第一篇：企業參觀總結

參觀鴻博昊天科技有限公司總結

一、參觀過程概要

11月14日，在曾湘泉院長的帶領下，勞動人事學院師生一行17人有幸參觀了鴻博昊天科技有限公司。一下車，我們就受到了鴻博昊天負責人的熱情接待。在這半天的行程中，通過聽取介紹，參觀車間和進行訪談，我們對“企業”有了一個大概的了解，對人力資源管理在企業中的位置有了進一步的認識，同時也發現了一些亟待解決的問題。

在和董事長助理陳女士的交談中，我們認識到：雖然投入運行只有短短一年，但鴻博昊天已經發展成為了具有四百位員工、裝備多臺先進的印刷機、具備整套經營理念的現代高端印刷公司。我們感受到：一個完整、成熟的企業不僅有員工，設備，也有自己的戰略規劃，人才理念，硬件和軟件相互兼備。并且，在管理自動化、印刷數字化、營銷網絡化的今天，企業經營的成功更多是取決于企業的軟實力。從這一點看，鴻博昊天科技有限公司是一所具有巨大發展潛力的新型企業。

之后的廠房參觀更是令我們印象深刻。在技術總監尤師傅的細心介紹下，我們了解到一本書的形成要經過制版，印刷，裝訂，包裝四個過程。其中，印刷包括平張印，輪轉印；裝訂包括騎訂，膠訂……當看到價值數百萬的德國進口高寶印刷機在以每小時一萬六千轉的速度高速運轉時，我們不禁驚嘆科技對生產，對人們生活的影響；同時也見識了鴻博昊天雄厚的硬件實力。

下午的重點內容是最后的訪談環節，感謝鴻博昊天的精心安排，我們三個小組分別訪談了6名公司員工，包含職能管理人員、生產管理人員和普通工人。從訪談中，我們詳細了解了不同部門的工作職能和工作內容，員工的工作時間及薪酬待遇，并討論了整個印刷行業面臨的市場形勢，公司存在的問題等。這對我們了解企業運營、人力資源管理、提出建議都起到了極大的幫助。

與鴻博昊天管理人員在公司合影

二、訪談要點提煉

經過各組討論發言，我們將訪談信息進行提煉，得到以下要點：

1.新興企業如何應對老牌企業的競爭。鴻博昊天科技有限公司2010年于北京建成，從2013年起正式投入運營。作為新興的高端印刷企業，面臨老牌的利豐等印刷企業競爭的市場環境。營銷部的負責人告訴我們，營銷部下分為客服部與業務部。客服部負責與董事長相關的客戶以及由國彩帶過來的老客戶；業務部負責開發新客戶，同時競標爭取國家的印刷指標。這樣能使在保證老客戶的同時，不斷開發新客戶。

2.傳統產業如何應對新興產業的挑戰。在電子閱讀日益發展的今天，傳統印刷業收到了強烈的沖擊。在這種大形勢下，鴻博昊天選擇盡力抓住相對穩定的盈利點：兒童讀物與教材的印刷。同時積極應對市場變化，開發互聯網彩票與物聯網。據生產部的黃經理透露，現有設備可滿足包裝生產要求。所以，雖然受國家提倡環保、反對過度包裝政策的影響，但利用部分產能轉型做包裝業務也不失為一個很重要的盈利點。

3.專業知識。總辦的劉女士在談到新的人管員工在接受培訓時，會被安排到各崗位上與該崗位的員工一起工作一段時間，從而體驗各種工作，積累相關專業知識。這樣在將來的工作中才能合理組織，正確安排。這與曾院長時常對我們強調的“注重各種專業知識”不謀而合。所以在大學這個黃金時代，我們應利用好身邊各種資源，多接觸相關專業知識，主動拓寬視野，為自己未來的發展打下堅實的基礎。

