理得以優(yōu)化實施。

三、學以致用、重在落實，確保可持續(xù)性改進 縱觀《規(guī)范》，有16 處明確了需要建立的制度，有質(zhì)量目標管理 制度、文件管理制度、記錄管理制度、人力資源管理制度、員工績效 考核制度等。有了制度，就要嚴格按制度辦事，制度建立以后，重在 落實。同樣，學習《規(guī)范》之后，我們要理論結(jié)合實際，將規(guī)范應用 到實際工作中來，用以指導企業(yè)質(zhì)量管理。既然學習了，我們心中就 要緊繃一根弦，力爭做到學以致用，重在落實。幾乎所有管理理論都強調(diào)管理的持續(xù)改進，《規(guī)范》中第十三條 也說明了質(zhì)量信息和質(zhì)量管理的改進，并且提出了質(zhì)量管理的創(chuàng)新，施工企業(yè)應對創(chuàng)新的效果進行評估，確保在合理的成本、風險條件下 實施創(chuàng)新活動。分公司近年來項目不斷增多，涉及區(qū)域越來越廣，管 理人員數(shù)量也不斷增加，這就增加了分公司的管理難度，我們也在不 停地探索具有安裝分公司特色的管理新思路，確保分公司的優(yōu)質(zhì)運 營，并持續(xù)改進優(yōu)化，不斷提高效益。通過此次學習，我深刻體會到，作為分公司經(jīng)理，不管在什么情 況和條件下，都要做到在工作中一絲不茍、認真負責，嚴把質(zhì)量關(guān)，按規(guī)程規(guī)范約束自己，用質(zhì)量體系和驗收標準檢查自己。過程精品、贏在質(zhì)量，努力提升個人魅力，帶領(lǐng)分公司全體員工上下一心、奮發(fā) 圖強，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮貢獻力量。

第四篇：《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學習心得

《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學習心得

隨著社會的成長，人流和物流的急聚增加，工程建設成為國家建設的一個重要組成部分，這就需要一套行之有效的管理辦法。企業(yè)施工過程中推行企業(yè)質(zhì)量管理標準，提高了管理的人性化，企業(yè)化，讓企業(yè)管理更高層次的發(fā)展。通過本次學習，主要總結(jié)有三點：

一、加強企業(yè)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓

搞好企業(yè)質(zhì)量管理且參加施工全體人員的一同職責，要對施工管理人員開展思想教育和技術(shù)培訓，提高管理的認識，提高技術(shù)水平，建立學習小組后，針對施工隊伍中，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄，技術(shù)素質(zhì)差的現(xiàn)實情況，編制了一系列的學習資料，以各種形式開展宣傳教育，使全體施工人員對工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理概念有了廣義理解，認識到施工企業(yè)質(zhì)量管理首先必須建立在經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，以盡可能滿足顧客規(guī)定為前提（這里的顧客指下道工序，或設計文件，驗收規(guī)范），施工企業(yè)質(zhì)量管理問題不僅僅是工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員、檢查人員的事，而且包括全生產(chǎn)過程的每個成員、每道工序、每項工作的質(zhì)量。每道工序都是為下道工序服務都應在滿足下道工序的基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟效益。

二、加強企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

企業(yè)質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮至充分滿足規(guī)定的條件下開展市場研究設計、生產(chǎn)和服務，把企業(yè)各部門管理的活動，構(gòu)成為一體的一種有效體系。在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿足設計文件，國家有關(guān)行業(yè)規(guī)定規(guī)定的條件下開展施工，把施工、自檢、監(jiān)督等各部門的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系。這樣就需要調(diào)動各部門人員全體參加，做到“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，這樣就應該建立相應的品質(zhì)管理體系，以保障這一工作的實施，在開工以上組建施工機構(gòu)的同時，建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織，成立管理小組，制定工作計劃、質(zhì)量標準、檢查實施情況，解決存在問題，在項目部開展日常的質(zhì)量管理活動。

三、建立健全各種責任制

搞好企業(yè)質(zhì)量管理、提高經(jīng)濟效益是整個工程管理的核，建立健全各種責任制是推行全面施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本條件之一，我們根據(jù)生產(chǎn)過程，把施工企業(yè)質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個班組，每個人員的身上，制定明確的責任制，尤其是工人、收料員、等直接控制質(zhì)量管理的人員要各負其責，各級管理人員都要有明確的具體分工和職責范圍。另外抓住幾個影響工程品質(zhì)的關(guān)鍵工序，確定明確的職責，如制定了“進場材料驗收制”，對一切原料、半成品進場都要開展檢驗收，對材料質(zhì)量不過關(guān)的杜絕進場。