4、人力資源管理。公司管理人員有100名左右，一線工人300名左右，其中制版40人，印刷70人，裝訂70人（正式工），大部分員工住在公司園區內；一線工人（如裝訂工）數量不足，需要通過勞務派遣；薪酬體系根據集團人力資源部的方案制定，工人工資主要是計件，薪酬水平在市場屬于中等偏上；有崗位說明書，但沒有明確的任職資格；管理人員內部晉升通道不明確；訪談中多位管理人員和工人提到，公司企業文化建設投入不夠，使得大家沒有一個凝聚力，間接影響到了員工士氣。

三、管理提升建議

經過實地參觀和訪談，我們對企業經營有了初步認識，同時也對訪談中反應的管理問題進行了深入思考，經過討論，提出以下建議供企業參考：

1.為了盡可能減小市場波動對企業的影響，掌握生產的主動權，建議考慮印刷與出版相結合。同時可以考慮在公司財力足夠時將印刷與公益相結合，為貧困地區的學校印刷教材。這既與公司回饋社會的理念相契合，又可樹立熱衷社會公益的良好企業形象。

2.在充分保證公司主打印刷業務的前提下，主動拓展周邊業務，完善公司原有的“一站式服務”，推動企業轉型，并以此穩定并開發新客戶，應對其他企業的有力競爭。

3.公司高層應進一步重視人力資源管理的作用，建立良好的上下級溝通途徑，以此增強公司內部的凝聚力，形成推動公司的發展的合力。

4.進一步完善薪酬制度。注重工資水平的內外公平性。內部，保證管理層與基層員工、正式工與派遣工的合理收入差距；外部，工資水平處于同類企業的中上等。這樣有利于調動員工的工作積極性，同時有利于吸引人才，留住人才，降低人員流失率，避免人員空缺導致開工不足的情況。

5.注重企業文化塑造。通過定期舉辦文體活動或外出培訓等集體活動增強員工的凝聚力與向心力，增強企業文化影響力。同時應密切關注員工身體健康與心理動態并做好溝通工作，從細節體現公司的人文關懷，例如：為車間長期站立工作的工人配發板凳等。從而激發員工的工作熱情，進而提高工作效率，創造更大的價值。

6.實現精細化管理。制定管理方案和工作細則，將管理落實到生產，營銷，管理的每一個細節，形成相對固定合理的體制，規范各項工作，有條不紊，權責明確。

7.恰當處理勞動關系。盡量減少派遣工人的使用，通過簽訂勞動合同留住更多的正式工人。這樣既可以減少培訓時間，又能提高合格品率，減少不必要的投入與浪費。

8.與同類企業合作建立人才共同培養機制，例如每年舉辦大型招聘會吸引全國范圍內人才，完善員工進場后培養路徑，形成自己的專用型人力資本。

讀萬卷書不如行萬里路。感謝鴻博昊天科技有限公司能夠為我們提供如此難得的機會，此次參觀使我們對生產性企業及其人力資源管理的認識更加具體化了，相信它會對我們未來學習與發展產生深遠的影響，也希望不遠的將來我們將會有機會到鴻博昊天這樣優秀的年輕企業中去實習，工作。

中國人民大學勞動人事學院人力資源管理2014屆

新生研討課小組

2014年11月25日

第二篇：企業參觀總結

企業參觀總結

2010年4月10日星期六，在紀檢部師姐的組織以及書記的帶領下，我們經濟系分團委一行40多人，參觀了國內最大的移動通訊終端產品銷售服務提供商——樂語中國控股有限公司旗下的協亨手機連鎖荔灣總店。

此次企業參觀的流程大致分為3個部分，首先是由協亨手機人力資源部余經理為我們簡單而又生動的介紹了樂語企業的管理機制，內部架構，企業文化及經營理念。接著是我們此次活動的重頭戲——模擬招聘會，期間余經理及在場的協亨管理人員都給了我們十分中肯的意見。最后則是由協亨手機荔灣區區域經理劉經理和我們分享了她的協亨成長之路。