通過本次的學習，對企業(yè)施工質(zhì)量管理方面得到了較深的認識。通過講師細致入微的分析，對以后工作當中發(fā)生的問題可以妥善的去處理。把本次學習的內(nèi)容應用到今后的管理當中去。

第五篇：建設工程監(jiān)理規(guī)范學習心得

建設工程監(jiān)理規(guī)范學習心得

通過本次學習，我學到了不少關(guān)于監(jiān)理工作的知識和監(jiān)理工作中的工作經(jīng)驗，認識到工程監(jiān)理的重要性，有了這些規(guī)范，使我們在日常工作更加得心應手，使我們工作起來更輕松，讓我們在遇見突發(fā)問題時有罰可依，有據(jù)可查。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設水平，維護了建設市場秩序，逐步得到了全社會的認可。但是，我國的監(jiān)理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。如何以人為本，對從業(yè)的監(jiān)理人員進行系統(tǒng)培訓和科學管理，不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其持證上崗，是各監(jiān)理企業(yè)應面對和重視的任務。下面我對在學習中的一些體會和所學到的一些知識通過本學期的認真學習心得。

一、監(jiān)理內(nèi)容認識學習

監(jiān)理活動的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。

1)四控

工程質(zhì)量控制: 工程進度控制;工程投資控制: 工程變更控制。

2)三管

工程合同管理;工程信息管理;工程安全管理。

3)一協(xié)調(diào)

工程實施過程中協(xié)調(diào)有關(guān)單位及人員間的工作關(guān)系。

二、質(zhì)量管理認識

質(zhì)量管理包括:質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善，軟件開發(fā)質(zhì)量保證，外購和外包質(zhì)量保證，項目組內(nèi)質(zhì)量保證機制，項目經(jīng)理與企業(yè)質(zhì)保體系負責人之界面等等。

項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三方面構(gòu)成進行控制點設置時，應遵守下述的一般原則。

1)選擇的質(zhì)量控制點應該突出重點

質(zhì)量控制點應放置在工程項目建設活動中的關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵部位，有利于控制影響工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵因素。比如對于一個應用軟件開發(fā)項目，需求獲取階段關(guān)系到整個應用系統(tǒng)的成敗，而這一部分工作往往做得不夠細致，因此監(jiān)理單位可以把需求獲取作為一個質(zhì)量控制點，制定詳細的需求獲取監(jiān)理單位案。

2)選擇的質(zhì)量控制點應該易于糾偏

也就是說，質(zhì)量控制點應設置在工程質(zhì)量目標偏差易于測定的關(guān)鍵活動或關(guān)鍵時刻處，有利于監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，同時有利于承建單位控制管理人員及時制定糾偏措施。比如對于綜合布線來說，可以把隱蔽工程的實施過程作為一個控制點，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以及時糾正。這一部分如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，事后解決的成本就會非常大。

3)質(zhì)量控制點設置要有利于參與工程建設的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動

對于建設單位來說，由于主要是從宏觀角度來從事工程質(zhì)量控制，在工程建設的各個階段和相對重要的建設成果都應設置控制點;對承建單位來說，由于從事工程過程中的微觀控制，其控制點設置可以按工程進度、工程部位、重要活動及重要建設資源供應等方面都應設置控制點;對監(jiān)理單位來說，由于質(zhì)量控制是其監(jiān)理工作的重點，根據(jù)監(jiān)理目標確定監(jiān)理要檢查的辱量控制點三方可以根據(jù)項目的具體情況，商定各個階段的質(zhì)量控制重點，并制定各自的質(zhì)量控制措施。

4)保持控制點設置的靈活性和動態(tài)性

對于一些大型系統(tǒng)工程項目，由于建設規(guī)模龐大，建設周期較長，影響因素繁多，工程項目建設目標干擾嚴重，質(zhì)量控制點設置并不是一成不變的，必須根據(jù)工程進展的實際情況，對已設立的質(zhì)量控制點應隨時進行必要的調(diào)整或增減，使質(zhì)量控制點設置具有相應的靈活性和動態(tài)性，以達到對工程質(zhì)量總目標的全過程、全方位的控制。