在余經理的介紹下，我們了解到樂語中國控股有限公司是國內最大的移動通訊終端產品銷售服務提供商，致力余先進、時尚的通訊終端消費品及增值服務產品在全國市場內的銷售服務和市場推廣，企業內部共有8個部門各司其職，共同推進企業進步。同時，我們也了解到一間成功企業的運作，除了要有精準的市場目光和過人的經營理念外，還需要有完善的管理機制以及深入人心的企業文化。

在初步了解了企業的背景后，我們進入了模擬招聘環節。由余缺少經驗，第一位上場的同學顯得非常緊張，并沒有很好的展現出自己的優勢。然而，在余經理的提點下，接下來參與模擬招聘會的同學越顯落落大方，迅速進步，各方面的表現都可圈可點，令協亨的三位經理頓時刮目相看，驚訝余同學們對知識技能的吸收能力。特別是紀檢部周碧茵同學的自我介紹和發言，結合了自身的社會實踐經驗，提及了做銷售應該細心謹慎，懂得察言觀色這兩點，令劉經理和余經理兩位贊不絕口，印象深刻，并在之后的環節當中多次提起。余經理同時提醒我們在參加企業就職面試時，要有明確的目標，并盡量展示自己的優點以及社會實踐經驗，讓面試官們相信你能夠為企業帶來所需要的利益。

最后是由劉經理為我們講述了她是如何與協亨結緣，如何由一名普通的營業員一步步走到今天的區域經理的歷程。劉經理告訴我們，若想在職場中立足，必須要有勤奮刻苦的精神，時刻提升自身的能力，奮發向前，切忌眼高手低，目空一切。她總結了她的銷售成功之路，那就是臉皮厚以及勤奮。她以自身的經驗，為我們展示了現代企業所需要的人才。

這次外出參觀學習的時間雖短，但安排緊湊，通過觀摩考察，分團委的同學們切實地感受到了樂語集團企業文化的巨大凝聚力和向心力，激發了更高的工作熱情。通過形式新穎的參觀學習，氣氛熱烈模擬招聘會，大家互比互學，了解了企業所需要的人才類型，做到了內外兼顧，也明白了為將來就業做規劃的重要性。這次，我們集中拿出一下午的時間，領略了這個公司近幾年來的經營理念，感受了集團發展的濃厚氛圍，學習了他們通過不斷地創新，推進企業發展的成功經驗，看到了我們身邊的企業，雖然面臨的金融危機的影響，但仍然取得了企業巨大的發展巨大成果，使我們的學習和將來就業有了更大的危機感，也有了參照，有了目標，更有了干勁。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。企業參觀活動使同學們找到了理論與實踐的最佳結合點。尤其是我們作為學生，多數人只重視理論學習，忽視實踐環節，往往會在實際工作崗位上發揮的不很理想。通過與企業的近距離交流，原來理論上模糊和印象不深的得到了鞏固，原先理論上欠缺的經驗實踐環節中得到補償，加深了對書本基本原理的理解和消化。

通過開展豐富多彩的企業參觀活動，使我逐步了解了社會，開闊了視野，增長了才干，并在活動中認清了自己的位置，發現了自己的不足，對自身價值能夠進行客觀評價。這在無形中使我對自己有一個正確的定位，增強了我努力學習的信心和毅力。即使作為一名大一學生，我也應該提早走進社會、認識社會、適應社會，為將來踏出校園做好準備。

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第三篇：企業參觀總結

企業參觀總結

今天我們參觀了兩個企業，分別是上汽大眾公司與太太樂雞精公司。

上汽大眾汽車有限公司由上汽集團和大眾汽車集團合資經營，公司總部位于上海安亭，并先后在南京、儀征、烏魯木齊、寧波、長沙等地建立了生產基地。

作為國內歷史最悠久的汽車合資企業之一，上汽大眾率先在自主研發、技術創新等方面開展了大力探索和有益實踐，不僅培養了一支高效率、高素質的開發隊伍，也建立了功能完善、具備國際水平的技術開發中心。從桑塔納的技術引進，到桑塔納2000型和帕薩特轎車的聯合開發，從桑塔納3000型起對自主開發的探索，到New Passat新帕薩特、Lavida家族的成功研發，上汽大眾走出了一條從引進吸收、聯合開發到自主研發的創新道路。目前，企業已初步具備內外造型，前期開發，車身開發，發動機、底盤和電器集成開發和認可的自主開發能力。

多年以來，上汽大眾以可靠的產品和貼心的服務贏得了廣大消費者的支持與信賴。目前企業擁有大眾、斯柯達兩大汽車品牌，共十余個系列產品，覆蓋A0級、A級、B級、SUV、MPV等細分市場。其中，大眾品牌車型有Polo、Santana桑塔納、Lavida家族、Lamando凌渡、Passat帕薩特、Tiguan途觀、Touran途安，斯柯達品牌車型有Fabia晶銳、Rapid家族、Octavia明銳、Superb速派、Yeti。

在導游的帶領下，我們參觀了他們的生產車間，看到了他們先進的工藝設備，在生產中，上汽大眾堅持運用世界一流的設備和工藝。先進的全自動化沖壓生產線、2000T全封閉快速成型多工位壓機、SCHULER新型高速沖壓線、大量采用的機械手，確保沖壓件的制作精度；先進的激光焊接技術、大量的焊接機器人，大大提高了車身結構的剛性強度和表面的光潔度；雙面鍍鋅鋼板、先進的空腔注蠟工藝，結合先進的轎車涂裝工藝和自動噴涂設備，保證車身多年防腐；精密的水珩磨工藝、自動化的生產線和裝配線冷測試技術，保證了發動機的優良性能；模塊化生產方式的總裝線、先進的激光在線檢測設備，確保轎車制造質量穩定可靠。

還看到了他們嚴謹的質量管理，質量是上汽大眾的生命。公司秉持對產品質量的嚴謹態度和精益求精的精神，建立了貫穿于整個產品生命周期的全過程質量管理體系，覆蓋產品策略、技術開發、生產制造和市場營銷等整個業務鏈，并延伸到供應商體系。

1995年，公司在中國汽車行業中率先通過了ISO9001質量體系認證。2001年又相繼通過了VDA6.1（德國汽車工業協會質量體系）和ISO9001（2000版）體系審核。多年來，“質量是上汽大眾的生命”的理念貫穿于產品開發、生產、銷售、服務整個業務鏈，并延伸到供應商體系。繼2001年成為中國汽車行業首家獲獎企業、并在2007年順利通過復評后，2014年10月，上汽大眾再度榮膺“全國質量獎”這一質量管理領域的國家級獎項。此外，憑借在質量管理方面的突出表現，上汽大眾還多次榮獲“上海市質量金獎”，并獲得2011上海市質量領域的最高榮譽“上海市市長質量獎”。

上汽大眾始終密切關注和跟蹤國際汽車工業的發展動態，把先進的經營理念以及豐富的管理模式運用到項目中，不斷進行技術升級改造，保持車型技術、工藝技術和加工、檢測設備的先進性。

最后，還有他們以人為本的生產方針，人性化的設備設計，能使員工更好的工作與生產。人力資源是支撐公司穩定增長的關鍵。上汽大眾重視員工發展，并建立了完整的基于培養、考核和激勵的員工綜合發展體系，充分調動全體員工的積極性和創造性，不斷提高員工滿意度。

接下來我們參觀的是太太樂雞精公司，榮耀中先生于1989年1月在上海建成投產太太樂雞精工廠，1996年將原品牌更名為“太太樂”，從此，一個享譽全國的調味品品牌——“太太樂”正式走進千家萬戶。2009年，太太樂商標被中國工商總局商標局認定為“中國馳名商標”。“太太樂”已經在消費者心目中樹立起了“高品質，好滋味”的形象，成為消費者心目中的中國調味品第一品牌。其中又以“太太樂雞精”影響最廣，不但開創了中國雞精行業的先河，還因此使這家企業成為中國雞精行業領軍企業！