三、變更控制與風險管理的學習

項目的風險不只是由變更引起的，但變更往往是風險的重要來源;對項目存續(xù)期間的任何變更都應該重視，而對需求變更則應格外重視。要對變更的來源進行分類，對變更的必要性、合理性、可行性進行分析，要規(guī)定變更申請、批準及實施程序，要對該變更所引發(fā)的一系列相應變更無一遺漏地確認:對該變更所產(chǎn)生的負面影響進行預測并采取必要的應對措施，以使風險降至最小。

項目管理可能涉及前述的計劃管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理及后面的合同管理、安全管理、溝通與協(xié)調(diào)管理等項。

除上面所學習的到專業(yè)概念之外，深深的學習到作為監(jiān)理還有應具備以下素質(zhì)

1、應熟悉有關(guān)工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責

監(jiān)理工程師工作應以有關(guān)工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應組織監(jiān)理從業(yè)人員認真學習國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應學習和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

2、要有良好的職業(yè)道德

具有良好的職業(yè)道德，謹慎、勤勉地為業(yè)主服務，為工程服務這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時也是全社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應加強對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面：維護國家的榮譽和利益；按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任；努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)水平；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象；堅持獨立自主地開展工作等。

3、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施

監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監(jiān)理細則中應明確本專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項目的特點而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。

監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標準，了解工程進度計劃的基礎(chǔ)上進行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴格按合同進行；在巡視中應善于預見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點應檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及作業(yè)程序施工；設備材料是否符合設計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。

4、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設實踐經(jīng)驗

監(jiān)理服務是一種高智能的服務，是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務。因而，業(yè)主對監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強的專業(yè)能力以及工程實踐經(jīng)驗，才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)督、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務。監(jiān)理企業(yè)在選聘監(jiān)理人員時，對其業(yè)務水平應進行全面的考核，一定要選用曾經(jīng)全面主持過本專業(yè)工作的人員并且有一定的實踐經(jīng)驗，能獨當一面，具有一定的權(quán)威性。這是監(jiān)理工程師工作能力的主要基礎(chǔ)和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學習，總結(jié)經(jīng)驗，進行技術(shù)、管理、知識的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO進行監(jiān)督管理，提出指導性意見，實現(xiàn)項目目標。

5、要講究交流溝通的技巧

監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設的各方都有一個共同的目標，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當?shù)姆绞绞悄軌蜻_到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應不斷加強這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。

6、要有組織協(xié)調(diào)的能力

組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)鎖定的目標。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個建設工程實施及其管理的全過程。組織協(xié)調(diào)參與工程建設各方面的關(guān)系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是語言藝術(shù)、感情問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)過程中要站在公平公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善于傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠服，對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意；也才能建立和維護監(jiān)理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主動接受監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督；才能保持各方良好合作關(guān)系。監(jiān)理工程師除了參加每周項目監(jiān)理部組織的工程協(xié)調(diào)會外，還應根據(jù)本專業(yè)工程的進展情況，確定本專業(yè)各承包商、部門間工作協(xié)調(diào)程序，為組織一體化積極開展工作，及時組織協(xié)調(diào)和處理本專業(yè)管理范圍內(nèi)業(yè)主及各承包商之間的配合，實現(xiàn)各方良好合作，有力推動本專業(yè)工程順利進展。

7、要有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神

具有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好監(jiān)理工作的。有些監(jiān)理工程師由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補的后果。具體來說，就是以認真負責的態(tài)度和積極主動協(xié)作的精神管理好工程項目，為業(yè)主提供良好的服務；監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的責任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，困為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都會給整個監(jiān)理項目帶來嚴重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個監(jiān)理項目的成果。

8、要有善于學習、勇于開拓進取的精神

監(jiān)理是一種高智能的服務，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神。現(xiàn)代科學技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設相關(guān)的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學習了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。

9、監(jiān)理資料整理應真實完整

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。

最后，現(xiàn)在信息化社會日趨明顯，競爭日趨激烈的今天，只有通過不斷學習和創(chuàng)新，才能使我們利于不敗之地，不能改變時代變革的潮流，但可以改變自己去適應時代潮流，這樣我們將變得更強。