本著“讓十三億人嘗到更鮮美的滋味”的企業理念，在強大研發力量的支持下，太太樂公司始終致力于研發更新更好的鮮味料，為消費者帶來國際流行的新一代調味品。太太樂系列調味品共分六大類幾十個品種，分別為雞精系列鮮味料、醬油系列、味精系列、營養系列、風味系列、湯料系列。太太樂利用“佛跳墻”和新的鮮味科學原理，研制出太太樂雞精，它由天然鮮雞提煉而成，運用高新工藝，配以雞蛋、呈味核苷酸、谷氨酸鈉、蔬菜粉等復合而成，集鮮味、香味和營養于一體，加入任何菜肴均不串味，食后不覺口干，鮮度更是普通99%味精的1.8-2倍。太太樂公司生產的醬油系列以其優異的品質被國家質量監督檢驗檢疫總局授予首批質量免檢資格，并與太太樂雞精一起，被上海市政府冠以“上海市名牌產品”稱號，廣受中國消費者的青睞。

太太樂憑借其在中國調味品行業的知名地位和良好形象，先后被評為“上海品牌產品100強之一”、“中國調味品著名品牌企業20強”和“1981-2001中國食品工業突出貢獻企業”，躋身中國鮮味工業的前列。

在參觀時，我們一進門便看到了一輛勞斯萊斯，這是因為太太樂公司1996年成立了消費者俱樂部，這一舉措別出心裁，開創了食品行業的服務營銷先例。太太樂服務營銷的典型案例發生在2004年，價值千萬的世界頂級名車——勞斯萊斯落戶太太樂，他們把乘坐這輛世界頂級名車的機會提供給了消費者俱樂部的會員們，這一舉措充分體現了太太樂“至尊、至味、至誠”服務理念，成為媒體關注的焦點，提升了太太樂的品牌影響力。

之后我們又參觀了他們的流水線。技術、工藝、品質、控制、渠道服務等諸多環節構成了太太樂品牌大廈的根基部分，另外，大手筆的整合營銷傳播又為太太樂的品牌建設插上了騰飛之翼。

“高品質、好滋味”是太太樂產品所追求的理想境界。太太樂設立了高于國際標準的企業品質標準，太太樂所獨有的生產關鍵控制手段，包括生產工藝中的危害分析、關鍵控制點管理、致病菌的嚴格監控管理以及質量監控計劃分析等，為太太樂雞精的高品質提供了保證。

太太樂自主研發和設計的一整套的雞精加工生產流水線，從原料精選、配料準備、投料加工、制粒干燥、高溫滅菌及自動包裝等工藝技術，都達到了國際先進水平，確保了太太樂雞精擁有好的滋味。

短短十余年太太樂已擁有一個覆蓋全國的銷售網絡，每天有三千萬家庭和二十萬家餐館在使用著太太樂的產品。1993年創建于洛山磯的美國東錦公司將經過不斷改革創新并與國際潮流接軌的太太樂產品推向海外市場，尤其在北美市場太太樂一枝獨秀，展現品牌魅力。

這便是今天我所參觀的兩所公司，我認為他們成功的最重要的地方在于以人為本，無論是對于員工還是客戶，都有仁者之心，才可以留住顧客，留住員工，激發員工的積極性，以創造自己更好的價值。

第四篇：企業參觀總結

企業參觀總結

2016年4月8日，由成都大學就業指導中心、美景舒適家有限公司主辦，成都大學職前實踐協會承辦的企業參觀成功舉行。

本次企業參觀針對的人群主要是求職大賽的前二十名參賽選手，為了促進同學們對企業的了解，增加同學們對企業運營模式的有關知識，豐富社會經驗；通過對企業的參觀了解，讓同學們加深企業所需何種人才的問題思考，從而為自己定位，確定以后自我培養的方向，最終發展為適合立即開展工作的針對性人才。為此，我們策劃并組織了此次企業參觀、走訪調研活動。給同學們提供一次鍛煉的機會。

活動當天14：00全體參加活動的同學在前校門集合坐車去美景舒適家的公司，這次的企業參觀分成了四個環節： 1.聽取講座：由該公司人員介紹其企業文化、企業歷史、團隊管理方式、企業規模及企業發展目標等；

2.互動環節：參觀人員可以向講師提問，進一步了解該企業（所提問題切忌涉及商業機密）；

3.實地參觀：在相關人員帶領下參觀該企業； 4.合影留念：全體參觀人員與該企業接待人員合影留念

這次的企業參觀舉辦的也很成功，企業人員好我們的參觀同學配合也較默契，互動環節比較多。這次的企業參觀不僅會擴大公司的知名度，增強市場影響，同時，也讓同學們對企業文化多一些了解，為畢業后職業的選擇的提供經驗。

第五篇：企業參觀

《企業參觀》論文

專業：工商管理姓名：何振業學號：2009534208 今個學期，由于課程需要，我們需要組織參加企業參觀，并對此次的參觀進行概括總結，寫出生產運營管理在實踐中、企業中的運用。下面，是我參加中山格蘭仕企業后的對中山格蘭仕企業生產運作戰略的一些想法。

生產運作戰略的含義：

生產運作戰略是指在企業（或任何其它形式的組織）經營戰略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業的整體經營目標。它根據對企業各種資源要素和內、外部環境的分析，對與運作管理以及運作系統有關的基本問題進行分析與判斷，確定總的指導思想以及一系列決策原則。

生產運作活動是企業最基本的活動之一。生產運作活動為了達到企業的經營目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個合理、高效的運作系統來進行一系列的變換過程，以便在投入一定，或者說資源一定的條件下，使產出能達到最大或盡量大。再具體地說，運作活動應該保證能在需要的時候、以適宜的價格向顧客提供滿足他們質量要求的產品。

為了達到這詳的目標，作為一個生產運作管理人員，首先需要考慮選擇哪些產品、為了生產這樣的產品需要如何組織資源、競爭重點應該放在何處等等。在思考這樣的基本問題時，必須根據企業的整體經營目標、經營戰略有一個基本的指導思想或者說指導性的原則。例如，企業的經營戰略側重于收益率的提高，那么生產運作戰略的指導思想可能應該是盡量增加生產收益，從而在進行產品選擇決策時，應該注重選擇高附加值產品。又如，企業根據自己所處的經營環境認為應該把企業的經營戰略重點放在擴大市場占有率上的話，相應地，生產運作戰略的重點應該是保持生產系統的高效性及靈活性，從而能最大限度地滿足市場的各種需求。這樣的指導思想以及決策原則，就構成了生產與運作戰略的內容。由此可見，制定生產運作戰略的目的是為了使企業的生產運作活動能夠符合企業經營的整體目標和整體戰略，以保證企業經營目標的實現。

制定生產與運作戰略是，同樣要考慮多種因素的影響。這些因素可分為兩大類：企業外部因素和企業內部因素，其中主要因素有：

1、市場需求及其變化

2、技術進步

3、供應市場

4、企業整體經營目標與各部門職能戰略。

中山格蘭仕——企業介紹：

中山格蘭仕日用電器有限公司是格蘭仕集團下轄的集研發、生產、營銷為一體的全資子公司，產品領域主要包括冰箱、洗衣機、干衣機、洗碗機、酒柜等日用電器產品，其宗旨是按照集團戰略規劃，生產經營高品質、高端產品，滿足消費者的需求，用最具競爭力的產品、最優的質量、最好的服務，力爭在最短時間內跨入行業前列。

格蘭仕于2005年開始進入冰箱行業，擁有員工近2000人。2006年投入2億資金自主開發冰箱、洗衣機、酒柜等白電產品，第一期生產工程擁有15萬平方米的冰箱生產基地，冰箱年產能達25萬臺以上。2009年9月，格蘭仕集團在此注資10個億資金，在中山基地興建冰洗二期工業園。南廠區用地約42萬平凡米，主要用于冰箱、洗衣機。洗碗機等白色家電產業的擴張，前期在節能型廠房建設上投資預計超3億元，規模建設總投資將超過10億元。建成后，將擁有400萬臺冰箱、300萬套洗衣機、150萬臺洗碗機的年產能和相應的核心配套生產能力，形成一條集大配套、大研發、大制造于一體的世界級白色家電產業鏈，成為世界領先的白色家電研制中心。

中山格蘭仕日用電器有限公司是格蘭仕集團下轄的集研發、生產、營銷為一體的全資子公司，產品領域主要包括冰箱、洗衣機、干衣機、洗碗機、酒柜等日用電器產品，其宗旨是按照集團戰略規劃，生產經營高品質、高端產品，滿足消費者的需求，用最具競爭力的產品、最優的質量、最好的服務，力爭在最短時間內跨入行業前列。格蘭仕于2005年開始進入冰箱白電行業，擁有員工近1000人。2006年投入2億資金自主開發冰箱、洗衣機、酒柜等白電產品，第一期生產工程擁有15萬平方米的冰箱生產基地，冰箱年產能達25萬臺以上。目前為止，格蘭仕電冰箱產品涵蓋直冷、風直冷、風冷三大類別，6個系列共50多個型號，具備全風冷成熟產品研發及生產技術，為國內少數掌握該技術的廠家之一；酒柜產品共3個系列、10多個型號；洗衣機產品共3個系列，30多個型號。2010年格蘭仕集團將投入4億資金，在中山籌建集研發、生產于一體的綜合復合型生產基地，占地600多畝，計劃年產量冰箱達400萬臺，洗衣機達150萬臺，洗碗機達150萬臺。

冰箱：冰箱項目部擁有一支專業的研發隊伍：結構開發工程師25名，電控開發工程師12名，性能工程師18名，工業設計員11名，工藝、測試人員30多名。專業的技術隊伍打造雄厚的研發實力，完全滿足配套高端冰箱產品線的技術開發需要。具備高起點、高標準化的研發能力，團隊針對內、外銷市場，迅速拓展格蘭仕冰箱生產線，有望于2010年上半年開發出高端產品電控觸摸變溫三門、豪華法式多門、對開門等具有高技術水平的電冰箱，完

成格蘭仕冰箱全系列陣容，以滿足不同層次客戶的差異化需求。公司擁有趕超國際先進水平的生產裝備和儀器，具有2條引進國際先進水平的全自動電冰箱生產線，4條大型全自動吸塑機線，3條全自動意大利康隆發泡線，檢測方面擁有德國英福康進口動態自動檢測線、352工位靜態檢測線、52工位德國萊寶進口抽真空泵線和20工位性能實驗室、12工位生產線抽檢室、焓差實驗室、鹽霧老化實驗室、噪聲實驗室、理化實驗室等，具有國內領先水平的自我配套最強、較大競爭力的電冰箱配套研發、生產基地。現在在C區開始第二期冰箱生產用地建設，建設完成將形成年產400萬臺的冰箱生產能力。

洗衣機：公司洗滌項目部2007年成立，致力于高端、高品質洗衣機的研究開發。項目部擁有專業設計開發工程師21名，電控開發工程師8名，工業設計人員4名，工藝、測試人員16名，國外洗衣機專家2名，技術力量雄厚。硬件方面；有長期運行室、性能測試室，產品裝配室、工藝檢驗室等檢測部門，并配備完善先進的檢測設備和儀器，洗衣機年產量25萬臺。投資200萬元建成洗衣機測試室，為洗衣機的開發提供質量保障；擁有先進的不銹鋼內桶自動生產線；先進意大利進口QS公司自動生產線；先進柔性總裝生產線，既可生產滾筒機，有可生產波輪洗衣機，先進試驗設備，進水閥測試儀，絕緣測試儀、耐壓測試儀、水位傳感器測試儀、排水泵測試儀、淋水測試儀??規模宏大的鈑金沖壓車間、注塑車間。格蘭仕冰洗發展歷程

2005年，格蘭仕開始涉入冰洗行業。

2006年，格蘭仕投入2億元自主研發冰箱、洗衣機產品。

2007年5月，格蘭仕成立了中山格蘭仕日用電器有限公司，專門負責冰洗生產與銷售。2007年6月，格蘭仕冰箱項目部成立。

2007年6月，格蘭仕洗滌項目部成立。

2007年8月，格蘭仕洗碗機車間建立，配套產能全國第二。

2008年1月，格蘭仕第一臺斜滾筒X1BNR下線，成為中國國內四大斜滾筒制造企業之一。

2008年，格蘭仕有多款冰洗產品中標家電下鄉，下鄉之路為其冰洗業務的發展提供了前所未有的機遇。

2008年12月，格蘭仕洗碗機實現行業出口排名第4。

2009年9月，格蘭仕再投資10個億（累計投資16個億），在中山斥巨資擴建冰洗二期工業園，包括年產400萬臺冰箱、350萬臺洗衣機、100萬臺洗碗機的新基地，完成冰洗850萬年產能布局。

2009年，格蘭仕干衣機行業出口排名第1，至今持續保持了3年。

2010年，格蘭仕冰箱、洗衣機、干衣機、酒柜、洗碗機五大系列產品開始全面進軍中國市場。

2010年，格蘭仕酒柜是中國首家拿到歐洲EUP證書。

2010年，格蘭仕冰箱、洗衣機位列2010年中國節能產品企業榜。

2011年4月，冰箱完成國際標準節能生產線布局，C3、C4全面投產，冰箱發展進入新篇章。

2011年6月，洗衣機南廠區全面投產，國際標準綜合節能工業園，現代化全新生產線，標志著格蘭仕洗衣機進入全新時代。

2012年，格蘭仕冰洗精耕渠道，強勢擴張，向行業領先的白色家電企業大步邁進。中山格蘭仕——生產運作戰略分析：

生產運作戰略主要包括3方面內容：生產運作的總體戰略；產品或服務的選擇、設計與開發；生產運作系統的設計。通過對中山格蘭仕企業的參觀，我了解到格蘭仕采用的是成本領先戰略。

成本領先戰略，顧名思義，是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域里把成本降低到最低限度，成為本行業成本領先者的戰略。

世界的家電市場已發生了天翻地覆的變化。完全靠進口空調的中國，已變成空調出口大國，珠三角已成為南中國空調生產基地，僅圍繞中山南頭鎮，方圓300公里內就有上百間空調上下游企業！市場飽和度已相當高。在整個國際產業鏈中，廉價的勞動力、土地資源是中國企業最具競爭力的成本優勢。國內生產、國外銷售，將中國過剩的勞動力轉化為具有競爭力的產品，然后推向國際市場的企業戰略更加符合中國的國情，于是，格蘭仕決定把自己定位為國際產業鏈的“生產車間”，然后利用車間的“平臺”對整個產業鏈進行整合。牌子是別人的，生產線也是別人的，A品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫A品牌生產A產品，B品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫B品牌生產B產品。生產線不用花一分錢，而創造出效益的最大化。譬如，一條日本的生產線在歐美日的每周開工時間一般為24－30小時，而在格蘭仕采用三班制的工作模式，每周開工時間高達156小時，這樣，格蘭仕的一條生產線，相當于歐美企業的6－7條生產線，在格蘭仕生產成本大大降低；另外，在歐美日，傳統家電制造業多由一些老弱病殘的人來干，而格蘭仕有大批朝氣蓬勃的年輕人，因此，勞動生產率水平要高出國外8倍到10倍，在單位產品工資含量上卻比國外少幾十倍、上百倍。格蘭仕利

用這種模式，與世界200多家跨國公司進行了全方位的合作，成為世界微波爐行業的龍頭老大。首先，通過迅速擴張規模，提高了對機器、設備和廠房等的利用效率，并且工人生產效率也在經驗的基礎上不斷得到提高；其次，實行大規模運輸、儲存和無差異廣告宣傳，有效地降低了單位產品的分銷成本和推廣成本；再次，實行大規模采購，增強了對原材料供應商的侃價實力，從而降低了原材料采購成本；最后，實行規模經營，降低了單位產品所包含的技術成本。